辦公室工作建議

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辦公室工作建議范文第1篇

一、政務督查工作目的

緊緊圍繞區委、區政府的中心工作，通過督促、檢查、協調、反饋等手段，及時了解情況，反映問題，提出建議，維護政令暢通，確保上級和區委、區政府各項決策、工作措施的貫徹落實。抓落實是政務督查的出發點和落腳點，要把抓落實貫穿于政務督查的全過程，在落實中抓督查，以督查促落實。

二、政務督查工作原則

（一）依法督查原則。嚴格依照法律法規、規章規定，開展政務督查工作，堅持令行禁止，維護黨和政府的權威性。

（二）客觀公正原則。堅持從實際出發，實事求是，全面準確地了解情況，客觀公正地處理和反映問題，防止以偏概全，杜絕弄虛作假。

（三）注重實效原則。著眼于及時有效地解決問題，認真扎實地抓好各項督查事項的落實，防止和克服形式主義。

（四）分級辦理原則。認真履行各級政府及其部門的督查工作職責，做到逐級負責，分工協作，分級辦理，積極負責地完成區委、區政府交辦的督查任務。

三、政務督查工作方法

根據督查工作實際，注意方法和策略，做到四個結合：（一）專題督查與調查研究相結合；（二）重點督查與專項督查相結合；（三）催報檢查與分析核實相結合；（四）現場督辦與電子政務相結合。

四、政務督查主要范圍

（一）對區委、區政府重大決策和重要工作的部署貫徹落實情況進行督查。

（二）對全區經濟社會發展目標考核任務和重點產業項目推進情況進行督查。

（三）對領導批示件和區政府辦文單的落實情況進行督辦。

（四）對人大及其常委會決定或決議的落實情況，人大代表建議、政協委員提案的辦理情況進行督辦。

（五）對省、市、區級領導信箱辦理事項進行督辦。

（六）對人民來信的回復情況進行跟蹤督查。

五、政務督查工作程序

（一）督查事項提出。區政府及區政府辦公室向各街道、各部門提出督查事項的形式包括：1、通過召開會議、文件，提出督查事項；2、根據領導要求，向有關單位發出《南京市*區人民政府辦公室政務督查通知》、《南京市*區人民政府辦公室辦文單》、《領導信箱轉辦件》等書面通知，提出督查事項；3、通過電話及其它形式向有關單位提出督查事項。

（二）督查事項辦理。承辦單位接到督查任務后，要高度重視，建立責任制，明確經辦部門和人員，認真及時辦理，按時按要求報告或反饋辦理結果，做到“有交必辦，有辦必果，有果必復”。對重大督查事項，主要領導要親自抓。在辦理過程中，主辦和協辦單位、各部門之間要加強協商溝通，遇到自身無法解決的問題或不能按期完成時，要及時向區政府辦公室報告，說明情況，以免延誤辦理。

（三）督查事項催辦。督查事項下達后，區政府辦公室將進行跟蹤催辦。對一些重要的督查事項，由區政府辦公室組織有關部門和人員，進行專題督查，必要時組成督查組，由區領導帶隊親自督查，以確保按時按要求全面落實到位。對未按時限回復或辦理結果不符合要求，以及根據工作需要或區領導要求需進一步辦理的，要進行跟蹤督辦。

（四）督查事項反饋。各承辦單位要按照《關于印發〈南京市*區辦理建議提案工作的規定〉的通知》（*委辦發〔2003〕21號）、《關于印發“區委書記、區長信箱”管理暫行辦法的通知》（*委辦發〔20*〕80號）和《關于進一步規范領導信箱辦理工作的通知》（*政辦發〔2009〕73號）等文件要求，根據辦理要求和時限規定，及時反饋辦理落實情況。

（五）督查結果通報。為確保督查質量和辦理效果，區政府辦公室定期以《政務督查》、《督查專報》形式對全區督查工作情況進行通報，對辦理成效好的單位進行表揚，對不符合辦理要求的進行通報批評。

（六）督查資料立卷歸檔。各街道、各部門要建立和健全督查文書管理制度，督查工作形成的材料要按公文處理規定立卷歸檔。

五、督查工作的組織領導

（一）區政府辦公室是區政府督查工作的牽頭部門，負責對全區政務督查工作的組織、指導、培訓、協調和檢查。

（二）各街道、各部門要高度重視，把督查工作放在突出位置，各承辦單位主要負責人是本區域和單位政務督查工作的第一責任人，并要明確一名負責人分管政務督查工作。

辦公室工作建議范文第2篇

一、高校基建辦公室的特點

高校基建處（或者相同職能的部門）工作的主要任務是高校基本建設任務，即新建或改擴建學校樓宇、維修學校基本教學設施設備等。基建部門工作任務性強，強調任務完成的時間性、安全性，強調任務經費的可控性，同時基建部門掌控著學校相當大額的項目經費支出，屬權利要害部門。基建部門的特殊性決定了基建辦公室的特殊性。

1.“印、章”具有較大的經濟價值。基建部門代表學校行使學校建設甲方的權利。基建部門的基建處公章和基建合同章在項目設計變更、現場簽證，基建合同簽定等上的用印、用章是甲方對項目建設事項的某種首肯和認定。因此，基建部門的印、章在這些時候是相當于“校印、校章”，基建辦公室要加強對印、章的管理，建立健全用印審批制度，強調處長一支筆，確保用印安全。

2.“內控”科室。基建辦公室作為基建處印章的管理者、作為基建處辦公設備與耗材的分配者、作為基建檔案的歸口管理科室，自然成為基建處的“內控”科室。它承擔著資源配置、合同與付款管理、檔案管理、安全監控等多項任務。做好“內控”，當好處長的參謀與助手，是保證基建任務完成的重要一環。

3.信息科室。基建辦公室作為基建合同管理和檔案管理的歸口科室，掌握著基建項目的全部重要數據和信息。作好信息的保存和統計分析將為基建項目的順利開展提供項目報驗、設計和施工管理等強有力信息支持。一方面辦公室加強信息的收集和積累，另一方面要注意對信息的分類建檔，方便查閱。

二、高校基建辦公室的工作開展

1.利用ISO9000體系推進辦公室工作規范 化。ISO9000質量管理體系的規則與程序制定為辦公室工作走向體系化打開了大門，兩者的結合與運用必將推動辦公室工作走向新的發展。

2.重點工作。一是三控：（1）建章立制，流程管理。不以規矩，不成方圓。基建辦公室要不斷完善自身主管工作的建章立制、流程設計，如基建處公章使用辦法，基建處合同管理規定，基建處合同簽定流程等；同時還要協助兄弟科室，協助處長完成全處工作的建章立制和流程設計，這是做好內控的第一步，也是最為重要的一步。只有有了規章和制度，有了流程，所謂的“控”才有了“上方寶劍”。基建辦公室才能完成從“蓋章人”到“管章人”的角色轉變。（2）安全監控常抓不懈。基建項目安全工作重如泰山。基建辦公室主管安全工作對內要加強辦公環境安全監控，對外要強調項目建設安全。具體的措施一為參加項目聯檢，對發現的安全隱患及時整改落實。二為不定期檢查與抽查相結合，保證施工工地人員人身安全和施工項目安全。（3）厲行節約，用好項目管理費。基建辦公室負責核銷處內日常開支，協助處領導管理項目建設單位管理費。 一方面，要保證處內工作的正常開展，為職工提供良好的工作環境和得力的辦公工具。另一方面， 要厲行節約，能省則省，不亂用管理費，保證項目開支合理。二是三管。（1）合同管理。基建辦公室掌管著基建合同專用章，是合同審查的最后一道屏障。在蓋章前，要對合同內容進行審查，重點關注合同中對履約保證金、質保、工期和合同簽定日期等內容，同時對合同會簽情況進行查驗，在保證手續齊全的情況下，準予簽署合同。（2）信息管理。基建項目實施中會產生大量資料，基建辦公室應該做好合同資料和工程資料的收集、整理和保存工作，建立合同實施文檔管理系統和檔案管理系統，并由專人負責。在此基礎上，利用相關部門研發的固定資產管理信息系統，實行信息共享，隨時掌握合同的簽訂、履約及付款情況， 對建設工程項目合同形成真正的信息管理和動態管理。（3）檔案管理。項目檔案是項目建設過程的再現，對項目驗收、信息資料查找與后期質保和維修具有重要的參考價值。辦公室要以相關檔案管理制度為依托，加強檔案管理。要注重平時收集、整理、分類和歸檔時的最后甄別完善。三是一協調。一協調即全面的協調。辦公室作為聯系上下左右和溝通內外的樞紐，需要協調的事情量多面廣，諸如學校內部的計劃、財務、資產、檔案和后勤等，這些事情無論大小、緩急。都直接關系著項目目標的實現、具體任務的落實和員工的切身利益，因此協調無小事，必須認真對待，切不可掉以輕心。

（1）橫向協調。辦公室是單位對外溝通的橋梁和窗口，其接待、服務的行政功能決定了其根據單位自身和兄弟單位的情況，可對領導者提出有關建議，發揮綜合參謀的作用。

（2）縱向協調。基建領導者在實際工作中，既要與上級打交道，匯報項目進展情況，也要與下級打交道，安排工作、溝通情況。辦公室工作人員既要協助領導與上級聯系，建立好向上通道，使上級了解工作進展、成績與不足。具體的可通過專項匯報、信息簡報等形式，協助領導開展工作；又要協助領導深入基層，與下級保持密切的聯系。發揮綜合協調的作用。

（3）內部協調。基建辦公室作為處領導的“大管家”，一方面掌管全處計算機等固定資產及其他低值易耗品的分配和管理權利，在進行資源配置時，要統籌兼顧，作好內部協調。另一方面在人員的工作分配和獎懲上，是處領導的“參謀”，要協助進行工作協調。良好的內部協調能使全處一盤棋，共同為學校基建任務添磚加瓦。

辦公室工作建議范文第3篇

一、總體要求

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我縣經濟社會發展戰略和“兩區”建設，堅持招商引資和項目建設不動搖，堅持一、二、三產招商聯動，以工業項目招商為重中之重、三產項目招商為支撐、農業項目招商為重要內容，著力引進帶動性強，技術含量和附加值高的集群產業。進一步完善工作機制，實施全民招商，創新招商方式，優化投資環境，加大獎懲力度，確保年終招商引資和項目建設工作實現新突破，再上新臺階。

二、考核內容

1．各管區、各村主要考核招商信息的搜集報送及項目落地建設情況。

2．六個征地工作組主要考核招商信息的搜集報送及入園項目聯系認定情況。

3．辦事處有關部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業服務的質量及招商信息報送的質量。

4．班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實績完成情況。

三、考核辦法

1．招商引資和項目建設工作實行月考評、季考核、半年小結、年終總結表彰。納入各單位綜合考評計分并實行年終單獨總結表彰。

2．對各村和班子成員的調度，由班子成員和管區負責人調度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎勵和400、300、200元處罰。

3．各管區、各村每提供一條有價值的投資信息計1分，有一個簽約項目的計5分，有一個落地項目的計10分。計分標準實行累計計算。對當月無信息的單位通報批評，年度無聯系項目的單位進行表態，半年無聯系項目的單位負責人實行誡勉，年終無落地項目的主要負責人，下一年度停發工資，離崗招商，待招回后補發工資。

4．六個征地工作組考核標準按前款執行。

5．對直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預警，二次上報縣經濟110，三次建議調離莊周。

6．班子成員及分管部門年終無項目簽約落地的取消評先評優資格。

四、考核獎懲

1．實行招商引資和項目建設例會制和“一票認可”制，每月20日為招商例會，對不按時參加會議的實行倒扣分，對年終有落地項目且固定資產投資在2000萬元以上的單位確認為一等獎，1500至2000萬元的單位確認為二等獎，1000至1500萬元的單位確認為三等獎。獎金為一等獎1萬元，二等獎8000元，三等獎6000元。

辦公室工作建議范文第4篇

一、圍繞加強政府辦公系統理想信念教育，建議加強基礎投入和制度性建設

政治忠誠是辦公室同志的第一品質，也是新形勢下加強辦公室隊伍建設的首要任務。當前基層辦公室往往因為工作任務繁重，不同程度存在重業務輕黨建的現象，在常態化理想信念教育上缺乏有效抓手。因此，建議市政府辦公室進一步加強對新形勢下理想信念教育的研究。一是指導政府辦公系統加強政治理論學習，有針對性地選取經典著作、學習教材，向基層進行推薦，在辦公系統深入開展學習。二是建立黨性教育基地，選取**支部舊址、****革命紀念館等作為政府辦公系統定點黨性教育基地，加強對口指導和經費支持。三是出臺更加務實管用的長效制度，不定期開展現場教育、體驗式學習，著力增強干部理想信念，當好政府的“堅強前哨”和“鞏固后院”。

二、圍繞嚴肅政府辦公系統政治紀律政治規矩，建議研究出臺辦公系統工作規范

隨著各級持之以恒正風肅紀、正本清源，遵守紀律規矩、嚴格按制度程序辦事，已經在政府系統深入人心。但是，目前在政務服務工作標準方面存在一些模糊地帶，尤其是在廣大基層，辦文辦會、公車使用、公務接待和應急值守等方面還有許多問題拿捏不準，既沒有標準參考、也不敢大膽實踐，制約了工作開展，不利于服務質量提升。建議市政府辦公室對此進行專門研究，盡快出臺全市政府辦公系統適應當前形勢的工作規范，對辦文辦會、公務接待、公車管理、政務督查、信息報送、應急值守等方面作出更加詳盡的制度規定，以嚴密頂層設計嚴肅紀律規矩，既便于基層高效落實執行，也有利于提升整個辦公系統工作水平，推進全市政府辦公系統規范化建設。

三、圍繞改進政府辦公系統工作作風，建議深入基層開展調查研究

當前我國經濟社會正處在加速轉型期，基層在推進改革發展穩定中遇到的新情況、新問題不斷增加，單純依靠基層報送信息、工作匯報，難以全面剖析問題、引起足夠重視，因此建議市政府辦公室更加重視深入基層調查研究。一是把深入基層納入隊伍建設內容。建議市政府辦公室選取一定的鎮街和貧困村作為幫扶對象，加強與基層的密切聯系，更加準確地掌握反映基層情況。二是建立制度，選準課題。每年年初制定調研工作計劃，圍繞全市發展大局，從工業經濟、城市建設、農業農村、民生保障等領域選取課題，排定計劃，深入縣區開展調研，為市政府決策當好參謀。尤其是市政府辦公室同志們素質高、能力強，深入基層一線，能幫我們把工作總結好，能幫我們把問題找得準，有力推動基層工作。三是上掛下派，暢通交流渠道。建議定期從基層辦公室選調部分工作人員，到市政府辦公室跟班學習、接受鍛煉，幫助基層培訓業務骨干；同時，建立完善結對幫扶、定點聯系等制度，加強對基層辦公室工作的聯系指導，促進基層辦公室服務保障水平不斷提高。

四、圍繞保障政府辦公系統干事創業，建議在機構設置、人員編制、工作激勵等方面大膽突破

隨著政府職能加快轉變，各級政府辦公室也在不斷調整變化，相應的制度和保障措施也應盡快跟上。結合工作實際，提出兩條建議：一是信息科室升格。當前政務信息等工作任務較重，但是基層專職工作力量較為薄弱，在機構改革中更面臨被進一步削弱的風險，迫切需要在機構設置和編制配備方面進行加強。由于上級沒有明確具體的指導意見，我們缺乏權威性依據，爭取機構設置、編制資源的難度很大。目前，根據省里規定，縣區黨委信息系統已配置為科級，建議縣區政府信息系統也升格為科級，并明確人員編制要求，充實壯大工作力量。二是辦公室人員表彰。辦公室工作相較于其他部門要求高、任務重、節奏快，辦公室工作人員長期默默奉獻，應當得到肯定和激勵。在近幾年連續清理取消評比表彰項目后，政府辦公系統內部缺乏有效的激勵手段，影響工作人員積極性的調動。建議市政府辦公室研究專門辦法，對于干出優異成績的各級政府辦公室工作人員，在勞動模范、先進工作者評選等方面優先進行推薦，或者給予其他形式的激勵，更好地激發政府辦公系統廣大干部職工的干勁。

五、圍繞提升政府辦公系統素質能力，建議進一步強化對基層辦公室的業務培訓

辦公室工作建議范文第5篇

保健辦新一年工作思路有以下幾個方面：

一、工作制度

繼續認真執行區政府和醫院的各項規章制度，組織各項工作計劃并組織實施。

二、嚴格督查，規范化管理

嚴格執行各項醫療、護理操作常規、查對制度和消毒隔離制度。　加強規范門診日志登記，每月總結好當月就診人次及治療用藥費用明細，副處級以上的干部身體狀況重點記錄，按規定時限和程序上報。

三、做好健康教育宣教工作

1 、做好保健防治知識宣教，不斷提高清湖行政中心工作人員對于疾病的防治意識。利用現有的醫院健康教育小冊子，以及醫療服務站的健康教育電視，做好公共衛生知識和健康常識的宣教。健康教育版面每月更新一次，并根據實際情況或者相關部門要求隨時更新。