房地產企業經營管理制度
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房地產企業經營管理制度范文第1篇
關鍵詞：房地產 財務管理 對策
房地產開發活動的廣泛開展，使得當前房地產企業資金投入量變大、籌資任務加重，財務管理周期隨之變長。在相對較長的開發經營周期中，房地產企業經營管理遭遇諸多不確定、不穩定因素。為了更有效地降低企業損失，對企業財務管理工作及負責人員提出更高的要求。房地產企業財務關系包含開發企業與其投資人、債權人、債務人、內部職工、被投資單位的關系，開發企業必須首先強化自身債權債務管理，才能真正推動房地產企業經營活動順利開展。
1. 我國房地產企業財務管理中的常見問題
1.1 財務監控不嚴
當前，我國房地產企業行業內部財務核算制度十分不健全，財務監督控制機制建設較弱。比如企業經營管理者對財務管理不夠重視，財務人員素質不足，企業財務核算水平較低，使得財務會計資料真實性、可靠性、完整性、及時性無法達到標準，財務信息所具有的經濟價值幾乎喪失。再如房地產企業內部監督管理和控制機制不完善，企業內部控制制度流于形式，或者缺乏相應的內控制度和審核程序，則極易導致企業資產內部盜用和流失問題的產生。
1.2 管理水平偏低
企業經營者管理水平、財務人員業務素質等，都關乎房地產企業財務管理能否有序進行。現實情況是，一些企業經營管理者文化素質偏低、經營管理理念保守落后，完全缺乏現代化的財務管理觀念；還有經營者集權意識過重，憑著經驗和感覺管理、投資決策，企業內部又缺乏相應的監督機制，財務工作未能參與企業各項經濟業務，更加重了財務管理的無計劃和混亂狀態；一些財務人員業務素質偏低，且缺少相應的專業知識和經濟常識，而房地產行業稅收政策、法律法規等都較為復雜，財務工作者若不具備過硬的業務水平，則很難應對企業資本化、規模化經營后的各種財務問題和財務風險。
1.3 資金管理欠佳
融資困難、盲目追逐高端產品、流動資金管理落后，這幾乎是房地產企業財務管理中的幾大弊病。籌資活動上，房地產企業籌集資金時遇到融資困難、金融服務滯后的發展瓶頸，尤其是某些中小型民營房地產企業更是由于自有資金比例及財務管理規范程度較差而難以貸到資金，再加上房地產企業較難找到合適的金融中介機構及貸款擔保機構，以及市場經濟體系仍舊不甚完善，給企業貸款帶來更大難題，進而導致開發資金嚴重不足，企業便可能不惜代價、不計成本地向民間高息借款，這又進一步增加了企業經營業務成本和財務費用的壓力，項目開發也可能受到影響。
2. 完善房地產企業財務管理體系的各項措施
2.1 積極拓展籌資渠道
根據房地產行業特點，房地產企業開發項目過程中需要一筆巨大的資金投入國家展開了一系列的宏觀調控，銀行一系列的政策性信貸緊縮政策，使得房地產融資渠道單一的缺點顯露出來。于是，構建渠道多元化、高效并且有利于風險分散的房地產金融成為當前我國房地產發展一個亟待解決的問題。一則積極發展銀行貸款之外的其他形式金融業務，諸如銀行承兌匯票、保函、信用證、商業匯票等多種結算方式；二則尋找進入資本市場的最佳途徑，比如借助于發行股票、債券等方式籌集企業經營資金；三則由自然人或企業發起，向民間游資定期籌資；四則企業實施并購、重組等措施，逐步擴大市場份額，既增強、壯大企業實力，又成功幕得所需資金；五則嘗試融資新元素，比如在房地產投資信托基金基礎上，嘗試海外私募、股權回購、可轉債、租約變現、海外上市等一系列新的融資方式。
2.2 實施現代企業管理制度
在現代社會化大生產、市場經濟大發展的宏觀背景下，現代企業制度要求各類企業都應致力于構建產權關系明確、責權關系對策、治理結構嚴謹、制約機制健全、籌資渠道廣泛、企業規模迅速擴大且能持久經營的現代制度模式。
2.3 重視投資項目管理
作為一種資金密集型企業，房地產企業投資規模較大，尤其是一些重大項目投資，企業應在慎重做出可行性研究之后進行決策，以避免出現決策失誤、資金損失等結果。加強投資項目管理，應對投資效益合理性預測，對投資方案進行可行性分析研究，即對擬建投資項目進行全面的綜合性技術經濟分析，在房地產開發整體過程中，可行性分析研究階段尤為關鍵，此階段具有最大的不確定性和機動性，企業在這一階段對風險評估、分析的正確與否，對房地產投資項目結果產生直接性影響。
2.4重點加強資金管理
資金管理是企業財務管理重點內容，加強資金管理應做到：重視資金籌措管理，即強化企業信用管理，做好資金籌措計劃，知識經濟時代，信用已成為企業興衰的主要標識，企業信用狀態良好，則很可能獲取條件優厚的長期性低息貸款，以保證企業擁有開發經營更多房地產項目的豐厚資金，同時還要根據資金籌措計劃，逐步有序地擴大項目自有資金比例，實現大筆貸款利息支出向企業盈利的轉變；加快資金周轉，強化資金運用管理，關于資金流轉，由于受到多種外來因素影響，房地產企業所開發項目大多無法按時完工，大量資金被占用，這種情況下，企業應盡可能解決掉一些拖拉工程，加速資金流轉；加強企業現金管理，慎防企業過度預支資金，將應收賬款與應付賬款期限調至一致狀態，或者使應收賬款回收期限短于應付賬款交付期限，為按期支付應付賬款提供可靠保證，同時還要盡可能規避企業過度預支資金現象，消除企業講排場、講面子、鋪張浪費、大手大腳等擴大資金費用開支的問題。
參考文獻：
房地產企業經營管理制度范文第2篇
一、房地產企業中財務治理的作用
在經營開發的前階段,房地產企業想要進行房地產開發就首先應取得相關政府的批準,在取得審批后才能進行房地產開發。在開發階段,房地產開發商應有針對性的對消費者進行經濟活動。因此房地產企業在不同經濟活動階段會有不同的工作內容,業務往來的對象也不完全一樣。因此在房地產企業的財務治理工作中,具有計劃性、復雜性以及經濟強大性等多種不同的特點。財務治理作為指導房地產企業經濟活動的關鍵,在房地產企業經濟活動中,具有以下作用:
(一)有效安排籌資內容,提高籌資效率
企業在進行長期籌資時,財務治理能夠根據房地產開況合理的規劃資本財務與債務情況,將財務結構與股份配置進行詳細分析后得出籌資申報結果。房地產企業才能夠根據投資申報數據進行資本融資與房地產開發。通過財務治理進行的不同籌資方式的對比,房地產企業也能從中發現利益,制訂出符合自身條件的財務決策。
(二)有效設計投資規模,控制投資風險
對于長期當地產經濟投資來說,財務治理的好就能幫助企業進行科學的投資活動,減少投資風險,控制投資成本,提高投資利潤。房地產企業在進行經濟活動時,組建投資方案進行拿地的時候,需要根據項目所在地的市場行情進行有效觀察,并根據不同市場環境制定開發方案。將房地產建設的可行性與引導的敏感性進行設計研究,通過不同的方案評估資金情況,制定出符合房地產企業的發展戰略。在后期進行方案的實施后,也能根據實際的市場反應,進行有效的經濟方針修改,幫助企業調整投資方案,修整投資建設,促進房地產企業健康發展。
(三)有效的調整運營效率,提高銷售預算
企業在進行經濟調配時,需要財務管理在中間充當調控手。進行有效地營運資本調整。有效的財務治理能夠在實際工作中幫助房地產企業提高資金營運效率,提高資金流通,為房地產企業在開發建設的過程中帶來源源不斷的企業收益。并通過科學的財務預算,幫助房地產企業減少運營資本,實現相同的現金流,最大程度的提高企業利益。從這里可以看出,房地產企業的財務治理工作能夠對企業的財務資本進行有效管理,制約成本,通過有效的財務治理工作強化企業利益,通過科學的經濟計劃幫助企業進行有效的資本活動,控制風險,實現房地產企業的利益最大化。然而在現實工作中,房地產企業財務治理存在著相當一部分管理問題以及財務漏洞,這會影響房地產企業經濟活動,對企業造成或小或大的經濟損失,甚至引發大的財務危機。我們需要對問題進行思考,設計對策及時進行解決。
二、房地產企業財務治理存在的問題
目前的房地產企業中,財務治理工作存在著一些問題,問題的存在會影響企業的發展,主要問題有以下幾個方面:
(一)相當一部分開發項目缺乏財務治理的可行性研究
財務治理工作的主要內容就是在房地產企業提出新的開發項目時幫助企業對新項目進行可行性研究,系統的研究會幫助企業審慎時度,但是現在實際情況是,出現了新的開發項目時,企業不將項目報財務管理部,不通過科學的系統可行性>:請記住我站域名/
(二)企業經營管理者對財務治理工作重視程度不夠
房地產企業在進行財務管理中,經營管理者不能對財務治理工作投以百分之百的重視,在房地產企業活動中,管理工作人員不能使財務人員在企業開發中參與活動,財務治理在日常參與的活動還僅僅局限于報銷登記、記賬以及撥款付款、報表登記等等。在房地產企業的開發項目制定與經濟風險的預算時,高層人員不能調動財務治理人員的積極性。例如在企業進行一級項目的開發與制定時,如果不將財務工作交給財務治理人員進行籌劃,就不能得出開發項目的制定時間、詳細籌劃資金以及投資的金額大小。由于房地產開發過程中不能交予財務治理工作人員詳細分析項目利弊,總結經濟程度,就不能在項目過程中順利籌資,會影響企業發展。更重要的問題是,在項目開發建設過程中,經費不僅應用在開發建設中,還應將部分經費放在營銷過程中,但是資金的調配比例如要財務治理工作人員進行詳細預算,在項目開發和銷售過程中,出現資金需求時再進行籌資就已經為時已晚。
(三)財務治理中資金的管理存在問題與風險
房地產企業發展中,由于財務部門的缺失,會造成企業可調配的資金總數較少,資金來源少,渠道窄,造成融資困難的問題。這會造成房地產企業的投資規模受到局限,限制房地產開發項目的擴大。由于多數房地產開發規模較小,資金有限,在項目開發完成之后需要將資金迅速回籠,這就會造成資金建設不及時,在開發下一項目時資金不能到位,造成回收資金難,財務管理過程中的資金回收
是房地產企業管理中的重要問題。另一方面,由于房地產企業的利益追求,管理人員會將資金集中在大城市進行投資,隨之也會加大投資風險,財務風險會隨著越來越大。 (四)工作中缺乏高效的財務管理制度與風險意識
由于在實際財務治理工作過程中,財務管理模式相對較為單一,這會對項目的開發造成阻礙。在實際工作中,財務治理僅承擔著項目成本管理與資金流出控制,不重視資金預算與財務分析,影響財務的有效利用以及監督管理的強度,這會使房地產開發過程中財務工作混亂,難以發揮正確的價值。
(五)成本管理創新能力不足
部分房地產企業在發展過程中實行的成本管理方案是較為全面的,要求員工在工作過程中嚴格執行成本管理手段。但是在執行過程中,不少房地產企業不能守住原則組織工作,資金管理的成本管理流于形式,部門與部門之間存在著工作脫節,在財務治理工作中,也存在著監督脫節的問題。成本管理過程中,財務治理創新能力不足,在進行前期的工作勘察以及設計過程中,不能將預算工作精細做好,同時財務治理工作過程中,財務工作人員的專業能力有限,不能講一線資料完全設計得體,這就會出現無法有效的將成本進行控制的問題。
三、房地產企業財務治理問題的解決對策
(一)提高企業財務管理意識
房地產企業的經濟活動具有強大的復雜性,在實際工作中計劃性很強,只有通過科學的財務管理,才能有效控制資本流通,實現風險預算與控制,帶給企業最大的利益空間。因此企業在經濟開發項目的過程中應強化財務管理意識,將財務治理作為房地產企業的重要環節,確立其核心位置,增加財務管理部門的話語權,提高其工作地位,將整個房地產經營活動與財務治理融為一體。
(二)加大財務相關可行性的研究力度
房地產企業在工作中屬于行為管理收效的工作,是一個高投資、高風險同時擁有高回報的行業。在房地產企業經營管理過程中,應重視財務管理的作用,在新開發項目中,要加大開發前的可行性研究,促進財務管理工作的科學性與有效性,使投資開發風險降到最低,最大限度的提高企業的經濟效率。在財務治理過程中,管理人員應詳細對項目進行分階段分析,具體考察項目施工細節,組織數據材料,全方面對風險與回報進行數據分析,制定相應的措施進行彌補,只有這樣,企業在進行項目開發時才能順利進行,避免引發大的問題。
(三)加強開發項目的成本控制
房地產企業在進行項目開發時需要考慮的成本有很多,具體包括土地成本、建造成本、材料成本、管理成本以及銷售稅費成本等多個方面。在財務治理工作中,重點應對這些成本進行有效控制,嚴格避免成本提高以及其他人員暗箱操控克扣成本的出現。在項目開發過程中,財務治理部門應緊盯成本歸處,對成本嚴格控制,有效的財務成本管理會幫助企業降低成本,提高獲益。企業應選擇合格的施工隊伍,這樣才能保證在施工過程中減少質量問題,避免成本增加。
(四)建立完善的財務管理制度體系
有效的資本管理是財務治理的關鍵,在企業經營過程中,只有建立完善的財務管理制度體系,才能在經營項目中實現企業價值最大化。這需要企業在經營中密切配合,加強管理。建立財務管理制度,通過監督實現經濟利益的透明化。同時,建立健全的監督管理制度應提高企業監督部門的信譽,讓被監督部門能夠完全信服。
(五)提高財務人員的素質與管理水平
經濟發展,對房地產企業的財務治理人員也提出了更高的要求,按照目前的企業工作要求,我們應不斷提高財務人員綜合能力,增強素質,加強隊伍管理水平。在日常工作中,管理部門應組織財務人員參加各類培訓,增加知識結構,同時應組織考核,監督財務管理部門每位職工都按時參加,培養財務管理工作意識。
房地產企業經營管理制度范文第3篇
【關鍵詞】房地產企業；會計工作；內容
會計工作的內容不僅包括基礎性的財務報表、信息登記與審核，還包括財務與經營活動的規劃、財務審計等多項內容。在房地產企業中，受到其經營活動和經營模式的影響，會計部門的工作任務較為繁重，其所要處理的財物流通次數多、數額大，因此，做好企業內部的會計工作十分必要。
一、房地產企業內部的會計工作對象分析
受到房地產企業的經營管理模式的影響，企業內部的會計工作流程和環節也在相應的條件下開展，根據其資金流通和財務輸出的不同階段，會計工作也分為不同的工作內容。
1.投資階段
房地產企業經營活動的開始起源于資金的大量投入，也就是土地資源開多發階段，在這一階段，會計部門的工作人員需要對即將開發的土地資源進行市場價值評估和風險評定，確定基礎性的社會效益與經濟效益，進而推動經營活動的開展。會計部門在這一階段主要負責資金的籌措，以確保前期投資的充足。
2.房地產建設階段
房地產在進行建設過程中，不僅需要有充足的資金做支持，還需要有完善的管理制度的控制，確保資源的有效配置，減少不必要的浪費。這一階段，會計部門需要對企業的營銷活動、采購業務、開發投資、物業管理等多項內容進行管理，推動資金流通的順暢。
3.資金回籠階段
所謂的資金回籠指的是企業在中前期的投資和開發后進入到的經濟收益階段。在這一階段，會計部門需要結合前期投資的成本以及資源損耗等情況進行資金核算，確定企業的經營狀況和出現的相應問題，及時的進行信息反饋和登記。
4.會計部門的工作還需要針對企業所得的經濟效益進行稅務的上交，積極配合國家的稅收政策，推動企業的合法和規范性發展。
二、房地產企業的會計工作內容概述
房地產企業的會計工作主要有以下幾方面內容：
1.會計部門需要結合企業前期投資的具體內容進行資金控制。房地產開發需要企業進行大規模的資金投入，具體表現為建筑材料的購買、人力資源的利用、監管政策的落實等諸多方面，企業的固定資產和所投入的流動資金都是需要工作人員服務的對象。
2.在資金的后期結算中，會計部門需要針對其全過程進行資金信息的核對與后期的經營活動的分析與企業內部資金、財務活動的信息登記與總結。一方面，工作人員需要綜合房地產企業實際建設中所使用的總成本以及被損耗的成本進行經濟效益的核算，并結合工程建設合同進行科學的資金結算，確保數據的準確性。另一方面，會計人員需要在對年度內房地產企業所進行的經營活動進行總體評價與分析，結合財務管理內容適當的開展問題探討，并做好信息反饋，確保房地產企業資金管理活動的科學與規范。
3.會計部門人員需要對企業的債務情況進行欠款償還和適當的追繳，防止資金流通問題的出現。另外，房地產企業需要積極響應國家的稅收政策，建設良好的企業文化，確保企業發展的穩定。
三、房地產企業會計工作的意義分析
房地產企業的會計工作關系到企業的整體發展，結合上文中提到的會計工作對象和內容來看，加強房地產企業的會計工作有著較為積極的現實意義。
1.會計工作的開展能夠有效的反映企業的經營狀況，有利于企業的健康發展。會計工作的工作內容不僅包括財務統計、信息核對、資金管理、信息反饋，還包括財務活動的風險評估和市場狀況調查，這些基礎性的工作內容不僅是房地產企業經營管理活動開展的體現，同時也在一定程度上推動了企業的發展。通過對企業資金流通各環節進行數據統計與核對，企業領導能夠直觀的看到企業經營的現狀以及資金運用的情況，為后期資金的合理配置提供良好的經驗借鑒。
2.會計工作的開展有利于推動企業經營決策的科學化。受到會計審計和資金審核等工作內容的影響，房地產企業在進行相關經營活動前，都需要對內部資金運營情況作全面的分析，結合市場動態和市場風險合理的選擇最優的經營計劃，減少不必要的資金損失，這對企業的經營決策來講有著較為明顯的推動作用。
3.會計工作的開展能夠有效的加強房地產企業經營活動過程的規范化。會計部門在開展相關資金財務管理時，需要結合經營活動開展的全過程進行資金監管，這對于企業的經營過程規范化十分有利。
從我國房地產企業的發展現狀來看，推動會計工作的落實和制度建設對企業的發展來講十分有利。在經濟快速發展的今天，企業領導不僅需要加強會計監管實施力度和會計控制制度建設，還需要對會計部門人員進行相應的技能培訓，建立一支良好的工作隊伍，落實相應的績效考核制度與福利制度，激發員工工作的積極性，在此基礎上，做好企業內部基礎的制度構建工作，推動企業的全面發展。
四、結束語
房地產企業在我國國民經濟發展中的作用不容小覷，推動房地產企業的發展是經濟社會發展的內在要求，同時，也是促進資金合理分配的關鍵。會計工作在房地產企業內部的開展不僅需要企業領導對其工作作用有全面的認識，還需要結合企業和社會的發展情況進行適當的管理理念創新，推進企業的整體發展。
參考文獻：
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房地產企業經營管理制度范文第4篇
【關鍵詞】房地產企業；管理創新；對策
1、引言
隨著信息化和全球化浪潮席卷而來，房地產企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。我國房地產市場潛力巨大，而房地產企業管理的總體水平還遠未達到應有的水平，因此房地產企業管理創新已是迫在眉睫。
在21世紀的今天，新經濟時代的房地產企業不再是以單純的金融資本或自然資源作為企業的戰略資源，而是以知識、信息作為新的競爭資源。有成效地提高企業經營管理的知識和信息含量，把科技、知識經營創新與企業管理結合得更加緊密，是房地產企業管理創新的一個重要內容。
2、管理創新的概念和意義
2.1管理創新的概念
管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
創新，“首先是一種思想以及在這種思想指導下的實踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。”對于企業而言，創新主要包含技術創新和管理創新兩個方面。
管理創新是適應社會和經濟的發展， 對管理工作所作的改革、變化、重組， 使整個管理系統處于動態協調之中。有研究表明， 新經濟條件下企業管理創新是企業觀念、組織、制度等的系統化創新。
2.2管理創新的意義
企業的創新包括技術創新和管理創新，管理創新不僅促進了技術創新的發展，并且為技術創新開拓了市場，找到了刺激技術創新的動力。
新經濟時代不斷改寫市場競爭的游戲規則，面對復雜、多樣、快速易變的需求模式，一味墨守陳規將很快為市場所淘汰。要確立企業競爭優勢，企業是否具有創新能力日益重要。
房地產企業的管理創新固然有制度創新、產品創新、市場創新等，但無論什么創新都需要經過企業管理職能逐步實施，管理創新在企業創新中處于綜合統籌、指揮協調的關鍵地位。
3、我國房地產企業管理現狀與發展
3.1我國房地產企業管理的問題
當前我國房地產企業的管理現狀大多還是粗放型和松散型的戰略、管理模式，管理水平普遍比較低下，如管理制度松弛、管理手段原始、管理方法落后、管理人員的綜合素質低等，與國際強勢企業相比存在相當大的差距。
我國房地產企業管理主要存在的問題包括：缺乏科學的經營理念，依賴經濟粗放經營；成本控制意識薄弱；企業的結構性缺陷導致自身處于制度創新的盲區，人才大量流失。因此，我國房地產企業應努力提高經營管理水平，并不斷進行管理創新，縮小與國際強勢企業的差距。
3.2新經濟帶來的挑戰
所謂“新經濟”，是指在信息技術革命和經濟全球化的帶動下，以生命科學、新能源、新材料、空間技術、海洋技術、環境技術和管理創新等為龍頭的經濟。新經濟時代的兩大主要特征就是信息化和全球化。
信息化意味著事情的迅速發生，互聯網使得信息分享程度達到前所未有的廣度和速度。信息化的發展使企業將隨時面臨無限機遇，而這種機遇的持續時間卻非常短暫，這就要求企業對信息迅速地做出判斷、決策、行動。這樣一來，企業與外部環境之間的聯系和影響日益密切，競爭也將更為激烈。
在經濟全球化的大背景下，企業市場競爭形式和手段也在發生著變化。在國際市場這個戰場上，企業之間的競爭已經從以商品貿易為競爭利器的時代，進入技術、資本、管理等生產要素正面交鋒的新時代，這對我國企業來說將是嚴峻考驗。
3.3管理模式的發展
管理思想隨管理實踐的發展而演變，現代化管理思想的發展包含了企業文化、企業戰略、企業再造、學習型組織等多種理論發展。
知識經濟時代的到來，新舊管理模式發生碰撞，傳統管理模式的存在基礎發生前所未有的動搖，全新的多樣化、柔性化、各功能一體化的創新管理模式出現。這就要求未來的管理者必須是在其管理范圍內起作用，更新組織模式及管理思想，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性的新組織。
4、房地產企業管理創新對策
4.1管理思想創新
管理思想創新指的是企業的價值觀、企業理念以及企業對顧客、對員工的看法等。企業的管理思想創新是關系到企業能否具有遠大的追求、企業能否擁有強大的凝聚力、能否可持續發展的根本問題。所謂企業，顧客即企業，知識即企業。卓越的企業家其思想境界往往超越了利潤。這些富有遠見的經營理念為企業發展提供了強大動力。
4.2管理制度創新
管理制度創新指的是企業產權結構、資本負債結構、企業經營管理機制、企業分配制度等方面的創新，建立產權明晰的現代企業制度是社會發展、企業發展的必然。改革的方向是加快現代企業制度建設，實行政企分開、政資分開、政事分開，進一步轉換經營機制，深化市場化改革，真正自主經營、自負盈虧，成為市場經濟主體和市場競爭主體。改革的措施是：（1）國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股權；（2）創造條件讓經營者與骨干持股，考慮到國有企業的經營者長期辛勤工作，很少有自身的資金積累，可以試行一種新的銀企合作方式，即由企業集團與某一銀行合作，設定一定資金額度作為支持經營者骨干持股的貸款額度，由經營者向銀行申請，并將所購買的股權抵押給銀行，而銀行向借貸者發放股權額約70%的貸款；（3）試行期股獎勵制度。
4.3管理方法創新
管理方法與手段創新是管理創新組合的重要保證。房地產企業組織是一個知識系統，知識經濟其靈魂就是創新，人的智力和創造能力在經濟發展中起主導作用，并且包含人的創新能力的人力資本對現代經濟增長的至關重要的作用。
不管是先進管理思想、管理方法和管理手段，還是培養現代化管理的人才，這所有的一切都需要通過人來建立并具體實施，所以積極開發應用人力資源特別是大力提高企業管理人員的素質，是房地產企業管理現代化的最根本、最重要的環節。我們應大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，營造一個能發揮創造力的環境。
5、結語
面對新世紀經濟全球化、信息化和高新技術的迅猛發展，創新已日益成為一個國家、民族興旺發達的關鍵因素。雖然我國企業技術創新、管理創新都有不同程度的進展，但總體創新水平還不高。房地產企業為求生存和發展必須追求卓越，不斷推進管理創新，以應變市場需求，才能牢牢把握企業發展的主動權，開創經營管理的新天地。
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房地產企業經營管理制度范文第5篇
關鍵詞：房地產企業;財務管理;危機探索
企業財務管理一直是企業管理過程中不可忽視的一個重要環節，在促進企業長遠發展、合理分配企業資產、確保企業資產安全方面發揮著重要的作用。近些年來，我國經濟發展進入了新常態發展階段，房地產企業的競爭愈加激烈，在這樣的經濟發展背景下，企業危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業風險防范的能力和效率具有重要的現實意義。
一、房地產企業財務管理和危機防范相關內容概述
由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態發展階段，增速逐漸下降，部分地區出現了“供大于求”的現象，房地產企業破產、地產企業資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現象時有發生，房地產企業迎來了前所未有的市場危機。房地產行業是一個投資風險較大的行業，企業財務管理是一項系統工程，有利于為企業決策者提供有效、全面的企業資產信息，從而使企業決策者做出符合市場發展規律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業風險。在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業的財務管理水平是企業提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發展趨勢的財務管理制度才是具有可持續發展的活力；另一方面，加強房地產企業的危機防范意識是房地產企業有效規避企業社會風險的現實需求。目前，我國各地區房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業的財務管理制度并不健全，企業管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統、企業內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環境對房地產企業提出更高要求的前提下，企業管理者必須用發展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發展大趨勢和房地產企業經營管理的特點有針對性地進行反思和創新，有效避免企業財務管理過程中存在的一些不合理現象。
二、房地產企業財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議
（一）健全房地產企業財務管理制度
目前，在我國房地產企業財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。首先，企業財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發展趨勢的房地產企業財務管理的標準體系；其次，企業財務管理的根本目標是提升企業的經營管理水平、確保企業資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業發展；最后，企業應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業財務管理水平的同時可以促進廉政建設。
（二）完善房地產企業內部控制制度
房地產企業是我國的支柱性產業之一，在促進社會發展、提升人們生活質量方面發揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業財務資源、發揮財務管理的優勢。首先，企業管理人員應該在深入了解企業組織結構的基礎上，深入分析企業內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡；其次，房地產企業應該結合實踐管理經驗，建立完善的規避社會風險的制度，提高企業的抗風險能力，這樣企業在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發展活力；最后，房地產企業應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業員工可以快速獲取企業內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執行效率。
（三）提升房地產企業財務管理團隊的整體素質
管理團隊是影響企業財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業素養有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發展大趨勢，建立員工與企業共同發展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。
在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業的競爭更加激烈。在這樣的市場發展背景下，企業更應該結合市場發展趨勢和企業內部特點建立符合現實發展規律的企業財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業在激勵的競爭中持續保持發展的動力。
作者:李學鳳 單位:青島躍龍升置業有限公司
參考文獻：
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