對經營管理部的意見和建議
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對經營管理部的意見和建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
對經營管理部的意見和建議范文第1篇
【關鍵詞】 經濟效益； 內部審計； 企業管理
冀中能源股份有限公司（以下簡稱“冀中能源”），目前總資產200多億元，在冊員工46 000余人。公司下轄河北邢臺礦區、河北峰峰礦區、河北邯鄲礦區、河北張家口礦區、山西壽陽礦區，擁有東龐礦、邢東礦等18座礦井，煤炭年生產能力2 500萬噸以上，精煤產量1 300萬噸以上。同時還擁有年產4.5萬噸無堿玻璃纖維池窯拉絲的邢臺金牛玻纖公司；設計能力為日產2 500噸的兩條新型干法水泥熟料生產線的水泥廠。2008年，公司還與天鐵集團共同出資設立了金牛天鐵煤焦化公司，年產干熄焦150萬噸；與旭陽焦化共同出資設立了河北金牛旭陽化工有限公司，設計年產甲醇20萬噸，公司業務涉及煤炭、電力、建材、化工等行業。
隨著公司業務不斷拓展，企業規模不斷擴大，在企業運作中如何利用內部審計機構，加強內部管理與控制，強化監督，提高經濟效益，是需要長期重視和研究的課題。公司內部審計機構以公司審計部為主，結合各礦審計人員50多人，每年開展經營者業績考核審計、財務收支審計、工程項目竣工決算審計、經濟效益審計等，其中經濟效益審計是重中之重。審計人員每年對所屬子、分公司進行風險評估，對風險系數較大單位進行經濟效益審計，取得很好的效果，降低了各項費用支出，節省了大筆資金，提高了企業整體經濟效益。
2010年“冀中能源”對公司下屬40個子、分公司進行了財務收支審計，對其中8個問題嚴重的單位進行了經濟效益審計，提出改進意見152條，減少不合理開支850萬元，規范各種收入600萬元，創造經濟效益1 450萬元。另外在對下屬單位“金牛滄化”審計中，針對生產工藝落后，原材料嚴重依賴進口的局面，審計人員進行充分市場調研，組織專家論證，建議公司果斷上馬40萬噸PVC項目，此項目上馬后可使用國產乙烯生產PVC，乙烯屬大眾原料，價格便宜，又可解決原材料受制于國外的局面，一舉兩得，預計一年新增效益5 000萬元，可使企業一舉扭虧為盈。
雖然內部審計取得了一些成績，但由于內審人員整體素質不高，理論水平有限，限制了內部經濟效益審計工作的進一步發展，本文從理論角度對內部經濟效益審計在企業經營管理中的作用進行探討，以期盡快提高“冀中能源”內部經濟效益審計的水平，逐步適應公司快速發展的需要，同時，指出了企業開展經濟效益審計應注意的問題，對研究加強企業財務等經營管理具有指導意義。
一、在“冀中能源”開展經濟效益審計的必要性
河北省國資委作為投資者派駐企業的監事會，起監督檢查作用，而企業則完全成為經營者。1999年“冀中能源”成功上市，成為股份制企業，企業經營必須為廣大股民負責，必須追求企業效益的最大化。“冀中能源”是跨行業、跨地區的大型煤炭上市公司，擁有40個下屬子、分公司，現在仍在飛速發展中，進一步做大做強企業，必須提高風險管理意識，搞好內部管理。目前在“冀中能源”傳統的財務審計只審查企業經濟活動的合規性與合法性，已不能滿足經營管理的需要。內部經濟效益審計的根本目的是改善經營管理，提高經濟效益，對企業的經營管理和經濟效益作出科學評價，提出建設性意見建議，推動內部控制制度完善和建立。
二、內部經濟效益審計在企業經營管理中的作用
經濟效益是衡量一切經濟活動的最終綜合評價指標。企業經濟效益就是企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高企業經濟效益的重要性主要表現為：一是提高經濟效益有利于增強企業市場競爭力。二是只有提高經濟效益，才能充分利用有限資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要。三是只有提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力。通過對“冀中能源”內部審計工作研究發現，企業內部經濟效益審計的作用具體體現在：
（一）經濟效益審計在企業運作中的作用
企業經濟效益審計不僅僅關注企業財務收支真實合規等，更為關注的是評價企業各項管理制度是否健全、有效，同時評價企業資源配置的經濟性、效率性和效果性。通過對下屬子、分公司審計發現在以下方面作用明顯：
1.補充、促進作用?！凹街心茉础肮灸赇N售收入300億元，利潤20億元。公司實行統一的股份制會計政策，全公司使用用友NC系統作為賬務處理、報表編制平臺。資金通過網上銀行進行實時監控，各種財務制度健全。在管理細節方面，只有財務部門、會計人員是遠遠不夠的。內部審計是財務管理的有效補充，通過經濟效益審計可使財務制度有效實施，使各項指標得以順利實現。
2. 評價、監督作用?！凹街心茉础闭谶M行內部控制體系及全面預算管理的建立工作，目的是保證企業目標的順利實現。內部控制制度是否合理，全面預算管理能不能得到有效貫徹執行，內部審計機構可以利用經濟效益審計，對此進行評價、監督，促使內部控制體系和全面預算管理按既定決策和目標進行，并提出意見和建議，為領導決策提供依據，由此促進企業改善經營管理，提高經濟效益。
3.控制、風險警示作用?！凹街心茉础睂ν馔顿Y子公司較多，其投資主體多元化，經營方式多樣化，管理層次多級化，跨行業、跨地區，企業最高管理層不可能對經營管理狀況進行經常性的直接檢查監督。經濟效益審計作為企業完善內部控制制度的一種促進手段，及時關注經營風險發生的可能性，包括企業經營現狀帶來的風險和計劃規劃、發展戰略所帶來的潛在風險。
4.咨詢作用。通過經濟效益審計，審計人員對企業經營管理的程序、風險及發展戰略有較全面的了解，接觸面亦較廣，具有提供咨詢的優勢。因此，通過審計工作發現問題，可以對企業各項經營活動有針對性地提供咨詢服務。
5.參謀、溝通作用。“冀中能源”現在仍處于快速擴張階段，通過對擬收購企業開展經濟效益審計，為企業的經營決策及發展戰略提出意見和建議，為公司領導決策提供有價值的信息支持。同時亦可發揮承上啟下的作用，及時把有關部門和下屬單位的困難、問題和意見公正地反映給企業領導，發揮上下之間信息溝通的作用。因此，經濟效益審計人員也是企業管理層可靠的情報提供者，是參謀，也是助手。
（二）內部經濟效益審計對實現企業經營目標的作用
通過經濟效益審計，可以了解下屬子分公司是否完成了公司下達的預期經營成果及計劃、任務完成情況等，確定已經實現的經營成果水平是否真實；與計劃進行比較審查目標完成情況；與相關指標進行比較總結其成績并揭示存在差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業經濟效益的實現程度。開展此類審計還必須與同行業生產規模、環境相當企業的有關指標進行比較，分析優劣，找出差距和影響因素，提出建議，為加強管理、提高效益提供信息。
（三）內部經濟效益審計對企業經濟活動控制的作用
“冀中能源”信息化管理處于一個較高的水平，用友的OA辦公系統（辦公用），用友的NC系統（財務用），銷售和供應分別有不同的公司開發的管理系統，但這些系統橫向沒有聯網，導致各種數據不能共享，公司不能監控企業生產經營全過程。這就要求內部審計加強采購業務審計、存儲業務審計、生產業務審計和銷售業務審計等。
三、企業開展內部經濟效益審計應注意的問題
通過對“冀中能源”內部各種文件及其實施的程序、案例進行研究分析，發現有以下問題需要在今后工作中加以高度重視。
一是提高內部審計人員地位，加強宣傳力度，提高企業認識，營造經濟效益審計的良好環境。應建立內部審計部門與被審企業良好的溝通平臺，提高企業對經濟效益審計的重視程度，樹立審計形象，爭取廣泛的信任和支持。
二是建立科學合理的審計評價指標體系。各個下屬單位當以所在行業的先進指標為參考，結合本公司實際情況及企業發展目標、經營戰略來制定科學合理的內部經濟效益審計的評價指標體系。具體應包括體現在國家及行業的定額、效益指標、成本費用指標、財務狀況相關比率、內部控制的風險發生率、案件發生率、安全指標、環境排放指標、社會貢獻率、資源分配結構比、資源利用率等。
三是關注社會效益和環境效益。
四是制定行之有效的審計實施方案。審計方案是審計質量的重要保證，要在審前調查的基礎上，廣泛征求意見，最終形成經濟效益審計實施方案。
五是做好審計人員的相關專業基礎培訓工作。
六是注重內部經濟效益審計結果的利用，促進被審單位改進工作，提高經濟效益，有效克服那種“一查是事，一走了之”的態度，將審計監督最轉化為積極有效的成果。
七是在加強公司本部所屬企業內部審計的基礎上，重點關注對外控股、參股企業的內部審計工作，有效降低風險。
總之，“冀中能源”公司要最大限度提高經濟效益，必須建立行之有效的、人性化的管理制度和激勵機制。而經濟效益審計旨在對企業經營管理全過程進行審查，分析、評價其資源配置的經濟性、效率性和效果性，并有針對性地提出改進措施和建議，在促進被審計單位改善管理、提高經濟效益過程中發揮作用。因此，開展內部經濟效益審計對于提高公司管理水平具有客觀必要性和緊迫性。內部經濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，是未來企業內部審計發展的必然方向。企業內部審計機構應在經濟效益審計實踐中不斷總結經驗，逐步深化發展，以增強企業自我發展、自我完善能力，全面加強公司經營管理，提高企業經濟效益。
【參考文獻】
［1］ 丁宏.淺析國有企業內部經濟效益審計的評價標準［J］.中國外資，2009（7）.
［2］ 魯明朗.企業內部經濟效益審計經驗探討［J］.北方經濟，2007（4）.
［3］ 楊樹滋.效益審計探討［EB/OL］.中國審計學會網站，2005.
對經營管理部的意見和建議范文第2篇
改善經營管理建議工作目的是為了引導全體員工主動發現問題、培育員工主人翁意識，自下而上的提出問題和建議，通過建議的提報，被管理者所采納、落實，從而實現持續改善經營管理。結合近年來的工作實踐，我們就如何讓改善經營管理建議工作成為一項常態的工作，提出了構建四個機制為主線的工作模式。
1.保證能夠源源不斷產生有效建議的機制
首先要讓員工能不斷提出建議，始終保持提出建議的熱情并逐漸形成習慣。本著尊重基層員工，鼓勵引導員工多提建議，做到“建議必接，有接必審，有審必果，結果必反饋”，采取精神與物質獎勵并重，不輕易否定員工提出的每一個建議，即使對于同一問題重復提出的建議，我們也不輕易拒絕排斥，因為對于員工重復提出的建議，恰恰可能就是亟待解決的共性問題。我們珍惜員工提出的每一個思想火花，即使對于初審認定不具備受理條件的建議，也規定必須作出不受理的原因說明，再反饋給建議人，保護員工建言獻策的積極性。其次，要確保員工對提出解決實際問題有價值的建議是企業需要的。管理者應該采取有效引導，即在不同階段向全體員工提出領導關注的和企業需要的征集主題，讓員工積極動腦筋，企業才能出黃金。一是圍繞經營管理重點，改善經營管理建議涉及到基層企業日常生產經營管理工作的各個環節，但是如果沒有重點，“眉毛胡子一把抓”，就使得工作的方向過于分散，沒有側重點和針對性，則目標不能有效聚焦，不利于改善經營管理建議工作的深入開展。因此，在改善經營管理建議工作中，可以在不同的階段圍繞企業的經營重點，如開展“全員目標成本”、“我為銷量獻一計”、“經營一元錢，節約一分錢”等主題征集建議，引導員工獻計獻策，唯有如此，才能使得改善經營管理建議工作在企業中發揮最大的作用，得到領導的支持；二是要把重心放在基層。基層管理是企業管理的基礎環節，基層員工往往最了解、最熟悉問題、顧客的想法，最先發現企業經營管理的短板和不足，提出的建議具有針對性、可行性和可操作性，“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，只有基層充滿活力，建議工作才能保證有源頭活水。
2.強化落實建立優秀建議能夠轉換投入實施的機制
改善經營管理建議目的就是通過員工提報的建議，對企業的經營管理中的存在“短板”和問題的“望聞問切”，進而“對癥下藥”。因此要將建議轉化成實實在在的成果效益，推動建議落實實施和建立長效實施機制是關鍵。在建議實施過程中，有不少建議可以實施，但是存在實施主體、實施期限、投入資金等差異，這就需要對建議進行分類實施。第一類是把好的建議內容盡快轉化為工作要求和規章制度。有許多建議雖然未獲獎，但其中確有一些閃光點能給人以啟發，可以將有關內容轉化為工作要求和企業規章制度中的有關條款，或是以文件形式直接發給企業；第二類是把有效益、投資又不大的建議直接落實到日常工作中去。對這類建議，不需要或者投入較少，只需對日常工作的局部流程進行調整和優化；第三類是把立項實施建議的責任落實到具體單位、具體人。對需要一定人力、財力支持的建議項目，由企業評審委員會提議立項，報企業領導審批。項目獲得批準后，由該建議所涉及的職能部門指定項目負責人，組成有相關人員參加的項目組，實行項目經理負責制。項目組與建議人一道擬定更為詳盡可行的實施方案，并組織各方力量按進度將項目實施到位。
3.建立優秀建議成果的長效推廣共享機制
考慮到銷售企業點多面廣、可復制性強的特點，好的經驗成果可以在全銷售系統具有推廣，只有這樣才能發揮銷售企業的“長板效應”，讓改善經營管理建議的“小成果”可以轉化為全系統的“大效益”，這才是改善經營管理建議工作的升華。在具體分享機制方面，一是做好優秀建議的共享。我們利用信息平臺，將各企業的優秀建議進行系統內公開共享，兄弟企業之間也可以相互查詢，避免金子被埋沒。經常會出現一種現象，某企業員工提出的建議在本企業還沒得到有效實施，卻被其他企業借用并實施，造成“墻內開花墻外香”，跨企業發揮了系統價值；二是做好優秀實施成果的共享。我們對優秀改善實施成果，建立了兩級評審機制，各級企業對優秀的實施成果評審，擇優上報銷售事業部評審，對優秀的具有推廣價值的改善成果編制成冊宣傳推廣，事業部每年度專門編制《源泉與活力－年度優秀改善經營成果選編》，利用工作會進行宣傳推廣，同時要求各企業針對每條成果，結合自身實際，有針對性、選擇性地學習借鑒有利于自身發展的先進經驗和管理亮點，做到“兼容并蓄，博采眾長，補齊短板，趕超先進”，全面做好以上經驗成果的推廣實施，實現“一處開花、多處結果”，全面提升銷售系統的經營管理水平；三是建立改善經營管理建議工作聯系平臺。要做好改善經營管理建議工作，不僅要做到建議成果的全局共享，還應做好開展此項工作好的做法、典型經驗的全局共享，才能提高開展改善經營管理建議工作的質量。為此專門利用工作簡報、課程培訓等平臺，及時共享各省市、各地市在改善經營管理建議工作中好的做法、典型經驗，帶動改善經營管理建議工作的全面提升。
4.強化考核，建立長效激勵機制
要建立改善經營管理建議工作的長效機制，強化績效考核是一個重要手段，而科學合理的激勵約束機制，是激勵企業積極開展改善經營管理建議工作的重要措施。一是目標激勵。目標是動力的源泉，是奮進的坐標。改善經營管理建議工作涉及到企業經營管理的各個方面，工作本身也存在建標、對標、追標、創標等方面，通過比先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產經營管理水平。通過開展目標管理，定期通報各企業優秀建議數量，實施數量，對改善經營管理建議工作組織得力的企業與個人進行大力表彰和獎勵，使得更多的企業和個人有具體的趕超目標，以激勵更多員工“勇占鰲頭，敢為人先”的進取精神，使之真正發揮“動力源”和“催化劑”的強力功效，在改善經營管理建議工作中形成良好的“比學趕幫超”的良好氛圍；二是物質激勵。要根據建議人的建議提案的適用性、創新性、完整性、可行性、有效性，被認定有價值、可實施、具有推廣價值的建議，對建議提報人進行適當建議提報獎勵，并對實施建議取得的效益情況，適當給予一定比例的實施成果獎勵，以此不斷提高企業員工的提報建議的積極性、主動性以及激發員工的潛能，為企業的經營管理獻計獻策；三是精神激勵。定期對在改善經營管理建議工作中表現突出的企業、實施部門、個人進行表彰，銷售事業部專門設立了“十佳改善經營管理地市公司”、“十佳改善經營管理金點子員工”等榮譽獎項，除通報表揚、授予證書外，還在職稱評定、評先樹標、業績考核、職務晉升等方面，將改善經營管理建議工作情況作為參考因素。很多企業主要領導還親自簽名給建議員工發送感謝信，對于一些優秀建議總部領導還專門在工作平臺上做出批示，積極肯定建議的價值并要求相關專業部門積極落實，通過短信平臺自動將領導批示直接發送建議提報人，讓建議提報人感到自己的想法倍受上級部門重視，精神上獲得自我價值成就感。
二、取得主要成效
1.為企業經營管理帶來了明顯的改善效果
一是增加了企業經濟效益。部分經濟效益類改善經營管理建議項目實施后，通過增效或降費等方式為企業帶來更多的經濟效益。2012年，全銷售系統累計提報24023項建議，采納實施19572項，據統計，該年度通過改善管理共取得近億元的經濟效益。二是提高了企業管理水平。很多改善實施成果，帶來了巨大的間接效益，防范了企業風險，提升了服務，提高了管理效率，明顯提升了企業的管理水平。在銷售系統上下形成“有建議就提，有條件就實施”、“提出一條建議是美德，實施一條建議是功德，系統共享一條成果是功德無量”的文化理念深入人心。三是樹立了良好的品牌形象。一些優秀建議的提出、實施，使加油站、油庫等“企業窗口”的工作環境、服務水平、營銷效果得到明顯改善，使企業在安全、數質量方面的管理力度加強，從而讓消費者、客戶對企業的滿意度不斷提高，更好地樹立了企業的品牌形象。
2.增加了企業凝聚力，促進了企業文化建設
對經營管理部的意見和建議范文第3篇
關鍵詞:企業經營管理現狀創新建議
一、企業經營管理的現狀分析
據調查，現階段越來越多的企業逐漸意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面，一是一些企業的管理觀念比較落后，循規蹈矩、缺乏創新的理念，對企業經營管理的創新缺乏正確的認識，缺乏改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業經營管創新紙上談兵，甚至一些企業的工作人員人為管理創新是企業管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現抵觸心理，進而阻礙了企業經營管理創新工作的開展；二是一些企業的管理制度比較落后，主要表現為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業的管理制度并不能協調企業所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執行力和操作力比較低，企業經營管理的績效不得而知；三是企業管理者的素質不夠高，處在現代的宏觀經濟環境和政治環境中，企業的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業經營管理工作的效率和效果，而且給企業埋下了潛在的風險，影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。
二、企業經營管理創新的必要性
由上述的分析和研究可知，企業經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業的發展和經濟效益的獲得。而創新企業的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業的發展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現在以下幾個方面:一方面企業經營管理創新有利于提高企業管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業通過創新，學習和引進國際上先進的企業管理經驗，進而使得企業的管理績效得以提升。例如企業可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業經營管理的創新有利于企業走向國際市場，也就是說企業管理的創新會使得企業的管理方法、管理模式、發展模式更符合國際化發展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業的知名度，為企業走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業經營管理的創新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業經營管理的創新，使得企業的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業的戰略趨于一致，企業與員工實現協調發展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業的內在力量，進而有利于加快企業生產力的發展速度，在促進企業實現長遠發展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。
三、企業經營管理創新的建議
就如何有效的解決企業經營管理中存在的問題，提高企業經營管理創新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：
(一)掌握企業經營管理創新的內容
掌握企業經營管理創新的內容是提高企業經營管理創新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業經營管理創新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創新，也就是企業經營管理創新的過程中要打破傳統的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創新，也即是說企業的產品和服務要符合現代消費者的需求和社會發展的要求；三是技術的創新，主要體現在產品的技術含量上，企業的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創新，即企業可以開發新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業的規模，促進企業的生存和發展；五是制度的創新，也就說企業的經營管理制度要符合企業的實際運行情況，實用性、約束性、規范性和指導性都要有所提高；六是管理的創新，即企業的經營管理中要有效的調動企業內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩定企業生產，降低企業經營成本，提高企業經濟效益。
(二)做好企業經營管理創新的戰略規劃
企業經營管理的創新是一項比較系統和復雜的工作，所以在實施前做好規劃是十分必要和重要的。這就要求企業一方面要明確自身的實際經營狀況和戰略目標，做好市場定位，將經營管理的創新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業創新的戰略，避免創新成本過高給企業帶來的經濟壓力。
(三)加強組織管理的力度
組織管理力度的加強是提高企業經營管理創新績效的關鍵，所以企業可以從以下幾方面著手，一是企業的管理層要加強對企業管理創新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業內部建立科學的組織機構，即首先要提出創新構思，其次要評價創新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優化意見，以確保創新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監督人員的權利，以避免企業經營管理創新過程中不必要的風險，促進企業管理績效的提高。
(四)提高企業工作人員的綜合素質
提高企業工作人員的素質，培養更多的具有創新能力的人才是確保企業經營管理得以創新的關鍵，所以企業首先要加大對員工的培養力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創新意識和創新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業形成“企業員工都是創新人才”的氛圍，為企業經營管理創新能力的提高奠定堅實的基礎。
四、結束語
總之，處在市場經濟時代的今天，企業在獲得了更多的發展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰，企業間的競爭也變得越來越激烈，而創新是企業得以生存和發展的有效途徑之一。通過企業經營管理的創新能夠促使企業培育和實施先進的企業文化、實現資源優化配置、提高企業產品的質量和競爭力，進而使得企業實現更好更快的發展，這就要求企業工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業經營管理的現狀，明確企業創新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業管理創新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時代企業管理的創新思考[J].企業改革與管理,2016
對經營管理部的意見和建議范文第4篇
關鍵詞：員工 發展戰略 途徑
隨著市場經濟的快速發展，企業之間的市場競爭日趨激烈化，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，取得長足的發展與進步，企業必須制定一個長期的發展戰略，指導企業在激烈的市場競爭中穩步發展。但是發展戰略要想在企業的經營發展中真正的發揮作用，必須保證其余企業自身的現狀及條件結合起來，同時要保證發展戰略的科學性和可操作性。要想達到這一要求，引導員工參與企業發展戰略的制定，發揮他們的能力與經驗，是企業在經營管理當中必須解決的一個問題。
一、員工參與企業發展戰略制定的必要性
員工長期工作在一線，對企業發展中的一些細節性的問題認識比較深刻，同時有著比較豐富的工作經驗，在這種情況下參與企業發展戰略的制定是非常有必要的，主要體現在以下幾個方面：
（一）有利于細化企業的發展戰略
企業的發展戰略要想真正的用于企業的經營管理當中，必須將戰略細化成一個個可以預期的任務，并將任務按照性質、目的和要求分配給各個部門或員工當中，轉化為具體的工作任務，只有這樣才能將其貫徹落實到工作當中。要想達到這一目的，員工的作用是不可忽視的，從企業經營管理的角度來講，員工雖然不能從宏觀上把握企業的經營管理狀況，但是卻能夠在自己的工作范圍內了解本崗位或者本領域的實際情況，這一點可能比企業的經營管理者更加了解，如果能夠將員工引入到企業的發展戰略制定的過程中，利用他們對本職工作及領域內更加深刻的認識和了解，這對于細化企業發展戰略，增強戰略的可執行性和可操作性具有重要意義。
（二）有利于保證發展戰略的科學性
企業的發展戰略要想發揮其引導、促進作用，必須保證發展戰略的科學性，也就是說所指定的戰略必須符合企業的實際發展需要，與企業的發展現狀協調起來，同時其中的戰略措施具有一定的可操作性，在戰略目的上既不能太高、也不能太低，太高了可能會增加實現的難度，影響到戰略目的的實現，太低的話雖然能夠實現但是可能會影響到企業的發展。將員工引入到戰略目標制定的過程中，利用員工的能力與智慧，能夠有效的彌補企業領導在一些細節性問題上的不足，保證發展戰略制定的科學性。同時，企業領導可以從員工的措施建議當中篩選一些具有可操作性的建議，轉化為具體的發展措施，保證發展戰略的可操作性。
二、員工參與企業發展戰略制定的形式與途徑
員工參與企業發展戰略制定的形式與途徑有很多，在具體的選擇上企業可以根據自身的發展需要確定，筆者認為在這一方面要注意以下幾點：
（一）暢通員工意見渠道
員工是企業的主人，他們在工作當中對于企業的發展有著不同的意見，他們的知識、能力、創新能力、創造能力是企業經營發展中的寶貴財富。在企業發展戰略制定的過程中，企業不需要刻意的征求員工的意見，而是在管理當中建立暢通的員工意見渠道。在這一方面上，除了傳統的意見箱之外，還應該與現代通訊、互聯網等有效的結合起來。第一，設置員工意見QQ，隨著互聯網的快速發展，即時通信工具已經成為人們生活當中不可缺少的一部分，大大方便了人們的生活與練習，與傳統的聯系方式相比，QQ具有即時性的特點，突破了地域對聯系的限制，在員工意見渠道建設上，企業要充分利用起QQ，設置一個專門的意見QQ，由企業辦公室負責，負責收集員工在企業經營管理上的意見。這種方式具有身份可匿性，員工不使用真實的身份就能闡述自己對企業經營管理的意見，當然也可以以真實的身份提出意見，但是隱匿身份能夠幫助員工更高的維護自己的合法權益，避免打擊報復等現象的出現。第二，設立員工信箱，員工信箱有兩種形式，也就是真實的信箱和電子信箱，真實的信箱除了專用信箱之外，傳統的意見箱也是一種重要的形式，這兩種渠道在意見收集的過程中都是不可缺少的手段。除了傳統的方式之外，電子信箱也是一種有效的方式，在這里企業可以將電子信箱與QQ綁定起來，也可以設定其它專門的郵箱。當然，意見渠道是多種多樣的，這里只是簡單的介紹了集中，在實踐當中企業可以通過別的途徑來收集員工的意見，如電話等等。
（二）開展專門的企業發展戰略征詢意見活動
對于企業來說，企業的發展戰略關系到企業的核心利益，對于企業的發展有著重要的影響，發展戰略要想發揮其在企業發展中的重要作用，必須符合企業的性質、特點和發展要求，是對企業未來發展的一種長期的、科學的規劃。要想達到這一要求，企業必須充分發揮員工的作用，具體來說就是要開展專門的發展戰略意見征詢活動，在這一方面上要注意兩點：第一，將員工大會作為征詢意見的一種重要方式，員工大會是企業管理的重要內容，也是體現員工主人翁意識，體現員工的自身發展要求的一種重要的體現，通過員工大會企業可以詳細了解他們對于企業發展的意見。在員工大會上，企業應該鼓勵員工以單獨或者聯合的形式提出有關企業發展戰略的議案，議案的內容可以不受限制，只要是符合企業發展戰略要求即可。對于議案，大會組委會要先對議案進行審核，具有一定創新性和可操作性的提交大會進行審議，并鼓勵員工就議案的內容在大會上發表自己的意見，對于通過審議的議案要進行相應的完善，并通過企業制度轉化為經營管理行為。第二，開展員工座談會，員工座談會既是拉近企業領導與員工之間距離的一種措施，也是一種有效的征詢員工意見的有效形式。但是員工座談會一般比較寬松，不像員工大會那樣正式和嚴肅。為此，企業可以在一些重大節假日期間舉辦一些員工座談會，比如說在五四青年節期間，召開青年職工座談會等等，在座談會上既要關心員工的工作與生活，也要征詢他們對企業經營管理對企業發展戰略的意見，將這些意見作為制定企業發展戰略的重要依據。
（三）直接讓員工參與企業發展戰略的制定
企業的發展戰略關系到企業的核心利益，對于企業來說這是一項高度機密的工作，雖然發展戰略的目標一般都會對外公布，但是戰略的實施措施具體內容只有企業的核心管理者才知道，是企業發展中最重要的商業秘密之一。基于保護企業商業秘密的角度，企業一般不會讓員工之間參與企業發展戰略的制定。但是這并不代表不能參與，實際上一些員工在企業經營管理當中處于比較特殊的崗位，不可避免的會參與企業發展戰略的制定，對于這些關鍵崗位的員工企業可以讓他們直接參與企業發展戰略的制定。比如說企業的財務管理人員，在財務管理部門即便是一般的工作人員，也會接觸到企業發展戰略的內容，他們對于企業的整體經營狀況有著更加深刻的和全面的理解，因此財務管理人員可以直接參與發展戰略的制定。除了財務管理人員之外，企業的關鍵技術崗位也可以直接參與發展戰略的制定。企業的發展戰略通常與企業的技術發展密切相關，任何一項發展戰略的制定與實施都離不開技術的支持，企業的技術骨干代表著企業的技術現狀及未來的發展方向，對于企業的經營管理具有決定性的影響。因此，在發展戰略的制定上要利用技術骨干的作用，對企業的未來技術發展及發展戰略技術支持進行籌劃，保證企業技術發展需要。
總之，員工在企業發展戰略上具有重要的作用，企業要重視員工的作用，發揮員工的才能與智慧，保證企業發展戰略制定的科學性、可操作性，滿足企業未來的發展需要，不斷增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
對經營管理部的意見和建議范文第5篇
【關鍵詞】政府；企業；審計；質量；效益
一、審計促進提高經濟發展質量
社會主義現代化的經濟發展絕不是單純的GDP的增長，而是依靠技術進步、投資和消費的增長、新工業化和綠色化的推進經濟結構的調整完成新工業化和信息化而審計起到了很好的監督促進作用。
（一）政府審計
通過審計，提出切實可行的審計建議是發揮審計建設性作用的重要途徑。從這個意義上講，一個好的審計項目和一份有分量的審計工作報告，不僅僅要揭示問題，更重要的是切實提出解決這些問題的根本辦法和措施。2011年度中央預算執行和其他財政收支的審計工作報告就加強財政管理提出了五條意見，每一條都是建立在審計發現問題的基礎上，都是著眼于推動科學發展的角度提出的。其中，“深化財政體制改革，健全統一完整的政府預算體系”的意見，是基于有些收支未納入預算管理、財權與事權不匹配、轉移支付不規范等問題提出的；“加強財政制度建設，提高預算執行效果和預算公開質量”的意見，是基于預算編制不細化、執行中調整預算級次和項目用途以及基本支出定員定額管理制度有待改進等問題提出的；“優化財政支出結構，進一步加大對民生領域的投入”的意見，是基于一些地方民生資金計提不足、建立健全財政民生支出的績效考核體系、建立穩定的財政投入機制等問題提出的；“清理規范稅收優惠和變相減免財政性收入等政策，維護稅法的統一公平”的意見，是基于審計中發現的一些地方出臺與國家政策相悖的優惠政策文件，將相關企業上繳的稅收、土地出讓收入等返還企業等問題提出的。在綜合上述意見的基礎上，報告提出了“加強財政政策與其他政策的協調配合，發揮宏觀調控的整體合力”的意見。從而使整個審計工作報告的問題與建議有機統一、前后呼應、相互支撐，保障了審計監督作用在更廣的領域、更深的層次和更高的層面得到充分發揮。
（二）社會審計
社會主義市場經濟與計劃經濟的一個重要區別是國民經濟管理方式發生了根本轉變。政府部門由依靠行政手段直接管理企業，轉變為依托市場，主要依靠經濟、法律手段，通過加強宏觀調控進行間接管理。企業直接面對變化無窮的市場，在國家法律、法規的規范和宏觀調控政策指導下，自主經營、自負盈虧。在新的經濟體制下，政府可利用注冊會計師及其事務所出具的審計報告，了解企業的財務狀況和經營成果，了解國家財經法律、法規和政策的執行情況，以便進行宏觀調控。此外，政府部門還可以依靠行業協會，加強行業監管，促使注冊會計師增強職業風險意識，講求職業道德，提高服務質量
（三）內部審計
新形勢下，企業內部審計呈現出五大總體發展趨勢：內部審計由合規導向型向管理導向型轉變；注重管理審計；審計工作方法標準化；審計職能組織集中化；通過內部審計機制培養企業經理。
內部審計重點由財務審計向管理審計轉變。企業調查顯示，近70%企業的內部審計部門重視管理審計，通過審查流程和分析系統來提高企業的運行效率，并確保對業務流程和結構的戰略性塑造。僅有6%的企業還未開展管理審計的業務。由此可見，財務報告和合規性審計在大型企業內部審計職責中所占比例越來越少，而管理審計的業務將成為未來內部審計的主要職責。國有企業應參考國際經驗，完成其內部審計職能的轉型。
二、審計有利于促進提高經濟發展效益
長期以來，我國生產力水平低下，經營管理落后，損失浪費驚人，各地區、各單位、各部門普遍存在著經濟效益不高的現象。要改變這種局面，除了重視科學技術外，就是要加強經營管理，提高經營管理水平，挖掘企業潛力，提高經濟效益。開展經濟效益審計，通過對管理效能和經營決策的評審，可以完善經營管理中的薄弱環節，樹立“人人講效益、事事講效益”的管理意識，保證企業經濟活動有著較高的效益。
審計是國家審計機關永恒的主體，對各級人民政府財政收支效益性的審計，主要是審查政府各部門使用各項財政性的專項資金是否專款專用，是否將有限的資金使用在刀刃上；財政支出的結構是否優化、合理、科學；財政收入的構成比例是否科學；財政所投放的項目資金是否達到了投放的預期目標，特別是財政支農資金。政府對“三農”的投入逐年加大，資金總額每年不少于億元，如何監督財政資金撥付的層層渠道和環節？如何監督財政資金的分配和使用？特別是資金的最終使用是否發揮了其應有的作用，農民是否從中真正受益，從而改變了農村的面貌。這些都需要各級審計機關和審計人員，層層把關，履行好自己的職能，及時發現和糾正資金撥付、分配和使用上存在的各項問題，當好經濟衛士，促進資金使用的單位嚴格按國家政策法規辦事，提高財政資金的使用效益。
2003年10月至2004年2月，為促進加強財政支農資金管理，提高資金使用效益，審計署組織17個駐地方特派員辦事處，對50個縣 2001至2002年財政支農資金的投入、管理、使用情況進行了審計調查。審計調查發現財政支農資金投入渠道多，資金分散，很難形成合力，時常出現同一項目多個部門管理，不僅投入重復，使用分散，而且造成資金管理成本高。針對問題審計署建議對財政資金實行集中化管理。逐步實現由財政部門統一撥付財政支農資金。對財政支農項目，特別是農業基礎設施和農村公益事業項目，應相對集中管理，強化統籌協調，避免多頭審批、重復投資和分散投資，盡力歸并支出事項和納入一個部門管理，以降低管理成本，提高資金使用效益。通過審計不但找到了問題的癥結，同時有利于建立良好的管理結構提高經濟發展效益。
參考文獻：
[1]內部審計全球發展新趨勢 .天和網.2013-03-01
