集中采購優勢
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集中采購優勢范文第1篇
一、物資集中采購的優勢
第一，引入競爭機制，降低采購成本價格。通過集中招標采購方式來確認合理的采購價格以及合適的供應商，一方面，能夠有效地挑起供應商之間的價格競爭，使得各個供應商為了能夠達到各自的目標，在其接受范圍之內，盡量以優惠的價格變賣自己的產品；而另一個方面，由于集中招標采購的方式規則是由買家進行制定的，企業就可以根據自身的要求，制定更加符合自己利益的交易方案，從而合理地配置資源目標，從而有效地節約采購成本。
比方說國家電網公司，近些年來就要求各網、省公司上報110千伏及以上輸變電項目工程物資采購需求，因為每一批次集中采購的物資類別多、數量大，由國網公司進行統一的集中招標采購，供應商積極應標，在同一平臺公平競爭，可以有效地降低采購成本。
第二，便于物資采購的集中管理促進企業資產的合理配置。集中招標采購能夠加強企業資源的加以整合，從而合理配置企業的資產，減少企業間的摩擦、攀比，避免資產重復購置。電力系統通過集中招標采購，可以讓物資資源得以在本省各單位甚至各省份間共享。如集中招標后，國家電網公司要求所有輸變電項目工程必須按照標準化設計，出臺了標準物料編碼，因此增加了物資在急需或結余的情況下利用于不同項目的可能性。這樣不僅為企業節省了大量的經費，更使得企業的采購能力和規模更加強大，從而吸引更多的供應商，為企業提供更優惠的價格。
第三，強化資金的使用效率降低管理監督的成本。集中招標采購能夠把企業的資金從分配到使用統一結合起來進行管理，從而實現了企業對于資金的管理從其價值形態向實物形態的延伸，有效提高了企業對于資金的使用效益。另一方面也解決了傳統采購方式中由于沒有完善的監督約束制度而導致的腐敗問題，充分遵循公平、公正、公開的原則，使得采購活動透明化，從根源防止了腐敗問題的發生。
二、物資集中采購模式的探討
第一，物資集中采購應具有良好的制度保障。為了保證物資集中招標采購工作的規范性，提高企業經濟效益，必須制定出適合企業發展的企業物資采購管理條例，明確規定各級采購部門人員的職權劃分，分配相應的工作，嚴格遵循公平、公正、公開以及競爭擇優的市場操作規則。如果物資以招標的方式集中采購，既可根據國家招投標法實施，又能規避經濟、廉政風險。
第二，正確處理采購節支與確保產品質量的關系。在進行物資集中招標采購的過程中，應當嚴格遵循質量第一的原則，不管企業物資采購的節支壓力有多么大，都不能夠以犧牲產品的質量為代價。因此，在集中招標采購的過程中，應當加強對于中標的物資，尤其是一些關鍵物資的抽檢力度，并要求相關供應商在合同、標書上面明確的做出對物資質量的保證以及違規后的處罰措施，真正從源頭上保證產品的質量安全。
第三，集中招標分期采購的模式探討。由于企業對于物資的全年需求量并不是一層不變的，但是分批進行招標采購的消耗的人力物力又相對較大，故而對于那些單次的采購規模比較小，全年采購頻率又比較高，并且年度的總消耗量比較龐大的物資，可以考慮采用集中招標，分期采購的模式。
三、集中招標采購可能遇到的問題分析
（一）集中招標采購節支不確定因素的增加
隨著我國經濟的快速發展，尤其是我國加入了世貿組織以來，與國際社會的聯系越來越密切，近些年來，世界的金融危機影響深遠，國際的經濟形勢不容樂觀，也導致我國的經濟發展速度相對放緩，各個行業的發展都受到一定的沖擊，如電力輸變電線路工程需采購鐵塔用于架設，目前采用的提前半年或一年集中招標采購方式，有可能因鋼材市場價格劇烈波動，導致已采購的鐵塔在使用的當期高于市場價，給項目增加不必要的成本。所以企業在進行集中招標采購時難以準確的把握住市場未來一段時間內的動態變化，各種不確定的因素也越來越多。
（二）資金壓力與集中招標采購節支和保證供應的矛盾
在當前，資金的壓力與集中招標采購節支能力以及供應商的保供能力之間存在著一定的矛盾。由于在集中招標采購的工作中，往往都是要求供應商對企業提供最為優惠的價格，從而使得企業在進行采購談判會偶爾陷入被動的局面，不僅無法要求供應商在進一步降低價格，而且也無法保證供應商能夠根據中標的價格提供對于企業穩定所需的產品。
（三）質量安全壓力增大
隨著企業的發展，采購工作的任務不僅越來越多，越來越重，對于產品的質量要求也越來越高，其壓力主要表現在以下幾點：
1.必須全面詳細地收集國家、行業對產品準入的規定和要求，并對一些已經到期的產品加強復查工作，以確保采購產品的準入質量。
2.對于曾經在產品驗收或者使用的過程之中發生過質量問題，尤其是重大質量問題以及關鍵物資必須制定相關的抽檢計劃，并嚴格執行抽檢工作。
3.在進行集中招標采購物資的時候，必須以產品的質量合格作為采購活動的基礎條件，在進行招標以及合同簽訂的時候，必須對此進行明文的規定，確保產品在出現質量問題的時候，能夠明確其責任承擔人。
四、強化集中采購工作力求節支降耗的幾點建議
第一，物資部門必須正確預判、提前預想和從長準備。隨著我國社會經濟的發展，以及國際金融市場形勢的沖擊，企業的生產經營管理模式也必然要進行相應的調整和變革，對于企業的經營形勢以及資金分布狀況也會帶來愈來愈大的壓力與挑戰，，從而也對于企業的物資采購相關部門的要求也愈來愈高。所以，企業的物資采購系統，不能再向以往那樣只是簡單地對企業的供需進行采購、供應、配送，而應該向更深的管理領域延伸開去，比如說加強對于企業的成本控制，降低企業的庫存占用率，強化企業的資金調度與應用等等，從而使得物資采購工作成為企業在應對激烈的市場競爭下一個新的經濟增長點。
第二，應對市場的不確定性，拓寬信息采集渠道。自新一輪的世界經濟危機的爆發以來，世界的經濟形勢也進一步動蕩，國際金融市場的不穩定對我國經濟的發展也帶來一定的影響，尤其是各種原材料的價格波動較大，從而也影響到整個市場的行情，為了應對市場近些年來的不穩定性，物資采購部門必須進一步加強對于市場價格各種相關信息的采集工作，并積極的發揮其主觀能動性，從各個角度、多個方面去拓寬市場信息的采集渠道，尋求有效的信息遠點，從而對于物資的相關市場信息動態有個大致的了解和把握，分析未來市場價格的走勢，為企業進行集中采購工作提供合理的價格信息依據。
第三，建立定期分析考核獎懲制度，激發采購節支積極性。企業的任何工作都離不開員工的工作，為了加強采購節支的實際效果，提高集中采購相關工作人員的工作積極性，企業必須建立起一整套完善的考核獎懲制度，并定期進行考核。其主要的做法就是將采購節支的目標和工作進行詳細的劃分，具體分配到部門及個人，并加強跟蹤考核的力度，促進各項工作的相關負責人對采購工作的責任感和自覺性，同時對于采購節支工作中表現良好的員工進行獎勵，而無法完成企業節支目標的員工查明原因，進行適當的處罰，落實考核獎懲機制，做到賞必行，罰必當，從而激發物資采購部門與員工為企業節支降耗的積極性。
第四，建立重點物資采購的質量效益追蹤制度。對于企業集中采購的物資，尤其是一些數額較大的關鍵物資，必須加強對其全程的監控管理，確認該物資的來源、質量與去向，并且保證一旦出現問題，能夠及時準確追溯到采購流程及相應責任人，對于來源不明，沒有相應標示的物資，嚴禁對其進行采購、入庫和使用，并對違法相關規定的單位或個人追究其責任。
第五，合理調度，有保有壓，減少占用，盤活資金。全面了解企業的物資實際使用情況，科學規劃物資庫存量，合理安排物資的使用，制定年度的物資采購計劃并按照該計劃方案嚴格執行。同時要協調配合好財務部門的工作，依據物資采購合同，以集中付款作為有力的談判武器，為企業爭取最為優惠的產品價格，從而達到企業節支降耗的目的。
參考文獻：
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集中采購優勢范文第2篇
[關鍵詞]備件采購管理；鉆機備件采購；計劃；庫存；編碼
[中圖分類號]F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0096-03
1 備件采購及鉆機備件采購概述
1.1 備件管理及備件采購管理概述
備件管理，是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用；在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。備件管理的主要內容包括四個方面：計劃管理、庫存管理、技術管理、經濟管理。計劃管理是指從提出訂購和制造計劃開始，直到備件入庫為止這一段時間的工作，包括計劃的編制和組織實施。庫存管理是指備件驗收入庫、正確發放、科學保管等工作。本文探討的鉆機備件采購主要涉及計劃管理、庫存管理。
備件采購管理是備件管理的重要組成部分，包括備件的計劃、采購、儲備的組織與管理。在一個完整的備件采購過程中，不僅需要完成產品的訂購與交貨，前期的準備與后期的保障同樣重要，其完成的好壞直接決定了采購效果。
1.2 鉆機備件采購概述
石油鉆機備件種類多、各部件金額小、有一定的技術要求等特點，決定了鉆機備件的采購需要采用特定的方式。根據我們多年從事備件，尤其是鉆機備件采購的工作經驗，對鉆機備件采購的特點總結如下：
（1）備件產品品種繁多，性能差異大。以一套70DB成套鉆機為例，該鉆機備件可達1000余種，占成套鉆機金額的百分之十多。既有適于鉆井系統的壓縮機、維修包，又有鉆機主機配套的接頭、轉向閥，既有適用于鉆井地面安全控制的調節閥、溢流閥，又有鉆井泥漿泵配套的液缸、活塞等。
（2）供應商數量多，且地域分散。據原“中國石油鉆采配件一級網絡”統計，截至2008年年底，具備生產鉆機備件的合格成員企業超過350家，逐漸形成了東部以鹽城、建湖為中心的采油（氣）井口、三吊一卡等備件基地；西北地區以寶雞、蘭州為中心的泥漿泵、鉆機主機、等設備的備件基地；中部及西南地區形成以濮陽、成都為中心的PDC鉆頭、螺桿鉆具等備件基地。
（3）備件采購的技術要求依賴于成套鉆機的技術標準。鉆機各備件需滿足的技術要求，除其原材料要達到相關的國家、行業等標準規定外，還需執行相應鉆機部件的行業標準。例如，頂驅備件的采購，既要符合原材料API標準，同時還需執行《中國石油天然氣頂部驅動鉆井裝置行業標準》。
（4）鉆機備件體積、重量差異大，物流選擇具有靈活性。例如，一根4in×35MPa的水龍帶，凈重可達605kg，而一個普通的升降器總成凈重僅為1kg，根據產品特性可靈活選擇物流方式。
2 備件采購管理在鉆機備件采購中的應用
2.1 計劃管理
備件的計劃管理是備件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據企業檢修計劃、設備改造、維修需求等情況對備件計劃進行需求計劃申報、采購計劃編制、到備件消耗情況的信息跟蹤、統計分析、改進的過程。
我們根據石油鉆機備件的特性，從專業化采購部門的視角出發，進行計劃調研、提報及后續的管理工作。主要包括以下方面：掌握鉆機設備的新增需求量、投產時間、計劃年工時、計劃鉆井進尺等。同時，以往年成套鉆機備件采購的產品目錄清單為基礎資料，與供應商進行溝通，確定此清單選型更新情況，制作出一份詳細的“兩年鉆機備件采購推薦清單”，以供用戶確定產品的供貨范圍。
計劃管理主要有三個優點：
（1）掌握了采購的主動權。整個過程可稱之為主動供貨。由于從事的是專業的備件采購，我們已形成較為完善的鉆機備件管理體系，同時長期與備件供應商進行合作，能夠拿到較好的折扣，因此有能力為用戶提供一個較好的選擇。
（2）提供合理的推薦采購備件目錄。由于單套鉆機的備件數量多、料性差異大，進行一單一采，不僅影響了生產而且增加了采購中各項成本。我們提出的推薦目錄，是在綜合了以往采購產品及該項目差異化的情況下做出的，具有可參考性。
（3）便于庫存管理，降低采購成本。根據鉆機在使用中消耗情況和資金條件，制定備件消耗定額和儲備定額，編制出符合實際消耗的推薦清單即推薦采購計劃。增加通用備件儲備，起到保供增效、降低成本的作用。
可見，周密的部署、專業化的采購隊伍、科學的工作方法在前期調研、提報計劃方面起到重要的作用。
2.2 采購過程管理
2.2.1 石油鉆機備件的分類
根據鉆機備件的特點，我們可對鉆機備件采購進行相應的分類：
（1）按鉆機結構對鉆機備件進行分類。上文中提到“備件采購的技術要求依賴于成套鉆機的技術標準”，我們以鉆機結構的系統為切入點，對備件進行劃分。以下是一個鉆機系統的主要設備與主要備件的對照表：
這樣的分類有如下優點：遇到設備運行故障時，作業現場人員根據鉆機故障的位置，查找原因，可從信息系統中，第一時間調出損壞位置所需的備件，并迅速獲得相應供應商的支持，及時更換鉆機備件排除故障，同時便于庫存管理。
（2）按鉆機備件的維護對象及重要性分類。分為：計劃件、易損件、事故件。計劃件是指按設備的維修周期進行采購和儲備的備件。與汽車定期保養相似，鉆機也需要進行定期保養，如燃油濾清器（每1000小時更換或提早更換）、空壓機油（每300小時更換或提早更換）等。對這部分備件可按維修周期進行采購。易損件是指那些量大面廣，損壞無規律，但又具備更換條件的備件。如油路、氣路中的密封件。采購部門應根據采購計劃的提報，優先較多儲備易損件，以保障鉆機的正常的運轉。事故件，是指那些平時無法更換，難以預測更換周期，一旦發生損壞又對生產危害較大的備件。如井控裝置中的重要備件，因此該類備件應做好充足的儲備，不允許缺貨。
2.2.2 石油鉆機備件的編碼管理
鉆機備件品種繁多，采購方在訂購時往往難以簡單、準確的將其描述清楚。為提高工作效率，供應商的出廠備件編碼、采購方的訂單物料編碼、最終用戶的現場使用編碼，應滿足一一對應且和實物相符的要求。下面就統一備件編碼并進行編制做如下闡述：
備件編碼的編制可采用“主設備編碼+零部件編碼”的方法。由于采購不同型號的鉆機，可配備的主設備的方案較多，影響鉆機備件的選用主要是主設備的選用，因此有必要首先限定主設備的編碼。給主設備添加編碼相對簡單，就是將不同的主設備單元設定4位編碼，說明是什么設備。當設計零部件編碼時，前2位對這一備件的物流特性進行分類，比如易損件、事故件等；第3、第4位來匹配備件的功能分類，如屬于密封還是承重，傳動或者固定等；后4位是流水編號，因備件數量龐大，很可能一個主設備有上千種零備件。
當備件號形成時，采購人員通過查看備件編碼，就能知道該備件物流組合、倉儲管理屬性。具體編制見下圖。
鉆機備件編碼圖
備件編碼管理作為備件管理中物流和信息流同步載體的方法，具有成本低、能有效進行分類、傳達眾多物品信息等優點，同時減少了供應商、采購方、最終用戶反復溝通，極大地提高了工作效率。通過編碼唯一性的特點能對單個備件作追溯及全生命周期的管理。
2.3 備件采購后續保障管理
后續保障管理是為了滿足最優交貨時間，最優貨運價格，采購方依據備件料性，排出物流運送計劃，全程跟蹤直到送達驗收的過程。鉆機備件的后續保障管理包括運輸方式、包裝方式、交貨時限、保險等級、分批發貨等的選擇。以下是將備件按料性分類，根據其交貨周期制作的物流配送表。
表2 鉆機備件物流配送表
產品訂單種類需求描述[]交貨期要求[]物流選擇
保養維護包[]每隔5000小時保養[]緊急[]空運
緊急替代總成[]緊急情況使用[]兩到三天到貨[]空運
維修包[]維修使用[]一周內到貨[]鐵路或公路
大批庫存儲備[]不定期[]長期到貨[]海運、鐵路、公路[BG）F]
3 石油鉆機備件采購的建議
3.1 與備件供應商建立長期穩定的合作關系
與篩選、優化過后的供應商簽訂框架協議，明確產品標準及質量要求、交貨期、價格優惠幅度及調整機制等關鍵要素。該協議一方面有利于供應商熟悉用戶的需求，供應商能夠提供更優質的產品，爭取到更大的訂貨量；另一方面也便于用戶了解供應商的生產與管理。
3.2 根據料性，探討應用科學、合理的備件存儲
鉆機備件的存儲面臨的矛盾是：既要盡可能減少或者避免鉆機更換備件而影響生產的等待時間又要減少庫存增加而帶來的資金壓力，合理、科學的存儲很有意義，值得探討。例如：管理學家哈里斯（Harris）對商業中的庫存問題建立了一個“經濟訂購批量模型”。該模型適用于整批間隔進貨、不允許缺貨的存儲問題。根據備件采購經驗，當市場貨源充足時不考慮備件存儲；當備件為訂貨周期較長時應提前做好備件存儲；當產品使用頻繁且價格較低時，為減少重復訂貨的成本應增加備件存儲。
3.3 鉆機備件采購滿足鉆機設備全壽命周期最經濟
設備全壽命周期理論要求采購方具有設備全系統、全壽命、全費用管理理念，把設備和保障其使用、維修的所有因素作為一個系統綜合起來全面考慮。適當采購關鍵備件和易損件儲備，其總體費用要遠低于在設備使用過程中因設備維修臨時采購備件的費用，同時避免了因備件不足導致誤工而帶來的巨大損失。
4 結 論
本文對備件采購管理在鉆機保障工作中的應用做了探討，以備件的合理分類、編碼的科學編制、物流的標準化配送等為實例，說明該管理理論具備實際應用價值，可以達到節省備件采購成本、優化庫存儲備的目的，從而進一步提高石油鉆機備件采購效率，保障鉆機作業的生產。同時，該應用對其他行業備件的采購有一定的借鑒意義。
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集中采購優勢范文第3篇
關鍵詞：管道施工 物資采購 油料成本
節能降耗是我國資源產業發展中面臨的一大問題，尤其是管道施工中的物資采購與油料成本，已經成為管道建設重點關注的項目。管道輸送是資源運輸的基本方式，其在建設中必須嚴格遵循物資采購的標準要求，同時控制油料的成本，一方面保障管道施工的建設質量，另一方面避免過大的成本投入，體現管道施工過程中的節能理念，滿足現代資源建設的發展需求。
一、管道施工過程中的物資采購
物資采購在管道施工中發揮重要的作用，由于石油資源的競爭發展，增加管道施工的風險，只有通過物資采購才能管控管道施工，規避施工風險，進而加強管道工程的市場競爭力。分析管道施工過程中的物資采購，如下：
1.規范物資采購的數量
物資采購的數量確定于管道施工的初始階段，其對整個物資采購起到規范和約束作用，發揮決策、評價的優勢[1]。以某管道工程為例，分析物規范物資采購數量的途徑。該工程通過數量約束，保障物資采購的質量，同時提高物資采購的標準性。首先該工程制定物資采購的計劃，用于控制采購規模，適量采購管道物資，按照管道工程的實際需要，杜絕物資浪費的現象；然后該企業控制物資采購的類型，比對采購申請表，結合物資的庫存情況，制定采購數量，嚴禁出現超額風險；最后完善物資的采購計劃，計劃內的物資數量均為精準狀態，不會出現物資風險，待相關機構審批通過后，即可按照規范的物資數量進行采購。
2.管理物資采購的過程
物資采購的過程相對比較復雜，其在管理方面的要求較多。管道施工中物資采購的管理過程，大致可以分為三個控制點，優化過程管理。分析如：（1）質量控制，此項控制點是管理物資采購過程的基礎，例如：某管道工程在物資采購的質量控制上，首先與選定的供應商建立合作關系，供應商必須達到物資采購的各項標準，確保每項物資采購的質量效益，然后該工程與供應商達成售后協議，一旦采購物資出現質量問題，需由該物資的供應商承擔質量責任，通過協議或合同的方式，提示供應商質量控制的重要性，最后該工程通過等級分類的方式，嚴格把控采購物資的質量，檢驗合格后才能進行入庫存放；（2）成本控制，其在管道施工的總成本中占有較高的比重，決定了管道工程的成本規模，該工程針對物資采購中的成本控制，實行分層采購，重點控制采購量，根據管道對物資的需求，設定合理的采購量，杜絕一次采購的方式，嚴格控制采購成本的投入規模；（3）進度控制，其為物資采購管理過程中的主要部分，控制進度能夠穩定落實各項物資的采購計劃，保障采購物資及時運送到管道施工的現場，以免干擾采購管理。
3.強化物資采購的運輸
物資采購的運輸對管道施工有一定的影響力，強化并控制運輸可以為管道工程營造穩定的施工條件，發揮物資采購運輸控制的優勢[2]。物資采購的運輸控制，重點在成本和路徑方面做優化處理，保障管道物資運輸處于最佳的狀態，一方面為物資采購提供優質的運輸方式，另一方面確保其在管道施工中的運輸效率，完善物資采購運輸控制的運行。
二、管道施工油料成本的控制途徑
油料在管道施工成本中，占據高比重的消耗量，干擾管道施工的成本規模。管道施工中為約束油料的成本支出，需采取科學的成本控制，對其做如下分析：
1.預設油料成本的控制界限
油料屬于管道物資的特殊部分，其在成本控制方面缺乏約束力。針對管道施工中的油料成本，采取預設界限的方式，防止油料成本超出預設的界限。例如：某輸油管道中，根據油料成本涉及的多個項目，排除多余的成本支出，預先設置成本界限，在保障油料成本的基礎上，杜絕成本超支，該工程現場的油料成本，一旦超出預設的界限，即會追究超出原因，檢查是否出現違反成本控制的行為，如果屬于該工程實際的油料需求，針對超出部分進行審批，獲得相關機構審核后，可以給與成本劃分，謹慎供應油料的成本投入，發揮預設界限在油料成本控制中的作用。
2.完善油料成本的控制體系
油料成本的控制體系，適用于管道施工的成本管理，規避油料中的成本風險，穩定油料成本控制的基礎。油料成本控制體系的完善，需要結合管道施工的實際狀態，制定符合成本控制的體系，用于管控油料施工中的成本分配，與此同時為油料成本控制提供體系保障，既可以控制油料的成本規模，又可以管理油料的成本投入，保障管道施工過程中成本分配的優質性。
3.加強油料成本的決策力度
決策在管道施工油料成本中起到明顯的控制作用。我國管道施工中，油料成本失控最主要的原因是缺乏有效的決策依據，受到工程現場、環境等因素的影響，無法保障油料成本的控制方式[3]。因此，加強成本決策的力度，控制油料成本在管道工程中的影響，通過良好的決策結果，指導油料成本的實際控制，改進原有油料成本的控制方式，拓寬油料成本的控制途徑，體現了決策控制的積極效益。
結束語
物資采購、油料成本與管道施工的經濟效益存在直接的關系，管道建設中重點優化此兩項，不僅可以提升管道工程的社會地位，還可以完善管道工程的建設質量，促使其在資源運輸中發揮高效益的價值。優質的物資采購途徑，對管道施工起到約束作用，避免其在成本方面產生高消耗，再加上油料成本的控制，很大程度上緩解管道施工的經濟壓力。
參考文獻：
[1] 許鳳茹.物資管理問題與建議[J].消費導刊，2011，（07）：12-14
集中采購優勢范文第4篇
一、以信息產業人才為重點，加大支柱產業骨干人才的開發力度
堅持知識更新與產業發展有機銜接，調整人才培養結構，提高培訓針對性和實效性。探索校企聯合辦學，在重慶郵電大學設立惠普軟件學院，在中職院校開辦了“富士康班”、“英業達班”等，采取培訓、研討、進修、咨詢等多種形式，圍繞信息技術、新材料、裝備制造、能源化工等支柱產業培訓骨干人才。近幾年，舉辦產業人才培訓班200多期，培訓骨干人才4500人次，每年擇優選送120人到國內外知名培訓機構培訓半年。將汽車摩托車、商貿物流等6個領域納入“653工程”實施范圍，累計培訓骨干人才11.59萬人次。配合“兩翼農戶萬元增收工程”實施，連續3年累計選派3萬余名具有中級以上職稱的專業技術人才到農村基層服務1年以上，圍繞特色產業推廣實用技術5000余項，培訓基層人才近10萬名。
二、以提升創新能力為核心，引導企業加快科技成果的消化吸收
企業是技術創新的主體。幾年來，我市結合產業優化升級和企業技術研發、改造和引進，依托企業技術研究中心、博士后工作站等平臺，通過舉辦高級研修班等方式，推廣新知識、新理論、新技術、新方法，加強企業繼續教育工作，助推科技成果向實現生產力轉化。重慶同泰粉體科技公司擬開發LED產品，急需掌握粉體原料性能及對LED的影響等關鍵技術，我市材料學會組織重慶大學教授在企業現場舉辦“高純氧化鋁與發光材料專題培訓班”，使該企業技術人員很快攻克了產品研發技術難題。近幾年，舉辦了此類高級研修班20余期。通過面向中小企業開展技術培訓、技術咨詢、聯合攻關等，去年全市高新技術企業增加到791家，年產值1930億元，區域科技創新力上升到全國第10、西部第1位。
三、以完善服務措施為抓手，打造高效便捷的繼續教育服務平臺
將“653工程”納入全市教育培訓工作計劃統一安排，每年劃撥70萬元制作公需科目電視遠程教學課件，保證3個月節目播出，向社會免費提供。建立了繼續教育教材庫和師資庫，召集企業與院校參加繼續教育供需見面會，共同確定培訓項目、專業科目和培訓大綱。注重從行業龍頭企業選聘師資，通過高級研修班傳授實踐經驗，受到企業普遍歡迎。建立了繼續教育工作網，宣傳繼續教育政策，培訓信息。大力發展網絡遠程教育，建立了可容納100萬人在線學習、交流、考試、監控、管理的網絡培訓平臺，實現了點對點交流及監控，有效緩解了參與培訓的工學矛盾。目前，網絡培訓人數已達23萬，預計明年將突破40萬人。
四、以優化政策環境為保障，形成協調聯動的繼續教育工作格局
成立知識更新工程協調領導小組，完善了人力資源社會保障部門牽頭，行業主管部門、行業組織和科技社團共同參與的“653工程”協調機制，將專業技術人才知識更新工程列為全市中長期人才發展規劃綱要重大項目。出臺全市專業技術人員繼續教育條例及其實施辦法，今年進行了貫徹執行情況專項檢查，完善了繼續教育記載與考核、施教機構管理、專業科目指南編制與、高級研修班管理等制度體系，將繼續教育公需和專業科目考試成績合格單作為職稱申報要件，有的單位還將參與繼續教育與年度考核直接掛鉤。建立政府部門、用人單位、個人共同出資的多元化繼續教育投入機制，市級牽頭部門近幾年累計投入 繼續教育經費2420萬元。
加強繼續教育工作是建設高素質專業技術人才隊伍的有效途徑，是實現人才結構優先調整，增強自主創新能力，加快發展方式轉變的重要抓手。雖然我市繼續教育工作取得一定成績，但與部里的要求和先進省區市相比，還有很大差距。我們將認真學習貫徹本次會議精神，精心制定全市知識更新工程實施方案，全力推進知識更新工程。
(一）建設繼續教育基地，搭建知識更新工程實施平臺
依托國家級“兩江新區”開發，高標準建設“中國重慶人力資源服務產業園”，打造人力資源服務產業基地。圍繞國家級繼續教育基地布局，建設20個市級繼續教育基地。健全專業技術人員公需科目培訓網絡，完善全市專業技術人員數據庫。
(二）健全協作聯動機制，形成繼續教育工作強大合力
完善政府、學校、協會、學會、企業等共同參與的協作機制，強化生產、科研、教學協作關系，構建資源整合、覆蓋面廣的繼續教育工作網絡。積極發揮人力社保部門牽頭作用，建立行業牽頭單位聯席會議制度，加強部門之間協調聯系，健全繼續教育聯動機制。
(三）是擴大高研班規模，重點培養高層次創新型人才
面向傳統優勢產業、戰略性新興產業和重點行業領域，每年安排專項經費，資助培訓急需緊缺骨干專業技術人才3萬人，實施崗位培訓3萬人；每年舉辦高級研修班15期以上；每年選派100名骨干人才到市外研修，每年資助100名市外專家學者來渝開展學術活動；每年舉辦20場有影響的國際學術會議。
集中采購優勢范文第5篇
【關鍵詞】施工企業 物資采購 有效方法
一、施工企業集中采購模式的運作現狀
目前，大型國有建筑施工企業集團，在公司總部和分（子）公司都設立了物資部門，逐步實行物資的集中采購供應，特別是大宗物資采購，其目的就是通過物資集中采購降低采購成本，同時，施工企業還可以逐步對合格的供應商進行評價，統一協調管理，通過給供應商提供市場份額幫助挖掘供應商的潛力，使其能更好地為企業服務，整合高效的物資采購供應機制，向市場化、專業化發展，為建筑施工企業的物資采購現代化專業化奠定堅實的基礎。
（1）集中采購是一種體制的變化，一種采購模式的改變。在傳統分散采購模式下，采購權在各個項目部手中，而實施集中采購以后，采購權上移到公司總部采購中心，這種采購權限的轉移，在一定程度上由于權限利益方面的因素，來自一些既得利益者的阻力，使得推行集中采購的難度加大。
（2）我國建筑施工企業真正開始大宗物資集中采購也就近兩年，目前國內大多數建筑施工企業對集中采購的認識程度淺顯，實施程度更不容樂觀。很多施工企業現行的采購模式表面上是集中采購，但基本都是處在企業內部的行政政策框架下運行，大多不能用市場手段自由調節，造成多方利益主體之間的矛盾。同時，很多施工企業還存在部分人員未能意識到全局利益的重要性，也給集中采購在具體實施過程中帶來很大的阻力。而企業內部現有執行集中采購的部門，較少能按現代物流采購理念開展集中采購、戰略采購等新型模式，未能完全發揮集中采購的優勢，只能依靠企業行政政策維持。又因為工程的地域分布太廣的關系，項目小規模分散采購依然是施工企業物資采購的主要特征，僅以保供作為施工物資采購的主線，忽視集中采購，企業物資采購成本依然居高不下。在這種環境條件下，積極推行集中采購勢在必行。
二、推行物資集中采購有效措施
施工企業應如何積極推行集中采購，真正發揮集中采購的優勢，把降控物資采購成本落到實處，是目前需要亟待解決的問題。在本文看來，積極大力推行施工企業物資集中采購，主要應做到以下幾點：
（1）集中采購的政策執行不到位，并不在于其難度有多大，而是在于執行力的不夠。需要企業行政決策者充分認識到集中采購的重要性，制定相關強有力的集中采購行政管理方法，在企業政策明確要求集中采購的前提下，以企業內部市場手段為主，行政手段為輔，才能有大力推行的基礎。
（2）集中采購的關鍵之一在于采購計劃的制定，要求計劃準確及時。特別是大宗物資計劃還要有一定提前期，目前大多數國內建筑施工企業材料采購計劃的制定過于隨意，計劃分年度計劃、月度計劃，在制定材料計劃的過程中，應加強項目大宗物資計劃工作的開展，強調以物資采購計劃的超前性來保證集中采購的順利實施。
（3）企業內部集中采購的執行部門，要充分了解市場行情，在招（議）標采購過程中找到優秀的供應商，優化物資采購供應鏈結構，提高供應鏈管理效能，使采購流程合理化，加強供應鏈節點企業的聯系與合作，形成一個長期的戰略合作伙伴關系，通過戰略協議聯盟，利用企業品牌與規模優勢，降本增效。比如，S集團G公司就正在積極探索鋼材越過一級商向源頭廠家采購的可行性，已和韶鋼、鄂鋼等鋼廠在積極洽談中。
（4）建立集中采購的信息化平臺，嘗試在互聯網網上采購，充分發揮信息優勢，利用現代的先進科技手段提升物資采購管理的水平，改變傳統的采購管理模式，擴大采購市場范圍，整合采購資源。
（5）提高采購人員的素質，堅持錄用科班出身專業物資人員，定期對物資采購人員進行相關的技術知識培訓，熟悉并掌握材料的種類、性能等，要能快速熟悉市場行情，及時了解市場信息。加強采購談判技巧，熟悉產品價格組成，加強業務素質和道德修養，培養法制意識、質量意識與成本意識，并要加強采購人員與施工生產工程部門的聯系。
（6）建立集中采購相關部門人員的激勵機制。對于集中采購的優惠部分可以按適當的比例獎勵相關貢獻人員，可提高相關人員切實推行集中采購的積極性。不管是作為對其工作認真負責的一種肯定還是一種物質刺激，對集中采購的大力推行都是具有非常積極意義的。
（7）建立針對集中采購的績效考核機制，通過績效考核可以找到集中采購實際與預設目標的差距，提升工作效率以促進目標的早日實現。
三、物資集中采購的優勢
（1）協調采購數量，實現由采購累積增加數量帶來的價格優勢，通過采購規模化來降低物資成本，還可以通過累加服務以取得更好的采購合同。2012年S集團G公司施工產值規模達60億元，其中鋼材20萬噸，水泥100萬噸。物資總消耗規模超過40億元。若按工期計劃將各類材料采購數量相對集中，這就是一個具有相當規模的需求市場。
（2）采購功能相對集中，減少反復采購及采購批次，降低成本，提高效率。
施工企業工程項目比較分散，如果每個項目在施工過程中都要制定自己的采購辦法、程序，這些分散的采購活動可能會存在一些潛在的重復，重復的活動增加了成本，在價值增加方面卻貢獻很少，提高了成本，降低了企業內部的運營效率。
如1所述，如果分散到各項目自行采購，在滿足生產需要的過程中，各級物資采購部門需要付出艱巨的勞動，采購回來的材料規格大同小異卻會出現多種價格和不同的供應商，特別是在施工項目點多、面廣的情況下，這是一項非常沉重的負擔。在物資采購的過程中，企業物資部門不僅疲于應付保供，而且面臨著市場風險和潛在的采購過程中的行為風險，這時候集中采購的優勢就凸顯出來了。
（3）對大量的采購資金支付擁有絕對的控制權。現代企業必備的核心競爭力之一，就是對資金的良好掌控。通過集中采購，企業可以對以往分散的采購資金的支付狀況進行科學管控，將大量采購資金集中，統一管理，統籌支付，合理延付，提高企業資金利用率。
（4）激發企業開發和協調采購策略的能力。集中采購中心部門可以為供應商的發展提供一種簡單的方式，并通過提供公司合作或者制定出統一標準對此予以支持，將各級供應商融入到一個長期穩定的供應鏈管理計劃中。
（5）集中采購中心承擔起建立先進采購系統任務，督促企業采購技術的良性發展。市場經濟的發展，要求企業內部建立先進的采購系統。分散的采購系統不能給企業的核心層提供在更高水平監控采購部門的能力，集中采購中心則可以把傳統分散的采購方案進行協調統一，對采購過程集中管控，在實際操作過程中不斷設計、優化采購系統。分散的物資采購人員在實際工作中，不可能在采購各個環節都成為專家，企業設立集中采購部門的另一優勢就是可使其致力于發展采購專業技術，在談判技巧、法律意識、產品知識結構等方面培養專業采購人員，可使企業采購能力持續良性循環發展。
四、結束語
通過上述內容，結合施工企業自身工作特點，積極有效地推進物資集中采購，以實現降控施工企業物資采購成本的目標。
參考文獻：
[1]李振濤.淺析如何降低企業物資采購成本方法及對策[J].時代報告，2011.
