地產(chǎn)公司新媒體運營方案

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文第1篇

王旭簡歷： 《地產(chǎn)》雜志運營總經(jīng)理。2000年3月加盟財訊傳媒集團。2000年3月至2001年12月任《財經(jīng)時報》地產(chǎn)廣告總監(jiān)，2001年12月參與創(chuàng)建《地產(chǎn)》雜志，2001年12月至2006年12月任《地產(chǎn)》雜志廣告總監(jiān)，2007年1月至今任《地產(chǎn)》雜志運營總經(jīng)理。

前瞻觀點： 現(xiàn)在的房地產(chǎn)客戶對于自身的宣傳需求在不斷變化，這就需要相應(yīng)的推廣向?qū)ｎ}活動、特別策劃、產(chǎn)品特刊等方向發(fā)展，依靠各個層面的整合力量來強化品牌。2008年的房產(chǎn)市場仍然是瞬息萬變，而《地產(chǎn)》將緊跟市場步伐，以各個業(yè)務(wù)層面的全面整合來順應(yīng)變化、實現(xiàn)突破。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。

《地產(chǎn)》創(chuàng)刊至今已經(jīng)6年有余，自創(chuàng)刊起就跟傳統(tǒng)的雜志媒體有很大不同之處。一般的雜志會從內(nèi)容做向品牌，而新地產(chǎn)完全是從市場出發(fā)，以市場為導(dǎo)向應(yīng)運而生的。編輯、發(fā)行、推廣、廣告這幾方面緊密結(jié)合，而不像一般的媒體，幾方面是剝離的、分開的。 早些年，我們的經(jīng)營模式比較簡單，主要來源于廣告。而近年來隨著市場需求的不斷變化，我們的業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了很大的變化，特別增加了策劃部和公關(guān)部，這兩個部門的新功能正好支撐了我們贏利的新的增長點。比如說策劃部，它可以順應(yīng)市場的需求，直接策劃雜志的選題內(nèi)容、可以策劃活動方案，它既是為編輯部和廣告部服務(wù)的，也是連接這兩個部門的紐帶；而公關(guān)部的工作主要就是一個公關(guān)公司的角色，主要去做會議執(zhí)行。那么我們跟單純的營銷策劃公司和公關(guān)公司相比，我們的優(yōu)勢在哪里呢？應(yīng)該就是“整合”。 2007年我們就制定了一系列戰(zhàn)略，包括全國戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略。而在2008年我們將把這幾大戰(zhàn)略進(jìn)一步落實和強化。 第一個是全國戰(zhàn)略，新地產(chǎn)原來雖然是在全國發(fā)行，但是主要的內(nèi)容還是受地域的局限，主要立足于北京。而現(xiàn)在很多大品牌的房地產(chǎn)公司也都開始走異地化路線，在向京外擴展，所以我們的內(nèi)容必須要做到放眼全國；同時在發(fā)行上加強力度；第二個戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。可以說發(fā)展的時間越長就會感到品牌的重要性，我們接下來就要品牌深化，擴展品牌客戶。這樣就可以拓寬我們廣告客戶的領(lǐng)域，不僅僅局限于房地產(chǎn)這一個行業(yè)；第三個就是網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。正如我們的雜志定位于房地產(chǎn)專業(yè)人士一樣，我們的網(wǎng)站也力圖走專業(yè)化路線，在本年度我們肯定要不斷地改版來適應(yīng)市場和受眾群體的需要；第四個是數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略。在一個平面媒體創(chuàng)立這么多年，經(jīng)歷過大大小小很多活動之后，它建立起的人脈關(guān)系、建立起的專業(yè)人群都是非常珍貴的，要使得這些人群不僅是簡單的數(shù)字而真正形成互動，建立一個有效的數(shù)據(jù)庫是非常重要的。目前，我們的數(shù)據(jù)庫不僅形成了一定的規(guī)模而且具備檢索功能、短信群發(fā)功能等，力保可以隨時被激活和使用。 大家都知道，2007年對于整個中國的房地產(chǎn)市場都是非同尋常的一年，發(fā)生了很多變化，從開發(fā)商的角度來說房子非常好賣，從老百姓的角度來說來自于高房價的壓力越來越大，而從我們專業(yè)媒體的角度來說，就要思考這時的市場需求是什么。可以說我們的思考贏得了比較滿意的結(jié)果。 單純從收益上來看，2005年之前我們的雜志上的硬廣告占絕對比重，而從2007年開始明顯下降，但是我們整個經(jīng)營收益卻是增加的，比前一年提高了將近30%，其實就是來自于活動、特刊這樣的收入大量的增長。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。 2007年全年我們在市場上是非常活躍的，最主要的方面正是得益于我們將各種元素很好的整合在一起。

地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文第2篇

在今年的春季展會上，許多參展樓盤前都放置了一個供參展觀眾手機掃描用的二維碼，展會組委會也第一次在參展導(dǎo)示圖背面把每個參展商的二維碼都印制在上面，看展覽買房的人還沒到展位，只要掃掃二維碼就可以了解樓盤詳細(xì)的情況。

這個被稱為“樓盤碼”的東西是什么？據(jù)了解，這是由國內(nèi)資深地產(chǎn)媒體樓市傳媒開發(fā)的一項基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的國內(nèi)首個房產(chǎn)資訊平臺。據(jù)樓市傳媒總裁蔡鴻巖先生介紹，樓盤碼是基于房地產(chǎn)行業(yè)，通過二維碼和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托響應(yīng)式手機頁面，將樓盤從“立項一審批一設(shè)計一建造一銷售一交付一維護(hù)一運營”等整個項目周期，進(jìn)行有效管理的跟蹤與追溯的系統(tǒng)，讓消費者實現(xiàn)明白看房放心買房，同時為開發(fā)商提供移動式房產(chǎn)銷售整體解決方案的系統(tǒng)平臺。作為中國房地產(chǎn)行業(yè)移動信息化的領(lǐng)航者，樓市傳媒下屬的北京互聯(lián)易房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是該系統(tǒng)的承建設(shè)計和運營支撐方，為中國房屋信息聯(lián)網(wǎng)和移動信息化不斷貢獻(xiàn)力量。

據(jù)互聯(lián)易房總經(jīng)理王小虎介紹，樓盤碼作為“i樓市——全球房地產(chǎn)移動銷售整體解決方案”中的用戶入口，極大地降低了購房者獲知樓盤信息的門檻，隨時拿出手機一掃，即可將該樓盤的詳盡信息“收入囊中”！樓盤碼還針對手機屏幕進(jìn)行了優(yōu)化，界面非常友好，客戶可隨時查看感興趣的樓盤最新報價、戶型樣板、實景圖片、地理區(qū)位、優(yōu)惠情報、銷售電話、微博和微信號以及其他用戶的真實點評等眾多信息，還可以將信息一鍵轉(zhuǎn)發(fā)到新浪微博和微信朋友圈等社交平臺，通過客戶在社交圈子的自傳播，大大提升了樓盤曝光率！在較短時間內(nèi)，從“用戶掃樓盤碼了解項目”到快速達(dá)成“現(xiàn)場看房購房的行動”，把傳統(tǒng)意義上的媒體單向傳播變?yōu)樾畔⒌牧Ⅲw網(wǎng)狀傳播，樓盤信息的用戶到達(dá)率及可信度極高。

人的創(chuàng)意是無窮的，王小虎介紹說，展會期間在與開發(fā)商的接觸中，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商已把樓盤碼應(yīng)用得淋漓盡致，有的放在網(wǎng)媒廣告、印在平媒廣告上，有的還做了桌牌、海報，甚至在項目圍擋和樓盤幕墻上都有碩大的樓盤碼懸掛宣傳，還有的營銷人員把樓盤碼印在名片背后或儲存在手機相冊中變成樓盤銷講之隨身工具……

地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有房企，商業(yè)地產(chǎn)，盈利模式

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1引言

當(dāng)住宅市場在房地產(chǎn)政策的不斷打壓下，商業(yè)地產(chǎn)作為城市和居民的生活配套工程，越來越被各大房地產(chǎn)企業(yè)所重視。就連一向?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)多有回避的萬科，也表示會像重視住宅一樣重視商業(yè)開發(fā)。其實商業(yè)地產(chǎn)得以迅速發(fā)展，一方面是由于居民的消費結(jié)構(gòu)在發(fā)生質(zhì)的變化，另一方面很大程度上是由政府推動造成的，這點從土地的招拍掛市場就能看出端倪，現(xiàn)如今幾乎每個地塊的出讓條件里都規(guī)劃了一定體量的商業(yè)配套，開發(fā)企業(yè)的拿地能力與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能力緊密聯(lián)系在了一起。

2國有房企的優(yōu)劣勢分析

2.1國有房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)優(yōu)勢

擁有優(yōu)良的資質(zhì)和信譽，各方合作單位均喜歡找國有背景的企業(yè)進(jìn)行合作，就拿建筑單位來說，它們甚至可以先行墊資也要和國有房企合作，因為國有房企為了維護(hù)自己的社會形象和承擔(dān)一定的社會責(zé)任，特別是努力杜絕社會性的惡劣影響，堅決不會拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國有房企，股值穩(wěn)定，現(xiàn)金流有保證，銀行信用等級高，貸款獲批較民營房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運作方面占據(jù)了很大的優(yōu)勢。甚至連國外投資機構(gòu)都比較看好國有房企，特別是首次進(jìn)入中國發(fā)展的外企，注重的是資金的安全性，而國有房企的企業(yè)“穩(wěn)定、安全“的發(fā)展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關(guān)系，往往國有房地產(chǎn)企業(yè)在土地市場上的踴躍，其背后是地方政府的推動。更有甚者還能得到政府發(fā)放的巨額“財政紅包”，在眾多獲得地方政府補貼的國有企業(yè)中，華僑城2013年獲得的政府補助金額最高，達(dá)3.66億元。據(jù)媒體報道，國有房企獲取政府補助的形式多樣，除了常規(guī)的地價償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業(yè)率、支持綠色生態(tài)、綠色建設(shè)等名目。

2.2國有房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)劣勢

決策流程復(fù)雜，時間長。雖然自改革開放以來，國有企業(yè)業(yè)已實現(xiàn)政企分開，但與民營房地產(chǎn)企業(yè)相比，國有房企在市場化、發(fā)展機制方面仍出現(xiàn)了明顯地滯后。例如某國有房企，原本一個非常平常的決策，需要分公司按照內(nèi)部流程上報總部，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行審批，然后再由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，最后才能送達(dá)公司總經(jīng)理，如果事情更為緊要的，還需要召開總經(jīng)理辦公會審議，甚至是董事會，中間的過程還包括各種部門研討會和專家評審會。和民營企業(yè)的“一人說了算”不同，國有房企更注重的是風(fēng)險控制、流程嚴(yán)格化，所以通常一個問題得到解決平均需要用時一個月。企業(yè)間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因為涉及到國有資產(chǎn)等敏感問題，還需要國資委審批通過才可以操作，例如某國有房企和某民營企業(yè)商討赴港上市，從方案立項到審批，過程中花費了近一年的時間，方案最終也沒有得到落地，最后該民營企業(yè)實在是等不及國有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國有房企也并沒有對方案持否定態(tài)度，只是因為方案的實施牽涉到商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)的剝離、規(guī)避國有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實可行的辦法，該事件就能看出民營企業(yè)“扁平化”管理的優(yōu)勢。

和決策程序同樣有問題的是國有房企的用人機制和考核激勵機制。國有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業(yè)員工存在著“少做少錯，不做不錯”的無為之道，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)越來越臃腫，但是工作效率卻越來越低，長期以來干部能上不能下，職工能進(jìn)不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現(xiàn)象。例如某國有房企，新成立了商業(yè)地產(chǎn)部門，部門人員過多，商業(yè)地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員卻沒有幾個，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展起來困難重重，也試著對外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機制，無法和其它房企相競爭，最后只能寄希望于公司內(nèi)部培養(yǎng)。

3現(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

按照國際慣例，商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式大致可分為發(fā)展物業(yè)模式、投資物業(yè)模式和混合模式。發(fā)展物業(yè)模式又稱持有物業(yè)，是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有開發(fā)物業(yè)，進(jìn)行整體經(jīng)營，獲取租金收入和增值收益。投資物業(yè)模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)將項目建成出售，取得銷售利潤。投資物業(yè)+發(fā)展物業(yè)混合模式是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有物業(yè)與投資物業(yè)并舉，一方面開發(fā)出售高回報、高價值的商業(yè)項目，獲得盈利率高增長，另一方面持有稀缺的商業(yè)物業(yè)，產(chǎn)生持續(xù)收入，提升凈資產(chǎn)價值。

從開發(fā)周期、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)績可控性、投資回報率等指標(biāo)來對比分析三種盈利模式，得到結(jié)論如下表所示，“投資開發(fā)模式”的平均開發(fā)周期最短，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率最高，短期投資回報率最高，運營成本最低；“持有發(fā)展模式”的運營成本最高，平均開發(fā)周期最長，長期投資回報率最高；“投資開發(fā)+持有發(fā)展模式”的大部分指標(biāo)都處于中位，但收益來源最多，業(yè)績可控性最強。

三種盈利模式各種指標(biāo)對比分析

考察指標(biāo) 三種盈利模式

投資開發(fā)模式 持有發(fā)展模式 投資開發(fā)+持有發(fā)展

平均開發(fā)周期 最短 最長 中位

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 最高 最低 中位

業(yè)績可控性 最低 中位 最高

投資回報率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報率（長期） 最低 最高 中位

收益來源種類 最少 中位 最多

運營成本 最低 最高 中位

經(jīng)營能力依賴度 最低 最高 中位

資料來源：東海證券研究所

4國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式建議

與成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司不同的是，國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更偏偏重于“以住宅為主，商業(yè)為輔”的發(fā)展模式，“快進(jìn)快出，現(xiàn)金為王”的戰(zhàn)略思想。國有房企既然沒有辦法避開商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，不如主動迎頭而上，在塑造和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，結(jié)合自身的企業(yè)實力，揚長避短，確定合理的目標(biāo)，制定行之有效的措施。在初期，國有房企通過對可售物業(yè)的銷售實現(xiàn)階段性利潤及現(xiàn)金流入，并對持有型物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營進(jìn)行初步探索。在中期，可通過對銷售物業(yè)的銷售回款、開發(fā)貸款和經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款力爭實現(xiàn)項目的現(xiàn)金流基本平衡，以形成項目的滾動開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)的良性循環(huán)。在后期，通過境外上市或其它房地產(chǎn)金融工具拓展融資渠道，擴大資金規(guī)模和開發(fā)規(guī)模，最終實現(xiàn)銷售和持有型物業(yè)并舉的經(jīng)營機制。

4.1追求現(xiàn)金流的同時，逐步增加持有商業(yè)物業(yè)

雖然業(yè)界一直強調(diào)商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該持有經(jīng)營，以長期的租金收益為主要利潤，但現(xiàn)實情況是國有房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是資產(chǎn)的保值和增值，追求的是合理利潤和企業(yè)的穩(wěn)定成長，上市公司還要實現(xiàn)股東利益最大化，還有任職期間的個人職務(wù)前途。特別是在住宅市場起伏波動的當(dāng)下，不關(guān)注現(xiàn)金流的房地產(chǎn)企業(yè)是相當(dāng)危險的。所以要用務(wù)實的眼光來看待商業(yè)地產(chǎn)，結(jié)合企業(yè)和市場情況，對商業(yè)項目進(jìn)行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項目的商業(yè)銷售和持有比例。對商業(yè)各產(chǎn)品類型進(jìn)行深入研究，搞清哪部分是實現(xiàn)現(xiàn)金流的，哪部分是實現(xiàn)物業(yè)增值的。對于臨街商鋪來說，全部銷售比較容易實現(xiàn)，可是對于一個綜合體項目來說，全部銷售或者全部持有對于國有房企來說都是不可取的，第一，全部銷售很難實現(xiàn)，即便實現(xiàn)了，后期也會引來麻煩不斷，因為全部銷售的物業(yè)后期經(jīng)營將得不到保障，容易導(dǎo)致社會發(fā)生，直接影響開發(fā)企業(yè)的品牌形象。第二，全部自持只是個理想狀態(tài)，對開發(fā)企業(yè)的資金要求太高，投入太大，回收周期過長，即便是像萬達(dá)集團這樣的商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，在發(fā)展的初期也是將產(chǎn)權(quán)商鋪全部進(jìn)行銷售，在保證了現(xiàn)金流之后逐步將產(chǎn)權(quán)商鋪的經(jīng)營權(quán)回收。根據(jù)現(xiàn)有的成功案例，建議國有房企可從被動持有開始，逐步增加商業(yè)物業(yè)的持有量，尋求城市綜合體開發(fā)機會，逐步加大商業(yè)地產(chǎn)的投資力度，完善整個商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系建設(shè)。在開發(fā)運營的過程中積累商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，并為將來的跨區(qū)域復(fù)制、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

4.2整合多元產(chǎn)品線，挖掘細(xì)分市場

隨著商業(yè)地產(chǎn)市場需求的日益細(xì)分，領(lǐng)先企業(yè)更加注重打造不同定位的產(chǎn)品線，推出特色鮮明的項目品牌，并通過品牌復(fù)制戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)跨區(qū)域拓展，占據(jù)主流商業(yè)地產(chǎn)市場。目前大多數(shù)企業(yè)基本圍繞城市商業(yè)、區(qū)域商業(yè)、鄰里商業(yè)三個層級劃分產(chǎn)品系列，諸如華潤置地的“萬象城”、“五彩城”、“歡樂頌”系列產(chǎn)品。在商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的背景下，擁有系統(tǒng)化、專業(yè)化的產(chǎn)品線，更能精準(zhǔn)鎖定不同層次的目標(biāo)群體，并通過規(guī)模效應(yīng)獲得更大收益。

4.3創(chuàng)新經(jīng)營、拓寬融資渠道

隨著萬科、金地、招商、中糧相繼在香港購買上市公司，相比于目前國內(nèi)嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境，內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于在港上市。國有房企如能實現(xiàn)在港上市，將實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展：滿足國有房企的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升房企在行業(yè)的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財務(wù)上由減值計提轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋狄鐑r，實現(xiàn)國際化管理，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求。

5結(jié)論

國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在加快城市建設(shè)步伐、改善居民居住環(huán)境方面起著重要的推動作用，但在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)板塊卻屬于落后者。本文是基于對國有房地產(chǎn)企業(yè)和民營房地產(chǎn)企業(yè)的體制對比，結(jié)合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的特點，探討國有房企在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)時，應(yīng)摒棄住宅開發(fā)的套路，謹(jǐn)慎看待商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)不是朝夕就能完成和快速周轉(zhuǎn)的。只有降低預(yù)期和利潤指標(biāo)，全面平衡項目的資金成本，在務(wù)實的指導(dǎo)思想下，給予一定的耐心和信念，找準(zhǔn)商業(yè)項目的定位。

參考文獻(xiàn)：

1.大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司.商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè).清華大學(xué)出版社，2013

地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文第4篇

經(jīng)過多年無序的開發(fā)和經(jīng)營，政府對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃開發(fā)越來越嚴(yán)格，強勢的政府會要求企業(yè)做好前期方案，并以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，才會給企業(yè)新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)立項，且要求企業(yè)將招商與開發(fā)同時進(jìn)行，因此精準(zhǔn)定位變得尤為重要。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更多的參與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃分析，可以說產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一個牽引作用，整個城市規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)起著約束的作用。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跟其他的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)或者是住宅類產(chǎn)品不太一樣，它不僅要考慮滿足單一企業(yè)的投資條件，而且要考慮產(chǎn)業(yè)集群的生成規(guī)律和發(fā)展所需要的生態(tài)環(huán)境。此外，在大的城鎮(zhèn)化發(fā)展的背景下，規(guī)劃還需要考慮其它的配套政策和條件。

我在羅蘭貝格公司工作了十八年，負(fù)責(zé)過多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，其中包括寧夏化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄭州國際物流園等，特別是近幾年我最大的感觸就是做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)要深度發(fā)掘行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從而做好前期定位以便于后期招商，而地產(chǎn)只是一個載體，是配套的部分而已。目前，政府也開始慢慢從整體規(guī)劃開發(fā)這個角度開始考慮城市發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，無疑這個思路是極為正確的。我們也能夠看到，越來越多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商以及各地方政府開始形成自己獨特的、成體系的發(fā)展模式。另外，也有很多區(qū)域開始考慮差異化的發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，同質(zhì)化的發(fā)展帶來的結(jié)果就是難形成規(guī)模效應(yīng)與規(guī)律。

我認(rèn)為，未來的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)絕不會是簡單的幾個企業(yè)的組合，傳統(tǒng)建開發(fā)區(qū)的初衷就是讓企業(yè)聚集，更高效地建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，政府的投資也更高效。未來的企業(yè)聚集則會根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求形成不同的聚集規(guī)律。從政府層面來看，它更想看到新的產(chǎn)業(yè)類型，來改變城市的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，而另外一種需求則是在尋求原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上缺失的，且能夠帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)完善的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)類型，這也是未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個重要特點。

在我看來，未來十年的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展會越來越艱難。在一個區(qū)域內(nèi)，吸引產(chǎn)業(yè)的難度加大以及政府期望值的變高，使得企業(yè)在滿足政府要求的過程中，所付出的代價也就變得更大，對于后期的操作復(fù)雜性也就更高。未來產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在滿足吸引產(chǎn)業(yè)的“硬條件”之外，更要關(guān)注在開發(fā)商業(yè)、醫(yī)療、教育等軟環(huán)境基礎(chǔ)配套上，如果沒有好的基礎(chǔ)配套，產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身的吸引力仍然是有限的。因為產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅需要滿足投資人的條件，還需要考慮吸引人才等方面的需要。

地產(chǎn)公司新媒體運營方案范文第5篇

在“基于集團的核心競爭力，從核心業(yè)務(wù)擴張，打造金字塔模式的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新性戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營的路線。

所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個產(chǎn)業(yè)，將不同的文化類型與不同的產(chǎn)業(yè)形式結(jié)合起來，使得每一產(chǎn)業(yè)都體現(xiàn)出一定的文化屬性。除了傳媒業(yè)和非傳媒業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)之外，集團注重將文化與其他行業(yè)結(jié)合起來，打造具有文化屬性的混合型產(chǎn)業(yè)。比如將湖北文化與酒業(yè)相結(jié)合來打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團。

所謂以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，指湖北日報傳媒集團的多元化主要通過跨媒體和跨行業(yè)來實現(xiàn)。國家新聞出版總署在《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，就明確鼓勵出版?zhèn)髅郊瘓F“通過整合資源，實現(xiàn)多媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，兼并重組新聞出版領(lǐng)域以外的其他國有企業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。”跨媒體與跨行業(yè)是當(dāng)前眾多傳媒集團多元化發(fā)展的主要形式。所謂跨媒體發(fā)展，就是全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、電視、戶外等其他形態(tài)的媒體，以及影視、音樂等行業(yè)，這種拓展還是在傳媒文化產(chǎn)業(yè)這個大范圍內(nèi)進(jìn)行，信息科技的發(fā)展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業(yè)發(fā)展，就是開拓傳媒主業(yè)之外的新行業(yè)，涉及的行業(yè)則根據(jù)各集團自身的不同實際情況呈現(xiàn)出多元化的特點，房地產(chǎn)、酒店、旅游、電子商務(wù)、電子游戲等眾多傳統(tǒng)或新興行業(yè)都進(jìn)入了傳統(tǒng)出版?zhèn)髅郊瘓F涉獵的范圍。

所謂以自身資源和能力為基礎(chǔ)，就是在多元化的選擇上立足于自身的優(yōu)勢資源和核心能力，選擇那些能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和能力的產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團的多元化發(fā)展。土地資源是城市發(fā)展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內(nèi)大多數(shù)傳媒集團面前的新課題。湖北日報傳媒集團位于武漢城市的核心地段，隨著集團規(guī)模的不斷擴大，原有的硬件設(shè)施已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，集團投資建設(shè)的新的楚天傳媒大廈和楚天印務(wù)產(chǎn)業(yè)園投入使用。但與此同時，也必須使位于黃金地段的集團原有辦公大樓和印刷廠創(chuàng)造新的價值、發(fā)揮新的功效。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，集團將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運營僅兩年，就實現(xiàn)了年銷售額8000萬的良好業(yè)績；楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園則是集團通過改造原印刷廠房建設(shè)的一個具有傳媒集聚核心優(yōu)勢，集創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

所謂以資本運營為保障，就是有效利用集團資金，實施財務(wù)投資、策略投資，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的投資回報，培植集團新的經(jīng)濟增長點，為集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障。

所謂多種方式，就是立足于當(dāng)前經(jīng)濟狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要歷史契機，積極發(fā)掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，通過戰(zhàn)略投資、收購、重組、合作等多種方式來進(jìn)行多元化擴張。

二、多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

湖北日報傳媒集團在以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營路線的指導(dǎo)下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了從“1”到“3+1”的轉(zhuǎn)變，即改變了過去單一的傳媒業(yè)的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3即是傳媒主業(yè)、非傳媒文化產(chǎn)業(yè)和與文化型混合產(chǎn)業(yè)，1即是資本運營。其中，傳媒業(yè)是集團的核心產(chǎn)業(yè)，是其多元化發(fā)展的基礎(chǔ)；非傳媒文化產(chǎn)業(yè)是多元化發(fā)展的第一步，這類產(chǎn)業(yè)與傳媒業(yè)本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，是由傳媒主業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的擴張和延伸；文化型混合產(chǎn)業(yè)是集團將文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來打造的具有文化性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)類型，通過文化來包裝產(chǎn)業(yè)，由此建立產(chǎn)業(yè)的文化差異性。比如將文化與房地產(chǎn)結(jié)合起來，將文化與酒業(yè)結(jié)合起來，以及將文化與科技結(jié)合的激光產(chǎn)業(yè)。從傳媒主業(yè)到非傳媒文化產(chǎn)業(yè)再到文化型混合產(chǎn)業(yè)，集團逐步由核心產(chǎn)業(yè)向外擴張，形成了三個擴張圈的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（如圖）。

另外，在打造三種類型文化產(chǎn)業(yè)的同時，資本運營也在同步進(jìn)行，不斷擴展集團的資金來源和尋找新的有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)類型。具體來說，湖北日報傳媒集團的多元化文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在傳媒主業(yè)上，推進(jìn)媒介融合，完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈

第一，積極推進(jìn)全媒體戰(zhàn)略。

2008年6月湖北日報傳媒集團與騰訊集團共同創(chuàng)辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網(wǎng)站“大楚網(wǎng)”，重點與《楚天都市報》搭建深度合作平臺，為湖北受眾提供資訊服務(wù)。經(jīng)過四年的發(fā)展，大楚網(wǎng)已經(jīng)成為湖北地區(qū)最具影響力的門戶網(wǎng)站，日點擊率超過2000萬次，獨立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網(wǎng)的成功運行，為傳統(tǒng)報紙媒體如何充分發(fā)揮自身影響力、深度融合網(wǎng)絡(luò)強勢資源推動網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，提供了極其有益的經(jīng)驗。

第二，積極開拓戶外廣告市場。

隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區(qū)鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質(zhì)和消費能力的乘客資源，這顯然是一個極具價值的廣告平臺。2012年，湖北日報傳媒集團開始運營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經(jīng)和蘇寧電器、北京現(xiàn)代、萬達(dá)、碧桂園、華僑城等多家知名企業(yè)開始合作。

同時，重點開發(fā)200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠(yuǎn)大實業(yè)公司簽訂全線開發(fā)杭瑞高速湖北境內(nèi)200公里沿線戶外傳媒合同。春節(jié)前夕，又與湖南日報、江西日報簽訂了杭瑞高速路沿經(jīng)濟開發(fā)戰(zhàn)略合作框架子協(xié)議。此外，還計劃興建湖北日報傳輸工程暨公共信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為我省文化產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目，分兩期在全省實施推進(jìn)，總數(shù)量1000塊，分兩期實施到位。該工程已作為文化產(chǎn)業(yè)扶持項目向省委宣傳部申報。積極爭取地鐵廣告項目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發(fā)展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經(jīng)營未來武漢地鐵戶外廣告。

2.在非傳媒文化產(chǎn)業(yè)上，積極跨行業(yè)發(fā)展，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈

第一，傾力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于武昌區(qū)臨東湖路核心地段，是湖北日報傳媒集團傾力打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是對舊工業(yè)廠房進(jìn)行改造的一次有益嘗試。園區(qū)于2009年被列為湖北省重點文化項目和國家新聞出版總署的重點項目，并寫入湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃；2010年被評為湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，并被評為武漢市全民創(chuàng)業(yè)示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點園區(qū)。

目前園區(qū)招商工作已基本完成，入駐企業(yè)58家，主要包括現(xiàn)代傳媒、藝術(shù)設(shè)計、文化演出、商業(yè)配套等四大類產(chǎn)業(yè)，形成了較為完整的傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈，提供就業(yè)崗位近3000個，這個數(shù)字還在不斷增加。園區(qū)同時堅持以具有良好技術(shù)基礎(chǔ)、市場前景看好的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為突破口，集中力量引進(jìn)、扶持以數(shù)字傳媒、網(wǎng)絡(luò)文化為主體的現(xiàn)代傳媒企業(yè)做大做強。一期入駐企業(yè)中，文化與科技融合的代表性企業(yè)有8家，共擁有6個軟件著作權(quán)、420多個原創(chuàng)產(chǎn)品的著作權(quán)和超過200款動漫衍生產(chǎn)品的二次開發(fā)著作權(quán)。自2011年7月開園以來，園區(qū)內(nèi)總產(chǎn)值已累計達(dá)到20多個億，出口創(chuàng)匯3000多萬美元。

園區(qū)斥巨資打造了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級聲光系統(tǒng)。自2011年7月投入使用以來，已承接了時裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會、藝術(shù)展覽、攝影展等大型公益和商業(yè)活動100余場，活動規(guī)格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區(qū)自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動，如湖北地區(qū)創(chuàng)意推動人物評選、楚天181文化教育公眾項目公益文化影像展等，一經(jīng)推出便深受好評，為提高城市居民的藝術(shù)素養(yǎng)、豐富城市居民的藝術(shù)文化生活做出了新的貢獻(xiàn)。181秀場已成為園區(qū)主辦各種高檔文化和商業(yè)推廣活動最重要的平臺之一，是園區(qū)展示形象的窗口、提升品牌的亮點，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將作為湖北省發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現(xiàn)代媒體企業(yè)和創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)，帶動湖北及中部地區(qū)創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展。在園區(qū)運作成熟并將各種資源加以整合后，園區(qū)將選擇合適的地方進(jìn)行異地復(fù)制，實現(xiàn)一園多區(qū)，做大做強181文化品牌。

第二，努力打造激光主題公園。

該項目包括激光文化主題公園的規(guī)劃、開發(fā)和經(jīng)營，激光旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)的開發(fā)，激光工藝品和旅游衍生品的設(shè)計生產(chǎn)，工業(yè)激光設(shè)備制造和激光加工等。

目前已與悟石光電正式簽署合資協(xié)議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時，項目組考察了若干項目選址，包括181創(chuàng)意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區(qū)（大型激光主題公園、激光工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)）。其中，181秀場項目已在進(jìn)行激光演藝設(shè)備布局設(shè)計；東湖牡丹園項目，已與東湖風(fēng)景區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成意向共識，并擬編入東湖西岸開發(fā)規(guī)劃；鞍山高新區(qū)項目，當(dāng)?shù)責(zé)崆邢Ｍ椖柯涞兀F(xiàn)正就地價和投資強度進(jìn)度等問題進(jìn)行進(jìn)一步商洽。

第三，積極開發(fā)藝術(shù)品市場。

藝術(shù)品市場是近年湖北日報傳媒集團涉獵的又一個新興文化領(lǐng)域。2011年，集團正式組建藝術(shù)工作室，依托楚天都市報的主流媒體資源優(yōu)勢，全面掘金藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條以書畫藝術(shù)品銷售收藏為主、并以藝術(shù)文化為切入點、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動，出版了15本畫冊，共計銷售藝術(shù)品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團正在建設(shè)藝術(shù)館和籌備藝術(shù)雜志，進(jìn)軍藝術(shù)拍賣市場，力爭在三年左右的時間建設(shè)成為年銷售額超過5000萬的本地最具規(guī)模和專業(yè)能力的藝術(shù)運營機構(gòu)。

3.在文化型混合產(chǎn)業(yè)上，文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造文化差異性產(chǎn)業(yè)

第一，文化與房地產(chǎn)相結(jié)合，打造文化產(chǎn)業(yè)城。

湖北日報傳媒集團投資房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)有十多年，近年來地產(chǎn)投資的步伐明顯加快。楚天房地產(chǎn)公司目前開發(fā)、運作的項目已有6個，開發(fā)量達(dá)200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實現(xiàn)銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團下達(dá)利潤指標(biāo)，目前進(jìn)入物業(yè)管理階段；荊州楚天都市佳園項目去年分三期入市銷售，期期供不應(yīng)求，2012年銷售房屋900套，實現(xiàn)銷售收入4.5億元，進(jìn)入滾動開發(fā)良性循環(huán)；2012年8月，成功拍下荊州第二個項目122畝地塊，二級市場開發(fā)規(guī)模不斷壯大，使荊州整體開發(fā)量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價摘得中北路濱湖項目，為集團和公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，目前正在設(shè)計及土地拆遷階段；借船出海、乘勢而上，與恒大集團簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)漢陽前進(jìn)村的“御景灣”項目，開發(fā)量達(dá)30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業(yè)集團簽訂購地協(xié)議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權(quán)，大膽參與城中村改建項目，目前處于規(guī)劃設(shè)計階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項目，該項目是省委宣傳部十分重視的文化產(chǎn)業(yè)項目，首期土地開發(fā)預(yù)計超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內(nèi)極為罕見的超航母級文化產(chǎn)業(yè)城，目前已與隨州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿(mào)易公司和物業(yè)管理公司，形成完整的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，邁入湖北房地產(chǎn)公司第一方陣。

第二，文化與酒業(yè)相結(jié)合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集群。

2012年12月，集團以控股珍珠液酒業(yè)為契機，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團，在五年內(nèi)發(fā)展為年產(chǎn)銷量1萬噸、年產(chǎn)值30億、力爭50億的大型酒業(yè)集團。該項目已于2012年12月與珍珠液酒業(yè)簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業(yè)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《投資合同》。

4.在資本運營上，股權(quán)投資快速起步

集團在金融、消費及中小企業(yè)的股權(quán)投資方面已經(jīng)進(jìn)行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農(nóng)村商業(yè)銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業(yè)實業(yè)有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團所持股權(quán)市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。

綜上所述，從整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)過多年的運營和摸索，湖北日報傳媒集團基本建立了包括傳媒業(yè)、非傳媒業(yè)文化產(chǎn)業(yè)和文化型混合產(chǎn)業(yè)三種基本產(chǎn)業(yè)類型以及資本運營在內(nèi)的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它們構(gòu)成一個延續(xù)性的整體，以文化為主線，充分發(fā)揮了集團的優(yōu)勢資源和核心能力，有力地支撐集團的后續(xù)發(fā)展。

三、文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗

從湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實踐來看，取得成功的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.正確處理傳媒產(chǎn)業(yè)與非傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

湖北日報傳媒集團在多元化發(fā)展過程中，以傳媒主業(yè)為生存根本，在進(jìn)行多元化拓展的同時，始終把辦好媒體作為第一要務(wù)。發(fā)展非傳媒產(chǎn)業(yè)，不是為了削弱傳媒主業(yè)的主導(dǎo)性，而是為了反哺傳媒主業(yè)，壯大傳媒主業(yè)。

在當(dāng)前的新媒體環(huán)境下，報紙等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，同時，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，總體而言還沒有找到一條既符合報業(yè)經(jīng)營又符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的路子，像大楚網(wǎng)、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團的多元化擴張，一方面必須以在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域本身的擴張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產(chǎn)、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業(yè)，通過這些行業(yè)積累的資金反哺傳媒主業(yè)。以非傳媒產(chǎn)業(yè)促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)，使得傳媒主業(yè)不斷發(fā)展，這有利于進(jìn)一步落實十報告中對于建設(shè)社會主義文化強國的要求、進(jìn)一步強化傳媒集團作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展”等方面的作用。

因此，傳媒集團的多元化擴張，必須以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)，以新媒體為重點，以其他產(chǎn)業(yè)為推動力，決不能動搖傳媒主業(yè)的主導(dǎo)地位。

2.立足自身優(yōu)勢資源和核心競爭力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多元化發(fā)展

傳媒集團的多元化不是憑空選擇一個與傳媒主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而是要在傳媒主業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)勢資源和核心能力的基礎(chǔ)上，選擇適合自身發(fā)展的高成長性產(chǎn)業(yè)。因此，傳媒集團的相關(guān)多元化發(fā)展，必須在強化自身核心競爭力、深度整合融合自身優(yōu)勢資源的前提下進(jìn)行。

湖北日報傳媒集團的多元化發(fā)展主要是立足于自身的三大優(yōu)勢資源：第一是強大的品牌資源。湖北日報傳媒集團及旗下媒體，具有強大的影響力、傳播力、公信力和服務(wù)力。黨報集團在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時在溝通協(xié)調(diào)政府、市場等各方面資源方面也具有天然優(yōu)勢，這樣的品牌資源是大多數(shù)企業(yè)不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日報傳媒集團擁有一條包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多種媒體的完善的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新行業(yè)新項目，要特別注意整合集團的媒體資源進(jìn)行推廣。第三是客戶資源。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是楚天都市報十多年的經(jīng)營和積淀，集團在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機構(gòu)無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺進(jìn)行整合利用，更可以作為進(jìn)軍新行業(yè)的合作伙伴。

因此，傳媒集團在進(jìn)軍新行業(yè)時，既必須對面臨的嚴(yán)峻市場形勢和強大競爭對手保持冷靜的認(rèn)識，也必須全面分析并放大自身的優(yōu)勢資源。比如騰訊網(wǎng)和楚天都市報的合作，就是看中了楚天都市報強大的新聞采集能力和市場影響力；而集團之所以能夠和珍珠液酒業(yè)最終達(dá)成合作，一個很重要的原因就是集團擁有的強大的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)。

3.保持高度的風(fēng)險意識

任何投資行為都必須審慎衡量風(fēng)險，以新聞傳播和廣告經(jīng)營為主業(yè)的傳媒集團進(jìn)軍此前不甚熟悉的新興領(lǐng)域，尤其需要保持高度的風(fēng)險意識，嚴(yán)控投資風(fēng)險。我們看到也有很多傳媒集團投資非傳媒業(yè)務(wù)有著失敗的教訓(xùn)。為了控制風(fēng)險，湖北日報傳媒集團在投資新興領(lǐng)域時始終保持著十分審慎的心態(tài)。首先，集團所選擇的項目是當(dāng)?shù)卣罅χС值漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區(qū)政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠(yuǎn)期目標(biāo)，其經(jīng)營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業(yè)，也是因為襄陽市委市政府有著將襄陽酒業(yè)做大做強的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在各方面為集團創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。其次，集團堅持“借船出海，借力快上，借勢發(fā)展”的發(fā)展思路，選擇具有實力和品牌的知名企業(yè)作為合作伙伴，集團在合作過程中保持十分開放的心態(tài)，既可以控股，也可以作為戰(zhàn)略投資者。比如漢陽前進(jìn)村地產(chǎn)項目，就是選擇和國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)恒大進(jìn)行合作。荊州楚天都市佳園項目，也是由在荊州本地開發(fā)十多年的成熟地產(chǎn)公司主要操盤。湖北日報傳媒集團和這些品牌企業(yè)的合作，既分散了風(fēng)險，又可以借助其成熟的開發(fā)經(jīng)驗鍛煉和培養(yǎng)人才。

4.人才培養(yǎng)是多元化發(fā)展的重中之重