先進單位發言材料

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先進單位發言材料范文第1篇

今天，我們在這里隆重召開全市**年度創優爭先表彰大會，主要任務是回顧總結**年的工作，表彰先進，激勵斗志，鼓舞干勁，進一步動員全市上下振奮精神，堅定信心，迎難而上，務實苦干，確保圓滿完成今年市委、市政府確定的各項目標任務，實現“十一五”開門紅。

參加今天會議的有：在家的現職副縣級以上領導干部、離退休老干部代表、全市副科級以上干部、市屬各企業負責人、各行政村兩委負責人以及受表彰的先進集體和先進個人。

今天的會議規格高、規模大，既是一次總結會、表彰會，更是一次動員會、鼓勁會，會議內容十分重要，希望大家自覺遵守會場紀律，關閉所有通訊工具，不要來回走動，不準交頭接耳，認真聽、認真記，集中精力把會議開好。

下面會議正式開始：

大會進行第一項：鳴炮奏樂。

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大會進行第二項：請市委副書記、市長同志講話，大家歡迎。

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大會進行第三項：請市委常委、常務副市長同志宣讀表彰決定。

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大會進行第四項：進行頒獎。

首先頒發先進集體獎，請記大功單位：財政局、建設局、政法委、人口計生委、環保局、農林局上臺領獎;

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下面請記功單位：組織部、宣傳部、紀委廉政室、商務局、統計局、經濟運行局、中小企業服務局、國土資源局、群眾工作局、水利局、交通局、教體局、煤炭局、廣播電視局上臺領獎;

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下面請先進單位：統戰部、機要局、老干部局、人大辦、政協辦、公安局、人勞社保局、衛生局、民政局、科技局上臺領獎;

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下面請特別貢獻獎單位：國稅局、地稅局、電業局、人行、農行、農村信用社上臺領獎;

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下面請先進村：村上臺領獎。

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下面頒發先進個人獎，請記大功人員：上臺領獎;

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請記功人員：領獎;

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下面請勞動模范：上臺領獎

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請上臺領獎;

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由于時間關系，先進集體爭先獎和先進工作者個人獎不再一一頒發，會后請獲獎單位和先進個人到市政府辦公室領取榮譽證書。

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大會進行第五項：進行大會表態發言。

首先請同志發言，作準備;

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下面請同志發言，作準備;

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下面請**路辦事處黨工委書記陽同志發言，建設局作準備;

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下面請建設局局長同志發言，農林局作準備;

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最后請農林局局長同志發言。

………

大會進行第六項：請市委書記同志作重要講話，大家歡迎。

…………

同志們，今天會議的所有議程已經全部進行完畢。這個會議雖然時間不長，但內容非常豐富，氣氛十分熱烈，真正開成了一個團結、鼓勁的大會。特別是張書記、水市長的講話，不僅明確了我們今年的奮斗目標和工作任務，而且深刻闡述了我們在今后工作中需要把握的一些關鍵問題，具有很強的操作性和指導意義。

為了認真學習好、領會好兩位領導同志的講話，就這次會議精神的貫徹落實，我再強調二點：

先進單位發言材料范文第2篇

近年來，山東省臨沂市河東區檢察院利用網絡信息資源，著力轉變督察方式，創新督察手段，設計研發了“網絡督察平臺”，打造現代科學、便捷高效、內容豐富、督察到位的綜合性督察平臺，實現了對機關管理、隊伍建設、執法辦案、廉政建設的網絡化、全方位、高效率的督察模式，開創了信息化時代檢務督察工作新局面，為檢察機關的科學發展提供了有力的保障。通^三年的運行，該院“網絡督察平臺”已經收到了良好的效果。

一是執法規范化實現新加強。網絡督察平臺充分建立起動態監督網絡，強化了諸多工作環節的監督和制約，增強了執法的透明度，增強了辦案人員的責任心，減少了辦案的隨意性，在刑事案件數量持續增長的情況下，該院辦理的批捕、案件準確率均為100%；立查自偵案件數量比去年上升5%，所辦案件均為大案。在辦好案件的同時，各項辦案防范措施落到實處，無辦案安全責任事故。

二是檢察隊伍素質實現新提升。督察平臺使每個人都成為監督者，最大程度地激發了干警參與督察、接受督察的自覺性，該院無干警違法違紀現象發生，無一起涉檢案件，15人次獲得市級以上表彰或在市級以上競賽比武中獲獎。

三是社會形象實現新轉變。網絡平臺將督察過程和內容結果公開上網，使權力在運行過程中公開、透明，推進了檢務公開，密切了與人民群眾的聯系。2014年山東省檢察系統在棗莊召開的檢務督察工作座談會上，該院蘇波檢察長做了典型發言。時任省院黨組成員、紀檢組長張振忠給予高度評價，在匯報材料上給予了肯定批示。

平臺運行以來，省院督察辦和市院領導親臨視察指導，濰坊奎文區院、青島市院、膠州市院、黑龍江伊春市院、上甘嶺區院相繼來該院交流學習。平臺創建以來，共開展各類督察286次，發現問題83個，編發督察通報93期，有23名干警被通報批評，有11個部門負責人、2名院分管領導負連帶責任，有13名同志受到通報表揚。該院兩次獲省院“集體二等功”，兩次獲臨沂市院集體三等功，五次獲“省級文明先進單位”。2013年度被山東省檢察院表彰為全省檢察機關“無違法違紀無責任事故”先進單位；在全市“十佳基層政法單位”社會投票中，該院排名第一，被表彰為全市“十佳基層政法單位”；檢務督察工作在上級院績效考核中連續三年兩次獲得第一名、一次獲得第二名的好成績。

先進單位發言材料范文第3篇

【關鍵詞】 百威監理;品牌戰略;品牌形象

【中圖分類號】 TU-0206 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-027-02

1 企業基本情況

陜西百威建設監理有限公司成立于2001年,取得了房屋建筑工程、機電安裝工程、市政公用工程和招標資質。公司下設辦公室、經營計劃部、技術質量部、造價咨詢部、招標部、財務部和一個分公司、一個辦事處、40個項目監理機構。建立了一支老、中、青相結合,高、中、初相結合,專業配套,人員數量滿足工程需要,理論知識和實踐經驗豐富的高素質監理隊伍。目前公司擁有從業人員170余名,其中取得國家和省部級注冊執業資格的60余名,監理員、造價員110余名。承擔了房屋建筑工程,機電安裝工程,市政公用工程監理業務和招標業務,并向項目管理延伸發展。建立了百威監理企業文化、企業制度和企業戰略,支撐企業可持續發展的三大支柱;制定了《企業十年發展規劃》,確立了企業發展定位目標;編制了《百威監理企業管理全書》;通過了ISO9001:2000質量管理體系認證;建立并注冊了企業網站,發揮網絡信息作用;啟動了企業形象戰略計劃,確立了企業品牌戰略。從而,為企業可持續發展創造了條件,奠定了堅實基礎。

通過多年來的工程監理實踐,積累了豐富的工程監理經驗。公司技術力量雄厚,專業配套齊全,規章制度健全,企業管理規范化、程序化、制度化和標準化,實現了監理工程合格率100%,監理合同履約率100%的企業質量目標。贏得了新老客戶的贊賞和信賴,多次受到上級建設行政主管部門的肯定和表彰。

2 實施百威品牌戰略

2.1 品牌戰略。我們確立了“高起點,規范化,創品牌”戰略,塑百威品牌,創和諧企業,建名牌公司,樹立品牌意識,實施品牌戰略。品牌不是吹出來的,而是腳踏實地干出來的,不是自封的,而是由業主評價,市場認可的。因此,要求員工從我做起,從項目監理部做起,從每項工程監理做起。組織員工開展“塑百威品牌,創和諧企業,建名牌公司”活動;爭創優秀總監理工程師,優秀監理工程師,先進項目監理部,先進監理工作者活動。

2.2 企業戰略。是企業可持續發展的支柱,企業發展需要企業戰略的引導和支撐。一個企業昨天好、今天好,并不代表明天仍然好。如果戰略決策失誤,很可能導致從輝煌走向衰敗。這就需要企業至少必須擁有三方面的能力:一是必須要有適者生存的適應能力;二是必須要有提高企業規避風險、抓住機遇的應變能力;三是必須要有可以推動企業擺脫困境,不斷開拓進取的創新能力。而其中戰略創新則生死攸關,至為重要。

2.3 經營戰略。公司成立伊始就確立了“先謀勢,后謀利”的經營戰略。堅持在頭三年創業期,“薄利多監”,收支保持基本平衡,略有盈余的原則。重點放在開拓市場,打造品牌;廣集人才,建設隊伍;規范監理,贏得顧客;熱情服務,占領市場。從而,使企業得到了快速發展,由“初創期”步入了“成長期”。

2.4 可持續發展戰略。我們制定了《企業十年發展規劃》,確立了企業發展定位目標:“一年貫標、增項,兩年升乙級,五年升甲級,六年計算機聯網,八年建立檢測室,十年建成名牌監理公司。十五年打入國際市場,承擔海外工程監理業務,向‘百年老店’奮斗。”使企業沿著這些目標一步一步持續發展,防止大起大落,忽冷忽熱,背離目標,步入歧途。

2.5 創新戰略。公司確立了“否定自我,以變制變”的創新戰略。品牌為旗,管理好的品牌會長存下去,死掉的只是不擅管理的品牌經理。創新為魂,如果一個人沒有在很長時間內忘記海岸,他就不會發現新大陸。只有與時俱進,大力提高原始創新能力,集成創新能力和引進消化吸收再創新能力,才能不斷提高企業活力和市場競爭力。

3 打造百威品牌形象

3.1 企業形象。全面實施企業形象戰略計劃。未來競爭是企業文化的競爭,企業形象是由內向外,由抽象到具體,互相推動,不斷發展的系列工程。實施CIS企業形象計劃系統,有利于更好的發揚百威監理特有的企業文化,升華企業的經營理念。2003年5月公司正式開始規劃設計企業識別系統(CIS),希望通過實施導入CIS,進一步提高企業的整體素質,以配合實施公司發展目標。

“百威CIS企業形象計劃”是在公司原有內涵的基礎上進行了系統的整理和精心的設計,涉及理念識別(MI)、行為識別(BI)、視覺識別(VI),這“CIS”的三大領域。2003年底公司全面導入CIS企業形象系統,從此企業形象戰略計劃全面啟動。

3.2 員工形象。要求每個員工認識到“我的形象就是百威形象”,百威員工要有文化知識和專業知識,有修養,講誠信,講科學,高素質,高能力,愛崗敬業,廉潔自律。員工形象是企業與社會聯系的橋梁。為此,制定了《百威員工行為規范》,對員工的儀表儀容、言談舉止、接聽電話、工作場所、涉外禮儀等,均做了具體規定。通過形象文化來培養員工良好的形象意識,道德意識,以規范文明的禮儀來展現企業的良好形象。

3.3 打造百威品牌形象。從樹立良好的企業形象、領導形象、員工形象、部門形象、監理形象做起,打造百威品牌形象,弘揚百威品牌魅力,提高百威品牌效應。

3.4 充分發揮網絡信息作用,宣傳百威品牌。俗話說:信息靈,百業興。我們建立了“百威監理”企業網站,注冊了“百威監理”中文域名和英文域名,網上介紹企業,監理業務信息,人才招聘信息,網上申報企業資質,統計報表,監理工程師注冊,變更,換證,了解市場信息,行業動態,下載國家和地方政府的有關工程監理的法律、法規、文件、通知以及監理工作需要的信息資料,以便及時指導我們的監理工作。

3.5 總結經驗,宣傳交流,弘揚百威品牌。2006年7月5日至7日三天,我公司總經理劉平建同志參加了國家監理協會,在重慶舉辦的“工程監理企業經營管理經驗交流會”,并在會上做了題為《與時俱進求發展,規范監理創品牌》的交流發言,刊登在國家《建設監理》雜志2007年第二期。

2006年5月17至18日兩天,我公司副總經理蘇萬厚同志參加了陜西省監理協會,在西安舉辦的“安全監理研討會”并在會上做了題為《履行安全監理職責,防范安全責任風險》的交流發言,刊登在《陜西建設監理》2006年第3期會刊上。

我公司副總經理蘇萬厚同志,2006年6月撰寫的《第一次工地會議監理交底要點》,發表在國家《建設監理》2006年第4期。2006年8月撰寫的《論建設好管理好項目監理機構》,發表在國家《建設監理》2006年第6期。2007年4月撰寫的《建筑節能工程監理工作要點》,發表在《上海建設工程咨詢》2007年第7期。2007年7月撰寫的《我國第一部涉及多專業的節能工程驗收規范》,發表在國家《建設監理》2007年第5期。2007年11月撰寫的 《怎樣學好用好建筑節能工程施工質量驗收規范》,發表在國家《建設監理》2008年第2期。2008年5月撰寫的《論文明監理、規范監理》,發表在《上海建設工程咨詢》2008年第8期。撰寫的《監理單位對施工單位有罰款權嗎》,發表在國家《建設監理》2008年第8期。《擠密樁法處理地基工程監理控制要點》,發表在國家《建設監理》2008年第10期。《CFG樁復合地基工程監理控制要點》,發表在國家《建設監理》2009年第2期。

通過經驗交流會,專題研討會和工程監理刊物,不僅宣傳介紹了我們企業的做法和經驗,而且學習了兄弟單位的先進經驗,對我們自己也是個提高。因此,要求員工(尤其是將要晉升中級、高級職稱的同志)要總結經驗,撰寫論文,宣傳交流,既提高個人品牌,也提高百威品牌,是一舉兩得的好事。

4 規范監理,打造品牌

4.1 規范監理從百威做起。每接受一個工程項目,我們都根據該項目建筑特點、結構形式、工程規模和技術復雜程度以及業主的要求,與總監協商組建老、中、青相結合,高、中、初相結合,專業配套齊全,人數滿足工程需要的強有力的項目監理班子,任命總監、專業監理工程師和監理員,進駐工地,規范化的開展監理工作。

各項目監理部圍繞“三控制、三管理、一協調”的中心任務。采取事前、事中和事后控制相結合的監理方法,注重事前控制,防患于未然;嚴格事中控制,把問題消除在萌芽狀態;做好事后控制,嚴把驗收關,決不放過一個安全隱患和質量隱患或不合格項。

采取“一說、二寫、三停工、四報告”的監理手段,一說:對發現的問題,先口頭指出,承包單位改了就好。二寫:對監理口頭提出的問題,承包單位沒有改時,簽發監理工程師通知單,要求承包單位整改,并回復整改情況。三停工:承包單位仍未整改,繼續作業時,征得業主同意,總監簽發停工令,要求承包單位停工整改。四報告:承包單位拒不整改和停工的,及時向有關主管部門報告。警鐘長鳴,注重安全監理,嚴格質量控制,從而促進了安全生產,保證了工程結構安全和使用功能,未發生安全事故和質量事故。

對工程材料、構配件和設備質量實行進場報驗制度;對涉及結構安全的試塊、試件和材料實行見證取樣送檢制度;對涉及結構安全的關鍵部位和關鍵工序,按規定實施旁站監理制度;對工程施工過程實行一日兩次巡視制度;對檢驗批、分項、分部工程和隱蔽工程,實行平行檢驗制度;對單位工程實行竣工預驗制度,對預驗中發現的問題,要求承包單位進行整改和完善,監理跟蹤檢查驗收;整編監理資料,編寫工程質量評估報告和監理工作總結,交建設單位;協助建設單位組織工程正式竣工驗收,交付使用。

4.2 規范監理,贏得榮譽。企業先后榮獲咸陽市2002年度建設工程質量安全管理先進單位,榮獲咸陽市2003年度創建文明工地先進單位,榮獲咸陽市2005年度建設工程質量安全管理先進單位,榮獲咸陽市總工會2006年度工會工作先進集體,榮獲咸陽市2007年度和2008年度建設工程質量安全管理先進單位,榮獲陜西省2002年至2004年度先進監理單位,2004年公司法定代表人、總經理劉平建同志榮獲全國工程監理先進工作者稱號。

4.3 規范監理,贏得客戶。咸陽師范學院、市民政局、人壽保險公司等許多建設單位找上門來請我們監理。咸陽宏大房地產開發有限公司、三陽房地產開發公司、陜西摩美得制藥有限公司等許多二、三期工程繼續委托我們監理。一些工程主體封頂,前來放炮祝賀的人唱到:“規范監理是個寶,進度快來質量好,安全生產沒事故,還是百威監理好。”

先進單位發言材料范文第4篇

一、專業引領，全力支持，營造人人參與校本研訓的良好氛圍

“校本研訓”工作很重要，但要扎實開展又確實存在一些問題。如認為“校本研訓”是形式，浪費時間，影響教學；或認為“校本研訓”要不要無所謂，只要教學能取得成績就行；或認為參加“研訓”活動只是為了評職稱，有任務觀念；或認為研訓工作很深奧、高不可攀，是專家、學者的事，等。針對這些問題，關鍵要進行專業引領，幫助教師形成對研訓工作，特別是校本研訓的正確理解。

一是思想引領。我校通過各類培訓和相關會議，大力宣傳“校本研訓”的重要性和必要性，幫助教師認識到研訓工作對促進教師自身專業成長，對提升教育教學質量，及對促進學校發展的意義，在思想認識上消除誤區，從而激活了教師專業發展的主動性，變“要我”為“我要”參加研訓活動。

二是制度引領。我校相繼出臺了“**中學教科研工作獎勵制度”、“**中學骨干教師評定細則”、“**中學教學常規要求”、“**中學教師素質評價細則”等研訓考核制度，發揮了制度引領作用。校本研訓業績成為骨干教師和優秀班主任評定、優崗考核、教師素質評價的重要指標，學校還為每個學科組、骨干教師和班主任建立了檔案袋，進行跟蹤指導、考核和評價，為校本研訓提供了制度保障。

三是骨干引領。學校骨干教師評定，為教師成長搭建了平臺，培養了一批學科研訓骨干。通過任務驅動，對骨干教師在校本研訓方面定任務、壓擔子，引導他們發揮帶頭示范作用，起到了較好的引領作用。

四是規劃引領。學校指導全體教師制定了“個人發展三年規劃”，并通過年度計劃、學期反思，構建了教師自主發展的新機制。“個人發展規劃”，使老師們明確了研訓等各方面的努力目標，有效促進了教師自主發展。

五是專家引領。堅持“走出去，請進來”。一方面通過“走出去”，幫助教師開闊了視野，提升了專業技能；另一方面通過“請進來”，是老師們能面對面得到專家的指導，促進專業成長。如學校邀請鄧局長、邢主任等到校召開了專題講座，還請研訓中心張主任等到校對“個人課題”、論文案例等給于了“一對一”的指導。專家的指導、引領，可以幫助教師突破“瓶頸”和“高原現象”，有效的促進了教師的專業提升。

在加強專業引領的同時，學校對所有的研訓活動，可以說做到了在財力、物力、人力和安排上給予全力支持，并能給予全方位的服務，三年來學校為市縣研訓活動提供了現場10多次，做到了研訓工作不遺余力，形成了人人支持研訓，個個積極參與研訓活動的良好氛圍。

二、同伴互助，專業合作，為教師參與校本研訓活動搭建平臺

同伴互助，是最直接、最有效的校本研訓，因為我們最初的一些教育教學技能都是從同行身上模仿來的，身邊的典型，身邊的經驗和技能也是最容易學到手的。關鍵是要建立起平等對話、相互幫助、共同支持的專業團隊，努力為教師校本研訓搭建交流合作的平臺。

一是集體培訓。學校利用教職工例會，通過印發材料、例會學習、專家講座、沙龍研討等多種形式，對全校教職工進行師德、教科研和理論培訓，由學校領導、學科骨干進行主講，教師提問答辯。

二是學科組研訓。學科組以主題研訓為載體，有計劃的組織教師進行業務學習、課題研究、問題研討、質量分析、經驗交流、說課及聽評課活動等。

三是集體備課。以問題探討為導向，通過課前備課，提出問題，集中研討，提出策略，二次備課進行改進，進行教學有效性研究，以實現資源共享，合作共進。

四是班主任月例會（沙龍）。以話題形式展開，每個班主任都要進行主題發言，談問題、談困惑，商討對策，交流經驗，分享成功的喜悅，開誠布公，暢所欲言，共同提高。

五是年級班主任周會商制度。主要是問題研討，案例分析，進行對策研究。

學校通過加強教師團隊建設，營造良好的校園文化，為教師專業成長搭建了交流、對話、合作的平臺，形成了同伴互助、團隊協作的良好氛圍，促進了教師的專業成長。三年來，學校有9個教研組被評為縣優秀教研組，有4位班主任被評為縣十佳班主任。

三、立足校情，追求實效，促進了教師、學生和學校的共同發展

我校的校本研訓工作能立足校情，緊密結合教育教學實際，教科研方面主要采用行動研究、案例研究等方法研究，培訓方面采取“缺什么補什么”的培訓策略，堅持“教研訓一體”，使老師們感到有用、實用、有效，實現了由心動到行動的轉變，取得了明顯成效。

一是促進了教師的專業成長。三年來，我校教師有32個市縣級“個人課題”順利結題；有306篇教育教學論文、案例在省市縣獲獎和發表；有13人被評為縣學科帶頭人和縣優青，有11人次被評為市、縣優秀班主任，縣級骨干教師占專業任課教師20％以上，骨干教師隊伍得到了迅速壯大。

二是促進了學生素質和教育質量的持續提升。三年來，在各項競賽中學生有119人次獲獎，其中國家級獲獎3人次，省級獲獎4人次，市級獲獎16人次。學校教育質量得到了穩步提升。

三是提升了學校辦學水平和辦學品位。學校連續三學年辦學水平被評為優秀等地。學校還先后被評為平安**建設先進單位、**縣繼續教育先進單位、南京市“個人課題”研究優秀學校、**縣師德先進集體、**省教育學會先進單位，大大促進了學校的可持續發展。

四、展望未來，謀劃發展，堅定不移的落實好校本研訓工作舉措

回顧過去，成績令人鼓舞，但問題也不容忽視，如：層次不高，精細化程度不夠等。展望未來，還任重而道遠。謀劃發展，我們必須堅定不移的落實好校本研訓工作之各項舉措。

一是認真貫徹縣局下發的《進一步加強校本研訓工作的指導意見》，落實好從“校長”到“教師”實施校本研訓工作的各項要求，進一步優化過程管理，不斷提高校本研訓工作的實效。

先進單位發言材料范文第5篇

一、考核對象

鎮、經濟開發區婦聯，街道婦工委；市直單位婦委會。

二、考核內容及記分標準

（一）單項工作考核滿分為100分

（二）創新性工作加分，具體記分標準如下：

1、工作經驗（典型）被全國婦聯、省婦聯、市婦聯和市婦聯會議上推廣的每條分別加5分、4分、3分、2分；被中央、省委、市委和市委會議上推廣的每條分別加10分、8分、6分、4分（以大會正式發言材料為依據）。

2、經驗材料、信息及調研論文被全國婦聯、省婦聯、市婦聯、市婦聯主辦的刊物、網絡或信息簡報等采用的每條（篇）分別加4分、3分、2分、1分；被中央、省委、市委和市委主辦的刊物、網絡或信息簡報等采用的每條（篇）分別加8分、6分、4分、2分（以正式刊發件為依據）。

3、工作的創新做法在《人民日報》、《大眾日報》和《中國婦女報》（1-8版）刊登，字數在500字以上，且以本級婦聯組織名義，分別得8分、5分、5分；在中央、省、、新聞聯播節目播出，時間在30秒以上，且以本級婦聯組織名義，分別得8分、6分、4分、2分。（以報紙原件和音像資料為依據。）

4、凡參加市級以上婦聯組織的活動，迎接檢查、調研、現場會或支持婦聯開展階段性工作，每有一次加10分，承辦市婦聯現場會，每有一次加8分。

各類分值按最高層次計算，不重復計算。

三、考核制度和步驟

（一）制度

1、市婦聯成立基層婦女組織工作考核工作領導小組（以下簡稱領導小組），領導小組下設辦公室，主要負責考核工作的日常工作，辦公地點設在市婦聯辦公室。

2、鎮、經濟開發區婦聯，街道婦工委采取排序打分的方式進行。即由市婦聯各部室，按照工作標準對鎮、經濟開發區婦聯，街道婦工委工作情況進行打分；市婦聯考核工作領導小組按照全面工作情況進行綜合排序。

3、市直單位婦委會由市婦聯各部室參照考核標準，根據日常工作開展情況進行打分，由市婦聯考核工作領導小組核定排序。

4、其他未盡事宜由領導小組研究確定。

（二）步驟

1、自查階段（年12月20日－12月31日）

鎮、經濟開發區婦聯，街道婦工委，市直單位婦委會按照考核內容進行自查，并撰寫出重點突出、不超過2500字的自查報告（一式兩份）于2年12月31日前報領導小組辦公室。

2、考評階段（年1月1日－1月15日）

鎮、經濟開發區婦聯，街道婦工委，市直單位婦委會的考核工作由領導小組統一安排時間進行集體匯報，由市婦聯各業務部室根據業務職能，對各鎮、開發區婦聯，街道婦工委，市直單位婦委會完成各項工作的情況進行打分。市婦聯考核工作領導小組辦公室對單項工作基本得分情況進行匯總，一并報市婦聯考核工作領導小組逐一審核，市婦聯考核工作領導小組在審定單項工作得分后，同時核定加減分，得出各鎮、開發區婦聯，街道婦工委，市直單位婦委會最后排序得分。