國有企業公司規章制度匯編
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇國有企業公司規章制度匯編范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
國有企業公司規章制度匯編范文第1篇
關鍵詞：國有企業；內部控制；建議
中圖分類號：F271文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)18-0040-02
一、引言
內部控制制度產生的基礎是管理生產和經營的需要，其在現代經濟發展中發揮著越來越重要的作用，是現代企業管理的重要組成部分。有效的內部控制能夠使企業不斷降低運營成本、增加對于優勢業務的投入，改善對于業務關鍵點的管理；同時，也能夠更好地適應經濟全球化和利用國際國內更多資源和市場。完整的、完善的內部控制制度是現代企業制度的重要組成部分，是實現企業由大到強的重要保證。建立健全國有企業內部控制將有助于企業經營者提高對于企業發展戰略的認識，增強對于關鍵業務的控制，降低企業經營成本和提高企業經濟效益，提高國有企業會計信息質量，使國有企業更好地利用資本市場資源，做大做強。建立有效的內部控制制度，是防范風險、提高經營管理效率和效果的重要措施，有利于提高國有企業核心競爭力，使國有企業的各項規章制度成為系統性、可操作性和包容性很強的內部管理制度。
二、完善國有企業內部控制的分析
（一）國有股占主導地位而其主體又缺位
在國有企業中，國有股占主導地位而實際上其主體又缺位，缺乏真正有動力的主體，其控制效率降低，控制風險大。部分國有企業內部控制機制，在實際運作中機構形同虛設，責任不明，難以形成有效制衡，缺乏相互制衡、監督、約束和激勵機制。在市場經濟環境下，國有企業面臨多種風險，尤其是對于所面臨的海外經營風險更缺乏足夠的認識，難以建立系統而有效的風險分析、研究、預警、危機處理等制度。國有企業各個部門單獨進行相關的風險評估工作，沒有系統化并提升到整個企業層面，形成各個部門間的風險信息共享，缺乏系統性、全局性。
（二）企業物資購銷存的管理制度松散
許多企業物資購銷存的管理制度松散，存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等環節未能實施嚴格的職務分離，造成存貨的發出未按規定手續辦理，也未能及時與會計記錄進行核對，再加上經濟往來中審查稽核制度不夠完善，從而造成企業資產大量流失，財務信息及其質量嚴重失真。人為捏造會計事實、篡改會計數據，設置賬外賬，亂擠成本，隱瞞或虛報收入和利潤；資產不清，債務不實，使某些不合法或不合理的經濟業務僅僅因有關領導的同意便得到財務人員的支持通過，不行使財務監督權力。公司的法人治理結構尚不完善，使國有企業產權主體缺位、權責不清，導致所有者對經營者不能實施有效的控制。有效的監督檢查機制，是內部控制制度的實施和執行缺乏有效的監督檢查，更不用說是內審組織。在某些國有企業中，董事會下面沒有設立審計委員會，或者內審機構審計領域狹窄，缺乏獨立性和權威性。
（三）許多國有企業內部控制制度殘缺不全，不具有科學性和系統性
內部控制指導方面僅停留在理論層面，導致理解和執行的多樣性，財務業務數據分析不夠深入和具體。國有企業內部信息系統建設存在缺乏合理規劃，難以充分適應電子商務發展需要等問題，這些問題使得國有企業內部信息溝通層次過多，制約了企業提高創新能力。我國國有企業的信息系統總體控制能力較弱，人為操作容易造成錯誤及舞弊的發生，影響數據的真實性，由其生成的數據和報告可靠性不強。國有企業內部控制監督沒有與績效考核情況相結合，未能形成有效的投訴舉報渠道，沒有充分考慮到內部控制檢查的重要性，導致內部審計工作難做。
（四）我國國有企業內部控制制度普遍薄弱，企業領導層的內控意識嚴重缺乏
有的國有企業把內部控制制度只理解為各種規章制度的匯編及建立企業內部控制機制，在處理內控與管理、風險、發展的關系問題時，錯誤地使強化內部控制與發展和效益對立起來。企業會計人員的基本素質難以勝任內控要求。內部控制作用的有效發揮，需要行使控制職能的人員在心理上、技能上和行為方式上達到實施內部控制的基本要求。
三、加強國有企業內部控制建設的幾點建議
（一）加強國有企業內部控制環境的建設
注重國有企業內部控制環境的建設，使構成企業內部控制環境的因素能有效地發揮其功能。完善企業法人治理制度、加強企業組織結構建設。國有企業改革的方向是建立現代企業制度，完善公司法人治理結構。國企要加快建立與市場經濟相適應的公司法人治理機制，整合監管力量，完善監管體系，使國有資產的利益真正得到保護。改善會計環境，有效的實施內部控制，健全財務監督體系。法律賦予會計人員的監督職責、職業道德要求與社會現實環境存在較大差距，加上現實會計核算環境及核算方法、體系上存在不足，使得會計內部監督很容易有名無實，要采取相應對策來保證會計內部監督制度的健全和實行。建立和落實財務監管工作的責任機制，改變傳統的財務會計管理模式，將財務機構與會計機構分設。我國加入世貿組織后，社會主義市場經濟改革和國有企業體制改革進一步深化，國有企業面臨的經營風險和壓力也越來越大，要求國有企業必須加強內部控制，以防范和化解經營風險。在市場經濟條件下，必須健全企業內部控制約束系統和保障機制，適應企業監管的要求，保證國企改革順利進行。否則，將會使企業蒙受巨大的損失，國有資產保值增值就無法實現。企業信息與溝通系統直接影響著內部控制系統的運行效率。建立良好的信息與溝通系統，使管理者及時掌握企業的運營狀況，促進內部控制系統的有效運行。加強企業內部財務監管，實現企業約束機制、完善企業內部的控制制度，適應社會主義市場經濟發展需要。
（二）完善國有企業內部控制風險機制，強化內部控制措施
國有企業應將風險評估系統化，通過風險評估識別企業內部所有重要業務流程，不斷完善重要業務流程風險數據庫。通過利用各種風險分析技術，采取恰當的方法降低經營風險。國有企業應完善內部管理，推行計劃指標化管理，定期召開高層管理者參加的計劃審題會，把經營過程納入計劃軌道，著重加強物品采購、價格制定等經營關鍵點的控制。國有企業應選擇多種控制方法和內部控制措施，從授權審批、會計系統、財產保全等方面，加強內部控制。
（三）加強信息溝通機制，健全內部審計機制
先進的信系統，可以極大地解決信息不對稱帶來的負面影響。國有企業安全生產、經營管理的信息化系統應強化企業經營者的內部控制意識，督促其不斷完善內部控制。結合國有企業實際情況，充分發揮內部監督作用，較好地彌補內部公司治理監督和約束機制的空缺。內部審計是監督內部控制其他各環節的主要力量，不僅能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，而且能夠有效糾正各種損失的發生。構提高內部審計的地位，確保其權威性和獨立性，隨時發現問題并及時解決和糾正，同時，構建強有力的外部監督系統，實現對國有企業內部控制的規范和監督。
（四）建立科學的財務管理體系
國有企業財務人員的工資發放、績效考核由上級財務負責人考核，實行集中管理，統一委派管理，對上級財務負責人實行實線管理。公司的財務部門建立預算編制的單元，合理劃分財務內部職能。財務部門內部設置各級小組負責公司的財務管理，對企業的財務核算，財務制度的制定，資金管理、賬戶管理，投資、資產的管理，經營收入計劃、成本計劃和收入、成本的分析等進行控制管理。從保證企業資產安全完整和會計信息可靠著手，做好基礎工作，建立覆蓋生產、經營管理的財務管理體系，規范企業會計行為，保證會計資料真實、完整。
四、總結
在社會化大生產中, 國有企業的內部控制作為企業生產經營活動自我監督和自我制約的內在機制, 在企業中的重要性日益加重。國有企業經營規模越大，內控重要性也就越顯著。優化國有企業的內部控制制度是一個循序漸進的過程，需要結合我國的實際國情，根據企業的特殊情況和出現的問題對相應的內部控制制度做出修正，建立新的內部控制度，不斷完善企業內部控制制度的建設。國有企業內控制度的建立和運行是一個系統工程，需要企業所有人員的共同努力，完善我國國有企業內部控制制度。
參考文獻：
[1]朱玉香:論企業內部會計控制存在的問題及其對策[J].管理科學文摘，2006.
[2]岳守艷.對企業內部控制框架的設想[J].財會月刊，2004，（5）.
[3]劉文霞.構建全面風險管理的內部控制新機制[J].財會論壇，2007，（2）.
國有企業公司規章制度匯編范文第2篇
關鍵詞：國有企業 執行力建設 推動作用
在市場競爭日益激烈的今天，許多國有建筑施工企業苦惱于這樣一些問題：管理指令不受控、問題頻出而疲于奔波；工程現場出現諸多問題需要多次重復協調；各種系統管理指令要求得不到有效執行。這些問題產生的原因可能是多種多樣的，但能夠確定的是，企業執行力的高低正成為企業能否在競爭激烈的市場上立足、發展的關鍵因素之一。強化執行力是促進企業各項規章制度、戰略規劃順利實施的根本保證，是提高工作效率、提升企業運行質量的根本保證，是促進企業又好又快發展的根本保證。因此對于國有建筑企業來講，強化執行力意義重大、作用明顯。本文結合本單位建筑施工企業實際，總結歸納出加強企業執行力建設的意義、主要對策和推動作用，為企業提高管理水平給出可行、可借鑒的解決方案。
一、執行力建設的背景及重要意義
執行力建設，簡單地講，就是執行的能力。對企業來講，是指企業的各個管理層次、各個經營單位、各個崗位的員工貫徹執行經營者制定的戰略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實現企業經營戰略目標的能力。執行力是連接企業戰略決策和目標實現之間的橋梁，直接決定著企業的經營目標能否順利實現。如果執行力滯后于企業的管理思想和管理意圖，那么再好的經營戰略目標也無法實現。
長期以來，國有工程施工企業一直習慣于計劃經濟年代的經營模式。以往的分配制度不能有效地與員工崗位、技能、工作效率掛鉤，約束了經營管理者和員工的積極性，客觀上造成了不思進取的精神狀態普遍存在，這種情況嚴重阻礙了企業的發展。思想上的惰性會導致工作責任心不強、效率低下，影響施工隊伍的戰斗力。同時，這種狀況勢必造成施工管理粗放，施工質量不高，施工技術得不到進步，國有企業的競爭優勢逐步被削弱。
在國有建筑企業，執行力不強還常常表現為：制度停留在紙面上、口頭上，上有政策，下有對策，落實指令不到位、執行制度打折扣；各級管理系統在日常工作中存在著不作為、“響亮亮”表態、“輕飄飄”干活的現象；花費大量精力編制的項目策劃在執行的過程中不斷走樣，周、月、季度施工計劃總是完不成，總是強調客觀原因；材料和設備的現場管理不按照公司制度執行而出現各種不必要的成本支出；項目管控不力，項目管理過程中時常存在有令不行、有禁不止、置企業和職工群眾利益于不顧的思想與行為。因此，執行力建設是在這種新形勢下深化黨員領導干部作風建設的重大舉措，深刻認識活動的重要意義，對于確保活動取得實效十分必要。
因此，執行力就是生產力，要通過強化執行力，向執行要效益，靠執行控風險。強化執行力既是促進企業各項規章制度、戰略規劃順利實施的根本保證，又是提高工作效率、提升企業運行質量的根本保證。
執行力就是競爭力。各項奮斗目標能否實現，企業的競爭力能否得到提升，關鍵在于狠抓落實，關鍵在各級組織、黨員領導干部和廣大員工的執行力。只有加強執行力建設，才能按照目標去延伸、去解決問題，才能更加有效地應對嚴峻的經營生產形勢，才能在日益激烈的競爭中搶占先機、贏得主動。
執行力就是戰斗力。領導干部隊伍基本狀況是好的，但在執行力方面還存在不少問題，阻礙了企業各項決策部署的有效落實，削弱了隊伍的戰斗力。只有強化執行力建設，確保企業政令暢通，真正做到“有令則行、有禁必止”，才能切實把企業的各項決策、部署和要求貫徹到各個層級，落實到一線。
二、國有建筑企業強化執行力的主要對策
加強執行力建設，刀鋒直指“不作為、少作為、慢作為”現象。比如，以往要求基層單位報方案、擬計劃，不少單位總是拖拖拉拉，慢慢騰騰。這種“不作為、少作為、慢作為”不僅是態度問題，更是執行能力問題，它完全違背了執行力建設的宗旨，是必須徹底摒棄和消滅的。為了徹底改變這種陋習，公司各級管理人員結合企業自身狀況查原因、開處方、打補丁，用苦口婆心的說教，用潛移默化的幫扶，用有的放矢的整治，努力“喚醒”那些在殘酷的市場競爭中依然不在狀態的人。
（一）加強執行力建設的理論學習
組織學習企業各項管理制度和管理規定，準確把握企業各項制度要求，并通過拓展學習《執行重在到位、關鍵在于落實》、《細節決定成敗》、《執行力是訓練出來的》等理論書籍，使員工做到學習有心得、有體會、有效果。
（二）注重執行力建設的活動實踐
通過組織開展勞動競賽活動，把執行力建設的目標融入日常的工作和生產中，使執行力建設與日常工作緊密結合；把年度任務層層分解，明確到責任人，真正實現人人肩上有擔子，人人身上有指標。很多時候，企業用工有了明確的目標，做事情才會有方向。很多情況下，員工的工作出現偏差本身就是目標不明確造成的。建立領導干部24小時值班制度，明確“干部在現場不能發現問題是失職，發現問題不會處理是不稱職，發現問題不處理是瀆職”。
（三）加大執行力建設的責任追究力度
廣泛樹立“馬上就辦，辦就辦好”的執行理念，使企業每一項制度、決策、部署都能深入貫徹、落到實處。同時，嚴格責任追究，建立健全嚴格的檢查督辦和責任追究制度，做到有問題必發現，一經發現必嚴查，一經查實必問責，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為。對存在的管理失職和執行不力等事件給予相應處罰。
（四）建立執行力建設的考核體系
以堅持獎罰公平、公正、公開為原則，開展季度考核工作。通過與獎金掛鉤的方式，評價部門相互間合作意識情況、溝通協調情況，工作紀律情況、工作成效情況等。同時深化績效考核，對年初制定的各項目標和指標的過程和結果進行整體評價和適當獎懲，充分調動管理人員的積極性和創造性。
（五）細化執行力建設崗位職責
通過“一崗雙責”把各項工作目標細化到每一個工作人員，真正做到責任明確，任務清楚，執行到位。部分單位開展了履職履責宣誓活動，就如何在各自工作崗位更好地履職履責做出了莊嚴保證。各單位在執行過程中主要通過四個方面落實崗位職責，提高執行能力。持續推進全面預算，采用試點先行的方式，進一步完善全面預算體系與項目管理體制，加強預算執行的過程監督，加強目標執行結果考核，確保預算目標執行到位；生產進度方面，按照幫促后進項目、整改問題項目的原則，逐個項目進行細化部署，落實進度、質量和成本管理；合同管理方面，清理管理死角和管理陋習，突出簽訂各類合同協議的時效性和程序性，嚴格實行分包月結算制度，規避管理風險；強化設備物資管理，對物資設備管理問題進行針對性整改，突出設備物資計劃的落實，使成本數據更加緊貼實際，真正做到系統管理“縱向到底”落實于現場；安全管理方面，加大懲處力度，將檢查存在問題及時通報并責任到人、責令限時整改，對未整改或整改不到位的給予相應的懲罰。
（六）選樹執行力建設學習典型
注重以正面的宣傳和先進管理經驗、事跡做典型引導，對在執行力建設年活動中開展優秀的項目部和先進個人及時選樹，認真組織學習其在執行力建設活動中的先進經驗和做法。
三、執行力建設的正向引領作用
（一）加固了企業執行力建設基礎
根據經營生產實際，結合在實施過程中遇到的一些問題，對部分管理文件重新進行修訂、補充和完善，形成了《管理文件匯編》，重點強化制度管理、系統管理、過程管理、加大獎罰力度，體現管理工作的系統化、制度化、規范化。組成三個管理文件宣貫小組，分期、分批進行制度宣貫，對制度的重點環節和必須執行的內容進行認真細致地講解宣貫，進一步統一了全體員工思想，規范了項目管理，提高了現場的執行能力和管理水平。同時，制度建設在執行能力發揮中起到了至關重要的作用，更加堅定了“以制度管理企業”的理念。首先是促進系統部門發揮監督、指導、處置和服務職能，監督項目不折不扣地執行系統管理文件和各項決定和指令，及時糾偏；第二是加強并逐步完善系統部門聯動機制，圍繞項目管理重點提高服務意識，及時、準確處置項目提出的各種問題；第三是基層單位、項目部認真執行公司管理指令，分別結合新上、收尾、困難等項目實際和特點，加強設備、物資、資金、勞務的“四個集中”管理，對項目管理中出現的新問題加快研究，制定應對措施，規范工作流程。
（二）提升了企業整體管理水平
為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，印發了《管理提升活動工作方案》和《管理提升活動實施方案》，深入開展“管理提升活動”，查找管理中存在的問題，討論并提出解決問題的方法，積極制定整改措施，以不拖、不等、不靠的“三不”原則，改變工作作風，提高工作效率。對于診斷不深入或回避問題、回避矛盾的，要求重新組織進行了二次管理診斷。從問題提出到問題分析，從整改措施到整改時間節點都做出了詳細的論述，結合查找出來的問題和薄弱環節，制定了管理提升工作方案并按步驟持續推進。
（三）提高了企業管理人員的執行能力
國有企業公司規章制度匯編范文第3篇
關鍵詞：煤炭企業；安全思想教育；方法
中圖分類號：F425文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）36-0195-01
作者簡介：趙國臣（1968-），男，河北唐山人，本科，政工師。研究方向：國有企業思想政治工作
一、開展調查研究，夯實安全思想教育基礎
調查研究是確保工作從實際出發的中心一環，也是加強安全思想教育的關鍵一招。特別是近年來煤炭行業持續低迷，部分企業安全投入受到一定影響，為有效應對新情況、新問題，必須持續加大安全思想教育力度。但如果缺乏調查研究，安全思想教育就容易出現自說自話，甚至淪為形式主義。為此，開展安全思想教育務必首先把好調研關，準確全面掌握第一手資料，夯實工作基礎。開展調查研究需要科學的方法。在很多煤炭企業，特別是一些服役年限較長的礦井，隨著資源賦存減少，都會不同程度出現生產區域集中、工作面銜接緊張及倒面頻繁等問題，導致安全壓力驟增。而安全壓力越大，開展安全思想教育就越需要調查研究，越需要把基礎情況掌握準確。一是要堅持重心下移。經常深入基層、深入一線、深入群眾，尤其是安全重點監管單位、安全生產重點崗位、安全無把握人群等，通過調研準確掌握安全情況，全面搜集存在問題，耐心傾聽職工訴求，把最新鮮、最真實、最突出的情況和問題全部收集上來。二是要善于系統分析。對發現的事故進行分類處理，重點是以事故分析為切入點，綜合運用系統分析方法從技術角度查找管理、制度等方面存在的漏洞，用管理的視角分析管理、設備和工藝等問題根源，為安全思想教育積累更加豐富、更有深度的信息資料。三是要注重以點帶面。在系統分析各種問題的基礎上，善于舉一反三，重點是按照安全領域相關規章制度要求，從本質上制定加強安全管理、提升工作水平的措施，再通過安全思想教育進行貫徹推廣，充分發揮其以點帶面的輻射作用。
二、豐富宣教內容，提升安全思想教育質量
內容是教育的靈魂。缺乏內容的安全思想教育就猶如一具干枯的軀殼，沒有生命只是虛有其表。特別是當前絕大多數煤炭企業都有一套相對成熟的安全管理體系，但隨著安全管理標準不斷提高、礦井作業環境顯著變化等，安全管理體系特別是安全思想教育內容必須同步完善和發展。為此，開展安全思想教育需要秉持開放融入的精神，勇于在傳承中堅持、善于在堅持中創新，努力把教育質量提升到一個新的更高水平。豐富安全思想教育內容，核心是要促進煤炭企業牢固樹立安全統領觀，不斷規范員工“兩個行為”，始終將“零事故”“零傷害”作為一種價值理念來追求，作為一種行為準則來遵循。一是要加強安全統領觀教育。在發揮好會議、文件、櫥窗等傳統平臺作用的基礎上，注重搭建新媒體平臺，比如微信、網站、廣播及LED大屏等，通過安全統領觀教育著力突出“安全第一”工作擺位，凝聚“安全第一、生產第二”思想共識。二是要加強規范意識教育。重點開展《礦山安全法》等國家法律、《煤礦安全規程》等行業規定，以及《安全生產事故案例匯編》等企業案例教育，引導員工逆向思考導致安全事故的成因，切實增強規范管理和操作意識。三是要加強行為意識教育。瞄準打造本質安全型礦井、區科和班組，以事故成因和整改措施為主要內容，開展換位思考話安全、“解剖式”安全檢查和“跟進式”安全宣教等活動，切實筑牢員工安全思想防線，著力提升員工安全行為意識。
三、健全制度機制，創新安全思想教育平臺
國有企業公司規章制度匯編范文第4篇
關鍵詞：廠務公開；民主管理；途徑
一、規范運作，完善制度，確保廠務公開工作落到實處
1.建立廠務公開保障制度
一是建立明確的工作責任制。首先，建立了以黨委書記為組長，總經理、工會主席為副組長，其他公司領導為成員的廠務公開領導小組，明確工作職責。其次，黨委書記對廠務公開實行統一領導，把廠務公開工作擺在黨委的議事日程上，經常研究部署工作。公司行政領導把廠務公開納入行政日常工作，一起部署、一起落實、一起檢查考核，按照廠務公開的要求，提供真實可靠的公開材料。監審部會同工會一道組織監督檢查。工會作為廠務公開辦公室的日常機構，負責對廠務公開工作做出計劃并組織實施，協調各相關部門，共同推進廠務公開。二是制定《廠務公開目標責任制》標準。在責任制中規定了廠務公開內容及負責公開的相關業務部門、公開的程序、形式和監督機制。三是拓寬廠務公開載體。先后開辟了廠務公開欄、宣傳櫥窗、職工之家網站、廠務公開信息網、公告欄、電子郵件、文件等多種有效實用的公開渠道。不論是公司的“三重一大”決策情況，還是業務招待費、領導干部的電話費、經營收支情況、工資分配、用工情況、入黨、職工離退休等，均通過系統廠務公開網、電子公告、短信及廠務公開欄向職工公開。2013年度公開各類信息641條，在國網福建省電力有限公司系統排名第二。增強了公司經營決策的透明度，提高了廣大職工的工作積極性。
2.建立廠務公開巡視檢查和評價制度
一是建立廠務公開檢查制度。為及時了解廠務公開工作情況，提高廠務公開質量，增強廠務公開的吸引力，建立廠務公開檢查制度，即：公司廠務公開監督小組每半年對各職能部門廠務公開工作進行檢查一次，公司工會每季度對各基層單位開展廠務公開工作進行檢查，各基層單位每月對各供電所是（班組）所務公開工作進行檢查。檢查采取實地察看廠務公開欄，交叉察看廠務公開臺帳，到一線發放問卷調查的方式進行。二是開展廠務公開民主測評工作。在公司職代會上對企業廠務公開、民主管理情況進行問卷式調查。在十屆一次職代會上，經無記名問卷方式對職工代表進行廠務公開滿意度測評，滿意率99.74%。龍巖供電系統各單位廠務公開滿意度測評結果都保持在90%以上。
二、注重實效，深化公開，促進廠務公開工作取得實效
1.向經營管理關鍵環節公開深化
一是物資采購公開。龍巖公司積極推行物資采購招標制度，成立物資采購招標小組，職工代表參加較大的采購招標會，代表職工行使民主監督的權利。通過采購公開招標，杜絕管理漏洞和暗箱操作，在保證質量的前提下，大幅降低采購成本。二是工程招投標公開。規定項目都按市場交易規則和交易程序操作，擇優選擇施工單位，避免行政干預和個人行為。三是企業資產營運情況公開。規定企業的資產及負債、企業年度經營情況及下年度工作計劃、目標和企業重大改造方案及實施情況、項目投資及收益情況要通過職代會向職工公開。四是大額資金使用情況公開。規定企業的大額資金要通過決定使用，使用情況要通過職代會公開。
2.向企業改革重大問題公開深化
國網龍巖供電公司深入貫徹落實國網福建省電力有限公司黨組，全面構建“三集五大”體系的決策部署，在企業改革攻堅、電網跨越發展的關鍵時期，為維護職工隊伍穩定，確保改革平穩扎實向前推進，我們將廠務公開向改制重大問題深化。一是改革政策公開。我們將“三集五大”相關政策文件整理匯編，通過組織職工學習貫徹，讓職工明白改革的具體要求和政策法規；二是問卷調查職工思想動態。我們深入基層掌握職工思想動態，采取問卷調查的形式，將職工關心的熱點問題歸類整理進行解答，以釋職工心慮；三是工會正確表達職工意見。在調查、掌握、吃透政策的基礎上，工會積極主動地向行政表達職工合理的意見，將涉及職工切身利益問題的在方案中予以明確。
3.向涉及職工切身利益問題的公開深化
一是簽訂集體合同，公開職工關注的熱點問題。2017年在職代會上，工會與企業簽訂了涉及職工切身利益的工資、獎金、勞動用工、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利等內容的集體合同。合同中將這些內容進行了細化、量化，使集體合同更具操作性，也更利于保護職工的合法權益。二是實行集體合同檢查巡視制度，公開職工具體利益的落實情況。每年年中組織相關職能部門負責人，職工代表對集體合同條款進行逐一對照檢查，將履約情況以書面形式通過職代會、廠務公開欄等方式告知全體職工，經履約檢查，集體合同履約率達100%。三是職工生活福利公開。及時公開薪酬獎金分配、職工福利等涉及職工切身利益方面的重要規章制度。按月公開績效考核、二次獎金分配情況，此外，及時公示愛心互助會資助名單。
三、三級公開，關口前移，促進廠務公開工作向縱深發展
一是完善三級廠務公開內容，對公司、部門、供電所（班組）的公開內容細化分解，擴大三級公開覆蓋面。二是制定《龍巖供電系統供電所所務公開工作指導性意見》，推進供電所民主制度建設。各供電所（班組）先后制定了“供電所所務公開管理辦法”、“供電所所務公開領導責任制度”、“供電所所務公開督查制度”、“供電所所務公開評議制度”等一系列規章制度，從組織機構到班組責任做了層層落實，把公開標準、公開內容層層細劃。在所內辦公區域較為顯著的位置，建立所務公開欄，公開內容包括：安全執規考核情況，辦公費費用使用情況，明查暗訪、客戶投訴及查處答復、好人好事等優質服務情況，供電所物資管理情況，職工用電情況和員工崗位調整與涉及職工利益的事項等。在所務會上把涉及企業發展規劃、重大決策、安全生產、員工績效考核、評先評優、發展黨員等職工關心的熱點、難點和焦點等問題進行公開交流、傳達，廣泛聽取一線職工意見。實踐表明，實行廠務公開民主管理制度，凝聚了人心，增強了職工的“主人翁”責任感和公平感以及民主參與意識，促進了企業勞動關系的和諧穩定，實現了職工和企業的雙贏，推動了企業和社會的科學發展。
參考文獻
[1]左麗玫.新形勢下國有企業廠務公開與民主管理的創新與實踐[J].四川有色金屬，2017，（2）：62-63，68.
[2]濮宗元.廠務公開民主管理規范化、制度化建設研究[J].山東工會論壇，2016，22（4）：12-13.
國有企業公司規章制度匯編范文第5篇
年終總結一定要有重點，千萬不要做簡單的工作羅列，胡子眉毛一把抓。如果大家想做出一個出色的年終總結，建議大家先來看看相關模板。下面就是小編給大家帶來的2021年終個人總結模板5篇，希望能幫助到大家!
2021年終個人總結一20__年已經過去，在過去的一年里，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。__市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領__市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到_億元，回籠資金_億元。元旦__的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節節攀升，實現了20__年的開門紅，在__市房地產市場再次引起轟動效應。
一、五期項目方面
地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了____這樣的大型商家，____的進入，將成為__地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了____社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。
二、物業管理方面
物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。
三、工程管理方面
通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。
四、問題和不足
同事們，20__年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們__房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
1.物業管理方面，物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們____在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20__年度的工作重點。
去年物業公司存在幾個比較重要的問題：
(1)是人員流動性過高，專業人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。
(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。
(3)是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。目前，物業公司在__顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。
(4)是創收能力進一步提高。去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。
2.公司內部管理方面
(1)是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(2)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。
3.工程管理方面。
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。
同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。
2021年終個人總結二這學期我擔任了一年級數學課的教學工作。我們班共有學生32人，學生人數較多，這給我代數學課的教學工作帶來了必須的難度，我對教學工作不敢怠慢，認真學習，深入研究教法，虛心向學校教師學習。立足此刻，放眼未來，為使今后的工作取得更大的提高，現對本學期教學工作作出總結：
一、成績分析
本班學生32名，本學期經過師生的共同的努力，較好的完成了本學期的教學任務，教學效果不夢想，平均分為75分，從總體來說，本學期的提高不大。絕大部分上課能夠專心聽講，進取思考并回答教師提出的問題，下課能夠按要求完成作業，具有良好的學習習慣。可是也有一部分學生的學習習慣較差，有的上課精力不集中，思想經常開小差，紀律性不強。教師布置的作業經常完不成，以致學習成績較差。
二、資料作法及經驗體會
1、認真鉆研教材、精心備課，充分利用直觀、電化教學，把難點分到各個層次中去，調動學生學習的進取性。
2、針對學生的差異和年齡特點，對學生進行了各方面的教育，使學生的知識、本事有了較大提高。
3、本學期我對學生注重加強了思想教育，培養了良好的學習習慣，培養自我檢查的本事。
4、使學生學好數學知識，在教學中重點做到精講多練，重視運用教具、學具和電化教學手段。
認真備好每一節課。
5、加強了對后進生的輔導，使本學期大部分學生掌握了知識、技能，他們的學習有了不一樣程度的提高和提高。
6、經過練習課的精心設計，使學生掌握知識，構成技能，發展智力。
所以我認真上好練習課，講究練習方式，提高練習效率。
7、重視了與家庭教育相配合，經過家訪、家長會等不一樣方式，與家長密切聯系，對個別學生的教育著重放在學生非智力因素的挖掘上，使他們有了明顯的提高和提高。
8、注重培養了學生的學生習慣，針對這一方面，本學期重點抓了學生，每做一件事情，每做一道題，要求學生要有耐心，培養了認真做好每一件事的好習慣。
三、教學中的不足
1、一部分學生對學習的目的不夠明確，學習態度不夠端正。
上課聽講不認真，家庭作業完成質量不高。
2、有些家長對孩子的學習不夠重視，主要表此刻：學生家庭的不配合，實踐性家庭作業的督導不力，孩子學習差。
3、也有少數學生，智商較低，理解本事差，造成成績欠夢想。
四、今后的主要措施
針對本學期在教學工作中存在的問題和不足，在今后的工作中著重抓好以下幾點：
1、結合教材的資料，充分利用直觀、電化教學手段，精心備課，面向全體學生教學，抓牢基礎知識，搞好思想教育工作。
精心上好每一節課，注重學生各種本事的培養和知識應用的靈活性。
2、及時輔導落后生，抓住他們的閃光點，鼓勵其提高。
注重學生各種本事和習慣的培養。
3、及時家訪，爭取家長配合抓好學生的學習。
2021年終個人總結三任教以來，我一貫堅持黨的四項基本原則，堅持改革開放，熱愛黨的教育事業，積極投身于教改，始終保持兢兢業業，勤勤懇懇的工作作風，始終保持旺盛的學習熱情和進取欲望，不斷汲取現代教育理論的精華，無私奉獻，師德高尚。一學期終于結束了。下面簡單地回顧一下開學以來所做的一些英語教學工作。
一、面向全體學生，為學生全面發展和終身發展奠定基礎。
1、創設各種情景，鼓勵學生大膽地使用英語，對他們在學習過程中的失誤和錯誤采取寬容的態度。
2、為學生提供自主學習和直接交流的機會，以及充分表現和自我發展的一個空間。
3、鼓勵學生通過體驗、實踐、合作、探索等方式，發展聽、說、讀、寫的綜合能力。
4、創造條件讓學生能夠探究他們自己的一些問題，并自主解決問題。
發展學生自主學習的能力，培養學生自主學習的習慣。
二、關注學生情感，創造民主、和諧的教學氣氛。
學生只有對自己、對英語及其文化有積極的情態，才能保持英語學習的動力并取得成績，刻板的情態，不僅會影響英語學習的效果，還會影響其它發展，情態是學好英語的重要因素，因此我努力創造寬松民主、和諧的教學空間。
1、尊重每個學生，積極鼓勵他們在學習中的嘗試，保護他們的自尊心和積極性。
2、把英語教學與情態有機地結合起來，創造各種合作學習的活動，促進學生互相學習，互相幫助，體驗成就感，發展合作精神。
3、關注學習有困難的或性格內向的學習，盡可能地為他們創造語言的機會。
4、建立融洽、民主的師生交流渠道，經常和學生一起反思學習過程和學習效果，互相鼓勵和幫助，做到教學相關。
三、加強對學生學習策略的指導，讓他們在學習和適用的過程中逐步學會如何學習。
1、積極創造條件，讓學生參與到階段性學習目標，以及實現目標的方法。
即讓學生體會到成功學習的。
2、引導學生結合語境，采用推測、查閱和協調的方法進行學習。
即充分利用好詞典。
3、引導學生在學習過程中，進行自我評價，并根據需要調整自己的學習目標和學習策略。
即教會學生發現適合自己的學習方法。
新課程改革不是紙上談兵，后必須要與實踐相結合，即將努力學習，積極進取，積極參與課程改革，在課改中不斷學習，不斷實踐，不斷反思等有機結合起來。在以后的教學中我將會更加注重總結和積累，獲得更有效的、更適合學生發展的教學方法。
2021年終個人總結四20__年，集團公司緊扣企業發展轉型過程的中心任務，積極推動效能監察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部管理，推進節能降耗，提高經濟效益發揮了積極的作用，現就20__年效能監察工作總結如下：
一、健全制度，完善監察程序
集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理系統。同時，完善了效能監察優秀項目評優辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資質評分標準》和《效能監察優秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監督，確保監察質量
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監察的質量。
1.加強檢查整改。
在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發現的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2.加強監察總結。
為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及發現的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。
三、開展專項監察，發揮監督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監察、系統對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，發現問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業節支降耗發揮了積極作用。
四、加強隊伍建設，強化業務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經驗的專家對集團公司系統的效能監察負責人進行效能監察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發了《__煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監督管理制度，選擇了其他企業指導性比較強、實踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協調開展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個，建章立制746項，下達監察建議876條，采納監察建議857條，推進了企業管理創新。在省國資委20__年度省屬企業效能監察優秀項目評選中，__電力__熱電公司減虧控虧效能監察、__電力__發電公司20__年市場煤采購效能監察、__煤礦煤質管理效能監察、__礦材料回收復用效能監察和___礦修舊利廢效能監察5個項目榮獲優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務求實效，為企業規范管理、健康發展、做大做強保駕護航。
2021年終個人總結五__月份就要過去了，時間過的非常的快。單位策劃的期貨大賽，作為招商工作成員之一的我，聯系了好長一陣子。其中有很多的感觸。先前金融組和傳統組都在聯系，只是聯系了好一陣子，效果并不是很好。后來，公司直接主管部門的副總裁決定壓縮人員，成立四人小組。我是其中一人。
北京的期貨公司，外地的期貨公司我們按約定一一打電話聯系，邀請他們參加我們的期貨大賽。從剛開始客戶反應比較好，我們策劃的比較不錯，說著到價格方面，客戶感覺貴。我和領導，和期貨頻道的同事，和策劃部的同事都拜訪過客戶，也很多問題也有很多我們沒有想到的。按照單位的統一部署6月中旬我們要正式開始大賽前期的投資者教育活動。
同事也在聯系。我也在聯系。北京的期貨公司大部分都是我在聯系。宏源期貨公司，首創期貨公司，安信期貨公司，中糧期貨公司，中期期貨公司，天匯期貨公司等都聯系了。從目前看來，宏源期貨領導說客戶不參加了，中期期貨也不參加了。這不是我想要聽到與看到的結果。
北京期貨公司見得多，也參加過很多的什么這大賽那仿真交易大賽等，最終的效果不太好。于是對于我們的活動有很多的質疑，常常報的觀望態度。我在努力著改變。因為我在為自己做，也是為了這次活動的主要發源地是北京，具有了非常多的政治意義了。
同成員間的客戶交流過程中，發現自己的思維反應是非常的不靈活。就事論事了，沒有放開思維。不會變通，不能很好的領會。聯系了好一陣子了，每天都是很忙，有時候還搞的頭暈暈的，但是效果在哪兒呢?目前還是沒有看到。下午臨下班前，組長組織我們開會介紹介紹彼此聯系的期貨公司的情況，大家都說了。現在我們這兒必須馬上就要見一個單子，價格不再是主要的，就是為了一個“臉面”，一個榮譽。
我，我們都很清楚這一點。上海，在三個分公司內面是做的的一個。我也同上海的同事交流了，也沒有問出來個所以然。看來歸根到底還是自己的能力或者說沒有抓住期貨公司真正的需求或者所要的東西。總結，善于總結。至關重要。這么多年來，我進步的比較慢，很大一部分都跟不善于總結有關。從這個地方摔倒了，就要從這個地方爬起來，這樣才能進步。
