非財務專業干財務存在問題
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非財務專業干財務存在問題范文第1篇
關鍵詞：財務管理；會計制度；內部審計
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置,資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。對于醫院的財務管理來說，就是醫院如何能夠能夠利用現有的經濟資源，通過合理的投資和籌資決策，來實現醫院收益的最大化，滿足醫院經濟發展和員工收入的提高，醫院財務管理是為社會提供公共醫療衛生資源的過程和結果的管理活動，包括醫院的預算編制、執行和評價分析以及醫院的內部控制和資產管理以及財務監督等方面的內容。由于目前醫院公立醫院核算的落后性以及醫院的性質，導致了公立醫院在財務管理方面并不像企業那樣積極主動，有著各種各樣的弊病。
目前醫院財務管理主要存在著以下問題：
一、醫院領導不重視財務管理，財務人員也缺乏財務管理的意識
有些醫院的領導并不是學習財務出身，對醫院的財務工作不太了解甚至根本不了解，只是認為財務工作就是為醫院各科室核算獎金，做一些日常的賬務處理工作就可以了，沒有財務管理的意識，沒有把醫院的財務工作上升到醫院管理的高度，這樣就不能發現醫院財務管理工作中的深層次問題和一些管理上的漏洞。醫院的財務人員還是沿襲著舊的事業單位的工作作風，干與不干一個樣，干多干少一個樣，工作惰性很強，財務人員的基本素質普遍不高，而且由于醫院財務工作的特殊性，有時候很難引進一些高層次的財務管理人才，在職的會計人員又缺乏相應的知識，再加上醫院對財務工作如果不重視，不提供繼續學習和進修培訓的機會，這樣就不能提高財務人員的眼界，影響醫院財務工作向更高水平更高層次發展。
二、大型設備盲目投資，沒有考慮投資回報
醫院為了自身的發展和醫治病人的需要，購進一些大型的醫療設備無可厚非，但是有些時候在大型醫療設備采購方面，沒有考慮到投資回報以及投資項目凈現值等財務數據，而是盲目投資，隨意采購醫療設備，造成了醫院資金的浪費。比如在有些大型醫療設備的采購上，醫院領導傾向于購買國際最先進的醫療設備，而不考慮醫院的實際情況和病人的需要，況且有些高精尖設備需要專門的人才操作，而醫院有沒有這方面的人才，就得聘請外面的專家和設備公司的售后人員進行操作維護等，這也造成了大量的資金浪費。有些醫院購買的很多醫療設備資金價值偏大，而且利用率不高，造成了設備的閑置，平時對醫療設備不注重保養，等機器出現問題再請售后公司進行維修服務，而這些大型醫療設備的后期維修費用是很高的，這同樣造成了大量的資金浪費，使得高精尖的醫療設備并沒有發揮太大的作用，不利于醫院經濟的發展。
三、醫院預算的編制流于表面化
醫院預算管理是對醫院未來整體經營規劃的總體安排,是財務管理的重要手段,能幫助醫院管理者進行計劃、控制、協調和業績評價。財政部和衛生部制訂的新的醫院財務制度對醫院預算管理提出了更高的要求?？茖W合理編制預算,真實反映財務狀況是醫院財務管理的主要任務之一。有效的預算管理能為醫院的經濟發展把關并提供醫院發展的方向，但是目前很多醫院不重視財務預算，預算的編制方法也不是很科學，大部分醫院的預算都是根據上年的財務報表并結合領導的意圖，簡單的通過一定的增長比例推算出來，沒有經過嚴格的事前論證和時候的評價，這樣編織出來的預算沒有導向作用，醫院各部門也很難按照預算去執行。
四、醫院內部審計沒有發揮相應的作用
醫院的內部審計由于并沒有獨立于醫院存在，而是直接歸屬于醫院領導，這就造成了醫院審計獨立性的缺失，不能真正的起到對財務部門進行監管的作用，這就使得醫院的內部審計流于形式，缺乏相應的制約作用。
鑒于以上問題，筆者認為可以從以下幾個方面加強醫院的財務管理：
一、加強醫院領導的財務管理意識，不斷提高財務人員素質
財務部門應該讓領導意識到醫院財務管理對醫院經濟發展的重要作用，不斷提高醫院領導對財務工作的認識程度。財務人員自身也要不斷加強學習，目前新的醫院會計制度已經開始實行，財務人員更應該加強學習，加深對新的醫院會計制度的理解和掌握，財務人員也可以通過自學、培訓等多種方式不斷提高專業能力和職業道德水平，以便為醫院的財務更好的服務，預防財務風險的發生。
二、參照財務管理投資決策的方法對醫院的投資項目進行評價
醫院的大型設備的購置可以通過財務管理中的投資回收期以及凈現值等理論進行分析評價，在購買大型醫療設備時對其現金流量進行嚴格論證，對于凈現值是負數的項目堅決予以取締，確保投資項目的價值。
三、加強預算管理
醫院應該摒除傳統的增量預算的編制方法，采用財務管理中的零基預算的方式，對各種收支項目從零開始，根據醫院發展的實際情況和需要重新編制，這樣編制出來的預算才有針對性。
四、引入外部審計
新的醫院會計制度規定醫院的財務報表要經過注冊會計師的審計，這就避免了醫院內部審計獨立性缺失為醫院帶來的風險，會計師事務所作為獨立的第三方對醫院的財務發表意見，可以公平公正的反應醫院的財務工作。
總之，醫院的財務管理工作是醫院發展的重中之重，必須引起醫院領導和各部門的重視。
參考文獻：
[1]李光榮,李國棟.醫院財務信息化管理存在的問題及采取的應對措施[J].科技信息.2010(21)
非財務專業干財務存在問題范文第2篇
一、正視醫院財務管理中存在的問題
1、大型設備藥品不經過政府集中采購，工程不經過招投標。非盈利性質的醫院大多都是財政全額撥款的事業單位。但是部分醫院主要領導的財經法紀意識相當淡薄，根本不通過政府集中采購就自行采購藥品和大型醫療設備；對于數百萬的建設工程，不經過招投標程序就敢自行發包，不報送審計就敢自行結算。而藥品和大型設備的采購、工程的建設，都是一些敏感的環節，作業過程不透明、不陽光，很可能滋生貪污、腐敗的行為。
2、內部控制制度不健全，藥品管理不規范。有的醫院所建立的內部控制制度不足以控制藥品的銷售和結存環節，基本上趨于失效。個別醫院藥房采取手工劃價的方式，一直未登記藥品發出、消耗的數量明細賬，醫院每年年終一次的盤點也僅憑結存藥品的金額控制，并非用藥品的數量控制。而劃價員靠記憶劃價,在幾百個品種、出庫批次不同、銷售價格不一的情況下，存在藥房在該院出庫零售價（即藥庫發給藥房已經加成后的零售價）的基礎上加碼劃價收費的情況。正是由于沒有數量指標來控制藥品，劃價又帶有主觀隨意性，就可能為某些人人為的多劃價多收費，以便自行處置結余出來的藥品而大開方便之門。
3、醫療檢查亂收費情況嚴重。審計發現，大部分醫院都或多或少的存在自立項目收費、超標準收費、重復收費等醫療檢查亂收費的情況。比如：剖宮產手術既收了手術費又收接生費；在沒有搶救記錄的情況下，對每個手術病人皆收取了搶救費；對省上要求建立的臍血庫科研項目，轉嫁向病人收取臍血費等?？傊?，醫院有關人員認為，做一件事就應該收一樣費，如回答了病人的問題、就應按住院天數收取心理咨詢費，做剖宮產手術的手術費僅包括剖腹過程、接生及拆線等都需另外收費。而且有的醫院在無收費許可和收費正式批文的條件下，自行比照、自行按新的收費標準收費。
4、內部自定目標任務，獎金提成情況普遍。個別醫院名義上為了加強對其醫務人員的管理而考核各科室,操作方式為：每年年初給各科室確定一個收入總目標,每月按收入指標的完成情況進行獎金提成。但是，所確定的收入任務目標，無論單位情況是否發生變化幾年都一成不變，根本不能體現考核的激勵效果，有變相發放獎金的性質。而且該項獎金，財務科僅造表發放到科室，由科室負責人簽字領取。沒有如何計算出每月所需發獎金金額的相關附件依據及科室負責人如何發放所領獎金的明細單。同時，這種獎金提成的方式與科室經濟收入與醫務人員個人報酬直接掛鉤的辦法相似，是國務院糾風辦要大力糾正的“醫藥購銷和醫療服務中的不正之風”中的一種情形，從某種程度上講，采取這種獎金提成方式也可能加劇亂檢查、亂收費等行為。
5、自立名目，違規發放獎金和補助。有的醫院不經過有關主管部門復查合格，以1988年的文件一直發放“無煙單位獎”；有的在無任何獎金發放文件的條件下，連續幾年給職工發放“電視收視費”補助；有的既發了年終一次性工資，又發“年終獎”。
二、存在問題的原因分析
筆者認為，造成醫院存在各種違紀違規的原因是多方面的，有歷史造成的原因，也有現行體制缺陷造成的原因。主要體現在以下幾個方面：
1、財經知識平乏，法紀意識不到位。部分醫院領導和經辦人員平時對財經法律法規學習較少，加上審計等監督部門少于光臨醫院，致使他們腦子里完全沒有違紀違規的概念，根本不知道哪些可以為，哪些不可為。
2、債務重，財政投入相對不足。在市場競爭下，迫使各家醫院都傾向于添置更高更新的檢查儀器、修建條件更好的硬件設施、不斷提高醫務人員的待遇，這些都需要錢。雖然近年國家對醫療衛生事業的投入不斷加大，而醫院商業化運作以后，由于優勝劣汰，導致大醫院的技術水平、設備條件越來越高，而初級機構，尤其是農村鄉鎮醫院、城市社區醫院等逐步萎縮，很多甚至到了無法生存的地步。政府衛生投入也越來越向大醫院傾斜，加劇了這種兩級分化的程度。所以在看病時，人們都往大醫院跑，農村人就往城市跑。最后的結果就是大醫院人滿為患，小醫院門可羅雀。可是基于醫療衛生事業的特殊性，無論是基本保障目標選擇還是醫療衛生的干預重點選擇，靠市場都無法自發實現合理選擇，必須強化政府職能。與一般消費品不同，大部分的醫療衛生服務具有公共品或準公共品性質,市場化違背了醫療衛生事業發展的基本規律。具有公共品性質的服務是營利性市場主體干不了、干不好或不愿干的，也是個人力量所無法左右的。因此，必須而且只能由政府來發揮主導作用。
3、現行收費政策不夠完善。目前新的收費政策中缺項較多，對于缺省的收費項目，按原標準收費醫院無法承受、比照同類型項目新的收費標準又屬違規行為，醫院對此不知如何是好。
三、加強醫院財務管理的幾點建議
1、增強單位領導干部的財經法規和自律意識。醫院作為一個專業性極強的單位，單位領導干部在鉆研業務技術的同時，還要加強《會計法》、《審計法》、《稅法》等相關法律法規的學習，明確自己的職責和責任。同時，還要賦予財務人員應有的職權、支持財務人員按制度辦事，建立財務科由院長親自分管，其他科室與財務科并行的管理模式，改變重業務科室、輕后勤科室的狀況，使財務人員能夠管、敢于管，確保單位財務活動的合規合法、真實有效。
2、規范醫院和醫務人員的服務行為。醫療費用增長過快的主要原因是藥品濫用及藥品價格失控。與一般消費品不同，消費者在藥品消費方面缺乏足夠的選擇能力，無法擺脫對醫生的依賴。要想保證合理用藥和藥品價格的合理性，規范醫院和醫生的行為是關鍵。要想讓大多數人看得起病治得起病，就必須規范醫務人員的服務行為，使其真正做到因病施治，合理用藥，杜絕濫用貴重藥品和不合理檢查等不良現象。
非財務專業干財務存在問題范文第3篇
關鍵詞：事業單位會計存在問題；事業單位改革的需求；事業單位改革的建議
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
事業單位會計是核算、反映和監督各級各類事業單位預算執行情況及其結果的專業會計。在日常生活中，人們比較熟悉的事業單位有教、科、文、衛等事業單位。它們所屬的行業或者部門不盡相同，各自所從事的業務活動也存在差異，但是它們都具有不以營利為目的以及不具有社會生產和國家行政管理職能的特點。在我國，事業單位會計是指國有事業單位會計，非國有非營利組織會計稱為民間非營利組織會計。
一、關干現行事業單位會計存在的問題
1.會計目標定位不明確。會計目標應該滿足使用者對財務信息的需求。但我國事業單位現行的會計目標在確定信息使用者的范圍和對財務信息的規定上均定位不夠全面。其一，對信息使用者的范圍限定過小。其二，對提供信息的要求規定過窄。目標的不確定性導致不能全面反映事業單位對社會公眾受托責任的履行情況，也無助于使用者確定事業單位會計主體當期的運營結果，更無法評判事業單位會計主體提供服務的水準及履行義務的能力。
2.核算基礎應用不恰當?，F行事業單位會計核算基礎采用的是收付實現制，對于經營性收入和支出業務核算采用權責發生制。即按收付日期確定歸屬期，不管是否應該屬于本期所有，都作為本期的收入和費用；反之，本期沒有收到的收入和不用支付的費用，即使應歸屬于本期，也不能作為本期的收入和費用。我們知道兩種不同的核算基礎對收益的處理完全不同，收付實現制沒有遵循配比原則，所以不能真實完整的反映事業單位的資產負債情況。
3.會計科目設置不規范。事業單位會計科目的設置與企業相差很大，而且由于存在不同類的事業單位預算管理方式的不同，各事業單位所用的科目設置也千差萬別?？颇吭O置混亂在我國的事業單位中是一個普遍的問題，不規范的科目設置，使得賬務混亂不清，不能完全為管理者提供有效的會計信息。
4.會計報告體系不全面。會計報告是政府向納稅人報告其財務受托責任履行情況的一種形式。事業單位的會計報告體系中，只有資產負債表和收入、支出表，而難以全面反映事業單位整體的財務狀況以及資金節余、來源和運用等情況；事業單位會計報表體系中沒有現金流量表，并且事業單位不是完全按收付實現制原則進行會計核算，所以事業單位的收支情況表就不能完整地反映現金的增減變動情況。許多從事各種經營性活動事業單位的經營性收入已經成為其主要收入來源，根據事業單位相關會計制度的規定，事業單位的經營性收支要按照權責發生制原則進行核算，從而經營收支結余并不能反映經營現金凈流量的增減變動。這樣，對信息使用者特別是單位內部管理者做出正確的財務決策會產生一定影響。
二、關于事業單位會計制度改革的概括性建議
1.科學實現全面成本核算?，F行制度下，事業單位對非經營性業務采用收付實現制，不進行成本核算。由于不計算成本，難以對非經營性業務進行正確的資金使用績效評價與考核。這不僅不利于事業單位的內部管理和國家預算資金的有效使用，而且容易造成國有資產的流失。另外，由于對非經營性業務和經營性業務缺乏統一的要求和規則，成本核算的方法和標準隨意性較大，即使部分單位進行了內部成本核算，成本信息也不具有可比性，難以反映各項業務實際成本的發生情況。因此，應考慮在事業單位會計中進行全面的成本核算。
2.建立完整的會計報告體系。事業單位的財務會計報告可借鑒企業的財務報告體系，至少應包括會計報表和會計報表附注，強調會計報表附注的作用，對關鍵項目作出說明。對外報送的會計報表應包括資產負債表、業務活動表、預算收支總表、基本建設投資表、國有資產情況表。這樣，事業單位會計報告形成一個完整的系統，能更好地滿足會計信息使用者的需要，也有助于事業單位會計人員建立資產負債表觀的會計理念。將現金流量表納入事業單位財務報表體系，以動態地反映其未來的現金流量，這是國際通行的慣例，也是與企業會計制度和民間非營利組織會計制度統一的需要。同時建議，將資產負債表中的收入與支出項目刪除，以“資產=負債+凈資產”為編制依據，以全面反映事業單位的財務狀況，維護債權人利益，防止國有資產流失。
3.適當引入權責發生制。這是因為，長期以來，我國收付實現制下的預算會計核算內容主要是財政收支活動，沒有覆蓋全部會計要素。而權責發生制會計信息包括主體控制的經濟資源信息、從事經營的成本或提品和服務成本的相關信息、用于評價經濟主體財務狀況及其變化以及經濟主體經營活動及效率性的有用信息。因此，適當引入修正的權責發生制，能更好地反映政府部門受托責任的改選履行情況，大大提高事業單位會計信息的質量和決策相關性。
4.對事業單位結余進行改進。事業單位的凈資產是指資產減去負債的差額。將負債列入凈資產核算，顯然是不合適的。所以，建議取消“專用基金”科目下的“福利基金”“醫療基金”“住房基金”等科目，將專項資金列入“其他應付款”科目核算。同時：增設“結余”要素；月末將各賬戶余額對應結轉到“結余”賬戶，正確反映非營利組織增收節支的結果和運用資金的成績；增加提取固定資產折舊內容的核算和反映；為適應國庫集中收入的需要，調整財政補助收入和事業支出的核算內容，以及時反映事業單位資金運作方式的變化；為適應政府采購的需要，調整采購業務的核算程序，以全面反映事業單位不同來源資金進行采購的內容和程序。
5.會計報表中增加現金流量表。目前企業單位會計核算的基礎是權責發生制，用現金流量表動態地反映企業在未來會計期間獲得現金流量的能力。現金流量表作為企業管理部門編制現金預算的依據，已經成為企業的三大會計報表之一；而事業單位會計核算基礎是收付實現制，因此沒有規定編制現金流量表。隨著事業單位將核算基礎改為權責發生制，就需要編制現金流量表，以便動態地反映其未來的現金流量，同時也是與企業會計制度和民間非營利組織會計制度統一的需要。
非財務專業干財務存在問題范文第4篇
大家好！
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，更要感謝領導為我們提供這次難得的展示自我，挑戰自我的競聘機會。
我叫XXX，XX歲，本科學歷，所學專業是XXXXXXX?，F任XX單位財務主任。我競聘的崗位是財務總監，在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：
1、我為什么要參加這次競聘？
2、我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？
3、如果競聘成功我能為公司做些什么？
我認為，回答好這三個問題，是我勝任財務總監工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認可。
第一，我為什么要參加這次競聘？
在XX單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務體系逐漸壯大成熟、財務核算逐步正軌、內控制度逐漸完善的發展過程。公司團隊年輕富有朝氣，管理制度嚴謹細致，企業文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發展貢獻力量。
而我所競聘的財務總監職務是個非常重要的崗位，會計核算的財務成果是與企業所有人員的利益密切相關的，財務總監根據財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略規劃，監督資金管理報告和預決算，在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動監督職能的同時，更要與財務、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰略發展的資金需求，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益，保證公司的高效運營。
崗位的重要性對競聘者的個人素質提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：
第二、我憑什么參加這次競聘，我的優勢在哪里？
首先，我具有豐富的財務會計知識和財務工作管理經驗，從事過財務各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質量，帶好公司會計隊伍，加強會計基礎建設等方面做了大量的工作，不僅對XX單位財務業務處理都有實際工作經驗和財務管理經驗，而且擁有其他行業的財務工作處理經驗，并能熟練的掌握財務管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業務能力的一個綜合反映。
我本人是在XXXX年參加工作的，先后就職于兩家企業：XXXXX集團和XXXXXX單位。
在XX集團工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務融資等工作。系統掌握了出納、財務、各銀行不同信貸業務的工作流程，主動學習并熟練掌握了會計實務方面的學科知識，培養鍛煉了自己的心理素質，提高了與職場不同崗位人員的溝通協調能力。
XXXX年XX月進入XXXXXX公司財務中心工作之后，我擔任分公司財務經理并兼分公司財務主管會計職務，從開始初步搭建分公司財務體系、建立分公司獨立財務帳套到車庫分公司財務成熟完整做出了突出貢獻，得到了領導及同事的認可。
我還兼任公司ERP系統管理工作，負責ERP系統的日常維護、數據備份、建立ERP系統年度帳套及數據結轉工作。第一學歷計算機學在ERP的管理工作中發揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數據庫及操作問題，還能獨立指導完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現了財務、銷售、應收、應付、生產一體化，并根據公司的生產流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統的各模塊的詳細操作以及系統常見問的解決方法。
XXXX年XX月至今我被派往XXXX地擔任分公司財務負責人及主管會計職務。面對全新并年輕的財務團隊，我首先加強了對團隊新人的指導與培養，讓每位員工都具備夠獨當一面的能力。其次，對財務ERP系統做了完善整理，在原帳套的基礎上簡化了財務基礎檔案，并開通了應收應付和銷售系統模塊，切實實現了財務、銷售和生產一體化。再次，加強了財務成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構成要素、按工序、按車間、按機組分別分析，加強了各車間對成本控制的認識，并有效的控制各車間成本費用。
這些工作成果不僅使團隊人員確立了的使命、提高了生產效率、還增強了團隊的向心力和凝聚力?？傊S富的工作經歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發展貢獻自己的力量。
第三、如果競聘成功我能為公司下一步發展做些什么？
如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：
1、對財務進行集團化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創新的利潤點。
2、做好利潤指標的規劃。
3、做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現場管理、工資薪酬的控制管理及加強費用管理，控制不合理支出。
4、提升財務制度管理。降低企業經營風險，使得公司經營活動可控、能控。采用基于預算數據的差異分析與達標考核來促進企業業績水平的不斷提升。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領全體財務同事，將財務管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務的要求有些差距，我將不斷勤奮學習、努力工作，使自己不斷成長進步，為企業創造新的輝煌貢獻自己的力量。
企業很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創新精神創造更加美好的明天，謝謝大家！
2財務總監競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
大家好！
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發揮了個人能力的20%。受這句話的激勵，同時也憑著多年的財務的工作經驗，我前來參加公司財務總監的競聘，結合工作崗位，我先做一下自我介紹：
我叫**，今年**歲，本科學歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人“作為座右銘。多年的財務工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質，培養了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。
我深深知道，做好財務工作，沒有一定的專業理論功底是很難的。我畢業于**學校，*年的學習使我掌握了扎實的專業理論知識。又經過工作多年來的實踐摸索鍛煉，使我的專業知識進一步得到積累。這些都為我做好財務工作奠定了堅實的基礎。
理論固然重要，經驗更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務工作，一直與“錢”打交道，一干就是**年?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務工作經歷，使我積累了豐富的財務工作經驗，鍛煉了我較強的財務管理能力，對財務數據中出現的問題，我都能在最短的時間內給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務總監所必須具備的。
工作中，我還善于學習，向書本學習，向身邊的領導同事學習。以不斷提高自身整體素質為動力，以不斷適應公司快速發展嚴格要求自己，在多年從事財務工作以來，我從來沒有出現過重大財務數據錯誤情況。
我受過傳統的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來“的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務，我經常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄，勇于創新的性格。所有這些，都為我做好財務總監的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我了解我們公司財務規章制度，工作起來更能得心應手。特別是在我擔任**以來，最大限度的掌握和了解了公司的財務管理技巧和辦法，對財務管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。
同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協調能力，有一定的社會關系，這也是做好工作不可或缺的。
下面，我根據我的經驗談一下對財務總監的認識。我認為，財務總監不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務部是整個企業核心部門之一，而財務總監是這個部門的首席指揮者，在預算編制、控制和考核的過程中，財務總監也處于極其重要的地位，他必須不折不扣的貫徹執行公司整體財務管理計劃和積極完善公司各項財務管理方案，制定一系列內部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速發展提供保障。
如果承蒙各位領導、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務總監的領導崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做到以下幾點：
一是扮好三個角色。
“三種角色“即“助手、領導和朋友“。
一是當好領導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領導，幫助領導排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。
二是加強財務部管理力度，狠抓財務管理，健全各項管理制度。
我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內部管理程序。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。
三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前財務部人員的現狀，積極配合人力資源部的相關政策，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給機會、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是加強自身學習。我仍將一如既往加強自身素質的培養。
工作中，我將繼續加強業務學習和思想建設，提高自身綜合素質。同時，我還要積極鉆研最新的財務管理方向和手段，帶頭認真學習財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的基本知識，并在工作中提高實際操作能力。
五是廉潔自律，正確使用權力。
財務總監在履行職務過程中具有一定的決策權，但權力是組織和領導賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責服務的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。
我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的提高，生活的美好，如果我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的發展貢獻自己的力量！
最后，我想說，作為財務總監，目前或許我不是最優秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我！
請大家支持我，謝謝！
3財務總監競聘演講稿各位領導、同事們：
大家好！
自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之后，養成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，并得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務總監的最佳人選！
認為財務總監是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今后較長一段時期內的重點工作。
（一）依據國家方針政策、法律法規和國資監管的有關規定，依法履行財務監督管理職責。發現企業違反國家法律、法規和財務會計制度的行為，及時向企業提出糾正的建議并按規定向省國資委報告。
（二）審核企業具體財務會計制度，監督檢查企業財務會計制度的執行情況。
（三）監督企業財會人員工作質量和執業水平，對企業財務會計機構的設置和財務負責人的任用、獎懲有建議權。
（四）通過審核、檢查企業財務會計帳冊、財務報表和財務報告資料等方式，監督管理企業財務會計活動，保證企業財務會計數據的真實性、完整性、合法性；發現存在問題的，應督促企業進行整改。
1、對企業財務會計內部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發現企業內控機制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對企業財務會計資料進行定期或不定期檢查，發現問題的，提出改進意見和建議；
3、對企業月度財務會計報告進行審核，對年終財務決算進行審核并簽署審核意見，對主要經濟指標及經營業績進行分析評價，有關重大變化要分析原因，并形成書面意見。
（五）列席董事會會議，參加經營班子會議，對有關項目論證、對外投資、貸款、擔保、產權轉讓和資產重組、企業改制、財務審計等重大經濟事項，提出獨立的意見和建議。
（六）審核企業重大經濟事項，出具獨立的審核意見。審核意見與企業不一致或者有關建議未被采納的，應及時書面向省國資委報告。
1、審核企業投融資、重大經濟合同、大額資金使用、貸款、擔保、資產評估、資產抵押（質押）、年度財務預算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案；
2、審核企業改革改制、兼并收購、資產劃轉、債務重組、資產重組、資產處置、資產損失核銷等有關事項，并獨立發表審核意見；
3、及時報告重大財務事件，指導監督企業財務危機處置工作。
（七）根據企業董事會或經營班子有關決定，參與企業重大事項的管理和企業重大經營決策過程。
1、參與擬定企業年度經營目標、中長期發展規劃以及企業發展戰略；
2、參與制定企業資金使用和調度計劃、費用開支計劃、物資采購計劃、籌融資計劃；
3、參與企業重大經濟合同的評審；
4、其他需要參加的重大事項和活動。
（八）參與制定企業財務監督管理方面的規章制度，包括會計核算制度、資金管理制度、費用管理制度、資產管理制度、投資管理制度、貸款擔保制度等，對企業各項財務規章制度執行情況進行監督指導。
（九）監測所屬子企業財務收支狀況和財務管理水平，重大事項要及時上報省國資委。
非財務專業干財務存在問題范文第5篇
1.酒店企業預算管理存在的問題
1.1預算目標不明確，缺乏戰略指導思想
目前酒店企業的預算管理存在的問題中最主要的問題還是對預算管理的重視程度不夠，有的酒店企業的預算編制流于形式，有的預算編制直接由上級制定指標、布置任務，這樣的設置使得基層部門在編制部門預算時重視短期目標，忽略酒店的長期發展策略，酒店對預算管理重視度不夠，各級預算的編制銜接性差，達不到預算管理的目的。有的酒店企業預算管理由單獨部門負責，每個部門也有對口的負責人，由于對預算管理的認識有偏差，往往出現重編制、輕執行、缺監督的情況，未能從企業的戰略目標出發，而只在表面工作上做文章，不能起到很好的帶頭示范作用，不能帶動全員的參與，給預算管理與執行帶來很大阻力。
1.2預算管理缺乏有效的監督機制
非常多的酒店企業的預算管理屬于松散型管理，即使是一些實行了預算管理的酒店企業，也沒有建立一個健全的預算管理機構和管理制度。有的酒店雖然設立了預算委員會等專門的預算機構，但此機構只在編制預算時發揮組織聯絡的作用，在預算執行的過程中又將監督權交由財務部門兼職，執行力大大弱化，監控乏力。預算管理責任制未落實到位。對于許多企業，從預算管理負責人到預算執行人，責任未能真正落實到人，一旦出現問題不能有效定位與追蹤。
1.3預算體系不全面，預算方法落后
目前酒店的預算管理體系，或者由財務部門兼職負責，未能建立專門的預算管理機構，或者盲目照搬國外或先進企業的工作機制，不適應行業的具體發展情況，一方面降低了預算管理的權威性，另一方面未能引起全員的足夠重視，影響預算的后續執行。酒店企業現行廣泛應用的預算方法比較單一，大部分企業依然選擇使用固定預算、增量預算等傳統預算方法，一些較為靈活且行之有效的方法如彈性預算、零基預算等方法應用率比較低。不少酒店的預算編制拘泥于歷史資料，在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標不能適應市場的發展趨勢和酒店的外部環境。
2.酒店企業預算管理水平提升對策
2.1成立專門的預算管理機構，建立責任中心體系
酒店企業應成立專門的預算管理機構，全程跟蹤負責預算的編制、審核、調整、執行和控制。這個預算管理機構應包含三個主要層次：預算管理委員會、預算工作小組、部門預算工作小組，構建整個飯店的預算管理網絡。從酒店行業的經營特性和管理要求考慮，按照利潤中心、費用中心來構建預算責任中心管理體系：酒店各營業部門作為利潤中心，根據業務性質與管理精細程度的要求，進一步細化到營業點和班組；酒店的管理服務部門如財務部、市場部、人力資源部等部門作為費用中心，管理本部門可控費用。
2.2制定?A算的控制措施，定期進行預算情況分析
預算執行與控制是保證預算目標得以實現的核心環節，預算執行與控制效果最終決定預算管理作用的大小。在預算執行過程，強調核心業務重點控制，對酒店的重要營業部門一律實行效益目標達標制度，并且采用分部門會計核算即二級核算制作為控制手段，把各部門應該達到的收入、成本費用以及利潤指標等均作為考核部門經理經營業績的標準，由部門經理實施控制。重視資金的控制授權，在現金支付中把握"先算后花，先算后干"的原則，預算內的每一筆支出都要經過嚴格的審核和批準流程，嚴格授權制度，使得各責任單位的權力得以明確體現，從而達到控制效果。
