企業文化建設的建議和意見
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企業文化建設的建議和意見范文第1篇
關鍵詞：民營企業文化建設意義對策
中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中,沒有一個好的文化氛圍的企業，員工的創造性、積極性不強，人的主觀能動性就無法體現。重視文化建設是民營企業不可缺少的法寶，要讓員工有一種歸屬感，充分享受企業發展帶來榮耀。這樣能夠體現員工的社會價值，是企業發展建設的財富，員工才能被企業吸引，從而為企業發展提供后續發展的動力。
一、創新觀念,重視企業文化的建設
企業文化不是響亮的口號,不是展現民營企業家主人地位，是持之以恒的企業生存和發展的理念。企業高管要樹立“尋求長期生產和穩定發展而制定總體性和長遠性的謀劃和方略”即要有方向感和戰略眼光。企業中層人員要重視培養并影響他們的管理風格和思維習慣，使之適應企業的文化發展要求。對員工文化要鼓勵員工“自強自立”、“樂于成事”、“主動創新”、“積極主動”它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要是一種理念,讓大家感到有一種動力和追求，建構一種大而持久的文化氛圍,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。過去的“要愛廠如家”，大家是企業的“主人翁”，隨著產權改變，企業性質也在改邊，人的價值觀和社會觀已經有了改變，再拿這套東西已經不能說服員工和凝聚員工。企業文化也要有創新來指導企業的發展，維系眾多優秀人才，服務企業，創新企業發展為目的，潛移默化的形成一種優秀的文化理念指導企業中長期發展。
二、塑造企業文化核心理念
企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。企業要“以人為本”，重點發揮人的能動性，姐姐“喜歡唱歌”，妹妹喜歡“跳舞”這是人的個體差異，發揮好個體作用，組織安排好員工崗位，做到“人盡其才，物盡其用”員工的積極性就會提高和發展，要員工都知道自己能行，企業文化才能被渲染，核心就有動力。企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是民營企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。企業要建立激勵機制，多唱贊歌，多鼓勵員工實現自我價值，一切企業發展為目標，重點獎勵，盡量做到不打擊和批評員工。重點要體現“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在關鍵崗位。企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。只要培養好員工的職業道德，才能讓員工養成一種敬業愛崗，主動發揮自己才能，才能為企業建功立業，塑造好企業優勢的企業文化氣氛。
三、適合本企業建立個性企業文化
企業文化是在企業經營管理目標下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。這種模式就強調要建立個性企業文化，每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。索尼公司的企業文化強調"開拓創新",尼桑公司的企業文化則強調"顧客至上",惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,他們都取得成功，說明建立個性文化的重要性。發揮員工對企業文化的認同感，企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,共同探討企業文化。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。
四、全員參與共同倡導
建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體推動力,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的管理目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。
五、強化管理,建立配套的制度
企業文化建設的建議和意見范文第2篇
關鍵詞：企業文化建設
1 構建施工企業文化建設的必要性
企業文化是企業與生俱有的，不斷發展變化的，指導和約束企業整體與員工行為的價值理念。企業文化對于企業，就相當于人生哲學對于人。企業如人，也是有思想，有生命的，正如人類代代相傳一樣，一個健康發展的企業也會代代相承。我們不能夠說一家企業有沒有企業文化，我們只能說它的企業文化是先進的還是落后的。企業作為一種經濟組織，從事的不單純是經濟活動，而且還創造一種組織文化，企業文化就是企業這個經濟組織所創造的文化。施工企業要想占據優勢，實現持續、快速、健康發展，必須充分發揮企業文化的重要作用。被稱作是一種軟環境的企業文化，它在無形之中引導著每一個員工的行為，又在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優勢。企業文化同時又是企業管理的重要組成部分，是企業巨大的無形資產，對企業的長期經營業績有著重大的作用。施工企業在加強文化建設中必須堅持以人為本，把人本文化融入到管理之中，在企業內部營造出一種蓬勃向上的氛圍，讓員工在了解施工企業發展目標和方向的同時，激發他們對企業的熱愛之情、歸宿意識、使命感和創造力。有了先進的文化觀念作指導，有了進步的文化氛圍為條件，才能使企業管理者和員工產生和形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理行為和改革措施以及自覺的創新行為。
2 構建施工企業新型企業文化的途徑
2.1 加強組織領導。建設企業文化并不是一朝一夕的事情，也不是一個領導或幾個人就能夠完成的工程，它是一項長期性的戰略任務，需要全體企業員工的共同努力，在建設施工企業文化的過程中，還必須有重點，分層次，結合實際，逐步推進。首先，省集團公司要成立專門的企業文化建設機構，具體策劃全省施工企業文化建設的相關事宜，指導全省施工企業文化建設活動的適時開展。同時，省集團公司要督促所轄基層施工企業認真貫徹落實階段任務，最終使整個企業的思想建設步調一致。其次，基層施工企業也要根據省集團公司的安排部署，結合自身發展實際，將企業文化建設與本單位的發展狀況、近期及遠期發展目標、戰略任務、年度考核、人員管理、內部管理、干部競聘等因素有機聯系起來，使企業文化落實到具體工作中。同時，企業文化建設也要發揮先進典型的引領作用，將工作中涌現出來的服務明星、業務能手和先進工作者作為所有員工學習的榜樣，以此培植員工價值觀。第三，要重視打造企業服務品牌；推廣運用現代化電子設備；大力開展爭創“青年文明號”等各項創建活動；充分運用報紙、電視等新聞媒體，加大宣傳力度，展現具有施工企業鮮明特色的企業文化氛圍。
2.2 實施形象戰略。注重于樹立良好的企業形象。企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象，良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產。
一是統一“形象標識”。首先，省集團公司要維護施工企業形象的嚴肅性，全面提升員工形象。各基層施工企業的中層以上領導干部應當率先示范，做一名身體力行的企業文化典范。其次，要通過業務技術比武、綜合知識競賽、專題演講比賽、辯論會等活動有意識培養員工的協作意識、團隊意識、爭優創先意識，并對優秀員工進行適當獎勵，用身邊的人和身邊的事去教育、培養其他員工，使本單位的員工在競爭中成長，在“模范”環境中進步。再是積極組織員工參加全市、乃至全省施工企業系統的各類活動，比如歌詠比賽、文藝匯演等，全面提升了團隊的整體形象。三是創新舉措擴大社會影響力。各基層施工企業每年都要組織一些大型的活動，借助廣播電臺、電視臺、報社等媒體進行廣泛宣傳，做到電視有影、電臺有聲、報紙有文，拓寬各界人士了解施工企業、擴大施工企業的社會影響力。
2.3 提高思想認識。明確發展目標。“至誠服務、有效發展、以人為本、構建和諧”的核心文化理念是施工企業的生存之“根”、發展之“魂”，是實現可持續發展的重要途徑。按照“科學決策、制度至上、責權利衡、共享共擔、團結合作、風險可控、效益優先”的原則，明確上級與下級、后臺與前臺是管理與被管理和服務的關系，切實做到后臺為前臺，上級為下級，二線為一線服務，就是施工企業文化建設具體體現。因此，廣大干部員工要充分認識到建設施工企業文化是一項系統工程，要不斷總結新經驗，提出新問題，尋找解決問題的新途徑，從而推動施工企業文化建設向前邁進。施工企業要對自身優秀文化傳統和先進經驗進行提煉，明確企業文化的發展目標，要建立系統的文化發展規劃，著力建立自己特有的管理文化、制度文化、服務文化、品牌文化、營銷文化等企業文化體系。
2.4 “堅持以人為本”的理念。各級施工企業要把以人為本思想貫穿于業務經營管理的全過程，把“人”的因素擺在施工企業管理的突出位置，堅持“以人為本、善待人才、善用人才”的人力資源理念，實現職工的全面發展，增強員工的凝聚力。一是建立合理的薪酬制度。堅持以效益為中心，適當增加施工企業人均業務量在績效工資中的比重，改變以往的“大鍋飯――見者有份”的分配方式，充分體現了“多勞多得”和“績效掛鉤”。二是建立合理的人才任用制度。在干部競聘上，要全面推行“能者上、平者讓、庸者下”的競聘原則；在員工中推行競爭上崗，實施末位淘汰制；在招聘新員工方面推行擇優錄取的用人機制，全面打通“上下”、“進出”通道。三是建立科學的學習培訓制度。各級施工企業要以聯合辦學、參加函授、外出學習、內部辦班四種方式為保障，形成全員覆蓋、全面發動、全過程激勵、全方位推進的員工發展導航新格局。四是制定具有人文特色的管理制度，形成具有施工企業特色的群體意識和價值觀念；各級施工企業要定期舉辦聯歡會、運動會、演講會、座談會、研討會等，把趣味性、知識性和思想性結合起來，寓教育于活動之中，使員工在展示風采的同時，受到啟迪、教育、感染，陶冶思想情操、升華精神境界，增強凝聚力、向心力。五是鼓勵員工實現自我價值。在工作中，要注重強化危機感、責任感、榮譽感教育；創建“學習型團隊”，使各崗位員工使用文明用語，擁有良好的儀容儀表；要徹底打破員工身份界限，由身份管理改為崗位管理，變員工“要”為“我要干”；形成“靠業績信服人、用業績評判人、憑業績選用人、以業績激勵人”的良好氛圍，充分展現員工的工作激情和業務技能。
企業文化建設的建議和意見范文第3篇
關鍵詞： 電網企業 文化建設 “統一” “特色”
企業文化是一種先進的現代企業管理理論和管理方式，是企業核心競爭力的重要組成部分和形成要素。加強企業文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，塑造企業品牌形象，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業可持續發展。
電網企業必須重視并不斷加強企業文化建設，以優秀的企業文化推動企業科學發展。當前電網企業文化建設的要點，就是處理好文化建設中的“統一”與“特色”問題。
一、企業外部：要“特色”不要“統一”
企業個性與特色是獨一無二的，是不可移植或復制的，企業的特色既是市場選擇的結果，又是企業家率眾積極追求事業的產物。在開放、競爭的世界里，資金、制度、人才、設施等要素都可以引進，唯獨文化不可復制。海爾之所以是海爾，同仁堂之所以是同仁堂，并不只是企業名稱上的區別，也不僅僅是行業和產品上的區別，最本質的區別是這些企業在文化層面上的區別。因此，任何企業文化的建設都極其重視將企業最根本的特色發掘出來，抓住關鍵點，突出閃亮點，加以提煉和升華，樹立與眾不同的企業形象。
具體來講，“特色”就是企業的使命和愿景具有個體發展傾向，所持有的價值觀各有自身特色，基于價值觀之上的發展戰略、管理體系、體制機制和行為規范等方面的全方位差異。在文化自覺的基礎上進一步推進文化管理就是要打造這樣的差別化管理特色，創造具有自身特色的管理思想和管理體系。
優秀的電網企業文化應當體現時代特征，富有電網企業特性，代表電力行業特色，具有鮮活個性。電網企業應當根據自身的特性，構建自己獨特的、個性化的企業文化。唯有如此，企業才會在競爭中發展壯大。
二、企業內部：“統一”之下“特色”實踐
歷史淵源與現實需求決定了電網企業內部必須自上而下建設統一的企業文化，必須以行之有效的措施實現企業文化基本價值理念體系、戰略發展戰略目標、電網品牌戰略和管理標準體系的統一性和同一性。建設統一的企業文化，能夠充分發揮企業文化的導向、凝聚、規范和協調功能，有效化解文化沖突，達到文化的認同與一致；有利于員工更清醒地認識企業定位，提升集團化運作意識，保證目標一致、行動協調。
（一）電網企業如何建立統一的企業文化
1.塑造核心價值觀，樹立統一愿景目標。
如果說企業文化是企業的“精、氣、神”，那么核心價值觀就是企業文化的核心和靈魂。它支配著企業的行為，這是價值觀的導向作用。在當前市場經濟和多元化生活的影響下，要把企業全體員工凝聚起來，單純地靠物質激勵、金錢拉動是遠遠不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念，構造一種公平透明的機制，讓每個員工深切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，激發強烈歸屬感，實現個人目標與企業目標的融合統一，最終形成企業的“共同愿景”。
2.創立統一的企業文化禮儀，使用統一企業標識。
企業文化禮儀是指企業在長期的文化活動中所形成的交往行為模式、交往規范性禮節和固定的儀式。它規定了特定場合員工必須遵守的行為規范、語言規范、著裝規范，規定了不同主題文化活動的規格、場合、程序和氣氛。不同的企業禮儀體現了不同企業文化的個性及傳統，延伸著企業獨特的文化底蘊。因此，建設統一的電網企業文化，必須創立與之實際相配套的統一的企業文化禮儀。
企業標識是企業品牌的外在表現，是企業樹立樹立形象的“名片”。在辦公事務系統、公關廣告宣傳系統、辦公環境識別系統、營業場所系統、生產系統、電力交易中心系統中，應使用電網公司標識系統，塑造統一的電網企業品牌形象。
3.塑造企業典型人物。
企業典型人物是指被企業廣大員工一致效仿的對象，是企業價值觀的化身。企業典型人物的觀點、體系、品格、氣質與行為特征都是特定價值觀的典型體現。企業應善于發現典型人物、注意培養典型人物、大力塑造典型人物。當典型人物基本定型后，企業應該認真總結經驗，積極開展傳播活動，提高其知名度和感染力，最終使企業絕大多數員工所認同，發揮其應有的模范作用。
4.營造企業文化氛圍。
企業文化氛圍滲透在企業整體環境中，體現企業文化所推崇的精神格調。企業文化氛圍是無形的，以其潛在運動形態使企業全體人員受到感染，體驗到企業的整體精神追求，因而產生思想升華和自覺意愿。因此，企業文化氛圍對于企業成員的精神境界、氣質風格的形成具有重要的意義。
電網企業要從思想上、事業上關心員工，使其感覺到企業的重視與尊重，事業上有發展前途；善于利用各種文化活動搭建成長和交流平臺；將思想政治工作與企業文化建設相結合，更好地發揮優勢；注重營造良好的學習環境，使企業內部形成良好的學習氛圍。
（二）電網企業內部如何“特色”實踐
盡管所有的電網企業都是自然壟斷行業和公用性行業，但企業文化實踐方式顯然不能只有一個模式或一種形態，應當體現特色與區別。行業文化的共同性并不意味著所有的電網企業都會是一種文化模式，而是在共同的愿景和價值觀、共同的平臺上呈現豐富多彩的個性與特長。同中求異、同中存異，這是電網企業進行文化建設的要求，也是電網企業文化的靈魂。
1.根據各單位的環境現狀不同。
首先，由于地區經濟發展的不平衡和諸多歷史問題，不同地域的電網企業現狀不同，各自面臨不同的優勢、劣勢、機遇和挑戰，不同的硬件環境、管理模式和體制也會引發其經營狀況的差異，從而引起其文化的先進性或滯后性，這就決定了電網企業各單位在文化落地與實踐過程中，應因地制宜、因勢利導，發揮各自優勢，規避劣勢，使文化的凝聚力、向心力最大限度地發揮作用；其次，我國的廣袤國土和悠久歷史孕育出各個地區與民族異彩紛呈的文化底蘊，電網企業各單位在進行文化建設與實踐過程中，還可以與地域文化與民族文化相結合，凸顯自身深厚的歷史文化底蘊和民族色彩，使企業文化更易落地生根。
2.根據各單位的業務職能不同。
電網企業內部各單位分工各不相同，雖然各個單位的核心價值觀、愿景、使命、宗旨和精神應高度統一，但是由于中心工作和職責任務的不同，決定了各個單位之間的文化實踐方式也應有所區別、各有特色。電網企業應在貫徹落實基本價值理念體系、發展目標、品牌戰略和管理體系的前提下，結合本單位實際，繼承和弘揚自身文化建設的閃光點，豐富和細化電網企業文化內涵，進一步突出體現本單位的特色與個性，使文化成為單位更好地履職盡責的助推器。比如作為電網企業人才培訓基地的培訓機構，它的企業文化實踐途徑應是突出一種反映現代企業管理理念、充滿朝氣的前沿文化，落腳點應是如何為電網企業發展提供強有力的人才支撐與智力支持。
總之，電網企業文化建設必須堅持正確的指導思想，努力構建體現時代特征、彰顯企業特色、內容科學規范和易為員工接受的企業文化，逐步實現企業管理創新，達到塑造企業品牌形象、提升企業人文價值、提高員工素整體質、促進企業科學發展的目標。
參考文獻：
［1］李燕.淺議電力企業文化建設促進企業發展［J］.現代經濟，2008，（4）.
企業文化建設的建議和意見范文第4篇
【關鍵詞】工會；文化；作用
事業成敗關鍵在于人，企業發展壯大得益于人才的支撐。人才就像一粒粒種子，他的成長需要土壤、陽光和雨露，這個土壤就是企業的文化。通過企業文化建設，營造出良好的科研工作環境、展現濃厚的科研文化底蘊，推進創新激勵機制，構建和諧的人際關系等，都是人才健康成長，保持科研創新持續性和競爭性不可缺少的必備條件。工會是企業中員工的群眾性組織，企業的任何活動都離不開員工的參與，工會組織要發揮與職工密切聯系的優勢，在開展多樣化群眾工作過程中，弘揚和倡導優秀的企業文化，對提高企業員工素質，增強員工主人翁意識，不斷創造新的業績，促進企業良性的發展有著無法替代的作用。下面就新形勢下如何充分發揮工會在企業文化建設中的作用談一些自己的見解。
一、企業文化建設是現代企業管理的必然要求
企業文化是企業在一定的社會、政治、經濟背景下，長期生產、經營、建設、發展過程中逐步形成并被廣大員工所接受的、統一的行為準則。在長期的生產經營過程中，隨著企業持續不斷的推進現代化改革，企業文化逐漸成為了促進企業發展和提高員工素質的重要精神力量。企業文化的本質，就是堅持以人為本的企業管理科學，其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業員工素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，是現代企業發展必不可少的競爭法寶，是企業、企業職工的精神支柱和力量源泉，是企業最寶貴的精神財富。
二、工會在企業文化建設中的優勢所在
工會在企業文化建設中承擔著重要的責任，如何更好履行職責在于工會能否在企業文化建設中找準定位、充分發揮作用。新時期工會工作面臨問題和挑戰，但是不要忘記與挑戰并存的還有機遇，充分利用工會自身有利條件，抓住機遇，才能更好地解決問題，開創企業文化建設新局面。
工會最大的優勢就在于，工會是職工自愿參加的群眾性組織，是員工的“娘家”，工會分會主席是職工推舉的最基層員工，最清楚員工的喜怒哀樂，最了解員工的所思所想，具有很強的號召力，可以把員工凝聚起來。除此之外，工會還具有許多其他的優勢。
第一，工會具有開展群體活動的優勢。有人說工會的生命力在于活動。組織豐富多彩的員工活動，是企業融洽人際關系、提高員工綜合素質、宣揚企業精神、培養員工集體主義精神、增強企業凝聚力的有效途徑。各級工會在組織企業員工活動方面積累了豐富的經驗。如文體比賽、主題活動、崗位技能競賽、以及各種創建活動等。通過開展各種主題鮮明、豐富多彩的活動，既豐富了員工的業余文化生活，又展現了企業充滿活力和溫馨的一面，為企業文化建設營造了良好的氛圍。
第二，工會具有宣傳優勢。各級工會都具有文化宣傳陣地，企業開展的形式多樣、豐富多彩的文體活動，可以在第一時間得到廣泛的宣傳；對于先進人物和事跡，工會可以通過宣傳達到教育職工的目的，因為這些先進人物事跡所體現的正是企業精神，是企業文化的重要組成部分。在企業文化建設中，充分發揮宣傳陣地的作用，圍繞企業發展各個時期的中心工作，把各種好的東西發揚光大，充分促進優秀企業文化的形成。
第三，工會具有組織的優勢。在我國，工會有十分健全的組織系統，只要有企業的地方，就有工會組織，從上到下，隸屬關系明確，組織貫通。這樣可以從組織上確保企業文化建設的各項措施落實到班組、落實到個人，吸引員工的廣泛參與。
三、充分發揮工會在企業文化建設中的作用
工會作為職工群眾的組織，它在企業文化建設中的獨特作用是我國社會主義制度及法律法規所決定的，也是工會在長期的工作實踐中努力爭取得來的。近幾年來，我院工會組織與時俱進，開拓創新，摸索了一些發揮本工會在企業文化建設中作用的有效做法。
一是橋梁紐帶作用。工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。工會堅持以關心職工疾苦、傾聽群眾呼聲、維護職工權利為己任，加強工會自身建設和企業民主管理，努力增強職工的主人翁意識。近幾年來，工會組織廣大職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督，使企業沿著正確的方向健康發展。主動協助企業行政搞好企業民主決策、民主管理、民主監督，在涉及企業重大決策、經營方向以及關系職工切身利益等重大問題上，都能聽取職工的意見和建議，并形成制度，有效地推動了企業文化建設的健康發展。
二是凝聚激勵作用。“以人為本”是企業文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工隊伍，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。工會牢牢抓住職工群眾這個根本，從提高職工業務素質入手，院工會連續兩年開展的科研報告PPT大賽，氣象色譜分析大賽以及勞動競賽、崗位技術練兵等活動，使一批技能人才嶄露頭角，促進了人才的學習積極性，也為推動企業文化建設提供了人力支撐和保障。工會還發揮工會分會、工會小組等基層組織的優勢，通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝聚成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，激勵職工增強企業與職工的利益共同體意識從而推動企業生產經營的發展。
三是教育職能作用。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想道德素質和科學文化技術素質。首先，各級工會組織發揮自身的優勢和特點，以理想信念為核心，通過開展職工之家建設，學習型班組建設等多種形式，組織職工開展自我教育活動，用科學的理論武裝職工的頭腦，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在企業文化建設中發揮作用。其次，采取多種方式組織、引導企業和職工大力培育、努力實踐企業精神，從實踐和理論的結合上引導職工培育符合時代特征、體現行業和企業特點的企業精神，統一職工思想，規范職工行為，提高隊伍素質，加快企業發展；再次，開展形勢任務、政策法規、政治思想、社會公德等教育，鼓舞和激勵職工發揮主人翁精神，積極投身企業改革和發展；最后，要結合企業生產經營實際和工作需要，加強對職工的科學文化技術和業務知識教育。
總之，工會在企業文化建設中負有重大責任，參與企業文化建設是工會融于科研生產中心工作良好的切入點。能否在企業文化建設中發揮應有的作用，是新時期工會工作面臨的一個新課題。工會要在深入了解企業文化內涵的前提下，積極探索參與企業文化建設的新途徑、新方法，充分發揮工會在企業文化建設中的獨特作用。
參考文獻：
企業文化建設的建議和意見范文第5篇
摘要：本文從企業文化和企業社會責任的概念與聯系入手，簡述了企業社會責任與企業文化協同構建的意義，提出了“知行合一”的構建和企業社會責任和企業文化的思路，以幫助提高企業價值。
關鍵詞 ：企業社會責任；企業文化；知行合一
2014年IMF的數據顯示，按照購買力平價（PPP）的計算方式，中國經濟規模將超過美國，成為世界第一大經濟體。經濟的快速發展，反映出企業作為經濟單位地位的不斷提高。然而在快速發展的同時，單純追求增長的發展模式也使得許多長期積累的問題逐漸顯現：血汗工廠、環境破壞、資源瓶頸、非法用工，企業的社會責任嚴重缺失。把承擔企業社會責任的觀念注入企業文化理念當中，并在企業文化建設實施過程中，更好地履行所承擔的社會責任，有利于企業自身的長遠發展和中國經濟的轉型。
一、企業社會責任與企業文化概述
20世紀80年代，弗里曼提出了利益相關者理論（stakeholder theory），它的基本假設是：企業和其他利益相關者的關系越密切，企業越容易實現商業目標。基于此，有的學者認為企業社會責任是指公司不能僅僅以最大限度地為股東們贏利或賺錢作為自己的唯一存在的目的，而應當最大限度地增進股東利益之外的其他所有社會利益；還有學者認為，企業的社會責任就是企業在追求利潤最大化的同時或經營過程中，對社會應當承擔的社會責任或對社會應盡的義務。盡管對企業社會責任的理解有所不同，但是其有一個共同點，就是企業除了對股東有追求利益最大化的義務外，以利益相關者為對象，包含政治責任、經濟責任、法律責任和道德責任在內的一種綜合責任。企業文化正式作為一種管理理論和管理方法產生于20世紀70、80十年代的日美管理比較研究。通常人們認為企業文化指的是企業特有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐，在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工。企業文化對企業、管理者及員工產生巨大影響，因而企業文化也必將影響到企業的社會責任行為。
二、企業社會責任與企業文化的內在關系
企業社會責任與企業文化的內在關系可以用“知行合一”來表述。具體地說，“合”體現在認知的層面，使企業社會責任的思想成為企業價值觀的一部分；在行為層面，通過更好地履行企業社會責任以豐富企業的行為文化，從而避免把企業文化當作“花瓶”。“一”體現在“以人為本”。建立起人的價值高于物的價值，共同的價值高于個人的價值，社會價值高于企業的短期利潤價值的企業文化。實現從單一的組織（經濟價值）到員工、顧客和社會（社會價值）協調發展。
1.基于企業社會責任的企業價值觀構建
圖一中，O (Organization)代表以組織為本的企業價值觀，H (Human)代表以人為本的企業價值觀。完全以組織為本的企業價值觀強調個人的目標讓位于組織，當組織目標與人的目標不一致時，組織通過各種管理方法和手段使人的目標服從組織目標，企業追求的是股東利益最大化。完全以人為本的價值觀H強調以社會人的需求為出發點，通過滿足社會人的目標來實現組織目標，企業追求的是社會價值最大化。這兩種情形都是非常極端的，在O 和H 之間還存在多個層次價值觀，文中所說的“以人為本”不僅是以個體人為本，而是以全體人為本；不是以暫時利益和局部發展為本，是以長遠利益和社會全面發展為本。因此企業社會責任與企業價值觀的內在關系分為三個層次，以員工為本、顧客導向和承擔社會責任的具體內容。這些價值觀表現為以人為本和以組織為本的組合。從O到H，以人為本的成分逐步增多，承擔相應社會責任的觀念更加強烈。企業是否遵循以人為本以及實現以人為本的程度取決于許多因素，但企業的動機和行為是由企業的理念和企業的需求決定的，即企業所處的內外環境，如宏觀經濟環境、企業的生命周期、行業競爭格局等因素決定了企業實行以人為本程度，企業所處的社會文化環境則在很大程度上決定了企業實現以人為本企業文化的行為方式。
（1）以員工為本，是因為新的經濟發展模式帶來新的經濟增長規律、新的經濟制度，這一切使得企業的外部環境發生了革命性的變化。企業未來的關鍵是多樣性、靈活性和以顧客為導向。企業的競爭優勢也因此從物質轉向人和智力資本。要贏得競爭優勢必須贏得人力資源，唯此企業才能生存發展。以員工為本，企業首先要將員工視為管理的首要因素，一切管理工作都圍繞著如何調動人的積極性、主動性和創造性來展開；其次，通過給員工提供充分施展才華的空間，不斷地運用挑戰來鍛煉智力、體力乃至意志品質，并在此全面發展的基礎上，努力實現擺脫束縛地自由發展，提高人的生命存在質量。
（2）顧客導向，就是要樹立一切為了顧客，一切為服務顧客的思想，通過產品向外擴展，把“以人為本”的思想從內部擴展到外部，從員工擴展到顧客，形成“顧客至上”的觀念。“顧客為本”作為“以人為本”的思想的擴展，首先，企業必須從管理者到普通員工，都認識到企業生產什么的決定權不是在于企業自己，而是在于顧客。沒有顧客就沒有企業，顧客永遠是企業生存的根本。為此，企業必須以顧客的需要作為生產經營活動的出發點，企業的經營活動要符合顧客的需求和利益，以顧客是否滿意作為衡量企業生產經營活動標準。其次，滿足顧客的需求。一方而，由于社會發展要借助物質產品的消費來實現，因此，企業不僅要研究顧客己經表現出來的需求特點，還要重視那些未被顧客認識的產品的開發，以幫助顧客挖掘他們的潛在需要，更充分地實現人的深層次需求；另一方面，企業要從顧客的角度出發，努力提高設備和材料的使用效率，降低成本，以使顧客能夠利用有限購買能力，滿足更高層次需要。
（3）承擔社會責任，就是在企業價值觀中，除了以員工和顧客為本的觀念，還要有對社會的進步負責的社會責任觀。企業在創造利潤、為股東利益負責的同時，還要承擔面對多重利益主體的社會責任，包括生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、提供安個的產品和服務、遵守商業道德、支持慈善事業、捐助公益活動、保護自然環境等。早期企業立法上強烈的個人本位主義，使人們在對公司的認識上一直停留在把企業看成僅僅是股東們共同出資共同受益的組織體。因此，追求股東們利益最大化也就成了企業的惟一目的，談到企業社會責任時，往往被認為是一種負擔。然而，如今企業在日益成為社會經濟中最基本的市場主體和最重要的經濟力量的同時，扮演的角色也越來越重要。企業已經把社會責任作為了企業發展的一個重要條件和目標。承擔企業相應的社會責任，不僅僅是企業長期的發展目標，更是企業現實發展中的迫切要求。
2.基于企業社會責任的企業行為構建
企業生產經營目的在于獲取合理的利潤。美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主弗里德曼指出：“企業僅具有一種而且只有一種社會責任——在法律規章制度許可的范圍內，利用它的資源從事旨在于增加它的利潤的活動。”另一諾貝爾獎獲得者科斯則基于對企業產生與性質的分析得出了企業“是不可超越逐利邊界”的結論。可見，對經濟利益的重視在企業價值觀中占據重要的地位。但是，這并不等于說企業價值觀只是重視經濟利益，或者把經濟利益放在最重要的位置。企業必須重視的經濟利益，這是企業保持發展的根本動力所在。相應地，一個把社會責任寫于企業價值觀的企業，在其經營活動中會表現出超越追逐利潤以外的行為。“ 高瞻遠矚公司（Visionary Companies）追求一組目標，賺錢只是其中之一，而且不見得是最重要的目標。不錯，它們都追求利潤，但是它們同樣為一種核心理念指引，這種核心理念包括核心價值和超越只知賺錢的使命感。但有趣的是，高瞻遠矚公司要比純粹以盈利為目標的對照公司賺更多錢。”它們是指企業為了獲得長遠的發展，必須考慮很多超出經濟利益本身的責任、義務、信譽、聲望等等，并在經濟利益和社會責任之間進行正確的價值選擇。所以，企業的價值觀中，就不能僅僅把企業當作獲得經濟利益的組織，還要充分體現企業發展對于社會和人的發展的意義。這種經營活動表現出來的企業社會責任的的行為主要有：
（1）對公司治理和道德價值的遵守。包括遵守法律、現存規則以及國際標準，防范腐敗賄賂，遵守道德行為準則問題和商業原則。
（2）對人的責任的尊重。包括員工安全計劃，就業機會均等、反對歧視、薪酬公平等。
（3）對環境的責任的承擔。包括維護環境質量，使用清潔能源，共同應對氣候變化和保護生物多樣性等等。
（4）對社會發展的廣義貢獻。比如傳播國際標準、向貧困社區提供要素產品和服務，如水、能源、醫藥、教育和信息技術等，這些貢獻在某些行業可能成為企業的核心戰略的一部分，成為企業社會投資、慈善或者社區服務行動的一部分。
當然，對于中國的國有企業來說，作為一種生產經營組織形式同時具有營利法人和公益法人的特點。體現為追求國有資產的保值和增值同時，還要承擔更多的國家使命和政治責任。
企業社會責任已經成為企業管理者的必修課。今天，在企業履行社會責任的進程中，企業面臨諸般“兩難”選擇，究竟如何權衡？如上所述，企業的發展依賴于社會，企業必須勇敢地承擔起社會責任，建立以超越短期利潤為特征的企業文化。企業只有將自身的利益與社會利益結合起來才是負責任的企業，才能使企業受到全社會的普遍尊重和支持創造良好的口碑，提升企業軟實力。企業在長期摸索適合自身的企業文化建設戰略的同時，應將企業社會責任有機的融入其中，實現企業社會責任在企業價值觀和企業行為兩個層面的“知行合一“。
參考文獻
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