傳統營業推廣

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇傳統營業推廣范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

傳統營業推廣范文第1篇

訊：互聯網給資金不足的中小企業帶來了新的廣告投入契機，那就是網絡推廣。由于其資金投入少和覆蓋面廣的特點而備受中小企業的青睞。山東德鑫涂裝烤漆設備廠的紀經理就很看好網絡推廣，第一時間建立自已的網站，希望以此改變業務員開發客戶的傳統營銷方式，進而擴大公司經營范圍。

不過初試互聯網推廣的紀經理并沒有得到自已想要的效果，相繼在各個知名網站投放了廣告后，他發現性價比很低。點擊付費式的推廣方式不僅收費高而且效果也并不明顯。因此，紀經理急需找到一個不同于以往產品的，成本可控的網絡推廣方式。

銘萬公司的客戶代表通過電話了解紀經理的困惑后趕到紀經理公司，為紀經理詳細的講解了B2B聯盟的相關資料及發展前景，紀經理對金榜題名產品在各大行網上的穩定排名及一次性付費終身服務的特點非常認同。但此時紀經理對于行業網站仍有疑慮，畢竟以前沒有接觸過行業網站，對行業網站的推廣形式及推廣效果有疑問。客戶代表耐心為紀經理詳細講解未來行網的趨勢，尤其是加盟的行網的數量一直突飛猛進，覆蓋的范圍也是越來越廣；而且，隨著現在電腦網絡的普及，越來越多的專業采購和企業家已經把注意力從搜索引擎投向了更有針對性的行業網站。

經過客戶代表的耐心分析，紀經理對行業網站及B2B聯盟的發展形勢非常看好，當即決定先注冊“烤漆房”這個最關心的金榜詞。其實紀經理此時還沒有完全指望金榜題名詞能帶來什么大的收益，然而在2010年7月，也就是注冊金榜此后短短一個月的時間，滄州一家榨油機企業主動聯系紀經理簽訂20余萬元訂單；8月份，湖南一家家具廠商也主動與紀經理簽訂合作協議。短短幾個月，效益如此之好，令紀經理非常慶幸當初選擇與銘萬合作，并且續簽了金榜詞。（來源：《山東商報》 文/李萌）

傳統營業推廣范文第2篇

【關鍵詞】互聯網金融商業銀行網點轉型

1互聯網金融的含義及特征

1.1互聯網金融的概念

互聯網金融是指借助于互聯網技術、移動通信技術實現支付、信息中介和資金融通等業務的新興金融模式，從目前的發展情況來看，第三方支付公司、新興小貸公司、以及金融中介公司是三種主要的企業組織形式。

1.2互聯網金融的本質

隨著互聯網技術的不斷革新和發展，互聯網企業已不滿足于傳統的IT業務，也不滿足于為金融機構輸送數據和提供技術服務的層面上，而是向更廣闊的領域發展：將數年來在實際中累積下來的豐富數據信息進行總結、分析，與金融業務進行應用結合，創新出互聯網金融模式，是互聯網技術與金融業務相結合的一個全新領域。

依托現代信息科學技術，互聯網金融目前發展迅速的領域主要有支付、交易中介和融資等功能，突出運用了搜索引擎、移動支付、云計算、社會化網絡和數據挖掘等現代信息科學技術。

1.3中國互聯網金融的業務模式

按照業務模式分類，互聯網金融目前的三種主要形式為傳統金融業務在線化、以電子商務等平臺為基礎的互聯網金融、和以互聯網為基礎發展起來的新金融形式。

2商業銀行面臨的壓力與挑戰――銀行面臨金融中介角色弱化的風險

商業銀行在傳統金融業務往來中扮演著金融中介的角色。商業銀行之所以能夠擔當金融中介的角色，主要源于商業銀行的兩個功能：

2.1資金清算中介功能。

銀行是貨幣流通的媒介，銀行間搭建起的清算、支付系統，能夠完成銀行與客戶、銀行與同業間的清算，同時能降低資金融通的交易成本；

2.2信息中介的功能

銀行通過在辦理業務過程中收集客戶信息，經過處理，能夠將儲蓄者與資金短缺者的信息進行分類整理，并加以綜合運用，從而緩解了兩者之間天然存在的信息不對稱的問題。

然而，互聯網技術沖擊了商業銀行支付中介地位。商業銀行作為支付環節的中介，主要是依賴于在債權債務清償活動中人們在空間上的分離和在時間上的不匹配，但自 2011年 5月中國人民銀行頒發首批第三方支付牌照（《支付業務許可證》）到 2013年 10月，已有超過 250家企業獲得第三方支付牌照，業務涉及貨幣兌換、互聯網支付、數字電視支付、預付卡發行與受理以及銀行卡收單等多種類型。

第三方支付模式打破了商業銀行對于線下支付的壟斷，商業銀行的壟斷收益將被持續分流。目前第三方支付模式已經成為電子商務領域運用最廣泛的支付模式。例如“充值”業務，通過支付平臺將該賬戶中的資金劃轉到收款人的賬戶中，完成支付。

互聯網科技的高速發展，第三方支付平臺的功能越來越重要，將銀行支付結算功能弱化，甚至是撇除掉了。第三方支付涉及的客戶數量越來越多，交易量也越來越大，據易觀智庫的數據顯示，2012年的第三方支付交易量已達到 2.16萬億元，比上一年增長了 99%。同時，互聯網金融公司新技術頻出，相繼推出了各自的快捷支付產品，該產品無需登錄商業銀行的網上銀行即可完成支付，完全撇除了商業銀行最基本也是最重要的支付功能。這對商業銀行來說，是一種巨大的恐慌。

3商業銀行的有效應對策略

3.1加快推進營業網點戰略轉型

3.1.1重新規劃并實施網點功能定位

互聯網金融在經營范圍上逐漸向傳統商業銀行靠攏。近年來，商業銀行受到互聯網金融的巨大沖擊，網點業務分流較快，簡易銷售類產品以及傳統結算的交易量顯著下降。商業銀行要進一步解放思想，加快推進網點功能定位步伐，實現營業網點業務的升級，簡而言之，就是商業銀行要實現主要網點經營策略的改進，將功能定位為為中心客戶提供投資理財服務，同時，商業銀行要逐步向下設機構推動低效網點轉型工程。

3.1.2逐步升級為投資理財顧問中心

商業銀行要逐漸轉變經營重點，致力于為顧客提供投資理財意見，建立起投資理財顧問中心，為顧客提供私密性、專業化的金融服務；商業銀行在為顧客提供理財意見的同時，顧客對企業的忠誠度將會大幅度提升，從而便于商業銀行充分挖掘顧客價值，提高營業網點的市場競爭力。而要順利建成投資理財顧問中心，商業銀行就要加強網店經營的專業化、規范化，提升團隊綜合素質，實現人力資源的優化配置和組合。

（1）網點經營范圍的綜合化。投資理財顧問中心的經營范圍較廣，除了傳統業務以外，還兼營理財規劃、外匯、小企業貸款、個人貸款、理財以及存匯業務等，為顧客提供全方位的金融服務。

（2）營銷團隊的專業化。產品經理、市場經理以及客戶經理等共同構成了專業化的客戶營銷團隊。商業銀行要加快推進客戶服務客戶經理負責制，客戶經理主要負責向客戶提供小額貸款、產品銷售以及理財規劃等方面的意見和建議，具備理財和營銷等專業技能。市場經理具備過硬的營銷技能，但是理財技能有待于進一步提升。客戶經理主要負責挖掘客戶，轉崗員工或者新員工在經過系統培訓以后即可擔任。在掌握了一定的理財技能以后，就可升任客戶經理。營銷技能獲得大幅提升以后，即可升任支行市場經理。產品經理的主要職責是為客戶提供理財咨詢，必須具備較強的專業知識和技能。營銷團隊各部門間的職責互不干擾，但又是緊密聯系的整體。

（3）人力資源的規劃重組。要實現營銷團隊的專業化，拓寬投資理財顧問中心的營業范圍，商業銀行就要合理配置人力資源。要在互聯網金融的巨大沖擊下取得生存和發展，就要加大人才培養力度，而要有效儲備人才，可以從以下幾方面著手：首先，加快培養專業化的營銷團隊隊員；其次，吸納網點的優秀人才，壯大投資理財顧問中心人才儲備；最后，為人才提供優厚條件。

3.1.3低效網點的轉型

商業銀行在實施低效網點轉型的過程中要堅持以離行式自助銀行、“自助 +理財”以及網點撤銷為主，減少因拆遷重建而增加的費用，釋放更多的優秀人才，推動商業銀行的網點戰略轉型。

3.2推進營業網點線上線下聯動戰略

3.2.1線上線下聯動營銷

商業銀行要大力發展互聯網金融業務，充分發揮營業網點的資金和客戶優勢，實現線上線下聯動營銷。在營業網點宣傳、演示和推介互聯網金融產品，讓客戶更加充分的了解移動金融產品。以互聯網金融客戶端的形式向顧客全方位的展示營業網點各項信息，讓客戶對營業網點充滿興趣，進而吸引更多的金融客戶。

3.2.2線上線下聯動業務辦理

商業銀行要積極開拓新的業務范圍，增加預約業務、業務預填等，針對客戶的具體情況開展差異化服務。讓客戶感受到優質的服務，提升營業網點效率，增加客戶忠誠度。同時，有利于商業銀行營業網點合理安排時間和人員配置，實現了營業網點資源的合理配置，最大限度的拓展了網點服務功能，提升了網點的市場競爭力。

3.2.3線上線下客戶服務互動

商業銀行要充分挖掘移動終端以及互聯網終端的優勢，為中高端客戶提供更加優質的線上線下互動服務。專屬客戶經理和客戶代表是客戶服務資源的主要類型，客戶代表會在24小時內為中高端客戶提供業務受理、服務咨詢等業務。專屬客戶經理的客戶群指向更加個性化，它能在營業時間內為客戶提供理財咨詢服務，實現了線上線下客戶服務互動。

3.3拓展移動金融落地，提升客戶忠誠度

3.3.1在營業網點內推廣移動支付設備

營業網點要加快推進使用環境建設，向客戶提供全方位的移動金融落地展示，讓客戶了解其便利；營業網點要發行并推廣NFC設備終端、異形IC卡以及非接觸IC卡等在線支付設備，讓客戶享受到快捷的移動支付設備。同時，移動網點應全面配備非接觸及接觸IC卡讀卡器，為客戶提供良好的IC卡使用環境，讓客戶感受到移動支付設備的優勢。

3.3.2推進移動金融落地商業應用

非接觸式IC卡讀卡器布放快速、使用方便、成本低、安全系數高。商業銀行要在建立營業網點的基礎上，推廣非接觸式IC卡，加強與自動售貨機、酒店、電影院以及便利店等經營主體的互通。移動金融落地應用的推廣，為商業銀行移動支付設備的綜合應用奠定了基礎。而且，移動金融落地商業應用的全面開展，可以幫助商業銀行搶占客戶資源，加強與關聯商戶的合作，還能進一步提升顧客的忠誠度，挖掘客戶資源。

4總結

總而言之，在互聯網金融的巨大沖擊下，商業銀行營業網點面臨著巨大的機遇和挑戰。商業銀行要加快網點戰略轉型，削弱互聯網金融的影響，提升營業網點的核心競爭力，推動商業銀行的全面轉型。同時，推廣并實施互聯網金融線上線下聯動戰略，提升營業網點服務水平和效率。此外，移動金融落地戰略的全面開展，有助于增加商業銀行的結算手續費用，提高客戶忠誠度，為營業網點的進一步發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王軍.互聯網金融對商業銀行的影響及對策研究.首都經濟貿易大學碩士學位論文，2014（3）.

[2]劉俊峰.互聯網金融時代商業銀行營業網點應對建議.中國金融電腦，2014（1）.

[3]梁爾政.國有商業銀行網點競爭力提升研究.時代金融，2014（2）.

傳統營業推廣范文第3篇

“終端市場”就是OTC營銷的戰場，透過她你會發現，終端不僅僅是一種銷售的最終場地，不單單是賣場的包裝營銷氛圍的營造，店員的工作、促銷等等。終端她賦予了我們新的理念和含義。終端既是一種營銷手段，更是一種營銷思考，終端的精髓在于她教導我們“萬丈高樓平地起”的道理，時時刻刻提醒著我們工作要從小入手，從工作的細節開始。終端更是營銷的戰略、戰術，是有形的促銷宣傳，更是無形的營銷思想和意識，是我們把握市場脈搏的“寸、關、尺”。

終端在變，每時每刻都在變，尤其是2003年的醫藥終端變得讓人無法緊緊跟隨。2003年又是太多的坎，先是“非典”的襲擊，后又有國藥準字換發的困擾……，終端藥店兼并重組，醫藥生產企業大舉進軍醫藥批發企業，醫藥零售連鎖企業，并搞跨省連鎖經營……仿佛我們的營銷思維無法及時適應這市場的變化。走終端，尋找靈感，去深入了解這個市場變化。

目前OTC生產企業應隨著零售藥店的各項變化及時調整我們終端藥店工作方法和思路，給我感觸最深的、與傳統OTC營銷管理不同的、已經隨著市場變化了的主要是以下幾個方面：

一、零售終端藥店分類管理模式改變：

零售藥店的逐漸規范，并初具規模，大型平價醫藥超市、醫藥商場的崛起，徹底打破了我們終端藥店的管理模式。以藥店營業額、營業面積、營業員人數、地理位置等綜合因素的傳統藥店分級管理，即A、B、C三級藥店的分級管理的營銷思路已經不再適應目前市場變化的要求。以前的規模小的個體藥店大都屬于C級藥店，而隨著市場零售終端的格局變化，C級終端藥店的劃分已經沒有意義了。通過市場競爭的洗禮，目前能夠生存和經營的終端藥店都是我們應該去作工作的藥店。因此，市場上我們OTC代表能夠跑到的藥店都是我們工作的重點，終端拜訪的時間和頻率上不應該太大的差異，工作僅存在重點和次重點之分。

二、零售終端藥店經營理念的悄然改變：

各地區新生的大型醫藥超市、平價超市、醫藥商場的崛起，給平靜的醫藥零售市場掀起了波瀾。價格戰還是信譽、誠信戰，零售藥店的品牌樹立在贏得消費者方面的重要性……等等零售藥店經營理念的變化，給我們終端工作帶來了新的變化。這主要表現在以下幾個方面：

1、 在營業員工作中，產品的質量和療效與營業員促銷費用的平衡關系。

單純依靠高額的營業員促銷費用而忽略產品本生質量和療效，很難在營業員推廣中持續、長久地開展。而產品品牌地建立是最好樹立產品在消費者心目中的質量和療效地位的途徑。因此，營銷管理中產品生命周期的中、長遠計劃應該考慮，不要未單純的眼前獲利而迷惑。

2、隨著零售藥店各項管理的規范、深入地開展，營業員工作需要更加隱蔽和靈活。

目前各個OTC生產企業均在藥店終端開展營業員促銷工作，明目張膽地OTC代表的活動越來越受到限制，這些不便因素也導致OTC代表在傳統的OTC銷售管理的模式下，工作不到位或無法開展工作。因此，營業員工作內容的細致管理必須提到營銷管理范疇上來。例如，目標藥店最佳拜訪時間的確認，營業員促銷費用兌付的方式和需要規定的時間、地點；與目標店員臨時約定碰頭時間還是約定一個長期約定的時間；藥店營業員拜訪時間上的合理安排，不一定在重點藥店中拜訪的時間越長越好，拜訪的頻率越高越好；藥店營業員工作拜訪可以在某種程度上學習一下醫院醫務代表的拜訪技巧等等。

3、零售藥店管理者對經營的藥品利潤貢獻的要求對營業員推薦藥品的影響。

尤其是現在零售藥店的價格競爭愈演愈烈，零售藥店的經營管理者對所經營的藥品的利潤管理越來越細致，藥店經營者會從藥品利潤程度和銷售額大小來指導營業員重點推薦某些產品。在這種情況下，不考慮經營我們產品的零售藥店的利潤和公司對產品綜合市場推廣能力（如人員、費用、廣告等因素的投入）帶來的銷售量提升，靠單純的增加營業員的促銷費用。產品在藥店經營管理者的行政規定下，作為下屬的營業員很難大力推薦你的產品，最終導致產品銷量無法到達你的預期目標。

4、、營業員工作持續、穩定、誠信的做法與零售藥店不靠單純價格戰，還利用品牌效應、質量過硬、誠信經營贏得消費者同出一轍。

我們同樣不能掉入相互攀比營業員促銷費用高低的怪圈中去，講究信譽，及時兌付，營業員促銷工作步入一個良性地、穩定地、持久地工作中去，才能最終使營業員成為我們產品真正的促銷推廣員。

三、新型格局的零售藥店建筑風格和店內擺設的改變需要我們適當調整我們終端工作的方式：

傳統營業推廣范文第4篇

一、農村支付服務環境現狀

（1）城鎮銀行網點能夠滿足居民就近結算需求。武城縣現有8家金融機構，下設54個營業網點，其中位于縣城17個，遍布鄉鎮37個。調查問卷顯示，縣城營業網點完全能夠滿足居民支付服務需要，離家最近的銀行（網點）大概500至1000米的城鎮居民占70%，而鄉村農民距離銀行網點最遠卻達在5～8公里。各營業機構均能提供“三票一卡”、電匯、委托收款等傳統支付結算服務。截止2012年底，全縣共開立各類單位銀行結算賬戶2029戶，個人銀行結算賬戶37萬戶，據問卷調查的200人中，都開立了銀行賬戶，有的甚至多個賬戶，開立3個銀行賬戶的大約占調查人數的58%，開立2個賬戶的占30%，開立1個賬戶和3個以上賬戶的分別占比12%。（2）非現金支付工具以“三票一卡”為主體。通過對居民非現金支付工具的認知度和認可度的調查顯示：對銀行卡、票據、和匯款轉帳的認知度達到95%。傳統“三票一卡”及轉帳匯款中對銀行卡較為熟悉的占35%，人員主要為政府、企事業單位、個體工商戶；對票據較熟悉或略有了解的占25%，人員以企事業單位和個體工商戶為主，對票據中選擇支票的居多，而銀行本票僅是聽說過但不清楚或略有了解的占多數；而對匯款轉帳較熟悉的占35%。對非現金支付工具的認可度調查問卷顯示：在三票一卡、匯款轉帳、儲值卡、網上支付等5中選擇工具中，銀行卡的使用率占比可達50%。截止2012年年底，全縣銀行卡發卡量已達136057張。票據和匯款轉帳分別達30%、15%，并且對銀行卡的使用期望較高。（3）現金結算仍是主要的支付手段。武城縣作為傳統典型的農業縣，農副產品種植加工、務工收入是大多數城鄉居民主要收入來源，調查問卷顯示：農副產品、務工收入方式幾乎全部為現金，而工商業經營收入，由于工商業不發達，大型企業不多且主要以農產品加工為主，工商業經營收入除幾家大型企業收入以票據、匯款轉帳為主外，其余大多為個體工商戶，其收入方式現金為主占60%，銀行卡占20%，匯款轉帳占20%；外出打工收入因為現金攜帶不方便，多以銀行卡和匯款轉帳方式，其中銀行卡為主占60%，匯款轉帳大約40%。

二、縣域支付服務環境存在問題

（1）支付服務網點數量難以適應農村地區經濟發展的需要。近年來，隨著國有商業銀行經營策略的調整，工農中建四家商業銀行紛紛撤銷其在農村的營業網點，使得農村金融機構銳減。農村信用社和郵政儲蓄機構也由于農村行政鄉鎮合并改革的影響，從自身經營效益考慮，對一些農村營業網點進行了撤并。而另一方面，由于農民進城務工人員的增多和國家各項支農政策的逐步落實，農民收入和農村地區的經濟實力顯著提高，廣大農村對各項金融服務特別是支付結算服務的需求日益膨脹，相對稀缺的農村金融資源與農村支付結算需求的矛盾越來越突出。從武城縣支付服務機構網點分布情況看，全縣位于鄉鎮的銀行網點共37個其中農行2個，農村信用聯社21個，郵政儲蓄銀行14個，服務于393個村、鎮，平均一個網點服務將近11個村，沒有網點的自然村達381個，服務供給明顯不足。（2）自助設備投放不足，配置不均現象突出，尤其在農村的覆蓋面狹窄，不利于非現金工具推廣。全縣各銀行機構共布放ATM12臺，POS機55臺，但多集中在縣城，在鄉鎮覆蓋率低下，包括農聯社和郵政儲蓄銀行在內僅布放6臺ATM、2臺POS機，多數鄉鎮均未安裝。農村地區用卡環境建設進展緩慢，遠不能滿足外出打工的農村青年群體的用卡及減低現金支付的需求，不利于非現金支付工具的推廣。而縣城自助設備布置不均衡現象較為突出，影響了POS機使用效率，縣城55臺POS機大都集中在各類超市、商店內，但除幾家大型超市使用POS機，其他小型商店、超市布置的POS機多為閑置，而另一方面，有刷卡需求的醫院、醫藥公司、加油站POS機使用并不普遍。究其原因，一是處于自助設備的配置成本的考慮；二是向商戶收取手續費，直接影響了銀行和商家推廣的積極性。（3）鄉鎮營業網點支付系統的接入率偏低，影響了農村地區支付服務效率。全縣8家銀行機構，54個營業網點，其中鄉鎮網點37個，除農村信用合作聯社3個鄉鎮營業網點接入其農信銀支付清算系統外，其余33個鄉鎮網點都未能接入全國聯網的大、小額支付系統，參加同城票據交換系統的每個銀行僅一家參與，所有鄉鎮均沒有參與同城票據交換，支付系統、同城票據交換系統的覆蓋率低，使農信社和郵政儲蓄銀行點多面廣的優勢得不到充分發發揮；異地、跨行資金匯劃仍需通過其在縣城的營業部辦理劃轉，延長資金直接到帳時間，影響了支付服務效率。（4）農村傳統的現金支付偏好難以改變，網上銀行、銀行卡等新興的非現金支付工具推廣緩慢。調查顯示：農民相對政府、企事業單位及個體工商戶，對非現金支付工具的認知和認可度偏低，傳統的現金支付偏好難以改變，據對100戶農民調查，其收入支出的獲得或支付方式，除去外出打工收入和子女異地上學費用采用銀行卡或匯款轉帳外，其余全部選擇現金。一是銀行對銀行卡、票據、網上銀行的宣傳不夠；二是農村的支付服務環境，限制了農民接收新生事物及可供選擇的機會。

傳統營業推廣范文第5篇

1、項目名稱：眼鏡除霧防丟失裝置 

2、主要產品/服務：眼鏡/只要是戴眼鏡的人

3、項目所需投入資金：15萬

4、組織機構：董事會---指導老師---成員

5、主要業務：服務溫度差比較大的地方和經常容易丟失眼鏡人和找不到自己的眼鏡

二、行業及市場分析

1、行業狀況：總體來看，我國眼鏡市場具有加大的發展潛力。據前瞻產業研究院《中國眼鏡成鏡行業市場前瞻與投資規劃分析報告》的統計，當下中國已經有3億人需要佩戴眼鏡，而按照每3年更新眼鏡的周期來計算，每年就會帶來1億幅眼鏡的市場需求。

2、市場前景與預測：與一般的傳統眼鏡相比，我們的產品是鏡框里面加上雨刷，會引發人們的好奇心，對我們的產品感興趣。眼鏡除霧防丟失裝置的功能與它能帶來的好處，都意味著具有廣闊的市場。

3、目標市場：眼鏡市場，普通眼鏡一成不變沒亮點需要改進一下。我們的市場在所有戴眼鏡的人群中。目標：學生，工作在溫度差大的地方的人民群眾。

三、競爭對手分析

1、主要競爭對手：傳統眼鏡市場

2、銷售市場的競爭對手：傳統眼鏡市場的份額占比很大，他們的優勢是已經具有市場，但他們的劣勢是傳統眼鏡出現的問題。

3、競爭風險及對策：現在市場上出現企業已經有很多，起步時間很早，有一些已經有了一定的顧客量和營銷經驗方法。而我們小組所想到的裝置從問題上改進，對于有些鏡片遇到太陽會變成墨鏡，在溫差大的地方進出會導致看不清等問題，我們從鏡框入手可以加入做最高的性價比在可以定制各樣的鏡框，從傳統解決問題。

四、營銷策略

1、價格策略：由于本產品功能可以供選擇，可升級所以價格不一樣，性能越好價格越高，從高質量，高性價比走。

2、行銷策略：學生來可以打折，團購，節假日有優惠。

五、產品生產及服務

1、產品生產及服務提供：自己生產投入市場看收益如何，完善后再大批量生產。

2、人力資源配備及管理：三個人這個項目由王旭晟負責其他成員負責推廣、策劃、技術、宣傳，后續還會引進更多有興趣的人才。

六、財務論證

1、投資數量和權益：每人一萬，利用第一代賺的錢繼續研發提高質量和功能，在此期間找到贊助商和投資方，用我們產品能給市場帶來的潛力招資。

2、資金用途和使用計劃：賺的錢研發最新一代，爭取早一點完善這個項目。

產品研發：2萬 產品制造：5萬 產品銷售：3萬

產品推廣：5萬 總計:15萬

3、投資回報：由于成本不高，有很大的獲利空間，一旦上市銷售市場廣闊。

4、財務預測：由于市場上還沒有這項，做得好利潤會很大，要看人們的需要改善。

七、行政審批及相關環節說明

1、核名：到工商局去領取并填寫好“企業(字號)名稱預先核準申請表”

2、編寫“公司章程”

3、到工商局現場辦理營業執照

4、憑營業執照法人身份證到專業刻章店刻印公章、財務章，正規的章是到公安分局備案過有刻章卡的

5、憑營業執照、法人身份證、公章到市場監督管理局辦理企業組織機構代碼證;

6、憑營業執照和組織機構代碼證、法人身份證、公章到各(您所在)區的國稅或地稅分局辦理稅務登記證

7、去銀行開立公司驗資戶

8、到開驗資戶銀行憑公司全套資料把驗資戶轉成基本戶

八、風險及對策