集團公司精益管理方案

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集團公司精益管理方案范文第1篇

一、指導思想和目標

指導思想：以“科學發展觀”為指導，以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

二、活動內容

（一）精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據集團公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司；6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。新晨

（二）創新活動

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。

集團公司精益管理方案范文第2篇

關鍵詞 精益管理 ERP 礦山企業 管理模式創新

一、行業背景

近年來，受經濟復蘇乏力，需求不振影響，全球礦業形勢持續低迷。國內礦山企業在中國經濟新常態和礦業新形勢雙重考驗下更是負重前行，多數礦山企業在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務負擔重、成本高居不下、礦山生產經營傳統思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越來越大，甚至資金鏈斷裂，可謂是瀕臨生死存亡的邊緣。隨著經濟新常態的提出，我國經濟增速放緩，第三產業消費需求逐步成為主體，從投資驅動逐漸轉向創新驅動。尤其是進入2015年，中國全面進入大改革與大調整之年，隨著“供給側改革”助推經濟發展的提出，指明了今后宏觀經濟改革的走向和著力點。在經濟結構調整和轉型升級以及以鋼鐵、煤炭行業為重點，大力壓縮過剩產能，加快淘汰落后產能等宏觀政策背景下，加之世界經濟復蘇乏力，全球礦業形勢整體低迷趨勢仍未改變。目前，世界四大礦企正全力擴大生產，加快技術改造，新技術的廣泛應用、資本結構的改善、稅費的減免、資源政策的調整、外部條件的變化，生產效率的提升，生產和運營成本逐步降低，隨著高成本鐵礦石供應商不斷擠出市場，逐漸破產關閉，未來他們在國際鐵礦石海運市場上仍將延續其主導地位，并且隨著高成本礦山不斷被擠出，市場占有率還會是增長的趨勢，市場壟斷地位還將增強。就國內礦山企業而言，多數存在規模小、低品位、高成本、高債務等特點，市場競爭力和生存能力遠低于國際主要礦業公司。但是，大浪淘沙，能夠在這次全球性的礦業寒冬期生存下來的礦山，必將破繭成蝶、涅重生。所以，如何利用科技進步來改善礦山企業的信息化建設，準確把握企業發展方向并進行決策就顯得尤為重要。就信息化建設程度來講，我國的礦山企業尤其是冶金礦山企業遠遠落后于其他的行業，這是由礦山領導干部長期以來重工藝而輕信息造成的。不僅如此，我國目前也比較缺乏適應礦山企業的信息化管理模式。

二、礦山企業精益管理ERP研究

（一）礦山企業精益管理ERP的適用性

精益管理作為一種以集約嚴細為基本原則的管理方式，近年來受到越來越多的人的推崇。尤其是針對我國礦山生產作業環境比較惡劣，設備更新換代速度快，成本費用虛高的特點，精益管理提供了很好的思路。利用精益管理實現流程再造，提高人力資源效率。企業資源規劃也稱作ERP，是一種融合先進管理思想和信息手段的新技術。作為現代企業管理的重要工具，為礦山企業的現代信息化建設提供了方向。但是，目標市面上大部分的ERP產品都是以制造業企業為對象，沒有考慮到礦山企業的特殊性。將ERP手段融合精益管理的思想，與礦山經營特點進行結合，建立適用于礦山企業的精益管理ERP，將是未來信息化建設的發展方向。

針對礦山企業的精益管理ERP，應該涵蓋兩個方面。一是礦業集團的管理，另一個是礦山自我管理。在我國的現狀是，大部分礦山都屬于礦業公司的下屬單位，不僅生產經營、利潤指標、前期基建要服從集團公司的安排，具體的銷售定價、人事安排都要隨時向上級報備。與此同時，在企業在推進精益管理的過程中，信息化手段不健全，不能及時有效地對精益管理經驗進行總結和強化。這也從另外一方面制約了企業的精益管理推動。

（二）FQ礦業公司所面臨的問題

結合FQ礦業公司的具體情況，進行總結了其在 ERP 項目和精益管理思想方面推進的經歷，進而提出了“基于精益管理思想的 ERP 在礦山企業中的應用研究”的課題。通過了解FQ礦業公司當前生產管理情況，以精益管理為指導思想為核心，提出ERP建設方案，為提升FQ礦業公司的管理效益和企業核心競爭力提供依據。

國內礦山企業在中國經濟新常態和礦業新形勢雙重考驗下負重前行，多數礦山企業在自然稟賦條件差、體制機制不靈活、債務負擔重、成本高居不下、礦山生產經營傳統思想禁錮等因素影響下，盈利能力大幅下滑，虧損面越碓醬螅甚至資金鏈斷裂，瀕臨生死存亡的邊緣。作為目前國內最貧地下鐵礦山企業之一的FQ礦業有限公司在礦產開采全過程中雖然通過采、掘、探工程和地測工作外包以及選礦過程中輸送尾礦進行充填等新型形式，但是還需要在此基礎上跟隨企業的正確領導，通過開拓、采礦、運輸、選礦礦產全過程的協同管理創新，實現企業生產成本下降，經營更高效。通過對礦山企業的總結，主要存在以下問題：

第一，成本控制方面的問題。由于礦山的勘察、設計、采準、開拓等時間上不同步，且基建與投產效益滯后，導致了成本不能及時進行核算。所以，難以及時分析費用的使用情況。另一方面，員工成本意識不強，降本增效手段不夠豐富，部件使用壽命短等問題頻現。精益化思想不夠，在備品備件的庫存上沒有做到最優，存在二級庫存的問題，增加了浪費。并且各物資流之間聯動性不強，還沒有上升到ERP的高度。

第二，管理結構方面的問題。FQ礦山的機構設置較為臃腫，不夠扁平化，在礦井掘進以及開采、運輸、選礦的施工工作中同一單位的內部班點銜接不是非常緊密，大部分員工團隊意識較差，由于隸屬于某大型國有鋼鐵集團公司，所以人事調度上面難以進行協同。人浮于事的現象時有發生，基層員工缺乏積極性。

第三，信息管理方面的問題。FQ礦業公司在生產全過程中雖然運用了一些自動化、信息化的手段。比如：運輸實現了半自動化；裝礦、提升、供礦、篩分等都實現了全自動。但是各系統之間缺少統一的接口，不能實時的聯動。尤其是在采選工藝上，信息孤島較多，工序之間的數據沒有進行共享，導致部門之間各自為政，協同化意識比較淡薄。在礦井的信息化方向，存在著系統功能重疊的問題，外包業務與自營業務難以溝通，數據之間的傳遞還是傳統的手工作業方式，信息管理水平不是太高。

三、解決思路

ERP和精益管理分屬于兩種不同的生產模式。從計劃的角度來說，一個屬于推動型，一個屬于拉動型。ERP更強調的是如何組織人力、物力、財力來調動資源的合理利用，比較適合企業的中長期規劃。而對于底層的數據采集、生產過程管控、臨時調度等需要較快應變能力的活卻顯得力不從心，但這些恰恰是精益管理所擅長的。從精益的角度來看，通過現場的控制來減少不必要的浪費，但是卻不能很好地協調企業的未來規劃。所以把二者進行結合，在ERP上設定頂層計劃，其中包括物流、信息流、供應鏈等計劃，并且把計劃下發到各個工藝流程，在各個班組，利用精益生產的理念來具體執行。便能夠充分發揮二者之間互補的優勢，作為FQ礦業公司管理的特色模式。

（一）基于精益管理的ERP系統框架

精益管理的成功實施需要形成持續改善的企業文化，精益理念易于理解，但需要持續改進，把精益管理的理念加入到ERP系統中，就需要在框架設計的時候考慮到每個子系統的精益化，從財務管理、生產管理、物流運輸、人力資源等方面，提出綜合的FQ礦山多級管理系統。其中包括消費、生產、供應、知識等全景，這4個全景是在企業擁有比較完善的信息化設備的基礎上構建的。

（二）基于精益管理的ERP系統解決方案

針對QF礦山的具體情況，提出了信息化四級管控。從信息技術的框架體系來看。第一級是數據采集層，作為數字化礦山的最小神經單元。第二級是生產自動控制層。第三級是生產制造執行系統（MES），包括生產計劃執行、物流管理系統、數據傳輸處理、設備狀態管理等。第四級是企業資源計劃（ERP），包括生產管理、設備管控、物資管理、質量管理等。在此基礎上建立了多維度協同的物流、資金流、信息流“三流合一”的管理系統。

（三）成本管理解決方案

準確把握市場行情，在嚴把質量關的前提下，堅持貨比三家，采取招標采購、比價采購、網絡采購、直接采購等多種形式；通過供應商重新招標，最大限度降低采購成本。同時充分利用公司交通便利的優勢，選擇距離公司較近的供應商，建立長期戰略合作關系，通過這些供應商能“招之即來”，盡快地采購到最好的材料。另外對渣漿泵備件，供銷部同供應商協商預留一部分庫存，最大限度地降低企業的物資成本，保證企業生產經營的正常進行。

（四）質量管理解決方案

定期召開質量分析會，針對出現的問題，提出解決方案。一是通過采場的二次圈定，降低貧化率，提高出礦質量。二是加大考核力度，對充填體混入超出100mm部分雙倍考核。三是用好數據共享，促進有效管控。

（五）設備管理解決方案

在企業的管理過程中，設備的擁有者不一定是設備的管理者。因此，這些傳統上難以理清的業務委托關系都可以通過ERP實現。進一步提升了設備管理水平，嚴格按照有關規定進行設備維護保養，一是完善了設備管理制度及機械設備維護維修管理規定，健全了設備管理考核體系。二是加強了設備點巡檢及維護質量，積極向預知性維修方向努力，改被動為主動，避免了因維修滯后而造成設備損壞的情況。三是在雨季前完成了電氣設備的預防性實驗、提升系統檢驗檢測、避雷接地測試，保障設備安全運行。四是在汛期來臨前組織了對井下排水系統的專項檢查，確保礦井安全度汛。五是對故障停車、設備事故采取了“四不放過”的原則，從嚴考核。通過一系列措施的實施，使設備故障率大幅降低。

（六）人力資源管理解決方案

在人力資源管理上，堅持一崗多職、一專多能的原則，對崗位定員和招聘人數實行嚴格把控。對每個部門設置的每一個崗位進行了明確的崗位描述，規定了每個崗位應具備的基本條件、基本技能、公司內外的業務銜接以及工作職責，崗位職責清晰、分工明確。為進一步轉變職能、提高效率，建立和完善結構合理、權責明確、精干高效、運轉協調的企業管理體系，增強企業活力，提高人員素質，優化人員結構。

四、總體效果評價

集團公司精益管理方案范文第3篇

關鍵詞:全面預算；精益管理；成本費用；整合

一、提高集團型企業財務精益管理的必要性

目前，集團型企業在精益管理的大趨勢下，財務方面的精益化控制勢在必行，是大型集團型企業向前發展的必然選擇。只有樹立全新的財務精益管理理念，才能逐步的實施和開展管理的創新，提高管理創新的能力，特別是集團型企業的精益化管理，目的就是要實現降本增效。不斷的改革和挖掘集團型企業所涉及行業的經濟潛力，才能幫助集團型企業的經營管理向精益化的發展前進。

二、集團型企業財務管理存在的問題

現階段，集團型企業應堅持精益管理降本增效的基本內功，將其作為最為基本的定位，實現內部的優化，及時消除浪費、優化資源配置、提升效率和效益。堅持減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益的精益理念和目標導向，但是實際的操作中仍存在一定的弊端，問題時有發生并且貫穿于生產經營全過程，主要表現在以下幾個方面。首先，集團型企業會受到傳統體制和觀念的影響較深。傳統體制和觀念會深刻的影響到市場的開發，傳統觀念不注重技術研發和管理精細化，甚至管理創新，這會使得集團型企業在市場中沒有競爭的活力，在競爭中顯得機制較為落后，會導致經營管理不善，特別是其內部沒有完善的自主創新的技術，管理精細化機制還有待形成，特別是在市場上的競爭力有待開發。其次，我國企業的財務系統工作人員的業務素養和管理能力還需要進一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財務管理更需要財務人員具備高素質的專業知識。精益化的財務要求需要集團型企業對新企業會計準則的高效執行，要求集團型企業繼續推行動態化的全面預算管理，建立完善的全面預算指標體系，積極探討各個指標間的關系，統籌好集團型企業中各子公司預算的協調和平衡。

三、集團型企業開展降本增效工作需要注意的幾個要點

(一)從實際出發才能實現降本增效的目的

實施有效的降本增效要結合集團型企業的實際生產狀況，堅持以人為本的理念，特別是還要結合集團型企業生產實際的狀況，在保證最基本需要的基礎下，具體問題具體分析，從實際出發才能逐步的開展降本增效，要符合集團型企業的生產發展實際，如果強制執行一些硬性的措施，否則會受到反面的效果。

(二)系統化的思維模式才有利于降本增效

降本增效是一項系統工程，系統的工程就需要積極的防范各種的風險，不能忽視集團型企業生產中的每一個關鍵的環節，特別需要受到集團型企業領導的高度重視，還要全員進行高度的關注，需要全員進行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關鍵預算指標的落實，還要注重關鍵的環節，特別是從總體上進行把控，才能減少不必要的經濟損失。例如房地產企業的成本控制始終是貫穿在整個項目當中，要進行前期階段的預算跟核算，到項目的設計施工，房屋銷售、售后服務和物業管理，是個系統化的工程。企業的成本控制需要財務、工程、銷售、技術等各個部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業帶來利益。

(三)市場開發方面要做到擴展市場銷路、才能有利于降本增效

保證內部的穩定、提升內部管理結構的優化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團型企業生產的實際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內功通過扎實的內動力，才能推動成本的節約，依靠精益管理才能不斷將集團型企業逐漸的發展壯大，但是精益化的管理，離不開技術的創新。需要積極的開拓市場，在保證銷量基礎上逐漸的提升創新的驅動力，不斷的引領集團型企業進行精益化財務管理，才能真正的實現行業稅利增長。

四、集團型企業落實財務精益管理戰略的實施路徑

(一)樹立精益管理的思想，繼續深入開展精益管理宣傳活動

要充分利用好集團型企業內部宣傳部門進行廣泛宣傳，營造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執行措施、監督考核體系等理論，結合集團企業的具體實際情況，融入到集團企業的管理體系中，要寫在集團企業的制度中，例如精益化全面預算、精益成本核算體系、質量成本會計、利潤中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執行促進精益管理有效落地，通過管理體系有效運行提升精益管理的標準化、規范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團型企業管理環境氛圍，不斷的鼓勵員工在實踐中積極的探索，充分的調動員工的工作積極性，在基礎的管理上實現高效的計劃和管理。加強對財務人員的專業素質培養，技能方面主要是關注于實踐，思想上認識才能順利的保障財務管理工作進一步開展。

(二)制度上要深入健全有關精益化方面的財務管理內容

精益財務管理必須有制度做為依靠，不斷的推進戰略化調整，不斷加快財務管理目標的順利實現。現階段，保持與新形勢同步的管理，例如制定有衡的，執行有度的制度，建立規范、科學的規矩制度內容是關鍵，要想執行的效果得到有效實施，就必須建章立制。完善全面預算編制實施辦法、以及全面預算歸口管理辦法。還要審時度勢，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時將新制度做好宣傳工作，在制度內實施有效的執行措施，才能保證執行力的順利開展。例如對于房地產企業來說，應讓房地產公司財務人員參與到設計中，充分了解資金回籠、各項費用的支出情況，使房地產公司制定目標成本，能夠綜合衡量環境及自身能力制定最佳目標成本方案，并對這些成本進行落實分解到金安房地產公司，并且責任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網絡，而目標成本還需要根據實際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點，建立與房地產企業實際相符的成本預算體系。

(三)強化集團型企業成本費用管理

精益財務管理的目標就是降低成本，如何降低成本關鍵的前提就是集團型企業要進行創新，建立健全集團型企業的成本費用管理責任制，并將降低成本費用的責任落實到集團型企業中的每個崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實現有效的管理和控制。集團型企業應嚴控費用開支，要全面建立預算管理機制，例如制定全面的定額標準及預算管理機制，能夠成功控制集團型企業的成本費用，可以采用例如定基預算法、零基預算法，還可以采用彈性預算法。集團型企業應提高預算考評指標在領導班子業績考評指標中的分值和權重，不斷提升預算管控水平。集團型企業應持續優化全面預算管理工作。充分發揮預算“硬約束”作用，集團型企業應嚴格執行預算管理各項規定，集團型企業應建立預算執行全過程動態監控機制，加大考核評價力度，杜絕一切非必要開支，集團型企業要從嚴壓縮可控費用，嚴格執行支出定額和標準，嚴控集團型企業預算外支出。

(四)持續優化精益管理流程

推進精益資產管理，要建立包括采購、維修、使用等全環節的資產管理體系。加強項目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細致，要有效約束對方，特別是管住變更環節。重視項目進度管理，樹立資金的時間價值意識，確保項目按時投入使用。加強采購管理，科學確定采購需求，不斷優化采購流程，實現采購工作中責任主體、辦事公開、監督制約三線合一，提高采購工作效率，切實減少采購過程中的浪費現象。持續推進精益營銷。例如房地產公司在施工階段要科學的建立和完善工程動態管理系統，實時進行項目進展、投資情況監控，了解投資資金和目標值的對照情況，有效的采用相應的措施，讓投入資金控制在規定范疇之內。同時可以利用互聯網技術了解市場動態、搜集各類和造價有關的信息等。如果遇到需要變動或者已經變動了設計的問題，預算人員要及時采用有效的備選方案，進行合理的成本考量與控制。在市場開發上，由于集團型企業往往涉足多個行業，在市場營銷管理上工作必然更為復雜，應當采用更為細致的市場調研方法，做好更為細化的市場收入預測，對于各產業的市場需求、銷售渠道與模式等營銷要素都進行細致的研究，做好各產業產品上營銷工作的整合，以降低成本費用，提高集團型企業整體盈利能力。

五、結束語

綜上所述，集團型企業特別在當前的經濟大環境下，實施精益化財務管理，可以降低可能存在的財務風險，有利于保證集團型企業的經濟快速發展，保證集團型企業的戰略目標順利的實現，尤其是現階段的精益化管理模式，需要建立系統化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機制建設的創新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團型企業健康快速的發展。

作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團有限公司

參考文獻:

[1]艾里.精益不是工具,是思想[J].當代經理人.2014(02)

集團公司精益管理方案范文第4篇

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色; 其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合有關集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平。

財務職員試用期工作總結范文二

時光荏苒，三個月的試用期很快就過去了，在xxx的這三個月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領導給予我這個平臺，使我得到學習和發展的機會，同時也感謝同事們對我的幫助和引導，使我很快的熟悉和融入這個大家庭。現我將這三個月的工作情況進行如下總結：

一、試用期的基本工作內容

1、單位基本情況的熟悉

入職后我在部門總監容許的情況下,通過對單位相關資質的翻閱以及同事的介紹了解到我集團公司是成立于xxx年xx月的跨行業、多渠道發展的綜合性公司，下設xxx個子公司。

2、單位相關人員的熟悉

在這三個月的日常工作中我不僅認識了集團公司各個部門的相關領導和同事以及各分公司的部分財務及辦公室的同事，同時也在日常工作中得到了各位領導及同事的指導和幫助，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。

3、基本工作內容的熟悉

三個月的試用期中我不僅接觸了部分的會計、出納崗位的工作，同時也接觸了日常的辦公工作，每一項工作都是自己新的開始和新的目標。包括原始憑證的整理、會計憑證的制作、支票的填寫、銀行單據的領取以及基本辦公軟件的應用等，我不僅在這些工作中學習到了新東西，也在工作中認識到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學習和進步。

二、工作中存在的問題

雖然已經有兩年相關的工作經驗，但是在這段時間的工作中我認識到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現在以下兩方面：

1、專業知識的欠缺

之前就聽說財務是份干到老學到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學校所學的理論知識足以完成現有的工作，但是在真正的實踐中才發現自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學習和掌握的專業知識還有很多。

2、財務軟件運用不熟練

現在的財務工作已經基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個月的工作中我發現自己對會計電算化軟件的運用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時間對軟件的學習和練習是接下來工作的重點。

三、下一步的工作計劃

1、端正工作態度

在日后的工作中我會嚴格要求自己端正工作態度，認真對待每一項工作，杜絕低級的常識性工作失誤。與此同時還要進一步提高自己的執行能力，在最短的時間內高質量的完成領導交代的工作任務。

2、強化專業知識

除了對自己已掌握的專業知識經常的練習和鞏固，在日后還要不斷的學習專業知識，了解最新的會計準則及稅法知識，從而正確的指導日常工作，同時還要和前輩及同事們學習相關的實踐經驗，充實自己的專業知識。

3、熟練運用財務軟件

在這三個月的工作中認識到自己對財務軟件的運用并不熟練，嚴重影響了相關工作的進展速度。學習和掌握財務軟件的應用的工作勢在必行。

4、做好數據的電子備份

財務工作是十分嚴謹而瑣碎的工作，日常工作會涉及很多的數據文件，對數據文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數據的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時也可以提高工作效率。

總之，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。

最后謝謝各位領導、同事給與的幫助和支持!

財務職員試用期工作總結范文三

可以說，在xx年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發展的成果，相信我們一定能夠做好! xx年是集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規范管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。為了總結經驗教訓，更好的完成xx年的各項工作任務，我部就財務、審計方面的個人工作總結報告如下：

xx年財務審計工作的簡要回顧

(一)財務方面的工作

1、增強財務服務意識

xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規范、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由于公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務制度，集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務制度。

為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規范力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。

2、做好會計工作計劃，預算管理得到穩步推進

一是細化預算內容。根據各分、子公司xx年及xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好xx年全面預算工作積累了經驗。

3、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務局準予**物流公司、**運輸公司減免xx年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批復以及xx年度**物流公司、**運輸公司所得稅減免的批復，為集團公司取得了實質性經濟收益。

4、切實加強財務管理

根據集團公司規范財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，并采用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。

5、強力整頓財經秩序

根據市局(公司)財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規范行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規范、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自

上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。

6、加強資金管理的作用

集團公司精益管理方案范文第5篇

摘 要 2016年，央企的頭號任務，毋庸置疑，是提質增效。然而，提質增效的抓手在哪里？華電國際鄒縣發電廠實施“三橫四縱”勞動競賽模式，交上了助推企業提質增效的完美答卷。

關鍵詞 三橫四縱 央企 提質增效

鄒縣電廠現擁有4臺33.5萬千瓦、2臺63.5萬千瓦和2臺100萬千瓦機組，總裝機容量461萬千瓦，職工2400人。該廠充分發揮工會組織優勢，緊緊圍繞“強基”主線，深化精益管理，實施“三橫四縱”勞動競賽模式，為推動企業提質增效，提升職工隊伍素質發揮了積極作用。企業兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀，12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

一、建立健全勞動競賽運作機制

（一）健全組織領導機制

成立競賽委員會和競賽工作考評小組，明確工會的主導地位和各部門的相關職責，形成了黨委領導、工會負責、相關職能部室配合、職工廣泛參與的勞動競賽格局。以大修勞動競賽為例，成立由廠長任組長，工會主席、生產廠長任副組長，生技部、安監部、工會、檢修公司等部門負責人為成員的領導小組，負責競賽的組織、協調和考評工作。活動辦公室設在工會，負責勞動競賽的日常管理和綜合協調。

（二）創新教育培訓機制

每年根據中心工作和競賽項目設置各具特色、具有針對性的知識競賽、技術比武和崗位練兵活動。例如，在#5機組大修勞動競賽中開展了“‘競和’勞模創新工作室+高學歷人才協作網”培訓攻關模式，實現了高學歷人才理論知識與勞模創新實踐的完美融合。還組織開展了導師帶徒、“369”培訓等活動，有效調動和激發了職工學習的積極性。

（三）完善競賽保障機制

健全完善《機組大修勞動競賽管理標準》《技術比武獎勵辦法》《合理化建議管理標準》等管理制度，內容涵蓋勞動競賽范圍、內容、要求和獎懲等，并配套制定詳細、可操作的考評細則，為勞動競賽順利開展提供了重要的制度保障。制定《勞動競賽經費管理辦法》，每年嚴格按照規定標準提取勞動競賽獎勵經費，為競賽活動開展提供了堅實的物質保障。

二、突出抓好勞動競賽實施環節

（一）抓宣傳，營造濃厚的競賽氛圍

一方面，通過動員會、誓師會、推進會、簽訂責任狀等形式，讓職工深刻認識開展勞動競賽的重要性。一方面，利用網站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競賽的方案、進展和典型，充分調動職工參與競賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂，征集格言警句、競賽標志和徽標，建成“文化長廊”，供職工學習交流，勞動競賽迸發出蓬勃的生命力。

（二）抓管理，提升勞動競賽精益水平

一是做好調研。每次下達競賽方案之前，工會都會深入基層，廣泛征求相關職能部室和廣大職工的意見，確保了競賽方案科學可行，務實有效。二是動態精益管理。高度重視競賽的過程控制，定期召開推進會，進行階段性總結和評比。以機組大修“星級作業區”評比活動為例，制定了涵蓋20大項100小項的《“精益檢修”星級作業區考核辦法》，實施日巡視，周檢查，每10天現場考評的管理模式，評選出三星、四星、五星級作業區，授予流動紅旗并頒發獎金，有效保證了勞動競賽的質量和水平。

（三）抓結合，凝聚勞動競賽強大合力

堅持將勞動競賽與企業中心任務、工人先鋒號創建、職工創新創效活動相結合，例如，2016年組織開展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，精心設計了專項合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛士評選等豐富多彩的競賽項目，消除各類隱患2147項，評選“最美安全衛士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。

（四）抓考評，激發勞動競賽的熱情

實施常規勞動競賽月檢查、季評比、年總評和專題競賽階段性獎勵的綜合考評方式。例如，在“安康杯”競賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎勵；在個人技能競賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎勵，并在技能評定、崗位晉升等中優先考慮，大大激發了基層部門和職工參與勞動競賽的積極性和熱情。

三、著力提升勞動競賽成效

（一）促進企業提質增效

堅持把勞動競賽融入強基、精益化管理等重點工作中，組織開展的“我為提質增效做貢獻”合理化建議征集、運行值班員對標競賽等活動，有效促進了企業提質增效。順利完成4臺機組超低排放改造任務，總結提煉出“精益檢修”“精益運行”兩項鄒電特色管理模式。僅值班員對標評價競賽一項，每年可節約資金1700萬元。

（二）推動企業技術管理創新

競賽過程中，職工圍繞急難險重工作，開展合理化建議征集、技術革新、操作法推廣等攻關創新和競賽活動，大大促進了企業技術和管理創新。《三維可視化設備診斷與管理的研究應用》榮獲全國設備管理創新成果一等獎，《發電企業數字化決策支持系統的開發與實踐》榮獲中國智慧電廠創新成果獎。在今年全國火電機組競賽中，全廠8臺機組共有7臺獲獎。