監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；作業(yè)人員；實(shí)名制管理；措施

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理是指通過完善勞務(wù)用工管理制度和加強(qiáng)相關(guān)管理，建立能動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員實(shí)際情況的花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)等實(shí)名管理臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的管理制度，對(duì)規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理來說，意義重大。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的必要性

1.保證工程施工質(zhì)量和安全

近幾年來，建筑勞務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管力度不斷加大，勞務(wù)市場(chǎng)逐步規(guī)范，違法勞務(wù)分包現(xiàn)象逐年減少，勞務(wù)用工逐步規(guī)范。但勞務(wù)用工管理整體較為混亂的狀況還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長(zhǎng)招用民工，且以包代管，對(duì)人員不履行相應(yīng)的管理職責(zé)，導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量、基本情況不掌握，人員培訓(xùn)教育難以落實(shí)。不少新招用的民工“今天放下鐮刀，明天拿起瓦刀”，未經(jīng)過安全和技能培訓(xùn)就上崗操作，極易發(fā)生安全事故，施工質(zhì)量也難以得到保證。采取建筑勞務(wù)實(shí)名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，可以針對(duì)性地安排崗前培訓(xùn)，提升工人的合格率，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，并能提升實(shí)際工作效能，保證工程施工質(zhì)量。

2.保證民工和企業(yè)權(quán)益

不少企業(yè)采用內(nèi)部承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長(zhǎng)直接對(duì)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勤和發(fā)放工資。企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)民工的工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際出勤情況和工資發(fā)放情況并不完全掌握，給了工程承包人或班組長(zhǎng)可乘之機(jī)。一些工程承包人或班組長(zhǎng)借企業(yè)的管理漏洞拖欠、克扣民工工資，民工權(quán)益難以得到保障。另一方面，一些工程承包人或班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛后，往往會(huì)借民工工資被拖欠之名，鼓動(dòng)民工鬧事討要承包款（工程款）。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞務(wù)用工不規(guī)范，無法對(duì)民工工資發(fā)放進(jìn)行舉證，最終不得不超額支付承包款（工程款）和民工工資，企業(yè)權(quán)益同樣難以得到保障。要保證民工和企業(yè)效益，采取建筑實(shí)名制是一項(xiàng)有效的措施。這主要是因?yàn)榻ㄖ趧?wù)實(shí)名制能夠解決民工和企業(yè)法律要件方面的問題，比如出勤記錄、訂立勞動(dòng)合同、工資領(lǐng)取記錄等采取程序化管理方式，可操作性加強(qiáng)。

二、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的具體措施

1.落實(shí)好相關(guān)企業(yè)實(shí)名制工作責(zé)任

建設(shè)工程施工總承包企業(yè)及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理工作負(fù)總責(zé)。總承包企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，建立健全人員登記、考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，配備專職勞務(wù)用工管理人員，健全勞務(wù)用工管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體作業(yè)人員進(jìn)行管理和各類信息的匯總上傳，并監(jiān)督分包企業(yè)做好作業(yè)人員實(shí)名制管理工作。

按照“誰用工，誰管理”的原則，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各用工主體為作業(yè)人員實(shí)名制管理的責(zé)任人。施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)（含專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)，下同）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全勞務(wù)用工管理相關(guān)制度，委派專（兼）職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)各自作業(yè)人員的實(shí)名制管理。分包企業(yè)的勞務(wù)用工管理應(yīng)納入總承包企業(yè)勞務(wù)用工管理范圍，自覺接受總承包企業(yè)的監(jiān)督管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)各用工主體做好作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施工作。施工企業(yè)未按規(guī)定實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)及時(shí)予以督促整改。

2.建立建筑勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，推行實(shí)名制卡

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理數(shù)據(jù)通過實(shí)名制卡進(jìn)行采集。總承包企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)名制卡發(fā)放、信息收集與日常管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)登記管理制度。各分包企業(yè)應(yīng)在各自作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前向總承包企業(yè)上報(bào)用工計(jì)劃和作業(yè)人員基本信息。基本信息應(yīng)包括姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、工種、職業(yè)技能證書情況和培訓(xùn)教育、政治面貌、從業(yè)經(jīng)歷等情況。在招用作業(yè)人員后，持作業(yè)人員名冊(cè)、職業(yè)資格證書等相關(guān)資料到建筑業(yè)主管部門辦理作業(yè)人員備案手續(xù)，并于每月15日前將上月施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員考勤匯總情況上傳至統(tǒng)一的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員信息管理數(shù)據(jù)庫。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。總承包企業(yè)在施工區(qū)域入口處安裝刷卡設(shè)備，用于作業(yè)人員的日常考勤，作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。實(shí)名制管理剛開始使用的是指紋考勤，但指紋考勤機(jī)也有一些弊病，建筑工地民工每天都和石灰、水泥打交道，時(shí)間一長(zhǎng)，進(jìn)工地時(shí)錄入的指紋到上班時(shí)考勤考不出了，因此他們擔(dān)心到時(shí)公司不承認(rèn)他們的出勤，不發(fā)工資。針對(duì)指紋考勤確實(shí)有困難的人員，可以發(fā)放磁卡考勤，但這樣就存在了替代考勤的現(xiàn)象，為徹底解決這個(gè)問題，現(xiàn)使用新的打卡攝像考勤機(jī)，做到指紋錄入考勤的同時(shí)還進(jìn)行頭部攝像存檔，這樣就解決了指紋考勤機(jī)不能有效錄入信息的弊端，取得了很好的效果。

在明確了實(shí)名制管理基本內(nèi)容基礎(chǔ)上，采取實(shí)名制卡，這能大大提升實(shí)名制管理水平。將建筑勞務(wù)實(shí)名制卡和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)民工人手一卡，并且其信息可以自動(dòng)顯示。建筑施工企業(yè)需要大力推行實(shí)名制卡，當(dāng)建筑勞務(wù)人員在持卡進(jìn)入到建筑工地進(jìn)行施工的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就能全面展示其個(gè)人信息。并且，部分實(shí)名制卡具備了管理與金融服務(wù)的雙重功能，能夠?qū)ㄖ趧?wù)務(wù)工人員專用賬戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬，不權(quán)具備了考勤記錄、工地門禁管理、就餐等多個(gè)方面的功能，還能將工資直接付至民工個(gè)人帳戶，將微觀管理與宏觀管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，提升了整體數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的管理水平。

總承包企業(yè)和各分包企業(yè)應(yīng)建立完善的工資發(fā)放管理制度和工資發(fā)放臺(tái)帳，有條件的企業(yè)可通過銀行卡發(fā)放作業(yè)人員工資。工資必須經(jīng)本人簽字后直接發(fā)給勞動(dòng)者本人。作業(yè)人員必須憑本人身份證和實(shí)名制卡領(lǐng)取工資。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在一個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)束、離開項(xiàng)目前應(yīng)上交實(shí)名制卡。作業(yè)人員退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)在人員花名冊(cè)上注明其離場(chǎng)時(shí)間，并在工資冊(cè)上注明工資結(jié)算情況。

3.加大對(duì)建筑勞務(wù)實(shí)名制的獎(jiǎng)懲管理

建筑施工企業(yè)的行業(yè)主管部門，需要對(duì)建筑勞務(wù)派遣實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并且對(duì)工資發(fā)放與考勤也實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，采取企業(yè)建筑用工、建筑勞務(wù)從業(yè)表現(xiàn)信用評(píng)價(jià)、工資支付，并創(chuàng)建個(gè)人從業(yè)信用檔案與企業(yè)檔案。對(duì)各建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。為推廣建筑勞務(wù)實(shí)名制管理，對(duì)于規(guī)范管理的企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)，并且鼓勵(lì)企業(yè)采用更先進(jìn)、科學(xué)、有效的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行實(shí)名制管理。

對(duì)未按規(guī)定實(shí)行作業(yè)人員實(shí)名制管理的施工企業(yè)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門及相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)一步加大懲處力度。建筑施工企業(yè)在獲得中標(biāo)通知書之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)的勞務(wù)分包備案手續(xù)，繳納民工工資保證金，并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理。對(duì)于那些不及時(shí)辦理建筑實(shí)名制企業(yè)，行政主管部門根據(jù)違反情節(jié)的輕重，對(duì)其采取整改、處罰等措施，對(duì)欠薪企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取限期整改并予以信用扣分，對(duì)整改不力的應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，直接扣取保證金、罰款，甚至限制市場(chǎng)投標(biāo)行為等措施。

三、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制管理實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、提升了施工質(zhì)量管理水平。采取建

筑勞務(wù)實(shí)名制能快速掌握作業(yè)人員基本情況和人員數(shù)量，施工企業(yè)可以針對(duì)性地安排崗前培訓(xùn)，提高工人的操作技能，科學(xué)調(diào)配勞動(dòng)力，提升實(shí)際工作效能，以保證工程施工質(zhì)量。

2、提升了施工安全管理水平。實(shí)名制考勤后，工人的信息采集到位，三級(jí)安全教育及時(shí)，能有效減少安全事故的發(fā)生。建筑工地都辦理了工傷保險(xiǎn)，但由于農(nóng)民工流動(dòng)頻繁，發(fā)生工傷事故時(shí)，最無助的就是舉證難。實(shí)名制考勤后，一旦發(fā)生工傷，工傷保險(xiǎn)理賠辦理也輕而易舉。

3、預(yù)防了拖欠農(nóng)民工工資。總承包企業(yè)可以依據(jù)實(shí)時(shí)記錄的考勤數(shù)據(jù)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位按規(guī)定發(fā)放工資，并可避免勞務(wù)分包單位虛報(bào)農(nóng)民工數(shù)量，截留農(nóng)民工工資，阻止勞資糾紛和群體性上訪事件的發(fā)生。

綜上所述，建筑勞務(wù)采取實(shí)名制管理，推行實(shí)名制卡，對(duì)提升工程施工質(zhì)量和安全管理水平，保證農(nóng)民工工資能按時(shí)結(jié)清等有重要價(jià)值，值得大力推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]王建華，鄒永明. 大力發(fā)展建筑勞務(wù)基地的思考[J]. 中華建設(shè). 2006（Z1）

監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理屬于一個(gè)系統(tǒng)的工程，牽涉到企業(yè)管理的所有層次以及施工現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員，由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、外界的影響因素較多等諸多特點(diǎn)，這就決定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的難度較大。所以，建筑工程施工的企業(yè)需要充分的運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念以及方法，制定出建筑施工企業(yè)自己的工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的管理和制度化的管理，只有這樣，才能夠確保施工企業(yè)的管理水平逐漸提高，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)是指用來指導(dǎo)整個(gè)工程施工準(zhǔn)備階段和施工階段的技術(shù)文件，內(nèi)容涵蓋了工程性質(zhì)、規(guī)模、投入、工期、施工復(fù)雜度等諸多方面。在施工過程中，合理有效地配置有限資源，是確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)維持動(dòng)態(tài)施工，按要求完成各個(gè)階段性施工任務(wù)，達(dá)到最佳組合、獲得最大效益的關(guān)鍵。而在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，合理有效的施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度控制管理和安全管理、資源和機(jī)械調(diào)整的基本依據(jù)。

2、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多等特點(diǎn)，作為項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目總指揮是整個(gè)建筑工程的核心，建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。

3、嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)： 第一，用現(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)； 第二，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家； 第三，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工； 第四，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 第五，抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用； 第六，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

4、質(zhì)量管理

（1） 嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

（2）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

5、施工安全管理

防患于未然，在整個(gè)工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程中所涉及的每個(gè)人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項(xiàng)搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對(duì)周邊環(huán)境是否造成不良影響，對(duì)周邊居民是否造成威脅。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要任務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對(duì)組織管理上的安排都應(yīng)嚴(yán)格遵守，避免因個(gè)人的疏忽而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目及人員造成的安全隱患。有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

建筑施工項(xiàng)目的施工中需要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念,我國(guó)在近年來對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工中的環(huán)境問題越來越重視,對(duì)于施工中的水土污染和噪聲等其他環(huán)境因素進(jìn)行行之有效的預(yù)防和控制,全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理,將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造成一種文明整潔的施工環(huán)境,因此,建筑企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和在原有較好的方面進(jìn)行改進(jìn),這樣才能夠更好的保證建筑企業(yè)的施工任務(wù)順利完成,從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

7、 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定， 正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量， 因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之， 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理人員、監(jiān)理人員和建筑工人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理 城建工程 項(xiàng)目管理 作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)十分具體和細(xì)致的工作，其管理的項(xiàng)目繁雜而眾多。較好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證較高的工程質(zhì)量，能夠體現(xiàn)相應(yīng)施工管理人員、施工人員及監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，從而促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理在城建工程項(xiàng)目管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平能夠有效體現(xiàn)整個(gè)城建工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證工程順利進(jìn)行，而且還可以在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，高效完成施工任務(wù)；第二，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)物資及材料進(jìn)行較好的管理和控制，詳盡的登記有關(guān)材料的進(jìn)出及使用情況，從而降低物資消耗，降低工程成本；第三，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠同相應(yīng)的施工技術(shù)人員進(jìn)行良好的溝通，進(jìn)而不斷改進(jìn)相應(yīng)的施工方法，提升施工效率，保證通過高效的組織方式創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品。

二、增強(qiáng)城建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

（一）提高工程監(jiān)理水平

（1）提高認(rèn)識(shí)水平，明確各自職責(zé)。相應(yīng)的監(jiān)理部門必須認(rèn)真落實(shí)各個(gè)成員的職責(zé)，審查相應(yīng)設(shè)備及監(jiān)理師的到位情況，然后組織相應(yīng)人員深入學(xué)習(xí)承建工程的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、規(guī)章制度、工作程序、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案等等，規(guī)范監(jiān)理師的監(jiān)理行為。

（2）采取多種措施監(jiān)督監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)。在監(jiān)理工程的過程當(dāng)中，很多監(jiān)理人員可能都發(fā)生這樣那樣的問題，例如責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位；紀(jì)律比較松散，出勤率及到崗率較差；專業(yè)水平較差，因而對(duì)相應(yīng)工程的檢測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；向施工單位收取一些賄賂等等，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。針對(duì)這些問題，相應(yīng)的管理部門必須嚴(yán)格考察監(jiān)理人員的出勤率及到崗率，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查其對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、檢測(cè)方法的掌握程度；抽查相應(yīng)建材及工程，以有效審核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量；一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員的不廉潔行為，必須馬上指出、糾正，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）對(duì)工作進(jìn)行量化考核，使管理規(guī)范化。為了保證監(jiān)理工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化，量化考核成為必然選擇。監(jiān)理部門應(yīng)定期的進(jìn)行專題工作會(huì)議，對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公布，從而加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育和提醒，總結(jié)階段性工作。按照相應(yīng)的《建設(shè)工程規(guī)范》將各類資料臺(tái)賬做好，相關(guān)人員要及時(shí)的提交監(jiān)理周報(bào)及月報(bào)，做好收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、見證取樣單登記記錄、監(jiān)理通知單、各項(xiàng)測(cè)量記錄、旁站記錄等等，為考核人員提供有效的考核依據(jù)。

因?yàn)槌墙üこ叹哂悬c(diǎn)多面廣的特征，所以監(jiān)理單位一定要增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程的抽查監(jiān)理水平，提高查處安全隱患的能力，能夠及時(shí)有效的處理現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料，而且監(jiān)理部一定要保留相應(yīng)的影像圖文資料。

（二）提高施工管理水平

（1）認(rèn)真籌備并進(jìn)行科學(xué)組織施工。城建工程不僅涉及眾多的材料和繁雜的工序，而且施工管理人員龐雜，因而相關(guān)部門必須進(jìn)行精心的籌備和細(xì)致的安排。招標(biāo)工程完成之后，相應(yīng)的建設(shè)單位及施工單位必須召開預(yù)備會(huì)議，商討材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及開工時(shí)間，完善相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)，督促人員及設(shè)備的到位；各個(gè)參建單位一定要積極做好圖紙的會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，從而使得施工人員清晰領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)師的意圖及質(zhì)量技術(shù)上的要求。

（2）有效落實(shí)計(jì)劃，保證工程進(jìn)度。相應(yīng)的管理部門要根據(jù)工程的實(shí)際情況積極調(diào)整各層次的進(jìn)度計(jì)劃。施工單位必須按照相應(yīng)的合同，有效落實(shí)相應(yīng)的施工方案，進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及總的施工進(jìn)度計(jì)劃做好統(tǒng)籌安排，一定要落實(shí)到各個(gè)具體的施工部位；根據(jù)工程的施工情況，召開定期的會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，然后監(jiān)理單位同施工單位協(xié)調(diào)好各個(gè)工程的施工方案、工序間的銜接、穿插，而且還要采取科學(xué)的措施保證冬季雨季施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（3）保證施工安全，確保工程質(zhì)量。安全管理要貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的部門必須抓好事前的控制，對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)、建材原料、工程半成品的檢查工作。如果在詩中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的質(zhì)量問題，就一定要及時(shí)返工，從而保證工程的質(zhì)量。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，結(jié)合相應(yīng)的事例強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，保證工人安全的同時(shí)，能夠有效保證工程的質(zhì)量。

城建工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因而相關(guān)企業(yè)及部門必須保證城建工程的質(zhì)量。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效提高工程項(xiàng)目的整體管理水平，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而相應(yīng)的主管部門及施工企業(yè)必須采取科學(xué)的措施有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何耀華.談如何提高城建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平[J].城市建設(shè)理論研究，2012（14）

[2]黎慶江.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析[J].科技創(chuàng)新，2010（7）

[3]黃美梅，楊振凱.對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2012（17）

監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；問題；策略

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程造價(jià)管理主要指合理確定和有效地控制工程造價(jià)，它包括建設(shè)工程投資費(fèi)用管理和價(jià)格管理。其中，建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理屬于價(jià)格管理范疇，是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)。

一、建筑工程造價(jià)存在的問題

1、造價(jià)管理處于階段性的管理，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程的綜合管理

建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通的機(jī)制。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算和預(yù)算，但缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，造成投資偏高。

2、建筑工程的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞

限額設(shè)計(jì)沒有全面推行，工程設(shè)計(jì)未得到重視和監(jiān)督。不少設(shè)計(jì)單位，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)，使工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常的軌道。

3、施工階段變更隨意性大

建設(shè)單位一般急于項(xiàng)目的開工，又沒有做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，對(duì)更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對(duì)更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

二、建筑工程造價(jià)管理策略

1、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)上控制造價(jià)

（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，迫使設(shè)計(jì)者對(duì)建筑項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面的分析，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)合理的方案。而建設(shè)單位則要應(yīng)用價(jià)值工程理論等方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、工程造價(jià)較低的技術(shù)方案。

（2）實(shí)施限額設(shè)計(jì)。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不被突破。將過去的“畫完算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著畫”。

實(shí)例1

項(xiàng)目名稱： 東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程位于江蘇省常熟市東南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，該項(xiàng)目主要由一棟主廠房（一層建，建筑面積21343㎡）、辦公區(qū)（二層建，建筑面積1165㎡）及其他附房組成。由于此工廠是飲料廠，所以廠房要求防霉防濕處理，采用大面積吊頂，根據(jù)業(yè)主要求吊頂材料采用裝飾硅酸鈣板。我們?cè)跐M足設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下，提議采用鋁合金板。選用不同建筑材料金額如下：

由表格可以看出，采用鋁合金板可節(jié)省工程造價(jià)，最終建設(shè)主同意采用鋁合金板作為吊頂材料。因此可以看出，建筑材料的選用對(duì)工程造價(jià)影響很大。

2、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)

(1)做好編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作

投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后，應(yīng)仔細(xì)閱讀“投標(biāo)須知”，“投標(biāo)須知”是投標(biāo)單位投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意和遵守的事項(xiàng)。另外，還須認(rèn)真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)根據(jù)圖紙核對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項(xiàng)目和工程量。為編制好投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價(jià)文件，以及材料和設(shè)備價(jià)格情況。

(2)綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)合理定價(jià)

在不斷從事投標(biāo)工作中，首先，根據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。其次，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況，綜合考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)整方法，合理確定優(yōu)惠價(jià)。在目前承包市場(chǎng)萎縮和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，能爭(zhēng)取中標(biāo)取得一般利潤(rùn)就不錯(cuò)了，不能奢望獲得高利潤(rùn)，更應(yīng)防止風(fēng)險(xiǎn)。只要經(jīng)過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)價(jià)格，做出比較合乎實(shí)際的報(bào)價(jià)，就可能中標(biāo)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得一定的利潤(rùn)。在這種目標(biāo)模式下，企業(yè)必然要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身定額的制定工作。

3、把握施工重點(diǎn)，從施工過程上控制造價(jià)

（1）嚴(yán)格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密， 同時(shí)， 在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，不可預(yù)見的因素多，因此加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實(shí)施過程中，造價(jià)人員要做出主動(dòng)控制、嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)必須變更的工程項(xiàng)目要做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，計(jì)算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)。同時(shí)，要正確預(yù)測(cè)在施工過程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

（2）減少索賠的費(fèi)用

建筑項(xiàng)目的施工過程往往涉及面廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長(zhǎng)，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更和地質(zhì)變更，同時(shí)由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實(shí)，出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價(jià)中標(biāo)等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費(fèi)、“誤工費(fèi)”等費(fèi)用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)和造價(jià)，懂合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對(duì)索賠的條例，從而減少索賠的費(fèi)用支出，減少施工期的費(fèi)用增加。

（3）合理處理“質(zhì)量，進(jìn)度，投資”三者關(guān)系

進(jìn)行施工階段的造價(jià)控制，處理好“質(zhì)量，進(jìn)度，投資”三者關(guān)系也是關(guān)鍵。首先制定了合理的進(jìn)度安排，才能減少類似于“施工趕工費(fèi)”之類額外費(fèi)用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量，則不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短，還會(huì)因質(zhì)量問題而增加返修的費(fèi)用，使得投資增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。

總之，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

監(jiān)理監(jiān)管施工的具體措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建工程監(jiān)理、施工階段、質(zhì)量控制、檢測(cè)

一、前言

發(fā)展迅速的現(xiàn)代化建設(shè)帶動(dòng)了土木建設(shè)工程的發(fā)展，用于投資土木工程的資金也不斷增加，所以土木工程的質(zhì)量逐步成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。土木工程的質(zhì)量直接對(duì)工程的投資效果、工程適用性以及公眾的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生著巨大的影響。做好土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理在保證建筑工程的質(zhì)量方面起著至關(guān)重要的作用。

二、土建工程施工監(jiān)理存在的問題

1、政府監(jiān)管工作片面

傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)在一個(gè)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，建筑工程和工業(yè)管道產(chǎn)品的區(qū)別在于產(chǎn)品的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，多專業(yè)，多類型，材料和設(shè)備品種較多，單純依靠在幾次質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督工作受到一定的約束是必然的，無法進(jìn)行全面驗(yàn)證的正確評(píng)估和工程質(zhì)量控制。

2、執(zhí)法不嚴(yán)和違法不究現(xiàn)象普遍

由于目前我國(guó)土建工程市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則存在一些不足，所以在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管

理的時(shí)候問題很多。土建工程市場(chǎng)運(yùn)行沒有秩序，導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到影響監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，做不到嚴(yán)格執(zhí)法和違法必究，如此一來監(jiān)督質(zhì)量就會(huì)降低很多。為了做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，必須完善市場(chǎng)制度，構(gòu)造一個(gè)安全高效的市場(chǎng)市場(chǎng)運(yùn)行要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行的法制建設(shè)。

3、監(jiān)督人員整體素質(zhì)的缺乏

監(jiān)理人的整體素質(zhì)不高，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏具有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師應(yīng)在管理人員和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上增加管理和法律知識(shí)的復(fù)合一些領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)階段監(jiān)理人員的來源在我國(guó)廣泛即使他們獲得注冊(cè)監(jiān)理工程師，但由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理知識(shí)和法律知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致在開展監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮組織管理的作用，是很難獲得的監(jiān)督作用。

4、施工監(jiān)理者缺乏竟?fàn)幰庾R(shí)

在大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)表現(xiàn)突出為缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能獨(dú)立運(yùn)作，沒有權(quán)力調(diào)動(dòng)工人并且沒有權(quán)力來分配利潤(rùn)，這就使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的工作積極性嚴(yán)重受到打擊。一般來說活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都是這些企業(yè)所缺少的，導(dǎo)致了監(jiān)管水平不能充分發(fā)揮。

5、施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不完善

主要是對(duì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和責(zé)任制度的缺失，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理沒有那么有效例如，按要求某項(xiàng)目應(yīng)配備的監(jiān)理人員應(yīng)該有好多個(gè)，但實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)只有6名監(jiān)理人員，造成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位，不能按時(shí)完成造成了一定的損失。

三、建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制具體措施及要點(diǎn)

1、建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制具體措施

首先，審核的施工圖紙。在技術(shù)監(jiān)督工作施工是土建施工監(jiān)理這項(xiàng)工作的極其重要的組成部分，有助于明確管理對(duì)象和對(duì)對(duì)象管理主管進(jìn)行全面了解，監(jiān)理具體的工作，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上的進(jìn)行審查和確認(rèn)是清晰易懂的圖紙說明；檢查沖突信息是否存在于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)備安裝的位置是否科學(xué)、合理，是否能發(fā)揮正常功能的設(shè)備，等等。

其次，根據(jù)施工前的圖紙審核工作把技術(shù)交底工作做好。要想做好技術(shù)交底工作，就要運(yùn)行測(cè)試工作需要對(duì)技術(shù)圖紙的具體實(shí)施。相關(guān)注釋和檢查修改后的內(nèi)容是通過圖紙的設(shè)計(jì)交底會(huì)審對(duì)的；根據(jù)實(shí)際情況，然后畫出或進(jìn)一步修正，以繪畫形式，并通過繪制的機(jī)會(huì)重新審核圖紙；準(zhǔn)備各種工程材料的價(jià)格，需要計(jì)算材料用量，材料的制備及分類，為以后的檢查和管理工作提供方便，在施工技術(shù)交底工作的時(shí)候應(yīng)注意各項(xiàng)工程的施工順序，對(duì)隱蔽工程預(yù)留孔洞和埋件，應(yīng)做出的位置指示和預(yù)審計(jì)；交底工作應(yīng)注重綜合性，選定技術(shù)交底對(duì)象來全面了解工程過程；關(guān)注交底的有用性，了解有關(guān)的技術(shù)措施和評(píng)價(jià)的可行性和實(shí)用性，記錄要點(diǎn)在大樣圖的基礎(chǔ)上形成和產(chǎn)生一個(gè)文件，為以后的監(jiān)督管理行個(gè)方便，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量控制。

最后，做好技術(shù)交底的其他方面工作。在技術(shù)交底工作進(jìn)行時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的施工圖紙給定結(jié)構(gòu)的相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；在具體實(shí)施的過程中，項(xiàng)目審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)主次項(xiàng)目提供擔(dān)保，項(xiàng)目交接需要監(jiān)理人員進(jìn)行保證識(shí)別，并確定過程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等等。

2、建筑土建監(jiān)理的質(zhì)量控制措施在施工中應(yīng)注意的要點(diǎn)

第一，建立和完善的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和公民監(jiān)督工作，落實(shí)工作責(zé)任勞動(dòng)和責(zé)任監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督施工和完善的質(zhì)量管理和控制系統(tǒng)。

各施工方的密切合作下，為達(dá)到外部標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行監(jiān)督和階段性的審計(jì)、檢查，確保各級(jí)監(jiān)管層的施工質(zhì)量。

第二，加強(qiáng)對(duì)材料的控制，這需要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料和整個(gè)過程的領(lǐng)用：所需提交的材料表格必須完整、規(guī)范，必須保證提供完整材料是否合格要由監(jiān)理工程師進(jìn)行相關(guān)的檢查，確保材料的質(zhì)量和品質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。

第三，該檢測(cè)系統(tǒng)和檢測(cè)系統(tǒng)的有效實(shí)施，應(yīng)貫穿于施工的全過程，檢查目的為確保施工過程嚴(yán)格按照與有關(guān)制度規(guī)范來做的，把實(shí)施過程和實(shí)施的具體情況也加入監(jiān)理工作中去。

第四，做好審核工程數(shù)據(jù)和恢復(fù)工程數(shù)據(jù)的工作，要從一開始就控制施工方的施工標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)調(diào)提供信息，建設(shè)應(yīng)對(duì)審查和核實(shí)相關(guān)信息，在施工的時(shí)候，要對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行核查，對(duì)施工方完成后的報(bào)驗(yàn)單的檢查必須由工程監(jiān)理批準(zhǔn)師進(jìn)行了復(fù)查，一定要保證合格。

3、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

根據(jù)本地實(shí)際建立定期或不定期檢查制度，工程監(jiān)理建立工程監(jiān)理企業(yè)的投訴及處理系統(tǒng)，監(jiān)理施工人員行為的不規(guī)范，結(jié)合全國(guó)整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序工作，嚴(yán)肅查處了一批監(jiān)理企業(yè)和人員，是為了進(jìn)一步適應(yīng)自身發(fā)展的需要，工程監(jiān)督各級(jí)建設(shè)行政管理部門應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一要盡快調(diào)整現(xiàn)有的監(jiān)管法規(guī)，在目前的監(jiān)管法規(guī)中調(diào)整不適應(yīng)未來的發(fā)展的，用積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要。二是各級(jí)建設(shè)行政管理部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部的指導(dǎo)和實(shí)際實(shí)施意見的有關(guān)要求，嚴(yán)格控制工程監(jiān)理資質(zhì)審批，可以因地制宜制定工程監(jiān)理合同登記制度，進(jìn)一步健全和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。三是加強(qiáng)施工人員登記管理，對(duì)個(gè)人信用登記系統(tǒng)要良好建立，尤其是各級(jí)行政管理部門，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，加快行業(yè)協(xié)會(huì)的建設(shè)流程促進(jìn)行業(yè)自律，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

4、提高施工監(jiān)理抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)采取有效措施防止監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不斷提高監(jiān)管工作質(zhì)量。監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理組織人員學(xué)習(xí)法規(guī)和國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任的規(guī)定的前提下，制定和完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，以加強(qiáng)自我控制。

四、結(jié)束語

土建工程的質(zhì)量是由施工質(zhì)量決定的，土建施工是一項(xiàng)復(fù)雜繁復(fù)的工作，有

效的監(jiān)督管理可以避兔施工過程中的質(zhì)量問題，提升工程質(zhì)量。因此，要對(duì)監(jiān)理工作存在問題進(jìn)行分析解決，強(qiáng)化監(jiān)理工作力度，確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能促進(jìn)土建工程的不斷進(jìn)步、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：