審計存在問題整改措施
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審計存在問題整改措施范文第1篇
一、專項活動組織與開展情況
(一)根據工作方案，公司對本次專項活動作出如下組織部署：
1、公司總經理組織召開動員會并作出具體部署，要求工作小組高度重視本次專項活動，切實查找存在問題與不足，制訂整改措施并逐項落實到位，使公司財務會計基礎工作得到進一步提高，財務檢查工作自查報告。
2、公司財務負責人組織相關人員認真學習深圳證監局《關于在深圳轄區上市公司全面深入開展規范財務會計基礎工作專項活動的通知》(深證局發[2010]109號)(以下簡稱《專項活動通知》)、《關于填報<深圳轄區上市公司財務會計基礎工作調查問卷>(以下簡稱《調查問卷》)、《關于深圳轄區上市公司財務會計基礎工作常見問題的通報》(以下簡稱《常見問題通報》)和公司現有的各種財務制度與文件。
3、公司財務負責人布置專項活動工作安排，就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署，要求相關人員按規定時間認真完成自查內容，形成工作底稿和初步自查情況提交財務負責人審核。
4、公司審計室按照工作方案的要求，制訂審計計劃并及時開展審計。
(二)根據工作方案，本次專項活動開展情況如下：
1、公司財務人員根據《調查問卷》與《常見問題通報》分類整理、匯總自查內容，開展規范財務會計基礎工作專項活動自查報告
2、財務部副經理對財務人員的自查工作底稿與自查結果詳細復核，對自查發現存在的問題進行重點核查，并提出相應的自查核查結果，提交財務負責人審核。
3、財務負責人對財務部副經理的自查結果進行了審核，對自查底稿的內容完善提出指導意見，要求財務部按時提交專項活動自查報告。
4、按《工作方案》要求，財務部將自查底稿與自查報告提交公司審計室。
5、審計室按照制定的審計計劃，依據深圳證監局相關文件要求對自查報告內容逐項稽核，并就與財務控制相關內容進行審核，同時向審計委員會報告專項活動開展情況，聽取審計委員會對自查工作的指導，整改報告《財務檢查工作自查報告》。
6、財務負責人就自查階段工作開展情況、自查內容、發現問題或存在的不足、提出整改措施、期限和責任人等情況向總經理作出全面匯報;審計室就專項活動的稽核結果與建議形成內部審計報告提交董事會審計委員會審議，并向總經理作出通報。
7、根據自查情況與內部審計情況，形成了專項活動的自查報告提交董事會審議。
二、自查內容、發現問題及整改措施
依據《中華人民共和國會計法》、《企業內部控制基本規范》、《會計基礎工作規范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關規定，公司逐項對照《調查問卷》和《常見問題通報》進行了認真、全面地自查。公司在財務管理組織架構和人員配置、會計核算基礎工作規范性、資金管理和控制、財務管理和會計核算制度建設、財務信息系統使用和控制、財務會計內部管理控制等方面的財務會計基礎工作較為規范，同時按相關文件的要求尚存在一定不足之處需進一步加以完善。為此，提出以下整改措施、整改期限和整改責任人，認真加以落實：
(一)關于財務人員專業培訓方面存在問題：會計人員的專業培訓需要進一步加強。整改措施：財務部將根據會計人員實際情況制訂會計專業知識與技能、財政稅收政策法規、關務知識、外匯管理等方面的針對性培訓計劃，同時安排財務人員積極參加各政府職能部門與銀行舉行的專項培訓。整改期限：2010年9月30日前，并長期堅持。
(二)關于財務管理制度方面開展規范財務會計基礎工作專項活動自查報告存在問題：(1)公司尚未建立財務會計相關負責人管理制度，未對財務負責人和會計機構負責人的任職條件、職責、權限、考核等作出規定;(2)《公司財務管理制度》中未對親屬回避、定期輪崗作出明確規定;(3)未專門對公允價值計價、資產減值和預計負債制定標準與程序;(4)《公司財務管理制度》中僅僅規定了原則性的責任追究條款，缺乏可操作性。整改措施：根據《公司財務管理制度》等有關規定，擬定《公司財務負責人管理制度》，提交公司董事會審議批準;擬修訂《公司財務管理制度》，對親屬回避、定期輪崗作出明確規定;根據對公允價值計價、資產減值和預計負債核算要求，制訂出可操作性的標準與程序;擬修訂《公司財務管理制度》中的責任追究條款，對責任追究的范圍、責任認定的具體標準、處罰措施以及責任追究機構和程序等作出明確的規定，且責任追究與財務負責人的績效考核掛鉤。
審計存在問題整改措施范文第2篇
根據中支內審工作部署，20xx年6月份和12月份分別在全行范圍內開展對內部控制管理風險的分析評價活動。依照內控評價方案，分“內部控制環境”、“風險識別與評估”、“控制活動”、“信息交流與反饋”、“監督評審”五個方面內容對支行內控制度進行評審，將定期風險分析評價工作滲透到全行每一個職能股室、每一個工作環節和每一個崗位。我們將評價的監督對象確定為一線營業人員和各級管理人員;以重點股室、關鍵崗位、薄弱環節的審計為主;有針對性地檢查監督各職能部門建立的各項制度，注意內控制度和管理上的漏洞和缺陷。拓展了評價范圍，提升了評價層次。通過審計評價，共發現重要崗位尚存在十多項風險隱患和薄弱環節，一一列出，分析存在問題的原因，提出合理的防范措施和建議，并書面報告市中支和支行領導，督促各項內部控制制度在全行得到嚴格落實。現將工作總結如下:
(一)積極開展內部審計調查工作
我們根據本行的重點工作、簿弱環節及風險點確定審計調查項目二項。分別是《對瑞安支行集中采購管理情況的調查》、《對瑞安支行外匯法規、內控制度和業務操作規程執行情況的調查》。
今年8月份對支行集中采購管理情況進行了調查，發現一些管理上的欠缺和不規范的操作，提出了整改意見和建議。
今年11月份對支行外匯法規、內控制度和業務操作規程執行情況進行了調查，通過現場詢問、調閱部分檔案資料和觀察臨柜操作情況，基本了解和掌握了瑞安支局外匯管理工作情況;從調查情況來看，瑞安支局能夠較好地執行外匯法規，及時貫徹落實外匯政策，建立了比較健全的內控管理制度，業務授權分責明確。并能根據上級局的內控要求，結合自身特點，對各項內控制度予以細化補充，及時修訂完善了各項外匯業務操作流程、外管股各崗位工作職責、外管股人員考核辦法，建立了《內控督導檢查辦法》。但也發現了不少一問題，根據問題的不同性質提出整改建議，基本得到整改落實。促進了外匯管理部門更好地貫徹和執行外匯法規政策，嚴格內部管理制度，規范業務操作。
今年我們通過審計調查，共發現了違規現象20余項，提出整改建議20條，大部分已得到整改落實，分別撰寫的調查報告已呈報給支行行長和中支內審科。
(二)積極開展審計發現問題“回頭看”活動
在行長親自督導下,我支行由內審牽頭，認真組織開展了對XX年度以來審計查出問題整改情況的檢查，做足做細“亡羊補牢”工作，強化了整改落實，鞏固了審計監督成效。
1、領導重視，強化整改意識。布置安排對XX年度以來審計發現問題和整改情況進行檢查事宜。要求有關部門進一步落實責任，制定切實可行的措施;強化整改意識，主動查找風險隱患，堅決杜絕同類問題的再次發生。
2、精心組織，確保整改實效。安排專人對所有審計項目進行逐一梳理，認真排查問題整改情況;并要求各部門將自查情況、未整改原因及下一步具體整改措施報內審部門。內審在各部門自查的基礎上，組織人員進行了再檢查。
3、強化責任，落實整改措施。制定了瑞安支行內審整改責任追究制度，對檢查發現的問題經過直接責任人、部門負責人認定后，根據問題的原因、性質和情節等采取相應的責任追究措施,并給予經濟處罰。
4、嚴格督促，實現整改目標。針對個別未整改到位的問題，督促,制定下一步具體整改措施。通過開展審計發現問題整改情況的“回頭看”活動，真正實現了“整改促完善、整改促提高、整改促進步”的目標。
審計存在問題整改措施范文第3篇
【關鍵詞】民營企業；內部審計；存在問題；對策
隨著國家改革開放不斷深入，民營經濟得到蓬勃發展，越來越多的民營企業提出“股份化、集團化、產業化、國際化”和建立現代企業制度的目標，規模日益擴大，投資領域更加廣闊，管理層次逐漸增多，使得內部審計越來越受重視。民營集團企業的公司治理和經營有著自身特點，只有提高對內部審計的認識，才能結合企業實際，具體情況具體分析，找到行之有效的審計方法，發揮審計應有作用。
一、現代企業內部審計職能定位及作用
經濟逐漸發展過程中，內部審計的內涵同樣經歷著深刻的變革，其職能、作用也在必然變化發展。一般來說內部審計具有監督、鑒證、評價、咨詢職能，也有人概括為監督和服務兩大職能。由于現代企業制度的建立和完善，外部制約機制的加強，內部管理水平的提高，會計信息化的普及，賬面資料的錯弊將日趨減少，審計的工作重點必須從傳統的“查錯糾弊”轉向為企業內部的管理、決策及效益服務，其職能也應從監督向服務方面拓展。
準確的職能定位是內部審計發揮作用的前提，現代企業內部審計作用主要為防弊、興利、增值。防弊與興利是傳統作用，在審計中發現違法、違規等舞弊行為，通過對企業內部控制的健全性、有效性的審查和評價，促進企業完善內部控制，防范舞弊行為再次發生，糾正管理弊端；增值作用是現代內部審計發展的新增作用，通過介入企業風險管理、治理和控制領域，幫助提升管理水平，促進公司治理結構的完善和企業價值增加。
二、當前民營企業內部審計存在的主要問題
1、審計溝通和協調不暢
企業各層面對審計結果訴求往往存在矛盾，權力層希望能通過審計全面掌握被審計單位經營情況和主要存在問題；審計部門希望降低審計檢查風險，問題反映比較多，沖淡了審計重點；被審計單位管理層因業績考核希望反映的問題越少越好。審計人員被認為是專挑毛病的、內部經濟警察或者是領導的眼線，只講問題，不說成績，不少企業管理層對審計不理解，甚至有抵觸情緒。
2、審計重要性認識不夠，介入審計時間滯后
一些民營企業對內部審計重要性的認識不夠，內部審計地位不高，目前內部審計還局限于財務收支審計，以事后監督為主，許多正在發生的經濟活動，如招投標、工程預決算、重大合同簽訂等應屬事前、事中審計事項，未納入內部審計范疇提前介入，而出現問題往往在這些環節較多。
3、審計實施不規范，忽視審計質量
一些審計項目不制訂審計計劃和具體實施方案，不按內部審計程序規范開展工作，具有一定的隨意性；有的審計項目重結果輕程序、有結論缺證據，程序脫節，證據不力，難以保障審計質量；有的審計報告主次不明、篇幅較長、專業性術語多，領導關注的重要事項不突出。
4、審計成果運用有待提高
審計針對具體問題的建議和意見雖然多，但后續整改審計跟蹤不力。如有的完善制度、規范內部控制程序方面提出的建議和意見不切合實際，一些問題整改需要多層面、多單位配合，再加之管理層不重視、不主動，從而造成問題“年年審、年年有”的情況。
三、充分發揮內部審計職能及作用的幾點思考和對策
1、監督與服務并重，加強溝通和協調
審計不僅查問題，更重要的是提出建議、強化管理、增加效益、防范風險，本身是監督，也是一種服務，寓服務于監督之中，最終目的是改善經營管理，幫助企業實現目標。具體講可堅持四個方面的轉變：
一是審計重點從財務收支審計向經營管理審計轉變。內部審計不僅僅滿足于傳統財務審計的查錯糾弊，要轉變為緊緊圍繞企業的工作重心、重大決策、發展目標、內部控制和領導關心等事關企業經營決策的重要管理事項，揭問題、作評價、提建議、促整改，以促進企業的持續健康發展。
二是審計目標從單純的監督向服務并重轉變。內部審計的服務目標是提供有關經營活動的分析、建議、咨詢意見和信息，協助企業有效地履行其職責，既要審深審透，也要幫促到位。把重點放在問題產生原因、可能造成的影響、改進的可能性和措施上，提出切實、合理的建議，并通過后續審計來推動具體問題整改落實。
三是審計方式從事后向事前、事中審計轉變。事后審計是在損失形成和代價付出基礎之上進行的，有一定的滯后性和缺陷性。因此審計服務的主動性和超前性必須增強，通過事前審計來建立內部控制的“防火墻”，通過事中審計把問題消滅在萌芽之中。
四是審計人員以監督者身份向合作者轉變。審計人員在保持獨立性和公正性的同時，抱著平等、信任、合作的態度，與被審單位建立良好的協作關系，共同分析問題的潛在影響，使被審單位認識到審計是一種幫助而不是一種威脅，避免對立情緒產生。撰寫審計報告時盡量不使用責難性措辭，多用建設性用語；小問題現場指出，就地督促整改，大問題如實向領導報告。
2、認真貫徹內部審計準則，重視審計質量
中國內部審計準則體系，對審計工作起著“引導”、“規范”和“促進”作用。規范的審計流程，高質量的審計結果，更容易得到管理層的認同和采納。重點可把握幾個方面：
一是健全內部審計制度，規范審計工作流程。結合準則對審計計劃、審計方案、審計證據、審計報告、后續審計等審計工作程序進行重新優化，進一步規范審計流程，完善審計制度。特別審計證據的收集和分類，強調證據要有充分性、相關性和可靠性，和審計結論相對應；審計報告必須客觀公正，應當內容完整、事實清楚、結論正確、用詞恰當、格式規范，有利于領導理解、采納。
二是建立三級審計復核，提升審計工作質量。審計質量控制上強調審計人員要嚴格按規定程序實施審計，規范審計行為，獨立、客觀地開展工作；項目審計計劃、具體方案要做到職責明確、內容清晰；每個審計人員都要對自己完成的事項負責，在此基礎上進行審計組內部復核；所有審計結論事項必須得到項目負責人審核，然后報審計部門領導核準，才能出具審計報告；審計意見和建議要切合被審計單位現狀，具有可操作性，能通過整改真正解決問題。
3、加強后續整改跟蹤審計，提高審計成果利用率
對審計揭示的問題后續整改跟蹤，是現代企業內部審計的一項重要工作內容，也是審計作用發揮的重要手段。集團董事會高度重視，是后續整改取得成效的關鍵，對提高審計地位也有著積極的作用。具體的做法：
審計存在問題整改措施范文第4篇
關鍵詞：企業 審計整改 后續審計
中圖分類號:F239 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914（2011）06-184-01
經過前期的審計工作，內審人員收集證據、進行測試、分析并初步評價了被審計單位的不足或缺陷，提出了審計整改意見和建議，但被審計單位如果只是表面上認可審計結論，實際上根本不采取任何改進措施，則內審工作的意義將大打折扣。為了審查和監督被審計單位是否對報告中揭示的問題和偏差進行了糾正和改進，采取的糾正措施是否及時、合理、有效，就需要進行后續審計。
后續審計是內審工作中不可或缺的關鍵程序，不僅關系到內部審計的工作質量，而且對于組織機體的糾錯防弊和風險預警有重要作用。筆者結合工作實際，談談后續審計工作應注意的幾個問題。
一、做好后續審計前的準備工作
后續審計要列入年度工作要點或項目審計計劃。在開展后續審計前，內部審計部門要做好審前準備工作，全面收集審計資料，包括來自有關管理部門和被審計單位的相關資料，并進行整理和分類，對審計期間的各類審計決定和意見進行認真分析，逐項列出后續審計清單，這對確定審計重點有直接幫助。在確定后續審計項目時，內部審計人員應考慮以下因素：
根據成本效益原則和重要性原則，選擇重要項目。在審計資源及審計時間有限的情況下，對次要的或無重大影響的項目可不予進行后續審計。重要性原則是相對的，內審人員應根據本單位的具體情況確定應進行后續審計的項目。要注重后續審計的時效性。后續審計的時間不宜間隔太長，如間隔太長，一方面會使管理者缺乏緊迫感，消極對待審計意見和審計決定；另一方面審計意見和審計決定易受當時情況限制，時間一長，生產經營活動可能會發生重大變化，使審計結論失去應有的作用。
二、檢查被審計單位的審計回復，確定后續審計的方向和重點
內部審計部門應按照規定或約定的期限，針對審計決定和意見中的重要、疑難問題，對被審計單位的審計回復(整改報告)進行整理分析，確定后續審計時間和人員安排，編制審計方案。
審計回復(整改報告)是被審計單位對審計報告提出的審計發現和建議作出的答復，在規定的整改期限內向審計部門報告存在問題的整改情況，是落實審計決定的具體體現。被審計單位的反饋意見對于內部審計確定后續審計方案很重要。
被審計單位的反饋意見可能有以下幾種情況：一是被審計單位已經采取了糾正措施，內部審計負責人應根據反饋意見中所陳述的具體措施及問題的解決情況，有針對性地安排必要的審計程序、審計人員和后續審計的時間；二是被審計單位和審計人員存在分歧的情況下，審計人員應充分與被審計單位進行溝通，找出分歧的原因，并及時消除分歧，盡快解決問題。內部審計機構負責人應在分歧消除后，確定相應的后續審計方案；三是被審計單位出于各種考慮，決定不對存在的問題采取解決措施，并表示愿意承擔相應的責任時，內部審計人員應向組織的適當管理層報告。還有一種情形是被審計單位沒有在規定的期限內報告整改情況的， 要審查其未整改的原因，并將其作為后續審計的報告內容。
在檢查審計回復時，有效區分和充分了解被審計單位對審計發現和結論的各種意見是十分必要的。因為整改情況說明了被審計單位經過反復斟酌審計意見和審計結論作出的各種反應，內審人員還可通過回應選定今后審計的方向和重點。
三、重視已整改問題的真實性和有效性
進行后續審計時，首先要檢查被審計單位對審計報告中提出的審計發現和審計建議的書面回應文件，以及被審計單位口頭回應或者保留意見的書面文件，要檢查審計回復是否充分。對被審計單位整改報告中已經整改的問題，要審查其真實性和有效性。主要分以下三種情況：一是要檢查被審計單位整改的方法是否正確、措施是否有效、整改是否徹底。有沒有移花接木、瞞天過海的現象，有沒有整改了一個問題又產生出新的問題的情況；二是將被審計單位實際采取的糾正措施即糾正措施的運行情況與審計回復報告采取的措施即糾正措施的書面記錄相比較，看是否一致、實現程度如何；三是是否存在根本未整改，而審計回復中稱已經整改的情況，看是否有弄虛作假行為。對檢查收集的資料，要做好復印、筆錄等審計取證工作，做好審計底稿，為出具后續審計報告打好基礎。
四、重點審查未整改部分，并分析查找原因，督促整改
對在審計決定規定的整改期限內未整改或整改不到位的，要作為后續審計的重點。對未整改的原因進行實事求是的分析：對主觀故意不進行整改的，在交換審計意見時要督促其落實整改責任；對歷史遺留問題等客觀原因未整改到位的，要說明情況并提出詳細實在的整改方案；對因政策變化、被審計單位的內部控制或其他因素發生變化，使原有審計建議不再適應，不需要整改的，不作為未整改問題，如果有必要，應對原審計建議進行修訂，并及時通知被審計單位，供被審計單位參考；在對被審計單位實施審計過程中，由于某種原因出現漏審或錯審的情況，內部審計人員在后續審計時應予以修正。
五、做好后續審計工作底稿，提升審計質量和水平
審計人員的記錄。如會談記錄、函證信件、審計日記、調閱資料清單以及描述后續審計性質及結果的記錄等審計工作底稿。審計底稿要寫明檢查出的問題出自哪個審計結論，并說明被審計單位是否予以回復等。對被審計單位的審計結論和審計意見等結論性資料。被審計單位以審計回復的形式產生的書面記錄。包括對計劃采取糾正措施的描述及對審計報告中確認的采取整改措施的文字資料等。各種檢查取證資料。對于已經整改的重要問題，所進行的復印、記錄等調查取證資料，也要作為后續審計資料進行收集歸檔保存。后續審計報告。后續審計報告是對后續審計的工作總結，也是對審計工作效果的反映。后續審計報告要說明后續審計的目的、重申以前審計發現的問題和審計建議，概括采取的糾正措施，后續審計時的審查結果，以及審計人員對糾正措施的評價。
參考文獻：
1.曹群耿.淺談關于企業后續審計的認識和思考.交通財會，2006(7)
2.于玉林.內部審計在企業治理、風險管理和內部控制中的作用.審計月刊，2005(3)
審計存在問題整改措施范文第5篇
近年來，對構筑風險防范的防護墻，農村信用社結合實際采取了一系列行之有效的措施，總體來說，深化風險監控排查意識得到了提高，風險排查機制得到了加強，現就農村信用社180個重要風險監控點泛談幾點看法。歸納如下：
一、實施180個風險監控排查的重要性
堅持“風險排查、案件治理、提升執行力”三項活動原則，認真貫徹落實科學發展觀，以防險控案為目標，以完善內控管理、審計監督、安全達標為重點，堅持從嚴檢查、從嚴追責、從嚴防堵，防范各類案件發生，達到全面提高安全防范水平，堵塞管理漏洞，規范業務操作行為的目的。以上是農村信用聯社180個風險點監控派查會議的指導思想。
有了思想護航，當然少不了明確的目標。
以全國農村合作金融機構案件專項治理精神為指導，通過對180個重要風險監控點的排查，促進信用社內部各項規章制度更加規范、更加完善、更加科學，進一步健全內控機制，堵塞漏洞，減少操作風險，以此提高全員業務素質，增強遵紀守法與合規經營意識，保證農村信用社各項業務穩步健康發展。以上是農村信用聯社180個風險點監控派查目標要求。
從指導思想和目標，我們可以看出農村信用聯社180個風險點監控派查的重要性。
農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，防范和控制風險始終是重要的工作，而重要風險點排查又是控制風險的關鍵。加強農村信用社風險排查，對促進農村信用社穩健經營，走可持續發展之路起著十分重要的作用。
二、180個重要風險監控點排查工作的開展
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！”有了指導思想和目標。缺乏的是真正的執行。也就是重要風險監控點排查工作的開展。可以從以下幾個方面部署。
（一）組織領導
為確保排查工作深入扎實開展，縣聯社決定成立“180個重要風險監控點排查”工作領導小組，組長：薛道照，副組長：王彬、陳曉哲，成員：樊攀紅、麻林會、楊宏偉、韓富軍、喬靈昌、范玉杰、劉戈。領導小組下設辦公室，辦公室設在聯社監察室，陳曉哲同志兼任辦公室主任，辦公室成員由聯社各部（室）負責人擔任,韓會勤同志具體負責工作開展。領導小組和辦公室主要負責全縣信用社各崗位180個重要風險監控點排查的領導、督促檢查等工作。各信用社也要成立相應領導小組，信用社主任擔任180個重要風險監控點排查領導小組組長，對180個重要風險監控點排查負總責。
（二）排查方法
為確保180個重要風險監控點排查工作取得實效，全縣信用社每個員工要對照崗位風險監控內容每月進行自我檢查，各信用社副主任根據分管工作和項目，對所負責的工作崗位定期進行風險監控排查，各信用社主任和聯社各部（室）負責人對此項工作要進行及時督查。各信用社主任和聯社各部（室）負責人為風險監控排查第一責任人，也為具體負責人，對風險排查工作負總責，每月要對排查月報核實無誤后，簽名蓋章報送縣聯社監察室。
（三）強化責任
為確保180個重要風險監控點排查工作扎實開展，聯社按照職責范圍，將180個風險監控點監控責任劃分到聯社各部（室）及信用社，信用社要將責任逐條逐項劃分到各個主責任人和監督責任人（責任單位的劃分詳見附表）。各成員部（室）和信用社要明確一名責任心強的同志為180個重要風險監控點專管員（以下簡稱專管員），具體負責180個重要風險監控點排查的日常工作。專管員為180個重要風險監控點排查主責任人，部（室）負責人為180個重要風險監控點排查監督責任人。成員部（室）專管員在履行180個重要風險監控點崗位職責時，如與本職崗位工作發生沖突時，可由專管員本人或所在成員部（室）負責人指定一名臨時專管員履行當次排查任務。臨時專管員崗位職責同專管員崗位職責。
對責任單位涉及信用社的監控點，信用社要逐條逐項明確監控點排查主責任人、督查人名單。監控點涉及內部控制方面的排查主責任人一般由內部主任和主辦會計擔任，信用社主任為督查責任人；監控點涉及信貸方面排查主責任人一般由信貸主任和客戶經理擔任，信用社主任為督查責任人；監控點涉及財務會計管理方面排查主責任人一般由主辦會計擔任，信用社內部主任或信用社主任為督查責任人；監控點涉及資金清算排查主責任人一般由主辦會計擔任，信用社內部主任或信用社主任為督查責任人；監控點涉及計算機方面排查主責任人一般由計算機操作員擔任主責任人，信用社內部主任或信用社主任為督查責任人；監控點涉及銀行卡業務排查主責任人一般由儲蓄會計擔任，信用社內部主任或主辦會計為督查責任人；監控點涉及人力資源管理方面的排查主責任人一般由內部主任和外部主任擔任，信用社主任為督查責任人；監控點涉及行政管理方面排查主責任人一般由主辦會計擔任，信用社主任為督查責任人；監控點涉及監察方面排查主責任人一般由內部主任或主辦會計擔任，信用社主任為督查責任人；監控點涉及安全保衛方面排查主責任人一般由內部主任或主辦會計擔任，信用社主任為督查責任人。
（四）崗位職責
為了保證180個重要風險監控點排查工作落到實處，特對各崗位職責進行明確：
1、聯社部（室）專管員崗位職責
（1）熟悉本部（室）風險監控點監控內容；
（2）在日常工作中，針對本部（室）風險監控內容，自覺加強風險監控與防范，嚴防各類案件發生；
（3）按照180個重要風險監控點排查工作辦公室工作安排和要求，做好基層信用社風險點監控指導、督促及檢查工作；
（4）匯總被檢查社《月報表》的“聯社檢查情況”，撰寫被檢查社180個重要風險監控點聯社檢查中存在的問題及整改措施，在規定時間內報監察室；
（5）收集整理本部（室）180個風險監控點要求所涉及的文件、資料，建立180個風險點檔案；
（6）對本人復查內容的真實性負全部責任。
2、信用社主責任人崗位職責
（1）熟悉本崗位風險點監控內容；
（2）在日常工作中，針對本崗位風險監控內容，嚴格業務流程操作、嚴格執行規章制度、自覺加強風險監控與防范，嚴防各類案件發生。同時收集本崗位180個風險點所涉及的相關資料、健全風險點檔案；
（3）對本人的責任項目逐月做出自查，根據自查情況及存在的問題填制《月報表》，上報督查人；
（4）對本人自查內容的真實性負全部責任。
3、信用社督查人崗位職責
（1）熟悉所督查項目風險點監控內容；
（2）在日常工作中，針對所督查的風險監控內容，自覺加強督查與防范，嚴防各類案件發生；
（3）對本人的責任項目逐月做出督查，根據督查情況及存在的問題填制《月報表》，上報專管員。對督查中存在的問題，建議排查領導小組及時召開會議，研究解決；
（4）對本人督查內容的真實性負全部責任。
4、信用社專管員崗位職責
（1）熟悉180個重要風險監控點監控內容；
（2）逐月向主責任人下發《月報表》，指導和督促主責任人逐項做好自查；
（3）逐月匯總本社《月報表》，撰寫本社180個重要風險監控點存在問題及整改措施，并上報聯社；
（4）按照180個風險監控點所監控的內容，收集相關文件、會議記錄、日志、登記簿等資料，建立健全180個重要風險監控點檔案；
（5）配合聯社180個重要風險監控點檢查組做好復查工作。
（五）操作流程
信用社（營業部、融資中心、市場開發部）操作流程
（1）信用社（營業部、融資中心、市場開發部）對照180個風險點，按照責任劃分和所涉及的內容，設計月報表，將風險點逐項落實到主責任人和監督責任人身上。
（2）每月月初由專管員向各監控點主責任人下發《月報表》，主責任人對照各自負責的監控點認真進行排查。在排查中既要對做得好的方面做出總結，同時對存在問題和不足查找原因。主責任人在排查基礎上，根據排查情況及存在問題認真填制《月報表》。
（3）主責任人自查結束后，將填制的《月報表》報督查人進行督查。督查人要對主責任人排查情況進行監督，對排查不到位、問題沒有排查出來的要退回主責任人重新進行排查，對排查到位的要在報表上進行簽字認定。
（4）督查人督查結束后，將填制的《月報表》報專管員，專管員根據主責任人自查情況及督查人督查情況，對本社180個重要風險監控點監控情況進行匯總，匯總結果上報本單位負責人。
（5）根據匯總情況及存在問題，由社主任和負責人召集相關人員會議，討論制定相應整改措施，由專管員逐條整理匯總，制定本單位180個重要風險監控點整改措施。
（6）專管員匯總《月報表》，整理本單位本月180個重要風險監控點監控存在的問題及整改措施，形成書面報告。《月報表》及書面報告由專管員、社主任簽字，加蓋單位公章后次月5日前上報聯社監察部門。
（7）對每月自查中存在的問題，由專管員按照本單位制定的整改措施，交相關責任人督促整改。
（8）專管員將每月排查的資料及時入檔管理。
聯社操作流程
（1）聯社各部（室）對照180個重要風險監控點，進一步完善制度，規范操作流程。如有監控點涉及到以前制度不完善或無章可循問題，要及時制定完善制度，規范操作流程，并下發各單位遵照執行。
（2）聯社各部（室）每月10日前按照職責范圍對本部門涉及到的監控點進行排查，根據自查和督查情況及存在問題填制《月報表》。對排查出的問題要及時上報主管領導，研究制定措施，做好整改。
（3）聯社相關部（室）對信用社涉及到的對應監控點進行復查，月復查面不低于15%（4個社）、季復查面要達到50%，年復查面要達到100%。同時由檢查人員填制《內鄉縣農村信用社180個重要風險監控點監控檢查表》，并督促各社對自查及復查出的問題進行整改。
（4）聯社排查工作領導小組每月10日后將抽調辦公室、客戶經理部、財務、科技、資產管理、審計稽核、監察、人事、保衛等部門的專管人員，組成180個重要風險監控點聯合檢查組，對各信用社風險點監控自查情況進行檢查，填制《內鄉縣農村信用社180個重要風險監控點監控檢查表》，并把檢查情況反饋到相關單位。
（5）每月月底，各部（室）根據自查情況及對信用社的復查情況和聯合檢查組檢查情況，匯總《內鄉縣農村信用社180個重要風險監控點監控月報表》，檢查結束后，撰寫本部（室）和負責的信用社風險點監控存在的問題及整改措施，形成書面報告連同《內鄉縣農村信用社180個重要風險監控點監控月報表》，由主管領導、責任部（室）負責人、專管員簽字后一并報聯社監察
三、180個重要風險監控點排查要求
(一)責任追究
1.聯社180個重要風險監控點排查領導小組在組織抽查過程中，對不按業務操作流程違規操作、違犯制度、檔案資料不齊全、排查不到位的單位，聯社將按照《河南省農村信用社員工違反規章制度處理暫行辦法》規定，對相關責任人員，分別給予相應的處理。同時對排查主責任人、監督責任人分別給予200元以下的罰款。
2.對省聯社、市農信辦、銀監、地方審計、公安等部門組織的相關檢查涉及180個風險點所監控的內容，如果在檢查中出現問題，聯社將按照《河南省農村信用社員工違反規章制度處理暫行辦法》規定，加重對相關責任人進行處理，同時對責任人實行停崗培訓，直到合格為止，培訓期間只發生活費。對排查主責任人、監督責任人分別給予500元以下的罰款。
3.對不按監控點內容進行排查，不履行職責，出現隱患、發生案件、造成嚴重后果的，聯社一律對責任人員進行從重處理，該移交司法部門的要移交司法部門進行法律追究。
（二）建檔立制
縣聯社監察室對180個重要風險監控點排查情況，要按季度進行匯總、對排查中涉及監控點排查不徹底、未按業務操作流程操作、檔案資料不齊等問題，對相關人員進行責任追究。對各信用社180個重要風險點監控情況建立專項檔案，以備材料查找及上級管理部門檢查之用。對排查中涉及制度制定不到位和制度出現盲點的，要督促相關部門抓緊制定完善。聯社每季度將對排查情況、檔案管理情況進行一次通報，通報結果不但要記入檔案，還要做為差異化工資獎分、扣分的重要依據。同時對匯總情況及結果上報聯社理事會、監事會、經營班子和上級管理部門。
