企業財務管理存在的問題
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企業財務管理存在的問題范文第1篇
關鍵詞：財務管理 問題 對策
財務管理是對企業財務活動實施決策與控制，并對其所體現的財務關系進行的一種管理，其主要目標是實現企業利潤最大化。它的管理職能始終貫穿于企業生產經營的全過程。因此，加強對企業財務管理理論的研究，認真分析企業財務管理中現實存在的矛盾和問題，尋求切實可行的解決辦法，是提高企業經濟效益、促進企業發展的重要途徑。
一、當前企業財務管理存在的問題
（一）財務核算不真，盈虧不實
不按規定會計科目進行核算。會計科目是對會計要素進一步分類的項目，它是設置賬戶、處理賬務的依據。有些企業在不嚴格按照會計制度操作的情況下，有意漏填相關會計科目，造成會計核算失真。
不按規定標準計提折舊和攤提費用。有些企業特別是國有企業為了完成上級下達的各種指標或取得上級給予的扶持政策，未經財政部門批準私自更改折舊和攤提標準，從而刻意擴大企業規模和制造盈利或減少虧損。
存貨管理混亂，帳實不符，國有資產流失嚴重。部分企業在存貨管理方面沒有定額管理制度和定期清查盤點制度，責任不清。在對待損耗或損失處理問題上，企業各行其是，有的甚至直接用商品或產品送禮，列入損耗了事。
虛報或瞞報利潤。有的企業為了完成承包指標，維護企業形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽。有的為了實現小集團利益采取保守政策，將實現的產品銷售隱瞞不報，結轉下年。
（二）資金配置不合理
企業資金呆滯現象普遍。一些企業一味地把心思放在爭取貸款上，而籌集到的資金能否如期發揮效益，將來能否有能力還貸，缺乏統籌考慮，造成資金呆滯。同時，尚需向銀行支付相當數額的利息，加大了籌資成本。
忽視債權管理，應收賬款損失較大。部分企業由于諸多原因，銷售貨款回收不及時，資金長期被外企業無償占用，“三角債”問題嚴重，應收賬款越來越大。由于應收賬款加大，造成了企業呆死賬越來越多。
資金分散，難以形成規模。有些企業特別是一些大中型企業，脫離市場實際，以為企業創利為名，隨意劃小核算單位。由于成立過多的小企業，形成多頭多行開戶，隨意轉移資金，不僅造成資金分散，難以形成資金規模，而且給財務管理造成很大的漏洞。
（三）資金使用管理失控
業務活動費失控。企業業務活動費普遍嚴重超支，虧損企業多數在工資中列支，擠占了職工的切身利益。盈利企業在調整納稅的同時也吃掉了企業一部分盈余公積金，企業越掏越空，嚴重影響了企業的發展后勁。
企業“小金庫”問題仍很嚴重，資金體外循環。《財務通則》明確規定任何企業不得坐支現金，而在現實業務活動中，資金不走賬的事情相當普遍，資金體外循環已是常事。
長期投資失控。部分企業搞橫向聯合，用資金參股、入股、在外埠創建獨資企業等投資行為不斷閘，由于急功近利，論證不充分，盲目投資，使大批企業投資回報率低，甚至本金都難以收回。
（四）企業財經違法違紀現象比較普遍
二、造成企業財務管理混亂的原因
（一）企業外部因素
企業的主管部門監督不力。政府對企業財務混亂問題查處不力，執法不嚴。主要是檢查與處理脫節，政府各部門對企業檢查嚴，處理寬，財務管理上的一些不正之風始終剎不住。
（二）企業內部因素
財務管理基礎工作薄弱，企業缺乏嚴格的財務管理辦法和約束機制，無章可循。制度不健全，財務基礎建設薄弱，是導致企業財務管理混亂的重要因素。內部經濟責任制不規范。企業經營者素質不高，沒有把財務管理納入企業管理的核心位置上對待，對企業財務管理缺乏應有的知識或管理經驗。有些企業經營者不懂財務管理知識，也不學財經法規條例，在企業財物管理上，往往憑個人主觀意識辦事，急功近利，盲目指揮。
三、加強企業財務管理的建議
（一）解決要求真務實，標本兼治
提高企業經營者的財務管理素質，從根本上遏制企業財務管理混亂現象的發生。首先，企業要選擇一批懂技術、會管理、善經營、德才兼備的生產經營者充實到企業領導崗位上，讓懂財務管理的人進入企業的決策層；財政部門還應加強對企業法人代表及財務人員進行財務知識的經常性培訓；要加強職業道德教育，使大家樹立依法理財觀念，特別是幫助和引導企業法人代表跳出小團體和個人私利的小圈子，樹立全局觀念，堅持以法理財。
處理好改革、搞活與管理、監督的關系。既要堅持深化企業改革，引導企業向現代企業制度邁進，又不能對企業大撒手，而要強化管理和監督，做到管而不死，活而不亂。企業主管部門、財政、稅務、政務、審計等部門要加大對財經違紀問題的監督、查處力度，隨時糾正企業財務違規現象，觸犯法律的，要移交司法機關追究其法律責任，督促企業合法經營。
（二）企業財務管理具有更強的操作性
資金管理方面：企業首先要確定資金合理需求量。采用先進合理的計算方法，編制資金計劃。通過資金收支的平衡、物資供需的平衡、產銷環節的平衡，使資金的使用達到最優化；然后要確定籌集資金方案。在自有資金明顯不足的情況下，應一方面對銷售額、存貨、賬款收現，一方面確定借款等籌集資金的計劃，實行統借統還，充分利用企業內部之間資金供應與使用的時間差，調度資金，提高資金的使用效益；其三是合理運用資金，要加強內部管理，堅持“款到發貨”原則，提高資金回籠率，壓縮采購的在途資金、調整庫存結構等，發揮資金運行的最大效率、節約開支，加速資金周轉；其四是合理分配資金，企業內部要逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”，充分激發和調動全體職工的勞動創造性和積極性，這些直接關系到企業的發展。
盈利管理方面：企業擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用。企業產品的價格機制反映實時需求管理，每周都可能有很大變化，企業修改價格是為了推銷庫存過多的產品，而不是單一地提高售價來提高銷售利潤；通過降低成本費用是擴大盈利的一個重要途徑，但過分強調降低成本會影響企業的生產質量、產品質量及銷售質量等。
綜合管理方面：財務管理是企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是綜合財務管理工作的首要出發點。
總之，加強企業法人的法律意識，認識到企業財務管理是企業管理的核心部分，利用先進的管理技術和信息手段加強和完善企業財務管理工作的必要性、緊迫性是刻不容緩的，構筑功能強大的以財務管理為中心的企業管理系統，是中國企業立足國內市場，走出國門的法寶。
參考文獻：
［1］王國武.中小企業財務管理問題及對策［J］.中華會計網，2006年.
企業財務管理存在的問題范文第2篇
在我國市場經濟發展迅速的背景下，企業與企業之間的競爭也日益增強，對于一個企業來說，充分選擇并利用一套科學有效的財務管理模式能夠讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出。但就目前來看，我國很多企業的財務管理模式中依然存在著各種各樣的問題，除了財務管理模式的選擇不合理以外，還有企業自身管理觀念的落后以及財務控制不足等，這些問題都是阻礙企業進一步發展的主要因素。因此，從根源上提高對企業財務的管理和控制是當下每一個企業發展必須要重點考慮的問題。
關鍵詞：
企業財務管理；財務管理模式；科學有效
一、前言
自改革開放以來，各類企業的突起和壯大不僅提供了大量的勞動崗位，緩解了我國作為人口大國的就業壓力，而且極大的推進了我國市場經濟的發展速度和進程。但是，由于很多企業的發展處于萌芽階段，整體的資金力量和生產力較弱，再加上沒有一套高效的財務管理模式，導致了企業在發展時不能與變化多端的市場經濟相適應，從而逐漸被市場經濟和市場競爭所淘汰。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）管理觀念和模式落后一個優秀的企業需要領導力強大的管理團隊和執行力果斷的企業員工，但是大部分發展較為落后的企業有一個共同弱點，就是企業領導者的管理能力和領導素質較差，整體的管理思想一直沿用傳統老舊的模式，不能做到根據企業的實際發展情況和市場經濟的變化而做出相應的調整，同時也不能帶領企業員工推陳出新，無法用先進高效的管理模式提高企業的綜合競爭力。除此之外，大多數企業會將所有權與經營權完全綁定在一起，這種傳統典型的經營模式讓企業既是投資者，又是經營者，從某種程度上來說，這樣的經營模式給企業帶了很大的不良影響，對企業的融資和資金的流動都是十分不利的。
（二）財務控制缺乏科學性有些企業在財務管理方面存在普遍的誤區，第一是對資金的管理有疏漏，很容易造成資金的閑置和短缺，個別企業的管理者錯誤的認為閑置的資金越多越利于發展，導致了企業的資金使用率十分低下，嚴重影響資源的合理配置；第二是無法很好的對應收賬目進行結算，極大的影響了企業的資金流動性，究其原因，是因為企業沒有一個嚴格合理的財務賒銷制度；最后是對產品和存貨的控制力很差，存活長期囤積在倉庫，導致了企業的資金呆滯。
（三）投資能力較弱企業的投資主要由對內和對外兩種形式組成，多數企業會選擇對內投資，主要的投資對象具有時間長、價值大等特點。但在實際的對內投資過程中，企業往往會因為缺乏整體投資策略和人員與配備短缺等因素出現很多問題，導致了企業的投資最終只為了滿足短期利益，既加大了企業投資的風險，而且也無法讓企業在對內投資中獲得很好的收益。
三、企業財務管理的對策研究
（一）提高企業管理人員的整體素質作為領導企業發展的高層管理團隊必須要不斷加強自身的綜合素質，在我國法律體系不斷完善和市場經濟穩步發展的前提下，企業的管理團隊必須要全面了解并掌握與財務管理有關的法律法規，經過詳細的市場調查和市場分析，對現有的工作人員進行適時的培訓，科學設置培訓內容，提高培訓質量，通過這種方式來提升企業管理人員的整體素質，為企業的快速發展保駕護航。只有企業管理人員的素質得到有效的提升，才能制定出更為科學的財務管理制度與方法，促進現代企業財務管理工作的推進。
（二）強化資金管理和財務控制企業要不斷提升資金的利用率，將資金的來源和使用進行緊密的結合，既要將資金合理的進行分配，又要讓流動資金和固定資金所占的比例達到平衡的狀態；最后，企業要加強財務的控制工作，對財產制度的設定、存貨的管理等方面設立一套嚴格規范的制度，最大限度的降低企業的資金風險，同時，企業要將財務的管理和記錄等職權進行分散，這樣才能使財務管理的工作更加公平公正。
（三）科學合理地進行投資決策企業的投資需與市場經濟的變化走向緊密結合，在上文提到大多數企業都選擇對內投資，那么在接下來的對內投資時，企業應將重點放在對技術設備的更新改造和新產品試制的投資中，除此之外，還可將投資重點放在人力資源等方面，這些投資熱點不僅能夠幫助企業很好的降低風險，而且能讓企業分散資金投向，也就是說，企業的投資回報積累到一定程度后，可以進行下一步更加多元化的投資，這種分散式的投資方法既解決了企業的資金閑置問題，又為企業帶來了巨大的經濟收益，為企業的資本累計和進一步發展打下了很好的基礎。
四、結束語
綜上所述，財務管理對于現代企業的發展具有十分重要的意義和價值，在實際的發展過程之中，我們應該積極發現財務管理之中的存在的問題，并結合企業的實際情況制定出最為科學的改革措施，只有這樣才能更好的推進企業的進一步發展。
參考文獻：
[1]侯海平.新經濟時代的財務管理[J].財務與會計,2014,02.
企業財務管理存在的問題范文第3篇
關鍵詞：企業 財務 管理
一、 企業財務管理的定義及目標
1、企業的財務管理是企業管理的重要組成部分，是組織企業的財務、資金活動，處理企業各種財務關系的經濟管理工作，是企業資金發展到一定階段的產物。企業財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容，其在企業管理中占有重要地位。企業財務管理是整合企業再生產的關鍵環節，對于整合企業資源、分配資金活動意義重大。
2、企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。財務管理直接關系到企業的生存與發展，財務管理的目標就是保證企業的資金流能夠合理正常的運轉。資金是企業的“血液”，企業資金運動的特點是循環往復地“流動”。資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會沉淀與流失，得不到補償增值。
二、企業財務管理的重要特點
1、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金，節約資金，提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。
2、綜合性強。現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統也就是說，財務管理滲透在全部經營活動中，涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。
3、靈敏度高。市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。
三、 企業財務管理存在的問題
1、 企業籌資方式的選擇還不成熟
在我國現有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優秀融資理論而言，它更適用于西方的經濟社會。我國的企業股權融資比例較高，這是我國特有的狀況，與西方市場經濟有很大區別，由于股權融資的比例較高，股權融資的危害進一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務管理在上市企業中的忽視現象嚴重，忽視了財務管理在企業中的重要性。
2、 企業缺乏有效的預算管理體系
財務預算是企業未來發展重點與方向的表現。它直接關系到企業的投資，是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統的、整體的財務預算體系，導致了企業財務預算的混亂狀態，不能科學、整體的規劃企業的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業內部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發展。由于企業中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速的在企業中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得不到很好的貫徹。
3、 財務信息在財務報告中的失真現象嚴重
企業的財務信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務匯報時難免出現錯報、漏報的現象。出于子公司自身的利益與現狀，在向總部匯報時又會出現種種虛假的信息，這就導致了企業總部最終獲取的信息失真現象嚴重，導致了決策不能適應企業的實際。這樣，企業整體的財務戰略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現象過于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業蒙受損失，從而降低了財務管理的作用。
四、 完善財務管理的建議
1、 樹立全局意識，加大財務管理服務于企業全局工作的力度
企業的財務管理是一個復雜的系統，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經濟的不斷發展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務管理相關的部門，這就使得財務管理成為一個復雜的體系。因此，在進行財務管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發來考慮問題，不能局限于一點。
2、 建立“集約型”財務管理理念
財務管理的改進與完善必須先從理念上入手，改變傳統的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業的發展理念由傳統過渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊伍，規范、標準的管理方法，高的服務標準與質量，這種“集約型”的思想是財務管理部門運用現代化的思想、高效履行職能的具體體現。
3、 大力培養高素質的財務人員
企業的財務管理工作是由人來完成的，操作人員的素質與能力決定了管理工作的成效。要提高財務管理水平，必須提高管理人員的素質與能力，使其具備扎實的專業基礎，又具有豐富的社會經驗。要加強管理人員的培養，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責任意識與法律意識，以滿足財務管理的需要。
4、 全面提升財務管理的層次和水平
財務管理層次的提高，有利于提高抵御風險的能力，提高資金的使用效率。提升財務管理層次，首先應拓展財務管理的內容，這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術在管理中的使用，使傳統的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。
企業財務管理存在的問題范文第4篇
[關鍵詞]中小企業 財務管理 問題 對策
目前許多學者針對中小企業財務管理進行了各方面的研究，并提出了許多有針對性的建議，并在實際經營過程中收到了一定效果。本文就如何進一步挖掘中小企業財務管理上的問題，研究制定切實可行的財務管理對策，發揮財務管理在企業經營中的重要角色，從多個角度進一步挖掘發現中小企業在財務管理上的問題，提出更多行之有效的解決方法，為中小企業的良性發展貢獻力量。
1 中小企業財務管理現狀分析
1.1 中小企業財務管理的外部環境分析
財務管理活動總是在一定的環境下進行的。企業管理財務工作作為一項重要的、高層次的企業管理工作，必須對企業所面臨的財務管理環境有一個清楚的了解，否則，可能會導致企業經營決策的重大失誤，甚至會使企業財務工作寸步難行。研究企業財務管理環境對于企業的發展具有重要意義。外部環境的不利方面主要來至于：缺乏支持中小企業發展的法律政策；稅費多，稅制不規范；為中小企業服務的社會化服務體系薄弱；缺少金融支持體系，融資渠道單一。
1.2 中小企業財務管理的內部環境分析
內部環境的不足表現為：財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理；財務管理環節薄弱；財務理制度不嚴格；缺乏投資分析，造成投資失誤。
2 中小企業財務管理中存在的問題
2.1 融資方面的問題
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家專設中小企業管理扶持機構以及國家的優惠政策是否貫徹執行。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
2.2 投資方面的問題
投資是企業財務管理和理財的重要手段，在投資中存在的問題主要有：一是投資盲目性大，投資方向難以把握。二是中小企業往往只關注結果所謂的利潤而忽略了內部投資帶來的效益。
2.3 內部財務管理方面的問題
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是財務預算管理是企業財務管理的核心。很多中小企業對這方面的執行力度不夠重視缺乏財務預算管理制度。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四、不注重財務管理制度，而經營不利和內部財務管理弱化等因素會加劇債務水平，造成企業過度負債
2.4 觀念及人員素質方面的問題
一是家族企業文化上的排他性，從而嚴重影響了對人才技術等社會資源的整合使得企業生命力減弱。二是高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。三是企業高管對于收權與放權存在的問題。
3 中小企業財務管理的對策研究
3.1 積極爭取和利用外部政策支持，搭建融資及稅收平臺
中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過相關政策給予適當的扶持。其一、我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》。其二、國家先后四次提高部分商品出口退稅率。國務院還專門出臺了扶持以中小企業為主體的輕紡行業發展的六條意見。在加大稅收扶持力度的同時，中央財政也加大丁對中小企業的資金扶持。其三，加強市場開拓與對外合作。通過舉辦中國國際中小企業博覽會，幫助中小企業開拓市場，為中小企業搭建了“展示、交易、交流、合作”平臺。
在融資政策方面：對于具有科技型、高成長性特點的未上市的中小企業提供股權資本，并為其提供創業管理服務，并在中小企業板和創投資板扶持上市融資；成立中小企業基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，集中支持中小企業的發展；加快建立中小企業信用擔保體系。為進一步完善中小企業融資和信用擔保體系，為中小企業融資提供形式多樣的服務；金融部門要成為民營經濟發展的推動器，吸納推出國際國內先進的金融產品，如專利貸款，品牌質押貸款等業務，更好的促進中小企業健康快速發展
3.2 面向市場，采用科學的投資策略
面對當前的金融危機中小企業更要注重穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營。中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財思想須比大企業更為穩健，切忌操之過急，盲目擴展。公司實行穩健理財的觀念是可取的，但在公司多年業務處于平穩發展階段，且有著一定的閑置資金，應該適當擴大規模，進行科學投資，雖然某些中小企業已經認識到應該為閑置的資金尋找恰當的出路，以謀求更廣的增值空間，帶動企業的進一步發展。與此同時，公司又害怕風險也會隨之上升。此時關鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現的風險。為了實現這一目標，建議企業在進行再投資的時候進行比較詳盡的可行性分析，從外部和內部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風險，并采取相應的措施防范風險。此時就應該充分發揮財務管理的功能。
3.3 建立財務預算，強化資金管理，加強財務控制
提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。
3.4 轉變觀念，加強財務制度建設和人才隊伍培養
企業規模發展到一定程度，企業主就不可能像以前那樣大小事務都要拍板，這個時候就需要放出一部分權力來讓專門的負責人來決策，自己只需提些意見，甚至可以不過問。以部門主管負責制的方式來建設公司的隊伍，一方面可以保證企業的發展進入良性軌道，在發展過程中暴露出來的問題也可以得到及時的解決。另一方面還可以提高企業員工的積極性為企業創造出卓越的業績。在企業健康發展過程中，企業主“放權”是一個大的趨勢。我們這里講“放權”不是一味地放，在必要時還得要學會“收權”。有些申小企業，由于內部管理制度還不是太規范，有時候會出現部門利益協調不一致，部門主管間矛盾激化，經營業績一團糟，這是就需要企業主來協調，特別是對一些問題部門，要收回其主管的一部分權力，甚至企業主要親自來抓該部門，這樣經過一段時間的協調。所出來的問題會得到改善的，這就是“收權”顯力的地方，
企業財務管理存在的問題范文第5篇
【關鍵詞】 中小企業 財務管理 問題 對策
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、競爭力弱、受傳統體制影響大等因素，使得中小企業面臨著嚴重的生存危機。一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。
一、中小企業財務管理中存在的問題
1、業務發展方向不明確，投資缺乏可行性研究
一是片面追求“熱門”產業，不顧自身條件，無視國家宏觀調控對企業發展的影響。二是中小企業對外投資往往隨意性較大，不進行可行性研究和科學的論證，只憑經驗盲目決策，從而增加投資風險。一旦國家宏觀調控使得資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。
2、自有資金不足，融資困難
由于企業規模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業進行長期的戰略性投資，融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質，中小企業規模小，自有資金不足、信譽不高、信用等級低；另一方面，國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業信用擔保體系方面尚不健全，使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范，為降低貸款風險，金融機構不得不持謹慎的態度。另外，中小企業沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風險相對來說要大得多。由此造成中小企業的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業的發展。
3、會計管理機制不健全
一方面中小企業的投資者往往就是經營者，即企業的負責人，大多由于受企業規模特點、自身知識積淀的影響，缺乏現代企業管理的理念，集經營管理決策于一身，不重視財務管理。另一方面，企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，致使其職責不分、越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
4、財會人員素質偏低，財務機構設置不合理
大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
二、加強中小企業財務管理的對策建議
1、優化企業投資決策
一方面，因為自身的特點，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，首先是要穩健理財，科學投資。對風險大的項目、決策不確定性的方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取中、短期投資模式，注意對投資項目進行深入細致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學性，降低投資風險。另外，要抓住有利時機實現發展，擴大規模。其次是集中優勢，專業經營。中小企業實力較弱，進行多種經營風險較大，但是可以集中力量進行專業化經營，提高市場占有率，同樣可以取得經營的成功。再次是拾遺補缺，用自己的產品去填補市場空白，充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，擴大生存空間，向專業化方向發展。另一方面，中小企業投資應以對內投資方式為主：一是對新產品試制的投資。中小企業的產品，其市場占有份額有限，要不斷有適銷對路的新產品上市，并不斷淘汰陳舊的老產品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業的一種長期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進管理型和技術型人才，也可以通過對內部員工的培訓來提高他們的技能和素質。
2、拓寬企業融資渠道
（1）政府應盡快完善有利于中小企業發展的法律法規及相關的政策。目前，我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》、《中小企業促進法》，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進程，不斷完善政策法規，給中小企業更多平等競爭的環境。
（2）中小企業由于自身資金規模有限，融資困難，籌資渠道少，應主要考慮對內投資，充實企業的主營業務，如新產品試產、對技術設備更新改造、產品營銷網絡拓寬和人力資源投資。
3、加強資金的管理和使用
（1）提高資金的營運效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額；反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。
（2）加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量地按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備，充分估計這一因素對損益的影響。
（3）明確現金流量在企業管理工作中的核心地位。要以現金流量監控為重點，分門別類，加強對現金流量的分析預測，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監控，為企業管理者隨時提供企業的現金流動狀況，可以全面、系統、及時地掌握生產經營的主要過程與主要方面，使其在預測、決策、計劃、控制等各個環節發揮積極能動作用。
4、加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質
目前，不少中小企業會計賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財務管理混亂；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權；二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題，中小企業管理層要意識到財務管理的重要性和財務制度的嚴肅性，從嚴要求自己和企業的財務人員；企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗；企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況。
三、結束語
中小企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強企業財務管理，樹立現代化的財務管理觀念；拓展財務管理內容，加強企業財會人員的素質教育；拓展融資渠道，企業在投資和業務計劃中，應著重考慮財務匹配因素；保持合理的資產結構和負債比率，保證正常的資金周轉。這樣企業才能搞活資金，高效率地利用資金，科學地明確自己的投資方向，順利有效地開展財務活動，提高財務管理水平，不斷增強企業的核心競爭力，在市場上贏得一席之地。
（注：本文系赤峰學院引進人才項目階段性成果，項目編號：ZRRC200607。）
【參考文獻】
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