企業工作進展情況匯報
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企業工作進展情況匯報范文第1篇
一、優化營商環境
全面營造快捷、高效、規范、透明的營商環境和政務服務體系是今年工作的重點之重。現將優化營商環境工作進展情況匯報如下：
一是積極行動。
為深入貫徹落實市委、市政府有關文件精神，我縣召開機關作風整頓和全縣優化營商環境工作會議，研究并部署優化營商環境重點工作，動員全縣上下進一步統一思想；結合省政府《關于大力改善營商環境的若干意見》，制定《XX縣營商環境集中整治行動方案》及《XX縣營商環境整治實施細則》（草稿），從12個方面對省政府的政策進行了全面的落實，對我縣的營商環境改善工作進行了安排部署，明確了工作目標和責任，分工合作，扎實推進。
二是進一步完善組織，健全機制。
我縣及時成立營商環境整治工作組，充實調整了由副縣長xx任組長，縣政府辦副主任xxx、縣商務和工業信息化局xx任副組長，有關部門主要負責人為成員的全縣優化營商環境整治工作領導小組，并明確11個成員單位，牽頭做好優化審批服務、規范涉企收費和檢查、清理中介組織等重點工作，確保工作順利推進。
三是積極實施“集中、到位、簡化、快速”一站式服務。
縣政務服務中心，已進駐部門（單位）18個，窗口34個。實行“一門受理、現場辦公、內部運作、聯合辦理、限時辦結”的運行模式，做到“受理、審查、批準、繳費、發證”等環節全部在中心完成制定；推行服務承諾、并聯審批、重點項目代辦等一系列便民制度，并及時對服務事項辦理情況進行公開，全力打造服務規范、高效便民、廉潔公正的陽光政務平臺。
四是營商環境問題“再回頭”，提高工作實效。
要求各鄉鎮、開發區和縣直各部門進行一輪再學習、再發動，進一步深刻學習領會省、市政府的部署要求，從講政治、講大局的高度，充分認識優化營商環境的重大意義；各單位“再回頭”，對之前的調研的營商環境問題清單進行再梳理、再調研、再回訪，站在企業的視角，審視自身存在的問題，急企業所需，想企業所想，為市場的健康發展創造良好的環境。
二、存在的問題
全力優化營商環境是一個需要長期堅持的工作，雖然我縣在營商環境整治工作中確有改變，但距離真正目標實現還有一定距離。一是一些企業對于我們進行營商環境調研和摸排是不是特別配合或者一味說好，我們應該進一步拿出落實優化營商環境工作的力度和態度，真實、真正反映企業所需、企業所求；二是營商環境要素缺乏競爭力，一些部門積極性差因循守舊，安于現狀，先行先試，大膽改革創新的意識不強，加強和改善營商環境的工作亮點不多國家、省政府出臺的改革措施落實。
三、下一步計劃
1、進一步健全運行機制，全面梳理和優化行政審批工作流程，形成最簡流程指南，建立健全窗口運行、工作考評績效考評、責任追究等長效管理運行機制，做到有效銜接和反饋。
2、加強行政效能監察，實現行政投訴具則受理。
3、加強縣直有關部門與領導小組辦公室的的溝通聯系，做好與上級的對接，并制定本部門工作方案，切實推進自身職能轉變，自身職能定位。
企業工作進展情況匯報范文第2篇
一、抓早動快，迅速部署落實。4月12日市委常委會對全市的調研工作方案研究后，我區立即制定了調研方案，并于4月18日召開區委常委會專題研究，傳達了市委會議精神，明確了調研階段工作的內容、形式、方法和步驟，成立了活動領導小組，組建了工作機構。4月27日市委調研階段工作動員會后，我區于4月28日立即召開專項調研組工作安排會，要求五個專項調研組提前制定子方案，為全面啟動調研工作做好各項準備。5月2日召開全區領導干部大會對調研工作進行動員部署，會后，各區級領導率先到各自的聯系點走訪調研，各專項調研組立即深入一線進行調研，各黨（工）委、各單位也在第一時間傳達全區動員會議精神，制定工作方案，迅速展開了調研工作。
二、縱橫結合，做到全面覆蓋。為了增強調研工作的全面性和針對性，我們堅持縱橫結合、商下聯動，確保把各層次各領域的意見都征求上來。在縱向上，區委成立了機關、國有企業（項目）、農村、社區及社會組織、非公有制企業5個專項調研組，分6個行業領域，由區級領導帶隊，相關職能部門配合，有針對性地開展調研。在橫向上，各黨（工）委、各部門根據工作職能和行業特點，制定調研方案，設計調研用表，明確人員分工，夯實工作責任，深入基層單位和服務對象，廣泛征求干部群眾的意見和建議，使全區各個機關單位、企業、農村、社區和社會組織都成為調研對象，實現調研工作的全覆蓋。
三、靈活形式，提高調研質量。一是吃透底子搞調研。各調研組把吃透底子、掌握實情作為此次調研的首要任務，緊密結合工作職能，有針對性的開展調研。區農村專項調研組在分析全區產業布局的基礎上，設置了種植業、養殖業、干部作風等7大類106個小項，分組分片開展調研。二是強化宣傳搞調研。堅持把提高群眾的知曉率和參與度作為調研活動的一項重要工作，利用多種形式向群眾宣傳教育實踐活動的目的意義，拉近干群距離，讓群眾講真話、道實情，確保真真正正把存在的問題找出來。三是暢通渠道搞調研。在采取入戶走訪、座談會、意見箱、問卷調查等方式的同時，通過設立便民連心卡、建議電話專線、網絡群等新形式，與群眾零距離接觸，面對面交流，聽取群眾的期盼和呼聲，收到了很好的效果。四是通報情況搞調研。堅持把調研活動與推進工作結合起來，首先向群眾通報工作進展情況，然后再問計于民，征求群眾的意見和建議，增強調研的針對性，促進各項工作的開展。五是邊查邊改搞調研。堅持把查找問題與整改落實相結合，對查擺出的問題，分類匯總，建立臺賬，落實到人予以整改，解決了一批群眾反映的問題。
企業工作進展情況匯報范文第3篇
一、督查時間
2014年8月26日至2014年9月26日。
二、督查內容
由督查組對各鄉（鎮）、街道辦事處和相關部門突出問題進行督查。重點要做好以下幾個方面督查工作：
（一）聽取各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處今年特別是6月4日全國安全生產工作電視電話會議以來安全生產大檢查工作開展情況匯報，以及對國家、省、市關于開展安全隱患大排查安排部署的貫徹落實情況（如動員安排、方案制訂、排查措施、人員組織等）。
（二）檢查各相關部門對國家、省、市、縣安全生產大檢查工作的整治臺帳是否健全和相關安排部署的具體落實情況。
（三）檢查各鄉（鎮）、街道辦事處和相關部門對前一階段安全生產排查治理開展情況，特別是對已查出安全隱患的治理情況。
（四）重點行業、重點部位安全生產監管情況。
（五）隨機抽查部分企業和基層單位安全生產大檢查工作落實和隱患排查治理工作落實效果。
三、督查組組成人員及分工
由縣安委辦組織成立9個督查組，各督查組組長由縣公安、住建、交通、衛生、質監、工商、文化廣電、藥監、安監等相關部門分管負責人擔任，各組工作人員由各組長從本單位自行抽調4名人員組成（各組督查區域和部門詳見附件）。
四、督查方式
由督查組采取明查與暗訪、面上檢查和重點抽查相結合等方式，通過“聽、看、議”，督促各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處和相關部門認真開展安全生產大檢查。
“聽”，即聽取各鄉（鎮）人民政府、街道辦事處和相關部門的安全生產大檢查工作匯報。
“看”，即實地查看有關隱患排查整治臺帳資料和作業場所。突出危險化學品、道路交通、特種設備、公共聚集場所、建筑施工等重點行業，每次督查至少抽查2個以上重點行業中的生產經營單位。
“議”，即通過聽取匯報、現場檢查，對所督查單位的安全生產工作提出整改意見和建議。
五、工作要求
（一）各鄉（鎮）、街道辦事處和相關部門要加強組織領導，結合實際，迅速行動，制定具體的安全隱患排查方案，立即部署、務必落實、確保不留死角，全方位、全覆蓋集中開展好安全隱患排查治理工作。
企業工作進展情況匯報范文第4篇
關于督導重點工作情況的匯報
2021年海興縣供銷社在省、市供銷社的正確領導下，認真落實上級文件精神，緊緊圍繞“服務三農”工作大局，克服疫情帶來的困難，創新組織構架，拓展服務領域，提升服務水平，持續深化供銷社綜合改革。現將重點工作進展情況匯報如下：
一、上半年綜合業績指標完成情況
海興縣供銷社銷售總額25582萬元，增長率39.37%；連鎖銷售額18594萬元，增長率56.36%；農副產品購進額8550萬元，增長率69.54%；消費品零售額4874萬元，增長率65.39%；農產品批發市場交易額1420萬元，增長率68.85%；售給農民的農資額8264萬元，增長率39.08%。
二、各項重點工作的完成進展情況
根據省、市、縣《關于深化供銷社綜合改革的實施意見》，海興縣供銷社在搭建為農服務平臺、構建農民合作社經濟服務體系、產權交易體系、農產品電商和銷售體系及推進風險防范化解等方面的改革工作取得了較好成效，基本完成了年初預定的改革進度目標。
1、全面提升為農服務組織發展
根據省市文件，成立了由主任姜元榮任組長，各股室和重點企業負責人為成員的全面提升為農服務組織發展領導小組，全面推進了全縣的為農服務組織建設，至今已建成十個農村綜合服務中心。
2、大力發展農村電子商務為主的服務“三農”活動
一是制定了《海興縣供銷社關于開展消費扶貧助力打贏脫貧攻堅戰實施方案》，就供銷社承擔的消費扶貧工作中農副產品銷售工作的目標、路徑、方法等，進行了詳盡、具體、全面的確定。二是積極進行宣傳引導。我們在省農電商網站、《網上河北農業博覽會》、國家扶貧832平臺、縣供銷社農村產權交易網站平臺上積極海興電商宣傳視頻及海興縣農副產品宣傳圖片，擴大海興農副產品的知名度。三是借助農村電商平臺優勢，在全縣84個脫貧出列村及人口500人以上的非貧困村共計183個村設立了愛心超市，實行統一培訓、統一授牌、統一制作消費卡、統一經營模式的“四統一”，推行貧困戶定點愛心超市購物九折優惠。目前，已建成以冀海供農副產品商城為線上平臺，以張常豐鑫鵬農業種植合作社、基層社網點、鵬程超市專柜為線下銷售渠道的線上線下農副產品銷售網絡新格局。目前共計培訓了7個鄉鎮2個農場，165個行政村（包括全部84個貧困村），培訓人數3682人次，依托鵬程商貿有限公司，建設村（店）級電子商務平臺174家，銷售農副產品2000余萬元。四是與建設銀行海興支行簽定了戰略合作協議。為進一步促進供銷社綜合改革，推進金融助農打下了良好基礎。
3、不斷完善農村產權交易中心服務功能
海興縣農村產權交易服務有限公司從縣供銷社搬遷至三棟樓交易大廳，人員、軟硬件設備設施落實到位，使供銷社農村產權交易服務平臺功能得到進一步完善。縣供銷社領導班子帶領農村產權交易中心工作人員分別去石家莊市欒城區供銷社和河間市產權交易中心參觀學習，通過學習使業務水平得到進一步提高。截至目前共計完成鄉鎮級標準化農村產權交易服務站9個，完成率達到100%，建設村級農村產權交易服務點120家，完成率達到61%，已經全部完成全年的工作目標。
4、構建社有企業現代產業支撐體系
以福瑞棉業有限公司閑置的場地吸納社會資金力量盤活資產，充分利用福瑞棉業有限公司閑置的15000平方米企業土地資產，引入資金2000萬元，正式建成了海興縣農副產品批發交易市場。年可實現農副產品交易額3000余萬元，為全縣扶貧農副產品銷售搭建了一個優良的現代產業銷售平臺,同時也解決了老企業職工就業等問題。
三、下一步重點工作謀劃
1、已經分別與省社供銷商貿有限公司和海興縣鵬程商貿有限公司協商，計劃合作建設覆蓋全縣的綜合服務中心，達成初步意向，建設包括較大村的A類綜合服務站和較小村的B類綜合服務站。
2、進一步加強產權交易中心服務設施功能健全并繼續推進海興縣農村產權交易村級服務網點建設，努力達到197個行政村服務網點全覆蓋，為更好服務“三農”，全部落實到基層。
企業工作進展情況匯報范文第5篇
柳河聯社認真做好制度梳理工作
鄭成高
按照吉林省農村信用社聯合社通知要求，為進一步加快電子化建設進程，柳河聯社黨委非常重視，責令由聯社內審部牽頭，各部門分工合作，經過近一個月的努力，對現行各項規章制度按專業、分部門進行了全面梳理，共梳理出各項制度212項。其中公司類貸款方面11項，稽核審計方面8項，人力資源管理方面11項，市場開拓方面4項，公車和公文管理方面8項，風險管控方面9項，三農業務管理方面53項，安全保衛方面17項，黨群工作方面7項，銀行卡方面14項，會計結算方面12項，計劃財務方面45項，科技信息方面13項。這212項規章制度基本涵蓋了當前柳河聯社所開辦的所有業務，使各項業務開展有章可循、有據可查，促進了柳河聯社業務的持續經營和健康有序發展。
柳河聯社召開“直補保”推進會
鄭成高
為更好地推進“直補保”發放進程，化解工作中存在問題，確保完成年末發放任務。9月15日，柳河聯社召開由班子成員及各社主任參加的“直補保”推進會。一是由各社主任就本社“直補保”貸款發放進展情況、及實現年末指標存在的主要問題、聯社旺季會議落實及采取措施進行匯報；二是聯社將各社匯報情況進行匯總，就存在重點問題積極與財政部門溝通，力爭最快化解，推進“直補保”貸款發放進度；三是李強主任就省聯社《關于進一步加大力度強化措施做好“直補保”小額貸款業務的通知》向大家講解和學習，要求大家提高認識、健全手續，加快進度，全面推進；四是馬洪祥理事長就旺季工作進行全面部署：加大資金組織力度，全面完成今年各項存款指標；全力以赴抓到期貸款回收，確保完成到期貸款回收率達到80%的目標；不遺余力搞清收，堅決完成不良貸款清收任務；制定“直補保”貸款發放營銷計劃和獎懲措施，加快“直補保”發放進度，有效化解到期和不良貸款；全面完成各項收入任務，實現既定利潤指標。
吉林農信喜獲“遼源百姓最喜愛的金融品牌”殊榮
李輝 孫占輝
為了幫助遼源的金融企業更好地實施品牌戰略，提升金融企業的品牌價值，宣傳金融業務，讓百姓更多地了解金融品牌，參與對金融企業服務的評價，由遼源電視臺發起并主辦，報紙、廣播、電視、網絡等公眾媒體參與的2011“龍泉春?龍抬頭”杯遼源百姓最喜愛的金融品牌推選活動歷時兩個月時間，通過公眾投票、專家評選等方式最終農村信用社在全市24家參選單位中脫穎而出。獲得最高獎項“品牌金獎”；吉林省農村信用社吉卡獲得“最具潛力獎”兩項殊榮。
本次評選活動為農村信用社提供了更廣闊的交流平臺，體現了農村信用社金融支農主力軍的職能作用，為促進地方經濟發展做出了積極的貢獻。
下一步，新聞媒體將集中展示獲獎單位形象，對獲獎單位免費設計宣傳推廣方案，并給予媒體報道，這將大大提升了農村信用社的社會地位、形象和知名度，有利地宣傳了農村信用社，增加了老百姓心目中的認知度。為今后的發展奠定了良好的基礎。
遼源郊區聯社改變貸款管理模式取得階段性成果
李洪立 金棟
遼源郊區聯社始終堅持以改革創新帶動發展，通過采取五項措施，改變貸款管理模式，扎實推進貸款集中管理，取得了階段性成果。一是農業貸款全面集中。改變傳統的經營管理模式，成立農業貸款中心，專門負責全轄服務區內農業貸款的全流程管理，實現農業貸款管理“六集中”，即：集中貸款營銷、集中貸款調查、集中貸款審查、集中貸款審批、集中貸款發放、集中貸后管理。二是非農貸款全面集中。為使貸款服務更加貼近客戶需求，有效增強市場競爭力，聯社確立了“非農貸款發放前、中、后臺相分離，分散營銷、集中管理”的總體工作思路：前臺信用社、分社、貸款中心負責貸款的營銷受理工作，擴大營銷覆蓋范圍；成立授信審批部，集中貸款審查審批，有效減少審批風險節點，同時將貸款發放集中到聯社營業部，達到相互監督，相互制約的目的。三是貸款檔案全面集中。聯社建立中心檔案庫房，設置兩名專職檔案管理員負責全轄貸款檔案的集中管理工作，各信用社、分社不再管理貸款檔案。
