光伏企業戰略規劃
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光伏企業戰略規劃范文第1篇
越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等角色中去。
作為首席執行官，如果沒有人為他們提供指引、鼓勵或糾正，那只能成為“孤獨的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。
CFO是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)的靈魂人物。很多公司的CFO開始負責企業整個戰略規劃和財務文件的設計，在企業并購中扮演著異常重要的角色，甚至可能掌管著信息技術設施。而在資本運作大行其道的今天，CFO還要擔當維系公司與投資者關系的橋梁，與投資者保持親善的關系是籌集資金的前提。
荷蘭威科集團英國分公司首席執行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采訪時表示，在一個大型公司的運作中，CFO通常兼具溝通資本市場和公司內部財務管理的雙重角色，并且充滿挑戰。“對CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權，讓他們更加有效的傳遞信息。”CathyWolfe舉例說，CFO要學會制定和呈現適當的財務報告給老板，去掉不必要的部分，真正的騰出時間幫助高層管理生意，“比如在英國，我們的財務報告減少了20％的內容，當然是我們認為重復的內容。這其中CFO扮演了發現和主導的角色。”
威科集團總部位于荷蘭的阿姆斯特丹，業務遍布歐洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個國家，全球約有2萬名員工，2010年收入為35.56億歐元。威科集團英國分公司為全球稅務、會計、雇傭、人力資源、醫療衛生等領域提供信息和軟件等服務，業務品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH產品管理團隊以來，曾在出版、銷售、市場團隊擔當領導工作，如今作為CEO，她感到頓為幸運的是有一個很優秀的CFO，“她不僅專業技能卓越，同時也能非常有戰略眼光的看待生意，積極的參與到項目發展中，討論發展方案，共同創造價值。”
由此可見，一個受到CEO歡迎的CFO，一定是能夠從公司戰略角度思考問題的。CFO看問題不能僅僅從自己財務部門的利益出發，而是要站在公司戰略高度來思考問題。公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發，二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上，CFO的職責就是拉緊CEO的“韁繩”，盡管這需要勇氣和信心。堅持專業的判斷以及誠實的原則直到最后，也是CFO最可貴的品質。即使這樣的CFO被某個短視的老板強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現出敬意的CFO。那些敢于在發表對企業戰略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選，畢竟在某些領域，CFO的專業性也許正是CEO的短版。
職場風相標
維珍美國航空公司(Virgin America)6月3日宣布，其首席財務官霍利?納爾遜(Hoily Neison)將離開公司，其職位將由現任Pinnacle Airlines Corp(PNCL)首席財務官彼得?亨特(Peter D.Hunt)接替。維珍指出，其下任首席財務官要擁有領導一家準備公開上市的航空公司的經驗。
瑞典薩博汽車的母公司――荷蘭世爵汽車于6月1日宣布。該公司的首席財務官Hans Go將于2011年7月1日辭去現有職位，他將于年底前仍擔任顧問工作，為處于過渡時期的世爵和薩博公司管理層提供幫助。現臨時擔任薩博汽車公司CFO的羅伯?斯奎特(Rob Schuyt)于近期被任命為世爵的法定董事，他亦將臨時擔任世爵公司的CFO。
雅士利國際宣布，從6月1日起委任溫潔平為公司聯系財務總監，將主要負責內部財務監控及投資者關系管理工作；財務總監陳承義將留任公司另一聯席財務總監，主要負責集團的海外收購及國際業務發展活動。溫潔平獲任前為畢馬威華振會計師事務所(廣州分所)審計部部門主管、高級經理。
中國西部水泥有限公司董事會宣布，由于內部職責重新分配。羅寶玲女士已停任本公司財務總監，由2011年5月30日起生效。羅女士將繼續擔任本公司執行董事。陳兢修先生已獲委任擔任本公司財務總監一職，由2011年5月30日起生效。
月26日，窩窩團確認分眾傳媒前CFO吳明東已正式加盟窩窩團，擔任CFO一職。據悉，吳明東加盟窩窩團后。將全面加強窩窩團的財務經營和資本運作。吳明東擁有紐約州立大學優異畢業生學士學位和哥倫比亞商學院優異畢業生MBA學位；自1996年起，先后任職于雷曼兄弟、美林證券等國際頂級投資銀行，曾主導或參與了多家美國和中國的知名互聯網公司的上市融資工作。
光伏企業戰略規劃范文第2篇
為支撐集團戰略快速發展，實現增值財務和價值創造，集團財務因時而動，深化變革，主動轉型，在財務職能轉型道路上不斷探索與實踐，通過垂直管理和強化管控手段，逐步建立了有中廣核特色的戰略財務管理體系，實現了從事后為主向事前為主、從核算為主向經營謀劃為主、從現在為主向以未來為主的轉變，集團財務管理水平實現了跨越式發展。廣核集團財務垂直管理和強管控措施主要體現在以下幾個方面。
一、強化系統管理，優化信息系統，打造統一核算工具
集團經過多年的快速發展，成員公司數量迅速增長，而成員公司財務管理水平和信息系統建設則相對落后，財務系統千差萬別，管理水平良莠不齊。因全集團沒有統一的信息系統，成員公司每月財務數據主要靠手工報送，時效性和質量都很差，最主要的問題在于全集團財務數據無法有效整合，不能形成合力，無法對集團發展提供及時有效的戰略決策支持。2007年集團財務引入ERP 的管理理念，開始全面推行ERP 建設，經過5 年的努力，于2011 年基本建立起比較完善的財務統一核算平臺，徹底打通了集團企業的任督二脈，即實現了集團所有業務版塊的業務數據與財務數據的有效對接，也打通了成員公司財務數據通向集團的道路，有效提高財務核算效率與數據質量。在系統建設過程中，集團尤其注重事前的規劃與控制，通過建立統一的主數據和流程，對信息系統的類型規格、配置要求、應用規定、數據處理規則等進行嚴格規范，實現了全集團財務信息的高效、規范與統一，提高了集團對整體財務數據質量和財務風險的把控能力。
二、強化業務管理，優化財務職能，搭建一體兩翼財務管理架構
為進一步提升集團規范化經營水平和財務管控能力，中廣核集團積極探索、逐步完善，并最終確立了以經營財務管理為核心，金融財務與核算財務為兩翼的一體兩翼財務管理架構。
經營財務管理作為財務職能管控的核心主體，由集團財務部直接管理，并在集團財務部下設置職能中心和職能處室，負責集團財務戰略與規劃、資本與投資管理、預算與分析評價、稅務統籌與優化、財務體系管理等，重點抓制度建設、目標管理、資源管理和執行結果分析與評價等工作，緊貼企業戰略，促進經營目標的實現。
金融財務具有高風險性，是集團財務戰略管理的重點。集團依托中廣核財務有限公司作為中廣核的金融服務平臺，并以此為基礎建立了集團資金集中管理平臺、信貸融資服務平臺和債務風險管理平臺等，以加強對現金及金融工具風險與效益管理。通過資金集中管理，中廣核近幾年的總體資金集中度超過95% 以上，并在有效保證集團資金安全的基礎上，提高了資金使用效率，降低了融資成本，創造了財務增值。另外，通過票據池、信貸資產池、人民幣及外幣跨境資金池、創新金融產品等手段，不斷提升資金運用收益;通過統籌信貸融資，建立靈活、合理的利率定價機制，達到降低管理風險、優化融資成本、擴大貸款規模、提高信貸總收益的目的。與此同時，搭建全集團匯率、利率風險敞口監測系統，建立風險定價估值分析模型，不斷加強債務風險統籌管理能力。
按照整體規劃、分布實施、逐步完善的指導思想，中廣核集團于2011 年7 月成立財務共享中心，并于當年在深圳15 家子企業展開試點，后續在集團全面推開，截止目前占集團資產總額90% 以上境內外子公司均納入集團財務共享體系。通過財務共享中心，集團將分散于各成員單位的會計核算、資金結算、報表編制等業務集中到財務共享中心統一處理，通過制度統一、流程統一、標準統一，把預算控制、資金管理要求、財務授權和費用標準等內置到系統中，由系統自動控制，減少人為因素，實現了會計基礎工作的集中化、規范化和標準化，業務審批和支付效率較各單位共享前有大幅度提高。另外，通過設置紅線問題清單和集團總會計師約談制度，建立風險預警和防范機制，對于業務處理過程中發現的紅線問題按月向集團總會計師匯報，由集團總會計師約談相關單位負責人，并將業務規范性和整改情況納入績效評價。通過財務共享中心的運作，集團財務風險控制效果及集約化效益非常明顯，有效提高了財務資源配置，提升了業務質量，強化了企業內部控制。
集團一體兩翼管控模式是集團財務管理頂層設計理念的有效實踐，是根據企業存在問題和發展戰略規劃需要進行量身定制，符合廣核集團自身業務特點和實際情況，三者之間分工明確又相互協同，有效發揮了財務監督、資源配置、決策支持作用。
三、強化組織管理，建立機制，加強考核
(一)建立財務負責人會議制度，強化溝通與交流
面對成員公司眾多、地域分布廣、地區經濟差異、財務管理水平差異等客觀存在因素，集團財務建立了定期財務負責人會議制度，每個季度召開一次。會議由集團總會計師主持，集團財務部主要負責人以及各成員公司總會計師和財務經理必須參加，另外還邀請集團戰略計劃部的主要領導參會。會議目的一是傳達集團經營戰略與財務戰略，對每一階段內集團財務工作進行部署，統一財務工作思路，確保各公司財務徹底理解和掌握集團的戰略規劃與發展目標，使成員公司戰略目標保持與集團戰略的一致性。二是分析和討論集團一段時間存在的共性問題，并發現問題、跟蹤問題、解決問題。第三是給各公司財務負責人一個交流平臺，增進各公司之間相互了解，以開方的心態，相互分享好的財務管理思想和方法。財務負責人會議制度有效增加了集團財務線的凝聚力和戰斗力，在上傳下達，統一思路，橫向交流方面起到了明顯的作用。
(二)建立財務管理成熟度評價機制，助推成員公司財務管理整體水平提升
當前，我國經濟發展進入新常態，經濟增長速度由高速向中高速轉換，發展方式由規模速度型增長向質量效率型增長轉變，管理方式也由粗放式轉向集約化，社會用電量增速也隨之放緩，電力需求不足與產能過剩的矛盾更加突出，經濟下行與電價下調的雙重壓力日益凸顯，過去核電是皇帝的女兒不愁嫁，只要能發出電，就能全部上網，而如今核電也要參與調峰，經營壓力明顯增大。為適應新常態帶來的各種挑戰，集團提出了向技術進步要效益，向管理提升要效益的總體思路，通過提高內部管理水平，挖掘企業內部潛力。
為應對外部經濟環境的不利因素，支撐集團可持續健康發展戰略，進一步提質增效，挖掘企業內部潛力，增強企業競爭力，集團財務部適時引進財務管理成熟度評價機制，借以提高企業財務管理水平。該評價體系注重整體性全面評價，包含綜合管理、預算與成本管理、稅務管理、資金管理、會計管理、財務系統6 個大類，6 大類下又細分為大類18 個子系統，以此類推再細分為若干個子流程和上百項關鍵活動，根據具體情況將這些活動劃分為定量標準和定性指標，依據重要性原則，給每一項評價指標設置一定的權重，全集團標準統一，以利于對比和評價。根據考核指標評分，將財務成熟度劃分為5 個等級，全集團所有成員公司全部參與評價，通過評價與對比，找出問題，找出差距，并將評價結果用于對各成員公司總會計師的績效評價中，從而達到不斷加強各成員公司財務的自我管理與財務管理水平提升的目的。
四、強化人才培養
隨著集團的快速發展以及走出去戰略的逐步實施，高素質財務人員相對缺乏，尤其是具有國際化視野的高端財務人才更為緊缺，為加快財務隊伍人才的培養，集團牽頭開展了一系列人才培養工作，通過這些培養逐步形成財務人才梯隊，防止人才的斷層。
(一)建立集團財務人才儲備庫。通過考試，選出一批年輕有為，業務能力強，責任心強、專業知識過硬的財務人員，進入集團財務人才儲備庫，并借調到集團財務部、股份公司財務部、金控平臺、共享中心等關鍵崗位鍛煉，進行加速培養，促使優秀人才的快速成長。為了保障人才庫的質量，一方面要求每位儲備人員必須承擔單獨的任務，并定期編寫工作總結，總結工作成果，讓每位人員都有一定的自我提升的壓力。另一方面，培養單位要為培養人員提供一定的便利，提供必要的崗位與授權，從而保持人才庫的先進性，為財務線人才梯隊建設形成了良好的鋪墊。
(二)加強國際化人才的培養。通過考試選拔優秀財務人員參加英語脫產培訓，再由個人考取國外學校出國留學，畢業后擇優任用。
(三)設置任職資格限制。集團大力鼓勵財務人員自我學習和參與職稱與資格考試和相關課題研究，以提升個人專業水平。同時，對各公司總會計師任職資格提出要求，并嚴格把關，促使各單位從上到下，形成濃厚學習氛圍，不斷提升專業素質，促進共同進步。
(四)實現輪崗制度。為拓展管理人員的視野和防止本為主義的發生，集團實行嚴格的輪崗制度，不同單位財務負責人實行定期輪崗制度。
(五)組織技能比武。組織各公司每年組織財務技能比武，鼓勵財務人員不斷加強學習，提升業務能力。
(六)制定培訓計劃。要求各子公司每年為本單位每一位財務人員制定詳細的培養和發展計劃，并督促嚴格執行。
光伏企業戰略規劃范文第3篇
【關鍵詞】 貨幣時間價值 發電企業 財務管理
一、引言
在經濟規模不斷擴大的今天，中國已經成為世界第二大經濟體，發電企業作為經濟生產的主要動力，越來越發揮著其經濟效益價值。但是隨著市場經濟的發展和電力體制改革的進一步深化，電力市場已由賣方市場轉為買方市場。如今，煤炭價格飛漲，加上國家對環保的重視，發電企業上交治理污染的費用將大大提高，發電成本進一步加大。設備利用小時數逐年下降，競爭日益加劇，成本居高不下的困境使得企業生存艱難。在發電企業經營困難的情況下，企業決策者更需關注貨幣的時間價值在企業經營管理中的應用。
企業財務管理利用貨幣的時間價值可以形成多元的籌資方式和投資渠道，提高資金的周轉效率，充分發揮貨幣的職能，促進企業和社會的發展。另外，在企業長遠發展的投資決策中只有充分認識貨幣具有的增值規律后，才能做出正確的決策，使得企業在激烈的競爭中得到生存和發展，為企業創造更大的價值，實現利潤的最大化。
本文運用貨幣時間價值的基本理論和方法，對我國發電企業經營管理現狀進行剖析探討，從財務管理和企業投資決策等方面分析發電企業對貨幣時間價值的應用情況，以及分析貨幣時間價值如何影響發電企業的經營管理。
二、貨幣時間價值的概念及產生條件
1、貨幣時間價值的概念
貨幣的時間價值是指貨幣經歷一定時間的投資和再投資后所增加的價值，即當前持有的一定量的貨幣比未來獲得的等量貨幣具有更高的價值。從量的規定性來講，貨幣的時間價值是沒有風險、沒有通貨膨脹下的社會平均資金利潤率。從經濟學的角度而言，現在的一單位貨幣與未來的一單位貨幣的購買力之所以不同，是因為要節省現在的一單位貨幣不消費而改在未來消費，則在未來消費時必須有大于一單位的貨幣可供消費，作為彌補延遲消費的貼水。從投資的角度來看，貨幣的時間價值，對資金的所有者來說，是放棄資金的使用權而應得的報酬;對資金的借入者來說，是使用資金所應支付的成本。它反映的是資金隨時間推延所具有的增值能力。因此，隨著時間的延續，貨幣總量在循環和周轉中按幾何級數增大，使得貨幣具有時間價值。
2、貨幣時間價值產生的條件
資金時間價值產生的前提是由于商品經濟的高度發展和借貸關系的普遍存在。具體來說，就是貨幣擁有者同貨幣使用者分離，資金的擁有者把資金使用權轉讓給使用者，使用者必須把資金增值的一部分支付給資金的擁有者作為報酬。資金占用的金額越大，使用時間越長，擁有者所要求的報酬就越高。資金在周轉過程中會隨著時間的推移而發生的價值增值，來源于勞動者在生產過程中創造的剩余價值。馬克思經濟學原理告訴了我們貨幣時間價值的產生實質，即時間價值的真正來源是工人創造的剩余價值，它不可能由“時間”創造，只能由工人的勞動創造，如果沒有工人的勞動，就算有一大筆資金也不會產生時間價值。這也告訴我們，貨幣如果閑置不用是沒有時間價值的，而且還可能隨著通貨膨脹貶值，只有把貨幣當作資本投入生產和流通后才能增值，因此樹立貨幣時間觀念對于資金的合理使用和提高投資的經濟效益具有十分重要的意義。
另外，在探討貨幣時間價值時，我們還要注意兩點：第一，貨幣時間價值是在沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率，如果社會上存在風險和通貨膨脹，我們還需將它們考慮進去。第二，不同時點單位貨幣的價值不等，不同時點的貨幣收支需換算到相同的時點上，才能進行比較和有關計算。因此，我們在對不同時點的資金進行比較時，應將它們換算到同一時點后再進行比較。
三、貨幣時間價值在發電企業財務管理中的應用
貨幣時間價值可以把不同時間發生的價值量轉換到同一標準進行衡量，以提高了時間價值的可比性，為長期財務決策提供了最基本的理論基礎和技術依據。隨著我國市場經濟的發展和深入，發電企業作為經濟生產的主要動力，越來越發揮著其經濟效益價值。因此，在電力企業生產經營中，財務管理的工作越來越重要，企業財務管理工作善于利用貨幣時間價值便可提高企業資產的運營效率，提高整個企業運營的水平。以下將分別從企業籌資和企業投資決策兩方面探討貨幣時間價值在發電企業的財務管理中的應用。
1、貨幣時間價值在發電企業籌資中的應用
企業籌資是指根據企業的生產經營、對外投資和調整資本結構的需要，通過一定的渠道和采用恰當的方式獲取資金的一種行為。因為是用來籌集資金，以保證企業經營的政策，無論通過什么方式和渠道進行融資，企業都需要為資金的擁有者因暫時失去了使用價值而付出一定的代價，這代價就是貨幣時間價值，通常表現為貸款的利息。
根據資金的使用年限，企業籌資可以分為長期籌資和短期籌資。其中短期籌資需要在短時間內還清。由于時間很短，貨幣時間價值還不是很明顯，但并不能認為是不考慮貨幣時間價值的。時間越長，貨幣的時間價值越明顯。由于上網電價被國家牢牢控制，“煤電價格聯動”的機制遲遲不動，火力發電企業若想增加利潤，只能從成本方面著手，降低發電的單位成本。因此，發電企業進行籌資，多為提高企業設備的功率，以減少單位成本，從而獲取更大的利潤。電力設備的籌建，一般需時較長且回收較慢，所以當電力企業進行籌資時多為長期籌資，更需要關注貨幣的時間價值。例如：前幾年，各大電力公司在產品上的競爭主要針對600MW和1000MW的超臨界及超超臨界等級的大型項目機組的競爭。此類項目需要資金在30億到60億左右。投資規模大、資金門檻高，意味著需要通過籌集足夠的資金來滿足項目建設的要求。在資金和時間期限一樣的情況下，越早的籌集到所需的資金便擁有了優先獲得發展的機會和發展的權利，優先發展便是企業搶占市場的先機，這先機便是企業用貨幣的時間價值即貸款利息所換取的。
企業可以通過政府、銀行、非銀行金融機構、民間資金等渠道，獲得直接的資金、發行股票和債券、銀行貸款、金融租賃等融資的形式，但各種資金來源的成本，即企業為獲得的資本而付出的代價是不同的。為了達到盈利的目的，企業必須根據各種渠道所獲得資金的成本進行比較，以便選擇最低的資金成本，并通過合理的配置，以達到利益的最大化。由于電力生產的行業特點及重要性，在我國以往高度集中的計劃經濟體制下，電力企業的固定資產投資建設多以國家財政撥款為主，電力建設項目的融資主要依靠政府撥款和國有銀行貸款。以往人們總是把電力行業作為一個整體，視為“自然壟斷”行業，通常由單一生產這承擔最有效率，而電力在經濟中的重要性又決定了這一自然壟斷者只能是政府，因此在電力行業中長久以來一直是政府壟斷的生產方式，所有投資資金由政府提供，所有生產決策由政府做出，政府是電力的唯一生產者。實際上，按照產品生產銷售供應鏈來看，只有輸配電的電網基礎設施具有自然壟斷特性需要政府統一管理外，電力生產企業與一般產品的生產企業并無本質區別，都是以市場競爭方式提供相關產品。隨著電力體制的改革，政府對電力生產企業的補助及優惠政策減少，使得貨幣時間價值在發電企業的籌資活動中顯得更為重要。
2、貨幣時間價值在發電企業投資決策中的應用
企業投資的最主要動機是取得投資收益，投資決策就是要在若干待選方案中，選擇投資小、收益大的方案。由于貨幣時間價值是客觀存在的經濟范疇，因此，貨幣時間價值存在企業的各項經營活動中，這意味著企業在投資大型項目前更應考慮貨幣的時間價值。前面提到，資金若閑置不用是不會產生時間價值也不會增值，而且還可能隨著通貨膨脹貶值，所以企業必須好好地利用自身擁有的資金，最好的方法就是找一個好的投資項目將資金投入進去，讓它進入生產流通活動中，產生增值。
那么如何有效地利用所擁有的資金就是決策者需要運用科學方法確定的問題。因為，獲取利益的同時仍伴隨著的還有風險，如果決策失誤，將會給企業帶來很大的災難。例如，曾經輝煌的尚德電力控股有限公司，其全資子公司無錫尚德太陽能電力有限公司（下稱“無錫尚德”）因投資失誤在2013年被迫實施破產重整。尚德電力控股有限公司是全球領先的太陽能光伏企業，到2008年底，公司已形成1000兆瓦太陽電池生產能力，銷售收入超百億元，躋身世界光伏前三強。但早期在投資方面的正確決策并未在日后得到延續，相反，敗筆開始不斷出現。在2006年，由于尚德預期未來訂單可能上漲，因此為鎖定原材料，無錫尚德與美國MEMC公司簽訂了長達10年的總額達60億美元的硅材料供貨合同，后因硅價大跌，無錫尚德不得不在2011年以賠款2.12億美元的方式終止了這份合同。而后，無錫尚德飽受成本費用高、產能利用不足、負債率大幅攀升等困擾，生產經營和財務狀況持續惡化，公司經營嚴重虧損，大量債務到期不能有效償還，陷入資不抵債的困境，被迫破產重組。亂投資，瞎投資，將造成公司巨大的損失，因此貨幣時間價值在投資項目經濟評價中具有特別重要的意義。
在評價項目是否值得投資時，最直接最有效的就是看投資項目有沒有經濟效益。衡量投資項目經濟效益高低的指標可根據是否考慮了貨幣時間價值而分為兩大類，一類是非貼現指標，另一類是貼現指標。
非貼現法包括回收期法和投資報酬率法。回收期法是根據重新收回某項投資所需時間來判斷投資是否可行的方法。回收期法因不考慮貨幣時間價值易忽略了回收期后的收益，夸大了投資的回收速度。尤其在發電行業中，電力項目的期限一般比較長，并不能在開始的幾年內就帶來投資收益。若決策者以回收期作參數，往往會導致企業優先考慮急功近利的項目，導致放棄長期成功的方案。投資報酬率法是指投資項目的利潤與原始投資額的比率，用來反映投資項目的獲利能力。投資報酬率并未考慮折舊的回收，無法完整反映現金凈流量。非貼現指標最重要的一個缺陷是它忽視了時間價值，認為不同時點的資金價值相同，將不同時點的資金直接代入進行有關計算，這是不符合金融原理的。因此，非貼現指標一般只適用方案的初選，或者投資后各項目間經濟效益的比較。
貼現指標一般包括凈現值、獲利指數、內含報酬率等指標。凈現值是指在項目計算期內，按一定貼率計算的各年現金凈流量現值的代數和，用于考察項目盈利能力的絕對指標。獲利指數法（又稱現值指數法）是項目為例現金流入現值與現金流出現值的比率，一般用來評價項目投資的效率。內含報酬率則是指能夠使未來現金流入現值等于未來現金流出現值的貼現率，即投資方案凈現值為零的貼現率。貼現指標均考慮了時間價值，將投資項目每年凈現金流量按資本成本進行折現，使不同時點的資金具有可比性，較真實地反映出不同時期的現金流入對投資盈利的不同作用。因此，我們在進行投資決策時應多采用貼現指標，以貼現指標為主，以非貼現指標為輔。
通過上面的論述，可以清楚地看到，財務管理最基本的觀念就是貨幣時間價值。無論任何企業在進行投資決策時，一定要重視貨幣時間價值，從而做出科學的投資決策。因此，在發電企業的長期投資中，對貨幣時間價值的考慮更不能少。在萊蕪發電廠擴建項目的財務分析報告中可以看出，在萊蕪發電廠利用了多個貼現指標對其投資的2×300MW擴建工程進行分析評估。該項目投資總額為2，574，890，000.00元，項目資金來源主要包括銀行貸款198，543.00萬元，流動資金貸款6，517.00萬元及自籌資金52，429.00萬元。根據不考慮通貨膨脹等因素，當時的貸款利率和《上網電價管理暫行辦法》規定的內部收益率計算，該項目的資金成本為7.11%。如此高的資金成本往往領投資決策人望而卻步，但經財務效益測算，項目建成后預計年銷售利潤率能達到18.42%，投資利潤率7.99%，內部收益率為11.11%，該項目的投資仍是有利可圖的。通過利用考慮了貨幣時間價值的貼現指標，使得不同時間的資金能轉化到同一時刻進行比較，使得企業決策者能更好的做出決定。當然，企業的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應的考慮。
四、貨幣時間價值對發電企業的影響
1、貨幣時間價值對企業采購計劃的影響
在市場經濟中，電力生產企業對物資的采購，要做到能確保正常生產的同時，又要講求實效，并非立即需要的物資，不應該過多地存放在倉庫中，只要根據時間需要時及時組織采購入庫便可。這便是現貨儲存和期貨儲存的區別。期貨儲存不僅可以節約資金成本，也可以減少倉儲費用，對于一般生產企業來說，期貨儲存會比現貨儲存好。但是對發電企業而言并非如此，在2011年8月，即便是產煤大省山西也要拉閘限電，其主要原因是受山西省相鄰省份陜西、內蒙煤炭資源整合、交通阻斷和省內大礦保國家鐵路外運出省煤炭計劃影響，山西電煤價格每噸提高了30元左右，企業買不起電煤，導致無法正常供電。這正因為發電企業的原材料是電煤，而電煤的價格一直處于上升路線且上漲速度遠比資金成本要高，那么越早采購，成本越低。所以在發電企業采購原材料時，除了要考慮資金成本，還要考慮自身的特殊因素。
2、貨幣時間價值對銷售方式的影響
企業的銷售方式一般分為現銷和賒銷兩種，現銷的方式能使企業及時收到款項且避免壞賬;賒銷的方式能增加銷量，提高存貨周轉率。因此，運營商需要考慮貨幣時間價值后才能做出對自身有利的銷售方式。由于電力商品的特殊性，電能不能儲存，發電企業的銷售對象只有電網。面對唯一的客戶，銷售方式的選擇并不是企業自身所能決定，加之競價上網、計劃電量，這使發電企業的在銷售方式中無法充分利用貨幣時間價值獲取更大的利潤。
3、貨幣時間價值對貨幣資金日常管理的影響
貨幣時間價值主要利用在對貨幣資金收入和支出的管理中。銷售款項的收取一般要經過如下流程：客戶開出支票后交給收款企業，企業收到支票后去銀行兌換，銀行憑支票通過銀行結算系統向客戶的開戶行結算劃款，以上過程需要時間，若能縮短收款流程的時間，便可減少貨幣時間價值帶來的損失。而資金的支付則重在推遲付款日期，企業若能合理合法地推遲付款日期，便等于在推遲期間籌措到一筆可用資金。
五、結論
通過以上論述，可以發現，貨幣時間價值存在于企業日常管理中的方方面面，在企業投融資及日常管理中都必須考慮的一個重要因素，即便是電力這個特殊的行業，對其的重視也不能少。因此，在發電企業的長遠發展中更需要關注貨幣的時間價值，只有充分了解貨幣的時間價值后才能更好地做出適合的企業戰略規劃，為企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機會，實現企業利潤的最大化。
【參考文獻】
[1] 任葆同：著力提高貨幣的時間價值[M].武漢：湖北科技出版社，2008.
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