電力安全自查報告
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電力安全自查報告范文第1篇
電力公司防汛自查報告范文(一)
為進一步加強企業的安全生產管理，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，我們結合電力企業自身安全生產特點，在我公司熱電廠開展了安全生產自查自糾活動，并將自查活動分為學習宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施。現將活動開展的有關情況簡要報告如下：
(一)學習宣傳
為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產的有關規定，按照“安全第一，預防為主”的方針，作為此次安全生產自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產教育，對安全生產的深遠意義、有關安全規章制度、生產事故案例以及違反規范操作造成的嚴重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產意識，掌握電廠運行安全生產規程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
(二)自查自糾
由于我公司熱電廠剛剛結束調試投入生產運營，正處于人員、設備的熟悉和磨合期，由于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對電廠生產運行的總體體系進行拉網徹查，為電廠今后的安全生產運行創造良好的開端和基礎。自查活動中重點對與生產運行及關系電力系統穩定的主要設備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統設備的定期維護、檢查以及責任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業的安全生產規程、操作規程、事故預想及應急預案等制度規定進行了梳理，同時對可能影響安全生產的防洪防汛、消防、安全保衛等外部因素進行了一并檢查。
通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產運行的總體情況比較平穩，沒有發現可能導致重大生產事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發現的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產隱患復查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環節進行經常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。
(三)匯總整改
通過此次自查活動的開展以及貴局領導親臨現場檢查指導后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：
1、關于廠區內未設立明顯的高壓設備及油區防火危險標識的問題。檢查工作結束后，我們立即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。
2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。
3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。
4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。
5、關于應急救援預案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預案送交貴局備案，并在預案進行變更、改動時及時通報貴局更新。
6、關于建立安全生產責任書問題。我們將于近期建立安全生產聯責制度，在生產組織體系內層層簽訂安全生產責任書，明確個人的安全生產職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產的責任，建立完善、高效的安全生產體系。
電力公司防汛自查報告范文(二)
省電力公司新聞發言人楊勇介紹，今年全省防汛形勢十分嚴峻，全省3300座防汛泵站對防汛排澇工作起到至關重要的作用，這些泵站主要集中在武漢、荊州等地區，裝機總容量達到167.3萬千瓦。4月份以來，省電力公司對全省所有50千瓦以上的泵站開展了供電檢查，重點檢查單機800千瓦或總容量1500千瓦以上的154座大型排澇泵站，向所在地方防汛抗旱指揮部發送書面報告，力促整改消缺。目前，已消除各類供電隱患及缺陷2千多處。
咸寧市嘉魚縣簰洲灣，一向是防汛抗洪的要害之地。經過多年的更新改造，如今的簰洲灣擁有3個大型泵站和50多個專用泵站變壓器，100多臺抽水泵機。其中3個大型泵站1小時排水量16.56萬噸，比1998年翻了一番。省電力公司今年還專門架設了防汛專用變壓器，將原來的汛期照明用電向河堤靠近了2千米，一旦有汛情發生，架設照明線路只需1個小時，保證有險情發生時能夠及時響應。
電力安全自查報告范文第2篇
關鍵詞：電網調度 國民經濟 安全運行
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）012-059-02
近年來，地區電網新增裝機容量不斷擴較，如東北區域，發電裝機容量已達1.05億千瓦。伴隨著居民供熱負荷與工業蒸汽負荷快速增長，部分純凝機組實行了供熱改造，供熱機組裝機比重增加，同時東北區域電力負荷增長乏力，冬季峰谷差大，供熱和調峰的矛盾尤為突出，東北區域低谷調峰困難越來越嚴峻。例如，部分地區頻遭遭強冷空氣襲擊，普降中到大雪時，電網用電負荷節節攀升履創新高，省內用電負荷維持高水平運行，地區發供電負荷基本趨于平衡。
1 電網調度應對電力緊張的方法
（1）電網負荷增大，電網調度需要密切關注供需形勢變化，做好相應電網調度工作。同時要求發電企業維護好設備，發現問題及時消缺，嚴格執行調度命令，團結治網，共度難關。
（2）供電企業要做好應對較長期低溫、雨雪天氣變化的物資、人員、器材等各方面搶修準備工作，制定完善雨雪天氣應急處置預案，科學調度，緊急處置，保證信息報送渠道暢通，確保迎峰度冬及春節期間電網穩定運行和城鄉居民正常用電需求。
（3）實時平衡智能調度系統改造項目，平衡智能調度系統改造項目技術配置先進，控制策略合理有效，各項功能和指標均滿足系統技術標準要求，提交的竣工驗收資料齊全，項目管理規范，系統試運行3個多月，以達到預期效果。
2 電網調度實時平衡智能調度系統的意義
（1）電網調度實時平衡智能調度系統，實現了省調與直調火電廠之間發電計劃、試驗計劃和原料庫存信息交換、電網調度計劃實時修改下放、《兩個細則》考核系統數據對接，對加強省調電廠并網管理發揮了重要作用。
（2）電網調度實時平衡智能調度系統數據庫得到全面升級，新增的服務器實現了與現有服務器雙機運行，互為備用、實時切換，提高了系統的應用范圍和規模，實現了基于104規約數據實時通信指令傳輸，指令傳輸效率大幅提升，下發的調度計劃穩定、安全、及時。
（3）開發的基于超短期負荷預測多時間尺度多目標機組分類控制策略、備用協調和機組協調控制策略及安全約束調度策略使CPS指標和斷面控制水平得到進一步提升，項目應用取得較好效果，有效提高了廠網經濟效益。
（4）電網調度實時平衡智能調度系統，促使電網調度技術支持系統完成了調度計劃量化安全校核任務。
3 智能電網調度技術支持系統在現場的應用
（1）國調中心曾組織全網聯合計算，實施了“三華”（華北、華東、華中）、交直流混聯電網日前調度計劃安全校核在線計算。應用智能電網調度技術支持系統完成了“三華”電網整體發電計劃、停電計劃的潮流計算和安全校核，并將告警信息正確傳送到國調中心的數據池，實現了“分布式計算、全網告警”的目標。供電日前調度計劃96個斷面的潮流計算收斂結果準確可信、信息交互及時，系統功能的完整與高效得到了國調中心的表揚。
（2）供電公司根據大電網安全控制要求和調度運行需要，克服了時間緊、任務重等困難，保質保量完成了日前調度計劃量化安全校核功能的開發和投運。精心組織，完成了負荷預測、發電計劃、停電計劃相關系統的基礎數據核查，調試各系統與智能電網調度技術支持系統的接口，這些努力使全網聯合計算取得全面成功。
（3）各調度機構在加強調度管理、落實監管要求、保持電網安全穩定和經濟運行方面所取得的成績，相關工作是：1）進一步加強和規范電力調度監管工作，圍繞調度監管常態制度建設，努力使調度監管工作規范化、制度化。2）高度重視整改落實工作，針對會議通報的問題嚴格按照時間節點要求整改到位。3）對明年區外來電進一步增加、電網調峰矛盾進一步突出的情況，加強做好電網運行重大問題的專題研究工作。4）做好電網風險管控和隱患治理工作，建立電網隱患臺帳和隱患治理進度計劃，切實保證電網安全穩定經濟運行。
（4）按照電監會的部署要求，供電企業要扎實推進電力調度專項監管，結合華東區域實際情況探索創新，建立健全調度監管工作會議制度、調度重要文件備案制度、電網重大安全風險和管控措施報告制度、電網運行方式跟蹤監管制度、調度機構自查報告制度、調度監管現場檢查制度以及調度監管評價和通報制度等制度，進一步加強和規范調度監管工作。
4 強化對電網調度工作的監管
（1）供電公司應按照電監會檢查方案，被檢網省調度要撰寫自查報告，自查報告中。調度工作除取得成績外，還要分析存在的問題，被檢網省調度對調度監管工作的相關意見進行認真研討。
（2）涉及中小機組供熱保民生情況，被檢網省調度要在電網運行方式安排，安全穩定運行，可再生能源優先調度等方面所做的工作。
（3）被檢電網調度部門要積極配合好現場檢查工作，及時準確提供檢查資料，共同做好檢查工作。
（4）調研人員要通過調閱相關文件，抽取調度日志、調度曲線，調度計劃的安排和執行情況記錄，分別對可再生能源優先調度，系統備用容量管理，“三公”調度執行情況，火電廠最小運行方式執行情況，調度管理規程和有關辦法的制定情況，調度信息報送和披露等方面進行了重點檢查，并將發現的問題和監管意見及時告知被檢單位。
5 開展地調自動化的必要性
（1）開展地調自動化系統完善工作，對系統前置、應用軟件、數據庫結構及應用進行升級，優化數據采集功能，變電站集中監控功能擴充，增加系統調試狀態功能及調度數據網第二平面通信功能，為地縣一體化調控業務的運轉提供了技術支撐。
（2）在完善工程中，供電公司要規范自動化系統信息命名，制作智能光子牌，實現監控的快速、直觀、方便，了解系統的運行情況；系統調試態支持計算統計、越限處理、網絡拓撲等功能的測試。
（3）為確保地區電網調度自動化系統完善工程有效進行，供電公司制定了《電網地調調控系統升級流水化作業方案》等方案，落實責任制，實時管控項目建設進度、質量，對轄區35千伏～110千伏變電站自動化信息進行校核試驗，保證了工程的順利進行。
（4）地縣級備用調度建設是是“五大”體系建設提升完善工作的重要組成部分。各地市公司按照省公司統一部署，先后完成了值班場所改造、備調技術支持系統建設、運維與管理體系完善、人員選拔培訓、應急切換演練等各項工作。省地縣三級備用調度體系的建成并投入運行，滿足了調度指揮連續性要求，有效提升了電網調度系統應對突發事件處置能力和應急支援效率，扎實提高了電網安全運行水平。
6 強化調度員工素質培訓
（1）進一步加強人員培訓，完善調控運行人員培訓方案，促進備用調度的常態化運行。
（2）定期開展應急切換演練與評估，加深主調與省調端備調、地區配調端備調的磨合，不斷提升備用調度實用化水平。
（3）定期完善備調體系運行資料，確保地縣級備用調度資料實時性和可操作性。
（4）電網公司要不斷加強備調日常運行維護和系統檢修管理，確保地電網備用調度正常運行，隨時具備承擔調度指揮職責的能力。
（5）加強地縣級備用調度有效探索，及時總結備調運轉情況，健全主備調日常、預警、應急等狀態下信息溝通機制和內容，為國家電網公司系統開展相關電網調度工作積累經驗。
電力安全自查報告范文第3篇
一、指導思想
堅持“屬地管理，誰主管、誰負責”的原則，建立“主管部門監督、相關部門配合實施，因地制宜、分類指導、依法行政、務求實效”的工作機制，全面清理整治礦產資源開發秩序，鞏固提高礦產資源勘查開發專項整治成果，著力建立規范有序的礦產資源勘查開發新秩序。
二、主要任務
結合我縣礦產資源管理工作實際，本次整治的主要任務是清理整治礦產資源開發中的“五種行為”：一是取締無證采礦行為，及時拆除違法開采工程的地面設施，查封設備，停止水、電和火工產品供應，恢復地貌，備案監測；二是查處非法轉讓采礦權行為，對未經審批機關批準，擅自轉讓采礦權的，責令限期改正，沒收違法所得，按有關規定處罰，對受讓方按無證開采規定予以處罰；三是打擊越界采礦行為，對超越批準范圍采礦的，責令限期退回本礦區范圍開采，沒收越界開采的礦產品和違法所得，并依法進行處罰；四是整治證照不全采礦行為，對證照不全或相關證件到期未延續，甚至至今未辦有關證件的企業，相關部門要按照有關規定限期辦理；五是嚴查破壞地質環境、生態環境和礦產資源的違法非法采礦行為，對因采礦造成的地質環境和生態環境破壞，不及時履行恢復治理義務的企業，責令停產限期整改。通過清理整治，不斷鞏固和深化礦產資源管理成果，建立健全礦產資源勘查開發長效機制。
三、時間安排
（一）宣傳動員階段（2012年7月1日—7月10日）。各鄉鎮、各有關部門單位宣傳《實施方案》以及土地管理、礦產資源、環境保護、安全生產、森林、草原、水土保持等方面的法律法規，動員礦山企業配合搞好礦山專項整治工作，做到思想統一、行動統一、標準統一。同時，注重多渠道、多層次宣傳，形成依法辦礦、依法采礦、依法管礦的工作氛圍。
（二）自查自糾階段（2012年7月11日—7月31日）。各鄉鎮要按照礦山開采規程和專項整治方案的要求對轄區內礦產開采情況進行一次全面普查摸排，重點查處無證開采、越界開采、濫采濫挖破壞生態環境的違法行為，并造冊登記備案。各礦山企業要認真對照《志丹縣礦產資源勘查開發專項整治自查情況登記表》中的項目，逐項檢查，如實填報，并形成自查報告，及時主動整改自查中發現的問題。如有漏報、瞞報，將依法嚴肅處理。各有關部門要按照各自監管職責，對證件的發放情況和日常開采情況進行監管，對違法違規行為堅決予以查處。
（三）排查整治階段（2012年8月1日-8月31日）。在自查的基礎上，縣礦產資源開發管理領導小組將組織相關部門單位對各鄉鎮礦產資源勘查開采情況進行全面檢查，填寫《志丹縣礦產資源勘查開發專項檢查情況登記表》和《志丹縣礦產資源勘查開發專項檢查情況統計表》，分類登記造冊。按照“六查六看”的要求開展檢查：一是查證照，看相關證照是否齊全；二是查規范開采，看有無開采設計方案，實施是否到位；三是查現場，看采礦面是否實行自上而下分層分臺階開采，并實行邊開采邊治理；四是查安全生產，看是否存在安全生產隱患，安全技術措施是否到位；五是查礦山生產秩序，看是否有無證開采和超越界開采行為；六是查監督管理，看責任落實、臺賬記錄是否到位。對排查出的礦產資源勘查開采違法案件，按照工作任務及要求，各相關部門要依據相關法律規定認真處理。對重大案件要及時上報，并公開通報處理結果。
（四）鞏固提高階段（2012年9月1日-9月30日）。各相關部門要對這次專項整治認真總結，探索礦產資源開發有效的管理手段和監督方式，加強溝通配合，明確各自職責，形成礦產資源開發齊抓共管的工作格局。通過專項整治工作，使采礦企業達到“六有四無”的要求，六有是：有開采設計方案、有現場管理人員、有安全防護措施、有固定的辦公場所、有各項規章制度、有生產臺賬。四無是：無證照不全或無證開采行為、無超越界開采行為、無濫采濫挖破壞生態環境行為、無安全生產隱患或安全生產事故。
四、工作要求
（一）加強領導，提高認識。為切實加強對礦產資源管理專項整治工作的領導，縣上成立由縣政府分管領導任組長，國土局局長任副組長，公安、安監、林業、水務、畜牧、文廣、環保、工商、電力等相關部門單位為成員單位的礦產資源管理專項整治領導小組，領導小組辦公室設在縣礦產資源工作站，具體負責專項整治日常工作。各鄉鎮也要成立相應機構，全力抓好轄區礦產資源管理專項整治工作。各鄉鎮、各有關部門單位一定要充分認識鞏固和深化新一輪礦產資源勘查開發專項整治工作成果和建立完善監管長效機制的重要意義，把這項工作作為當前和今后一段時期的重點工作，切實抓好排查治理和整改落實，確保專項整治工作任務的全面完成。
（二）大力宣傳，營造氛圍。各鄉鎮、各有關部門單位要利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，大力宣傳專項整治行動的重要意義、目標任務和進展情況，曝光重大和典型違法違規案件，宣傳先進，著力營造良好的輿論氛圍。
電力安全自查報告范文第4篇
關鍵詞：財務集約化 資金風險 管理與應用
一、資金風險管理內涵
管理實踐中普遍認為，資金風險主要分為安全風險、短缺風險和使用效率風險，主要體現在以下幾個方面：一是經營收入資金監管不到位導致的資金損失風險；二是投資活動因決策失誤、投資監管不到位、投資分析評價存在瑕疵導致投入資金發生風險或沒有實現預期投資目標；三是貸款、對外擔保、對外借款因合同履約風險或在決策和實施過程中缺乏風險控制手段而導致的資金損失風險；四是日常資金管理活動中因內控制度不健全或執行不到位，導致現金或銀行存款發生被盜、非法占用、挪用等風險，五是資金短缺風險，由于資金計劃管控不當、籌資困難等因素導致的資金出現短缺，給企業帶來經營或投資損失的風險。資金風險管理是通過運用信息化技術手段、規章制度約束、內部崗位牽制、經濟技術分析、計劃控制等一系列工具對資金的安全、效率、效益進行管理，以實現資金安全、高效、合規運轉，服務企業價值創造。
二、資金風險管理應具備的環境要求
（一）建立科學合理的公司治理結構
科學合理的公司治理結構，是建立現代企業的首要目標。國家電網公司經過幾年的探索，逐步建立起比較完整的、切合實際的、管理有效的公司治理結構，為公司的可持續發展和實現戰略目標奠定了堅實基礎。科學的公司治理結構為企業風險控制創造了良好的環境氛圍。
（二）健全的標準化制度體系
目前，電網企業全面完成“六統一”的財務政策標準體系建設，以標準化保障規范化、促進集約化、提升信息化，實現了財務集約化管理，財務管理體系更加完善。改變過去的制度標準管理模式，實施制度標準一體化建設，制定印發了紀檢、調度、運維、營銷、人力、財務、物資等七大管理通則，陸續制定下發了多個專業通用管理制度，公司管理標準制度體系日臻完善，為資金風險管理創造了良好的制度環境。
（三）優秀的企業文化建設
優秀的企業文化是實施文化強企戰略，樹立員工正確的世界觀、價值觀和行為習慣的重要保障。電網企業高度重視企業文化建設，堅持“以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效”的原則，實現企業文化的“五統一”建設，有力保障了企業的健康發展，在中央企業建設企業文化、履行社會責任等方面發揮了表率作用。優秀的企業文化，是落實資金風險管理的強有力的軟環境，是保證企業管理制度得到有效落實的重要支撐要素。
（四）高效的內審和紀檢監察體系
充分發揮企業內部審計的職能作用，是有效防范資金風險的重要措施。內部審計的職能作用主要是為了企業增加價值、提高企業運作效率，采取系統化、規范化的方法對企業風險管理、內部控制和治理程序進行評價，幫助企業實現經營管理目標。建立完善的內部審計規章制度和內部審計機構，定期或不定期開展內部審計活動，對盡快發現企業經營管理活動存在的薄弱環節、管理漏洞進行及時修補至關重要。同時，企業內部審計與紀檢監察部門聯合發揮作用，能更好地監督制度的落實，公平公正落實獎懲制度，充分發揮內部監察審計的職能作用。
（五）有效的員工績效考核制度
2013年，A公司《公司員工獎懲規定》，標志著公司員工工效掛鉤獎懲制度的真正落地實施。科學、公平、有效的績效考核制度，是提高企業員工工作積極性和敬業精神的必要保障。
三、資金風險管理的特色做法
B公司針對資金風險管理特點，結合自身實際管理需要，除常規管理方式以外，還采取了以下特色的風險管理措施。
（一）完善監督管理機制，加強制度保障
建立協同監督機制，成立監督工作委員會，確立協同監督組織構架，組織構架由監督工作委員會、辦公室、各專業處室、督查專責四級構成，落實監督職責和監督內容到各專業部門處室，每月開展協同監督會議，對發現的管理問題履行監督、督辦職責，促進問題的解決，提高規范經營環境和意識，加強依法治企管理。加強制度建設，在總部制定的管理通則和通用制度的基礎上，作為補充，制定了資金管理考核實施細則、資金集中支付管理辦法、資金支付授權管理辦法等管理制度，進一步堵塞了管理制度漏洞。
（二）建立資金安全管理自查和承諾機制
企業負責人和財務人員的思想認識和責任意識，是做好資金風險管理工作的重要保障。建立資金安全管理自查和承諾長效機制在資金風險管理工作中尤為必要，B電網公司本部制定并下發相關制度，所屬基層單位按時開展自查，于每季度初上報上季度資金安全管理自查報告，每次自查內容可有不同側重點，每年初隨財務決算工作上報下年度資金安全管理承諾書，并做好資金安全管理自查和承諾檔案管理工作。
（三）加強資金風險日常監控工作
此項工作主要有：一是認真落實重大事項報告制度，各單位每月上報經營重大事項，由財務部門匯總分析后，報公司領導，針對管理薄弱環節查找問題，及時解決。二是實施在線稽核，完善在線稽核規則，加強稽核案例庫建設，應用工作記錄、工作底稿，提升在線稽核規范化水平。強化日常財務稽核診斷，定期通報稽核結果，提升日常監督能力。全面落實各項風險管理責任，編制風險管理手冊，制訂下發風險識別和評估模板。三是加強資金信息質量審核。充分發揮集團賬戶資金池作用，加強電子對賬工作，利用資金池網銀功能，在月度財務快報審核工作中，加強資金信息審核，確保賬、表、戶資金信息準確，加強資金未達業務、賬外資金、備用金管理，制定庫存現金管理標準，實施現金流量“零余額”管理制度，降低資金沉淀，每月對資金信息質量情況進行通報。
（四）加強資金管理指標考核
制定了資金管理考核實施細則，明確職責分工、制定考核指標體系、考核評價標準，落實責任。每月對指標的完成情況進行對標考核，促進資金管理水平的提升。
（五）擴大資金風險監控范圍
在加強主業資金風險管理的同時，將風險管理范圍擴大到社保資金、多經集體企業、工會等其他類資金。采取資金集中支付的方式，將基層單位上繳公司本部的四項社保資金統一由公司本部直接、集中支付到公司社保專戶，縮短了資金支付環節，提高了資金運轉效率和效益，防范了資金風險；制定社保資金風險管理制度，將基層單位社保賬戶銀行預留印鑒全部移交本單位財務部門管理，并備案，各基層單位財務部門制定對社保資金收支的監控制度，財務部門對社保資金的支出業務進行審核，進一步加強資金安全管理。公司本部財務部門每月對社保資金進行稽核，做到監督規范有效。建立集體企業集團賬戶，實施資金集中管控，大額資金支付實行上級審批制度。定期對工會資金進行財務稽核，由財務部門和審計部門聯合執行。
四、資金風險管理實施效果
B公司加強了資金風險管理的措施，取得了明顯的成效。
（一）協同監督機制保證了問題的整改落實
在組織機構上，為加強問題的快速解決提供了權威的組織保障，定期召開協同監督會議，對企業管理中存在的問題快速反應，有利地促進了問題的解決。
（二）重大事項報告制度降低了財務風險
對當前管理中存在的顯性問題進行充分的重視，有利于基層各單位主動加強日常管理，增強依法治企的法制觀念，有利于公司管理層主動掌控全局，增強對經營風險的防控能力。自實行重大事項報告制度以來，有效提升了公司的風險管理水平，各基層單位對重大事項問題不隱瞞、不回避，逐批逐次解決問題，財務風險逐漸減少。
（三）資金信息質量顯著提升
加強對資金信息質量管理，資金收支業務核算的基礎工作加強了，資金信息更加真實準確，未達資金業務大幅減少，由5%左右的水平降低到1%以下，杜絕了賬外資金和“小金庫”現象，銀行賬戶數量和結構得到進一步優化，資金安全得到切實保證。
（四）資金管理考核工作促進了管理提升
在全面提升資金安全、效率和信息質量等方面起到了積極的作用。創造了“上下級互動”的良性資金管理環境，基層單位在加強資金管理方面有了明確的目標，指標量化，有利于對存在的問題有的放矢，有效提升管理水平。考核結果與財務負責人工作業績、評優評先相結合，與本單位財務管理評優評先相結合，有力地激勵了基層單位的積極性，全面提升了資金管理水平。
（五）資金安全管理常態化
電力安全自查報告范文第5篇
創建一流縣級供電企業自查報告
二OO四年，****在****的正確領導下，認真落實我局職代會提出的工作思路和奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”， 以“****”為宗旨，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、 科技進步和現代化管理、企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據**農（2004）281號文通知要求，我局對照〈一流縣級供電企業考核標準〉全面進行了自查，我們認為全面達到了一流縣級供電企業必備條件和考核內容要求，現將自查情況匯報如下： 一、必備條件符合要求 1、 認真貫徹國務院關于“改革、改組、改造和加強管理”的企業管理要求，把加強管理與企業改革有機結合起來。建立起現代企業制度按實行社會主義市場經濟的要求實現規范化管理。 全面完成了鄉鎮供電站的改革，實現城鄉電網一體化管理。至04年年底，將原來10個供電站重新組建為7個供電所，設立了31個電工組，順利完成了農電工的考核錄用工作，截止目前，農村電網改造已基本結束，農村電力營銷實現了“四到戶”、“五統一”、“三公開”。 2、 局領導班子成員堅持黨的基本路線，認真貫徹執行國家各項方針、政策、法律、法規，密切協調黨政工關系，貫徹民主集中制，黨政工團關系協調，密切聯系群眾，團結進取，勤政廉政，具有較強的經營意識、法治意識、科技意識和創新意識。領導班子成員德才兼備，無違法違紀事件，未發生造成社會影響的事件；無影響電力行業聲譽事件。 3、 堅持“兩手抓、兩手硬”，物質文明與精神文明建設協調發展，局92年至今獲得并保持了“省級文明單位”稱號；93年獲得省電力工業局“先進黨支部”稱號；堅持優質服務，客戶評價滿意率98.8%，二OO三年在萬家企業評行風活動中獲全區第一名。97年營業被評為國家級“青年文明號”稱號；02年帶電班被評為省級“青年文明號”稱號。 4、 認真貫徹執行電力部提出的電力“為農業、為農民、為農村經濟發展服務”的方針。一九九七年被國家電力工業部評為“電力三為服務”達標單位，一九九八年被省電力工業局評為“電力三為服務”達標單位，一九九九年被省電力工業局評為“農電先進集體”，2000年被省電力工業局評為“農電競賽優勝單位”，2001年被國網公司授予電力“三為”服務達標單位，二OO3年在率先開展了農灌用電“四到戶”管理，進一步強化了“三為”服務內容。 5、 堅持“安全第一、預防為主”的方針，考核年度內未發生特大和重大責任事故，未發生人身死亡事故、大面積停電事故和重大設備損壞事故。 6、 以經濟效益為中心，全面完成上級下達的年度經營承包合同。二OO4年完成售電量14.32億千瓦時，完成了與市局簽定的平均電價、供電成本、利潤、線損率等經營承包合同。 7、 嚴格執行財經紀律和價格政策，財務通過上級部門的審計。未發生對社會造成重大影響、對生產力發展和國有資產保值增值造成重大損失的事件，未發生重大經營決策失誤。 8、 二OO四年電費實現月結月清，年底結零。 9、 主要技術經濟指標先進：供電電壓合格率完成99.86%,其中C、D各類監測點合格率分別為99.74%、99.97%。配電系統用戶供電可靠率達到99.91%，完成高壓綜合線損率4.39%；低壓線損率完成10%；全局充油設備無滲漏。 10、 堅持科技進步，配網自動化、區調自動化、MIS信息管理系統通過了上級主管部門實用化驗收。供電所全面實行微機開票到戶，營業窗口采用計算機管理和銀行聯網收費。開通了用電管理微機傳單、電費自動查詢系統，配網自動化工程中應用了NU-LEC開關，降損工程中應用了組合式PTCT計量裝置，與銀行聯網收費使用了電費儲蓄卡。 11、 企業按標準定員、定編，實現減人增效目標，按目前我區電力規模計算，定員應為156人，現從事主業人員73人，達到了原勞動部和電力工業部頒發的供電定員標準。建立完善全員培訓制度，年度全員培訓率大于50%。 12、 重視電網建設，制定了適應當地國民經濟和社會發展需要的中、長期電力發展規劃和年度計劃。全區農村實現了行政村村村通電和戶戶通電。隨著農電體制改革的深入，農村電網建設的加快，提高了農村電網的健康水平。電力基礎設施建設的投入，使全區電網布局更加合理，有效提高了供電質量和供電可靠性，降低了線損率，減輕了農民負擔。 二、 八項基礎管理工作達到考核標準要求 1、安全水平有了進一步提高 二OO四年，我局在市局黨委、行政的領導下，圍繞爭創國際一流這一總體目標，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，加大安全生產的管理力度，在抓管理、抓落實上狠下功夫，使安全水平有了進一步的提高。 抓安全制度落實，制定出臺了《進一步加強線路巡視管理的要求》、《配電線路臺區推行巡管員方法》、《進一步加強線路巡視管理的要求》等管理制度，加大監督檢查力度，不斷提高設備巡視質量，針對不同的季節，不同的人員推薦了六中巡視法，為了徹底杜絕外力破壞事故的重復發生 ，根據配網結構和設備的運行特點，打破以往每月巡視一次，每天巡視五公里的規定，在配電線路臺區推行了巡管員分片承包，循環巡視管理的模式，扼制了多起外力破壞事故，確保了電力設施的安全運行。 堅持凡重大工作，車間黨政領導必須跟班到現場的制度，堅持對重大工作和三措的審核把關，堅持抓現場勞動紀律和安全制度的落實。在9月份東城站送出工程中，19條線路停電施工中，由于我局精心組織，措施得力，使整個工程按計劃完工，并一次送電成功，保證了安全供電。 2、搞好經營管理，提高經濟效益 堅持以效益為中心，積極調整工作思路，加強經營管理，業擴增容工程實行微機傳遞，努力做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”，客戶業擴報裝工作，大力推廣電鍋爐應用和建設城市光亮工程，實現了從受理到勘察、設計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務，在人員少，工程量大的情況下，新增高壓用戶315戶，新增變壓器149臺，新增容量55257.4萬KVA。 努力開拓農村電力市場，加快電氣化村、電氣化鎮的建設步伐，建成了*****等10個電氣化村并建成了**電氣化鎮，大大增強了南定地區電網的供電能力，改善了用電環境，提高了整個地區的供電可靠率，**電氣化鎮的建成，開拓農村電力市場，為尋求新的電力增長點提供了可借鑒的成功經驗。在全區實施了“送電到井口”工程，結交電價收費到井口，實現了農灌用電“四到戶”，加強了農村電價管理，農村電價管理得到了進一步的規范和加強，全區農村實現了“四到戶”管理。 實施了“彩虹工程”不斷加強內部管理和監督力度，不斷提高服務質量，萬家企業評行風活動中獲得第一名，客戶滿意率98.8%，營造了良好的外部環境，增強了客戶用電積極性。 在城網工程中投入1010萬元，實施了降損節能工程，對計量裝置進行了全面改造，客戶配電室加裝雙向無功表，臺變加裝補償電容器，更換S級CT提高計量精度，計量表計遷移改造，同時營業普查、用電稽查、分線分臺區承包經營指標等管理措施的到位，線損率大幅度下降，大大增加了企業效益。不斷提高工作質量，改進工作方法，掌握主動，爭取市場，多種經營收入實現3450萬元，利潤335萬元。實現全年勞動生產率164500元/人，營業外收入14萬元。 3、文明生產常抓不懈持之以恒 文明生產是創一流企業的窗口，是全局整個管理水平的直觀反映，我局在文明生產上堅持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根據創一流縣級供電企業的要求，進一步加強企業管理，狠抓了“四個凡是”，“四個到位”的落實，結合開展ISO9002貫標認證工作，不斷修訂和完善各項管理制度，促進各項管理工作逐步走上標準化、科學化管理軌道。有力推動了全局企業管理再上新水平。 班組開展了“青年文明號”和“星級班組”的創建活動，重點抓了輸配電專業的資料、檔案、圖紙、臺帳的分類、整理、修編、歸檔工作確保了各種記錄資料達到“齊全、管用”的要求，各類生產經營統計報表，達到了無紙化辦公、信息、數據共享的目標。堅持搞好定置管理，工作現場實行看板管理，工具資料擺放整齊規范，保持了良好的生產和生活秩序，突出了創一流的特色氛圍。 窗口人員掛牌服務，辦理用電業務實行綠色通道一條龍服務。辦公室、班組保持窗明機凈、整潔衛生。營業廳內用電須知、電價說明、監督電話、業擴報裝、電費查詢、事故搶修等規范醒目。重視環境保護，不斷加大投入，確保工作場所環境條件、室溫、噪聲等符合勞動保護規定。 4、進一步加強設備與生產管理 我局歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在設備和生產管理方面認真分析了人和制度的關系，樹立了“人訂制度，制度管人， 人管設備，人管不好設備，制度就來管人 ”的理念。二OOO年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝置完好率100%，今年農網改造工作完成了**線、**、**Ⅲ線等10條123公里農配線路、145個用電村的0.4kV535公里線路的改造任務和14個居民小區的改造工作。**變電站的5條出線全部將原三角裝置改為普通裝置，保證了配電線路的安全運行。 根據配網結構和設備運行特點，創造性開展工作，改革“每月巡視一次每天巡視5公里”的規定，全市首家在配電線路、臺區推行了巡管員分片承包、循環巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經濟責任制掛鉤考核。這一制度的出臺，調動了巡管員的責任心和積極性。今年夏天，**道路修建，分管該片的巡視員每天盯在現場，對可能造成電纜危害的施工都及時制止，保證了該片供電設備的安全。秋天，熱力公司在西七路安裝管道，要橫穿電纜，巡視員馬上帶著協議找施工單位，從距離、高度等方面提出了保護電纜安全的要求。巡視員的負責精神維護了供電部門的合法利益，為供電設備安全可靠運行夯實了基礎，壘起了屏障。 加強圖紙資料管理，組織配電、用監、農電對相關的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我局生產經營工作決策提供了可靠依據。 5、加強營銷管理、提供優質服務 緊緊圍繞創建一流縣級供電企業這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務宗旨，積極圍繞政府的重點主動服務，圍繞社會的難點自覺服務，圍繞群眾關心的熱點跟蹤服務，在全局全面實施了“彩虹工程”為客戶提供優質服務，得到了社會各界一致好評，在全區行業作風評比中獲得了第一名的好成績。 圍繞建設現代化中心城區的中心工作，為各項重點工程服好務，完成了重點工程供電線路的遷移工作，將**路的**線、**線、**線、**線等全部改為地下電纜供電，完成了農網改造任務和省局下達的東郊162公里的光纜工程。 實施110聯動向社會公開搶修電話、公開服務承諾，實行管理人員、區調、配電24小時值班服務，簡化報裝接電手續，實行“五登門”服務，并推行了電話報裝業務，真正做到“您只需一個電話，剩下的工作由我們來做”。 讓居民客戶用上放心電、明白電，推廣了新的備款通知單。使客戶一目了然。將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內答復，高壓用電客戶十日內給予答復，抓好內部各環節的運轉傳遞工作，減少中間環節，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”，為了縮短報裝時限，配備車輛、增加人員、設立專責勘察人員。對于服務社區較為集中的地方，我們還實行上門服務，現場辦理用電手續。對于低壓客戶我局實現了集勘察、施工、接電為一體的工作流程，對于高壓用戶設立專人受理，做到當天傳遞。為了給客戶提供更方便的交費服務，我局采取了工行聯網劃拔、建行儲蓄所代收、龍卡劃拔等一系列措施，為了方便上班族電費的交納，營業廳在雙休日或節假日都有專人值班。制訂并實施了《客戶電氣設備修驗預試代維制度》，想客戶所想，急客戶所急，極大的方便了客戶設備管理，確保電網安全運行。 結合農網改造工程，積極實施科技進步，采用科技手段，不斷拓展農村電力優質服務項目，實施了農灌送電到井口工程，通過在機井旁裝設農灌用電管理器，農民戶均一把“電鑰匙”，收費到井口，插匙用電，實行多戶一井、一井一表，井口實行結交價；在全省率先實現農灌“四到戶”管理，是電力“三為”服務的具體體現。解決了長期以來容易造成農灌用電交費糾紛及農灌線路被盜的問題，同時方便了農民的田間耕作，深受廣大農民群眾歡迎。減少了供電企業成本支出，減輕了農民負擔，每年約400萬元，收到了巨大的經濟效益和社會效益。 6、加強節能管理，提高經濟效益 我局認真貫徹執行上級有關節能降耗方針政策，按照市局統一部署，以創一流供電企業為契機，解放思想，轉變觀念，以改革為動力，以發展為目的，按照“深化改革，強化管理，節支增供”的工作思路，進一步加強節能管理，促進了節能降耗工作逐步向縱深發展。 進一步加強節能降耗管理工作的組織領導，成立節能領導小組，健全節能管理網，并設有節能專責人，分工明確，職責清楚，并納入局經濟責任制進行考核。 根據創一流考核標準要求，結合我局實際情況，建立健全了一套行之有效的節能管理制度，組織有關人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。由分管局長主持，定期召開節能分析會和指標調度會，針對發現問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質量的管理力度，定期進行電壓監測點的數據測量統計工作，及時調整電壓質量，更好地為用戶提供質量合格的電能。 加大兩網改造力度，優化電網結構，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核，更換149臺新型節能變壓器，降低了損耗同時提高了供電質量，實施了降損節能工程，重視電網諧波的治理，高壓綜合線損率完成4.39%,低壓綜合線損率完成10%。 加大營業普查力度，率先與區公、檢、法部門聯合下發《關于嚴格打擊竊電違法犯罪活動的通告》，加大了查竊電力度，今年共追回竊電電費210萬元。 7、科技進步工作成績突出 我局堅持科技進步創一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發揮“科技是第一生產力”的作用，積極開展科技攻關項目，科技進步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經營指標和生產任務。 建成了GIS配電管理系統，使配電技術數據與現場同步達到源頭維護、數據唯一、全局共享。同時辦公自動化系統的投入使全局辦公室、班組全部實現了無筆化辦公雙軌運行。 形成了三個變電站、五個開閉所、十一個配電室、十五個臺柱上開關覆蓋80000kW負荷，自動遙控七十五臺開關規模的配電自動化系統。系統的實用功能和應用水平已達到了國內一流水平。 廣泛開展科技攻關活動，全局QC小組注冊率100%、成果率達到了81%，“電網改造工程管理標準化模式”和“開拓農村電力市場，建設第一個電氣化鎮”兩項成果獲市局一等獎。 在送電到井口工程中應用了電能表智能控制系統，實現了排灌用電的“自動控制、安全用電、方便農民、預付電費、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學管理”。 8、企業文化建設提升新水平 堅持企業文化建設，發揚“追求卓越、服務真誠”的企業精神。在全局營造學習、進步的良好氛圍，結合電力企業面臨的形勢，充分認識加快電力改革的重大現實意義和歷史意義，增強職工的主人翁意識，樹立“服務無微不至，真誠無處不在”的服務理念。 全面實施了“彩虹工程”，為社會各界提供優質服務，支援*/*局500kV線路消缺工作。積極開展社區服務，實施“一、二、三工程”，廣泛開展讀書活動，成立讀書活動小組，每個職工都建立了讀書筆記，舉辦了“***”讀書交流會和電視劇***劇組的聯歡活動。 廣泛開展豐富多彩的文體活動，參加市局時裝表演獲一等獎和“治富思源，富而思進”演講會，組織了羽毛球、釣魚、拔河、游泳比賽及職工健身活動，極大的豐富了職工的業余文化生活，進一步提高了全局職工的凝聚力和向心力，企業文化得到了提升。 當前，我局正在市局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市局職代會提出的奮斗目標，堅持在鞏固已取得成果的基礎上，進一步解放思想、轉變觀念、銳意改革、開拓創新，為淄博電力的改革與發展貢獻力量，為創建一流供電企業而努力奮斗。
