進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)
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進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)范文第1篇
軟件工程監(jiān)理與網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理共同構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，軟件工程監(jiān)理與網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理不同，網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理貫穿于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的單位提供網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制、確定系統(tǒng)集成商、論證網(wǎng)絡(luò)方案以及提供咨詢等服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的目的在于幫助業(yè)主建設(shè)最具性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而軟件工程監(jiān)理則是指對(duì)信息系統(tǒng)工程進(jìn)行監(jiān)理，主要對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用工程以及信息資源系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理工作，所以，必須要根據(jù)軟件工程思想來(lái)對(duì)整個(gè)軟件建設(shè)的生命周期實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理工作，除此之外，還要實(shí)施配置管理過(guò)程監(jiān)理、管理過(guò)程監(jiān)理、質(zhì)量保證過(guò)程監(jiān)理，為用戶提供幫助和咨詢，幫助其建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施軟件工程監(jiān)理最終的目的就在于幫助業(yè)主單位建設(shè)出一個(gè)生命力持續(xù)、質(zhì)量高的軟件系統(tǒng)。
2意義
因?yàn)檐浖こ叹哂凶陨淼奶卣鳎偌由显谛畔⒓夹g(shù)等領(lǐng)域中，業(yè)主單位的經(jīng)驗(yàn)不足，缺少技術(shù)人才，因此，業(yè)主單位自己開(kāi)展軟件工程監(jiān)理工作并不能提升其項(xiàng)目建設(shè)水平和項(xiàng)目投資效益。軟件工程監(jiān)理不僅可以保證業(yè)主單位投資工程的進(jìn)度和質(zhì)量，客觀處理好投資項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及投資的關(guān)系，更可以為政府信息系統(tǒng)工程建設(shè)保駕護(hù)航，保證政府信息系統(tǒng)工程的質(zhì)量。除此之外，實(shí)施軟件工程監(jiān)理工作還能夠?qū)Τ薪▎挝慌c業(yè)主單位之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)承擔(dān)單位與業(yè)主單位產(chǎn)生爭(zhēng)議的時(shí)候，均希望會(huì)有第三方介入，軟件工程監(jiān)理單位就是第三方。監(jiān)理單位可以在工程維護(hù)階段、工程驗(yàn)收階段、工程實(shí)施階段、工程設(shè)計(jì)階段以及工程立項(xiàng)階段等軟件工程監(jiān)理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)其效果實(shí)施權(quán)威、恰當(dāng)、公平和公正的評(píng)價(jià)。再加上國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)的主管部門了開(kāi)展軟件工程監(jiān)理工作的制度，從本質(zhì)上為我國(guó)信息系統(tǒng)工程實(shí)施提供了強(qiáng)有力的保證和監(jiān)督，進(jìn)一步對(duì)我國(guó)信息化工程建設(shè)工作發(fā)揮保障作用。
3過(guò)程
對(duì)于軟件工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，明確監(jiān)理環(huán)節(jié)和內(nèi)容是監(jiān)理活動(dòng)得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。軟件工程與一般的土建工程、電氣工程的差別非常大，其監(jiān)理活動(dòng)也具有獨(dú)特的特點(diǎn)，下面簡(jiǎn)單分析一下軟件工程監(jiān)理可以分成哪幾個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理要點(diǎn)。
3.1招標(biāo)階段的監(jiān)理
招標(biāo)是軟件工程開(kāi)展下去的第一步，只有做好充分的準(zhǔn)備，才可能滿足業(yè)主的期望，這一環(huán)節(jié)的成敗將會(huì)直接影響到整個(gè)軟件工程項(xiàng)目的成敗。在招標(biāo)階段，合同成功簽訂表明該環(huán)節(jié)的結(jié)束，業(yè)主與軟件開(kāi)發(fā)商簽訂了具有法律效應(yīng)的合同，雙方具有了相互約束、相互配合的法律關(guān)系，是保證接下來(lái)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這一環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作主要包括這樣幾部分：（1）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)計(jì)劃、審核軟件工程的需求等。（2）監(jiān)理人員仔細(xì)審核標(biāo)書。（3）協(xié)助業(yè)主明確軟件工程的目標(biāo)、內(nèi)容、功能以及進(jìn)行軟件工程的預(yù)算。（4）審核承建合同，仔細(xì)審核合同中的軟件工程功能、技術(shù)指標(biāo)、測(cè)試內(nèi)容、驗(yàn)收要求、雙方責(zé)任等內(nèi)容。（5）協(xié)助業(yè)主與其他軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行良好的信息溝通，確保雙方溝通的順暢。在招標(biāo)階段，軟件開(kāi)發(fā)商尚未走進(jìn)工程項(xiàng)目中，故此監(jiān)理人員的主要職責(zé)是審核和確認(rèn)，做好前期基礎(chǔ)性工作。
3.2設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
設(shè)計(jì)階段是軟件工程項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵階段，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占軟件工程項(xiàng)目總造價(jià)比例的1%-3%，但是其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展以及造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度等的管理影響非常大，設(shè)計(jì)方案質(zhì)量高低將直接影響到軟件工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的開(kāi)發(fā)與配置。在這一階段，監(jiān)理內(nèi)容主要是：（1）審核軟件系統(tǒng)的需求是否合理，以及實(shí)施路線、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容是否合理，簽署審核意見(jiàn)。（2）監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主開(kāi)展設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。（3）組織業(yè)主、專業(yè)人員對(duì)軟件工程項(xiàng)目測(cè)試方案、驗(yàn)收方案等進(jìn)行詳細(xì)審核，并簽署審核意見(jiàn)。（4）結(jié)合合同要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃審核，并確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，簽署審核意見(jiàn)。（5）協(xié)助業(yè)主配合軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)展軟件工程實(shí)施前期的調(diào)查。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的審核。
3.3實(shí)施階段的監(jiān)理
在軟件工程項(xiàng)目實(shí)施階段，一般可以分成需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試這4個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有相應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)。（1）需求分析是軟件工程實(shí)施的第一步，是保證最后開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件產(chǎn)品符合業(yè)主需求的基礎(chǔ)，這一階段的工程內(nèi)容主要包括詞匯表、用例模型、用例規(guī)約等內(nèi)容，而對(duì)應(yīng)的監(jiān)理內(nèi)容則包括監(jiān)督需求分析過(guò)程、審核需求分析計(jì)劃、審核需求分析結(jié)果等內(nèi)容。（2）是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理過(guò)程，主要包括監(jiān)督軟件開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)過(guò)程、審核設(shè)計(jì)計(jì)劃、審核軟件結(jié)構(gòu)文檔、監(jiān)督軟件設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題并提出意見(jiàn)等。（3）編碼階段的監(jiān)理，這一階段是將軟件開(kāi)發(fā)商的設(shè)計(jì)思想變成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的過(guò)程，監(jiān)理任務(wù)主要是審核項(xiàng)目組的人員、設(shè)備、進(jìn)度計(jì)劃等，并實(shí)時(shí)掌握軟件開(kāi)況，確保軟件工程開(kāi)發(fā)能按照進(jìn)度計(jì)劃順利開(kāi)展。（4）測(cè)試階段的監(jiān)理。軟件工程的測(cè)試一般可以簡(jiǎn)單分成單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容，而監(jiān)理內(nèi)容則主要是審核測(cè)試計(jì)劃、監(jiān)督測(cè)試流程、復(fù)核測(cè)試結(jié)果等。
3.4驗(yàn)收階段的監(jiān)理
驗(yàn)收階段是軟件工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，該階段就是軟件系統(tǒng)的試運(yùn)行、驗(yàn)收移交過(guò)程，監(jiān)理內(nèi)容則主要是對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的審核、監(jiān)督、驗(yàn)證、測(cè)試、確認(rèn)。
4應(yīng)用分析
正確的軟件工程監(jiān)理方法有助于保證軟件工程監(jiān)理質(zhì)量，從而確保軟件工程質(zhì)量，但目前國(guó)內(nèi)軟件工程監(jiān)理工作中，還沒(méi)有形成系統(tǒng)的監(jiān)理方法體系，只有一些零散的監(jiān)理方法和理論，比如，PDCA戴明環(huán)、魚骨圖等。在軟件工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位扮演的是技術(shù)方角色，其與普通土建工程的旁站監(jiān)理不同，需要從軟件工程項(xiàng)目一開(kāi)始就做好進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)理，確保軟件工程的順利開(kāi)展。
4.1質(zhì)量控制
在質(zhì)量控制方面，最常用的方法是魚骨圖和PDCA戴明環(huán)。在運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行軟件質(zhì)量控制時(shí)，首先需要確立質(zhì)量控制目標(biāo)，分析影響質(zhì)量的因素，并對(duì)這些因素進(jìn)行深入分析，在魚骨圖上標(biāo)出來(lái)，討論解決問(wèn)題的方法，并標(biāo)出解決方法的權(quán)重，以此來(lái)控制軟件工程質(zhì)量。比如說(shuō)：在軟件工程具體某實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量分析上，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)角度分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量因素。例如：某稅收管理系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理單位為有效控制工程質(zhì)量，在需求分寫環(huán)節(jié)非常重視需求的調(diào)研以及需求分析結(jié)果的審核，運(yùn)用魚骨圖從人、事、時(shí)、地、物五個(gè)方面分析影響因素。
4.2進(jìn)度控制
在進(jìn)度控制上，軟件工程監(jiān)理常采用甘特圖進(jìn)行，而采用這一方法的前提是對(duì)軟件工程項(xiàng)目的任務(wù)了如指掌，繪制出詳細(xì)的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖，將所有項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間、工期等到標(biāo)注到甘特圖上，然后結(jié)合軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)確定控制關(guān)鍵點(diǎn)，并確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系以及時(shí)序進(jìn)度，按照項(xiàng)目類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)。例如：在某稅收管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)理管理中，監(jiān)理人員繪制甘特圖，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體分析，發(fā)現(xiàn)其中存在這樣幾個(gè)問(wèn)題：任務(wù)階段劃分不明確、任務(wù)間的關(guān)系不合理、關(guān)鍵任務(wù)不明確、忽略國(guó)家宏觀政策對(duì)項(xiàng)目的影響等，結(jié)合這幾個(gè)問(wèn)題要求軟件開(kāi)發(fā)商立即進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和整改，得出最優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，并確保整個(gè)軟件工程實(shí)施都處于受控狀態(tài)，有效保證軟件工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。
5結(jié)語(yǔ)
進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程 監(jiān)理 管理
中圖分類號(hào)： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)
前言：監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，負(fù)責(zé)歸口管理施工承包商之間的工作接口，協(xié)調(diào)施工承包商單位之間施工接口關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工承包商之間的接口關(guān)系，接受業(yè)主監(jiān)督/管理。以下就項(xiàng)目建設(shè)階段監(jiān)理單位與業(yè)主主要的工作職能劃分及業(yè)主如何對(duì)監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
一、質(zhì)量控制工作接口
監(jiān)理單位：
全面負(fù)責(zé)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制工作，對(duì)土建、安裝工程施工全過(guò)程采取巡視、跟蹤、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；
當(dāng)施工承包商采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)承包商提供的資料組織有關(guān)單位進(jìn)行論證，并予批復(fù)認(rèn)可；
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、試化驗(yàn)與工程測(cè)量工作的監(jiān)督、檢查和復(fù)測(cè)工作，審查、批復(fù)施工承包商提交的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、試化驗(yàn)和工程測(cè)量報(bào)告，并將審批意見(jiàn)抄送工程部；
負(fù)責(zé)審查施工承包商現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量計(jì)劃并將審批意見(jiàn)主送施工承包商，抄送工程部，合理選擇工程質(zhì)量控制點(diǎn)，確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量；
負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證原材料取樣，并在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)；
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)的審查、驗(yàn)收和關(guān)閉工作；
審查現(xiàn)場(chǎng)停復(fù)工報(bào)告；
定期組織召開(kāi)工地例會(huì)；
根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題；
對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、簽認(rèn)。
業(yè)主：
負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位和施工承包商開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量控制工作；
對(duì)工程重要部位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；
負(fù)責(zé)在質(zhì)量計(jì)劃上選擇控制點(diǎn)并及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證關(guān)閉；
負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、試化驗(yàn)和工程測(cè)量檢查與復(fù)測(cè)工作；
參與進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收工作，協(xié)助物項(xiàng)部門處理設(shè)備材料不符合項(xiàng)的處理；
參與現(xiàn)場(chǎng)施工不符合項(xiàng)的審查、驗(yàn)證和關(guān)閉工作。
審批停復(fù)工報(bào)告。
二、進(jìn)度和造價(jià)控制工作接口
監(jiān)理單位：
負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)將情況報(bào)業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；
每月/季向業(yè)主提交監(jiān)理月/季報(bào)，月/季報(bào)應(yīng)包括工程進(jìn)展情況、工程完成工作量、計(jì)劃與實(shí)際工作對(duì)比分析，以及對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析，并提出進(jìn)度控制建議和措施；
依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性措施；
負(fù)責(zé)審核施工承包商提交的工程量和工程款支付申請(qǐng)表，并將審核意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主；
審核施工承包商提交的竣工結(jié)算報(bào)表，并將審核意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主；
負(fù)責(zé)審核施工承包商提交的索賠申請(qǐng)；
負(fù)責(zé)審核施工承包商的經(jīng)濟(jì)簽證，參與物項(xiàng)組價(jià)合同管理。
業(yè)主：
負(fù)責(zé)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工程施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)匯總、編制現(xiàn)場(chǎng)定期施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
審核監(jiān)理單位提交的核實(shí)后的工程量清單；
負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理單位審核的經(jīng)濟(jì)簽證單和索賠申請(qǐng)單，并提出審核意見(jiàn)。
三、安全接口
監(jiān)理單位：
監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對(duì)工程的的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；
審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；
監(jiān)理單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配置專門的安全監(jiān)理工程師，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。
業(yè)主：
向施工單位和監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線資料；
監(jiān)督監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；
組織參與現(xiàn)場(chǎng)重大安全事故隱患的處理。
四、對(duì)監(jiān)理的監(jiān)督和管理
1、監(jiān)督檢查的頻度和方式
監(jiān)督檢查采用定期收集信息和不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式。檢查頻度為信息收集每月或每季度一次，不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但每年應(yīng)不少于2次。所有檢查都應(yīng)做好監(jiān)督記錄，并附上相應(yīng)的證據(jù)資料。
2、監(jiān)督檢查的工作流程
對(duì)于不定期抽查(既隨機(jī)抽查)，工程部各專業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)某個(gè)方面隨機(jī)地進(jìn)行抽查，檢查時(shí)應(yīng)做好監(jiān)督檢查記錄，并收集相應(yīng)的證據(jù)資料。
工程部統(tǒng)一組織的監(jiān)督檢查，應(yīng)至少提前一天通知監(jiān)理單位，通知監(jiān)督檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，參加人員等，檢查時(shí)應(yīng)做好監(jiān)督檢查記錄，收集相應(yīng)的證據(jù)資判。
對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合問(wèn)題，以《監(jiān)督檢查整改通知單》的形式通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須在要求的時(shí)間內(nèi)予以整改，并將整改資料報(bào)工程部相應(yīng)專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)證，合格后予以關(guān)閉。
3、監(jiān)督檢查的內(nèi)容
3.1 信息收集的內(nèi)容
監(jiān)理月/季報(bào)(每月/季一次)；
質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告(每季度一次)；
進(jìn)度月報(bào)；
不符合項(xiàng)清單等。
3.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的內(nèi)容
對(duì)監(jiān)理公司編制的工程監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則完整性、適用性進(jìn)行監(jiān)督檢查。
對(duì)監(jiān)理公司的人員配備是否滿足工程需要進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)理公司的監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行抽查。
對(duì)監(jiān)理公司常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具的配備情況、計(jì)量器具的檢定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
對(duì)監(jiān)理人員熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)、合同條款、業(yè)主質(zhì)保大綱和有關(guān)質(zhì)量保證程序等的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)施工承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查、監(jiān)督執(zhí)行情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量不符合項(xiàng)的管理情況，包括對(duì)質(zhì)量不符合項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審查、跟蹤，監(jiān)督糾正措施的實(shí)施的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)工程交工驗(yàn)收工作進(jìn)行組織檢查，審查交工驗(yàn)收資料，并提出審查意見(jiàn)的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司在施工后按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)施工承包商的特殊作業(yè)人員的持證上崗情況的定期和不定期檢查情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)施工承包商的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃等質(zhì)量文件的審查、監(jiān)督執(zhí)行的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)開(kāi)工條件的審查情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)施工承包商的計(jì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期和不定期的檢查的情況，包括檢定、保管、維護(hù)、標(biāo)識(shí)、使用等的控制。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度的情況，是否進(jìn)行了檢查，包括:包裝完好性、外觀、出廠質(zhì)量文件，以及對(duì)復(fù)檢、標(biāo)識(shí)、裝卸、貯存和保管的檢查等。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)證的情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督、巡視及平行檢驗(yàn)，是否有跟蹤記錄。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司對(duì)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行控制情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司進(jìn)行的施工協(xié)調(diào)情況，檢查各種協(xié)調(diào)例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，問(wèn)題的跟蹤解決情況。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否有焊接質(zhì)量控制程序，對(duì)焊接工藝評(píng)定及過(guò)程控制，無(wú)損檢測(cè)等是否進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)重要焊接過(guò)程，是否實(shí)施了旁站監(jiān)督并抽查其實(shí)施記錄。
檢查監(jiān)理公司審查承包商提交的進(jìn)度報(bào)告的情況，是否有采取進(jìn)度目標(biāo)糾偏的措施。
監(jiān)督檢查監(jiān)理公司是否有工程計(jì)量控制程序，以及審查經(jīng)濟(jì)簽證和索賠申請(qǐng)的情況。
進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)范文第3篇
北京***建設(shè)咨詢有限公司
北京***工程有限公司
***家園項(xiàng)目咨詢部
2002年10月
***咨詢服務(wù)工作規(guī)劃
zx14-2002(sm-zx-11-2002)
第一部分 總則
一、 北京***工程咨詢監(jiān)理有限公司（項(xiàng)目咨詢單位）受北京***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京***家園建設(shè)工程的前期工作進(jìn)行咨詢服務(wù)。
二、 咨詢服務(wù)的工作范圍：***家園工程施工前各階段的咨詢服務(wù)。
三、 咨詢服務(wù)：主要通過(guò)市場(chǎng)信息及資料的集成，技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的集成，經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析比較、策劃和管理（包括合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）及各方的配合協(xié)調(diào)來(lái)控制項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃、執(zhí)行、控制、總結(jié)的程序不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)而為工程的具體實(shí)施做好一切準(zhǔn)備。
四、 咨詢服務(wù)的主要依據(jù)：
1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；、
2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；
3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；
4、業(yè)主與咨詢單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢委托合同；
5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。
五、 咨詢服務(wù)的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的范圍、時(shí)間、費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成前期工作。
六、 咨詢服務(wù)單位在簽訂咨詢服務(wù)委托合同后，組建咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目咨詢部，咨詢服務(wù)中實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目咨詢規(guī)劃，制定工作制度、提出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，項(xiàng)目咨詢單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、 項(xiàng)目咨詢部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。
八、 合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同的過(guò)程中，項(xiàng)目咨詢部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
九、 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總控計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，項(xiàng)目咨詢部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過(guò)組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。
十、 項(xiàng)目咨詢部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目咨詢規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目咨詢部要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹(shù)立“顧客第一”和“誠(chéng)信服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)咨詢工作，保證各項(xiàng)咨詢工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。
十一、項(xiàng)目咨詢部要認(rèn)真組織對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)審、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的估算、概算進(jìn)行復(fù)核，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制。
十二、 工程建設(shè)中的重大問(wèn)題，如項(xiàng)目前期總計(jì)劃、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算等，項(xiàng)目咨詢部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。
十三、 選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目咨詢部無(wú)權(quán)變更或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽(tīng)取各部門的意見(jiàn)和要求，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。
十五、 在項(xiàng)目咨詢過(guò)程中，每月向業(yè)主報(bào)工作月報(bào)。前期工作全部完成后，向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目咨詢工作總結(jié)報(bào)告。
第二部分 咨詢服務(wù)工作概況
一． 咨詢服務(wù)的工作目標(biāo)
按照協(xié)議的約定，達(dá)到業(yè)主要求的項(xiàng)目范圍、時(shí)間、費(fèi)用，在咨詢服務(wù)中協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，通過(guò)謹(jǐn)慎而勤奮的工作，高質(zhì)量的完成項(xiàng)目前期工作。
二、咨詢的工作內(nèi)容
在咨詢服務(wù)過(guò)程中，咨詢單位將受業(yè)主委托辦理五大方面的工作：
1．勘察設(shè)計(jì)管理
審核勘察報(bào)告。
對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。
對(duì)估算、概算進(jìn)行復(fù)核。
2.招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）
制定投標(biāo)書。
標(biāo)底審查
簽訂施工合同。
3.建設(shè)部門（建委）
領(lǐng)取開(kāi)工審查表。
辦理監(jiān)督手續(xù)。
領(lǐng)取開(kāi)工許可證。
4.其它部門
教育（征求意見(jiàn)）。
市政（征求意見(jiàn)）。
環(huán)保（征求意見(jiàn)）。
地震（征求意見(jiàn)）。
供水（征求意見(jiàn)）。
供電（征求意見(jiàn)）。
供氣（征求意見(jiàn)）。
供熱（征求意見(jiàn)）。
電訊（征求意見(jiàn)）。
衛(wèi)生（征求意見(jiàn)）。
5. 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備
五通一平的施工安排
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安排提出咨詢意見(jiàn)
三、咨詢服務(wù)的主要理念和方法
1. 確定***項(xiàng)目將要建設(shè)什麼樣的工程，如何進(jìn)行建設(shè)，通過(guò)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，達(dá)到有明確的工程規(guī)模和內(nèi)容、明確的需求說(shuō)明和合理的投資概算。
2. 時(shí)間觀念是咨詢工作的重要理念之一，要對(duì)所有工作和所有過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行排序，確定活動(dòng)之間的關(guān)系和依賴關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目的不同階段，制定咨詢工作的總計(jì)劃和階段計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查.
3. 經(jīng)濟(jì)觀念是咨詢工作的又一重要理念，通過(guò)方案優(yōu)選，限額設(shè)計(jì)，估算、概算的復(fù)核，進(jìn)行工程造價(jià)的成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)。
4. 質(zhì)量是工程的生命，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審和圖紙的審查以滿足業(yè)主的明確的或隱含的需求，達(dá)到與要求的一致性和適用性。
5. 隨著項(xiàng)目進(jìn)入不同的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目咨詢部要建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，獲得和調(diào)整人員，進(jìn)行責(zé)任分配，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，同時(shí)對(duì)于所有參加項(xiàng)目咨詢的人都要有效地發(fā)揮他們的作用。
第三部分 三個(gè)設(shè)計(jì)階段的工作
通過(guò)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國(guó)的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行管理。
第一 方案設(shè)計(jì)階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
2. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。
3. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行復(fù)核，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見(jiàn)。
二、主要管理措施
1. 項(xiàng)目咨詢部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見(jiàn)。
2. 項(xiàng)目咨詢部將協(xié)助業(yè)主用書面(包括會(huì)議紀(jì)要)及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查或確認(rèn)。
3. 由咨詢單位專家顧問(wèn)組，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目咨詢部寫出評(píng)審報(bào)告。
4. 方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下：
方案設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主確認(rèn)的設(shè)計(jì)要求。
方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào)。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度。
各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度。
各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性。
各專業(yè)方案的施工工期可行性。
各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)。
各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)。
結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國(guó)家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求。
機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求。
機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能。
機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)。
外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位。
交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求。
市政方案是否符合周邊市政條件和規(guī)劃。
裝修方案是否體現(xiàn)以人為本和環(huán)境質(zhì)量要求。
5. 由項(xiàng)目咨詢部組織造價(jià)工程師對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評(píng)審報(bào)告。
第二 初步設(shè)計(jì)階段
一、管理工作內(nèi)容
1. 審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出相關(guān)審核意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見(jiàn)及要求。
2. 跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。
3. 在過(guò)程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見(jiàn)。
4. 對(duì)跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。
5. 協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。
6. 組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的檢查，驗(yàn)收
7. 對(duì)設(shè)計(jì)工程概算進(jìn)行復(fù)核。
8. 組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議。
9. 組織階段性總結(jié)。
10. 協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。
二、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢工作。
2. 項(xiàng)目咨詢部?jī)?nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。
3. 針對(duì)咨詢工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理細(xì)則，明確管理人員的職責(zé)、分工和工作要求等。
4. 業(yè)主主持下召開(kāi)初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì)，提出本階段管理的內(nèi)容、方法和要求。
5. 設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。
6. 在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。
7. 實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求。
設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況。
已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度。
已完成部分工程成本估算。
8. 在實(shí)地跟蹤檢查過(guò)程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。
9. 如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。
10. 定期組織召開(kāi)有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員必須為各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人。
11. 派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。
12. 在初步設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：
審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求。
審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況。
審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。
審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及規(guī)劃總體要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意初步設(shè)計(jì)對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)今后物業(yè)管理的影響。
注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。
建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng) 銷售的要求，初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。
審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑造型與立面設(shè)計(jì)，要符合業(yè)主與城市規(guī)劃的要求。
平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查計(jì)算書。
設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。
13. 初步設(shè)計(jì)階段投資控制
要做好這項(xiàng)工作，首先在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)投資估算進(jìn)行切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，如果沒(méi)有明確的投資控制目標(biāo)，便無(wú)法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無(wú)法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此，做好投資計(jì)劃是十分重要的。
投資計(jì)劃工作主要為：確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)操作，以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。
通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：
(1) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過(guò)方案設(shè)計(jì)估算，施工圖預(yù)算不得超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過(guò)，要采取措施予以核減。
審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、 設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國(guó)家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無(wú)遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。
核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià)，或國(guó)家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時(shí)比較和分析差異的原因。
審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國(guó)家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入，無(wú)規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。
(2) 實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更
要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。
凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目咨詢部應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。
(3) 利用價(jià)值工程理論對(duì)工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最 大化的體現(xiàn)。
14．對(duì)其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。
15. 項(xiàng)目咨詢部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見(jiàn)也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。
16．項(xiàng)目咨詢部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見(jiàn)。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
17．項(xiàng)目咨詢部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目咨詢部要每月編寫咨詢工作月報(bào)。
第三 施工圖設(shè)計(jì)階段
一、 管理目標(biāo)
通過(guò)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。
二、工作內(nèi)容
1.審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見(jiàn)和要求。
3.跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。
4． 在過(guò)程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國(guó)家規(guī)范的要求。
5． 對(duì)跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。
6． 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收
7． 組織階段性的總結(jié)
三、主要管理措施
1. 組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)師等專家參加項(xiàng)目咨詢部的咨詢工作.
2. 審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
3. 根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確咨詢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工和工作要求等。
4. 收集施工圖階段所需的資料，包括：
初步設(shè)計(jì)文件。
規(guī)劃意見(jiàn)書。
用地規(guī)劃許可證。
工程建設(shè)規(guī)劃許可證。
消防審批意見(jiàn)書。
人防審批意見(jiàn)。
園林意見(jiàn)。
市政、水、電、氣、熱等條件。
規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等。
勘察資料。
5. 復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料，如、勘察資料等。
6. 主持召開(kāi)施工圖設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì)，明確管理目標(biāo)及方法。
7. 在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主 要包括：
設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求。
設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況。
各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。
已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度。
已完成部分的成本估算。
8. 在實(shí)地跟蹤檢查過(guò)程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。
9. 如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問(wèn)題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。
10. 驗(yàn)證整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。
11. 建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。
12. 每周召開(kāi)一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目咨詢部參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
13. 在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收。
14. 施工圖審核的主要內(nèi)容：
審核施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況。
審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量。
審核施工圖對(duì)批準(zhǔn)的規(guī)劃意見(jiàn)的滿足情況。
審核施工圖對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求。
審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。
審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與水、電、氣、熱的配合情況等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況。
注意設(shè)備選型與配套的合理性。
注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對(duì)今后銷售及物業(yè)管理的影響。
審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定日期、版次等欄目是否齊全。
建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì)，考核在建筑造型和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況。
平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況。
空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等。
裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓梯、地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查計(jì)算書。
設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等。
機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性。
滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況。
各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。
14. 項(xiàng)目咨詢部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見(jiàn)也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。
15. 項(xiàng)目咨詢部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見(jiàn)。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
16. 項(xiàng)目咨詢部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目咨詢部要每月編寫管理工作月報(bào)，報(bào)送業(yè)主和項(xiàng)目管理單位。
第四部分 施工招投標(biāo)工作的管理
一、工作目標(biāo)：
通過(guò)施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。
二、管理工作內(nèi)容
1. 編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
2. 協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。
3. 編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明，合同圖紙。
4. 協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。
5. 審查施工單位資質(zhì)，提出選擇施工單位的初步意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。
6. 組織投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作，由業(yè)主確定中標(biāo)單位。
7. 協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
8. 辦理承包合同的備案工作。
三、主要管理措施
1． 項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。
2． 編制招標(biāo)文件要遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。
3． 要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過(guò)程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。
4． 招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過(guò)程中的爭(zhēng)議。
5． 進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。
6． 招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語(yǔ)言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。
7． 選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績(jī)，要落實(shí)到擬投入的項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。
8． 為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。
9． 要組織好決標(biāo)前的談判，通過(guò)談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過(guò)談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
10． 要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。
第五部分 項(xiàng)目咨詢組織
1． 項(xiàng)目咨詢部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，咨詢部將由各專業(yè)的咨詢工程師組成。
2． 業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。
3． 勘察、設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任全面負(fù)責(zé)。
4． 咨詢單位的專家組是項(xiàng)目咨詢部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見(jiàn)以項(xiàng)目咨詢部的名義發(fā)出。
第六部分 項(xiàng)目咨詢工作制度
1． 設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等評(píng)審，要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。
2． 工程估算、概算審核制度。項(xiàng)目咨詢部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。
3． 設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目咨詢部進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。
4． 協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開(kāi)會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。
5． 咨詢工作報(bào)告制度。項(xiàng)目咨詢部要每月定期向業(yè)主和咨詢單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和咨詢單位。
6． 咨詢規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目咨詢規(guī)劃由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)咨詢單位和業(yè)主審批后，作為咨詢工作的指導(dǎo)性文件。咨詢工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)咨詢工作的操作性文件。
7． 招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)咨詢單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。
第七部分 項(xiàng)目咨詢部的工作要求
1． 項(xiàng)目咨詢部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督設(shè)計(jì)單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理設(shè)計(jì)單位和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。
2． 咨詢?nèi)藛T要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許咨詢?nèi)藛T向設(shè)計(jì)單位和施工單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)作配合。
3． 總監(jiān)理工程師要在咨詢單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目咨詢部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)工作人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。
4． 項(xiàng)目咨詢部的全體人員要在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的咨詢工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。
5． 建立項(xiàng)目咨詢部工作會(huì)議制度，每星期召開(kāi)一次，布置、研究、檢查管理工作。
進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)范文第4篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工，造價(jià)控制，工程審核
引言
項(xiàng)目實(shí)施階段，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)[2]
1.施工階段的造價(jià)控制的特點(diǎn)
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最復(fù)雜的，也是全過(guò)程造價(jià)控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)下面我以我公司的一個(gè)真實(shí)案例來(lái)來(lái)闡述造價(jià)控制的管理工作
項(xiàng)目名稱：某醫(yī)院臨時(shí)過(guò)渡用房改造裝修工程
建設(shè)地點(diǎn)：上海市某某路某某號(hào)
工程工期：2004年11月至2005年2月
建設(shè)單位：上海市某醫(yī)院
工程簡(jiǎn)介及特點(diǎn)：本工程為某醫(yī)院在某工廠舊廠房的基礎(chǔ)上改造原有廠房并新建部分建筑物，將其做為醫(yī)院臨時(shí)過(guò)渡房使用，18000平方米，共分10個(gè)建筑單體及室外工程計(jì)劃總投資額為3100萬(wàn)元
本工程拆除改造工程量較大，單體多，工期緊，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，大部分施工節(jié)點(diǎn)都是邊深化邊施工，工程施工對(duì)周邊居民影響較大以上這些工程特點(diǎn)使施工過(guò)程中涉及的工程變更、工程簽證較多，給造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度
2.造價(jià)控制工作范圍和目標(biāo)
本工程的造價(jià)控制工作范圍為：項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目結(jié)算階段
嚴(yán)格控制本工程中標(biāo)價(jià)不超設(shè)計(jì)概算，合同價(jià)不超中標(biāo)價(jià)，結(jié)算價(jià)不超合同價(jià)，同時(shí)對(duì)本工程的各項(xiàng)前期費(fèi)用和其它建設(shè)管理費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，從而使結(jié)算總投資不超立項(xiàng)總投資
3.造價(jià)控制服務(wù)內(nèi)容及各階段造價(jià)控制情況
為了有效地確定和控制工程造價(jià)，將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，我們對(duì)本項(xiàng)目分階段進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的造價(jià)控制
3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）
a、根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定項(xiàng)目各階段的投資控制實(shí)施細(xì)則和詳細(xì)的工作流程（如工程進(jìn)度款審核支付流程、施工中簽證及變更審核工作流程、索賠處理工作流程等）并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行
b、根據(jù)項(xiàng)目總投資和進(jìn)度計(jì)劃，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性
c、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)如本工程的放射科、手術(shù)室、液氧供應(yīng)室等，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，專業(yè)施工性強(qiáng)，造價(jià)比重較大，我們將其作為重點(diǎn)控制對(duì)象在選擇各專業(yè)施工單位之前，我們對(duì)其施工方案和工程報(bào)價(jià)都進(jìn)行了擇優(yōu)選擇，僅液氧供應(yīng)站一項(xiàng)就節(jié)約投資60多萬(wàn)元
d、根據(jù)甲方的要求，及時(shí)提供建筑設(shè)備、材料的市場(chǎng)價(jià)格信息和比選方案的參考造價(jià)審核施工單位提交的材料、設(shè)備價(jià)格本工程分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)如無(wú)工程變更，均按投標(biāo)文件執(zhí)行，如投標(biāo)時(shí)為暫定品牌和單價(jià)的（如塑鋼門窗、墻地磚、衛(wèi)生潔具等）主要材料，在采購(gòu)前均要經(jīng)甲方、施工監(jiān)理確定品牌、規(guī)格、質(zhì)量，投資監(jiān)理核定單價(jià)后（核價(jià)原則為：不能超過(guò)招投標(biāo)時(shí)的暫定價(jià)，如超過(guò)并對(duì)總造價(jià)影響重大時(shí)，應(yīng)報(bào)告采購(gòu)中心并經(jīng)審批后方可執(zhí)行），調(diào)整主要材料的價(jià)差，其他材料、人工、機(jī)械及費(fèi)率按投標(biāo)時(shí)的優(yōu)惠條件執(zhí)行
3.2施工階段（事中控制）
a、在工程設(shè)計(jì)交底后根據(jù)施工圖及有關(guān)圖紙資料在15天內(nèi)審核施工單位提交的預(yù)算，確定施工圖造價(jià)控制目標(biāo)；同時(shí)把編制的施工圖預(yù)算與投標(biāo)時(shí)的概算及財(cái)政批復(fù)內(nèi)容分別做逐一比較，指出增減變化內(nèi)容，報(bào)送業(yè)主由于本工程招標(biāo)時(shí)采用的是擴(kuò)初圖紙，施工圖預(yù)算完成后，經(jīng)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)新建建筑物基礎(chǔ)、玻璃幕墻工程、屋面防水保溫工程等與招投標(biāo)時(shí)的工程量清單造價(jià)差距較大，有突破合同總價(jià)的危險(xiǎn)，我們馬上將其分析對(duì)比報(bào)告向業(yè)主匯報(bào)，起到了預(yù)警的作用
b、根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃, 協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃
c、參與本工程主要材料、設(shè)備采購(gòu)、專業(yè)工程分包、市政配套等經(jīng)濟(jì)合同的審查和談判工作，對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款提出審核意見(jiàn)，并做好合同執(zhí)行情況的檢查和檔案資料管理工作我們?cè)诿吭绿峤坏摹锻顿Y控制月報(bào)》中將本工程新簽訂和已簽訂的合同名稱、合同金額、合同款支付情況等都進(jìn)行列表匯總，使業(yè)主了解各項(xiàng)合同的履行情況
d、審核施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工方案是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益論文參考網(wǎng)。
e、審核施工組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價(jià)三項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項(xiàng)指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價(jià)如：因?yàn)楸竟こ虨榕R時(shí)過(guò)度用房，裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)不高，在組織拆除方案時(shí)，我們對(duì)哪些部位應(yīng)該拆除新建，哪些部位可以盡量利用原結(jié)構(gòu)裝飾（如原大理石地面、原鋁合金窗等），只經(jīng)簡(jiǎn)單翻新即可，進(jìn)行了方案論證，從而不但節(jié)約了拆除費(fèi)用，還節(jié)約了一部分新建費(fèi)用
f、深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 動(dòng)態(tài)掌握施工狀況，按時(shí)參加工程例會(huì)及其他與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)
g、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證 在項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，由于不可預(yù)見(jiàn)的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化、原設(shè)計(jì)條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，這些變更將影響造價(jià)控制目標(biāo)，有可能使項(xiàng)目投資超出原預(yù)算，從而影響項(xiàng)目投資效益，因此，我們特別重視對(duì)工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核在審核工程變更時(shí)，對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素詳加分析，對(duì)多個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行篩選，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，盡量減少變更費(fèi)用；對(duì)簽證事項(xiàng)進(jìn)行審核時(shí)，嚴(yán)格審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價(jià)格，必要時(shí)配以簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明，減少工程結(jié)算時(shí)的扯皮
h、嚴(yán)格督促施工方按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，對(duì)施工單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模、不按圖施工的情況即時(shí)向甲方和財(cái)政報(bào)告并向有關(guān)部門反映在建設(shè)過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有投資突破的預(yù)兆時(shí)，提出應(yīng)急節(jié)約成本的建議，并及時(shí)向甲方和財(cái)政報(bào)告及通報(bào)有關(guān)部門，盡快采取措施進(jìn)行控制由于本工程從一開(kāi)始就明確了投資控制的制度和流程，甲方也很重視，施工單位和施工監(jiān)理單位都積極配合，本工程基本做到按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工
i、在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，如有較大的超估算、超預(yù)算情況出現(xiàn)，及時(shí)分析原因，寫出專題報(bào)告進(jìn)行分析并呈報(bào)甲方必要時(shí)，協(xié)助甲方調(diào)整投資控制目標(biāo).
j、審核施工單位上報(bào)的月度工程量報(bào)表，與施工監(jiān)理協(xié)作，審核確認(rèn)實(shí)際完成工作量，并根據(jù)施工合同的約定與工程進(jìn)度，為甲方簽署支付工程進(jìn)度款的詳細(xì)審核意見(jiàn)；
k、在每月25日前定期以書面形式向甲方和采購(gòu)中心提交投資控制監(jiān)理報(bào)告，就當(dāng)月的工程形象進(jìn)度、工程各項(xiàng)資金使用情況、各項(xiàng)合同履行情況等內(nèi)容作出詳細(xì)匯報(bào)，并與控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，如有發(fā)生或即將發(fā)生的重大變更情況及其他可能對(duì)建設(shè)資金的控制產(chǎn)生影響的情況，給出投資控制的合理建議論文參考網(wǎng)。
3.3項(xiàng)目結(jié)算階段（事后控制）
a、審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格
b、審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等執(zhí)行如由于工程變更等原因新增的分項(xiàng)工程，施工單位未按招投標(biāo)時(shí)的計(jì)價(jià)、取費(fèi)等優(yōu)惠條件進(jìn)行結(jié)算，提高了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诮Y(jié)算審核時(shí)按原招標(biāo)優(yōu)惠條件進(jìn)行調(diào)整論文參考網(wǎng)。
c、認(rèn)真審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計(jì)算最容易出錯(cuò)，特別當(dāng)變更較多時(shí)，很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算的情況
d、詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報(bào)告，載明每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，協(xié)助甲方與承包單位確定合理的、雙方都能接受的結(jié)算款額
e、編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計(jì)劃
向甲方提供整套工程竣工結(jié)算報(bào)告及整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總表，并對(duì)實(shí)際總支出與項(xiàng)目總概算進(jìn)行比較，分析資金增加原因
f、 編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計(jì)劃；
g、將最終審定的工程造價(jià)與合同價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分析資金增減原因，總結(jié)投資控制工作成果，出具《投資控制成果報(bào)告》
3.4造價(jià)控制工作總結(jié)
本著“獨(dú)立、客觀、公正” 的工作原則，投資監(jiān)理組認(rèn)真地完成了本工程全過(guò)程的造價(jià)控制工作在整個(gè)控制工作過(guò)程中，我們共參加工程例會(huì)26次，協(xié)助業(yè)主簽訂合同12份，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)5次，出具近郊控制監(jiān)理月報(bào)及相關(guān)專題分析報(bào)告8份，最終投資控制成果報(bào)告1份本工程最終審定的總投資為2768.72萬(wàn)元，與送審價(jià)相比，核減率為12.68％，與計(jì)劃總投資相比，節(jié)約金額332多萬(wàn)元，達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資額最大，工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國(guó)家，然而我們現(xiàn)有的一些建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理方法還是比較落后，我們?cè)谶@方面的無(wú)論是理論還是實(shí)踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家所以我們這一代造價(jià)咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，造價(jià)咨詢單位認(rèn)真參與建設(shè)工程造價(jià)管理，真正發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始的整個(gè)過(guò)程都處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價(jià)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]
參 考 文 獻(xiàn)
[1]工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與全過(guò)程造價(jià)管理的探討， 作者:胡建明
[2]上海建設(shè)工程咨詢，2004年第5期P11
[3]中國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范化管理與建筑業(yè)的發(fā)展， 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)
進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核意見(jiàn)范文第5篇
關(guān)鍵詞：監(jiān)理日志 填寫要求 應(yīng)用 探討
1.監(jiān)理日志目前的現(xiàn)狀及其原因分析
1.1監(jiān)理日志目前的現(xiàn)狀
（1）監(jiān)理日志的系統(tǒng)、規(guī)范化管理制度和逐級(jí)審核、簽字、確認(rèn)、存檔管理程序普遍存在遺漏和不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象。
（2）監(jiān)理日志記錄管理存在分專業(yè)、分標(biāo)段、分項(xiàng)目、分部門等多種形式，但無(wú)論哪一種形式均存在銜接問(wèn)題、連續(xù)問(wèn)題、閉合問(wèn)題，以及不同專業(yè)、不同標(biāo)段、不同項(xiàng)目、不同部門之間的配合問(wèn)題和是否真實(shí)、準(zhǔn)確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的問(wèn)題。
（3）日記記錄語(yǔ)言及文字書寫潦草、錯(cuò)別字較多、非工程語(yǔ)言較多、表達(dá)模棱兩可的現(xiàn)象突出，也存在記錄人員的責(zé)任心和水平、素質(zhì)問(wèn)題，給查閱、追述、采用和印證都帶來(lái)了較大的難度。
（4）日記記錄內(nèi)容不完善、重點(diǎn)不突出，存在有因無(wú)果，有果無(wú)因或無(wú)因無(wú)果等現(xiàn)象普遍，未形成P（plan）、D（do）、C（check）、A（action）循環(huán)閉合系統(tǒng)，同時(shí)存在記錄重點(diǎn)不突出或存在記流水賬的現(xiàn)象，難以真實(shí)、準(zhǔn)確的反映施工動(dòng)態(tài)。
1.2 監(jiān)理日志不規(guī)范的主要原因分析
（1）由于監(jiān)理的工程規(guī)模不同、項(xiàng)目的特性不同、管理的理念不同，造成不同的監(jiān)理工程師在填寫監(jiān)理日志的時(shí)候仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智、形式各異、參差不齊，是影響日志記錄不統(tǒng)一的主要原因。
（2）監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化管理有待進(jìn)一步提高，對(duì)“監(jiān)理日志”在監(jiān)理工作中所處的重要性認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)、檢查力度不夠，是影響監(jiān)理日志不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。
（3）監(jiān)理人員在崗不夠穩(wěn)定，記錄人員變動(dòng)頻繁，或者記錄人員工作時(shí)間安排不當(dāng)以及責(zé)任心問(wèn)題，導(dǎo)致當(dāng)天的“監(jiān)理日志”不能當(dāng)天完成，到第二天甚至更晚的時(shí)間寫“回憶錄”的現(xiàn)象突出，是影響監(jiān)理日記記錄存在銜接、遺漏、閉合問(wèn)題突出的主要原因。
2.監(jiān)理日志的具體內(nèi)容及填寫要求
2.1監(jiān)理日志的具體內(nèi)容
（1）監(jiān)理日志封面
監(jiān)理日志封面包括工程項(xiàng)目名稱、工程合同編號(hào)、承建單位名稱、監(jiān)理日志記錄人、監(jiān)理日志起止時(shí)間，以及監(jiān)理日志編號(hào)。
（2）監(jiān)理日志內(nèi)容
1）日期、水文、氣候慨況 ； 2）工程施工部位、施工內(nèi)容、施工形象 ；3）質(zhì)量檢查、安全作業(yè)情況；4）施工作業(yè)中存在的問(wèn)題及處理情況；5）其他事項(xiàng) ；6）承包人管理、質(zhì)檢、主要技術(shù)人員到位情況；7）建筑材料、機(jī)械投入運(yùn)行和設(shè)備完好情況；8）提請(qǐng)下班監(jiān)理員注意事項(xiàng) ；9）記錄審核意見(jiàn) 。
2.2監(jiān)理日志記錄原則
（1） 日志記錄前應(yīng)全面了解上一班及以前的日志記錄內(nèi)容，以及需要本班處理的問(wèn)題和注意事項(xiàng)。
（2） 日志記錄要做到 語(yǔ)言簡(jiǎn)練，文字工整，用詞準(zhǔn)確，不允許涂改。要確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
（3） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題記錄中要體現(xiàn)因果關(guān)系，要求連續(xù)完整，形成PDCA循環(huán)閉合。
（4） 監(jiān)理日志與監(jiān)理員的監(jiān)理日記要有呼應(yīng)，互為佐證，形成記錄的互證鏈條。
（5） 禁止弄虛作假，要保證日志記錄的內(nèi)容實(shí)是求實(shí)，真實(shí)公證，并要求及時(shí)填寫記錄，不允許修改、后補(bǔ)或后編，須當(dāng)天（或當(dāng)班）完成記錄，當(dāng)天（或當(dāng)班）送審。
2.3監(jiān)理日志填寫具體要求
（1）日期、水文、氣候慨況
日期包括年、月、日、時(shí)段或班次；水文與氣象情況包括水位和流量情況，天氣、風(fēng)力、溫度、降雨、降雪和大霧等情況，因?yàn)樗纳婕胺篮槎扔崳瑲庀笊婕肮こ贪踩①|(zhì)量、進(jìn)度和投資，因此，特別是水文、氣象出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)重點(diǎn)仔細(xì)描述。
（2）工程部位、內(nèi)容、形象情況
工程施工作業(yè)部位應(yīng)具體到單位、分部、分項(xiàng)、單元、工序工程，包括作業(yè)莊號(hào)，高程等；施工內(nèi)容應(yīng)具體記錄工序內(nèi)容，如鉆孔爆破、鉆孔灌漿、混凝土澆筑、金結(jié)機(jī)電安裝等；施工形象應(yīng)量化記錄，如方量、進(jìn)尺、高度等，也可以采用圖表和照片。
（3）工序質(zhì)量檢查、安全作業(yè)情況
施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要以單元工程為基礎(chǔ)，記錄工序質(zhì)量檢查過(guò)程和結(jié)果情況·取樣抽檢過(guò)程和結(jié)果情況、測(cè)量量測(cè)過(guò)程和結(jié)果情況等，記錄內(nèi)容應(yīng)與單元、工序驗(yàn)收表格中記錄的數(shù)據(jù)一致，不允許出現(xiàn)相互矛盾，對(duì)隱閉旁站項(xiàng)目應(yīng)有針對(duì)性的制定旁站記錄表格，并作為單元、工序質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定的附件或依據(jù)；安全作業(yè)主要記錄安全作業(yè)條件檢查落實(shí)情況·安全警戒落實(shí)檢查情況、相關(guān)安全預(yù)案準(zhǔn)備檢查落實(shí)情況、施工過(guò)程違規(guī)處理和糾正落實(shí)情況以及文明施工檢查落實(shí)情況等。
（4）施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及處理情況
施工作業(yè)中存在的問(wèn)題主要包括：施工作業(yè)條件準(zhǔn)備問(wèn)題、施工安全環(huán)境問(wèn)題、施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題、施工干擾問(wèn)題以及參建各方發(fā)現(xiàn)或提出的相關(guān)問(wèn)題等；處理情況主要包括：?jiǎn)栴}的原因分析、問(wèn)題的處理過(guò)程、問(wèn)題的處理結(jié)果。如果問(wèn)題較大，日志應(yīng)記錄向上極報(bào)告情況以及上極決定的處理意見(jiàn)，如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在后續(xù)日志記錄中應(yīng)形成循環(huán)閉合。
（5） 建筑材料、機(jī)械投入運(yùn)行和設(shè)備完好情況
建筑材料主要記錄本項(xiàng)目所用建筑原材料產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、堆存碼放情況，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和使用檢查情況以及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)認(rèn)定為不合格材料的清退和更換情況；機(jī)械投入運(yùn)行和設(shè)備完好情況主要記錄根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排、施工工序和施工強(qiáng)度要求配置，并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工機(jī)械和設(shè)備投入數(shù)量以及運(yùn)行完好情況。如果發(fā)現(xiàn)投入的數(shù)量和運(yùn)行情況不滿足實(shí)際施工作業(yè)要求，應(yīng)記錄補(bǔ)充投入和暫停施工等指令情況。
（6） 提請(qǐng)下班監(jiān)理員注意事項(xiàng)
主要記錄下班前發(fā)現(xiàn)和沒(méi)有時(shí)間處理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等需要下一班及時(shí)處理的相關(guān)問(wèn)題，以及本班未完成處理，需要下一班繼續(xù)進(jìn)行處理的相關(guān)問(wèn)題，對(duì)本班經(jīng)批準(zhǔn)同意調(diào)整的事項(xiàng)和相關(guān)注意事項(xiàng)，記錄中應(yīng)明確提請(qǐng)下班注意。
（7）記錄審核意見(jiàn)
監(jiān)理日志由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師或部門負(fù)責(zé)人或分管副總監(jiān)對(duì)日記每日（或每班）進(jìn)行審核，并按照上述重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)是求實(shí)的簽署審核意見(jiàn)和簽名，并對(duì)日志中發(fā)現(xiàn)的記錄問(wèn)題和需要及時(shí)處理的施工問(wèn)題，及時(shí)組織落實(shí)改進(jìn)或上報(bào)總監(jiān)及有關(guān)部門。
3.結(jié)語(yǔ)
監(jiān)理日志是監(jiān)理工作成果的重要組成部分，為了促使目前的現(xiàn)狀能夠得到更有效改進(jìn)和完善，一方面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)要提高對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，注重在崗人員穩(wěn)定、連續(xù)；另一方面要制定嚴(yán)格有效的日志記錄管理制度和管理程序，尤其是培訓(xùn)和定期檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)日志記錄質(zhì)量的提高及其關(guān)鍵；同時(shí)要根據(jù)工程規(guī)模和機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的日志樣本、記錄形式和記錄要點(diǎn)。本文介紹的日志記錄原則、要點(diǎn)，通過(guò)使用起到了較好的查閱、追述和印證效果，并得到相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的認(rèn)可，可供借鑒采用。
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中華人民共和國(guó)建設(shè)部.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范[S]，GB350204-2002（5）
