企業制度體系建設方案

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企業制度體系建設方案范文第1篇

關鍵詞：散貨運輸公司；體系建設；重要性；建設方案

針對公司在發展中所遇到的新形勢、新環境、新情況、新問題，審時度勢地不斷探索創新過程，提高體系建設的效率和功能。企業通過不斷完善內部體系，可以有效的提升管理質量，進而實現企業的穩定長遠發展。同時，當一個企業達到一定階段的時候，要及時找到適合企業發展的方向，并適時的吸取先進的管理理念和管理方式，開創自己的創新之路，所以加強公司的體系建設是提高散貨運輸公司競爭力的有效途徑。

一、散貨運輸公司體系建設的內涵

散貨運輸公司的體系建設指的是企業在管理體系、信息管理體系、人力資源等方面的制度建設。企業制定制度的目的是為了規范員工的行為，保證公司信息的安全，使公司內部活動有條不紊的進行，從而提高公司的經濟效益。

散貨運輸公司是從事海上散裝貨物運輸的企業，為客戶提供礦石、糧食、煤炭、水泥、化肥、硫磺等貨物的海上運輸服務。所以，信息安全、船舶、人力資源的管理非常重要。為了保障信息安全，防止信息的泄露和丟失，要根據實際情況不斷地進行風險分析、制定新的安全標準、實施安全標準、安全監控，這個周而復始的過程，才能確保信息安全的時效性，從而保護散貨運輸的信息資產，降低信息安全的風險。面對航運市場的變化，改善船舶管理的方式也是體系建設中不可缺少的部分。通過對管理方式的改革，提高船員、船舶、船隊的管理水平，保證船舶和岸上信息溝通順暢，船舶設備的優化，提高船運的效率和安全。

二、加強散貨運輸公司體系建設的必要性

2.1是提升管理水平，推動企業穩定發展的重要保障

散貨運輸公司想要是實現企業的發展戰略，加強管理是最重要的保障。通過加強企業的內部運行建設、工作流程的整合、工作方法的升級和企業的體系建設可以有效的提升企業的管理質量，推動企業發展。

2.2是提升企業創造力的前提

如果散貨運輸公司的內部體系建設存在不足，企業缺乏必要的制度創新，企業的發展必然會受到干擾。企業唯有結合自身發展現狀，并有目的的采納國外的先進經營理念，全力推動企業的體系建設。只有加強體系建設，企業才能保證站在較高的位置，去縱觀全局，把握復雜的市場變幻，在激烈的競爭中立足。

2.3是推進部門協作、創建和諧企業環境的前提

散貨運輸公司實施體系建設可以對現行的管理體系進行良好的補充和互補，實現完善現有制度的目的。通過體系建設可以有效的明確部門職責、形成統一協作的機制，有效的化解各部門間職責不清給內部管理和企業運營帶來的阻力，為構建和諧的企業環境打下了基礎。

2.4是提高員工技能、完善企業形象的根本路徑

散貨運輸公司實施體系建設，可以通過有效的培訓和宣傳手段，幫助員工進一步提升自身的職業素養和專業技能。保證其在相應的規范下實施作業，更好的為企業貢獻力量，創造價值。另外，企業體系建設中包含了關于企業員工激勵、考核和約束的相關制度，加強體系建設可以方便企業有效的監管員工行為，保證工作正常開展。

2.5是完善企業文化，提升企業競爭力的重要步驟

散貨運輸公司實施體系建設，可以保證企業在生產經營中加強經營理念的培育和對員工理念的灌輸，從而促進企業文化的完善。企業文化是企業在生產和經營中不斷形成的企業理念和規范。在體系的建設中，員工可以有效的將企業文化融會貫通，加以吸收成為自己的行為準則，提升了員工的主動性和企業管理的靈活性。加強企業的體系建設，可以有效的完善公司的各方面規章制度，幫助公司重新審視自身的不足，便于企業及時制定和更新現有發展理念，促進企業進步，提升企業的核心核心競爭力。

三、如何構建科學的散貨運輸公司體系

科學的體系建設是保持企業健康、穩定發展的前提條件。在其中，科學是最關鍵的。它指的是企業通過創新的經營理念、務實的管理模式，并有效的結合企業的發展現狀而制定出的公司體系。只有散貨運輸企業實現科學的體系建設才能有效的在市場中突圍，實現跨越式發展。散貨運輸企業的體系建設主要包括以下幾點：

3.1制定并不斷完善目標、確立職責和監管機制，是體系建設有效的前提

科學的體系建設機制包括了企業的財務、行政、業務、物流和人力資源的各個環節。通過制定各個部門的具體目標、確立企業戰略在部門中的具體戰略安排，進而完善各項規章制度，以實現激勵和約束員工、明確企業發展方向的目標。

3.2成立監督審核部門，完善對企業各個流程的監管

散貨運輸公司要保證制度在企業的體系中統一進行制定，對制度的范圍和使用權限進行詳細的說明，確保制度的合理、合情性。

3.3建立評估評價機制，及時更新體系建設

體系的建設是一個長期、不斷需要完善的過程，為了確保體系建設的有效性和可用性，企業要不斷結合內外發展環境實施評估、評價，以確保體系建設有效為企業提供發展動力。

3.4不斷堅持創新

在市場化進程不斷加快的大背景下，散貨運輸行業也面臨著越來越大的市場壓力。如何有效的在競爭中脫穎而出，成為每個散貨運輸企業需要面對的問題。創新是保持企業生機和活力的重要手段，它包括兩部分，一個是產品的創新，一個是經營管理的創新。在體系建設中，散貨運輸企業要不斷加強對企業經營管理的創新。通過創新能力的提高，企業的生產能力會大幅的提高，進而推動企業的全面發展。

四、總結

散貨運輸企業有著自己的發展路徑和特殊的行業背景，但是體系建設對于其依然是非常重要的。企業要想在市場中立足，首先需要從內部各方面著手，完善體系的建設。具體來說，企業要加強對業務、財務、人力資源、行政等各方面的體系建設。通過健全企業制度，構建企業標準操作流程，促進企業作業的標準化和規范化，推動企業朝向更高的方向去發展。

參考文獻：

[1]陳沿伊.長江散貨運輸運營組織模式研究[D].武漢：武漢理工大學，2008.

企業制度體系建設方案范文第2篇

湖南省將從五個方面加大對非公企業的扶持力度：幫助解決融資困難問題。建立政府協調引導、銀行重點支持、擔保積極合作、企業主動參與的融資服務新模式，切實解決個體工商戶和中小企業融資困難；幫助解決用地困難問題。本著一視同仁、平等對待的原則，非公有制企業申請使用國有集體土地，與公有制企業同等對待；切實加大財政支持力度，根據財政收入增長情況，加大中小企業的發展專項資金的增幅，各部門掌握的各項專項資金，要逐步提高扶持非公有制經濟發展的比例；放寬市場準入。凡是法律法規沒有限制的行業和領域，凡是能夠實現多元化投資的行業和領域，原則上都鼓勵非公有資本進入；加大對中介服務機構的支持力度，堅持社會化、專業化、市場化原則，不斷完善非公有制經濟的社會化服務體系。

浙江

浙江省經貿委副主任、中小企業局、鄉鎮企業局局長吳家曦在全省中小企業工作會議中指出，具體要抓好以下幾方面重點工作：(一)以“條例落實年”活動為抓手，努力打造浙江省中小企業發展新優勢，加快形成各項法定措施的落實機制，加快形成工作拓展和創新的協調機制，加快形成政策法規的保障機制。(二)以實施中小企業成長計劃為主線，努力促進中小企業健康成長，加強對千家成長型中小企業的扶持，加強對萬家微小企業的培育，加強中小企業成長計劃的延伸。(三)以提升農民創業水平為目標，努力推動中小企業鄉鎮企業參與新農村建設，積極培育和扶持家庭工業發展，積極啟動“促進百村農民創業工程”和“百鎮產業發展培育工程”，積極推進“干企結對萬企幫扶”工作，積極實施農產品加工推進行動。(四)以緩解中小企業融資瓶頸為突破點，努力改善中小企業的發展環境，繼續推進小企業貸款風險補償工作，繼續創新中小企業信用擔保機制，繼續拓展中小企業直接融資途徑，繼續改善中小企業融資生態環境。(五)以完善中小企業創業服務和創新支撐體系為基點，努力改善對中小企業的公共服務，推進創業輔導和創業基地建設，推進中小企業創業人才培養，推進中小企業創新支撐體系建設，推進中小企業信息化建設和信息服務，推進中小企業國際化進程，拓展國內外市場。(六)以加強對中小企業的社會管理為載體，努力促進中小企業制度創新和管理提升，推動中小企業經濟組織形式轉型，推動學習型中小企業制度建設，推動中小企業踐行社會責任，推動中小企業發展理論和政策研究。

山東

從山東省中小企業辦獲悉，山東省將建立中小企業發展專項資金項目實施情況信息反饋制度。

反饋信息包括項目資金到位和使用情況，承擔建設項目企業的企業情況和項目達到的階段性技術、經濟指標情況，項目建設實施進度情況，項目實施中的經驗和存在的主要問題及解決措施等。承擔建設項目的企業還要根據申報中小企業發展專項資金項目可行性研究報告的內容，對項目建設情況和專項資金使用情況進行總結。包括項目建設內容完成情況，項目實現的經濟效益和社會效益情況，項目對企業下一步發展的促進作用等。省中小企業辦公室、省財政廳將對項目實施情況進行不定期抽查。對項目管理監督工作差的市，省中小企業辦和財政廳將減少乃至取消其下一年度專項資金項目的申報數和資助額，

佛山

佛山將出臺推進中小企業信用擔保體系建設的措施，進一步緩解中小企業貸款難的問題。

佛山市推進中小企業信用擔保體系建設的征求意見稿重點提到，要加大對中小企業擔保機構的扶持力度，促進它們在佛山的發展壯大。其中包括：落實信用擔保機構稅收優惠政策；適當放寬擔保費率的浮動范圍；各區在財政預算內，安排專項資金，用于扶持中小企業信用擔保體系建設；推進擔保機構與金融機構的互利合作；鼓勵和支持各類民間投資者參與組建中小企業擔保機構。

寧夏

從寧夏科技廳了解到，由于創新型企業很難獲得商業銀行的貸款支持，寧夏一些科技型中小企業面臨發展困局。

據了解，由于寧夏自身財力有限，全區社會研究與試驗發展經費占GDP的比重長期低于全國水平，一些縣級科技投入甚至長期為零。

專家表示，由于開發周期長，投資大、風險高，政府公共財政難以承受，需要大量的金融資金支持。但創新型企業具有的不確定性和信息不對稱兩個特點，與銀行的集中資金管理模式和審慎經營原則不符合，使得創新型科技很難獲得商業銀行的貸款支持。

江蘇

深圳證券交易所，江蘇證監局合作成立的“江蘇中小企業上市培育服務中心”在南京正式掛牌。

新成立的培育中心的主要工作職責，是制定江蘇中小企業改制上市工作計劃與實施策略，加強和地方政府及有關部門的溝通聯系，建立經常化、制度化的信息交流機制，挖掘、培育江蘇省中小企業上市資源情況，為各地及中小企業發行上市工作提供指導、服務。

內蒙古

內蒙古將進一步加大非公有制經濟政策落實力度，提高對非公有制經濟的社會化服務水平，使非公有制經濟與工業化、城鎮化發展相促進、相協調，要改革行政審批制度，進一步規范行政執法行為，提高對非公有制經濟發展的宏觀指導和綜合協調能力。內蒙古將圍繞自治區的支柱產業和優勢產業，引導個體私營經濟上規模、上檔次，提高科技含量。鼓勵非公有資本入股積極參與國有企業股份制改組改造，進入交通，電信、金融、市政公用事業領域等。支持非公有制企業引進國內外高級技術、管理人才，提高非公有制企業隊伍素質和經營管理水平。

企業制度體系建設方案范文第3篇

[關鍵詞]電力企業；標準化；管理

1、前言

隨著現代企業的發展，標準化管理對于企業的可持續續發展具有重要的意義。電力系統的標準化建設是電力系統建設的畢竟途徑，對于電力企業改革、電網穩定運行具有重要的意義。因此做好電力企業的標準化建設，配置統一協調的管理規定，能夠保證電力系統的穩定運行，出現問題及時應對，從而保證電網的發展。本文對于電力企業標準化管理的意義與現狀進行探討，根據當前電力企業實際，提出能夠促進電力企業標準化建設的對策與方法。

2、電力企業標準化管理的意義

2.1 提高供電可靠性

當前的電力能源是國民生活的重要能源，電力系統在國民生活中具有十分重要的地位，因此在電力運行過程中，應該構建統一的電力企業制度與業務流程體系，保障電力穩定運行。電網系統是以地區為劃分的各級系統，在標準化建設的背景下，構建統一的電力且也制度，對于各級電力企業的發展具有指導性意義。而且采用標準統一的電力企業部署，能夠提升電企工作的穩定性，提高供電可靠性。而且一旦出現用電事故，在標準化體系的指導下，能夠對電力工作進行世道，搶占恢復的最佳時間，從而保障電網的穩定運行。

2.2 促進安全型企業的創建

電力企業的標準化建設中，安全管理標準化是重要的方面，對于企業的穩定運行具有重要的意義。構建電力企業的標準化管理體系，能夠促進電力企業的安全化管理，保證電力企業員工人身安全、廣大群眾生產安全以及電網的運行安全，構建標準化作業能夠實現電網的安全管理，在標準化管理的基礎上，杜絕違規操作以及不規范操作，保證企業的安全管理與穩定運行。

3、電力企業標準化管理基本思路

為了實現企業的標準化建設，需要以國家電網的相關文件以及管理體系為基礎，結合電力企業的現狀，從而建立符合現代企業管理發展要求的生產管理體系，提升企業的生產管理水平。電力企業的標準化管理主要以國家電網的《質量管理體系要求》、《職業健康安全管理體系要求》等相關規定，堅持運用系統管理的原理和方法，按照管理體系的要求，實現電力企業的標準化管理，實現企業的生產、職業健康以及環境技術的目標，對內提升企業的整體素質，對外通過認證機構認證，從而展示企業的良好形象。電力企業標準化管理的基本思路如下：（1）根據企業的管理方針與目標，對于社會、員工以及其他地方對企業的生產管理的要求進行表述，并且依據企業生產管理現狀，組織策劃企業的生產管理體系；（2）根據企業的生產管理體系表述，編制相關的作業指導書，形成以技術為主導的體系，確保企業技術標準體系的實施，實現企業生產管理目標；（3）將企業的技術、管理以及工作三個標準體系構建成為統一協調的有機整體，以技術管理標準體系、工作標準體系為基礎，落實電力企業生產管理體系建設，全面提高生產管理水平。

4、電力企業標準化管理建設

4.1 構建電力企業制度管理機制

為了實現企業的標準化管理，需要按照公司總體部署，全面推進制度標準一體化建設，持續推進制度建設的流程化、表單化與信息化，增強制度的權威性與執行剛性，保障通用制度建設不走樣、不變通、不落空。為了實現制度化管理，需要建立覆蓋公司各級單位的規章制度數據庫，實現檢索查詢、計劃報審、差異審批、意見征求等功能，推進管理制度化、制度信息化建設；強化制度內容體系設計的頂層集約，優化管理制度體系框架，形成管理制度框架，建立與新流程、新職責相對應的新制度目錄，滿足了一貫到底、全面覆蓋的目標要求；全面建設好公司制度標準一體化平臺，拓展公司制度標準管理信息系統功能，實現制度標準在全公司系統的統一、全面開放和充分共享。

4.2 標準化管理實施方案

為了做好企業的標準化管理，應該根據企業的標準化管理目標，從而構建電力企業標準化管理體系：（1）提高對標準化工作的認識和重視程度，電力企業的標準化是企業按照規章制度進行管理的過程，是企業從“人治”走向“法治”的過程，因此應該提升企業內部的標準化管理意識，領導帶頭重視，員工的標準化意識不斷加強，通過培訓與教育，使企業各階層能夠以企業的標準化方案為基礎，不斷加強企業管理的規范化。（2）加強標準化人才隊伍的建設，電力企業的標準化需要有專門的組織機構與標準化人才的支持，但是當前我國電力企業的人才培養不足，加強標準化人才建設，能夠加強企業與同行業之間的交流合作，可以借鑒其他企業的做法來加強企業的標準化管理工作。在招聘與培訓的過程中，應該加強標準化人才的資格認證，并且以講座的方式提升企業的標準化管理意識[3]。（3）強化標準的制定、實施和監督，可操作性強的標準文件是是電力企業標準化管理的指導文件，標準的制定包括起草、審查和批準三個必要的步驟。在標準的起草過程中，應該以企業的發展目標為核心，結合相關的管理規范與標準，保證標準化管理符合企業與國家相關法律規范的要求；標準的嚴格審查是保證標準合理的主要措施，采用專家會審的方式做好標準的審查；電力企業的標準應該相對成熟，而且嚴格按照審查、批準以及的程序進行，并且通過宣傳教育的方式，使企業的標準化管理深入人心。

5、結語

電力企業的標準化管理是保障電力企業的可持續發展、電網安全穩定運行的必經之路，對于電網起了的現代化建設具有重要的意義。但是當前的電力企業標準化管理存在很多問題，為了保障電企管理的標準化，應該提升企業對標準化的重視程度、加強標準化人才建設并且強化管理標準的實施與監督，構建標準化考核與監督機制，使標準化管理深入人心，促進企業的標準化工作。

參考文獻

[1]周軒.電力企業標準化管理與建設初探.中國新技術新產品，2012（24）.

企業制度體系建設方案范文第4篇

今年一季度，我市緊緊圍繞“維護省城穩定、發展省會經濟、建設美麗泉城”的中心任務，認真貫徹落實“十七大”精神，加大改革工作力度，在行政管理體制改革、國有企業改革和農村改革等重點改革領域部署和實施了一系列改革措施，實現了改革工作的良好開局。

(一)行政管理體制改革邁出新步伐。按照加快建設服務型政府的要求，創新行政管理體制，把政府主要職能轉變到經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務上來。出臺了加強和完善機構編制管理的工作意見，確保鄉鎮機構編制和財政供養人員在“十一五”期間只減不增。完成政府規章清理工作,共廢止《*市招標投標辦法》等81件政府規章，修改《*市機動車排放污染防治辦法》等40件政府規章，并對《*市經濟適用住房管理辦法》等59件符合上位法和當前經濟社會發展實際的規章予以保留。積極推進統計制度改革，建立和完善文化事業、文化產業統計監測體系，以及教育、衛生、勞動就業、社會保障、收入分配、人民生活、社會安全、社情民意等統計監測系統；完善節能降耗減排統計監測，切實貫徹國家制定的節能減排統計、監測和考核三個體系。

（二）國有企業改革繼續深化。按照分類指導的原則繼續深化監管內國有企業改革。對骨干優勢企業進一步規范法人治理，精干主業，完善現代企業制度，增強企業活力和競爭力；對經營性資產質量不高、后勁不足的企業，積極通過資產重組解決企業可持續發展問題；對嚴重資不抵債，盤活發展無望的輕騎集團、齊魯化纖集團、大易造紙、華誠元首集團等困難企業積極妥善安置職工，推動企業適時依法退出市場。繼續加快市政公用行業的改革步伐。*水業集團將營業處的抄表、換表和戶表等職能轉到管線處，這是繼管線處管、干分離改革后該集團公司的又一項重大改革的新舉措。加快市屬國有供熱企業重組進程，已整合組建完成由*區域供熱公司、*開發區熱力公司及*熱力工程公司組成的*熱力有限公司，同時準備成立由*市南郊熱電廠、*明胡熱電廠、*北郊熱電廠整合改制組建的*熱電有限公司。

（三）推進現代市場體系建設不斷完善。一是積極規范發展土地市場，建立了土地管理問責制度，創新了棚戶區改造經營性用地掛牌出讓辦法。二是大力發展勞動力市場，加強統籌城鄉就業基礎信息管理，提升市、縣（市）區、街道（鄉鎮）三級就業信息網絡的運行水平，建立起城鄉信息共享的信息網絡。三是市委、市政府召開科技進步表彰暨創新型城市建設大會,拿出6500多萬元表彰獎勵在科技進步事業和創新型城市建設工作做出突出貢獻的單位和個人，對企業創新行為產生了重要的引導和激勵作用，促進科技成果的轉化和交易活動。

（四）農村改革取得新突破。積極啟動全市城鄉統籌發展綜合改革試點工作。根據市委、市政府的決策部署，編制完成《全市城鄉統籌發展綜合改革試點方案》，選擇黃河北片區、西部城區、東部城區的9個鎮辦作為城鄉統籌發展綜合改革試驗區，進行城鄉統籌發展綜合改革試點。主要思路是以宅基地置換、建設新型社區為突破口，推進農民居住向城區集中，推進土地向農業規模經營集中，吸引工業向園區集中，通過城鄉統籌發展綜合改革試驗，城鄉發展體制機制得以創新，城鄉二元結構基本打破，逐步實現城鄉一體化目標，到2020年使試點區基本形成以農民工、農民為主多元化的新城區。同時，我市積極向省申報綜合改革試點縣、試點鎮的工作。

（五）社會體制改革加快推進。教育體制改革方面，農村義務教育階段家庭經濟困難寄宿生生活費補助標準進一步提高，補助面擴大到寄宿生的10%，對農村義務教育階段學生全部免費提供教科書。衛生體制改革方面，新型農村合作醫療政府補助標準提高到每人每年60元；全市社區衛生服務機構133所覆蓋了城區61個街道辦事處、414個居委會、240萬城鎮居民，社區衛生服務機構規劃建設完成率100%。社會保障體系建設方面，最低工資標準、農村低保標準、企業退休人員基本養老金和失業人員失業金標準進一步提高，通過加大資金籌集力度，全市98家困難企業職工的城鎮職工基本醫療保險個人賬戶得到做實。

二、推進改革工作的幾點建議

在改革工作取得良好開局同時，應該看到,我市的改革任務仍然十分艱巨，按照“十七大”和十七屆二中全會精神，結合我市社會經濟發展實際，在全面推進今年改革的同時，要著重在以下方面推進我市改革。

一是在深化行政管理體制改革方面，認真學習貫徹十七屆二中全會通過的《關于深化行政管理體制改革的意見》，加快政府職能轉變，深化政府機構改革，加強依法行政和制度建設，為實現深化行政管理體制改革的總體目標打下堅實基礎。

二是在財稅體制改革方面,要按照中央的有關部署,進一步加大公共財政體系建設力度,把更多的財政資金用在推動科學發展、節能減排和改善民生上。

三是在發展資本市場方面，要加大工作力度，進一步培植符合條件的企業上市，改變我市企業上市數量偏少的局面，改善我市企業的融資條件和企業治理結構，做大做強一批具有國際競爭力的骨干優勢企業。

四是在城鄉統籌發展綜合改革試點方面，要進一步完善《全市城鄉統籌發展綜合改革試點方案》，探索建立農村集體建設用地和承包地有序流轉制度，加強組織領導，推動試驗區經濟社會又好又快發展。

企業制度體系建設方案范文第5篇

為全力推進企業高質量發展貢獻力量

（企業發展規劃部工作總結）

時節如流、居諸不息，又到了總結一年過往，明晰思路與目標，堅定信心再出發的時刻。回顧一年的工作，發展規劃部在集團業務部門及公司領導的精心指導下、各部門的鼎力支持與配合下，基礎業務能力更為扎實，“務虛體系”業務更顯實效，精細化管理與全面管理水平均有較大提升，下面針對一年來主要工作完成情況及下一步工作思路做如下匯報：

一、2019年主要工作完成情況

1、強化戰略規劃引領，為企業持續發展明方向、劃路徑。

按照集團公司編制三年滾動規劃、專業化指導意見以及專業化建設項目調研等相關文件要求，部門在深入學習集團公司新發展理念的基礎上，分析掌握經濟發展、行業發展形勢，結合公司發展實際，把握方向，謀劃全局，提出戰略目標，規劃戰略路徑，制定保障措施，高質量完成了三年滾動規劃、專業化建設總體規劃等綱領性文件的編制工作，并堅持高站位、強管控、保落實的戰略思路，扎實推進集團公司改革發展新思路新舉措在公司落地落實，為解決影響公司整體改革發展的經營、經濟、施工生產、專業化建設、虧損治理等重點工作打下了戰略基礎。

2、健全制度體系建設，為企業改革創新添動力、激活力。

制度是企業經營活動的體制保證，高效發展的活力源泉，政令不清、執行不力、獎罰不明，企業經營活動將陷入僵局直至衰亡。為重塑制度建設工作，切實發揮制度引領、規范、保障作用，部門在深入學習集團公司制度體系建設工作經驗基礎上，結合公司實際，制定了公司制度建設管理辦法，并于四季度開展了制度評估及制度檔案信息收集工作，共收集制度類、管理類問題五十余條，作為制度體系改革創新的方向依據，同時建立了制度信息檔案及有效性制度目錄，為公司制度信息系統集成夯實了基礎。通過一系列業務改革舉措，制度建設取得了一定創新實效，為公司制度建設合規性開展及制度學習宣貫強化了基礎保障。

3、強化執業資格人才培養，為企業經營拓展強基礎、作保障。

建造師人數緊缺、業績不足、證件不匹配等問題一直以來困擾企業經營承攬的痼疾頑癥，如何為公司經營承攬獲取更多投標資源，如何實現項目管理人員“人證合一”，成為部門深入思考的問題。通過過去的實踐經驗總結得來，正向的宣傳引導與做好配套服務已收效甚微，必須在完善執業資格人才培養機制上下功夫，方能取得實效。在聽取多方意見的基礎上，部門結合集團公司相關辦法與公司業務發展現狀制定了公司《注冊執業資格證書管理辦法》，針對執業資格人才供給與需求兩端矛盾，制定差異化、階梯式津貼補助原則與標準，使無證者渴望取證、持證者期盼價值實現，價值貢獻者真正受益。

4、實現資質證照有序管理，為企業經營活動力保駕、強護航。

一是積極響應集團戰略，助力新產業發展。近年來，建筑行業信息透明度越來越高，各級行政審批核查力度也日趨嚴格，今年資質平移工作可謂一波三折，大體可以概況為“四進住建部、五訪省建委、六跑市建委”，最終在對人員、業績等各項資料反復推敲、細致修改的基礎上，于10月份完成了房建、市政兩項一級資質的兩次平移工作，及時解決了集團建筑裝配科技公司“準入不準營”的現實困難。

二是強力清理分支機構，營造良好經營生態環境。前些年受地方政策限制，公司經營承攬遺留的分公司達13 個之多，其中大部分被強制吊銷，此部分分支機構因面臨超出公司業務布局、負責人離崗、注銷手續繁雜等因素影響，清理難度大，同時給企業信譽帶來一定影響，部門經細致研究后，積極協調單位人員及社會中介機構，采取就近原則，分頭辦理，并持續跟蹤，逐個銷號，經過一年的不懈努力，現已基本清理完畢。

5、聚焦全面風險管控，為企業健康發展找癥結、開良方。

風險防控事關企業改革發展穩定大局，要上升到企業發展的戰略高度與長遠角度看待。年初，部門在與集團業務部門充分對接，深入學習外部管理經驗的基礎上，組織開展了風險內控、風險評估、風險問卷調查等一系列風控工作，系統梳理了公司當前面臨的重大重要風險8項，并制定了專項防控方案，作為公司風險防控的指導性文件下發執行。針對日趨復雜的市場環境以及企業面臨的諸多問題，探索建立完善公司風險防控體系，著力提升企業治理能力與合規性管理水平，將是下一步工作的重點研究方向。

6、積極落實國家政策，“三供一業”分離移交快進推、見實效。

“三供一業”分離移交工作作為國企改革的一項重要任務，具有一定的政治性、系統性與復雜性。部門在單位領導的指導下，積極與地方各接收單位對接協商，明確時間表、路線圖，制定各階段任務與目標。在積極清收回款，確保改造支付的基礎上，全力推進預算上報、資產評估、資產移交、審計清算等工作。全年共回收資金629萬，很大程度上緩解了資金壓力，新都職工家屬區也成為集團內首個完成分離移交的基地，受到上級領導的一致認可，下一步將重點完成審計清算及剩余補助資金回籠工作。

二、存在的問題

1、戰略規劃的執行、監控、糾偏、評價與考核等方面工作還存在很大不足。

2、國內形式、行業形式、企業內外部環境的認識、分析判定能力還很欠缺。

3、風險管理形式大于實質，風險防控體系尚未成形，長效機制還不健全。

三、2020年工作安排

在做好部門日常工作的同時，堅持問題導向，著重抓好以下工作：

1、強化戰略引領，增強核心競爭力

強化戰略管理，做好五年規劃編制工作，規范戰略執行、監控、糾偏、評價與考核等各環節管理流程，建立保障機制，保證目標的實現，促進企業長遠發展。

2、健全風險防控體系、提升風險防控能力

研判企業內外部發展環境，以合規管理為標準，以內部控制為著手點，建立、健全各部門協調聯動的風險識別與評價體系、風險跟蹤與防控體系，保障企業經營穩定。