項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施

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項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；施工安全

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）24-0167-02

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟的今天，建筑工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。但是，伴隨著建筑市場(chǎng)中的不可控因素也日趨增多，施工安全與施工進(jìn)度的矛盾也日益明顯。開發(fā)商希望通過提前竣工的方式提前取得預(yù)期的收益，因此會(huì)要求施工方加快進(jìn)度以縮短工期，這就存在了以下兩組矛盾：開發(fā)商對(duì)工期的要求和開發(fā)商本身投資約束的矛盾以及工程進(jìn)度與設(shè)計(jì)單位要求的工程質(zhì)量之間的矛盾。那么如何在建筑項(xiàng)目的施工過程中處理好這兩對(duì)矛盾，就成為了每一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須認(rèn)真考慮并在實(shí)際項(xiàng)目中努力解決的問題。

1 施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在施工中如果能通過優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)、項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低施工成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下必須要控制施工進(jìn)度。首先，為了搞好土建和其他工作的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其相關(guān)人員要一起參與，這樣才能使各工種的流水作業(yè)更加緊湊。其次，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)成立一個(gè)健全的管理組織體系，并由專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度的控制工作，以便能隨時(shí)根據(jù)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正、調(diào)整。三是確保勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料到位。提供材料單位要保證材料符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查工作。四是在不增加成本的前提下，采用新技術(shù)新工藝，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要經(jīng)常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，認(rèn)真履行合同義務(wù)，做好驗(yàn)收工作記錄和簽證，以確保后續(xù)工作的施工進(jìn)度。

2 施工安全

要保證工程的安全生產(chǎn)，必須要把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)和整改關(guān)。要做到這一點(diǎn)，就必須要確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理工作力度。一是制定指導(dǎo)性強(qiáng)的施工安全措施方案，保證安全文明施工費(fèi)的專款專用，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全措施費(fèi)用的投入的費(fèi)用大得多，而且造成的負(fù)面影響很大。對(duì)此，項(xiàng)目部要配備足夠的專職安全員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高每一個(gè)人的自我保護(hù)意識(shí)，尤其是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。二是成立專門的安全工作小組，貫徹宣傳相關(guān)法律法規(guī)，并制定各類工程安全管理?xiàng)l例，做到每周對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，及時(shí)排除存在的安全隱患。同時(shí)，安全管理小組要對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查工程施工安全隱患，并對(duì)查出的安全隱患要做到整改責(zé)任人、整改措施、整改經(jīng)費(fèi)、整改完成時(shí)間、整改完成人、整改驗(yàn)收人。

3 正確處理施工安全與施工進(jìn)度的關(guān)系

進(jìn)度控制與安全控制存在著相互制約的關(guān)系，如果要加快進(jìn)度，就會(huì)增加控制和協(xié)調(diào)的難度，出現(xiàn)工程安全隱患。反之，如果過分強(qiáng)調(diào)安全，追求“慢工出細(xì)活”，勢(shì)必會(huì)引起其他一系列的問題。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀因條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制及安全管理。例如：在一般安全生產(chǎn)中電纜、管道鋪設(shè)，深挖2米的溝：規(guī)范要求放坡，但是這直接會(huì)造成工程量的增加，工程進(jìn)度減慢。因此這個(gè)度要把握好，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中深3米的管道溝可以不放坡，這樣既節(jié)省了成本也加快了進(jìn)度，但是施工過程中必須要保證有旁站監(jiān)督安全施工；在施工動(dòng)火方面：一般在焦化廠、油庫改造等地方，規(guī)范要求極為嚴(yán)格，比如舊油管線改造，對(duì)于切割焊接等，施工方案成本極高，還存在著安全隱患問題。這種完全可以使用泥巴堵住作業(yè)點(diǎn)然后水沖洗等簡(jiǎn)單方法，一般可節(jié)約成本幾十萬。因此，在施工中，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后，合理的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目保質(zhì)保量，安全施工。

4 案例剖析

某還建樓小區(qū)，包括7棟12層框剪結(jié)構(gòu)小高層住宅樓（1-7#樓）、1棟18層框剪結(jié)構(gòu)高層住宅樓（8#樓）、2棟2層框架結(jié)構(gòu)商鋪（1-2#商鋪）、1座一層框剪結(jié)構(gòu)地下室（4#、6#樓處地下室）及配套工程，建面合計(jì)約80000平方米，其中地下室建筑面積約6000平方米。在施工中，因監(jiān)理方認(rèn)為存在安全隱患，導(dǎo)致部分工程暫時(shí)停頓，為了不影響施工，項(xiàng)目建設(shè)方采取了一系列的措施，保證了工程安全順利地進(jìn)行，同時(shí)又未影響施工進(jìn)度。

該小區(qū)共8棟住宅樓，其中，2#樓與地下室相鄰。2#樓與地下室均為預(yù)應(yīng)力混凝土管樁。因項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致地下室樁基施工較晚，因此影響了整個(gè)地下室的施工進(jìn)度。2#樓主體施工開始后，地下室底板仍未完成施工。監(jiān)理單位提出：因2#樓主體施工會(huì)增加2#樓荷載，但地下室未施工完畢，2#樓荷載會(huì)對(duì)地下室邊坡產(chǎn)生一個(gè)側(cè)壓力，有可能導(dǎo)致邊坡失穩(wěn)，鑒于上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)倒樓事件的教訓(xùn)，要求2#樓停止主體施工，待地下室回填完畢，再繼續(xù)施工。

項(xiàng)目建設(shè)方認(rèn)為，2#樓主體停工，會(huì)嚴(yán)重影響2#樓施工進(jìn)度，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的交工，會(huì)大大增加建設(shè)方管理成本和財(cái)務(wù)成本。施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度及成本就出現(xiàn)了矛盾。建設(shè)單位認(rèn)為，項(xiàng)目進(jìn)度及成本不能無原則的為施工安全讓步。要看這個(gè)安全隱患到底有多大發(fā)生的可能。在施工管理中，不能草木皆兵。當(dāng)然，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問題，也必須引起足夠的重視。建設(shè)單位在認(rèn)真聽取監(jiān)理意見以后，認(rèn)真調(diào)查，采取技術(shù)分析，采取了以下幾個(gè)措施，最終說服監(jiān)理方，同意繼續(xù)施工。建設(shè)方采取的措施如下：

（1）建設(shè)方對(duì)比了上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)與自己小區(qū)的異同點(diǎn)，雖然都是采用PHC管樁，但自己小區(qū)的土質(zhì)狀況較好，地下室深度僅為5米，且采取了邊坡防護(hù)措施，安全隱患較小。2#樓為12層小高層，但當(dāng)時(shí)主體僅完成4層，預(yù)計(jì)2#樓施工到9層時(shí)，地下室可以完成回填。

（2）“蓮花河畔景苑”小區(qū)倒塌樓房一側(cè)存在堆土，增加了側(cè)向壓力，本小區(qū)并不存在這一情況。

（3）建設(shè)方咨詢了結(jié)構(gòu)、巖土方面的權(quán)威人士，請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)查看，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行計(jì)算。他們均認(rèn)為，2#樓及地下室周邊地質(zhì)條件較好，地下室深度5米時(shí)，土的側(cè)壓力可以忽略不計(jì)。2#樓基礎(chǔ)管樁，可以抵御這樣的輕微側(cè)向應(yīng)力。

（4）建設(shè)單位在地下室靠2#樓邊坡設(shè)置了5個(gè)觀測(cè)點(diǎn)，每天觀測(cè)邊坡變化情況兩次，如有大的變化，立即采取措施。

（5）加快地下室施工進(jìn)度，盡快澆筑了地下室底板。并組織施工方投入更多人力、物力，確保在2#樓主體施工至9層以前完成地下室回填。在地下室回填完成以前，不得進(jìn)行2#樓9層以上主體的施工。

通過以上措施，保證了工程安全及施工進(jìn)度。

項(xiàng)目進(jìn)度慢整改措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:土建工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0前言

控制從土建工程項(xiàng)目管理的角度來講，管理活動(dòng)最重要最關(guān)鍵的問題就是施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工成本管理等。其中施工進(jìn)度管理是土建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，其管理的有效性關(guān)系到建筑單位的施工活動(dòng)是否能夠按時(shí)完工，關(guān)系到工程施工計(jì)劃和組織的合理性，當(dāng)施工進(jìn)度滯后施工計(jì)劃時(shí)，施工單位為了在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完工，往往會(huì)采取加班加點(diǎn)施工進(jìn)度的做法，匆忙的趕工行為必然會(huì)忽視施工質(zhì)量、施工安全甚至施工工程的管理。因此，科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理和控制是確保工程施工高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完工的關(guān)鍵。

一、在土建工程施工中實(shí)施進(jìn)度管理的重要性

(l)關(guān)系到建筑企業(yè)的效益

土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施，是土建工程施工按質(zhì)按時(shí)完工的重要保證，進(jìn)度管理的效用關(guān)系到土建工程企業(yè)自身效益的實(shí)現(xiàn)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要從施工進(jìn)度上保持速度，要從施工質(zhì)量上確保品質(zhì)，更要從施工信譽(yù)上創(chuàng)造工程施工精品。因此，將土建工程施工進(jìn)度管理控制貫穿于項(xiàng)目管理整個(gè)過程之中，從影響土建工程的施工工期、工程量、工程資源等各個(gè)因素中進(jìn)行合理的調(diào)配和安排，從而確保土建工程施工項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，為土建企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益具有十分重要的作用。

(2)有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和投資效益的統(tǒng)一加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度和施工目標(biāo)的有效控制，與土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)一，有效的解決提前完工所帶來的投資于工程提前所帶來的效益進(jìn)行充分融合，并從土建工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度上，嚴(yán)格把握影響施工的因素，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資效益的統(tǒng)一。

二、土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素分析

對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理影響因素分析，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，從具體的工程特點(diǎn)出發(fā)，把施工活動(dòng)與工程進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合。一般來講，影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素既有人員因素，又有施工材料、設(shè)備因素、技術(shù)因素和資金因素，同時(shí)還包括一些不可控制的自然地質(zhì)和氣候因素。其中材料、設(shè)備、資金等同屬于施工物資大類，本文從人員影響因素和物資供應(yīng)兩個(gè)角度研究對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理影響因素的有效控制。

(l)土建工程施工進(jìn)度管理中人為因素的有效控制

人員因素是土建工程施工中對(duì)施工進(jìn)度管理影響大的因素，工程實(shí)踐中許多施工進(jìn)度失控問題都是由于人員管理不到位而造成的。施工實(shí)踐中較常見的人為因素主要有以下幾個(gè)方面:第一，工程管理人員和工程施工人員對(duì)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)以及施工條件沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，常常因?yàn)閷?duì)工程施工的技術(shù)難度和施工環(huán)境低估而造成施工準(zhǔn)備工作不足，各方面安排不到位，使得在具體施工中出現(xiàn)許多不合理的地方，進(jìn)而產(chǎn)生許多問題需要彌補(bǔ)和返工，極大的影響到工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)展。第二，土建工程施工人員對(duì)工程施工操作的規(guī)范和要求執(zhí)行力度不夠，常常會(huì)出現(xiàn)面對(duì)施工中遇到的問題時(shí)，施工人員不能進(jìn)到其應(yīng)盡的責(zé)任。第三，面對(duì)不可控的自然地質(zhì)和氣候問題時(shí)，造成的工程施工工期延后不能進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)。一般來講，施工單位在安排工程施工進(jìn)度時(shí)，為了避免會(huì)遇到不可控制的自然問題而造成工程施工延誤，應(yīng)當(dāng)在施工前期盡量加快工程施工進(jìn)度，合理安排各個(gè)分項(xiàng)目的工程施工先后順序，保證各工序間的無縫銜接。

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資供應(yīng)的有效控制

土建工程施工進(jìn)度管理中施工物資包括的內(nèi)容較多，一般來講工程施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、工程建設(shè)資金投人甚至工程施工技術(shù)等都應(yīng)當(dāng)包含在工程施工物資的范疇之內(nèi)。工程施工物資供應(yīng)是影響土建工程施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。在土建工程中由于供應(yīng)商供貨期調(diào)節(jié)不當(dāng)，常常會(huì)出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不及時(shí)的情況，不及時(shí)的施工材料必然造成施工工期的延誤，造成停工待料的情況出現(xiàn)。另一個(gè)方面，施工材料質(zhì)檢不過關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量不足，會(huì)極大的造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不暢。資金的及時(shí)到位是土建工程順利施工的重要前提，一旦工程施工出現(xiàn)資金緊張或者供給不及時(shí)的情況，工程施工進(jìn)度必然會(huì)受到極大的影響。施工技術(shù)和施工工藝的選擇對(duì)工程施工進(jìn)度也有著重要的意義，施工技術(shù)和施工工藝選擇不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生技術(shù)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)，工藝和施工要求缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌和分析，不僅會(huì)給工程施工帶來質(zhì)量隱患，同時(shí)還會(huì)造成施工進(jìn)度的進(jìn)展緩慢。

三、提高土建工程施工進(jìn)度管理水平的主要措施

(l)完善土建工程施工的目標(biāo)管理體系

工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)是土建工程整體施工目標(biāo)體系中的一個(gè)重要組成部分，提高土建工程施工進(jìn)度管理水平，首先應(yīng)當(dāng)從土建工程管理的系統(tǒng)性綜合型的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)工程整體施工進(jìn)行管理目標(biāo)的明確，建立施工總目標(biāo)體系，進(jìn)而確定施工進(jìn)度分目標(biāo)體系，并為進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確立明確的責(zé)任機(jī)制，通過懲罰和激勵(lì)制度予以保證，通過編制工程施工進(jìn)度表，調(diào)節(jié)各項(xiàng)工程項(xiàng)目和工序的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，為總目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)提供保障。

重視對(duì)施工進(jìn)度任務(wù)調(diào)節(jié)的效率

土建工程具有多樣性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，其涉及到影響因素較多，涉及到的單位和部分較多，且在時(shí)間上和空間上存在較多的交叉，因此，合理的調(diào)節(jié)工程施工進(jìn)度，及時(shí)的對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)節(jié)，有利于應(yīng)對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程施工進(jìn)程的正常開展。

編制途徑資源需求計(jì)劃

土建工程屬于資源密集型、勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，其工程施工的正常開展，需要充足的資源進(jìn)行支撐，比如施下材料的進(jìn)場(chǎng)，工程施工機(jī)械設(shè)備的到位，等等。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工計(jì)劃的安排和工程施工的實(shí)際特點(diǎn)，制定詳細(xì)而合理的資源需求計(jì)劃，為每項(xiàng)資源確立細(xì)致的需求時(shí)間、需求量等，努力做好各類施工資源的充足和準(zhǔn)時(shí)到位。

(4)人員管理

結(jié)合我國土建工程實(shí)際情況可知施工人員管理環(huán)節(jié)仍然存在較多問題 ，一般表現(xiàn)在理論知識(shí)不充足、技術(shù)水平偏低、沒有嚴(yán)格按照各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行施工 ，這一系列人員因素給土建工程施工造成了很大的負(fù)面影響。施工人員是土建工程中的能動(dòng)因素 ，從土建工程自身性質(zhì)特點(diǎn)可知其對(duì)工作人員綜合素質(zhì)要求較高 ，因此在組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)嚴(yán)格篩選 ，并在施工前開展理論知識(shí)、技術(shù)、崗位培訓(xùn) ，確保滿足土建工程施工需求。施工人員應(yīng)該能夠嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律 ，在實(shí)際操作中不斷累積經(jīng)驗(yàn) ，以提升自身綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)束語

對(duì)土建工程進(jìn)行施工管理不僅要具備有效的控制方案 ，還要根據(jù)實(shí)際操作分析所有影響因素 ，同時(shí)制定合理的整改措施。確保不會(huì)在施工過程中引發(fā)各種情況 ，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內(nèi)容都比較廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制工程，需要綜合所有因素進(jìn)行統(tǒng)一分析，才能推動(dòng)施工企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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