電力公司管理制度
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電力公司管理制度范文第1篇
（一） 根據公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
（二） 建立建全的設備臺帳，加強現場監察管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產流失。
（三） 機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構成固定資產的設備及小型低值和不納入固定資產的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。
（四） 機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
（五） 在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質量、設備檔案齊全。
（六） 對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經濟技術論證，本著結合實踐、發展生產、產業升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發放等工作。
（七） 機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。
二、 設備前期管理規定
（一） 設備選型與購置
1、 為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進行調劑。
2、 大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業發展的有關政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。
3、 公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時按時按質的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進行考核。
4、 為確保公司的設備質量管理，避免資產流失造成經濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格。
（二）、設備到貨驗收
電力公司管理制度范文第2篇
在國家“廠網分開”的政策實施以后，近年來各大發電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區建電廠，各發電集團規模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業較多，前期(或基建期)項目多且所處發展階段不同，地區差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。
以上種種新情況，也給發電集團財務部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經營，特別是財務管理模式。
一、分公司財務負責的主要工作
在分公司管理模式下，分公司統管所屬各電廠的財務工作，分公司財務不插手各電廠具體財務業務，更不能沉溺于日常業務的處理之中不能自拔。具體業務由各電廠財務自己去辦，分公司財務主要負責以下幾方面的工作：
(1)負責組織各電廠預算編制、預算審批，并監督預算執行情況，并依據預算執行情況進行績效考核；(2)負責與電網協調，統一行動，及時回收電費；(3)負責全分公司范圍內貸款合同的審批簽訂工作；(4)負責全分公司范圍內的資金調度管理工作；(5)負責全分公司統一財務制度的制定及監督執行工作；(6)負責組織全分公司范圍內的財務報告編制、審批工作；(7)負責全分公司財務基礎工作檢查及審計工作；(8)負責全分公司范圍內的財務分析工作；(9)負責全分公司范圍內財務人員的考試考核工作。
二、分公司的資金管理模式
根據分公司發展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：
(一)分公司籌備階段
此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項目公司還都處于電力建設前期階段，主要表現在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產的發電廠代墊；財務人員較少或不設財務，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據回有關電廠財務記賬，沖銷借款；沒有工商執照，沒有國稅、地稅的稅務登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執照，因為按《公司法》有關規定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關電廠代管。基本養老保險，工傷保險、失業保險，醫療保險、生育保險，住房公積金、企業年金等(簡稱“五險兩金”)由有關電廠核算，按屬地原則繳納。
這樣情況下，會產生種種弊端，其一是分公司資金調度受電廠限制，不能獨立運作、自主調度資金，常常出現資金調度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節，無法真正實現財務的核算監督職能。其三是分公司支出，由有關電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設。
(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段
在此階段，分公司已經至少有一個項目公司獲得國家發改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設，需要大量的建設資金，除了用資本金以外，其余建設資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當于分公司有了自己的資金來源，可自主調度資金。
(三)電力項目投產后，即進入生產階段
在此階段，分公司下屬的項目公司投產發電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據需要，負責與電網的協調工作，催收電費，設立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業財務費用，降低資金使用成本，增加企業利潤總額及凈利潤。
三、分公司的會計機構設置及核算方法
分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構，負責管理境內各發電公司。我們常說“企業管理以經營管理為核心，經營管理又是以財務管理為核心”，因此我們若想實現分公司的管理職能，必須在分公司的統一領導下開展各電廠的經營管理工作。要實現分公司對各電廠經營工作的領導，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務工作的統一領導。我們不妨建立一種“大財務”管理方式，即各電廠在分公司的統一領導下，執行分公司統一的財務規定，統一調度資金，統一編制預算及依據預算完成情況進行績效考核。
這種財務管理體制，主要的優勢就是：
首先是各電廠的財務工作由分公司財務部統一領導，對各發電廠能實施有效的監督和監控。在該體制下，各電廠的主要財務業務，都在分公司財務的實時監控之下，可以充分發揮分公司的管理效能，加強內部控制，極大的減少各電廠的財務風險和經營風險。
其次是能夠整合企業資源，更好的發揮整體實力。統一調度資金，提高資金的使用效率，降低企業財務費用，降低企業財務風險。
最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務院另有規定外，企業之間不得合并交納企業所得稅。按企業所得稅法有關規定，以企業為單位繳納企業所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務院另有規定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務局申請，請求其所屬所有企業匯總繳納企業所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業和虧損企業的應納稅所得額合計金額計算應納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應納稅額，小于單個企業交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業，多元化經營涉及行業較多，個別企業受國家宏觀政策影響出現虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業取得此項優惠政策，其所屬所有境內子公司合并計算交納企業所得稅。
四、分公司的財務人員人事管理模式
(一)實施內部正常輪換制度
在分公司范圍內，財務干部正常交流，對財務人員進行正常換崗，既能提高財務人員的業務能力，又能減少舞弊的發生。
電力公司管理制度范文第3篇
關鍵詞：建設工程；質量監督管理；現狀分析；質量控制
作為建設工程管理中的關鍵環節，工程質量監督管理就是由相關部門按照法律法規和工程建設標準監督管理建設對工程進行實體質量、建設質量責任主體及質量檢測等內容。隨著我國建筑業的快速發展，工程質量監督管理的服務內容及范圍也逐漸復雜起來，為了保證建設工程各項目順利進行，確保工程質量，如何開展和做好建設工程質量監督管理成為了當前建設管理關注的重點。
一、開展建設工程質量監督管理工作的重要性
工程質量監督管理是建設工程管理的重要組成部分，它能夠有效的提高建設工程質量。工程質量監督管理的工作目標是監管組織施工全過程，并動態監控施工進度、工程質量和成本控制等三個主要工程目標，最終確保工程能夠按期并保質保量交付。工程質量可以說是整個建設工程項目的核心價值，而工程質量的好壞直接反映了工程質量監督管理水平和質量的好壞，因此對于工程質量需要質量監督管理人員在工作過程中格外進行關注。
質量監督管理工作復雜多樣，內容又各不相同，需要綜合多方面的因素進行工程質量控制，同時還應對信息化工程質量監督管理有一個深入的了解。根據工程的實際狀況和具體要素，確保重點環節，制定出一套相應的管理方案和對策是質量監控的基礎，只有實施正確的質量監督方案才能確保工程達到預期效果。我國目前在建筑工程質量監督管理上存在的問題包含以下幾點：對施工質量安全意識的缺乏、過多的行政干預、過多的更改設計方案以及監理人員管控制權力小，這些因素都在一定程度上約束了工程監管和工程質量水平的提高。
近幾年來，我國工程在監管工作上取得了不同程度的進步，建設工程安全監督管理的工作流程：首先確定職權范圍。明確具體職責和權限，確保工作能夠保質保量順利進行。行使安全監督管理職權。在監督管理工作進行的過程中，正確行使安全管理職權，提高安全管理質量。對工作效果進行驗證。為了提高安全監督管理工作的實效性，我們在整個工作結束以后，應對整個監督管理效果進行全面的驗證和評估。
二、做好建設工程質量監督管理工作的幾點建議
工程質量監督的屬于政府職能，并且在這一方面是能代替和越位的，在實際的建設工程質量監督管理工作中，我們要保證公平、公正的原則，全方位、全過程的進行質量監督管理。具體來說，工程質量監督管理應貫穿于建設工程施工全過程，包括施工前準備階段、施工過程及竣工驗收階段的質量監督管理。以下就各階段如何開展和做好建設工程質量監督管理展開討論：
1、建設工程施工前的質量監督管理
開工之前，工程質量監督管理人員要確定各項施工準備完成后才能允許開工。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審查，以保證施工單位具備優質的施工能力，并能夠做好工程質量控制，要求施工單位的工程施工方案有效、可行，并且施工設計合理，施工人員也都具備相應的上崗證件。加強對工程質量管理人員進行工程技術執行標準和規范的宣傳和貫徹，使其更全面熟練的掌握工程施工中采用的新技術、新工藝和新材料。加強對建設工程軟件的研發和利用，促進工程建設信息化管理的實現，這樣才能夠有效管控工程質量和進度，同時也能夠讓工程建設中數據統計等更為準確、全面，也便于質量的監管和控制。例如確定工程建設程序審批、組織協調占用土地等方面的作業已經完成，并進行詳細的技術核實，檢測設備儀器材料等，明確自己的職責，切實做好監控準備工作。
2、施工過程的質量監督管理
施工階段的質量監督管理是整個工程質量監管工作的核心部分，不僅要求工程管理人員對相關的施工文件報表進行嚴格的審核，同時還要進入施工現場進行實地勘察，掌握施工的實際現狀。在施工階段，首先需要做好技術交底工作，以保證工程的施工工藝，為具體的工程施工提高技術指導依據，使得施工中所采用的施工技術和工藝科學合理，并與工程特點和要求相符。尤其是在進行工程測量工作的時候，也一定要尤為注意，因為其測量質量將會直接關乎工程施工中的某些工序質量，對整個工程質量控制也具有一定的現實意義。而且還要對分項工程中的關鍵部位以及隱蔽部位進行定期檢查或者不定期抽查，針對質量不合格的部位要及時返工，并做好相應情況的記錄，同時在施工過程中也一定要強調隱蔽工程的重要性，要求施工人員嚴格按照相應設計要求和圖紙進行施工。
3、竣工驗收的質量監督管理
在工程的竣工驗收階段，則需要做好最終質量檢驗和試驗，通過質檢人員的設立，再次落實工程質量檢驗工作，進一步加大工程質量控制力度，例如在測試基礎工程的時候，要求工程滿足設計要求以及施工規范，同時還要整理好相關施工技術資料，處理好施工質量缺陷，編制好工程竣工驗收文件，為最終的移交做好準備，同時還要做好產品的防護工作，在一切就位之后，方可進行撤場。處理施工單位的報驗申請是竣工驗收階段質量控制的主要工作內容。由工程質量監督管理部門聯系施工質量員和施工方技術負責人一同進行建設項目驗收。并根據國家標準《工程施工質量驗收規范》作為質量評定的標準和辦法。最終將工程質量評估報告提交質量監督管理部門進行審核簽認。
結束語：綜上所述，作為整個建設工程管理的關鍵內容，怎樣開展和做好建設工程質量監督管理工作顯得尤為重要。而建設工程質量監督管理應根據工程實際情況，貫穿到工程全過程中，從而建立一個完善的工程質量監督管理內部標準化制度和質量控制體系，進一步確保工程的質量。（作者單位：南京金壩建設工程有限公司）
參考文獻：
[1]徐洪建.建設工程政府質量監督管理模式分析[J].低碳世界，2014，（9）：233-234.
[2]張立梅.試析建設工程質量監督管理創新監督管理模式[J].科技致富向導，2013，（14）：361.
[3]段小波.建設工程質量監督和監管模式探討[J].建筑工程技術與設計，2014，（19）：529-529.
電力公司管理制度范文第4篇
電力企業在現代化的發展進程，為滿足時代對電力企業提出的新要求，針對電力企業運行采取一定的改革措施，以促進電力企業的安全穩定發展。其中電力企業實行的電力調控運行系統，對實現區域間均衡用電，同時滿足工業和家庭用電產生重要意義。
1 電力調控運行系統的現狀
電力公司針對電力調控運行系統實行分級管理和統一調度的管理模式，兩者相互補充相互完善，是電力公司主要的管理模式[1]。電力公司實現電力調控運行系統的管理模式，有利于保證電力系統安全穩定的工作，但是對于電力調控運行系統的正常工作，因為管理制度不夠健全、操作人員技術不精和社會關注度不夠等因素的影響，也容易造成電力調控運行系統的暫時失效。
1.1 管理制度不夠健全
電力調控運行系統，是新時期電力公司改革的新舉措，是在電力管理系統中的新的管理模式，雖然極大的促進電力企業的發展，但是隨著電力調控系統逐步運行，因為管理制度不夠健全造成電力調控運行系統作用受限也是非常明顯。電力公司針對調控系統，缺乏全面性和具體的認識，因此在制定管理制度過程中，大體沿用相關行業的管理經驗，對電力企業運行中產生的問題并不適用，問題得不到有效解決，也阻礙電力調控系統的更新和發展。
1.2 操作人員技術不精
電力調控運行系統在電力企業實際的電力管理工作中，需要專業的工作人員對電力調控運行系統進行操作，但是由于電力調控系統是在發展中完善的新型管理措施，相應的管理人員和工作人員對實際的操作能力和工作能力都有所欠缺，不能全面掌握電力調控系統的關鍵技術和應用措施，嚴重制約工作人員的工作效率。
1.3 關注力度不夠
電力調控運行系統屬于電力公司的管理系統，相應的缺少社會等輿論方面的指導，不能進行有效制定整改措施。電力調控運行系統在運行過程中，遇到工作能力不當，業主不能及時根據發現的問題進行反應，客觀上對電力調控系統吸收建議和綜合整改產生嚴重的副作用，不利于電力調控系統的綜合發展。
2 電力調控運行系統的作用
電力公司實行電力調控運行系統，有利實現對電力的科學管理，從而實現區域間平衡用電，同時針對電力運行中的電路故障，有利及時發現，制定整改措施，及時修復故障電路，確保輸電線路的正常運行[2]。加強對電力調控運行系統的管理，客觀上滿足新時期現代化建設過程中對電力的需求，通過自動化的調控方式，也有利于減少電力運行過程中的人工值班及產生的誤差和影響，達到節約電力企業經濟成本的目的。另外通過對電力調控運行系統的管理，能夠及時發現電路故障，減少陰雨等天氣人工監測的危險系數，提高電力維護人員的安全管理，從而維護電力企業的正常運行和發展。
3 電力調控運行系統的優化方法
3.1 完善管理制度
針對電力調控運行系統，電力公司應完善電力調控的管理制度，針對電力調控系統的運行，從根本上制定有利措施，完善管理，加強工作人員的工作責任心。電力調控運行系統的完善，需要針對電力公司調控運行系統的實際情況進行科學分析，結合相關單位管理的先進經驗和方法，進行綜合整改措施，以確保電力調控運行系統在電力公司中的運行和地位。針對電力調控運行系統，應首先科學制定電力調控總目標，實行目標化的責任管理制度，加強電力系統工作人員的工作責任心和工作制度的了解情況，確保在實際的工作中，工作人員切實針對電力調控運行工作，能夠發揮作用和提出針對性改進措施。另外對電力調控運行系統更要注意科學化的管理，從實際出發，制定工作管理目標，切實起到推動電力企業發展的作用。
3.2 加強實用建設
電力調控運行系統在電力公司管理中有重要作用，針對其優化改進辦法，應堅持從實際出發，制定符合實際發展的戰略規劃和發展目標。電力調控運行系統，應堅持實用性的根本要求，制定相應的電力調控運行系統優化措施，可以實行網絡框架化的管理模式[3]。針對電力公司管理區域內的電力線路，通過建設網絡化的管理模式，加強區域內的輸電線路的綜合科學指導，同時也便于通過計算機的及時快速高效特點及時找到電路故障，并結合相關參數指定維修措施和維修方案，更有利提高電力調控運行系統的安全性、科學性和穩定性。
3.3 優化系統
電力調控運行系統的優化方法，應針對系統本身進行創新和優化，切實提高電力調控運行系統的實用性和適用性，以便工作人員能夠及時準確操縱電力調控運行系統，同時滿足電力調控運行系統不受學歷等限制因素的影響，適用程度廣泛便于掌握的特點。針對電力調控運行系統的優化，可以早日促使電力調控運行系統無人化自動值班的特點，滿足新時期要求下的全能型自動化建設方針。針對電力調控運行系統實行自動化管理的特點，不但減少人工值班造成的經濟成本和誤差等客觀不利因素，同時通過對危險情報采用不同的警報方式，更有利于提高經濟建設時期電力調控運行系統的完善和發展。例如針對電力調控運行系統報警信號的設置，在輸電線路發生故障過程中，電力調控運行系統可以及時針對電路故障反應的相關參數，自主判定情報等級，并及時上傳到電力調度中心，由電力調度中心確定電路維修工作。
電力公司管理制度范文第5篇
關鍵詞：電力工業；電力體制改革；電力營銷項目策略
一、電力市場營銷項目管理的基本概念
營銷項目是指利用成熟、適用和先進的技術、設備等，提升營銷服務能力或對營銷設施、設備和裝置進行改造修理而形成的相對獨立的電力工程營銷項目。根據業務實質，營銷項目主要分為用電營業、電能計量、市場能效、智能用電、供電服務等五類。營銷項目根據營銷項目規模及重要程度分為限上營銷項目和限下營銷項目。限上營銷項目是指用電信息采集系統建設營銷項目、電動汽車充換電站建設營銷項目、單項投資在500萬元及以上的營銷項目、其他營銷重大營銷項目。限下營銷項目是指除限上營銷項目以外的10萬-500萬元營銷項目。零星營銷項目是指10萬元以下的營銷項目。
二、電力公司營銷項目管理的現狀
營銷項目管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關系，而對設計項目的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理，即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。目前，在我國電力公司實施營銷項目的管理普遍比較粗放，營銷項目管理就是省電力公司將項目計劃下達給市供電公司、縣供電公司，縣供電公司把工作任務分解給各部門間或相關人員，供電公司、縣供電公司工作人員將工程材料錄入ERP，ERP上報物資計劃至省電力公司物資部，物資部組織招投標。一般物資至少在工程材料錄入ERP后三個月才能到貨，就造成許多營銷項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執行方法。一些電力公司，營銷項目管理還停留無序的狀態，企業硬軟件管理規范性不足，器具材料的現場擺放嚴重雜亂。營銷項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，必然加大成本，給營銷項目留下無窮隱患；如果營銷項目進度不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。
三、如何提高電力營銷項目管理水平
（一）加強進度管理電力營銷。需要經歷多個環節，在制定總目標和總任務后，通常會分階段實現，保證每個階段都不會出現太大問題，進而提高整體質量。進度管理，就是為確保各個階段能夠正常開展而采取的一系列控制管理措施。很多企業都將其分為兩大部分，一是計劃制定，即設計階段，是根據企業具體狀況和市場環境對營銷工作做出的整體規劃，需科學合理地設計；二是實踐控制，即按照計劃開展實踐，工作繁多，有著很多潛在風險，很容易出現問題。這就要求必須處理好電力生產和供需之間的關系，縮短停歇時間，保持一個適宜的生產和管理進度。同時還要將各項制度徹底落實，規范施工行為，并做好安全防范工作。（二）完善營銷項目管理制度。要想順利開展營銷項目并能夠達到質量規定，相關負責人務必要建立健全管理制度，對整個營銷過程加以約束指導。企業要有科學統一的質量標準體系，實行責任問責制，不斷完善規章制度，從而保證在管理制度上能夠按照要求完成目標。一套合理可行的管理制度，如果能夠具體落實，往往會取得較好的結果，如超額完成任務等。此外，在工作中還可加強彼此交流，積極組織有關人員，建立起科學可行的技術流程和秩序，將如何提升營銷項目管理質量作為重點工作來抓。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下使技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合收集、細化整理，將重要動態信息傳遞給相關管理層，使其對該類異常性信息做出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，進而構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。（三）加強電力企業文化建設。企業文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化以企業為本，是一種管理文化。企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化是企業的靈魂，在當前新形勢下，必須結合時代特色，重視企業文化創新，賦予其新的意義，為營銷工作創造一個良好的環境。節約文化是現代化企業都比較重視的問題，隨著競爭加劇，企業獲利困難，為增加經濟效益，必須加強成本控制，盡量減少成本支出。管理人員要認識到成本控制的重大意義，并潛移默化地影響員工，強化全體職工的成本控制意識。對一些直接參與者和一線工作人員，有必要開展專業培訓。而在人工費、材料費、信息費各方面都要合理控制。另外，因為當前的電力營銷實現了信息化管理，還需要保證信息數據的真實性和及時性，以便做出科學的決策。
作者:譚丹 單位:重慶電力高等?？茖W校
參考文獻：
