車間安全改善方案
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車間安全改善方案范文第1篇
[關鍵詞]檢修 系統化管理 質量驗收 過程化
中圖分類號：TM623.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）04-0102-01
電氣主要負責工廠、企業的供電運行、電力調度、電氣設備維護保養和檢修。日常中檢修項目較多，設備檢修管理工作比較薄弱，監督設備檢修過程機制缺乏。如何提高電氣對設備檢修的監管水平，提高設備檢修管理水平，從而保障全年生產經營目標和安全目標的順利實現，是電氣重點關注的問題。
為了保證檢修工作的安全、高效、計劃性的開展，真正做到了“安全、優質、文明、節約、高效”，同時也充分體現了系統抓的特點，本筆者企業電氣車間從檢修的準備到檢修后的投運，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準備、檢修項目的五落實、檢修的安全、會議制度、檢修的過程管理、驗收、總結。
一、可行性研究
針對著以往的設備檢修，雖能聯合檢修，點、線、面能結合，但三維立體面還是有所欠缺。無法對設備檢修形成閉環管理。把項目分解簡單化，驗收確認流程化，標準規范明了化，完成項目時間化、計劃檢修數據化。真正的把檢修工作做到環環相扣，層層相連。
1） 檢修前的項目準備
在檢修確定下來后，車間立即召開檢修準備會，首先確定檢修項目：①由各技術員、班組對機會檢修臺賬、消缺臺賬、隱患排查臺賬上的問題進行匯總；②結合檢修周期，將到期、因工況不允許檢修而過期的和快要到檢修期的設備進行匯總；③結合工藝車間的檢修情況，車間需要檢修的項目；④匯總到期需檢驗、效驗項目，車間依據這四方面的數據列出車間總的檢修項目。其次，對確定下來的檢修項目，要求技術員、班組對重點項目拿出檢修標準和技術標準，廠控項目要有方案和風險分析，材料員落實項目的材料情況。通過這些措施來保證檢修的順利開展。
2） 檢修前的“五落實”
將各班組羅列出來的項目以及材料、人員配合、技術支持、安全等逐項確認，對方案的可行性進行討論，確定檢修的工期以及需要其他車間和其他管理部門配合協調的。同時明確項目以及人員的職責分工和應負的責任，為以后責任追究打下基礎。
3） 安全
組織有針對性的安全教育并組織考試，嚴格停、送電制度，認真辦理檢修工作票、第一、二種工作票和相關的安全票證，如登高，吊裝，動火作業證等。嚴格要求勞保穿戴和防護器具的使用。特別是要求安全員到必須到現場對重點項目安全措施的執行情況進行檢查，像橋架檢修、發電機大修等高難險作業車間領導員親自監督，讓票證起到了本質作用。保證檢修過程處在安全條件之下。
4） 會議制度
車間從大修開始后，要求每天早上班組長以上人員開檢修例會，有技術員通報前一天檢修完成情況、布置當天的檢修任務和告知第二天的檢修項目，通過這一會議是所有人員了解檢修的整個進度情況，同時也可以對檢修項目進行及時的完善和調整。
5） 檢修的過程管理
這次檢修車間要求檢修的標準化、規范化，重點是質量的過程管理。首先車間利用檢修工序卡、電力設備檢修規程、電力設備預防性試驗規作為本次檢修的技術支持；車間組織班組認真學習項目內容，向班組提供檢修技術資料；車間技術員到現場了解指導檢修工作。要求檢修中和檢修后都要有測量數據，相關實驗和設備效驗檢驗要去據實驗報告。在單個檢修項目的檢修過程中充分發揮檢修流程卡過程管控作用，是每個項目從開始到結束有標準有依據保證了檢修的規范化，標準化，最重要的檢修質量得到了過程管理。
6） 驗收
驗收工作是整個檢修的重中之重，為了保證檢修的后開車的順利，我車間的驗收工作貫穿整個檢修的整個過程，主要分為三級：班組級；節點級；開車前復檢。每個項目檢修結束后由班組進行初步驗收，并報車間技術組備案，車間以檢修節點為單位進行一次統一的驗收確認，驗收后叫工藝車間確認。 當整個檢修結束前對所有設備進行一次復檢為工藝車間開車做提前確認。通過這三級的驗收確認工作，即使檢修中出現什么問題也能提前發現，為處理這些問題提供充足的時間。同時也扭轉了以前歷次開車時出現的被動局面。
7） 總結
車間以節點為單位在早會上進行小結，及時發現檢修中出現的問題及時解決，并組專題會進行技術攻關，研究課題編制方案。結合技術交底和安全交底，這樣既保證了安全、質也保證了進度。
二、項目研究的主要內容
該體系包含了車間的充分體現了系統抓的特點，我車間從檢修的準備到檢修后的投運，制定了一整套全面的檢修方案，方案涉及檢修前的準備、檢修項目的五落實、檢修的安全、會議制度、檢修的過程管理、驗收、總結。從而使車間的整體設備管理工作逐漸得到提升。三度設備nshebei低壓變壓器一直是
三、實際應用效果
該創新項目實施以來，車間對設備檢修質量把握，檢修工作責任落實到人，做到績效考核，檢修質量極大地提高，在大檢修中通過這一體系的落實，電氣在安全和設備檢修方面均未發生一起事故，并提前完成了檢修計劃，檢修成員的責任心也有了加強，從而檢修費用由于過程管理到位，實際檢修費用比往年下降數萬余元。
四、取得的經濟及社會效益
通過該創新的實施，提高了車間的設備管理水平，設備檢修工作有了依據，檢修費用大幅降低，電氣故障率也極大地降低。
車間安全改善方案范文第2篇
2、制定相關工作流程，規劃、指導設備的安裝調試，維修保養。
3、指導、審核、推進工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案。
4、解決工人操作過程中的問題，作業規范書，指導書的編寫、審核工作。
5、協調車間各部門及各項工作，進度[規劃、指導、推進]
6、努力配合品質改善工作。
7、負責考核物料組長，生產領班。
8、培訓員工的作業技能。
9、安全生產工作。
10、巡視 生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處予以改善。
11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，及時發現問題，防患未然
12、注塑工廠的“5s”規劃和管理。
13、各種生產異常的處理與溝通。
車間安全改善方案范文第3篇
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產。
三、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。另處還有：
3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。
2、成品內在質量不穩：原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理3、產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監督4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產工藝執行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造
四、現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設備現場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術改造方面：
1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。
2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。
七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個人存在問題：
1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。
3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實抓好2010年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。(3)繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業仔細排查，發現問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。
3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產品板結。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產品養分穩定。
4、認真落實公司下達的生產任務。(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度、均衡生產，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產成本。
5、積極做好現場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環境、保護設備等特殊貢獻，并在生產中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護維修費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
車間安全改善方案范文第4篇
動力能源廠“加強清潔文明工廠建設、持續推進現場’6S’管理”活動實施方案
根據“清潔文明”工廠相關要求及“6S”管理要求，動力能源廠結合自身各站點現場實際情況，加強清潔文明工程建設、持續推進動力能源廠現場‘6S’管理，有效的提升動力廠綜合管理水平和各站點形象。為順利完成動力能源廠清潔文明工廠建設、特制定本方案。
一、 指導思想
以“6S”管理要求為具體實施指導，嚴格
定義：“清潔文明”工廠要求：道路無堆積物、地面無垃圾、衛生無死角。生產場所做到溝見底，軸見光，設備見本色。辦公地點及場所做到窗明、幾凈、地面光，擺設整齊，用具清潔。
根據“6S”管理要求：
整理：徹底將要與不要分開，并將不要的東西加以處理，是改善生產現場的第一步。目的：改造和增加作業面積。
現場無雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故，有利于減少庫存，節約資金。
整頓：把經過整理出來的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是做到定位、定品、定量。
清掃：就是徹底將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃應遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門的清掃工。（2）對設備的清掃，就是對設備的維護保養，點檢及保養結合起來。（3）清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄漏等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進。
清潔：是指對整理、整頓、清掃之后工作成果的維護、是現場保持完美的最佳狀態。
素養：要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是核心，沒有人員素質的提高，就無法開展其他活動。
安全：就是要維護人身與財產不受侵犯，創造一個零事故，無意外事故發生的工作場所。
二、組織機構
根據工作要求，成立工作小組：
組長：李剛
副組長：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥
組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛薛梁
組長負責組織推薦“清潔文明”工廠工作實施。
副組長負責配合好組長開展工作。
組員：配合好組長及副組長開展“清潔文明”工廠工作的實施。
三、 實施細則
結合動力能源廠實際情況，按照“近期、中期、長期”目標分類、分步驟開展。
一） 近期目標
1）熱力車間
1、對氣柜中控室及管網防護班休息室進行現場定置管理，要求物品擺放整齊美觀。
2、組織人員對氣柜中控室、工具間墻面進行粉刷。
3、對氣柜區域內的室外消防栓及窨井蓋制作護欄防護。
4、對集中站備件材料區域進行收整。
5、清除氣柜區域內雜草。
2）制氧車間
1. 根據制氧車間標識牌。
2. 協調綠化對制氧大門兩旁樹枝進行封頂修枝，在制氧門前設置安全警示標語，警示線。
3. 對制氧球罐區域圍堰進行粉刷翻新，增加降本標識。
4. 對進入3#空分安全通道進行完善，設置人行通道及圖案標識。
5. 對3#空分中控制進行集中收整，規范擺放。
3）供電車間
1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。
2、主控室及通廊過道內墻粉刷。
3、進門安全通道標示重新刷漆、路沿石刷漆。
4）供水車間
1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無積灰、無蛛跡、無積水、無垃圾雜物、無異味；班組內外衛生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關物品按劃定擺放區域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。
2、對污水廠值班室、配電室、風機房、加藥間等墻面進行粉刷。
3、對水處理設施周圍進行從新規劃刷漆，做到現場整潔。
對站點內設備進行從新刷漆。
5）各職能室
1、對辦公室、調度室軟件材料進行收整，統一擺放
2、調度室內通訊柜及通信電纜聯系設備室拆除
3、統一規范擺放辦公用品
4、盡快清理出一樓的倉庫并打掃衛生
5、設備室入戶門樓梯掉漆，兩側墻體起殼。
6、入戶門窗戶破損、不整齊。
7、玄關處擺放失效凈水器。
8、部門墻體積灰積塵嚴重。
9、樓梯、過道粘貼標語雜亂。
10、衛生區域雜物較多，樹葉脫落嚴重。
11、鋼材擺放區域雜亂。
12、設備室內窗戶防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。
二） 中期目標
1）熱力車間
1、對三萬柜、七萬柜進行警戒線標識。
2、對氣柜區域DN100以下的管道進行介質和流向標識。
3、對區域內綠植進行修剪，并在相應的位置增置綠植美化。
4、對氣柜區域內的基礎設施銹蝕嚴重的地方進行防腐美化。
5、置換部分陳舊的辦公桌椅。
6、增置具有特色的安全標語和現場美化宣傳物件
2）制氧車間
1. 對3#空分廠房內安全通道翻新及標識。
2. 對3#空分空壓機機組周圍規范定置警戒線，在隔音罩上設置關鍵設備巡檢步驟及安全標識。
3. 對3#空分氮壓機組跑、冒、滴、漏進行處理，設置警戒線安全提示標識。
4. 對3#空分氧透放火墻進行翻新粉刷，機組周圍進行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。
5. 對3#空分行車擺放位置及樓梯進行改造。
3）供電車間
1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進行日常保潔，對靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進入220kV總降。
2、目前220kV總降大門銹蝕嚴重，加固后繼續使用但影響美觀，建議重做總降大門。
3、220kV總降四周圍欄銹蝕嚴重，建議重新制作圍欄。
4、220kV總降室外設備區域公分石鋪設不平整，重新鋪設平整。
4）供水車間
1、水源站、污水處理廠大門銹蝕嚴重，建議使用不銹鋼材質進行從做大門。
2、污水處理圍欄銹蝕嚴重，建議對圍欄進行更換。
3、對站內主要設備：水泵、風機進行從新刷漆，做到顏色統一。
4、對站點內區域，按照定制要求從新進行規劃。
5）各職能室
1、組織人員對室內墻面進行粉刷
2、對樓道、走廊上的綠植進行清理，增置
3、更換辦公室陳舊的辦公桌
4、配合好調度室改造項目的實施
三）長期目標
1）熱力車間
1、長期保持中控室內干凈整齊，外部做到窗明溝見低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。
2、工具間、鴿子籠長期保持干凈衛生。
3、設備衛生要定期打掃長期保持見本色，現場整齊無雜物。
4、加強人員對“清潔文明工廠”建設的培養，保持一個文明、整齊、干凈的工作環境。
5、對部分混凝土溝蓋板進行更換，對溝幫進行重做（需相關單位解決）
6、建議對氣柜區域非綠化帶進行綠化或硬化。
2）制氧車間
1. 對照3#空分定置管理，對1#、2#空分廠房區域進行現場定置管理。
2. 對廠房內氧、氮氣管道進行流向、介質、壓力標識。
3. 定期對廠房內力所能及管道、設備進行衛生大掃除。
4. 對外部生產供水管道、消防水管道進行介質、流向標識。
3）供電車間
1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規劃設計。
2、原110kV COMMPASS開關區域雜草叢生，改造場地，鋪公分石或路面硬化。
3、原110kV現場電纜備件及總降改造后廢舊物資區域堆放雜亂，應挑選合適場地進行堆放。
4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。
5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。
4）供水車間
1、對污水廠沉淀池池周圍地面進行修復處理，現目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。
2、對水源站、污水廠綠化進行從新規劃。
3、污水廠清水池、水泵房等墻面進行粉刷處理。
4、對水源站照明進行增設。
5）各職能室
1、每天對所屬區域衛生（包括樓道、走廊、衛生間、一樓室外區域）進行打掃，保持清潔
2、對動力能源廠辦公室區域內現場環境進行監督管理。
車間安全改善方案范文第5篇
安全生產委員會機構職責及工作制度 1 目的
為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，及時傳達上級和首鋼長鋼公司安全生產工作精神，布置、落實階段性安全生產工作，總結分析安全生產工作存在的問題，完善安全生產管理體制，及時解決安全生產方面的重大問題，促進站安全生產管理水平的提高，特制定本制度。 2 適應范圍
質量監督站所屬單位及所屬被考核單位。
3 安全生產委員會組織機構
3.1質量監督站及所屬各車間均設立安全生產委員會。站安全生產委員會組成結構。
安全管理委員會主任：站 長
安全管理委員會副主任：生產副站長 技術設備副站長
安全生產管理委員會常務委員：安全管理員
安全生產管理委員會委員：生產管理科科長 生產管理科調度長 綜合管理科科長 技術設備科科長 督察服務科科長 檢驗車間主任 理化車間主任 檢驗車間副主任 理化車間副主任。
3.2質量監督站安全生產委員會是站安全工作的最高議事、決策機構，負責統籌、協調解決質量監督站所屬各單位安全生產方面的重大問題。
3.3各委員應對本站安全生產堅持“齊抓共管”原則，嚴格貫徹國家、地方政府、首鋼長鋼公司及專業部門有關安全生產的法律法規、規章及標準。
3.4各委員負責把各自管理的安全生產責任納入各自職責分工以及管理區域的從業崗位的職責范圍，負好各自的領導管理責任。
3.5各委員應對站安全生產工作要相互支持、互為保障，并做到責任無盲區，管理無死角。
3.6安全生產委員會設立辦公室，負責協調安全生產委員會的日常工作，辦公室設在質量監督站生產管理科。
4 安全生產委員會主任、副主任、常務委員及各委員職責
4.1主任職責
4.1.1負責站安全生產委員會全面工作。
4.1.2督促召開單位每月安全生產分析會議，定期聽取各委員的安全工作匯報，組織分析安全生產風險，對有關工作進行布置。統籌、協調解決站所屬各單位安全生產方面的重大問題。
4.1.3貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產投入和有效實施，審議批準安全工作的年度計劃和重大事故隱患的治理措施等。
4.1.4貫徹“五同時”原則（即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作），落實領導班子輪流現場帶班制和安全檢查制的同時，落實安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程。
4.1.5組織事故情況調查、落實，及時、如實上報事故情況；按照“四不放過”原則對事故進行嚴肅處理。
4.2副主任（生產副站長、技術設備副站長）職責
4.2.1副主任（生產副站長）職責
4.2.1.1主持安委會全面管理工作。組織制定、修訂站安全生產目標管理方案和安全生產規定、辦法。
4.2.1.2主持召開安全生產分析會，聽取各委員對當月安全生產分析和分析下月安全生產風險匯報，針對各委員所提問題和分析風險所制定的措施，給予確認或建議，對安全生產方面的重大問題做出決策，確定方案，并貫徹落實。
4.2.1.3落實現場帶班工作，組織日常的安全生產檢查和對安全隱患的治理整改工作，組織制訂重大危險源控制措施并落實到崗到人。
4.2.1.4組織并督促檢查職工安全教育培訓工作，總結推廣模范典型和先進經驗。
4.2.1.5組織制訂、落實事故應急救援預案，及時、如實上報事故情況，按照“四不放過”原則，組織本單位工傷事故、職業病、未遂事故的調查、分析及防范措施的落實工作。
4.2.2副主任（技術設備副站長）
4.2.2.1負責勞動組織、職工培訓、用工管理，組織新招收職工的入廠安全教育、培訓及有關體檢工作。配備相應安全專業（兼職）人員，負責組織行政、生活等分管專業的安全生產工作，組織落實安全生產獎懲辦法，組織評選安全工作的先進單位和個人，安全生產委員會審批后予以表彰、獎勵。
4.2.2.2負責組織開展特種設備安全管理工作，負責組織開展設備維護、檢修（工程）的安全管理工作，負責組織協調、開展安全工作的定期檢查或專業檢查，開展安全生產的宣傳教育競賽活動，負責特種作業和特種設備作業（含管理）人員的管理、培訓建檔及合理調配，負責組織工業建構筑物安全及機電設備、儀器安全運行管理。
4.2.2.3負責組織技術、工藝、質量、科研和技術進步等以及其它分管專業的安全工作，聽取各委員對當月安全生產分析和分析下月安全生產風險匯報，針對所提技術、工藝、質量等安全問題，對涉及技術操作、工藝、質量等方面的安全隱患及時組織治理整改。
4.2.2.4負責組織淘汰落后的技術產品，積極推廣應用安全生產方面的新技術、新成果；研究審定安全生產的技術、科研方案，不斷強化技術管理部門的安全職能，負責組織技術部門為安全技術措施項目提供有關技術資料。
4.2.2.5負責落實現場帶班工作，對生產事故進行技術原因分析，提出并落實技術改進措施，及時、如實報告設備、技術、工藝、質量安全事故。
4.3常務委員職責（安全管理員）
4.3.1負責宣傳、貫徹國家安全生產的方針政策和《安全生產法》等法律法規，組織制定站安全生產目標管理方案，落實站安全生產總體目標和部署，組織每月安全生產風險分析。負責組織建立健全安全生產專業管理制度及崗位安全操作規程、職責和安全生產獎懲機制，推進安全生產標準化工作，并檢查監督貫徹執行情況。
4.3.2負責開展危險源、危險化學品管理監督工作，組織開展安全檢查和隱患排查，監督檢查整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”情況，做好上報備案工作；督促各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施
的實施、落實。對危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即通知生產調度系統下達停產處理和人員撤離指令，并通知有關領導。
4.3.3負責組織開展勞動安全“三同時”工作、組織編制安全技術措施計劃并組織實施、不斷改善勞動條件，負責制定勞動防護用品發放標準，對勞動防護用品進行審核把關及使用管理的監督，負責保健、食品和防暑降溫管理，組織女職工勞動保護工作。
4.3.4負責特種設備安全管理的監督檢查；負責工業煤氣安全防護工作監督；負責特種作業和特種設備作業人員證件管理監督工作；負責組織開展安全生產教育培訓工作，積極總結、推廣先進的安全技術和管理經驗；強制推行先進適用的安全技術裝備，積極推進信息化建設，努力提高站安全防護水平。
4.3.5負責協助主任、副主任工作，組織工傷事故的調查、處理；負責工傷事故、職工過失行為（安全類）的管理、統計、分析。
4.4委員（生產管理科科長）職責
4.4.1負責宣傳、貫徹國家安全生產的方針政策和《安全生產法》等法律法規，制定站安全生產目標管理方案，落實站安全生產總體目標和部署，負責組織每月安全生產風險分析。負責組織建立健全安全生產專業管理制度及崗位安全操作規程、職責、安全生產獎懲機制，推進安全生產標準化工作，并檢查貫徹執行情況。
4.4.2負責開展危險源、危險化學品管理監督工作，負責組織開展安全檢查和隱患排查，督促整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，落實上報備案工作；負責監督各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施的實施、落實。發現危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即通知生產調度系統下達停產處理和人員撤離指令，并通知相關領導。
4.4.3負責組織開展勞動安全“三同時”的監督工作；負責組織編制安全技術措施計劃并監督實施；不斷改善生產勞動條件。
4.4.4負責特種設備安全管理的監督檢查；負責工業煤氣安全防護工作；負責特種作業和特種設備作業人員證件管理監督工作；負責組織開展安全生產教育培訓監督工作，積極總結、推廣先進的安全技術和管理經驗；強制
推行先進適用的安全技術裝備，積極推進信息化建設，努力提高企業安全防護水平。負責組織每月安全生產分析會的協調、確認，監督每月安全生產風險分析的建議及措施的落實到位情況，并以書面形式備案。
4.4.5負責協助主任、副主任相關安全生產工作，組織參加工傷事故的調查、處理；負責工傷事故、職工過失行為（安全類）的管理、統計、分析監督，對其正確性負責。
4.5委員（生產管理科調度長）職責
4.5.1負責指揮生產過程中，當生產與安全發生矛盾，生產要服從安全；發現危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產處理和人員撤離指令，并立即通知站領導和安全管理員，不得違章指揮。
4.5.2負責在編制生產作業計劃的同時，安排布置安全生產工作。
4.5.3負責制訂生產系統突發事件應急預案并組織實施。
4.5.4負責組織、參加安全檢查工作，對出現的安全交接問題，及時協調解決。
4.5.5負責對生產現場發生的工傷事故組織采取措施，防止事故擴大；對有關情況要及時向領導匯報并通知安全管理員。
4.6委員（綜合管理科科長）職責
4.6.1負責建立、完善高危行業安全生產費用提取和使用管理制度，并加強監督檢查；負責組織編制資金預算的同時，將安全部門提出的安措項目、勞動保護以及安全教育等費用的計劃、建議納入資金預算安排，保證隱患治理、勞動保護和安全教育等各項資金的落實。探索實行全員安全風險抵押金制度，負責建設項目安全設施投資納入項目建設概算，負責年度財務預算中確定必要的安全投入，并及時足額提取，切實管好用好安全費用。
4.6.2負責安全管理機構、人員配置，負責勞動紀律管理，對職工執行勞動紀律情況進行檢查，嚴格落實安全生產考核和獎懲。
4.6.3負責勞務用工管理，根據職業禁忌要求，對上崗人員素質進行把關；組織開展職工技術業務培訓工作；負責特種作業和特種設備作業人員管理、培訓、建檔及合理調配，負責組織每月人員安全管理生產分析會的確認和每月要害部位治安、防火及密集場所、道路交通安全風險分析的建議及措
施落實，以書面形式報生產科備案。
4.6.4負責易燃、易爆、放射性元素、劇毒物品等危險品管理，負責對儲存的危險化學品，做好日常管理和檢查工作；負責要害部位治安、防火及密集場所、道路交通安全管理；負責民兵組織和預備役部隊以及交通戰備、治安聯防、防洪搶險等方面的安全管理工作。
4.6.5負責按計劃、按標準，保質保量供應各類防護用品；領取的有關材料和工具，必須是具有合格生產資質單位生產的合格產品，對自制的有關材料、工具，嚴格按有關規定檢查把關。
4.7委員（技術設備科科長）職責
4.7.1負責各種機械、電氣、動力設備和儀表、管道、采暖通風裝置及工業建構筑物的技術狀況管理，使其符合安全技術規范、標準和制度要求；負責特種設備安全管理，組織特種設備的注冊登記和定期檢驗、檢測工作的具體實施；負責對特種設備的驗收、安裝、調試、運行、改造、維修、報廢等相關手續的辦理情況進行審查；負責審查施工單位相關資質；在組織設備檢修、搶修工作中貫徹“五同時”原則，督促檢查相關工作的落實情況。
4.7.2負責編制或修訂的工藝技術安全操作規程、工藝技術指標必須符合安全生產要求。負責對安全隱患治理方案進行審批，對落實情況進行督促、檢查，組織對整改效果進行評價；負責對發生的生產安全事故進行技術、設備等方面的原因分析，并提出改進措施，以書面形式報生產科備案。
4.7.3負責監督、審查施工單位相關資質和施工組織設計計劃、安全措施計劃；負責監督建設單位辦理勞動安全“三同時”和特種設備施工有關手續情況；負責監督施工單位組織工程施工的安全交底和安全措施方案，并對貫徹落實情況進行檢查。
4.7.4負責審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；負責對在監理過程中發現的安全隱患，通知施工單位要求其立即整改；負責編制或修訂工藝技術操作規程、工藝技術指標必須符合安全生產要求，對操作規程、工藝技術指標等的執行情況進行檢查、監督和考核；負責組織工藝、技術方面的安全檢查，對存在的問題或安全
隱患及時組織解決。
4.7.5負責組織淘汰落后的技術產品，積極推廣應用安全生產方面的新技術、新成果，負責組織每月各種機械、電氣、動力設備和儀表、管道、采暖通風裝置安全生產分析會的確認和每月各種機械、電氣、動力設備和儀表、管道、采暖通風裝置等安全生產風險分析的建議及措施落實，以書面形式報生產科備案。
4.8委員（督察服務科科長）職責
4.8.1負責組織編制或修訂的工藝技術操作規程、工藝技術指標必須符合安全生產要求。
4.8.2負責組織工藝、技術方面的安全檢查，對工序間存在的問題或安全隱患及時組織解決。
4.8.3負責組織每月工序安全生產分析會確認和每月工序安全生產風險分析的建議及措施的落實，以書面形式報生產科備案。
4.8.4負責對操作規程、工藝技術指標、工序對接之間等的執行情況進行檢查、監督和考核。
4.8.5負責組織淘汰落后的技術產品，積極推廣應用安全生產方面的新技術、新成果。
4.9委員（車間主任）職責
4.9.1負責健全完善本車間安全操作規程和崗位安全職責；對臨時性任務以及檢修、搶修工作，組織制定安全措施并監督檢查貫徹執行情況。
4.9.2負責落實危險源監控措施；對本車間安全生產進行檢查簽認，及時消除隱患；確保安全防護設施、設備、裝置處于完好狀態，對不達標設施、設備、裝置提出建設性意見。
4.9.3負責組織開展本車間安全教育和女職工勞動保護工作；規范組織周安全活動；健全完善現場應急處置方案，加強日常演練。
4.9.4負責貫徹執行規章制度和上級指示精神，負責貫徹“五同時”原則，每周組織召開車間安全工作和安全風險分析，針對存在問題，制定、落實具體措施；可委托車間副主任，將每周組織召開車間安全工作和安全風險分析按月匯總一次并簽字，以書面形式報生產科備案；對保護職工的安全
與健康負責。
4.9.5負責及時、如實上報事故情況；嚴格落實“四不放過”原則，負責對輕傷處理意見；對重傷及以上事故，保護現場，立即上報，并采取緊急措施防止事故擴大。
4.10委員（車間副主任）職責
4.10.1負責協助（車間主任）健全完善本車間安全規程和安全職責；對臨時性任務以及檢修、搶修工作，負責組織制定具體安全措施并監督檢查貫徹執行情況。
4.10.2負責落實危險源監控具體措施；對本車間安全生產進行具體檢查、簽認，及時消除隱患；協助主任確保安全防護設施、設備、裝置處于完好狀態，對不達標設施、設備、裝置提出建設性意見，報生產科備案。
4.10.3負責具體組織開展本車間安全教育和女職工勞動保護工作；規范組織周安全活動；協助（車間主任）健全完善現場應急處置方案，加強日常演練。
4.10.4負責具體貫徹執行規章制度和上級指示精神，協助（車間主任）貫徹“五同時”原則，每周按時組織本車間安全工作和安全風險分析，針對存在問題，制定、落實具體措施，每月匯總一次，以書面形式報生產科備案；負責保護職工的安全與健康。
4.10.5負責及時、如實上報事故情況；嚴格落實“四不放過”原則，對輕傷處理意見；對重傷及以上事故，保護現場，立即上報，并采取緊急措施防止事故擴大。
5 安全生產委員會工作制度
5.1質量監督站安全生產委員會每星期一至星期五由安全生產管理委員會常務委員在生產例會中安排安全生產工作事宜，每月第三周星期四下午4：30分召開至少一次的安全生產分析會議和安全生產風險分析會。各職能科室和車間全面分析上月安全生產工作的經驗和教訓，研究解決安全生產工作中存在的問題，部署下一個月的安全工作。
5.2質量監督站安全生產委員會每月組織進行一次全站范圍的安全大檢查，并按制度要求定期或不定期組織專業性和季節性安全檢查，督促各科、車
間、工段、班組做好安全工作。
5.3安全生產委員會成員應按時參加安全生產委員會召開的會議。針對質量監督站安全生產工作方面存在的問題，提出意見和建議。
5.4每月對各車間檢查后下達的整改通知，各車間應及時采取有效措施予以完成，并將完成情況反饋到生產管理科。
6 考核
6.1安委會成員無故不參加會議或未請假的一次考核100元。
6.2安委會下達的整改通知未按時完成或未整改的，一項考核責任單位300元。
附加說明：
起 草 人：左文俊 靳忠慶 趙文忠 李忠民 常慧敏
樊世立 韓璐雁 苗永紅 杜俊林 趙攀峰
