建筑公司質量管理制度
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建筑公司質量管理制度范文第1篇
關鍵詞：住宅工程；質量；措施
Abstract: to ensure the engineering quality housing, prevention and overcome construction quality problems, and the common faults are analyzed, and put forward the corresponding quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward the actual supervision work residential project construction quality control measures.
Keywords: residential projects; Quality; measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會進步和經濟的發展， 中國居民在解決了人類生存“衣、食”基本需求的溫飽問題之后，住房已成為居民消費需求的重要方面。建設工程質量的政府監督部門，應把對住宅工程質量的監督作為重點，保證住宅工程的結構安全和環境質量，促進住宅工程質量不斷提高。
1 建立開發現場聯合質量監督、管理體系
1.1 制定合理可行的管理規章工程質量保證體系是貫穿整個工程建設全過程必不可少的組成部分，該體系由當地政府建設工程質量監督站直接領導，集工程開發、質量監督、工程監理三種管理方法之優點，能實現工程質量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內部聯系并行成一個完整的質量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發，在施工準備、建材采購、工序控制、檢驗試驗、工程竣工驗收、工程產品保護等各質量環節中有效地發揮其監督和指導作用，并使它能夠正常運轉從而起到保證工程質量、降低開發成本、確保工期的目的。
1.2 優選施工隊伍保證工程建設順利進行。工程質量是干出來的，而經常性的把關需靠施工企業自身的管理體系和施工能力。所以，精選優質施工隊伍是小區達標的重要基礎： 一般選擇施工隊伍的基本原則是：有好的社會信譽，有創優業績，能打硬仗，職工素質好，有資質。實踐證明，有創優史、信譽好的施工隊伍，質量管理不但嚴格并且技術也過硬，能在小區建設一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創造你追我趕的好局面，為保證工程質量按期竣工打下良好基礎。
2 控制工程質量的施工組織措施
2.1 班組操作盡量專業化磚混結構建筑是勞動密集型工程。為了使以農民工為主的建筑施工隊伍能按質量要求進行操作，在組織施工、劃分施工段時應盡量均衡，盡量使每一班組人員自始至終做同樣工作，以提高操作工人的熟悉程度及勞動生產率。磚混結構施工時，瓦工、鋼筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安裝工等應分成若干專業班組施工，以保證工程質量。
2.2 施工段劃分盡量同班組數相對應。
在主體施工階段有砌墻、模板安裝、鋼筋綁扎、現澆砼、構件安裝等為主導的工種，施工段數應按班組數劃分，盡量組織全等節拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保證專業化班組施工能順利開展。在時間上統籌安排每天24小時各工序的作業起止時間。為了形成全等節拍流水，一是各班組人數要安排適當，二是各班組不僅要按期完成自身的工作量，而且在施工過程中還要為下道工序的盡早展開提供工作面，為組織全等節拍均衡施工提供可靠保證。
3 控制工程質量的質量管理措施
3.1 技術資料的管理
技術資料應充分反映工程施工全過程中是否正確執行有關標準、規范和規程，它是單位工程綜合評定質量等級的一項重要內容。但在工程施工中，往往資料與實際情況脫節。原材料的合格證、試（檢）驗單、驗收單與原材料的實際情況不符，材料試驗的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數量不確切。在隱蔽工程驗收時，各級技術管理人員并未全部到位驗收，事后為了應付竣工驗收再進行補簽。至于技術復核資料，有的與工程實際質量狀況相差甚遠。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養護、試驗齡期控制不規范，使試驗可比性差。
改進措施：原材料必須按標準規定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗單或記錄單內容應齊全、準確，真實反映材料的材質、材性。控制各工序質量的技術復核資料，必須是質檢員現場檢查的記錄，是現場真實情況的反映，同時應是各工種自檢、互檢、交接檢的依據，作為各工種互相制約質量的手段，真正起到對工程質量的監督、檢查、保證作用。
3.2 加大監督力度，確保工程質量上水平
3.2.1 認真按標準核定工程質量等級
為提高工程質量水平，強化工程質量等級核定結果準確性，對分項工程按標準進行“保證項目、基本項目、允許偏差項目”三項檢查不能少于（住宅樓每層）分項總數的50％，由其基礎、主體分布的各項要多檢查，勤測量時要充分掌握結構工程總質量水平達到優良水準
3.2.2 嚴把按規范施工關。對檢查發現違規行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達到一經發現哪里沒有按設計規定施工就能得到及時消除或隨時就能得到整改。
3.2.3 統一歸口材料檢測和施工試驗。所有需要檢測和施工試驗的建材都應由當地質量部門檢測中心統一檢測和試驗，消除個別施工單位買報告和做假行為。對某些重要施工部位還要進行取樣抽查，看實際施工質量與試驗結果是否相符，這樣，不僅能使問題得到及時發現和處理，還能進一步促進施工企業加強質量管理和有效控制，并且自覺地認真按規范按圖紙施工。
3.2.4 設專人跟蹤監督、檢查質量保證資料與工程進度是否同步、齊全、可靠，以此促進施工企業加強技術管理，防止后補亂填和造假資料的弊病。
3.2.5 嚴把材料（產品）的進場關。最好的辦法就是：
（1）設立施工現場樣品間，對已檢驗合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進場材料質量控制的“樣本”。
（2）由當地質監站檢測中心按批分組實地封樣試驗。
（3）對無合格證、無準用證及不檢驗或檢驗不合格的產品，嚴禁進入工地或使用。
采取“樣板”引路。促進施工企業搞好工程質量。堅持在單位工程中各個分項都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。
3.3 事前預防措施
控制質量做好施工過程的質量管理，要充分運用全面質量管理的統計方法，對工程質量狀況隨時進行綜合統計與分析。事前要逐項分析可能發生質量問題的各種因素，加以分類排隊，找出施工過程中的薄弱環節，有針對性的采取預防措施。
4 結語
采用科學的方法和手段，以實現合同中的質量目標，使政府和業主滿意，讓住戶放心。參建各方要共同努力，遵守《建設工程質量管理條例》，執行現行的施工規范及驗收評定標準，為建造合格的住宅工程作出貢獻。
參考文獻
建筑公司質量管理制度范文第2篇
關鍵詞：建筑工程 質量監督 措施
1前言
隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化。其工程成本、工程進度、工程質量等方面有了質的飛躍，工程質量監督工作也需要不斷改革和深化。當前，如何保證工程的質量將成為每一個工程質量監督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質量監督管理，是新階段提高工程質量監督管理水平的必然要求，是創新監管模式，提高監督效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。為了進一步加強工程質量監督管理工作，針對近年來工程質量監督管理中存在的問題，為促進工程質量監督管理工作再上新臺階，下面就加強建筑工程質量監督管理問題談談自己的一些見解和看法。
2 建筑工程質量監督中存在的問題
工程質量監督管理體制能否有效運行，對建筑工程質量的穩定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場的深化和細分，質量監督管理工作仍不能完全適應市場變化的需要，監督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現在以下幾個方面：
2.1相關建筑工程質量監督的法律、法規不完善
建立和健全相關建筑工程質量監督的法律、法規制度，使其質監人員在對建筑工程進行質量監督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質量監督過程中存在的違法、違規等行為進行處罰時，所參照的法律法規與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據。
2.2 工程質量監督執法不嚴
有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質量監督的徹底實施。但是，目前由于我國建設工程質量管理中，相關法律、法規在立法工作中存在不少缺陷，并且相關的配套實施細則也不完善，法律、法規的可操作性不強，還存在著不少違反法律法規的情況，這樣勢必影響到整個工程質量監督的實施。同時，執法不嚴也會導致內部腐敗現象的滋生，這對建筑工程質量監督事業的順利進行是一個很大的阻礙。
2.3建筑工程監理機構的經費問題堪憂
經費問題也是工程質量監督中存在的一個主要問題。目前，我國絕大多數的監理機構主要是依靠“自收自支”的方式來解決經費問題的。有的建設單位還拖欠監理公司的監理費，造成監理公司在一段時間內的經費困難，監理公司無法正常運行，有的甚至發不出監理人員的工資，最終使建筑工程質量監督受損。
2.4 多頭管理導致工程質量監督責任不明確
目前，對于工程質量監督管理體系，其實質上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會導致關系錯綜復雜，政出多門，界限不清，權責不清晰等一系列的問題，不利于工程質量政府監督的統一管理、整體協調以及整體的系統運作，不利于監督管理系統的協調發展以及整個建筑工程的順利進行。
2.5 監督系統人才素質
人才是一個企業、一個國家興旺發達的重要支柱，因此，人才素質的培養尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監督系統人才素質提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質量監督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業和國家的素質水平，為我國建筑工程事業的進一步深入發展提供有力的人才保障。
3 加強工程質量監督管理的對策
結合我國的實際情況，探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，構筑與市場經濟體制相適應的工程質量監督保證機制。
3.1完善質量監督管理體系，規范監督管理程序
質量監督管理體系要完善，就要建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法：建立集體監督機制，并規定要持證上崗；建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合：改變以日常監督為主的監督方式，將隨機檢查作為工程質量監督檢查的主要方式，改變原來的預約式、通知式的監督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：①加強監督機構及其人員資格管理：②完善施工許可及監督報監：③切實做到現場檢查：④ 改進不良行為記錄的處理：⑤提交工程竣工驗收與備案等等。
3.2建立實物監督與行為監督并重的監督機制
行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。及時調整監督工作內容和方法，針對結構工程質量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實行結構工程季度大檢查制度。
3.3嚴格資質審查，把好建筑市場準入關
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各建設單位的資質審查，嚴格建筑市場準入制度。凡無資質或資質較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規劃部門不發建筑許可證，建筑安全管理部門不發施工許可證。全面推行質量認證制度，由國家質量監督機構對建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業的產品質量或質量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發產品質量證書、標志等方法，確認和證明企業生產的產品已達到某一質量水平，企業在特定的產品范圍’內具有必要質量保證能力。未經認證或認證不合格的建筑設計、施工、監理、建筑材料生產企業，不允許從事相應業務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監理業務行為：掛靠承包、轉包、非法分包行為：同體監理行為：認真組織對建筑設計、施工、監理單位的資質年檢，取消出現重大責任事故的單位從事相應業務的資格或降低其資質等級。
3.4加強隊伍建設，提高監督人員的素質
質量監督人員綜合素質的提高，應從思想政治素質和業務技術素質兩方面入手。所謂思想政治素質是指正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護政府監督的形象；所謂業務技術素質是指質量監督人員除了要熟練掌握專業知識、精通專業技術規范外，還要掌握法律、法規方面的知識及其在實際工作中的應用。質量監督人員綜合素質的提高，應從思想政治素質和業務技術素質兩方面入手。
3.5建立健全工程質量監督告知制度， 提高監督執法的透明度
對于在工程質量監督過程中發現的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。
建筑公司質量管理制度范文第3篇
關鍵詞：建筑項目；質量管理；控制
Abstract: The construction project construction quality management is a systematic and complex activity, with the vigorous development of China's economy, infrastructure and commodity housing construction increased year by year, creating a large number of outstanding construction enterprises. Project quality management is increasingly widespread attention. Construction projects related to national and social aspects, and only through scientific advice, well-designed, good construction, in order to build a satisfactory quality projects to achieve the expectations of investors. The quality of construction, to a certain extent reflects the quality of our project management level, it directly affects the investor's overall efficiency. Based on the stage construction project construction quality control process to analyze problems and recommend solutions accordingly, for reference.
Keywords: building project; quality management; control
中圖分類號： 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
建筑行業經濟也逐漸成為我國國民經濟發展的支柱性產業之一，近年來，隨著我國建筑市場的不斷發展，工程項目施工質量管理也逐步成為越來越多人的關注，尤其是最近幾年， 不斷有建筑工地質量事故的發生，地方政府和企業已經將建筑工程項目施工質量管理納入到重要工作當中。因此，如何在現有人力、物力、財力的基礎上提升建筑工程項目施工質量，提升企業形象已經成為越來越多的企業、學者和專家的重視的問題。
建筑項目工程質量的管理是建筑施工企業在施工過程中的重點內容和關鍵性問題，是建筑企業整體實力的重要表現。尤其是在市場經濟競爭日趨激烈的環境下，建筑項目施工質量的好壞直接影響到建筑企業的長遠發展。如何提升建筑工程項目施工質量，提升企業施工質量管理水平已經成為亟待解決的問題。
一、建筑施工項目施工質量的原則
在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：
1.1 堅持質量第一，用戶至上原則。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把 “質量第一，用戶至上” 作為質量控制的基本原則。
1.2 以預防、預控為主 以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、 對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。
1.3 堅持質量標準、嚴格檢查 質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準， 必須通過嚴格檢查，用數據說話。
1.4 貫徹科學、公正、守法的職業規范 建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、 嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。
一、建筑施工項目施工質量控制的影響因素分析
雖然我國許多建筑施工企業在項目施工過程中對工程質量的重視越來越高，但是由于企業自身和市場環境的影響，建筑施工企業不論是從施工質量管理制度、施工過程材料控制以及施工設備管理等方面還是存在較多問題，主要體現在以下幾方面：
（一）建筑項目施工質量管理制度不健全
建筑項目工程質量的控制離不開企業相關管理制度的約束。但是我國許多建筑項目施工企業由于自身管理問題，在施工質量控制方面沒有投入足夠的人力、物力與財力，而是片面追求利潤。另外，在相應的管理制度方面，沒有形成系統的管理模式，許多制度也都停留在文件下發層面，對待一些特殊崗位的工作人員，如施工管理人員、機械操作人員，沒有形成一套有效的管理制度，對持證上崗也沒有硬性要求，這種松散的管理模式直接導致了建筑項目施工質量難以保障。
（二）建筑項目工程施工過程中材料控制不健全
建筑項目施工過程中需要很多材料，如鋼筋、水泥、砌磚等，這些是建筑工程項目質量控制的基礎環節，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。因此，如果材料控制不當，其施工質量將不可能得到保障。雖然許多施工單位意識到這一點，但是在實際操作過程中，部分建筑項目施工企業在對材料堆放、安全管理等方面，沒有引起足夠的重視，如對施工材料標識的保護不重視、對原材料或者半成品保護不能貫穿于施工的全過程，對半成品材料防雨、防火、防蟲的保護等沒有響應的管理制度等等，這些細節性的管理措施不到位， 直接影響了建筑項目施工質量的管理與控制，最終工程質量難以滿足最后的驗收要求。
（三）機械設備的控制問題
機械設備作為建筑企業在施工過程中的重要資源，對項目的整體施工質量控制有著直接的關系，但是由于部分建筑企業為了節約成本，在具體設備管理中缺乏相應的經驗，導致建筑施工項目質量控制存在隱患，具體表現在以下幾方面：首先是對設備采購過程中質量控制不健全，如沒有按照設計的要求選擇設備材料、在設備采購中沒有做到貨比三家，質量優先等原則、設備運輸也是相對比較隨便，沒有設備保護的措施、在設備儲藏和保管中，沒有注意遭受污染、銹蝕而造成的機械設備控制系統的失靈等問題。其次是設備進場時對質量控制缺乏有效管理，如對需要進場的設備沒有按照設備名稱、型號、數量等一一驗收，對待關鍵型的大型設備，沒有形成具體的資料收集、整理、測試記錄以及驗收鑒定結論等。這些機械設備管理制度不健全，設備管理意識不高等都成為建筑工程項目施工質量存在隱患的重要原因。
二、建筑工程項目質量管理控制措施
（一）完善質量管理體系，提升員工質量控制意識
要提升建筑項目的質量，必須在企業里形成建筑項目施工質量管理制度體系，只有在制度上有了約束，企業的工程質量管理才能得到切實保障。具體措施包括，首先在建筑項目施工前期，企業要建立完善的質量管理制度，對質量問題作為公司的頭等大事；其次就是在施工過程中，要加強員工的質量管理意識培訓，如定期開展施工質量安全管理講座、知識問答等；第三，制定相應的考核管理制度，對建筑項目出現施工質量問題的事件要嚴肅處理；第四，將建筑項目施工質量標準納入到公司同項目經理簽訂的目標責任狀當中，真正做到全方位提升建筑項目施工質量控制。
（二）嚴格控制建筑材料質量，加強建筑項目材料管理
施工材料作為建筑項目工程質量控制的物質基礎，對建筑項目質量的高低有著直接的作用。建筑材料質量的不過關或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項目的施工質量。控制建筑項目施工材料質量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應商選擇方面， 應選擇國家許可認證、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進有效的考核管理機制，如防治假冒偽劣產品進場、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關規定，對進場材料進行有機檢測，從而嚴格控制材料的質量，提升建筑項目的工程質量。
（三）施工機械設備的質量控制
建筑項目機械設備的質量控制主要就是要根據施工現場的實際情況，如天氣、場地大小、地基基礎等采取合適的施工機械設備，進而符合施工生產的實際要求。其質量控制主要可以從機械設備的性能、參數指標以及操作方法等方面給予重視；另外，在機械設備的維護方面也要給予重視，如針對雨天、雪天等要加以保護，防治機械設備的腐蝕。
三、結束語
總之，管理是企業永恒的主題，工程項目施工質量管理是建筑施工企業永恒不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。—個優質的工程項目，是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施管理的結果。 因此搞好工程質量管理至關重要。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。創新是一個民族的靈魂，沒有創新就沒有進步。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，從而確保我國的工程建設質量，確保現代化建設的健康、順利進行。
參考文獻
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建筑公司質量管理制度范文第4篇
關鍵詞：建筑工程；質量管理；實效性
1前言
在建筑工程中，考慮到質量管理的重要性及質量管理的重要地位，只有對質量管理引起足夠的重視，并強化質量管理實效，才能滿足建筑工程建設需要。結合建筑工程質量管理實際，要想提高建筑工程質量管理效果，就要從做好施工前的質量管理準備、做好施工過程的質量管理以及做好竣工階段的質量管理入手，保證建筑工程質量管理能夠得到全過程開展，提高建筑工程質量管理的整體效果，為建筑工程提供更多的支持和幫助，滿足建筑工程質量管理工作需要。
2建筑工程質量管理應做好施工前的質量管理準備
結合建筑工程質量管理實際，在質量管理過程中，施工前的質量管理準備工作是關系到建筑工程質量管理效果的重要內容。基于對建筑工程質量管理工作的了解，具體應做好以下幾個方面工作：
2.1合理制定質量管理目標
在建筑工程質量管理過程中，明確的質量管理目標不但是指導質量管理工作的重要因素，同時也是做好質量管理工作的關鍵。基于這一認識，在建筑工程質量管理工作中，應對建筑工程的內容和施工流程有較為深入地了解，并以此作為制定質量管理目標的依據，保證建筑工程質量管理目標能夠符合建筑工程實際，并提高質量管理目標的針對性。因此，合理制定質量管理目標，對建筑工程質量管理工作的開展有著重要影響，只有提高質量管理目標的針對性和科學性，才能降低質量管理工作難度，強化質量管理目標的落實效果。
2.2建立完善的質量管理體系
考慮到建筑工程質量管理的復雜性，為了保證質量管理工作能夠落到實處，需要建立完善的質量管理體系對質量管理工作做出指導和規定，滿足建筑工程質量管理工作的實際需要。結合建筑工程質量管理實際，在質量管理體系建立過程中，應建立完善的質量管理機構，并對質量管理人員和質量管理機構的職責和權限做出說明，保證建筑工程質量管理工作能夠得到有效開展。因此，建立完善的質量管理體系，是提高質量管理工作效果的關鍵，具體應強化質量管理體系的運行，保障質量管理工作有效開展。
2.3建立健全的質量管理制度
除了要建立完善的質量管理體系之外，做好質量管理制度的建設，對建筑工程質量管理工作而言也有重要意義。基于建筑工程質量管理工作的現實需要，在質量管理制度建立中，應提高質量管理制度的全面性，提高質量管理工作的覆蓋面，同時，還要提高質量管理制度的科學性和合理性，便于質量管理制度在實際中落實，最后，還要提高質量管理制度的指導性，使質量管理工作能夠貼近建筑工程實際，確保質量管理工作得到有效開展。因此，在建筑工程開工之前做好相關的準備工作，是保證質量管理工作全面有效開展的關鍵。
3建筑工程質量管理應做好施工過程的質量管理
在建筑工程質量管理中，施工過程的質量管理是重點。結合建筑工程質量管理實際，具體應從以下幾個方面入手：
3.1做好材料入場檢驗，嚴格控制原材料質量
在建筑工程中，原材料質量是影響工程質量的關鍵因素，只有強化原材料的質量管理，并提高原材料質量管理效果，才能為建筑工程提供合格材料，滿足建筑工程的實際需求。基于這一需要，應核對原材料的質量證明文件和材質單，并對特殊材料如何油漆、保溫材料等進行二次復驗，掌握原材料的質量情況。通過對原材料質量的嚴格管理，建筑工程獲得了合格的材料，為建筑工程整體質量的提高提供有力保證。所以，在建筑工程施工階段做好材料入場檢驗，是做好質量管理工作的關鍵，對建筑工程過程質量控制具有重要意義。
3.2對施工工序進行檢驗，掌握過程質量情況
在施工過程中，除了要對施工材料進行全面檢驗之外，對施工工序的檢驗也必不可少。結合當前建筑工程施工實際，具體應對基礎工程、砌筑工程、表面工程等分項工程和施工工序進行質量檢驗，做到完工工序質量達標之后才能轉入下一工序施工，提高施工工序的質量管理和控制效果，滿足質量管理需要。因此，在施工過程中的質量管理，應該加強施工工序的管理，通過強化施工工序的質量管理，掌握過程質量情況，為質量管理目標的落實和質量管控效果的提高提供有力支持。所以，加強施工工序的質量檢驗是建筑工程質量管理的具體措施。
3.3加強隱蔽工程的檢驗，提高過程質量管控效果
在建筑工程施工過程中，隱蔽工程的質量直接關系到建筑工程的整體質量和建筑物的使用壽命。基于隱蔽工程的重要性和特殊性，加強隱蔽工程的質量檢驗，對提高施工過程質量管理效果具有重要作用。結合建筑工程施工實際，應對地基工程、墻壁線槽工程以及建筑結構內預埋工程的質量進行全面檢驗，確保隱蔽工程的整體質量能夠達標，提高隱蔽工程的質量管控效果。因此，加強對隱蔽工程的質量檢驗，是提高隱蔽工程質量和滿足建筑工程質量管理效果的關鍵。只有認識到這一點，并從建筑工程的施工實際出發，才能提高質量管理實效。
4建筑工程質量管理應做好竣工階段的質量管理
缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。實際中，要加強該階段的質量控制，發現問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質量，確保向建設管理單位交付一個合格的工程。基于建筑工程的特點以及質量管理的重要性，做好竣工階段的質量管理是十分重要的。根據建筑工程竣工階段的特點，在具體的質量管理中，應突出三點。首先，竣工階段的質量管理，應對建筑工程的整體質量進行檢查，通過查看竣工文件和建筑實物等方式，檢查建筑工程是否達到竣工條件。其次，要對檢查出的質量問題進行歸類匯總，對于不影響整體質量的一般質量問題，可以責成施工單位進行整改，以達到建筑工程質量目標。對于較大的質量缺陷，應找出質量缺陷的成因，并從質量缺陷的爆發點入手，著力解決質量缺陷問題，避免質量缺陷給建筑工程造成較大損失。再次，根據建筑工程質量管理目標，對質量管理工作進行梳理，找出質量管理工作的不足，為質量管理工作的開展提供第一手的資料和經驗，滿足建筑工程質量管理需要。
5結論
通過本文的分析可知，考慮到質量管理的重要性及質量管理的重要地位，只有對質量管理引起足夠的重視，并強化質量管理實效，才能滿足建筑工程建設需要。結合建筑工程質量管理實際，要想提高建筑工程質量管理效果，就要從做好施工前的質量管理準備、做好施工過程的質量管理以及做好竣工階段的質量管理入手，保證建筑工程質量管理能夠得到全過程開展，提高建筑工程質量管理的整體效果，為建筑工程提供更多的支持和幫助。
參考文獻：
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建筑公司質量管理制度范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；項目施工；質量管理；
引 言
隨著市場經濟的發展，以質量為核心的非價格越來越占有重要的地位，工程質量的好壞將直接影響到企業的發展，因此只有對建筑工程項目質量管理進行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，提高建設工程的質量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益。
建筑工程施工質量管理是保證建筑工程項目質量的前提條件。我國建筑工程質量管理已形成了政府監督、參建單位對工程質量負責的機制。建筑工程質量管理和建筑工程規劃、設計、施工質量驗收等技術標準有力地保證了我國建筑工程質量。建筑工程項目的質量管理，包括質量管理體系建立、實施、持續改進的建設工程有關技術標準、工藝要求，還應包括質量檢驗控制以及工序質量驗收等。
1 建筑工程施工質量管理概述
建筑工程質量管理是貫穿于項目工程的全過程，組織管理的一個中心環節，它是圍繞使產品質量而開展的策劃、控制、保證、改進、監督等所有管理活動的總和。其產生、形成、發展和逐漸成熟經歷了質量檢驗階段、統計質量管理階段和全面質量管理階段。
（1）質量目標。根據組織內的不同層次規定不同的質量目標，有針對性地開展質量管理。
（2）質量策劃。質量策劃是質量管理中致力于設定質量目標并規定必要的作業過程和相關資源以實現相關質量目標的部分。
（3）質址保證。質址保證為了使企業領導確信提供的產品能夠滿足質量要求所進行的活動，為了使用戶確信提供的產品能夠滿足質址要求所進行的活動。
（4）質量控制。質量控制是質量管理中致力于達到質量要求并確保產品質量能夠滿足用戶要求的部分。
（5）質量改進。質量改進是質量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質量改進是全面質量管理的關鍵，企業應該不斷進行質量改進，努力提高質量管理水平。
2 目前建筑工程施工質量管理現狀
目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然往往也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理守則的現象時有發生。
2．1施工準備階段質量管理
施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓，往往指派與工程有一定社會關系的人員擔任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題主要包括：沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求：材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致使用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比不對；材料發生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
2．2 現場施工階段質量管理
現場施工階段，是建筑施工項目質量管理工作中的關鍵，在該階段會出現人員問題、機械問題和方法問題。
（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。
（2）機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。
（3）人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱；技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難做下高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。
在施工準備階段質量管理階段出現人員問題的原因分為公司和項目部兩個層面。材料問題出現的原因包括材料采購人員技術水平不高、業務不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸等組織不周密等等。而在現場施工階段質量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領導急功近利的思想；而機械問題出現的原因主要是為了降低成本；方法問題的產生主要是由于人員水平和經驗不足，觀念舊。當然在一定程度上也受到機械的限制。
3 工程質量管理必須注重質量保證體系
在現代工程項目越來越復雜，質量保準越來越高，必須采取質量管理體系，對工程項目一系列作業技術和活動過程實施控制。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的檢測和測量，并對其結果進行數據分析，發現改進的機會并采取措施。
在工程項目中，項目經理作為第一責任人，既要對公司質量方針目標提供保證，還要依據和同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心，技術負責人為主，專職質量員、施工員組成的質量管理體系，對工程質量形成的全過程及所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質量管理體系有效運行。發揮全員參與作用，組織對員工進行質量意識和敬業愛崗的職業道德教育，激勵員工的工作積極性和責任感，提倡自由地分享知識和經驗，使先進的知識和經驗成為共同的財富。對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。使施工人員都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質量目標的實現。
4 建立健全工程施工質量責任制
在一個建筑工程項目的施工質量管理過程中，建立和健全施工質量責任制是必不可少的。要形成一個嚴密的工程施工質量管理工作體系，必須使每個部門，每個崗位都有明確的責任。包括各級行政領導和技術負責人的責任制、管理部門和管理人員的責任制和工人崗位責任制，都要細化、深化、層層落實。
4．1 建立質量管理體系，全面開展質量管理工作
質量管理體系是以保證和提高建設項目施工質量為目標，運用系統的概念和方法，把施工企業各部門，各環節的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務，職責權限而互相協調，互相促進的有機整體。
4．2 建立健全保證質量的管理制度
在建筑工程項目施工質量管理中，要實行建設工程質量監督管理制度，建設工程施工圖設計文件審查制度、建設工程竣工驗收備案制度、建設工程質量事故報告制度、建設工程質量檢測制度、建設工程質量保修制度、質量認證制度必須完善政府監督、法人負責、社會監理、企業自檢的質保制度，在這個質量管理體系中，施工企業白檢是基礎，社會監理是關鍵，法人負責是核心，政府監督是保證，項目參與各方齊心協力，才能達到建筑工程項目施工質量管理的目標。
4．3 組織各種形式的質量檢查
在建筑工程項目施工質量管理過程中經常開展質量管理動態分析，針對質量通病和薄弱環節，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機抽查，定期檢查、質量簽定三種方式。
5 健全質量控制的組織網絡
施工過程是形成工程實體質量的主要階段。這個階段工程如出現質量缺陷，會對工程的使用性能和年限產生很大影響。因此，對施工現場的質量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中，要建立健全了質量控制的組織網絡。公司工程質量決策層確定工程的質量目標，由工程建設部實施；工程建設部對每個項目都派出現場管理工程師；每個項目都建立項目監理部，對承包人施工全過程實施監理，對工程勘測單位的成果進行復核，并對工程設計實施監理；公司派出的現場管理工程師代表業主檢查、監督項目監理部的工作；每個項目的現場管理和監理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部，由其作出相應處置。
