傳媒經營理念
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傳媒經營理念范文第1篇
【關鍵詞】媒體經營 理念 創新
經營，指人們在社會商品的生產和流通領域內進行的社會活動。①我們可以這樣理解媒體經營：指對圍繞媒體的發展目標，針對媒體產品生產、銷售等流程進行精心策劃和組織，使媒體在市場中有效運轉，取得良好的經濟效益和社會效益，在激烈的行業競爭中處于有利地位的經營活動。
當前，國內不少媒體在經營中普遍重視廣告、發行和印刷，對自身的資源（如積累起來的無形資產）并未充分利用，對外部資源的利用又面臨許多障礙，導致媒體經營只能是限制性發展。另外，一些媒體一味追求規模擴張，卻沒有達到1+1>2的規模效應。近年來，許多媒體經營者不斷探索新的媒體經營方式，以求在激烈的競爭中脫穎而出。在這個過程中，積累了一些現代媒體生存和發展的基本理念，這些理念的創新運用正在成為中國媒體經營的新趨勢。
1、重視新技術
在現代社會，技術條件對媒體經營方式的影響越來越大?？茖W技術的推陳出新一直是決定媒介發展的關鍵性因素。技術進步不斷創造著新的媒介形態和信息傳播方式，同時也影響著媒體經營方式的轉變。最顯而易見的就是信息和通訊技術革命帶來的新媒體的出現，使媒體經營者不斷發掘新的經營領域。進入21世紀以來，各種形式的新媒體層出不窮，帶著與生俱來的霸氣迅速瓜分廣告市場。這些新媒體因其形式新穎，目標受眾具體明確而受到許多廣告商的青睞。寫字樓、超市、電梯、地鐵、公交車、手機等都成了新媒體廣告商爭奪的對象。數字移動電視等新媒體依賴的是無線數字信號發射、接收系統，這是無線通訊技術進步的必然結果。
能否在激烈的媒體競爭中先發制人，媒體經營的前瞻性是重要的一方面。關注新科技的發展，及時引進新技術，并探索在新的技術條件下的有效經營方式，成為媒體發展的強大動力。在科技發展日新月異的今天，媒體經營者對新技術的重視達到了前所未有的高度。
2、重視無形資產經營
無形資產是和有形資產對應的，其核心是商譽，此外，還包括企業經營機制、管理能力、關系渠道、營銷網絡、頻道資源、頻率資源、欄目品牌、節目形式和內容、播出時間等等。在西方發達國家，無形資產已成為傳媒的核心競爭力之所在，媒體尤其是強勢媒體的權威性、影響力和品牌效應，都是具有價值的無形資產。有的企業無形資產的價值甚至數倍于有形資產。如迪斯尼品牌的價值為325.91億美元，占其市值的54%。②在我國，媒體經營者雖然日益重視品牌建設，然而，許多媒體對包括品牌效應、關系渠道、營銷網絡等在內的無形資產還未實現有效利用。對無形資產的有效經營，需要經營思維的創新和突破，需要打破原有思維方式，尋找新的著力點。同時，借鑒國外和其他行業的經營理念也能對媒體經營起到啟示作用。關鍵是要進一步創新市場經濟和商業化運作的理念與方式，不斷拓展經營視野。
3、樹立服務理念
媒體不光要生產和銷售產品，還要向人們提供服務，如提供獲取信息的方便性以及有償服務。向受眾提供良好的服務，是新形勢下媒體保持優勢增強競爭力的要求。媒體在市場的經營活動應該確定信息服務的經營理念。所謂信息服務的經營理念，即媒體是做服務產業的，而且做的是關于信息的服務，媒體的信息服務不同于別的經濟組織的信息技術、信息產品以及信息咨詢的服務，而是基于媒體的受眾資源、節目內容資源和廣告資源整合的信息服務。③
報紙分類廣告的經營就是信息服務經營的一種。我國報紙的廣告業務一般以工商廣告為主，分類廣告所占版面很少，原因是分類廣告價格低，且不穩定。然而，我們可以看到西方不少成功的報紙其分類廣告占的比重很大甚至超過了工商廣告。分類廣告可以吸引受眾，擴大發行量，并且能夠提供服務信息，即告訴讀者這里有他所需要的信息。由于分類廣告經營得好，這些報紙已經成為了讀者必備的工具和生活指南。在我國，許多人找工作、兼職、租商鋪時還是會有意識地去翻報紙的分類廣告，然而往往會感到不能滿足需求。我國報紙分類廣告的種類和功能有限，還未真正形成影響力。但這也意味著我國分類報紙還有很大的發展空間。尤其隨著廣告制的推廣和深化，媒體對廣告主的影響將削弱，媒體分類廣告將成為媒體自身廣告的主營業務之一，這也讓媒體不得不努力開發分類廣告資源，重視分類廣告的經營。
4、樹立宏觀市場觀念
我國媒體目前大多只是局限于對媒介運作流程各環節的經營，在樹立經營媒體的宏觀理念和整體概念上還有所欠缺。在比較成熟的市場經濟中，傳媒理應與其他產業形成合理分工、立體合作關系，在大市場中運用商業手段建立關系和配置資源，主要依靠資金流動來增值。把媒體經營與信息產業、文化產業結合起來，在市場條件下和其他產業進行有效鏈接和融合。這是適應市場基本要求的媒體經營理念。
在傳媒國際化日益加快的今天，我國媒介經營理念需要不斷創新，才能適應新形勢下傳媒產業的發展要求。
參考文獻
①凌昊瑩：《媒介經營管理》，中國廣播電視出版社，2002
②http：///200406
/ca499106.htm
③褚多鋒、奚春雁：《媒體經營運作實務全書》，清華大學出版社，2001
傳媒經營理念范文第2篇
【關鍵詞】媒介品牌 價值 開發利用
【中圖分類號】s326 【文獻標識碼】a 【文章編號】1673-8209(2010)06-00-01
隨著科學技術的發達,使得信息到達市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關系已經由過去的“供不應求”轉變為現在的“供過于求”。同時,大多數傳媒均處于對咨訊的初級加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導致了媒介之間的競爭越發激烈,尤其是同一個城市的幾個媒介,在受眾定位、采編內容、欄目設置、報道策劃、版面編輯樣式上幾乎是大同小異,這種內容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而激烈。而要解決這種激烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價值進行開發,創造其高附加值,以占取競爭的制高點,立于不敗之地。
目前,我國傳媒業的發展正處于一個發展的黃金時期,在國家政策的保護下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前則只達到了800億,上升空間還十分巨大,但是,若我們不調整經營思路,改變經營模式,則這個誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據傳媒研究機構的統計分析,“發現從1991年到2001年,
(1)組織行業評價活動
由于傳媒業作為“影響力經濟”的自身特質,在傳媒業還不發達的
會展作為文化產業的一個重要組成部分,已經顯示出了巨大的市場潛力和商機,傳媒則可以利用其優勢舉辦各種展會,如舉辦房展、車展、藝術展等,在獲得社會效應的同時也能獲得巨大的經濟效益。
(3)舉辦文化活動
在現代社會中,人們需要各類與他們生活密切相關的活動,企業需要各類宣傳營銷推廣活動。從社區娛樂活動、城市藝術節乃至于國際藝術節到從城市名片推廣,活動無時無刻不在影響著我們的生活,而且事實上活動已經正在成為一個新興的行業,并且蘊含著巨大的商機。傳媒舉辦活動,可以充分的利用自身的優勢整合客戶資源,有效的規避風險。
(4)發展咨詢調查業
傳媒的專業采編能力和豐富的數據資源,是任何專業公司所不能比擬的,我們可以充分利用這些資源對其進行行業與專業的分類,為企業提供行業分析報告和專業分析報告,為企業的投資與發展提供信息資料,形成專業的數據庫內容提供商。通過這種方式與市場建立緊密的聯系,從而充分把握住市場動向,為媒體策劃內容、策劃欄目提供第一手資料。
(5)開展區域人物評價活動
由于主流媒體在一個區域的權威性和影響力,因而可每年或每兩年開展一次區域性的行業人物評價活動,讓企業廣泛參與,這對于吸引消費者的注意力,提高全社會的關注度,提高傳媒的影響力,是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業又提高了傳媒的廣告收入。
(6)整合多種產業
這是傳媒品牌價值開發的高級形式,它不再是品牌的局部延伸,而是品牌的整體延伸,它是以紙質媒介為主體去整合其他相關行業,從而形成多種經濟產業復合體,這是當傳媒發展到一定規模而出現瓶頸時,使傳媒實現跳躍式發展的最佳途徑,也是傳媒發展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團已達到這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團,其產業已經從報紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視網絡經營、書籍出版、體育產業、娛樂業等,其2003財年,集團全年純利潤達到10億美元,相比2002財年增加了73億美元(2002財年虧損63億美元)。從這些數據中可以推斷,從第二階段到第三階段集團的發展出現了瓶頸,而新聞集團從2002財年到2003財年的變化正是作為整體的價值鏈得以盤活的結果。從這個例子我們可以看到國內傳媒的發展方向。
我國的傳媒業當前正處于一場深刻嬗變的臨界點上,社會的發展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場則需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的滲透性擴張也在不斷挑戰著我們既有的運作模式和經營理念。因此,我們必須要有前瞻性的眼光,改變我們過去固有的經營理念和經營模式,高度重視開發傳媒的品牌價值,方能立于不敗之地。
傳媒經營理念范文第3篇
我國是傳媒大國，傳媒企業數量眾多，但并非傳媒強國，還缺少世界領先的傳媒企業。主要原因是長期以來我國傳媒企業“跨地區、跨媒體、跨行業”的市場擴張受到限制，資源優化配置受到制約，阻礙了傳媒企業的做大做強。為了促進傳媒企業整合重組，新聞出版總署2002年就出臺了《關于新聞出版業跨地區經營的若干意見》；2009年初下發了《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，鼓勵企業兼并重組，再次強調“保護合法的跨地區經營活動”，要求“對于出版傳媒企業合法的跨地區經營活動，不得以任何形式進行地區封鎖，不得濫用行政權力，限制其進入本地市場經營”。
目前，我國已有南方報業、廣州日報、華商傳媒集團、鳳凰出版傳媒、成都傳媒集團等大型新聞出版集團在跨媒體、跨地區、跨行業和跨所有制等方面的兼并重組進行了初步嘗試。2010年1月，新聞出版總署又《關于進一步推動新聞出版產業發展的指導意見》，鼓勵和支持新聞出版骨干企業跨媒體、跨行業、跨地區、跨國界和跨所有制重組，在3～5年內，重點培育六七家資產超過百億元、銷售超過百億元的國內一流、國際知名的大型新聞出版企業，努力打造具有國際競爭力的跨國出版傳媒集團。
2010年10月14日，山東沂蒙晚報傳媒有限公司、山東魯南商報傳媒有限公司、山東臨沂新聞大廈有限公司正式揭牌。這三家公司的成立是大眾報業集團和臨沂日報報業集團進行戰略合作的結果。大眾報業集團負責人表示，兩個報業集團以產權為紐帶開展戰略合作，是山東省乃至全國報業資源優化重組的破冰之舉，在全國率先走出了市級報業集團生活類報紙全面與省級報業集團聯袂闖市場的新路子，是文化體制改革的一個重大突破。
以產權為紐帶進行股份制重組
大眾報業集團現有11報5刊1網站，是國內具有重要影響力的綜合性報業集團，發展目標是挺進全國報業5強，躋身傳媒第一方陣；臨沂是全國、全省文化體制改革綜合試點市，人口超過1000萬，市場潛力巨大。為了更好發揮大眾報業集團的品牌影響力和辦報經營理念以及人才、資金優勢，充分拓展臨沂乃至魯南報業市場，2010年7月7日大眾報業集團與臨沂日報報業集團簽署了《關于臨沂日報報業集團與大眾報業集團戰略合作的框架協議》和《關于臨沂新聞大廈轉讓的框架協議》；2010年9月27日，正式簽訂合作協議。根據協議規定，雙方以產權為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，各占股50%，合作經營《沂蒙晚報》；共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司，大眾報業集團占股51%，控股經營《魯南商報》。同時，大眾報業集團按照成本價1.55億元購買臨沂新聞大廈，組建山東臨沂新聞大廈有限公司。
事實上，大眾報業集團早在2009年就實施了打破報業地域壁壘、適應報業資源整合大勢的開拓之舉。當年11月，集團旗下的半島傳媒與濰坊報業集團合作，共同成立山東濰坊晚報傳媒有限公司。半島傳媒在資本聯姻的前提下，實現了管理輸出和文化輸出，打破了山東省內報業市場的地域壁壘。數據顯示，2010年上半年，《濰坊晚報》廣告收入增長38%，實現利潤超過2009年全年。
傳媒經營理念范文第4篇
關鍵詞：傳統媒體 盈利模式 創新
傳統媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對于以 網絡 為代表的新媒體而言的。在當前媒體的大競爭 時代 ，傳統媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經不能很好的應對新形勢的挑戰。傳統媒體要獲得進一步 發展 ，就必須在盈利模式的理念和措施上有所創新。
一、我國傳統媒體的盈利模式正面臨“拐點”
長期以來，我國傳統媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買 內容 ”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補相應的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。 目前 ，廣告收入在傳統媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據統計，將近有一半的傳統媒介，其廣告收人占經營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團的廣告、發行或節目收人往往只占其全部經營收人的三分之一左右。
單一廣告盈利模式必然會對傳媒產業的可持續穩定發展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受 經濟 形勢的 影響 ，因此對“廣告收入”的高度依賴，勢必使傳媒經營的風險增高。從目前的情況看，這種風險正在成為傳統媒體需要認真面對的現實。
1.傳統媒體間的競爭，導致媒體間廣告收入差距拉大
過去，由于我國廣告業發展還不成熟，加之媒體之間競爭并不劇烈，使得我國傳統媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益，媒體也借此獲得了較快的發展。但在當前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下，媒體數量的擴充，必然會導致傳統媒體廣告收入減少。
另外，由于創新不足，媒體數量的發展直接導致了同質化競爭不斷加劇。一些強勢媒體，依靠其強大的影響力，在廣告市場上占有著比較多的份額。據尼爾森媒介 研究 的最新報告顯示，2007年三大主流媒體——電視、報紙、雜志的廣告投放總額達4415億元。而電視媒體仍位居 中國 媒介行業的龍頭地位，是各廣告主投放的首選，占各媒體類型總額的82%。而報紙和雜志分別占據總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現在地區之間。一些來自省級以上強勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”，嚴重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此，一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現象。
2.新媒體的競爭，進一步壓縮傳統媒體占有的廣告市場空間
由于數字化媒介的崛起，人們消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數字化新媒介的發展，使我們進入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據《Netguide2008中國互聯網用戶媒介與廣告接觸測量報告》數據顯示：在調查互聯網用戶最能影響其購買行為的媒介時，53.9%用戶選擇互聯網，而居第二的中央電視臺只有19.4%?；ヂ摼W“購買影響力”已經高于中央電視臺。2007年11月公布的國內四大網站新浪、網易、騰訊和搜狐2007年第三季度財報顯示，四大網站在第三季度網絡廣告總收入達到1.08億美元。這表明網絡媒體在廣告市場上已經獲得大眾的認可，形成了對CCTV等傳統媒體的挑戰。
從以上兩方面 分析 看，我國傳統媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點。如果不能及時加以創新，傳統媒體就很難實現可持續發展。
二、傳統媒體盈利模式應創新理念
隨著報業集團、廣電集團的組建，傳統媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰意味著創造機遇一樣，整個傳媒業盈利模式的困局也恰恰是傳媒業發生新突破的機遇。只要不斷追求創新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業獲得突破性的發展。
1.堅持“內容為王”理念，提升傳統媒體的主業盈利能力
媒介產業是內容產業，“內容為王”是傳媒發展的一條鐵律。無論是傳統媒體，還是新媒體，都要遵從“內容為王”的理念，這是傳媒獲得發展的思想基礎。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內容的質量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業盈利能力。
2.樹立整體經營的理念，走多元化經營道路
長期以來，廣告是媒體經營的核心，但同時又是經濟發展的“晴雨表”，因此，當整體或區域經濟增長進入低谷區時，首先受到沖擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業的同時，有選擇地多元化經營，重視形式產品和延伸產品開發，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。
3.樹立跨媒體經營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉變到跨媒體盈利模式
所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經營則是媒體集團通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經營活動。當前，我國的媒體集團發展很快，實行跨媒體經營可以進一步擴大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。
傳統媒體的跨媒體經營主要包括兩個層次：一是傳統媒體內部的報紙、雜志和電視幾種不同介質媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域也要分一杯羹。
三、傳統媒體盈利模式的創新方向
目前 ，隨著市場競爭的加劇，一些媒體已經逐步意識到廣告、發行等傳統盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式 發展 的需要。因此，創新媒體的盈利模式，運用市場化的運作理念和多元化的產出模式，已成為傳統媒體實現可持續發展的必然選擇。
1.適當提高“一次售賣”的獲利比重，緩解媒體經營的成本壓力
從產業的角度看，傳媒產業要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠對受眾產生較大 影響 力的“ 內容 ”。媒體內容建設與媒體盈利模式之間良性的互動的關系，將促進媒體的可持續發展。因此，傳統媒體一方面要繼續依靠“二次售賣”來獲利，另一方面要在擁有高質量的“內容”的基礎上，根據受眾的 經濟 承受能力，適當提高“一次售賣”在收入中的比例。例如，上海的《新聞晨報》歷年來發行量和廣告額不斷攀升，但每天的發行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細 分析 后決定從2005年7月1日起，把報紙的零售價提到7角。如今該報日均發行量達50萬以上，僅此一項就增收2400萬元。報價的適當提高，將使這些媒體主業的盈利能力得到提高，從而為進一步辦好報紙提供非常好的物質基礎。
傳媒經營理念范文第5篇
尊敬的各位領導，業界同仁：
大家上午好！
今天，我很榮幸代表內蒙古匯嶸傳媒有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發言，感謝各位領導對我公司的認可、關懷和支持，給我們企業一個相互學習借鑒，營造倡導誠信發展這樣良好的經營發展氛圍。
人以信為本，業以信為根，誠信守法既是企業立足的根本，也是企業能夠長期生存并發展的基礎。匯嶸傳媒是一個年輕的企業，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發展成為集品牌推廣、創意廣告、活動策劃、媒體投放等多業務模塊運營于一體的專業傳媒公司，拿到最優質城市媒體資源和項目，得到行業同仁們的認可，離不開"誠信"二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業做好，做大，更要把企業做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路！
"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗LED顯示屏，在早期進行業務推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告合同。由于我們從業經驗尚淺，對于同行業競爭限制的相關合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業務合同的，累計損失客戶和業務遠遠超出該筆業務帶來的收益。在面對業務損失和規范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經營風險的加大，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當當的行業口碑，你可以說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業。
匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學和內蒙古師范大學累計捐資助學10余人次，每年端午、中秋、春節堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節，我們不熱衷沽名釣譽，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達到了我們所期望的效果。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。不誠信給企業帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業經營的信心和規則的破壞是對企業發展更長久的傷害。
今天在座的都是我市企業成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發展的決心，并將以此為新的起點，積極地探索在當前經濟形勢下企業誠信發展的新思路，秉承"創新 誠信 務實 高效"的經營管理理念，抓住當前新傳媒與傳統傳媒深度融合的新機遇，充分整合最優質城市媒體資源，為企業與客戶互利共贏打下堅實的基礎，積極發揮匯嶸傳媒作為優秀企業公民的責任和"最美誠信企業"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發展。
