預(yù)算合同

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預(yù)算合同范文第1篇

大自然 19000元

2、大理石：門檻、飄窗、衛(wèi)生間臺(tái)盆

金線米黃、中國(guó)黑等 5550元

3、地板： 房間、起居室 16154元

4、坐便器：

箭牌 7610元

5、龍頭：淋浴房、臺(tái)盆、水漕、洗衣機(jī)

8105元

6、拖把頭(2個(gè))及落水

克萊頓 1320元

7、地漏、銅角閥：

天莎 1739元

8、板材、線條：

綠峰、柳桉等 12900元

9、吊頂材料：

佳樂(lè)彩 3898元

10、門類：房門、移門

德樂(lè)移門 8989元

金斧柳桉工藝門、櫥板門等 4158元

11、家具五金：合頁(yè)、吊輪、吊軌、門吸等

品良、apk、信凱、安派克 727元

12、油漆涂料：

立邦、鴿牌 7211元

油漆輔料 1939元

13、能率熱水器 2200元

14、開(kāi)心脫排+煤氣灶 2240元

15、奧普浴霸(2個(gè)) 1020元

16、水管

尊雅ppr熱熔管 2640元

17、熊貓電線 3800元

18、象牌水泥 2475元

19、其他輔料：

黃沙、釘子、膠水、麻花鉆等 3700元

水暖五金等 1114元

電工輔料 2400元|

以上材料合計(jì)： 71138元(左右)|

20、人工費(fèi) 13000元

21、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等： 4000元(左右)|

以上全包裝修費(fèi)用合計(jì)： 88138元(左右)

此外自購(gòu)部分(估價(jià))：

1、整體櫥柜

米蘭(吉林森工露水河板、純亞克力臺(tái)面)17000元

2、全套柏木家具：12XX元

3、開(kāi)關(guān)插座

朗能或西蒙50 2300元

4、防盜門

步陽(yáng)防盜門 1188元

5、天普太陽(yáng)能熱水器

tp1800/20—24 4500元

6、封陽(yáng)臺(tái)(2個(gè))、半封露臺(tái) 7200元

7、雨蓬 1200元

8、臺(tái)盆、臺(tái)盆柜、龍頭等 3000元

9、主臥衣柜、床、床頭柜 3000元

10、沙發(fā) 3200元

11、燈具 2500元

12、窗簾 3000元

13、液晶電視 11000元

14、空調(diào)機(jī) 4000元

預(yù)算合同范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：工程；合同索賠；合同外索賠；費(fèi)用問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

在工程建設(shè)過(guò)程中，由于土木工程建設(shè)項(xiàng)目自身多樣性，固定性，復(fù)雜性，合同工期長(zhǎng)，工程易受地質(zhì)，天氣等客觀因素影響的特點(diǎn)。造成了建設(shè)工程比一般的工業(yè)產(chǎn)品更多的經(jīng)濟(jì)合同條件的變化，也就因此產(chǎn)生了更多的索賠現(xiàn)象。在實(shí)際工程索賠活動(dòng)中，工程索賠既有承包人向發(fā)包人的索賠，也有發(fā)包人向承包人的索賠，索賠活動(dòng)是雙向的，既有合同內(nèi)的索賠，也有合同外的索賠。本文闡述了索賠的主要內(nèi)容，索賠的依據(jù)，索賠的方法和手段，索賠費(fèi)用問(wèn)題及對(duì)策，以使工程索賠能順利成功。促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程合同索賠的內(nèi)容和意義

工程合同索賠是在工程承包合同履行當(dāng)中，當(dāng)事人一方由于對(duì)方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。合同外索賠則是雙方在簽訂合同時(shí)并未將客觀因素考慮在內(nèi)而對(duì)工程造成了影響。索賠是一種正規(guī)的法律手段，它是當(dāng)事人之雙方間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的的行為。在工程項(xiàng)目的管理中,索賠與合同管理有著重要的聯(lián)系,執(zhí)行合同的過(guò)程就會(huì)遇到索賠問(wèn)題。日常的合同是索賠的依據(jù),從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí),合同人員必須將每天實(shí)施合同的具體情況與原合同對(duì)比,如果出現(xiàn)索賠事件,應(yīng)當(dāng)商討是否提出索賠。同時(shí),索賠關(guān)系到合同雙方的利益,它是一種風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。施工方為了使自己的損失得到合理的賠償,降低工程報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi),保證自己的利益不受損害,就會(huì)全力保證工程進(jìn)度和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)不違背合同的目的。同樣,建設(shè)方通過(guò)索賠,保證工程順利進(jìn)行。索賠屬于一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰,索賠雙方的行為并不一定在法律上有關(guān)系。索賠的原因可能是當(dāng)事人違約,也可能是不可抗力事件引起的,例如自然因素和社會(huì)因素等,也有可能是合同缺陷、合同變更、工程師指令或第三方原因等。所以索賠一般的解決方式是協(xié)商，如果協(xié)商不一致可以通過(guò)仲裁解決。

二、合同索賠和合同外索賠

1、因合同引起的索賠

合同當(dāng)事人違約造成索賠。表現(xiàn)為當(dāng)事人沒(méi)有依照合同的要求履行自己的義務(wù)。承包人的違約主要有工程沒(méi)有按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限內(nèi)完成施工,或者因?yàn)槭┕げ划?dāng)給發(fā)包人造成其他損失等,這時(shí)承包人應(yīng)當(dāng)賠償發(fā)包人的損失,支付違約金并采取補(bǔ)救措施,繼續(xù)履行承包人在合同中規(guī)定的義務(wù)。而對(duì)于發(fā)包人的違約主要有:承諾給承包人的施工條件并未做到、沒(méi)有按照合同在規(guī)定的日期，支付相應(yīng)金額的工程預(yù)付款、發(fā)包人沒(méi)有按合同約定支付費(fèi)用、發(fā)包人沒(méi)有理由拒絕支付工程竣工結(jié)算價(jià)款或發(fā)包人不按合同約定履行義務(wù)、故意隱瞞工程實(shí)情、工程師未能及時(shí)發(fā)出指令、圖紙等等,給承包人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的,都視為發(fā)包人違約。發(fā)包人不僅要賠償損失,支付違約金,順延工期,還要繼續(xù)履行在合同中屬于發(fā)包人的相應(yīng)義務(wù)。當(dāng)合同內(nèi)容不清楚,合同中的錯(cuò)誤或者遺漏,工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)解釋,如果解釋造成工期拖長(zhǎng)活著成本增加,則發(fā)包人承擔(dān)并給予一定的補(bǔ)償;當(dāng)合同額增減超過(guò)15%，以及合同中沒(méi)有充分考慮貨幣及匯率的變化、法律法規(guī)的變化、等給工程帶來(lái)影響的也需要索賠。有時(shí)承、發(fā)包雙方都沒(méi)有違約,索賠現(xiàn)象依舊會(huì)發(fā)生,這是由合同自身的缺陷造成的。建設(shè)工程施工合同中變更的索賠涉及到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包方等各方的利益,特別是對(duì)業(yè)主方和承包方影響更大。在建筑合同長(zhǎng)期的履行過(guò)程中,合同變更時(shí)有發(fā)生,合同變更導(dǎo)致的索賠也是正常的合同履行過(guò)程,是公平解決問(wèn)題的一種方式。

2合同外索賠

不可抗力是指施工過(guò)程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害，例如地震，海嘯，洪災(zāi)，以及國(guó)家政策的變化等；不利的自然條件是指施工中遇到的實(shí)際條件比招標(biāo)文件中所寫的更為惡劣，這些不利的自然條件增加了施工難度，導(dǎo)致施工單位投入更多資金來(lái)完成此項(xiàng)工程。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的承包人通常也是不能合理遇見(jiàn)的，這一索賠通常需要協(xié)商解決。

三、我國(guó)工程索賠中的問(wèn)題

1、合同履行中雙方的失責(zé)

目前工程建設(shè)過(guò)程中合同違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)為：在工程建設(shè)中業(yè)主不按合同約定支付工程進(jìn)度款：建設(shè)工程驗(yàn)收合格后，發(fā)包人依舊不辦理竣工結(jié)算手續(xù)，更有甚者部分業(yè)主，在工程投入使用多年，仍以各種理由拒付工程款，形成建設(shè)市場(chǎng)嚴(yán)重拖欠工程款的頑疾。目前建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，承包商不按期依法施工，延期開(kāi)工，影響了建筑市場(chǎng)良好環(huán)境。

2、合同索賠程序復(fù)雜

建筑業(yè)是一個(gè)經(jīng)常有索賠的行業(yè)，索賠是合同和法律賦予受損失者的權(quán)利，對(duì)于承包商來(lái)講是一種保護(hù)自己、維護(hù)合法權(quán)益、減少損失、增加利潤(rùn)的手段。而建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不平等合同條件等問(wèn)題，給索賠工作增加了許多困難，再加上承包商自我保護(hù)意識(shí)差、索賠意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，利益受損者往往是承包商。

3、部分合同不公平、不規(guī)范

國(guó)家工商局和建設(shè)部為了規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，用來(lái)全面體現(xiàn)雙方的權(quán)利、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。但仍有個(gè)別業(yè)主和承包商不能完全按照合同示范文本簽訂合同，采用一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉灰?guī)范的文本進(jìn)行簽約。同時(shí)合同內(nèi)容大多是對(duì)承包商的，針對(duì)業(yè)主的條約比較少，略失公平，導(dǎo)致索賠中爭(zhēng)議較多。

四、減少工程索賠的對(duì)策

1、加強(qiáng)建設(shè)方和施工方的合同意識(shí)。把索賠意識(shí)貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于發(fā)包人來(lái)說(shuō)應(yīng)及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防爭(zhēng)議的出現(xiàn)。而作為承包商在投標(biāo)的過(guò)程中時(shí)刻要保持理性的態(tài)度,不要為了中標(biāo)而忽視了隱藏在合同中的風(fēng)險(xiǎn)。從維護(hù)自己的利益出發(fā),熟悉合同條款,時(shí)刻擁有索賠意識(shí),在合同談判時(shí)要求增加相應(yīng)的條款。

2、建立合同管理機(jī)構(gòu),使合同管理更加專業(yè)化。合同管理機(jī)構(gòu)能夠直接了解合同的履行情況,合同信息大部分來(lái)源于此。因此在機(jī)構(gòu)中設(shè)立如合同管理工程師等專職合同管理人員,具體定位于各個(gè)合同管理人員的職責(zé)、工作過(guò)程及規(guī)章制度等,認(rèn)真記錄合同的執(zhí)行情況,建立合同檔案,以便日后的索賠提供依據(jù),合同管理存在于施工的整個(gè)過(guò)程。

3、做好索賠管理工作。在施工過(guò)程中,合同管理人員要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、仔細(xì)研究合同條款,積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用,及時(shí)提出索賠。同時(shí),要做好索賠管理工作,應(yīng)注重索賠的技巧和策略,把握施工索賠的核心,在索賠有效期內(nèi)進(jìn)行合理索賠。

結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，索賠是建筑市場(chǎng)正規(guī)化的必要舉措,它可以有效地規(guī)范合同雙方的各自行為。因此,作為工程管理人員都應(yīng)建立起索賠意識(shí),要重視索賠、懂得索賠、善于索賠把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程。妥善解決索賠中的費(fèi)用問(wèn)題，規(guī)范市場(chǎng)主體的交易行為，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于二娟，蘇宏亮.淺析建設(shè)工程施工合同的索賠管理.《科技與生活》2010年9期.

預(yù)算合同范文第3篇

關(guān)鍵詞:建造合同法 項(xiàng)目成本預(yù)算 問(wèn)題 措施

2011年中國(guó)石化集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)下，建立股份公司和非上市企業(yè)兩個(gè)會(huì)計(jì)集中核算平臺(tái)，兩個(gè)集中核算平臺(tái)之間以及集中核算平臺(tái)與資金集中管理系統(tǒng)、內(nèi)部交易系統(tǒng)進(jìn)行充分的鏈接，實(shí)現(xiàn)股份公司與非上市企業(yè)會(huì)計(jì)信息的集中管理，自動(dòng)生成集團(tuán)公司各層次財(cái)務(wù)報(bào)表，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金、預(yù)算、收益、投資的統(tǒng)一管理。本文以中石化集團(tuán)公司石油工程勞務(wù)中的物探版塊單位為例，在采用建造合同法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)生的一些問(wèn)題，提出改進(jìn)的一些看法，為如何做好建造合同下物探項(xiàng)目成本預(yù)算提出一些建議。

一、建造合同法下物探項(xiàng)目成本預(yù)算的重要性

物探即地球物理勘探，指為了識(shí)別勘探區(qū)域或探明油氣儲(chǔ)量而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查、地球物理勘探及其相關(guān)活動(dòng)。主要包括非地震物化探，地震，地震測(cè)井等。

物探項(xiàng)目建造合同法核算要求各物探項(xiàng)目按完工百分比法進(jìn)行收入成本確認(rèn)，即根據(jù)完成的工作量占合同總工作量的進(jìn)度進(jìn)行收入的確認(rèn)，成本則按總預(yù)算成本的比例進(jìn)行確認(rèn)，待項(xiàng)目完工結(jié)算后結(jié)清。物探項(xiàng)目成本由材料費(fèi)、燃料、動(dòng)力、直接職工薪酬、折舊及攤銷、其他直接支出、間接費(fèi)用等購(gòu)成。

根據(jù)建造合同法，合同收入應(yīng)與為達(dá)到完工進(jìn)度而發(fā)生的項(xiàng)目預(yù)算總成本相配比，以反映當(dāng)期已完工部分的合同收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。因此，在合同單價(jià)確定的情況下，對(duì)應(yīng)確認(rèn)的成本以預(yù)算總成本為基礎(chǔ)，這將使得項(xiàng)目預(yù)算總成本尤其重要，特別是存在跨年度項(xiàng)目時(shí)，對(duì)利潤(rùn)影響很大。

二、物探項(xiàng)目成本預(yù)算的實(shí)施模式

(一)物探項(xiàng)目成本預(yù)算編制

物探項(xiàng)目成本預(yù)算的編制，以現(xiàn)金流量預(yù)算為中心的全成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將成本預(yù)算指標(biāo)層層分解，“縱向到底、橫向到邊”，落實(shí)到各項(xiàng)目。通過(guò)以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點(diǎn)的項(xiàng)目預(yù)算模式，可以有效地對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金用到何處去，如何調(diào)控在某一時(shí)段資金量的支出，并對(duì)未來(lái)何時(shí)需要資金有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出。

預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要依據(jù)，在編制預(yù)算的過(guò)程中按照以收定支、考慮不可預(yù)計(jì)費(fèi)用原則在各部門之間統(tǒng)籌安排，既要砍掉預(yù)算中的水分，又要考慮到可能被忽略或少計(jì)的費(fèi)用。各部門提供預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料，分解具體明細(xì)到各個(gè)過(guò)程，對(duì)材料費(fèi)、分包工程、排列費(fèi)等金額比較大或比較重要的預(yù)算目標(biāo)必須列出具體項(xiàng)目、資金分解的情況，進(jìn)行科學(xué)分析，為今后的預(yù)算提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，逐步提升預(yù)算的準(zhǔn)確性和對(duì)費(fèi)用控制的指導(dǎo)性。

(二)物探項(xiàng)目成本預(yù)算的執(zhí)行及調(diào)控

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。每月月末在產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，做好預(yù)算的計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)的對(duì)照表，對(duì)于出入較大的項(xiàng)目，要分析原因。這極有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。為此，對(duì)實(shí)際與預(yù)算

之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，超出這個(gè)范圍的，就要求責(zé)任單位寫出書面報(bào)告，分析差異原因。

預(yù)算調(diào)控是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及日常控制職能，是預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)控等職能的總稱。一是預(yù)算管理與內(nèi)控制度的結(jié)合，完善預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，將所有部門掛鉤指標(biāo)掛靠到主管及分管領(lǐng)導(dǎo)控制和審批，掛鉤指標(biāo)以外的費(fèi)用按內(nèi)控權(quán)限指引由授權(quán)的負(fù)責(zé)人審批。二是將預(yù)算控制與會(huì)計(jì)集中核算充分結(jié)合，按月控制。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中加強(qiáng)預(yù)警、預(yù)報(bào)管理，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度分析，及時(shí)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，并將信息及時(shí)反饋到負(fù)責(zé)人。

(三)物探項(xiàng)目成本預(yù)算的考評(píng)

推行“量化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考評(píng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”為原則的全面預(yù)算考核與獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在差異原因進(jìn)行分析，并按月公布預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及一切，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路。二是提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)，進(jìn)一步提高資金預(yù)算管理水平。

三、項(xiàng)目成本預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)物探項(xiàng)目總預(yù)算成本的確定存在一定難度

一般而言，項(xiàng)目成本是根據(jù)物探工作量大小、施工區(qū)域地質(zhì)地理?xiàng)l件、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平進(jìn)行預(yù)測(cè)，相對(duì)比較容易確定且準(zhǔn)確度較高，但是管理費(fèi)用和協(xié)調(diào)費(fèi)用在預(yù)算中難以把握。工程的施工進(jìn)度會(huì)根據(jù)施工自然難度、當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作難易而不可預(yù)知，而管理費(fèi)用則與工期密切相關(guān)，協(xié)調(diào)費(fèi)用與當(dāng)?shù)毓ぷ麟y易也密不可分，費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際發(fā)生存在較大偏差。

(二)成本發(fā)生和完工進(jìn)度不匹配

物探項(xiàng)目前期啟動(dòng)費(fèi)較大，人員、設(shè)備動(dòng)遷，前期測(cè)量炮點(diǎn)等需提前進(jìn)行，達(dá)到開(kāi)工條件并通過(guò)甲方驗(yàn)收后才能正常進(jìn)行施工，此部分成本無(wú)法與完工進(jìn)度相匹配；在施工過(guò)程中，由于目前施工區(qū)域由原沙漠、山地、平原等無(wú)人區(qū)逐漸向城區(qū)逼近，工農(nóng)關(guān)系緊張，青苗、施工賠償費(fèi)越來(lái)越大，各種打井、排列費(fèi)用等很難與完工進(jìn)度相匹配。

四、改善項(xiàng)目成本預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)的措施

(一)針對(duì)核心指標(biāo)，實(shí)施事中控制

項(xiàng)目開(kāi)始，將預(yù)算指標(biāo)值橫向、縱向分解錄入全面預(yù)算管理報(bào)表，作為預(yù)算執(zhí)行和控制的依據(jù)。預(yù)算管理報(bào)表與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相銜接，日常收支業(yè)務(wù)發(fā)生，即在預(yù)算管理報(bào)表相應(yīng)時(shí)間進(jìn)度及歸口部門處進(jìn)行記錄和反映。

采用按月對(duì)比預(yù)算值與實(shí)時(shí)入賬數(shù)方法。如果出現(xiàn)本期成本費(fèi)用入賬數(shù)超出進(jìn)度預(yù)算值，或者本期二、三維工作量、打井?dāng)?shù)等重要技術(shù)指標(biāo)未完成進(jìn)度預(yù)算值，財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門等在預(yù)算管理報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)處標(biāo)示預(yù)警信號(hào)，并將預(yù)警信號(hào)反饋到相對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體，及時(shí)給予業(yè)務(wù)干預(yù)，以達(dá)到月度預(yù)算指標(biāo)。

(二)以利潤(rùn)預(yù)算為基礎(chǔ)，調(diào)整編制資金預(yù)算

編制月、周項(xiàng)目資金預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)為基礎(chǔ)，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。重點(diǎn)以月度、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算為基礎(chǔ)，按照收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)原則，加減資本性預(yù)算、非現(xiàn)金支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等，相應(yīng)調(diào)整編制周、月資金支出預(yù)算，使用利潤(rùn)預(yù)算和資金預(yù)算之間形成勾稽關(guān)系，有效解決項(xiàng)目預(yù)算管理時(shí)不同崗位編制和管理的利潤(rùn)預(yù)算和資金預(yù)算互不相關(guān)問(wèn)題。

(三)定量分析預(yù)算差異，查找預(yù)算差異產(chǎn)生原因

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，不僅是將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算、絕對(duì)值比較，而且要對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行定量分析，確定預(yù)算差異產(chǎn)生的直接原因，準(zhǔn)確把握存在問(wèn)題的要害，明確責(zé)任主體，以便下月預(yù)算及時(shí)糾正，形成良性循環(huán)。

預(yù)算分析堅(jiān)持先單項(xiàng)指標(biāo)后綜合指標(biāo)的原則。在召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議前，各職能部門及責(zé)任單位負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和專項(xiàng)分析，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的總體執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，對(duì)預(yù)算偏差形成的原因進(jìn)行深入分析研究，對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使其更加符合實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因，提出改進(jìn)管理的措施的建議，監(jiān)督控制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

(四)建立相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算考核辦法

考核和獎(jiǎng)懲是項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的的有效保障。在依據(jù)全面預(yù)算管理的原則、辦法、流程編制出項(xiàng)目的預(yù)算方案后，加大力度實(shí)施制定的預(yù)算方案并依據(jù)方案中規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核，把項(xiàng)目預(yù)算完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核細(xì)則，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行考核兌現(xiàn)。預(yù)算指標(biāo)考核與月獎(jiǎng)、年度效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)考核掛鉤，量化考核，確定獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰細(xì)節(jié)，并根據(jù)各施工地區(qū)、施工參數(shù)的不同，及時(shí)修訂，提高預(yù)算考核制度的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn):

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[2]李方偉.全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)對(duì)策[J].中國(guó)石化財(cái)務(wù),2009（11）

[3]王紅梅,陳少春.對(duì)我國(guó)企業(yè)成本預(yù)算管理的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2007（36）

預(yù)算合同范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 作業(yè)預(yù)算； 業(yè)績(jī)合同； 補(bǔ)償契約

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)各組織成員間的目標(biāo)利益不一致，并且存在一定的利益沖突。解決利益沖突的有效途徑不是通過(guò)強(qiáng)制，而是依靠企業(yè)組織成員在自愿的基礎(chǔ)上所訂立的各種形式的契約，其中，業(yè)績(jī)合同是一個(gè)非常重要的內(nèi)部契約。在公司治理過(guò)程中，業(yè)績(jī)合同不僅僅是所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的合約，還應(yīng)該擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)者與中低層管理人員及操作人員之間。在委托理論下，作業(yè)預(yù)算管理作為公司治理結(jié)構(gòu)中委托人與人之間利益協(xié)調(diào)的重要機(jī)制，是企業(yè)內(nèi)部契約機(jī)制。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同是建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制的有力保障，并使激勵(lì)機(jī)制建立在科學(xué)的業(yè)績(jī)計(jì)量和考評(píng)之上；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績(jī)合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)在保障，并大大地提高業(yè)績(jī)合同管理的操作性和有效性。

一、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同功能設(shè)計(jì)

委托人與人簽訂的業(yè)績(jī)合同是在委托人和人之間形成的一種相互制衡機(jī)制，是契約的重要表現(xiàn)形式。委托人必須設(shè)計(jì)出一個(gè)人能夠接受的業(yè)績(jī)合同，使人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人的效用最大化。而企業(yè)簽訂業(yè)績(jī)合同就是要建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)報(bào)酬計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的激勵(lì)和約束，把報(bào)酬同企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，并且將人對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的追求，使人的行為盡可能地與公司利益相一致。

委托人與人簽訂契約以后，契約的管理不是孤立的行為，它在運(yùn)作的過(guò)程中必然涉及到人和非人的因素。由于簽訂契約的雙方存在信息不對(duì)稱、人的有限理性等，特別是企業(yè)內(nèi)部契約存在一定的不完全性，在這種情況下，原來(lái)可行的契約安排對(duì)當(dāng)前及未來(lái)可能不適用，這時(shí)如果仍然按照原來(lái)的契約安排實(shí)施而不進(jìn)行改造，就很可能導(dǎo)致企業(yè)治理失效。預(yù)算管理因具有控制性、激勵(lì)性、評(píng)價(jià)性、戰(zhàn)略性等特征，它是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部契約的內(nèi)部保障機(jī)制，可以較好地協(xié)調(diào)各級(jí)委托人與人之間的利益沖突。在管理過(guò)程中，它更多地體現(xiàn)為一種行為管理，而作業(yè)預(yù)算更多地體現(xiàn)為一種技術(shù)管理。在作業(yè)預(yù)算法下，它通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化，將預(yù)算目標(biāo)分解到“作業(yè)”層次，進(jìn)行作業(yè)分析和作業(yè)改進(jìn)，從流程再造的角度優(yōu)化整個(gè)作業(yè)組合。這樣，設(shè)計(jì)出以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同不僅僅使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)得到層層分解和控制，還可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動(dòng)性；可以引導(dǎo)人披露自己的私人信息；可以減少合同中的成本和博弈成本，并對(duì)消除信息不對(duì)稱性發(fā)揮積極的作用。

二、以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同管理：層次性

基于作業(yè)預(yù)算是建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程，它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解并轉(zhuǎn)換成各級(jí)預(yù)算單位甚至個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，它具有一定的層次性。制定業(yè)績(jī)合同時(shí)，作業(yè)預(yù)算工作組織應(yīng)首先根據(jù)預(yù)算總目標(biāo)確定各作業(yè)中心的主要考核范圍及業(yè)務(wù)和職能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并按戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)情況確定每個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的新目標(biāo)，從而形成各個(gè)作業(yè)中心的年度業(yè)績(jī)合同。在管理過(guò)程中，業(yè)績(jī)合同將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到作業(yè)中心和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行和業(yè)績(jī)管理體系。這樣，可以將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各級(jí)預(yù)算責(zé)任單位，甚至個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)層、預(yù)算責(zé)任單位和個(gè)人的責(zé)任，并將公司利益與各預(yù)算責(zé)任單位、個(gè)人利益直接聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和能動(dòng)性，使他們的利益與委托人利益相一致，從而建立起有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

三、激勵(lì)與約束機(jī)制的依據(jù)：業(yè)績(jī)合同

由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者目標(biāo)、利益的不一致，并且由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間信息的不對(duì)稱，產(chǎn)生了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束問(wèn)題。在多層次的關(guān)系情況下，由于委托人與人之間的信息不對(duì)稱、契約不完全，人的行動(dòng)不能直接被委托人觀察到，這使得人與委托人的目標(biāo)函數(shù)不一致。所以，委托人必須事先設(shè)計(jì)一種激勵(lì)約束機(jī)制，采用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實(shí)信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過(guò)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化而實(shí)現(xiàn)自己利益最大化，使二者的行為目標(biāo)最大程度地趨于一致，即實(shí)現(xiàn)所謂的“激勵(lì)相容性”，以此減少委托成本和提高公司業(yè)績(jī)。

從激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)合同具有以下兩方面的作用：一是激勵(lì)集體業(yè)績(jī)，明確公司中每個(gè)部門如何創(chuàng)造價(jià)值；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的合理分配，提高公司內(nèi)部管理透明度，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。二是明確個(gè)人責(zé)任，制定明確的目標(biāo)和評(píng)估方法，并根據(jù)考核結(jié)果決定各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的貢獻(xiàn)；將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促使管理者改變行為，使他們的利益與股東利益相一致。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，激勵(lì)約束就顯得尤為重要。由于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的努力水平難以觀測(cè)，企業(yè)一般借助人的貢獻(xiàn)來(lái)推測(cè)其努力程度。對(duì)人的貢獻(xiàn)用的度量標(biāo)準(zhǔn)原來(lái)一般采用會(huì)計(jì)利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，但以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)認(rèn)定人的努力程度，會(huì)使人承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是有成本的。如果不根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)確定貢獻(xiàn)的話，由于努力需要付出代價(jià)，人不可避免地會(huì)選擇偷懶行為。因此，對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)約束需要設(shè)計(jì)有效的業(yè)績(jī)合同。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)既有財(cái)務(wù)指標(biāo)，又有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有一個(gè)科學(xué)合理的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，這樣就可以將人的報(bào)酬與其所做的努力聯(lián)系起來(lái)，并對(duì)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的事后評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)合同已明確了企業(yè)戰(zhàn)略、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間的相互影響關(guān)系，并使反映企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的指標(biāo)成為每個(gè)部門和員工能夠理解的共同信息，能對(duì)其行為產(chǎn)生事前的誘導(dǎo)作用。

四、業(yè)績(jī)合同的主要形式：補(bǔ)償契約

從公司治理的角度來(lái)看，業(yè)績(jī)合同是公司治理的重要手段，可以對(duì)“內(nèi)部人”加以激勵(lì)、監(jiān)督和約束，也可以平衡各利益相關(guān)者之間的關(guān)系。但在操作過(guò)程中，業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)既要考慮激勵(lì)與約束機(jī)制，又要注重業(yè)績(jī)合同管理的可行性和有效性。以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績(jī)合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)在保障，能把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)。

（一）設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，理論的核心問(wèn)題就是委托人如何設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)業(yè)績(jī)合同，而業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)既要考慮激勵(lì)與約束機(jī)制，又要注重業(yè)績(jī)合同的可行性。補(bǔ)償契約不僅是業(yè)績(jī)合同的重要組成部分，還是企業(yè)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的內(nèi)在保障。在很多組織背景下，下級(jí)比上級(jí)對(duì)影響業(yè)績(jī)的因素?fù)碛懈_的信息，同時(shí)，上下級(jí)之間對(duì)工作環(huán)境的不確定性所擁有的信息也不同。西方許多研究人員已認(rèn)定，以完成預(yù)算為基礎(chǔ)而訂立的補(bǔ)償契約是最優(yōu)的，委托人與人以完成預(yù)算（即受托目標(biāo)）為基礎(chǔ)而訂立補(bǔ)償契約，把預(yù)算的實(shí)現(xiàn)與否及實(shí)現(xiàn)的程度作為評(píng)價(jià)人業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)支付人的報(bào)酬。作業(yè)預(yù)算作為提供信息溝通的制度和真實(shí)導(dǎo)向型的預(yù)算模式，對(duì)消除信息不對(duì)稱性能發(fā)揮積極的作用。也就是說(shuō)，作業(yè)預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)人披露自己的私人信息，并從中獲益，進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。所以，以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約能對(duì)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬的構(gòu)成作出約定，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者去選擇和實(shí)施可增加股東財(cái)富的活動(dòng)，從而控制“道德風(fēng)險(xiǎn)”來(lái)達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)，補(bǔ)償契約作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種激勵(lì)手段，它與經(jīng)營(yíng)者的努力程度聯(lián)系在一起，能產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升；從人的角度來(lái)看，人越是能有效地履行合同，就越能得到更高的報(bào)酬，這樣做有助于委托人對(duì)人行為的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

（二）以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約設(shè)計(jì)要求

委托人必須設(shè)計(jì)一個(gè)契約來(lái)對(duì)人員報(bào)酬的構(gòu)成作出約定，從而控制人員的道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)到降低成本的目的，補(bǔ)償契約也因此成為控制問(wèn)題的一種重要方法。補(bǔ)償契約的設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制把人的努力結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，一項(xiàng)有效的報(bào)酬契約不僅應(yīng)具有充分的數(shù)額，而且應(yīng)具有合理的結(jié)構(gòu)。在契約的設(shè)計(jì)中，應(yīng)讓人承擔(dān)一部分結(jié)果不確定的風(fēng)險(xiǎn)，并從這種風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理報(bào)酬收入與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，從而使激勵(lì)與約束機(jī)制有效地運(yùn)行。所以，委托人必須設(shè)計(jì)一個(gè)雙方都能夠接受的報(bào)酬契約，使雙方效用達(dá)到最大化。具體的要求如下：

1.保證剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的對(duì)應(yīng)。委托人訂立管理補(bǔ)償契約實(shí)質(zhì)上是賦予經(jīng)營(yíng)者一定的剩余索取權(quán)，經(jīng)營(yíng)者在獲得部分剩余索取權(quán)的激勵(lì)下，會(huì)提高企業(yè)效率、擴(kuò)大生產(chǎn)，并獲得更多的剩余，這樣一定程度上可以調(diào)節(jié)人與委托人之間的利益沖突，進(jìn)而達(dá)到雙方利益最大化。但剩余索取權(quán)是相對(duì)合同收益權(quán)而言。由于契約存在一定的不完全性，在設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約時(shí)還要充分考慮契約中沒(méi)有特別歸屬的剩余控制權(quán)。

2.要充分考慮激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。管理補(bǔ)償契約設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制把經(jīng)營(yíng)者努力的結(jié)果與他們能獲得的報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，以便經(jīng)營(yíng)者為了自身利益而努力工作。問(wèn)題不能通過(guò)完備的契約來(lái)解決，激勵(lì)約束機(jī)制才是解決問(wèn)題的基本途徑和方法。委托人必須事先設(shè)計(jì)一種能夠體現(xiàn)短期與長(zhǎng)期利益相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，采用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并用的措施，誘導(dǎo)出真實(shí)信息、刺激出適當(dāng)行為，誘使人通過(guò)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化而實(shí)現(xiàn)自己利益最大化。

3.以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為補(bǔ)償契約的業(yè)績(jī)指標(biāo)。由于委托人不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從而人的努力程度對(duì)于委托人來(lái)說(shuō)是不可觀察的，委托人能夠觀察到的僅僅是企業(yè)的產(chǎn)出，所以會(huì)計(jì)信息反映的相關(guān)指標(biāo)就成為委托方評(píng)價(jià)方經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要手段。而會(huì)計(jì)信息的重要作用之一就是反映企業(yè)人員的業(yè)績(jī)，那么設(shè)計(jì)補(bǔ)償契約的業(yè)績(jī)指標(biāo)就顯得尤為重要。這也就涉及到如何選擇補(bǔ)償契約的業(yè)績(jī)指標(biāo)問(wèn)題，業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇將直接影響到激勵(lì)約束機(jī)制的成功與否。補(bǔ)償契約業(yè)績(jī)指標(biāo)通常有兩種：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是綜合性的事后指標(biāo)，是一種結(jié)果體現(xiàn)；非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)大多是一種戰(zhàn)略過(guò)程、先導(dǎo)等指標(biāo)。一個(gè)科學(xué)合理的管理者補(bǔ)償契約的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)不能僅限于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，還應(yīng)充分考慮非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

4.構(gòu)建以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。由于委托人和人的目標(biāo)函數(shù)不同，委托人必須設(shè)計(jì)一套良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)人朝著委托人的利益方向行進(jìn)。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，也是契約的有效保障。業(yè)績(jī)考評(píng)本身就是一種約束手段，激勵(lì)的過(guò)程也就是對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。建立以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和顧客需求為起點(diǎn)，是建立在作業(yè)層次上的一種控制過(guò)程，它通過(guò)設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為每一項(xiàng)作業(yè)和流程的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)，并注重預(yù)算的過(guò)程控制與評(píng)價(jià)，使得激勵(lì)機(jī)制能建立在科學(xué)的業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上。

五、結(jié)論

本文所研究的以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同管理是以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn)，以公司內(nèi)部治理為目的，以人的經(jīng)營(yíng)才能與努力以及各層級(jí)人和員工的才能與努力為主體的報(bào)酬管理體系；以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)合同規(guī)定了衡量人努力程度的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，使激勵(lì)機(jī)制建立在科學(xué)的業(yè)績(jī)計(jì)量和考評(píng)之上。設(shè)計(jì)一個(gè)以作業(yè)預(yù)算為基礎(chǔ)的補(bǔ)償契約，可以將人的報(bào)酬與其所做的努力聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)設(shè)立的激勵(lì)約束機(jī)制會(huì)得到一定的保障，并大大地提高業(yè)績(jī)合同管理的有效性，從而在一定程度上調(diào)和了委托人與人之間的利益沖突，降低了成本，進(jìn)而達(dá)到雙方的利益最大化。

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預(yù)算合同范文第5篇

摘 要：會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算并存，雖然會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算不盡相同，但是它們之間通過(guò)相互補(bǔ)充，既不影響它們獨(dú)自的特性，而且還會(huì)促進(jìn)兩個(gè)領(lǐng)域的自我完善。

1 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的差異

1.1 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算目標(biāo)的差異

會(huì)計(jì)核算目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行情況，有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。而統(tǒng)計(jì)核算則是運(yùn)用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)某方面或某部門進(jìn)行集中、全面、綜合地反映，主要是為各種宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策制定和決策服務(wù)的。

1.2 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算確認(rèn)的差異

會(huì)計(jì)核算是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來(lái)核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，凡是屬于本期取得的收入和發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否實(shí)際收到或付出，都應(yīng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬，凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在本期收到或付出，也不作為本期的收入和費(fèi)用處理。統(tǒng)計(jì)核算則按生產(chǎn)原則來(lái)計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。如對(duì)本期生產(chǎn)但未銷售的產(chǎn)品都計(jì)算產(chǎn)值，會(huì)計(jì)核算則不計(jì)入銷售收入。

1.3 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算配比的差異

會(huì)計(jì)核算要求在核算當(dāng)期盈虧時(shí)，要依照各期間內(nèi)的相關(guān)收入和費(fèi)用進(jìn)行正確配比。這首先表現(xiàn)在因果配比，即收入是由于一定費(fèi)用耗費(fèi)而產(chǎn)生；其次是時(shí)間配比，即屬于某期間的費(fèi)用必須與相同受益期的收入相配比。統(tǒng)計(jì)核算在計(jì)算增加值時(shí)，強(qiáng)調(diào)要保持中間消耗和總產(chǎn)出相結(jié)合，中間消耗的計(jì)算范圍要與總產(chǎn)出保持一致，以保證準(zhǔn)確反映當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、成果。配比在統(tǒng)計(jì)核算是建立在生產(chǎn)基礎(chǔ)上而不是銷售基礎(chǔ)上。

1.4 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算計(jì)價(jià)的差異

一般情況下，對(duì)于會(huì)計(jì)要素的計(jì)量采用歷史成本計(jì)量，以所購(gòu)入資產(chǎn)發(fā)生的實(shí)際成本作為資產(chǎn)計(jì)量的金額。采用實(shí)際成本(歷史成本)計(jì)價(jià)，使核算具有客觀性。但這樣核算的資產(chǎn)是不同時(shí)期購(gòu)買價(jià)的混合量，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也是資產(chǎn)混合量的當(dāng)期派生流量，而收入則是以當(dāng)期價(jià)格計(jì)算。統(tǒng)計(jì)核算對(duì)各種經(jīng)濟(jì)交易均以當(dāng)期價(jià)格而不是歷史各期的價(jià)格，是以市場(chǎng)價(jià)格而不是生產(chǎn)成本作為估價(jià)基礎(chǔ)。

2 會(huì)計(jì)核算與統(tǒng)計(jì)核算的補(bǔ)充

2.1 統(tǒng)計(jì)方法在會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，會(huì)計(jì)核算是從會(huì)計(jì)的三個(gè)靜態(tài)要素即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益和三個(gè)動(dòng)態(tài)要素即收入、費(fèi)用、利潤(rùn)這一基礎(chǔ)上展開(kāi)的，靜態(tài)三要素反映資金來(lái)源和資金占用的存量分布也就是期末余額，這實(shí)際上是統(tǒng)計(jì)所講的時(shí)點(diǎn)指標(biāo)；而動(dòng)態(tài)三要素反映資金的流量規(guī)模也就是本期發(fā)生額，這實(shí)際上是統(tǒng)計(jì)上所說(shuō)的時(shí)期指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)時(shí)期和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)關(guān)于數(shù)的特性和計(jì)算特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)存量核算和流量核算的區(qū)別提供了理論依據(jù)。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的存貨計(jì)量的移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法，其基本原理是由統(tǒng)計(jì)平均數(shù)闡述的。

在管理會(huì)計(jì)方面，統(tǒng)計(jì)方法在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制分析中得到了充分的發(fā)揮，如混合成本分解所采用的相關(guān)和回歸分析、銷售預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)所采用的趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型、短期經(jīng)營(yíng)決策中所用的概率決策、長(zhǎng)期投資決策中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)計(jì)算、不確定性決策中的區(qū)間估計(jì)、全面預(yù)算中的概率預(yù)算、以及標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中對(duì)統(tǒng)計(jì)指數(shù)因素分析方法的運(yùn)用，從而使得對(duì)不確定條件下的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題研究分析有了支持工具，可見(jiàn)統(tǒng)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)中必不可少的系統(tǒng)方法。

在財(cái)務(wù)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)主要有方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率等統(tǒng)計(jì)分析方法，籌資的資金需要量預(yù)測(cè)采用了統(tǒng)計(jì)中的回歸分析法和長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)法。再如綜合資金成本和資本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)分析中運(yùn)用的趨勢(shì)分析法、比率分析法和因素分析法，其基本原理是由統(tǒng)計(jì)相對(duì)數(shù)所提供的。

2.2 會(huì)計(jì)資料在統(tǒng)計(jì)方面的應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)從對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告，發(fā)展到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期決策，為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理和調(diào)控提供重要的信息。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求可靠性、相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性、及時(shí)性，使會(huì)計(jì)信息符合宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要，滿足有關(guān)方面了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，能及時(shí)的將信息提供給使用者，并使會(huì)計(jì)信息清晰、簡(jiǎn)明，便于理解和利用。會(huì)計(jì)的復(fù)式記帳法，以及賬賬、賬證、賬實(shí)相互一致，為會(huì)計(jì)信息嚴(yán)肅性提供了重要保障。

統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的核算和指標(biāo)的分析，會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要任務(wù)是會(huì)計(jì)賬戶的核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。統(tǒng)計(jì)在貨幣價(jià)值計(jì)量核算方面多借鑒會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，宏觀統(tǒng)計(jì)核算在核算形式上已經(jīng)吸收了大量會(huì)計(jì)核算方法，這使得宏觀統(tǒng)計(jì)核算體系得到了進(jìn)一步完善。