倉儲管理的研究現狀

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇倉儲管理的研究現狀范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

倉儲管理的研究現狀范文第1篇

關鍵詞：倉儲管理 發展趨勢 現狀 措施

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）01-269-02

隨著經濟的快速發展，企業對倉儲管理的需求越來越強烈。倉儲管理作為現代物流系統中的一個重要環節，是連接生產、供應、銷售的中轉站。企業進行倉儲管理有助于其提前預防需求變動所帶來的不確定因素，使企業能夠連續，穩定地進行生產經營，同時有助于其應對市場變化所帶來的負面影響，從而避免經營生產中出現交貨延遲的現象，保證企業商品銷售的無阻礙進行。企業存貨過少，供貨跟不上客戶需求將影響正常運營； 存貨過多意味著占用了較多資金，增加了利息負擔，同樣影響企業運行。高效合理的倉儲能夠有效地調節供給與需求，帶動企業的物資流動，降低企業成本，同時保障企業生產的可持續進行，最終實現企業對自身資源的有效掌控與利用，提升企業的核心競爭力。企業如何在如今競爭激烈的市場下對存貨實現有效管理，將存貨控制在一個較為合理的水平，是_保企業可持續發展，使企業生產經營充滿動力的關鍵一步。因此，本文便對當前我國企業倉儲管理進行分析，并對其如何優化進行研究。

一、倉儲管理的基本內容

1.倉儲管理的內涵。倉儲管理是對倉庫和倉庫內儲存的貨物所進行的管理，是企業為了充分利用擁有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務所進行的揀貨、組織、協調與控制的過程，主要包括倉庫的選址與建設問題、倉庫設施設備的選擇與配置、倉庫的庫存管理與控制、倉庫商務活動管理、倉庫的業務管理、倉庫安全與消防問題、倉儲管理技術的應用。

2.倉儲管理的目標和原則。倉儲管理的目標是在保證儲存功能實現的前提下，以最少的投入獲取最大的效益以實現倉儲合理化。具體表現為：保證貨物的質量、優化管理貨物的儲存時間和周轉周期、控制和管理儲存貨物數量、根據貨物的特性和周轉速度合理規劃儲存結構、優化管理倉儲各項費用五個方面。倉儲管理活動要嚴格按照質量標準進行作業，保證貨物質量；提高設施設備的利用率，提高勞動生產率和庫存周轉率，做到“快進、快出、多存儲、保管好”的高效率倉儲；加強安全意識教育，貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以最少的人財物消耗，提供優質、個性化服務，及時準確完成最多的儲存任務。

二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進企業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。

1.倉儲管理的發展階段：（1）人工和機械化的倉儲階段。這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取設備，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制設備來運行。（2）自動化倉儲階段。信息技術的應用已成為倉儲技術的重要支柱。集成化倉庫技術作為計算集成制造系統中物資存儲的中心受到人們的重視，在集成化系統里包括了人、設備和控制系統。（3）智能化倉儲階段。在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，人工智能推動了倉儲技術的發展，即智能化倉儲。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段，21世紀倉儲技術的智能化將具有廣闊的應用前景。

2.倉儲管理的發展趨勢。隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：（1）實現“零庫存”管理及整合化管理。從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎于無庫存）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。（2）計算機化與網絡化管理。計算機具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；同時，它還具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴。它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。

三、當前倉儲管理中的不足

1.當前倉儲管理沒有得到企業的足夠重視。以往較為傳統的物資存放倉庫大部分為平房庫，僅僅用作存放物料。庫房老舊，存放狀況較差，加上對于庫房的資金投入有限，倉庫的整體環境無法完全提升，這就讓存放在倉庫的物資受到不同程度的損壞，企業由此也承受著較大的經濟損失。當前企業對倉庫自動化、機械化運作的認識以及投入都不足，很多環節仍然為人工作業。企業倉庫存儲技術發展的不協調很大程度上降低了倉庫存儲作業的效率。

2.當前企業無法對生產過程中所需的物資有一個全面準確的預估，倉庫物資存放的不合理現象較為嚴重，同時企業信息化技術普及范圍不廣。倘若無法有效及時正確地了解企業在生產過程中所需要的物資的類型、規格以及數目，經常會導致無法精確地把握物資供貨的時限和物資采購的數目，常常發生提早或者推遲供貨，進而造成貨物的囤積，進而干擾企業日常的生產。

3.部分職工業務操作水平有待提高。企業中存在一部分員工業務水平較低，這些人對于熟練掌握相關庫房計算機管理系統的基本應用知識有很大的困難，這就使得企業采用先進的物資管理系統其優勢無法充分體現出來，期望的工作效率也無法得到提升。

四、企業倉儲管理的發展策略

企業運營革新、降低生產成本所要施行的重要一項舉措就是實現高效率的倉儲管理。倘若能夠對傳統的倉儲管理水平進行有效的改進和提升，這對企業來說，該舉措是為其生產物資供應、節省生產成本以及提高同行業競爭力提供了十分重要的保證。因而應當以科學管理作為首要衡量標準，對生產物資進行整體控制與計劃協調。

1.創新改革現代物流倉儲管理方式。企業要改革創新管理方式，以此來實現自身的跨越式發展。首先，要更新倉儲設備，不斷提升倉儲設備的科學技術含量和信息化成分，采用現代化的管理設備，實現對企業的規范化管理，同時，擴大企業倉儲空間，實現對企業倉庫的現代化管理，從企業自身發展的實際情況出發，適當性的增加倉庫數量，為企業的發展提供重要的空間區域。其次，要優化倉儲流程結構，通過科學技術的應用降低運作成本，并通過適當的資金投入，提高企業資本的運作效率。最后，企業要充分借鑒國內外先進管理經驗，及時準確地發現自身存在的不足，并進行有針對性的改進，促使企業朝著現代化的方向發展。

2.科學配置倉儲管理資源。要科學配置倉儲管理資源，合理規劃倉儲管理的各個環節，將各環節寓于同一個有機整體之中，提升管理效率和水平，實現企業經濟效益的最大化。企業要對自身發展資源進行合理規劃，從企業現階段的發展目標、總體情況出發，制定與之相對應的資源配置計劃，保證各環節的有序銜接，在這一過程中，要注意適當的減少管理程序，節約時間，提升企業的管理水平，為企業的發展謀求更大的空間。同時，企業要合理安排人才，從人才的專業技能、業務水平等方面進行逐一考量，實現人盡其才的最終目的。此外，要合理規劃倉庫存儲空間，科學利用，提升空g的運用效率。

3.建立專業化倉儲管理人才隊伍。企業要建立健全培訓再教育機制，為企業員工提供多元化的培訓途徑，培訓內容主要包括服務意識、專業技能、職業素養等方面，并開展內容豐富、形式多樣的培訓活動，在豐富員工業余生活的同時，實現寓教于樂的最終目的。同時，企業要建立考核評估機制，從員工的各個方面進行綜合性評價，堅持定量分析和定性分析的原則，保證各項評價內容的真實準確，激勵用人機制，定期評選優秀員工，充分發揮典型的示范帶頭作用，加快人才隊伍建設速度。

4.充分利用信息管理系統。按實物名更新系統貨物名稱，引進條碼技術，利用條形碼技術對商品進行識別和描述，通過光電掃描識讀條碼符號，實現機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數據處理，使純人工化管理方式向自動化管理轉變，降低出錯率。條形碼技術輸入速度快、準確度高、成本低、可靠性高，可以使物流管理現代化的同時提高企業管理水平和競爭力。降低信息管理系統權限，促進賬實相符。應成立倉儲管理小組，由小組組長負責對產品報損單進行審核，實時更新系統內賬面數據，讓賬面數據和實際貨物數據相符，保障接到客戶需求時有貨則確定發貨，無貨則盡快采購，最大程度地滿足客戶需求。

總之，倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的，它是保存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現企業經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在企業發展和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理的發展現狀和未來趨勢，從改革管理方式、優化管理資源、加快人才建設和充分利用信息管理系統四方面入手，不斷提升倉儲管理水平和效率以促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 姚美英.淺析企業存貨管理問題與對策[J].中國外資，2011（2）

[2] 黃麗霞.論我國物流倉儲管理的現狀與優化策略[J].商場現代化，2013（3）

[3] 孫玉鳳，孫福田，鄭嘉祿，劉艷銳.現代物流倉儲業的發展趨勢及其優化策略研究[J].中國市場，2010（1）

倉儲管理的研究現狀范文第2篇

關鍵詞：倉儲管理；存在的問題；解決措施

中圖分類號：TH692.3文獻標識碼： A

一、我國的倉儲管理的發展狀況

倉儲管理是指將自己的物品和商品拿到特定場所進行保管的行為，它對物品存取、存放過程起著監控作用，在現代物流中發揮著重大作用，能夠調節人們生活中的供應和需求，實現各類產品的整合，對整個物流系統起到優化作用的倉儲管理行為叫做“有效倉儲”。我國的倉儲技術歷經了兩個大的階段，最早是人工管理階段，隨后便進入智能化、自動化和機械化階段。我國的倉儲管理技術水平近年來已經更加成熟完備，主要體現在兩個方面：第一是倉儲管理已經實現信息技術和自動化技術的運用；第二是倉儲業務收入明顯增加，業務范圍增大。

二、倉儲業在電力系統中存在的問題

目前，倉儲業在電力系統管理中的問題更為明顯，主要表現在無突出優勢、不定的規模、無明顯效果和利用率太低這四個方面，倉儲業在這之間存在的問題很大，還導致了很多閑置著的庫存資源，矛盾最突出的地方就表現在庫存設施的閑置與設備的重復配置上，倉儲業在電力系統中存在的問題面臨著嚴峻的形勢。

倉儲管理技術發展嚴重失衡

很多企業對倉儲業管理知識并不了解，在提高倉儲業信息化的管理道路上走得很艱難，有的大單位對倉儲管理比較了解，并且擁有先進的倉儲設備，但是很多小單位沒有做過充分的準備工作，不結合自身實際情況一味效仿別人，盲目跟風，累積一大堆問題，在建成之后才意識到自己的問題所在，倉儲管理的自動化要求低，更有甚者干脆忽視了倉儲管理技術，完全靠人工操作來實現倉儲作業，如此嚴重的失衡狀態讓人憂心。

目前，倉儲管理的信息化建設具有推進慢、信息水平低下、起步晚的特點，照這樣的狀態延續下去，倉儲管理不可能得到任何發展空間，由于管理技術的嚴重失衡，各供電單位之間也拉大了物流信息化的差距，這種混亂的現象給國網公司的管理也造成了很大困難。

缺乏有倉儲管理經驗的人

任何行業的發展都離不開專業的技術型人才，倉儲行業也是如此。倉儲管理要想得到發展，必須具備專業的操作型人才，這對于倉儲管理行業的發展起著重要作用，人才的缺乏主要表現在電力系統上，智能化倉庫在最初新建的時候并沒有考慮到未來的開發與維護，沒有專業的人才來對其操作，裝備都成了擺設。

倉庫布局混亂

各大供電單位只顧建立自己的倉庫，并沒有注重倉庫的合理布局，他們建立倉庫的位置主要集中在交通便利與經濟較發達的地區，并且數量多，分布混亂，造成在某些地區倉庫過多而有些地區倉庫明顯不足的情況。

三、改善倉儲管理現狀的措施

倉儲管理是銜接整個電力系統供應鏈的紐帶，它能夠有效控制發貨和庫存的數量，還能保證進貨的流暢，這就避免了整個系統秩序混亂的出現，這更加凸顯了倉儲管理的作用，倉儲管理的優化是必要的。

倉儲布局合理化

倉儲的布局都在經濟較發達的地帶，電力公司應該利用信息量發達，交通便利等優勢，對自己的倉儲管理方案迅速做出有針對性的調整，把整個布局重新梳理一遍，做出最科學合理的安排。同時還要提高倉庫資源的有效利用率，做一些必要的技術改革，以適應現代化社會的物流體系。

堅持倉儲管理技術的完善與革新

倉儲管理支撐著整個現代物流業的發展，倉儲業的現狀必須要依靠以信息化為指導的先進技術來改善。以往的人工操作管理模式已經無法適應現代化生活的快節奏，現代社會要求倉儲管理形成自動化、網絡化的模式，對倉儲管理的改造要透徹，實現標準化的倉儲管理并不斷對其進行完善，注重業務流程的優化。新型倉儲管理系統的功能一定要更強大，實現倉儲管理與其他環節的完美對接。

重視對專業化人才的培養

專業技術型人才對于實現倉儲管理信息化與自動化是必不可少的條件。相關單位要加大資金投入，實行員工一對一的培訓模式，打造一批專業性極強的倉儲管理技術人才，實現倉儲管理的高效能利用。

（四）創新管理模式

倉儲管理模式過于陳舊是我國倉儲管理業中的大弊端。倉儲管理中有一個重要的項目叫做庫存管理，就拿庫存管理來說，倉儲業在對它的管理上應該要更新觀念，與時俱進，不能停滯不前，單位要推出全新的倉儲管理策略，做到各個環節之間運行流暢、和諧。

完善倉儲管理的標準

倉儲管理應該得到系統的發展和完善，為了實現倉儲管理的規范化，我們的眼光就要放得長遠，不能把思維僅僅局限于國內，倉儲管理還應該做到與國際接軌，它的參數制定標準要按照國際物流的標準參數來設定。由于國內的倉儲管理標準存在諸多不完善的地方，那就只能通過學習來改變現狀，吸取外國的倉儲管理經驗，取其精華，去其糟粕，然后結合具體單位的具體情況，打造出最標準、最適合自身的倉儲管理系統。

拓寬倉儲管理的服務范圍

倉儲業為了提高經濟效益，必須進行經營機制的轉換，這要求對閑置資源進行開發，設備的利用率要得到相應提高，資產存量要被盤活。將閑置的資源充分利用起來，放置在市場中，增強信息服務內容，拓寬倉儲管理設備信息的交流方式和渠道，讓行業跟行政區域之間不存在任何界限，給倉儲管理市場更大的空間，對資源進行合理的整合和配置，提高資源利用率。

（七）新型信息平臺的建立

在信息如此發達的社會，倉儲管理的信息化日益凸顯，只是原有的信息化倉儲管理尚未成熟，還需要依靠現代化信息技術水平，建立有效的公共信息平臺，達到倉儲信息網絡和公共信息網絡結合的目的。倉儲管理的信息化水平還有待提升，只有提高了倉儲管理的信息化水平，倉庫的利用率才能得到提高，倉儲管理對于庫存的集中控制也就更好把握。

結束語：

電力倉儲管理經過改革后會有完全不同的效果，從現在開始，我們要摒棄過去的倉儲管理的傳統思維，創新倉儲管理模式，培養新型的技術管理人才，實現倉儲的合理布局，完善倉儲管理的標準，將公司資源進行全方位的整合，創新管理理念，提高倉儲管理資源的利用率，優化倉儲管理的業務流程。倉儲管理的改革一定要一次性做到位，把這些一一實現之后，電力倉儲管理就會迎來一個嶄新的發展契機。

參考文獻：

[1]李云川.現代倉儲業在電力系統管理中存在的問題[J].廣東科技,2011(18)

倉儲管理的研究現狀范文第3篇

【關鍵詞】物流倉儲；管理機制；優化策略

物流的倉儲管理，是影響物流成本的關鍵因素。電子商業大行其道的今天，物流行業發展迅猛。在物流行業迅猛發展的背景下，我國物流倉儲管理機制不健全的弊病逐漸凸顯。物流倉儲是物流整個工作體系中的關鍵步驟，在很大程度上決定了物流的成本和物流企業的經濟效益。隨著物流企業對倉儲管理的重視度不斷提高，如何針對我國物流倉儲管理存在的問題，進行物流倉儲管理機制的優化，已經成為物流企業重點研究和實踐的課題。

一、我國物流倉儲管理存在的問題

傳統的物流倉儲管理，就是從物資儲備的角度，利用倉庫來存放和儲存沒有及時使用的物資。而現代的物流倉儲，不僅要求具有物資儲備功能，還要求通過組織管理來實現對儲存物資的包裝、分揀和整理等活動。這意味著傳統的物流倉儲管理體系和模式，已經不適用于現代物流倉儲管理。而在這一大環境背景下，我國物流倉儲管理凸顯的問題主要包含以下幾方面。

1.倉庫布局不合理。

倉庫是物流倉儲商品儲存的主要場地，也是實施物流倉儲管理的主要地點。我國經濟發展和建設中，興建了大量物流倉儲倉庫，這些倉庫分屬于不同的企業、個人和集體。雖然這些物流倉庫滿足了部分用戶對商品儲存和包裝的需求，但由于這些倉庫各成體系、各自為政，缺乏有效的統一和管理，導致出現了倉庫重復性建設現象嚴重。倉庫的重復性建設不僅是對社會資源的浪費，由于缺乏有效的行業間協調，也影響了物流倉儲管理的規范性和倉儲活動開展效率。這導致大量貨物出現同城之間來回倒庫的資源浪費現象，并加大了物流流通成本，不僅給企業帶來額外的經濟壓力，也影響了商品的物流流通效率，制約了地區的經濟發展和城市的建設。

2.倉儲技術程度不達標。

在物流產業信息化和機械化發展的今天，很多企業都在物流倉儲技術中投入大量的人力、財力和物理，擁有了比較先進的搬運設備、高層貨架和自動化立體倉庫等，但一些中小企業和第三方物流機構，仍然處于人工操作階段。物流倉儲行業發展的不均衡，影響了我國物流倉儲管理的標準化、集約化發展，并降低了我國整體物流倉儲運作能力。尤其是在倉儲信息化建設過程中，雖然部分優質企業實現了倉儲物流的信息化建設，但大部分中小物流企業仍然處于傳統物流操作模式，這導致這些企業無法發揮物流信息化的技術優勢，雖然得到了技術的進步和提升卻無法提高商品物流效率，降低物流倉儲成本，影響了企業的現代化物流倉儲管理機制建設的積極性。

3.信息化程度低。

物流倉儲行業的信息化發展，不僅是我國經濟發展對物流行業發展的迫切要求，也是實現物流倉儲標準化和集約化建設的關鍵。由于我國物流倉儲管理信息化建設不足，導致企業的貨物供給效率無法滿足社會需求，影響和制約的企業的發展。由于倉儲管理信息化程度不足，還影響了倉儲物流管理水平的提高，商品在物流倉儲環節中損耗率過大，不僅造成大量的資源浪費，還影響了企業的良性發展。現代的物流倉儲管理行業正向著信息化和機械化發展，物流倉儲企業只有緊跟時代的步伐，實現由傳統物流倉儲管理模式向信息化管理模式的轉變，才能適應物流倉儲管理行業的發展趨勢，才能在行業競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間。

4.物流倉儲管理人才缺口較大。

伴隨改革開發而高速發展的物流行業，其準入門檻較低，該行業的從業人員總體的知識水平嚴重不足。在物流倉儲行業現代化和信息化發展的今天，低學歷、低文化的物流倉儲從業人員根本無法理解現代的物流倉儲技術、理念，也很難掌握現代物流倉儲管理技術。雖然我國加大了對現代物流倉儲管理行業的人才培養，但人才培養需要較長的培養周期，因而我國當今物流倉儲管理行業中仍然存在較大的人才缺口。物流倉儲管理缺乏高素質、高技術和高素養的人才，是我國物流倉儲管理行業發展緩慢的原因之一，只有實現了整個行業的人才優化，才能進一步促進我國物流倉儲管理的現代化發展。

二、物流倉儲管理機制的優化策略

雖然我國物流倉儲管理水平與西方發達國家差距明顯，但我國物流倉儲行業近年來的發展卻也有些喜人的成績。在社會各界的關注和物流倉儲管理技術不斷引進的今天，我國已經面臨著物流倉儲管理水平提升的關鍵期。在這一特殊時期，想要實現物流倉儲管理機制的優化，可以采取以下策略。

1.優化倉儲布局。

當今，我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利，經濟比較發達的城區，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的倉儲現狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候，應該結合各個地區的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業內外的聯系，將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。倉儲布局管理的優化，必須要在相關部門和地區政府的宏觀調控參與下才能實現。但倉儲布局的優化，不僅會進一步提高優質物流倉儲企業的服務水平，還會促進中小企業的倉儲管理技術發展，使我國物流倉儲管理水平得到整體性提高。

2.加強人才隊伍的建設。

由于物流倉儲行業準入門檻較低，當前我國物流倉儲行業的技術人員、操作人員和管理人員文化水平都普遍較低，學歷層次差距也很大。為了促進物流倉儲行業的發展，相關企業一定要將人才隊伍的建設作為物流倉儲管理機制建設的關鍵。為此，首先要提高人才準入門檻，逐步提高物流倉儲團隊的學歷和文化水平，其次，對于關鍵管理崗位的物流倉儲管理工作人員，要開展定期的技術培訓和考核，確保在崗人員的專業技術和職業技能符合工作要求。最后，為了提高物流倉儲管理人才隊伍建設效率，可以與本地區大專院校開展定向人才合作培養項目，從而更快的培養一些符合崗位需求的優質人才，最終實現物流倉儲管理團隊人員的優勝劣汰，提升現有人才質量和后備人才的專業技能水平。

3.加強技術改進。

在物流倉儲行業的機械化和信息化發展進程中，企業一定要提高對物流倉儲管理技術的改進，并鼓勵物流倉儲管理技術的創新。為了進一步提高物流倉儲管理的質量、精度和效率，一定要積極的引進先進的物流管理理念和技術，用先進的自動貨架技術、信息技術、條碼掃描技術不斷優化物流倉儲管理工作手段，從而幫助企業完成物流倉儲任務的同時，實現成本降低、時間節約、效率提高，最終實現標準化和集成化操作，實現物流倉儲管理的現代化。

4.建立統一的物流倉儲信息平臺。

西方發達國家的物流倉儲行業運用物流倉儲信息平臺，已經實現了標準化和集成化。我國的物流倉儲體系，同樣需要建立起一個公共的信息交流網絡化的平臺來實現這一目的。只有建立健全倉儲管理的信息網絡化平臺，才能實現全國范圍內的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節約成本與時間，促進企業經濟效益的提升。

綜上所述，雖然我國物流倉儲管理的現代化和信息化發展起步較晚，但通過借鑒西方發達國家的技術經驗，并加以改革和實施，必然能夠較快的實現物流倉儲管理體系的革新，實現物流倉儲管理機制的優化，為社會發展和經濟建設貢獻更大的力量。

參考文獻：

[1]宋秀英.物流倉儲管理機制優化策略[J].中國商貿，2012（11）：155-156.

倉儲管理的研究現狀范文第4篇

【關鍵詞】倉儲；儲位管理；經濟效益

一、概述

倉儲是物流中的重要環節，直接反應論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業判斷生產銷售情況的依據。在進行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業的經濟運行。因此，一個企業能否做好倉儲管理工作可以說間接的關系著企業的經濟命脈。

因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現社會在生產過程順利進行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經濟效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現狀及問題分析

（一）倉儲管理現狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環節很混亂，難以控制；而倉儲內部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當低下，并且容易出錯倉儲技術落后；由于對人員培訓不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲方面存在的問題

（1）倉儲面積狹小；（2）庫房規劃不合理；（3）人工作業效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲位管理原流程

倉儲管理流程：（1）進貨：由倉庫的搬運人員從公司的安裝車間將安裝完的產品按規定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數量點清楚后，搬運人員再將產品放入規定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產品搬運到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負責點清發貨數量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點數，并開退貨單。

倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續起單或辦理出庫手續起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉變為重視出庫。因此，進貨、配貨、出貨的儲位管理環節就顯得十分關鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉率要求。在倉儲作業環節中，配貨環節占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關重要。

（四）庫存控制不合理

現階段，困擾絕大多企業的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產品就沒有地方放，導致一些舊產品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲管理改進措施

（一）倉庫出入庫作業流程優化

倉儲流程是否合理直接關系著生產車間的生產效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內容不詳細、分工不合理等問題。現在結合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進行了如下改進：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業；統計裝卸工作量費用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務部門審核；每天的作業單據、第三聯交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點。

（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設施與設備

倉庫作為整個生產及流通過程中重要的交通樞紐，經常會在倉庫中搬移物品及倉儲設備，所以如何對倉庫的貨品及設施設備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉時間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態。通過信息系統的管控，達到反饋準確及時的目的。保障企業正常生產經營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟性的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果真實庫存管理的共同原則。

（四）指定統一的貨品編碼

貨物一經編碼后，并放上對應的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責任心強。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態最重要，剛剛畢業的學生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工。現在的倉管員隊伍比較年輕，學歷也不是很高，最重要的是培養他們的責任感。

此外，要轉變員工的觀念，要讓每個員工有職業感，掌握職業規則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標準化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲管理改進績效評價

（一）倉儲管理績效評價的意義在于

1. 對內加強管理，降低倉儲成本

倉庫管理者可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。

具體表現如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利于倉庫設施設備的現代化改造；有利于提高倉儲經濟效益。

2. 進行市場開發，接受客戶評價

具體表現如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩定客戶關系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評價指標體系

1. 資源利用程度方面的指標

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%

設備完好率：設備完好率=期內完好設備臺時數/同期設備臺時數*100%

設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數/制度臺時數*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產平均占用額+流動資金平均占用額）*100%

全員勞動生產率：全員勞動生產率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數*100%

2. 績效考核服務水平與能力指標

考核指標如下：（1）服務水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準時交貨率各占15%；（2）能力與質量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費用、差錯率各占15%。

（三）同星公司績效評價標準

倉儲管理績效評價的標準有以下四種：

計劃標準：以本公司事先制定的計劃為標準。

歷史標準：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準。

客觀標準：以行業平均水平或行業內先進企業績效數據作為評判標準。

客戶標準：以客戶對倉儲環節的滿意度作為評判倉儲活動績效的標準。

五、結語

本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進行了分析和研究，然后根據這些問題結合公司實際情況做了優化和改進，使倉儲管理制度更加完善和合理，優化出入庫作業流程，提高人員素質，合理規劃倉儲場地，完善倉儲設施設備，建立有效的庫存控制模型，全面推進倉儲信息化管理。

隨著我國經濟的迅速發展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現代生產流通中占據主動，而倉儲作為物流中的重要環節，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業存在流程不合理、儲位安排不當、設備利用率不高、人員分配不當等諸多問題。因此應不斷地在管理理念現代物流管理信息技術、人員素質、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。

參考文獻

[1] 曹曉平.尖峰國際貿易公司倉儲現狀及發展分析析[J].現代經濟信息，2011（4）.

[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲與配送管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

[3] 劉華主編.現代物流管理與實務[M].北京：清華大學出版社，2004.

倉儲管理的研究現狀范文第5篇

關鍵詞：危險品；倉儲；管理安全

一、緒言

圖18.12天津濱海新區危險品倉庫爆炸事故現場

圖28.2昆山鋁粉塵爆炸事故現場

以上的兩幅圖片中所記錄的慘絕人寰的場景離我們并不遙遠。昆山市的爆炸事件發生于2014年8月，天津市濱海新區爆炸事件發生于2015年8月，兩起事故均造成了重大的人員傷亡，財產損失不可估量。這兩起事故用血淋淋的教訓為全國人民敲響了警鐘，危險品倉儲管理情況關系到人民生命財產安全，社會與企業都有責任與義務抓好危險品倉儲的相關管理工作。

二、危險品、危險品倉儲概念界定

一般來講，人們把易燃、易爆、有毒害、強腐蝕性、有放射性的物品統稱為危險品，為了滿足一些生產、生活的需要，很多危險品都存在于人們日常生活中，且發揮著巨大的作用，例如汽油為汽車提供動力、炸藥用于建筑爆破等，一旦對危險品處理不當，就會造成不可估量的損失。因此，一定要做好危險品的倉儲與運輸工作。在中國，危險品倉儲業主要由危化品的生產企業，危化品的經營企業，公共倉儲企業和使用單位等多種產業組成。

三、當前我國危險品倉儲業發展存在的問題

市場經濟飛速發展帶動各行各業的繁榮，危險品因為對人們生活的巨大作用與高利潤屬性同樣發展良好。然而，目前國內的危險品倉儲業發展現狀不容樂觀，很多問題都沒有得到妥善的解決。

（一） 有關危險品倉儲的行業標準條例不完善，政策關注度不足。危險品倉儲業具有其產業的特殊性與專業性，為了保證生產、生活的安全與穩定，需要一些專門的、明確的、細致的行業標準條例進行參考與管理。然而，目前我國對于危險品倉儲業的相關標準條例并不健全，很多規定內容模棱兩可，籠統模糊，涵蓋不全面，尤其是直接關系到倉儲的庫區建設、行業人員從業標準、具體操作程序等都缺乏明確規定。

對于危險品倉儲這一特殊行業，我國的相關政策關注度一定偏頗。為了保證安全生產，國家出臺了一些政策，對危險品倉儲企業嚴格監察、高稅收管理、對不合法行為進行嚴厲處罰……這些政策本意為了提升危險品倉儲企業的管理水平，卻導致很多中小型危險品倉儲企業鋌而走險，使用極端方法妄圖逃過國家檢查。最終發生問題，造成更大的損失。

（二） 危險品倉儲的管理現狀與國際平均水平存在一定差距。國內市場對危險品的需求逐漸增加，越來越多的商家將目光投放到危險品倉儲與物流運輸上來。然而，目前我國危險品倉儲業的管理現狀卻并不符合國際現代化標準運作流程。大部分的危險品倉儲管理者都缺乏正確的經營理念，過于看重短期利益，對于一些現代化的管理方法與智能化管理系統并不重視。隨著科技的發展，危險品倉儲行業也在不斷推陳出新一些新的機械設備，但國內很多企業因為更新維護倉儲設備的資金過多而不肯投入過多成本。

（三） 危險品倉庫短缺，難以滿足市場需求。雖然名為“危險品”，事實上很多危險品是人們生產、生活中不可或缺的資源。這也就導致了國內市場對危險品的需求逐年增加。因為危險品的特殊屬性，對于存儲危險品的倉庫要求十分嚴格乃至于苛刻，這也就導致國內存儲危險品的倉庫短缺。很多化工產業發達的城市危險品倉庫缺口甚至達到了30%到40%左右。于是，很多企業唯有“另辟蹊徑”，鋌而走險選擇危險品異地倉儲或者找尋“黑倉庫”渠道，或者“退而求其次”，降低對危險品倉庫的要求……這些方法表面上是解決了危險品倉儲倉庫短缺的問題，實際上卻變相增加了發生事故的風險。一旦出現問題，損失將無法彌補。

四、有關我國危險品倉儲業發展趨勢的分析

上文中分析了當前國內危險品倉儲市場對于危險品存儲的一些共性問題。隨著科技與經濟的發展，我國的危險品倉儲業會不斷進步升級，逐漸解決這些問題。筆者整理了大量的文獻資料，總結出以下三點我國危險品倉儲業的未來發展趨勢。

（一） 行業發展趨于成熟完善。雖然名為“危險品”，但是對于人們的貢獻卻是不容小覷的。近幾年，國家與企業紛紛開始著手對危險品物流行業的深度開發與建設。不難預見，在不久的將來，我們國家的危險品倉儲行業將得到極大的改善。危險品倉庫的各項檢查將有詳細的行業標準規范、明確的安全保障條例。國家也會出臺一些傾斜性政策，給予危險品倉儲行業一些稅收補助以及審批流程的簡化，以方便危險品倉儲行業的良性發展。

（二） 管理逐漸走向智能化。現階段，我國危險品倉儲行業迅速發展，但是危險品倉儲行業管理依然落后于發達國家。互聯網技術的進步將帶動危險品倉儲行業的管理模式升級，走向智能化管理將是很多企業的必然發展趨勢。逐步減少傳統的手工作業，重勞動力作業，轉向機械化、智能化、自動化，以機械代替人力，降低了危險品倉儲行業的工作危險系數。同時，企業相關的信息化管理水平也會大力提升，將顯著提升倉儲管理的效率效果。

（三） 打造多功能服務型產業。一直以來，我國大部分的危險品倉儲企業都是以單一服務模式為主，僅提供倉儲服務收取一定租金，設備老舊、落后。隨著市場競爭日益激烈，原本單一的服務模式難以滿足客戶需要，將逐漸走向迎合市場需求的多功能服務型模式。例如，改善倉儲環境、為客戶提供附加增值服務，與危險品運輸相結合等等。打造多功能服務型產業，能夠使危險品倉儲企業更加適應多變的行業市場需求，更加從容應對行業競爭。

五、總結

本文重點關注當前我國危險品倉儲發展現狀，分析了國內危險品倉儲行業存在的問題，主要為：行業標準不夠完善，國家政策關注度不足，管理水平與標準與現代化國際水平存在明顯差距，倉儲倉庫短缺，事故風險較大的三方面問題。并結合當下我國的危險品倉儲業狀況大膽分析了未來發展趨勢，危險品倉儲業將逐漸走向管理智能化、產業結構升級、多功能服務型，具有一定的前瞻性與參考性。（作者單位：江門職業技術學院）

參考文獻：

[1]儲雪儉.現代物流管理教程[M].上海三聯書社，2012，7.