初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度

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初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第1篇

自20xx年x月x日進入xxxx項目報道已有三個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo)，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項;使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內(nèi)完成工程目標(biāo)。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計劃內(nèi)完成目標(biāo)時間。

2、現(xiàn)場臨時設(shè)施

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設(shè)進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)知識儲備不足，本專業(yè)技術(shù)知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第2篇

對高成長企業(yè)的企業(yè)管理實踐來看，資金管理上實行集中控制是一個重要方面。從企業(yè)洽談合同、收取訂單乃至之前的市場調(diào)查、項目可行性論證開始，就必須認(rèn)真考慮高成長企業(yè)的財務(wù)和盈利能力，以保證企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。資金營運內(nèi)部控制審計的關(guān)鍵控制點：（1）貨幣資金環(huán)節(jié)。是否編制了現(xiàn)金預(yù)算；貨幣的日常管理是否健全；公司是否有資金集中管理制度；是否建立了嚴(yán)格的貨幣資金收支授權(quán)審批制度和職務(wù)分離制度。（2）儲備資金環(huán)節(jié)。是否對儲備資金占有率進行了嚴(yán)格控制；采用什么方法進行儲備資金采購決策；如何進行存貨控制；是否建立嚴(yán)密的存貨收發(fā)保管制度。（3）新的貨幣資金環(huán)節(jié)。是否能夠準(zhǔn)確進行收入費用配比，足額補償成本；是否遵守利潤分配規(guī)定和程序；對應(yīng)收賬款的管理是否合理；是否建立了嚴(yán)密的資金收入控制程序。

2研發(fā)風(fēng)險

創(chuàng)新是企業(yè)高成長的一個重要驅(qū)動因素，是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力和重要法寶。但是研發(fā)活動也具有投入大、周期長、不確定性高的特點，在帶來高收益的同時，也給企業(yè)帶來潛在的高風(fēng)險。針對研發(fā)風(fēng)險對高成長企業(yè)產(chǎn)生的影響，研發(fā)活動的內(nèi)部控制審計關(guān)鍵控制點：（1）自主研發(fā)過程管理。風(fēng)險來源：研發(fā)過程管理不善，影響研發(fā)效率，抬高研發(fā)成本甚至造成資產(chǎn)流失。關(guān)鍵控制點：是否建立研發(fā)項目管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；是否合理設(shè)計項目實施進度計劃和組織結(jié)構(gòu)；預(yù)計工作量和所需資源是否精確計量；是否建立了開發(fā)費用支付標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限，遵循不相容崗位牽制原則。（2）核心研發(fā)人員的管理。風(fēng)險來源：職業(yè)道德風(fēng)險和離職風(fēng)險。關(guān)鍵控制點：檢查企業(yè)是否制定了相關(guān)保密規(guī)范，充分發(fā)揮保密協(xié)議的作用。企業(yè)是否通過與核心研究人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議等方式，確保公司能最大限度地降低核心技術(shù)外流的風(fēng)險。

3體制風(fēng)險

從企業(yè)生命周期看，多數(shù)高成長企業(yè)處于企業(yè)高速成長期，即企業(yè)初創(chuàng)期之后的一個階段。在這一階段，企業(yè)的經(jīng)營管理的權(quán)利一般多集中于創(chuàng)業(yè)者，權(quán)力過于單一集中，不利于進行科學(xué)的決策，而給企業(yè)管理帶來風(fēng)險。根據(jù)這種特點，高成長企業(yè)應(yīng)健全相應(yīng)的規(guī)章制度，分工明確、各司其職、有效制衡，確保公司規(guī)范運作。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】融資性擔(dān)保公司 困境 措施

一、融資性擔(dān)保公司發(fā)展所面臨的困境

（一）處于初創(chuàng)期，行業(yè)異化嚴(yán)重

從整體上看，當(dāng)前我國融資擔(dān)保業(yè)還處在初創(chuàng)階段，相關(guān)立法還不完備，行業(yè)監(jiān)管也還存在一些漏洞，在實際的操作中往往會出現(xiàn)一些打球的情況。這種公司可以向普通的公司那樣進行工商注冊，盡管從事的是金融業(yè)但卻游離在銀監(jiān)會的監(jiān)管之外。這個行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，甚至有了“注冊擔(dān)保公司比開餐館還容易”的說法。

（二）公司規(guī)模小，難以發(fā)揮應(yīng)有作用

眾所周知，金融行業(yè)是一個非常依賴資本的行業(yè)，特別是融資擔(dān)保業(yè)。通常來說，資金的多少就能夠決定企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模以及風(fēng)險的抵御能力。據(jù)統(tǒng)計，廣西省在2010年經(jīng)工信廳批準(zhǔn)的擔(dān)保機構(gòu)已有1160家，總資本達(dá)到397億元，注冊資本在1億以上和5000萬以下的的分別占到總量的5.6%和73%。而由于監(jiān)管的缺失，違法出資、虛假注資、抽逃資金等違法違規(guī)現(xiàn)象是屢見不鮮。

（三）主業(yè)收益低，超范圍經(jīng)營普遍

根據(jù)當(dāng)前我國法律規(guī)定，融資性擔(dān)保公司的擔(dān)保金額最大可以放到注冊資本的5-10倍，一旦出現(xiàn)了經(jīng)營問題，就很容易出現(xiàn)壞賬與死賬。再加上服務(wù)對象中小企業(yè)自身融資艱難、信用也較差，這樣就大大提高了自身的經(jīng)營風(fēng)險，降低了企業(yè)利潤。使得銀行金融機構(gòu)往往不愿同其合作。這樣就使得，一些擔(dān)保公司轉(zhuǎn)向民間收益較高的非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。

（四）抵御和控制風(fēng)險能力差

很多中小規(guī)模的擔(dān)保公司由于自身資金、制度的不健全，并沒有建立一套較為完善的風(fēng)險甄別和分析系統(tǒng)，往往對中小企業(yè)的風(fēng)險評估主要來自業(yè)務(wù)員的主觀判斷，這樣就具有非常大的隨意性。在實際的操作中，也沒有按要求提取尚未到期的風(fēng)險準(zhǔn)備金好責(zé)任準(zhǔn)備金。同時，擔(dān)保公司還缺少完善的風(fēng)險補償和風(fēng)險分?jǐn)偞胧@樣絕大多數(shù)的擔(dān)保公司就只能依靠報廢來進行資金的補充。客戶集中度過高和銀保之間缺少必要的溝通，從而使擔(dān)保公司無法真正弄清企業(yè)的真實情況，壓力也空前加大。

（五）擔(dān)保公司人才匱乏

融資擔(dān)保是一項非常專業(yè)的行業(yè)，涉及面也相當(dāng)廣泛，往往需要一些既具擔(dān)保專業(yè)只是又具信貸管理只是的復(fù)合型人才，對擔(dān)保業(yè)務(wù)種類的開發(fā)設(shè)計以及擔(dān)保風(fēng)險的控制，也都需要大量的專業(yè)技術(shù)隊伍來實現(xiàn)。專業(yè)性強、涉及范圍廣，需要具有擔(dān)保專業(yè)知識和信貸管理知識的復(fù)合型人才，擔(dān)保品種的設(shè)計和開發(fā)、擔(dān)保風(fēng)險的控制也要靠專業(yè)技術(shù)和專家隊伍來實現(xiàn)。但由于當(dāng)前從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入還沒有明確規(guī)定，一些公司通常會聘用幾個有一些金融企業(yè)工作經(jīng)驗的人員為企業(yè)骨干，再聘請幾個非專業(yè)人士，顯然這是不符合行業(yè)發(fā)展需求的，也就不可避免地為擔(dān)保公司帶來人為風(fēng)險。

（六）公司內(nèi)部管理松弛，各種制度不健全

一些擔(dān)保公司還未形成良好的內(nèi)控制度，法人治理結(jié)構(gòu)非常混亂，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)事會形同虛設(shè)，一些規(guī)章制度不到位，各種應(yīng)公布的信息不透明，相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警控制機制也都沒有真正建立起來。

二、完善融資性擔(dān)保公司制度設(shè)計的措施和對策

（一）明確和規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)的操作

首先，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)定位，融資性擔(dān)保公司的首要任務(wù)就是要扶植中小企業(yè)的發(fā)展，改善其融資環(huán)境，使其走出當(dāng)前的融資困境，這也是政府制定相關(guān)扶植擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的措施的本意。其次，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)的操作流程。就當(dāng)前反映最為強烈的業(yè)務(wù)收費問題而言，大型的或者國有的擔(dān)保公司收費要更加規(guī)范，一般只是簡單收取擔(dān)保費，而中小型的擔(dān)保公司則是收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，存在一定的差異。最后，加強對非融資性擔(dān)保公司的立法規(guī)范。明確這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪種營業(yè)進行明確的立法。一般來說應(yīng)當(dāng)包含五個方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容：主要是現(xiàn)有《合同法》《擔(dān)保法》中所規(guī)定的擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保函業(yè)務(wù)、相關(guān)融資咨詢、財務(wù)顧問等中介服務(wù)、自有資金的投資以及合作擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

（二）銀企合作，建立風(fēng)險聯(lián)動機制

依據(jù)市場的公平與誠信原則，通過市場這個大平臺在銀行與企業(yè)之間建立一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作關(guān)系，銀行與擔(dān)保企業(yè)共同加強對貸款項目的監(jiān)督管理，并在不斷的墨盒中，不斷創(chuàng)新相互之間的合作方式，推出更多的適合融資需求的金融產(chǎn)品與服務(wù)項目。

（三）加強企業(yè)人才建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展在很大程度都要依賴于人才，融資擔(dān)保作為專業(yè)性非常強的行業(yè)，大量的高素質(zhì)的技術(shù)從業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的條件。

（四）完善監(jiān)管體制，加強依法監(jiān)督

當(dāng)前我國實行的屬地管理原則，這樣就使得市場蛋糕分的非常細(xì)致，各級地方政府應(yīng)當(dāng)利用好手中的權(quán)力，恰當(dāng)進行行政審批與行業(yè)監(jiān)管，為融資性擔(dān)保行業(yè)的健康發(fā)展提供一個有效的保障。完善具體的監(jiān)管細(xì)則，以法律為準(zhǔn)繩，依法加強對市場的監(jiān)督管理，創(chuàng)制一系列制度，建立一些行業(yè)自律組織，強化政府的監(jiān)管作用與行業(yè)的自律協(xié)作作用。

當(dāng)然，我國當(dāng)前的擔(dān)保行業(yè)規(guī)范大多都是部委規(guī)章和地方法規(guī)，普遍性較差，立法水平低，制度的設(shè)計存在一定的缺陷，缺少了法律法規(guī)應(yīng)有的效力和權(quán)威，不足以發(fā)揮出本應(yīng)有的規(guī)范調(diào)整市場的作用。因而，立法部門應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，加快建立一套較為完善的擔(dān)保行業(yè)的法律規(guī)范體系，從而使國家的監(jiān)管能夠真正做到有法可依、有法必依。

參考文獻

[1]張玲.淺析融資擔(dān)保公司設(shè)立之若干條款[J].法制與社會，2010（04）.

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第4篇

中國無人機開發(fā)商正在為日益五花八門的需求，從警方監(jiān)視到農(nóng)業(yè)測繪和交通管理，都提出令人印象深刻的空中解決方案列表。已經(jīng)擁有世界無人機制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者穩(wěn)固地位的中國，正緩慢地崛起成為世界級創(chuàng)新者，而不僅僅是外國設(shè)計的復(fù)制者。美中航空合作計劃前執(zhí)行主任、資深顧問喬?特姆奇申說：“長期以來人們一直稱中國是‘模仿者’。這在許多行業(yè)仍然是事實，但就無人機而言，中國絕非仿冒者。”

如今，深圳大疆創(chuàng)新科技公司是世界上最大的消費級無人機制造商，該公司占有全世界商用無人機市場的70%以及更高比例的消費級無人機市場份額。武漢智能鳥無人機公司為政府、企業(yè)及私營部門用戶設(shè)計和維護無人機。但該公司的微型交通監(jiān)測無人機正在證明受到了汽車族的熱烈追捧。這家私人持有的制造企業(yè)預(yù)計2015年的營業(yè)收入將增長50%，即1800萬元人民幣。

市場研究機構(gòu)泰博情報公司稱預(yù)測中國無人機行業(yè)的營收2015年將增長1倍多，達(dá)到25億元人民幣，到2020年將增長7倍，達(dá)到200億元人民幣。隨著營收不斷增長和參與者跑步圈地，管理部門正在試圖抑制這種狂熱，并為行業(yè)制訂某些規(guī)則。

中國的航空管理機構(gòu)2015年12月出臺了旨在讓無人機操作員負(fù)起更多責(zé)任以及對商用和民間無人機可以飛行的區(qū)域進行管制的臨時性條例。該條例并沒有美國和歐洲正在考慮的規(guī)章制度那么嚴(yán)厲，其出臺是發(fā)生了一系列安全事故之后，包括一臺民用無人機拍攝到一架正在準(zhǔn)備著陸的中國戰(zhàn)斗機的事件。

初創(chuàng)企業(yè)公司規(guī)章制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】生命周期 第三方物流

一、第三方物流企業(yè)生命周期各階段特征

（一）初創(chuàng)期特征。

初創(chuàng)期強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)意圖和未來能否實現(xiàn)的可能性。第三方物流企業(yè)在初創(chuàng)期以利潤為導(dǎo)向，物流活動以擴大市場創(chuàng)造利潤為目標(biāo)。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿點，而且可以從總體上體現(xiàn)其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于推動其他目標(biāo)的進一步實現(xiàn)。由于剛創(chuàng)建，企業(yè)的物流設(shè)備還不能支撐企業(yè)進行大批量的物流外包業(yè)務(wù)，各種物流管理方法比較粗糙，缺乏一種系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的預(yù)算體系，缺乏明確的行為方針和科學(xué)化的授權(quán)體系。從企業(yè)規(guī)模上看，創(chuàng)業(yè)期的第三方物流企業(yè)大都是中小型企業(yè)，此時企業(yè)員工數(shù)量少，企業(yè)的年營業(yè)額低，資產(chǎn)數(shù)量也不多。

（二）成長期特征。

處于成長期的第三方物流企業(yè)，已經(jīng)具有一定的資源基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模擴大，有比較好的市場發(fā)展前景，業(yè)務(wù)收入和利潤雙增長，實力增強。在該階段，第三方物流企業(yè)形成主營的物流業(yè)務(wù)，專業(yè)化水平提高，物流技術(shù)日益成熟，市場份額會節(jié)節(jié)上升，發(fā)展速度快、波動小，競爭能力增強，而且日漸繁榮。

（三）成熟期特征。

第三方物流企業(yè)進入成熟期后，所追求的價值目標(biāo)是盈利，從以量取勝轉(zhuǎn)向以質(zhì)取勝，管理逐步趨于成熟，有較完整和科學(xué)的管理制度和方法，達(dá)到了發(fā)展的高峰。此時，企業(yè)提供的物流核心業(yè)務(wù)在市場上的份額趨于平穩(wěn)，市場占有率最大，企業(yè)品牌形象良好，物流業(yè)務(wù)向多樣化發(fā)展，形成了比較穩(wěn)定和有效的制度和組織結(jié)構(gòu)，并形成了相對穩(wěn)定的企業(yè)文化。

（四）衰退期特征。

一旦第三方物流企業(yè)進入老化階段，企業(yè)就開始以自我為中心，與客戶的距離會越來越疏遠(yuǎn)，逐漸喪失了企業(yè)的活動，企業(yè)快速滑坡。最初的物流核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)喪失，更多的物流企業(yè)進入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者更多的企業(yè)自主進行物流活動而不再將物流外包，第三方物流企業(yè)提供的物流服務(wù)已不能滿足客戶多樣化的需求。企業(yè)處于較強封閉狀態(tài)，企業(yè)與環(huán)境交換關(guān)系微弱。

二、基于生命周期的第三方物流企業(yè)成長規(guī)律

第三方物流企業(yè)生命周期各階段熵變化。

企業(yè)發(fā)展演化是在復(fù)雜條件下，通過管理效率遞增和遞減這兩個規(guī)律交互影響共同作用的結(jié)果。第三方物流企業(yè)在生命周期的各階段呈現(xiàn)不同的熵變化：

（一）初創(chuàng)期時，第三方物流企業(yè)的組織制度、政策、方法剛開始形成，經(jīng)營還不規(guī)范，需要培育變革能力，來扭轉(zhuǎn)這種頹勢。企業(yè)應(yīng)尋求物流活動的精益性，及時性，根據(jù)現(xiàn)有物流設(shè)備和物流技術(shù)，尋找物流業(yè)務(wù)新增長點，開拓物流業(yè)務(wù)。此時產(chǎn)生的負(fù)熵值增大，管理熵作用逐漸增強，企業(yè)快速成長。

（二）成長時期，在不斷的能量做功過程中，第三方物流企業(yè)的客戶服務(wù)水平得到提高，物流管理創(chuàng)新機制加強，各種新的物流技術(shù)得到運用，管理熵逐漸減小，負(fù)熵值增加。此時負(fù)熵值最大，管理效率遞增，企業(yè)快速成長。

（二）第三方物流企業(yè)應(yīng)培育和加強企業(yè)系統(tǒng)能力，強化自組織功能和管理耗散功能，才能不斷增強管理負(fù)熵的作用，形成管理耗散結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)自身的迅速成長。

（三）成熟期時，管理熵逐漸增加，負(fù)熵值減小，當(dāng)邊際管理熵值=邊際管理負(fù)熵值時，組織效率達(dá)到最大，企業(yè)進入發(fā)展鼎盛；但在不斷的能量做功過程中，組織經(jīng)過效率最大的臨界點后，企業(yè)的管理熵仍舊逐漸增加，由耗散結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的負(fù)熵值也仍在減小。企業(yè)的穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)可能會使企業(yè)逐漸演化為封閉，而使有序性和管理效率遞減，在這一階段第三方物流企業(yè)要適時地進行戰(zhàn)略變革，增強組織的活力和柔性，在動態(tài)市場環(huán)境中，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（四）衰退時期，隨著物流市場競爭加劇，管理熵值強勢發(fā)展，增加到最大，負(fù)熵值降至最小，熵增引發(fā)組織效率遞減。如果第三方物流企業(yè)沒有進行相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措，不進行必要的物流管理創(chuàng)新，不引進新的物流技術(shù)，繼續(xù)處于相對封閉的狀態(tài)，不與環(huán)境進行必要的物質(zhì)、能量和信息交換，企業(yè)的組織效率將達(dá)到最低，那時作出決策已滯后，企業(yè)必將走向死亡。

（五）再生期時，熵增引發(fā)組織效率遞減導(dǎo)致企業(yè)衰退時，如果第三方物流企業(yè)能夠同環(huán)境交換大量的能量、物質(zhì)和信息，能夠進行相應(yīng)的物流管理創(chuàng)新和物流技術(shù)創(chuàng)新，打破內(nèi)部僵化的平衡狀態(tài)，那么，組織的管理效率將得到遞增，企業(yè)將從衰亡中重新獲得生機。新的一輪熵變化開始，負(fù)熵值增大，管理熵作用逐漸增強，進入新一輪生命周期。物流企業(yè)要做的是怎樣延長生命周期，即縮短創(chuàng)立階段，加快成長階段、延長成熟階段、延緩衰退階段、避免死亡階段，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

國家對物流產(chǎn)業(yè)的政策、法規(guī)直接影響物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理狀，并引導(dǎo)各要素資源的配置，物流企業(yè)的發(fā)展，也不斷要求國家調(diào)整相關(guān)的政策和法規(guī)，并帶動經(jīng)濟和社會的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)環(huán)境直接影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向和技術(shù)、資金、人才等要素資源的規(guī)模和水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換必然帶來企業(yè)各要素資源的重新配置，而企業(yè)的持續(xù)成長與再生能力對產(chǎn)業(yè)的演進方向和速度產(chǎn)生重大影響。

參考文獻：