大企業財務管理制度

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大企業財務管理制度范文第1篇

【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤

隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。

一、企業財務管理制度特點和目標

企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。

1、特點

對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。

2、目標

企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。

二、企業財務管理現狀

隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：

1、管理意識欠缺

財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。

2、預算管理重視程度不夠

目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。

3、財務內部控制不嚴

財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。

三、優化財務管制度措施

伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。

1、加強領導者的理財意識

企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。

2.財務觀念的創新

企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。

3.明確財務管理目標

在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。

4.完善企業財務內部控制

企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。

四、總結

隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。

參考文獻

[1]章陶榮.新會計制度下企業財務管理制度問題探析[J].中國總會計師.2011（06）

[2]周志光.論民營企業財務管理制度創新[J].行政事業資產與財務.2011（20）

大企業財務管理制度范文第2篇

關鍵詞：房地產企業；財務管理；風險控制

由于我國經濟的不斷發展，推動了我國房地產企業的快速發展，近年來，房地產行業已經成為我國各大行業中發展最快的。但是隨著各大企業紛紛轉戰房地產，加上國家對房地產經濟的宏觀調控，目前我國房地產市場中競爭在不斷加劇，財務管理的重要性得以進一步體現。如何對現階段房地產企業財務管理工作存在的問題進行總結，積極探求行之有效的改進對策，是現階段相關人員最亟待解決的問題之一。

一、房地產企業財務管理中存在的問題

我國房地產企業在長期的發展中將中心放在如何去開發新項目，認為企業的經濟效益都是由企業的生產帶來的，沒有意識到企業財務管理的重要性。在財務管理方面對于現代化企業財務管理制度及其措施的落實還不夠全面，企業財務管理存在的問題比較多，導致財務混亂，嚴重阻礙了房地產企業的正常運行 。從大體上來說，房地產企業財務管理中存在問題主要有下面幾個：

1、財務管理制度執行力不強

雖然目前房地產企業在制定財務管理制度方面做的比較好，但是財務管理制度的執行力比較低，導致財務管理制度不能真正為房地產企業的財務管理服務。在財務收支過程中，很多人員并不能真正按照規范的流程進行操作，對收支審批不重視，很多時候審批人員在自己權限范圍之外進行審批，而且在辦理企業的各項經濟業務的時候對相關手續的完整性不重視。另外，由于房地產企業中領導層的權利過于集中，在財務管理中很多時候其財務管理制度于不顧，往往受到企業領導的干涉比較嚴重，各項支出費用大部分都以企業的領導的意圖進行，從而導致房地產企業財務管理制度的實效性降低。

2、房地產企業融資存在問題

房地產企業融資是企業財務管理的重要內容，因為房地產項目一般投資比較多，建設周期比較長，所以對企業資金的占用量比較大，所以在財務管理過程中謹慎投資。目前很多房地產企業破產的主要原因是由于在進行財務決策的過程中對自己的財務狀況了解不夠，對自己的融資能力沒有全面的了解，導致房地產項目中資金缺乏，影響房地產企業的發展。另外，房地產企業融資中主要的融資對象是銀行，但是銀行會根據房地產企業信譽等做出貸款決定，再加上當前國家對房地產行業的調控，房地產企業的融資難度進一步增加。

3、房地產企業財務集中管理程度較低

房地產企業往往存在同時進行多個工程項目的情況，要保證自己財務管理的有效性就需要對整個房地產項目都要加強管理。但是目前房地產企業的各個項目工程的財務管理并沒有集中起來，一般都是各個項目設置財務管理部門，并且很多房地產項目中的會計核算體系是不一樣的，導致房地產企業的財務信息失真，而且這種分散式的財務管理還降低了房地產企業的資金利用效率，一些工程項目中資金過剩閑置現象嚴重。另外一些項目中資金短缺，沒有形成資金合力，影響房地產企業的進一步發展。

二、如何改進房地產企業財務管理

1、提高財務管理制度執行力

房地產企業要想真正以財務管理制度來保證房地產企業的發展首先就需要完善財務管理制度，針對房地產企業財務運行情況，制定合理的財務管理制度，確保各項制度能真正與房地產企業的財務管理相結合，并且指導房地產企業財務管理活動。另外一點要嚴格執行財務管理制度，房地產企業在財務管理的過程中要嚴格按照各項制度進行工作，明確各部門及工作人員在財務方面的權限，尤其是房地產企業的支出管理中，要嚴格按照程序進行，必須要求要相關的審批以及各項手續，從而保證房地產企業財務管理有序性，也能保證房地產企業資產安全。

2、拓寬房地產企業融資渠道

房地產企業在開展工程項目的過程中對資金用量和時間的要求比較高，融資成為房地產企業財務管理的重要任務，現階段銀行貸款的限制性條件更多也更加具體，這也就是說，房地產企業的應該積極拓展自己的融資把渠道，保證有充足的資金。房地產企業可以通過發行股票、債券等向社會籌集資金，也可以在房地產市場中進行重組和并購，形成企業合力，增強自己的實力。另外，房地產企業也可以利用除了貸款之外的金融業務進行融資，例如，可以通過信用證、商業匯票等結算方式。

3、建立資金結算中心

針對房地產企業工程項目分散導致企業財務管理不善的問題，房地產企業可以通過資金結算中心進行財務管理。房地產企業要在內部建立完善的計算機財務管理系統，將公司總部與各工程項目聯系起來，形成一個系統化的財務管理網絡。然后房地產企業要取消各工程項目獨立的賬戶，設置公司總的賬戶，各項目中的支付都在企業總部進行，分項目中需要使用資金則要填制相關的財務申報表，經過批準之后在企業賬戶中統一劃撥，房地產企業財務部門要保存好相關的憑證。成立企業財務階段中心不僅能使企業的資金形成合力，發揮更大的作用，而且提高企業資金的利用率。

4、加強風險控制

房地產企業在開發工程項目的時候因為資金的占用時間長，加上市場信息變動較快，所以面臨的各種風險就比較多，所以在財務管理中要提高風險控制能力。在財務管理過程中首先應該保證財務信息的真實性，這樣企業的各種財務情況才能得到真實的反映，從而采取正確的措施。另外在財務管理過程中要對企業面臨的風險進行有效的預測，提前做好防御措施，降低財務風險發生概率。

結論：

房地產企業財務管理中存在的問題導致房地產企業面臨的風險增多，給房地產企業穩定發展帶來了一定的影響。在新時期，房地產企業應該深入分析自己的財務管理狀況，找出財務管理中存在的問題，轉變財務管理觀念，創新財務管理模式，提高財務管理水平，從而增強房地產企業的綜合實力，在市場中能有較強的競爭優勢。

參考文獻：

[1]王紅霞 中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J] 中國外資，2011（14）

[2]錢來江 關于房地產企業財務管理創新問題的探討[J] 行政事業資產與財務，2011（16）

大企業財務管理制度范文第3篇

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題 策略

據相關數據統計，截止2012年我國中小企業數量達到1300萬，給國家增加了納稅額的同時，對緩解我國人員就業壓力等方面作出了重大貢獻。但由于中小企業規模較小，資金力量有限，導致企業財務管理面臨很多的問題和挑戰。企業財務管理是企業持續健康發展的重要因素，因此，中小企業要提高財務管理水平，建立有效的財務管理機制，不斷提高財務管理能力以此加強企業在市場經濟環境下的競爭力，從而使企業更加平穩健康的發展下去。

一、中小企業財務管理存在的問題

（一）資金渠道窄，資金不足，融資能力差

由于中小企業資金來源渠道主要來自銀行貸款，企業規模有限，積累的資金也相對較少。企業發展就要靠資金作為支持，因此在管理上的投入就非常的少，這就造成企業管理比較落后，對企業的發展產生了一定的阻礙作用。由于企業本身規模較小，銀行對中小企業的貸款要求較大企業相比貸款條件較多，一些企業為了獲得更多的銀行貸款，利用虛假賬務進行貸款想象嚴重。企業融資能力差不能如期還銀行貸款，最后導致企業負債情況嚴重，這種結果導致企業存在很大的財務風險，企業發展受到很大的阻礙。

（二）中小企業沒有明確的財務管理權責體系

由于中小企業財務管理沒有建立明確的權責體系，導致財務管理權限比較集中，企業資金利用率較低，這也是企業財務管理出現問題的主要原因。中小企業的財務管理者對企業財務管理水平的高低起著十分重要的作用，沒有一個系統的財務管理制度，就會導致財務一人說了算，對企業資金投資缺乏系統的團隊分析，也就會導致企業流失資金現象嚴重。權利集中也會導致很多資金使用流向不明確，會計做賬信息不實等。這些都會造成企業存在很大的資金風險問題，企業生存能力就會受到威脅。

（三）財務管理制度不健全

中小企業沒有健全的財務管理制度，企業對現金的管理欠缺專業手段，造成企業需要資金的時候現金不足，或者現金閑置現象嚴重。企業進行采購方面財務管理人員隨便支付現金想象嚴重。同時中小企業在應收賬款上缺乏健全的財務管理制度，經常出現死賬風險，資金浪費較重。

（四）財務管理意識淡薄，管理人員管理水平較低

中小企業財務一人掌權現象嚴重，對財務管理意識淡薄。他們的主要關注點就是企業技術及資金的收益，盲目的任務企業的效益單純的依靠業務的發展壯大來實現。嚴重忽略了財務管理對企業發展的重要性，嚴重制約了企業的發展。另一方面由于財務管理人員技術水平較低，很難達到大企業中財務人員的管理水平，這也是導致中小企業財務頻頻出現問題的原因。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

（一）加大政府支持力度

為了拓寬中小企業資金渠道，加強融資能力，政府應該在鼓勵銀行在注意信貸安全的前提下，在對中小企業貸款問題上建立較為寬松的鼓勵政策及較為嚴格的制約政策，企業要做好企業的信用檔案，對信譽好的企業加大支持力度，在一定程度上幫助企業協調信貸問題，有效的解決中小企業財務資金問題，這樣企業才能取得更寬的資金渠道，對發展和壯大企業都有較大的促進作用。從而在一定程度上解決了企業貸款難，融資較差的弱點。

（二）建立明確的財務管理權責體系

企業要想健康的生存和發展要去，就需要有一個龐大的團隊共同努力，僅靠一人的管理是不可能完成的。這就要求企業建立明確的財務管理權責體系，將權利進行分散，針對問題共同分析，明確資金流向，提高企業資金利用率，減少資金浪費。受分工和權限的限制，企業在使用資金上就會有系統的標準和程序，這在一定程度上對提高企業財務管理向專業化發展有一定的加速作用。企業財務管理顯得更規范，資金流向更公開化。

（三）健全財務管理制度

無規矩不成方圓。企業要向想長久的立于市場經濟的大潮中，就要有健全的財務管理制度作為企業發展的保障。只有建立健全的財務管理制度，企業發展才能更規范和標準。嚴格的財務管理制度可以在有效規范人的行為，促進企業發展更專業化。建立完善的財務管理制度，可以有效的杜絕企業出現死賬和無人管的賬務出現，減少了企業資金的浪費。

（四）加強企業財務管理意識，提高財務人員管理水平

中小企業財務管理人員的素質和管理意識是影響企業發展的重要內容。因此，企業要適時的對財務管理人員進行業務培訓以提高他們自身業務水平。中小企業財務管理的觀念是提高企業管理水平的前提，只有從根本上轉變企業財務管理人員的觀念意識，才能真正意義上提高企業的財務管理能力。加強提高企業財務管理人員的財務管理意識，不斷的學習和創新管理思想，樹立先進的管理理念，才能有效的提高企業的經營狀態，先進的管理意識也會促進財務管理人員自身的業務水平的提高，所以中小企業針對這兩個問題要同時抓，從根本上實現企業的現代化管理，從而有效的提高中小企業的同崗位下財務人員競爭力水平。

三、結束語

中小企業要向在激烈的市場競爭環境喜愛健康長久的發展和壯大下去并占據一席之地，就要嚴格加強中小企業自身的財務管理。企業的財務管理是企業生存和發展的關鍵性因素也是決定性因素。目前，我們國家的中小企業財務管理機制還存在諸多的問題和挑戰。企業只有預見不足，規避風險，運用現代的管理機制進行對企業財務方面的問題進行分析和有針對性的進行解決，全面提高企業財務管理人員的專業水平，樹立企業財務管理人員現代化先進的財務管理理念，建立有效的財務管理體系，不斷完善企業財務管理制度，進行明確的權責分工，企業才能有效的健康的持續的發展下去，才能在經濟浪潮中立于不敗之地。

參考文獻：

大企業財務管理制度范文第4篇

根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析，結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則，在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。

1.整體性原則

對于中小企業的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系，具有整體性。同時，中小企業具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯系出發，重視各個組成部分之間的統一協調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優化。

2.彈性原則

彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統的確定性。

3.比例原則

財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業資金結構的穩定、合理。

4.優化原則

一般來說，最優原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案；其次就是確定最優總量，比如理想現金金額，企業籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。

二、加強中小企業財務管理制度建設的措施

1.優化財務管理環境

對于中小企業財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素，比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監督工作得到切實執行，從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業決策科學性、合理性。

2.提高財務人員的素質

財務人員是企業財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質，增強財務人員責任意識，企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業自身的特點，并掌握企業財務工作的重點和難點，進而根據各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養財務人員職業道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。

3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限

結合某國有中小企業的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理，建立健全財務監督機制，規范企業財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的，努力提高經濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規，獨立從事經營活動，獨立納稅，規范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經濟責任，自主經營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為，對本企業的日常財務收支活動進行監督，杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節支的措施和建議。

三、結語

大企業財務管理制度范文第5篇

隨時經濟全球化趨勢的不斷加快，我國各個領域均得到了非常不錯的發展，尤其是我國的國有企業，其規模正在不斷擴大，很大程度上促進了我國整體經濟發展，但在于國際市場接軌時不難發現，我國國有企業的規模雖然與其他國家不相上下，但在財務管理方面我國明顯存在很多問題，如資源利用率不高、財務管理制度不完善等，為了盡快解決這些問題，相關單位應加強財務管理，以促進國有企業的發展。

一、大型國有企業財務管理中存在的問題

目前來看我國國有企業的規模正在不斷擴大，發展前景也極為可觀，但美中不足在國有企業的財務管理中，我國國有企業的財務管理存在的一些問題，已經嚴重影響了國有企業的全面發展。國有企業領導意識不到財務管理的重要性，以至于過于重視企業生產，對財務管理通常交予財務部門以及財務管理人員全權負責，然而財務管理人員的綜合素質有限，使得國有企業的財務管理工作一直處于止步不前的狀態，漸漸無法適應當今社會的發展要求，而且國有企業內部的財務管理制度也不夠完善，使得財務管理工作發展起來更加困難，以上種種均已成為我國國有企業財務管理中的重要問題，不僅不利于財務管理工作的開展，長久以往同樣會阻礙國有企業的整體發展[1]。

二、加強大型企業財務管理的對策

（1）完善財務管理制度

管理對于任何企業的發展來說都具有非常重要的意義，無論是內部責任管理還是財務管理，均需要一套完善的制度作為管理的依據，而我國國有企業經過數十年的發展，內部制度管理越來越能適應當代社會的發展要求，但相對來說國有企業的財政管理制度還不夠完善，造成此種現象的主要原因在于，大多數國有企業至今仍然沒有意識到財務管理對國有企業整體發展的意義，因此首先必須使相關企業管理者做出思想轉變，從而認識到當前國有企業財務管理制度中存在的問題，以便能夠做出有針對性的創新和完善，使財務管理制度發揮出真正的作用，以此來保障國有企業的正常運作，以及促進國有企業快速發展，如在財務管理制度中明確指出財務管理者的權利和責任；建立專門的財產申報制度等。值得注意的是，在改善財務管理制度的同時，一定要充分了解目前的市場要求和發展動向，再結合企業自身的發展現狀和發展目標制定相應的財務管理制度，切勿盲目跟風其他企業，反而造成自身企業發展的負擔[2]。

（2）加強資金管理

加強資金管理是加強國有企業財務管理的重要組成部分，而資金管理工作主要圍繞著資金運轉、成本投入以及如何減少成本預算等方面。對于資金管理工作來說，無論哪一個環節出現問題都會影響整體的資金運轉狀況，因此從之前資金投入至整個項目徹底結束之后，均不能放松對資金的管理，資金投入之前必須對相關項目做整體預估，以便于確定資金投入的力度，以及資金的各項使用計劃，提高資金利用率，并且對資金使用過程中容易出現的問題做出假設，并且制定出行之有效的解決措施[3]。

（3）提升財務管理人員綜合素質

財務管理人員是直接決定企業財務管理質量的人，因此提升工作者的工作能力和素質，對國有企業財務管理來說是非常必要的，隨著社會的不斷進步，我國國有企業規模也在不斷擴大，對財務管理工作者的能力要求也在不斷提高，因此國有企業應針對財務管理人員作出更加專業性的培訓，使其不斷能夠提升自身核算能力，并且能夠真正掌握財務管理的管理能力，能夠在財務管理建設中提出更有價值的建議，從而促進財務管理制度的完善，促進國有企業的全面發展。