工藝變更管理制度
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工藝變更管理制度范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
工藝變更管理制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；工程變更；控制與管理
機(jī)電工程作為一門復(fù)雜的學(xué)科。它涉及到新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料；同時(shí)由于工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電工程的安裝也隨著擴(kuò)大。因此在機(jī)電工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更問題。一旦變更問題出現(xiàn)，就會(huì)引起“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三方面的變化，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的信譽(yù)度。所以，我們需要制定工程變更管理制度，增強(qiáng)對(duì)變更的控制與管理。
一、導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更的原因
導(dǎo)致機(jī)電安裝工程變更的原因既有客觀的也有主觀的，對(duì)其進(jìn)行歸納后大體分為以下幾個(gè)方面：
（一）建設(shè)單位缺少相應(yīng)的管理制度以及對(duì)發(fā)生變更后帶來的影響的追究制度，缺少專業(yè)人才，研究不深、管理不善等，對(duì)于安裝的機(jī)電設(shè)備在功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模上沒有足夠的了解[1]。
（二）設(shè)計(jì)單位在工作中時(shí)間緊，經(jīng)常出現(xiàn)一邊勘察一邊設(shè)計(jì)一邊施工的現(xiàn)象，對(duì)工程的了解不夠，同時(shí)機(jī)電產(chǎn)品的品種又十分的繁多、安裝技術(shù)及參數(shù)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)變化、一旦沒有及時(shí)的進(jìn)行溝通，就會(huì)造成定位不準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)在施工過程中為了解決各專業(yè)和設(shè)計(jì)之間的矛盾，不斷的修改圖紙[2]。
（三）施工單位為了獲得更多利潤(rùn)，通過改變來達(dá)到造價(jià)目的。通過調(diào)查顯示，一些施工單位，以較低的價(jià)位中標(biāo)后，將原有招標(biāo)清單中的一些高質(zhì)量的設(shè)施有一些可以達(dá)到同樣功能的低質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行代替，以獲得更多的利潤(rùn)。比如用不繡鋼管代替銅管上水道管等。
二、機(jī)電安裝工程變更的控制與管理
發(fā)生變更的原因有很多，它們之中多數(shù)還是可以預(yù)防的。為了提高效益、保證工程質(zhì)量、減少糾紛，我們對(duì)機(jī)電按照工程的變更加以控制和管理，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
（一）加強(qiáng)管理單位以及管理制度的建設(shè)
在機(jī)電工程安裝過程中要有配備優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)，被對(duì)組織中的成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人的管理理念。同時(shí)制定嚴(yán)格的管理程序與制度，加強(qiáng)對(duì)變更的審核。很多時(shí)候一些變更是由于建設(shè)單位本身管理制度不規(guī)范引起的。
（二）決策和設(shè)計(jì)階段控制策略
越早進(jìn)行變更，變更后帶來的損失也就越小，注重決策和設(shè)計(jì)階段的問題，可以最大程度的降低機(jī)電按章工程變更的發(fā)生。據(jù)有關(guān)資料顯示，多數(shù)機(jī)電變更都是因?yàn)轫?xiàng)目在決策和設(shè)計(jì)階段局限性造成的，只有提高工程決策和設(shè)計(jì)的質(zhì)量才能從根源上減少機(jī)電工程安裝變更的發(fā)生。
1.策劃和決策階段的控制策略
項(xiàng)目的策劃和決策階段決定了項(xiàng)目的具體規(guī)模、建設(shè)地址、產(chǎn)品方案；同時(shí)也決定了在建設(shè)過程中采用什么樣的工藝、使用什么樣的設(shè)備、工程進(jìn)度安排、資金等，不論其中那一項(xiàng)出現(xiàn)問題都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，在機(jī)電安裝過程中需要注重成產(chǎn)工藝、生產(chǎn)遠(yuǎn)離、參數(shù)、流程、設(shè)備選型等。有時(shí)候同一種機(jī)電設(shè)備但兩個(gè)不同廠家生產(chǎn)的那么在安裝上就會(huì)存在很大的差異，在機(jī)電工程工作中我們對(duì)這些都要加以注意如卷煙制絲設(shè)備有德國(guó)hauni公司的KLD和英國(guó)的HXD，它們的功能基本一致，但其安裝工藝和對(duì)建筑尺寸的要求是不一致的。
2.設(shè)計(jì)階段的控制策略
據(jù)有關(guān)資料顯示，在工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)只占總費(fèi)用的3%左右，但這不到3%的費(fèi)用卻影響著75%的費(fèi)用。機(jī)電變更產(chǎn)生的費(fèi)用自然也受著不到3%的設(shè)計(jì)費(fèi)的影響。只有提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能減少機(jī)電變更的發(fā)生。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量許從一下幾個(gè)方面入手：
（1）在設(shè)計(jì)單位的選上采取招標(biāo)的方式，在合理的標(biāo)價(jià)內(nèi)選取最具有實(shí)力的設(shè)計(jì)公司合作。
（2）采用合同制，明確責(zé)任和權(quán)利，這樣可以在一定程度上提高這幾質(zhì)量，控制變更的發(fā)生。對(duì)設(shè)計(jì)委托書的編寫要規(guī)范，避免合同過于簡(jiǎn)單，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大缺陷，在施工中變更費(fèi)用較多而無法向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠。若因設(shè)計(jì)原因，使工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行部分賠償。通過合同意識(shí)，來增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少機(jī)電工程暗轉(zhuǎn)變更的發(fā)生。
（3）做好設(shè)計(jì)圖紙審查工作，做好施工圖預(yù)算。
對(duì)于圖紙的審查最好是委托專業(yè)的公司，盡量的找出圖紙中存在的缺陷并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙盡心優(yōu)化，將優(yōu)化后的方案拿給設(shè)計(jì)單位觀看，并確定最終的修改；同時(shí)對(duì)投資進(jìn)行估算，如果估算結(jié)構(gòu)同設(shè)計(jì)概算結(jié)果之間存在較大誤差，要找到誤差點(diǎn)并進(jìn)行修正。
（三）做好變更信息資料的管理
為處理合同糾紛和結(jié)算時(shí)核對(duì)、查找提供方便，為項(xiàng)目管理提供有力的支持很多情況下，變更指令不全是以正規(guī)的書面形式發(fā)出，也可能是以各種形式的往來函件、記錄、報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等形式。這些文件及現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)確認(rèn)的影像資料等，都是工程變更資料。工程變更資料是工程資料的重要組成部分，是編制竣工圖及工程結(jié)算的重要依據(jù)。擁有充分工程變更資料，是確定合理工程變更費(fèi)用和結(jié)算造價(jià)的前提條件，也是解決變更引起糾紛的有力證據(jù)。而且這些變更資料，也能為機(jī)電安裝工程日后的管理與維修，帶來方便。因此，應(yīng)加強(qiáng)信息資料的管理，建立機(jī)電安裝工程變更臺(tái)賬和做好資料的分類、編碼及存檔，以便于查閱、避免遺漏。
結(jié)束語(yǔ)：機(jī)電安裝工程會(huì)出現(xiàn)一些變更，尤其是在一些國(guó)有資金投入的項(xiàng)目之中這種變更更多，這極大的浪費(fèi)了國(guó)有資金。在大力提倡“以人為本、節(jié)約資源科學(xué)發(fā)展”今天，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程變更進(jìn)行控制與管理的意識(shí)，減少變更、降低造價(jià)、提高效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).機(jī)電安裝工程管理與實(shí)務(wù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013（5）：18-19.
工藝變更管理制度范文第2篇
1.總則
1.1為驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。
1.2適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
2.管理職責(zé)
2.1公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作；
2.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
2.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
2.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。
2.5安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施糾正、預(yù)防措施。
3.管理內(nèi)容
3.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定，相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月。
3.2績(jī)效評(píng)定輸入
各部門按“安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表”提供績(jī)效評(píng)定資料。
3.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備
3.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全管理制度執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。
3.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前，安全生產(chǎn)部將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批，并發(fā)至各相關(guān)部門。
3.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施
3.4.1公司主要負(fù)責(zé)人主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。
3.4.2安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
3.4.3各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾3.4.4施建議交會(huì)議討論。
3.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
3.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置；
3.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性；
3.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍；
3.5.4未完成的工作；
3.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況；
3.6績(jī)效評(píng)定輸出
3.6.1公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià)，分清和落實(shí)存在問題的規(guī)章制度，確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
3.6.2安全生產(chǎn)部根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄，編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》，經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
3.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證
3.7.1安全生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求，負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
3.7.2安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)部整理、歸檔保存。
3.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核
3.8.1對(duì)取得成績(jī)的部門或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任部門或個(gè)人，嚴(yán)格按相關(guān)制度進(jìn)行考核。
3.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求，進(jìn)行整改的責(zé)任部門或個(gè)人加重處罰。
3.9相關(guān)記錄
3.9.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》
3.9.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》
3.9.3《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》
3.9.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》
3.9.5《會(huì)議簽到表》
4.附則
4.1本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表
序號(hào)
部門
提供評(píng)審內(nèi)容
備注
1
安全生產(chǎn)部
目標(biāo)管理情況；事故指標(biāo)完成情況；危險(xiǎn)點(diǎn)管理情況；反“三違”情況；法律、法規(guī)收集情況；規(guī)章制度執(zhí)行情況及與法規(guī)的符合性、與公司實(shí)際情況的適宜性；個(gè)人防護(hù)用品配備情況；安全隱患整改情況。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃落實(shí)情況
2
安全生產(chǎn)部
消防工作總結(jié)、消防器材使用情況、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練情況、應(yīng)急知識(shí)掌握情況、重點(diǎn)場(chǎng)所消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況。
3
安全生產(chǎn)部
危房、耐火等級(jí)不足的廠房庫(kù)房；防汛工作情況
4
安全生產(chǎn)部
建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)執(zhí)行情況；相關(guān)方管理情況。
5
設(shè)備管理部
特種設(shè)備及其附件管理情況、年檢情況；新設(shè)備執(zhí)行“三同時(shí)”情況；防雷、電網(wǎng)接地檢測(cè)維護(hù)情況；移動(dòng)電氣管理情況；其他設(shè)備設(shè)施安全管理情況。
6
人力資源部
重點(diǎn)人員人崗匹配情況；重點(diǎn)崗位遵章守紀(jì)情況；新職工人數(shù)、轉(zhuǎn)崗人員數(shù)、休假6個(gè)月以上人員情況、加班加點(diǎn)情況；
7
人力資源部
各類人員培訓(xùn)教育情況；取證情況
8
……
工藝變更執(zhí)行“三同時(shí)”情況；工藝符合安全規(guī)定情況；
9
人力資源部
新技術(shù)、新材料、新工藝執(zhí)行“三同時(shí)”情況、“四新”教育培訓(xùn)情況
10
安全生產(chǎn)部
安全生產(chǎn)文件落實(shí)情況；安全會(huì)議精神落實(shí)情況。
11
安全生產(chǎn)部
氣瓶安全狀況；化學(xué)危險(xiǎn)品采購(gòu)是否規(guī)范；存量控制情況；運(yùn)輸過程是否執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全管理規(guī)定；庫(kù)房安全管理狀況；勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)是否規(guī)范；危險(xiǎn)物品處理是否符合有關(guān)規(guī)定；
12
安全生產(chǎn)部
車況、安全行車情況。
13
安全生產(chǎn)部
安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。追加計(jì)劃的實(shí)施情況
14
財(cái)務(wù)部
安全投入資金使用情況；資金保障情況。
15
安全生產(chǎn)部
規(guī)章制度執(zhí)行情況；操作規(guī)程執(zhí)行情況；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況；部門安全檢查執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。
16
安全生產(chǎn)部
“五同時(shí)”執(zhí)行情況
17
設(shè)備管理部
安全設(shè)施儀器儀表的檢測(cè)情況。
18
班組管理部門
班組安全達(dá)標(biāo)工作情況。
19
工藝變更管理制度范文第3篇
【關(guān)鍵詞】施工 社會(huì)效益 技術(shù)管理 管理工作
一 施工技術(shù)管理的意義
施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，技術(shù)工作以及于技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵 。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
二 如何做好技術(shù)管理工作
2.1明確技術(shù)管理的職責(zé) 注重技術(shù)水平的提升
（1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)、組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過 PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
（4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
2.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
（1）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
（2）對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比。
（3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（4）注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
三 施工技術(shù)管理的責(zé)任制
為了增強(qiáng)各崗位的技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)，權(quán)限，工作程序，要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，考核辦法，責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才通提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平且不斷提高，一般地說就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要分工明確，各負(fù)已責(zé)，相互協(xié)調(diào)互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃至每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)明的制度力求規(guī)范化、 科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況， 做好特殊結(jié)構(gòu)，特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查（包括資料）， 組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定，竣工預(yù)驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析，處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開展QC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。
四 技術(shù)管理工作的心得體會(huì)
1、技術(shù)策劃、技術(shù)工作是項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。企業(yè)為了生存和占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往會(huì)對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯、工期進(jìn)度、人機(jī)配置、商務(wù)報(bào)價(jià)等方面作出相關(guān)承諾，而為了兌現(xiàn)承諾，首先應(yīng)從技術(shù)工作著手，在項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，如圖紙會(huì)審、機(jī)械布置選擇，周轉(zhuǎn)材料配置，進(jìn)度計(jì)劃的合理安排，合理化建議的提出，采用“四新”技術(shù)來控制降低成本，節(jié)約工期等以技術(shù)為理論基礎(chǔ)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。
2、技術(shù)工作需要不斷創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中需要相應(yīng)技術(shù)能力儲(chǔ)備，在技術(shù)攻關(guān)課題中具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。
技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)管理工作的核心，技術(shù)創(chuàng)新有這樣幾個(gè)方面，一是對(duì)一些傳統(tǒng)施工工藝的改良，二是直接應(yīng)用成熟的新工藝和新材料，三是對(duì)新工藝和新材料進(jìn)一步挖掘、舉一反三，四是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，自行創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)能力的儲(chǔ)備，前瞻性的技術(shù)課題攻關(guān)又是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中保持優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的有力法寶。
3、技術(shù)工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)我們各方面的工作。
工藝變更管理制度范文第4篇
關(guān)鍵詞:壓力容器產(chǎn)品; 監(jiān)督檢驗(yàn)；質(zhì)量控制
前言
隨著時(shí)代不斷的進(jìn)步與發(fā)展，壓力容器被各個(gè)行業(yè)廣泛的運(yùn)用。特別是在石油化學(xué)工業(yè)、能源工業(yè)、科研與軍工等領(lǐng)域起著舉足輕重作用。壓力容器與我們的生活息息相關(guān)，壓力容器一般由殼體、封頭（端蓋）、膨脹節(jié)、設(shè)備法蘭、密封元件、開孔與接管、支座等幾部分構(gòu)成容器本體。此外，還配有安全閥、爆破片裝置、緊急切斷裝置、安全聯(lián)鎖裝置、壓力表、液位計(jì)、測(cè)溫儀表等、完全不同生產(chǎn)工藝作用的內(nèi)件及填充物。由于壓力容器用在各種各樣環(huán)境里。再加壓力容器使用的各種各樣介質(zhì)，有毒性程度為極度危害的、有易燃易爆的、有強(qiáng)腐蝕性、有高溫的、有低溫、有既有高溫與低溫交替、又有承載各種應(yīng)力，所以決定了壓力容器是高危險(xiǎn)產(chǎn)品。為了防止這些高危險(xiǎn)產(chǎn)發(fā)生泄漏、爆炸、燃燒而危及人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全及污染環(huán)境的事故的發(fā)生，目前，世界各國(guó)均將其列為由政府監(jiān)管重要的產(chǎn)品，并有由國(guó)家授權(quán)有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)單位，按照國(guó)家規(guī)定的有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)。要從把好壓力容器生產(chǎn)源頭這一關(guān)。
1、關(guān)于壓力容器產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)
根據(jù)國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局頒布《鍋爐壓力容器產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則》江蘇省特設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)研究院2.0版《手冊(cè)》的要求, 對(duì)鍋爐壓力容器產(chǎn)品的安全性能進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。鍋爐壓力容器產(chǎn)品監(jiān)檢項(xiàng)目分A類和B類。對(duì)A類項(xiàng)目，監(jiān)檢員必須到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)檢，并在受檢企業(yè)提供的相應(yīng)的見證文件（檢驗(yàn)報(bào)告、記錄表、卡等，下同）上簽字確認(rèn)；未經(jīng)監(jiān)檢確認(rèn)，不得流轉(zhuǎn)至下一道工序。對(duì)B類項(xiàng)目，監(jiān)檢員可以到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)檢，如不能到場(chǎng)監(jiān)檢，可在受檢企業(yè)自檢后，對(duì)受檢企業(yè)提供的相應(yīng)見證文件進(jìn)行審查并簽字確認(rèn)。關(guān)于在檢驗(yàn)中使用的項(xiàng)目表格是對(duì)鍋爐壓力容器檢驗(yàn)需要的通用要求。檢驗(yàn)部門可以根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整,主要要依據(jù)你所駐廠監(jiān)督檢驗(yàn)的廠（或公司）所生產(chǎn)的壓力容器――如蒸汽分配缸、空氣儲(chǔ)罐、烘筒、按NB/T47012-2011《制冷裝置用壓力容器》生產(chǎn)的儲(chǔ)液器、冷凝器等單一品種、材料、結(jié)構(gòu)、工藝等技術(shù)指標(biāo),對(duì)不適應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目的內(nèi)容可以適當(dāng)?shù)男抻?并報(bào)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,送質(zhì)量管理部門審批。方可在實(shí)際的監(jiān)督檢驗(yàn)工作中執(zhí)行。對(duì)所設(shè)立的監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目，必須按有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，逐條落到實(shí)外。特別是對(duì)B類項(xiàng)的監(jiān)督檢驗(yàn)，應(yīng)隨機(jī)抽查一項(xiàng)，一直追蹤到源頭，查流程中的人員履責(zé)情況，臺(tái)帳的記錄情況，核實(shí)其真實(shí)性。抽查過程，也是檢查企業(yè)質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常。隨機(jī)抽查結(jié)果，更能反應(yīng)壓力容器生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際管理水平，也能使駐廠監(jiān)督檢驗(yàn)人員更真實(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)壓力容器狀況，才能有目的去監(jiān)督企業(yè)去整改和提高管理水平。只有厘清各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)符合法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，才能從源頭上把好壓力容器生產(chǎn)這一關(guān)，才能把壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量從流程和工藝上得到保證。
2.壓力容器產(chǎn)品安全質(zhì)量監(jiān)督控制
為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家和人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
2.1控制材料質(zhì)量對(duì)原材料的控制是質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。制造單位應(yīng)明確材料和采購(gòu)控制的范圍。控制材料環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：選用、代用、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)、存放、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等。
2.2控制工藝質(zhì)量壓力容器的制造有一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進(jìn)行相應(yīng)的工藝變更。生產(chǎn)過程中，車間和生產(chǎn)工人要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應(yīng)明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實(shí)施過程受控，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)唯一。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設(shè)計(jì)、使用和維護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)記移值可追溯性，工藝實(shí)施過程控制的記錄，表面處理和防護(hù)等。
2.3控制焊接質(zhì)量焊接是特種設(shè)備制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對(duì)于特種設(shè)備的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評(píng)定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標(biāo)記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設(shè)備，焊接接頭組對(duì)或組裝質(zhì)量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。
2.4控制檢驗(yàn)質(zhì)量特種設(shè)備在制造過程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，制造廠要實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度，設(shè)立專職檢驗(yàn)員，對(duì)主要生產(chǎn)工序?qū)嵭袊?yán)格檢驗(yàn)，通過一些停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)立，有效的保證了特種設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.5控制無損檢測(cè)質(zhì)量無損探傷技術(shù)被應(yīng)用于特種設(shè)備檢驗(yàn)。它主要用來檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過程中，探傷評(píng)定是質(zhì)量評(píng)定的重要手段，無損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗(yàn)可靠性的控制主要包括對(duì)探傷人員操作技能和探傷工藝的控制。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測(cè)人員的資格和管理，無損檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施和器材的控制，焊縫無損檢驗(yàn)部位的可追溯性，無損檢測(cè)實(shí)施過程的控制，無損檢測(cè)記錄、報(bào)告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。
2.6控制理化試驗(yàn)質(zhì)量制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行理化試驗(yàn)控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗(yàn)滿足法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：試驗(yàn)規(guī)程的編制、審批和使用，試驗(yàn)人中的管理，試驗(yàn)設(shè)備和器材，試樣的取樣、加工和檢測(cè)，試驗(yàn)的操作，試樣的保管，試驗(yàn)的記錄、報(bào)告及保管，外協(xié)的理化試驗(yàn)的質(zhì)量控制等。
2.7控制不符合項(xiàng)由于種種因素，在制造過程中難免會(huì)出現(xiàn)制造的工件或其他的事務(wù)不符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項(xiàng)，也有叫做不合格項(xiàng)，不合格品等等。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行嚴(yán)格的不符合項(xiàng)控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項(xiàng)未經(jīng)處置合合格不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的壓力容器產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：不符合項(xiàng)的判定、標(biāo)識(shí)、處置、記錄等。
工藝變更管理制度范文第5篇
關(guān)鍵詞：鍋爐壓力容器 安全檢驗(yàn) 質(zhì)量監(jiān)督
1、 檢驗(yàn)中常見的危險(xiǎn)及易產(chǎn)生事故類型
1.1 設(shè)備、設(shè)施設(shè)置上的缺陷 如強(qiáng)度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開裂等；設(shè)備設(shè)施之間及本身密封不良，如管道、閥門泄露蒸汽、熱水、化學(xué)介質(zhì)等；無檢驗(yàn)平臺(tái)，未搭設(shè)腳手架防護(hù)設(shè)施；腳手架搭設(shè)支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不足、防護(hù)用材不對(duì)等防護(hù)設(shè)施缺陷。該類型的危險(xiǎn)因素主要造成的事故類型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。
1.2 電、電磁輻射等危險(xiǎn) 如帶電設(shè)備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗(yàn)設(shè)備等；α、γ射線現(xiàn)場(chǎng)輻射、放射源丟失擴(kuò)散輻射等。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有觸電、爆炸、人體損傷等。
1.3 高低溫物質(zhì)、粉塵、易燃易爆物質(zhì)、有毒物質(zhì)及腐蝕性物質(zhì)等危害 如高溫蒸汽、熱水運(yùn)行設(shè)備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃?xì)獾取＿@些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。
1.4 環(huán)境因素危險(xiǎn) 如內(nèi)部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風(fēng)不良，通風(fēng)方式不對(duì)。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有身體損傷，缺氧窒息等。
1.5 人為因素危害 如檢驗(yàn)人員體力、聽力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾病；冒險(xiǎn)心理、情緒異常等心理異常；指揮錯(cuò)誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗(yàn)等誤操作。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類型有人體傷害、墜落、爆炸等。
2、如何更好的進(jìn)行鍋爐壓力容器質(zhì)量監(jiān)督控制
為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家和人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：
2.1 控制材料質(zhì)量 對(duì)原材料（包括焊接材料）的控制是質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。制造單位應(yīng)明確材料和采購(gòu)控制的范圍。控制材料環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：選用、代用、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)、存放、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等。
2.2 控制工藝質(zhì)量 鍋爐壓力容器的制造是一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進(jìn)行相應(yīng)的工藝變更。生產(chǎn)過程中，車間和生產(chǎn)工人要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應(yīng)明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實(shí)施過程受控，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)唯一。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設(shè)計(jì)、使用和維護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)一記移值可追溯性，工藝實(shí)施過程控制的一記錄，表面處理和防護(hù)等。
2.3 控制焊接質(zhì)量 焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對(duì)于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評(píng)定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標(biāo)記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設(shè)備，焊接接頭組對(duì)或組裝質(zhì)量，施焊過程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。
2.4 控制檢驗(yàn)質(zhì)量 鍋爐壓力容器在制造過程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒有超出標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，制造廠要實(shí)行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的制度，設(shè)立專職檢驗(yàn)員，對(duì)主要生產(chǎn)工序?qū)嵭袊?yán)格檢驗(yàn)，通過一些停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)立，有效的保證了鍋爐壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.5 控制無損檢測(cè)質(zhì)量 無損探傷技術(shù)被應(yīng)用于鍋爐壓力容器檢驗(yàn)。它主要用來檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過程中，探傷評(píng)定是質(zhì)量評(píng)定的重要手段，無損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗(yàn)可靠性的控制主要包括對(duì)探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)該包括：通用和專用工藝的編制、審批和使用，檢測(cè)人員的資格和管理，無損檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施和器材的控制，焊縫無損檢驗(yàn)部位的可追溯性，無損檢測(cè)實(shí)施過程的控制，無損檢測(cè)記錄、報(bào)告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。
2.6 控制理化試驗(yàn)質(zhì)量 制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行理化試驗(yàn)控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗(yàn)滿足法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：試驗(yàn)規(guī)程的編制、審批和使用，試驗(yàn)人中的管理，試驗(yàn)設(shè)備和器材，試樣的取樣、加工和檢測(cè)，試驗(yàn)的操作，試樣的保管，試驗(yàn)的記錄、報(bào)告及保管，外協(xié)的理化試驗(yàn)的質(zhì)量控制等。
2.7 控制不符合項(xiàng) 由于種種因素，在制造過程中難免會(huì)出現(xiàn)制造的工件或其他的事務(wù)不符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項(xiàng)，也有叫做不合格項(xiàng)，不合格品等等。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行嚴(yán)格的不符合項(xiàng)控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項(xiàng)未經(jīng)處置合合格不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的鍋爐壓力容器產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：不符合項(xiàng)的判定、標(biāo)識(shí)、處置、記錄等。
3、結(jié)論
本文主要探討了鍋爐壓力容器安全檢驗(yàn)過程中常見的問題及其易產(chǎn)生的危害類型，并進(jìn)一步對(duì)如何更好地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制提出了一些建議。鍋爐壓力容器質(zhì)量安全工作關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展及人民群眾的安定生活，我們一定不能掉以輕心。我們必須要狠抓質(zhì)量，把鍋爐壓力容器檢驗(yàn)及質(zhì)量監(jiān)督工作做到更好。
參考文獻(xiàn)：
[1]王吉吉.鍋爐壓力容器檢驗(yàn)工作中的事故預(yù)防[J].特種設(shè)備，2003.
