門店經營報告

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門店經營報告范文第1篇

關鍵詞：奢侈品 市場 品牌商 商 分銷渠道

一、引言

奢侈品在國際上被定義為“一種超出人們生存與發展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品”，也稱為非生活必需品。從經濟學來說，奢侈品是“收入彈性大于1的商品”，即隨著收入的增長，商品的需求量也在增長，并且需求的增長幅度高于收入的增長幅度。廣義上，奢侈品也泛指帶給消費者一種高雅、精致的生活方式，注重品味與質量，主要面向高端和中高端市場的產品。從特征上來說，奢侈品具有（1）一流的品質（2）高昂的價格（3）符號價值（4）凸顯個性化（5）稀缺性和獨特性（6）高級美感和多級情感（7）時代氣息等特征。

目前，奢侈品市場在我國不斷擴大，具有巨大的發展潛力。2011年，我國奢侈品市場占全球份額的28%，中國已超越日本，成為全球奢侈品消費第二大國。國外奢侈品品牌商越來越把中國市場視為發展重點，不斷擴張門店，深入二三線城市，拓展新市場。奢侈品市場的發展與奢侈品的銷售離不開有效的分銷渠道，本文對國外奢侈品品牌在中國市場的分銷渠道的變革與發展進行了詳細分析，并最后對國外奢侈品品牌提出建議。

二、我國奢侈品消費市場分析

1.我國奢侈品市場規模。奢侈品進入中國市場只有短短十幾年，但隨著我國經濟的快速增長以及富裕階層和消費需求的升級，我國奢侈品市場規模不斷上漲，中國已經成為全球奢侈品消費增長最快的國家。據貝恩咨詢數據，2008年，我國奢侈品消費總額1410億人民幣，國內602億；2009年達總額1556億，國內消費總額684億；2010年，總額約2120億，國內消費總額871億；2011年，中國奢侈品市場年消費總額2700億，如下圖所示?？梢钥闯?，中國奢侈品消費市場呈現一片快速發展的強勢勁頭，而2011年中國已超過美國，成為繼日本之后的世界第二大奢侈品消費國。

在消費者規模方面，目前內地奢侈品消費者已達總人口的13%，約為1.6億人。中國寶石協會稱2010年中國有2.5億消費者有能力購買奢侈品。安永會計事務所認為中國有1000-1300萬人消費奢侈品。然而，國內學者在《我國奢侈品市場發展現狀及趨勢分析》一文中，認為各機構對奢侈品定義不同，統計數據不一，消費者規模方面的數據普遍存在夸大現象，認為我國奢侈品消費人群不足500萬。

2.我國奢侈品品牌市場細分。盡管中國的奢侈品消費額在逐年快速增長，但消費的產品卻幾乎都是國外品牌，排名前100的奢侈品品牌中沒有一個是中國本土品牌。

根據奢侈品產品品類細分，奢侈品品牌囊括了住房、汽車、貴金屬首飾、寶玉石、鉆石、藝術品、箱包、服裝、酒、手表、皮鞋、化妝品、旅游、游艇、飛機、雪茄等二十幾個品類。按照奢侈品消費額統計，奢侈品消費額前三類是高端住房類、汽車類、藝術品珠寶類，之后則分別是箱包服飾手表等百貨類、香水化妝品類、旅游餐飲服務類。而在各個品類中，前五大品牌約占一半的市場份額，以腕表為例，Cartier、LONGINES、OMEGA、ROLEX、TISSOT占零售銷售額的一半。

品牌定位方面，法國奢侈品營銷專家Danielle Alleres將奢侈品分為三類，第一個是易接近的奢侈品，如迪奧香奈兒等奢侈品牌的化妝品系列，其價格較容易接受，分銷渠道相對其他類別更廣泛，市場推廣方式較多元。第二類，是中等奢侈品，這類奢侈品的數量較第一階層相比有限，價格更為昂貴，如Gucci的非限量款皮革制品，這類產品的營銷手段不完全以客戶需要為產品開發的主旨，著重設計師所要傳遞的元素，是兩者結合的考慮。前兩類奢侈品如今在奢侈品銷售上占主要位置，因為它們具有更為廣泛的受眾，即中產階層消費者。第三類則是難以接近的奢侈品，這類產品的開發基本完全以設計師靈感為主導，完全表達設計師所要的藝術風格，不夠迎合市場因素，是奢侈品的最高級別，如珠寶品牌卡地亞等的高端珠寶系列，反映一個品牌的最高技藝和靈感，也是品牌設計能力的展現。

三、奢侈品品牌分銷渠道變革

自20世紀90年代初期國外奢侈品初步進入中國市場以來，國外奢侈品品牌的分銷渠道經歷了三個主要階段：經營期，撤銷期，直營擴張與并存期。

1. 經營期。20世紀90年代初期，中國奢侈品市場雖剛起步，國外奢侈品牌卻十分看好中國的市場潛力。但由于對中國市場和文化的陌生，以及2004年以前中國市場法規諸多的限制，國外奢侈品牌并不敢貿然大規模進入中國市場。一批規模較大的民營外貿公司則更熟悉本土市場，甚至已經具有現成的銷售通路，因此他們作為奢侈品牌的先遣部隊，成為奢侈品牌進入中國市場的商。

通常情況下，奢侈品品牌與商的合作模式是：商以一定折扣從奢侈品品牌商買入產品，負責支付開店及運營成本，組織人員招聘及培訓，進行促銷活動等，并享有某個地區的品牌經營權；而奢侈品品牌商僅需要在店面形象方面給予支持。商取得權后，憑借其強大的銷售網絡，選擇最適合該品牌商品的渠道，例如五星級酒店及各大高檔百貨。因此，通過商現成的通路，奢侈品品牌不僅迅速拓展新興市場、布局網絡、統一物流，而且可以利用的渠道模式，將庫存風險轉嫁到商處。雖然，商模式是各大奢侈品品牌最初進入中國市場的最優選擇，幫助其以最快的速度打開市場，但同時也給奢侈品品牌帶來了一些不利影響。

首先，一個商能同時多個品牌。例如，香港俊思集團旗下同時了Gucci、Coach、VERSACE等多個品牌，需同時打理幾個品牌的客戶管理、員工培訓、商品展示等，由于節約成本和資源合理配置方面的考慮，商必然不可能完全專注于一個品牌的經營，這不僅導致了資源的非充分配置及利用，而且對于在各方面高要求的奢侈品牌來說，不充足的投入也可能導致其形象或服務不足。

其次，商擁有對商品進行促銷打折的權利，為了獲取短期利益，奢侈品長期經營的品牌價值難以獲得保障。例如，皮爾·卡丹雖因國內商迅速開店而打開知名度，但大量廣告、打折降價以及產品供應量的劇增，使得其多年積累起來的高端形象盡損。奢侈品的品牌價值遠遠高于產品價值，是品牌商花費大量的時間和金錢建立與維護起來的，然而商屢有發生的失控現象很大程度上削弱了品牌商賴以生存的根本。

盡管商為奢侈品品牌帶來了一些負面影響，但毋庸置疑的是，奢侈品牌通過方式不僅收獲了市場日益增長所帶來的利潤，而且打通了品牌知名度，建立了成熟的銷售網絡，并培養了消費者的品牌忠誠度。

2. 撤銷期。2004年，國家解除對零售領域的管制，外國零售商可以獨資經營，并在中國任何地方開店，開放的政策給予奢侈品品牌商更大的發展機會。一方面是擴大的巨大市場空間，另一方面是奢侈品品牌商從中國逐年上漲的奢侈品消費中獲得的巨大利益空間。此外，經歷2008年全球金融危機后，國外奢侈品消費萎靡不振，2008年美國奢侈品消費的增長幅度較2007年基本持平，歐洲縮減為2007年的一半，奢侈品消費大國日本則甚至出現負增長。然而，中國的消費增長卻高達12%，占全球市場份額也不斷提高。歐美高端消費領域的表現與中國市場的強勁增長形成巨大反差，這促使奢侈品品牌迎合全球奢侈品市場的走勢，調整在華戰略，紛紛加速布局，希望從中國奢侈品市場的高速發展中獲得更多的利潤。

奢侈品牌調整戰略的結果就是不惜通過大量資金陸續回收中國商的權。2005年10月，萬寶龍在中國15個城市的市場被收回，十多家店關閉，其他城市的店也被逐步整合。2008年1月，萬寶龍宣布收回上海國瑞信鐘表有限公司權。Coach也從商俊思集團手中收回中國區零售業務。歷峰集團旗下男裝品牌登喜路逐步收回寧波、溫州、杭州地區的權；其旗下品牌Chloe宣布，由香港商I.T集團經營的店鋪只剩蘇州一家?；仡櫲蛏莩奁放平鼉赡陙淼脑谌A發展戰略，至少1/3的奢侈品牌，在2005年至2009年前后取消了商。

然而，商對奢侈品牌商回收權卻是措手不及，商與奢侈品牌早年簽下的合同被單方面終止，商與品牌商的糾紛事件不斷，如萬寶龍與商上海國瑞信的索賠糾紛，深圳可派公司于韓國SK集團下屬SKN公司的訴訟等。眼見門店運營投入的利潤回收與中國奢侈品市場的美好前景，權戛然而止，這使得商們心理嚴重失衡。然而，由于品牌商掌握著品牌與貨源，商處于弱勢地位，即使大喊生存危機，給品牌商帶來“分手門”、“過河拆橋”等輿論壓力，但各大牌奢侈品牌仍未回心轉意。

通過撤銷權，奢侈品牌商將品牌經營重新攬回自己手中，不僅可以掌控利潤，還可以使品牌商在中國市場掌握更多的主動權與話語權。首先，直營能夠減少商的中間渠道環節，從前支付于商的“中間費”過渡為品牌商的利潤回報，毛利空間大大增加。其次，直營模式更有利于奢侈品牌商維護品牌形象，營運及銷售服務，更好地進行貨品配置。

3.多元化渠道期。目前，國外奢侈品品牌呈現多元化的分銷渠道，包括直營，，以及電子商務。

隨著全球金融危機漸趨尾聲，經濟復蘇步伐日益穩健，奢侈品消費者的購買力逐漸增強，尤其是中國消費者。當前，我國奢侈品銷售額顯著增長，成為國際奢侈品巨頭瘋狂擴張的戰略重地，眾多國際一線奢侈品品牌紛紛收回中國市場的權，采取直營模式，并擴大門店擴張與渠道下沉的速度。據波士頓咨詢公司的研究報告，在中國，超過53%的奢侈品銷售點，都是近三年開業的。截止2011年，ARMANI、登喜路、BOSS、COACH等在中國門店已超過100家。

隨著奢侈品的直營擴張，有些城市的奢侈品市場幾近飽和，因此，奢侈品品牌繼續將渠道向二三線城市擴張，獲得新消費份額的機會。而部分奢侈品牌在中小城市繼續采用模式，幫助品牌擴大市場，但是二三線城市的擴張速度較緩。

此外，奢侈品牌還通過社交媒體進行大量網上營銷，以及其消費者的興趣和增加品牌的心理占有率。蘭蔻開發iphone應用程序，COACH、巴寶莉、寶緹嘉等在開心網、人人網、新浪微博等進行營銷等。目前，奢侈品品牌電子商務在中國仍處于起步階段，各種網絡渠道模式共同存在。如巴寶莉在網絡自主經營，維護自己的電子商務站點。ARMANI、BALLY與第三方電子商務平臺進行合作，提供與零售門店相同的產品與價格。此外，還有BOSS、寶格麗、D&G等針對價格敏感的消費者開展促銷，出售季末產品的網上折扣店。

四、總結與建議

我國奢侈品市場發展迅猛，潛力巨大，各大國外奢侈品在進行市場拓展與渠道擴張時，仍要謹慎對待隨之而來的挑戰，奢侈品品牌應該有選擇性的選擇地域擴張的渠道。其次，在網絡營銷方面，雖然能夠擴大消費者的品牌認知，但同時也將眾多奢侈品品牌暴露在公眾、媒體的注視之下，奢侈品牌商應明確自己的品牌定位，在渠道擴張的要注重維護品牌形象，保證優質的服務與購物體驗。

參考文獻：

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門店經營報告范文第2篇

中國商人雜志聯合中國企業輿情研究院，梳理8月份上市公司重大事件，綜合考量事件影響力、公眾關注度、企業輿情應對水平等多方面因素，為您呈現這份8月份上市公司輿情排行榜。

蘭石重裝

事件：凈利潤連續三年下滑存隱患

輿情指數：63分

蘭州蘭石重型裝備股份有限公司（下稱“蘭石重裝”）不久前披露招股說明書擬登陸資本市場，公司此次擬公開發行不超過10000萬股，募集資金約3.9億元，全部用于公司主營業務，投入青島生產基地完善建設項目和超大型容器移動工廠建設項目。

然而近日，蘭石重裝卻頻頻曝出負面輿情信息。有消息稱上市之前蘭石重裝一系列并購動作陷入虧損，另外還有公司營業利潤連續下滑、募投項目收益存疑等多方面問題。相關報道引發了眾多投資者對公司前景產生了質疑，也使得企業上市之路充滿陰霾。

對此，蘭石重裝表示，報告期內公司盈利能力下滑主要是因為公司下游行業石油、化工及鋼鐵等行業受宏觀經濟周期影響，對新增投資需求下降，一定程度加劇行業市場競爭，導致公司議價能力減弱、銷售費用及管理費用大幅上升。

此外，蘭石重裝還表示，報告期內公司實施出城入園戰略，融資金額上升導致財務費用增加。以上因素共同造成公司盈利能力下滑。蘭石重裝同時表示，公司積極開拓煤化工及核電領域市場，抵御石油、化工及鋼鐵行業對公司造成的不利影響，從而提升公司的整體盈利能力。

輿情直擊：

第一財經日報：記者經過深入調查發現，雖然目前諸多的擬上市企業的財務報表都顯得有些難看，但是像蘭石重裝這樣上市之前的三個完整年度里凈利潤連續下滑的現象依舊少見。

中國經濟網：記者查閱蘭石重裝招股書發現，其2011年至2013年凈利潤分別為11017.10萬元、6840.41萬元、5033.83萬元，不難看出，從2011年至2013年，該公司凈利潤下滑超五成。

中國青年網： 蘭石重裝在招股書中解釋稱，該公司的設備折舊提取較多，并且保養較好，因此評估重置時設備全價大于賬面原值。事實上，中國青年網記者發現，報告期間的蘭石重裝其產能利用率均超過100%，蘭石重裝的解釋并不能令人信服。

九牧王

事件：業績持續下滑 門店陷關閉潮

輿情指數：62分

九牧王8月18日披露了半年報，報告期內公司營收、凈利雙雙下滑，其中凈利下滑幅度更高達兩成以上。與此同時，媒體也曝出九牧王陷虧損大舉關店、終止營銷網絡建設項目等多個問題。一時間，九牧王的糟糕狀況成為市場焦點，眾多投資者也對企業發展前景產生了懷疑。

對于營收及凈利雙雙下滑，九牧王解釋稱，服裝行業在消費需求轉型的影響下，目前仍持續進行調整和升級，上半年國內整體零售持續面臨壓力，終端消費仍然低迷。

據了解，近年來，消費者的需求更加個性化，對產品的要求更高，市場進一步細分。國內服裝企業零售增速下滑，進一步加大了銷售終端的庫存壓力和經營風險，促使國內服裝企業在業務模式和渠道結構上進行轉型升級。同時，隨著消費習慣的改變和移動互聯網的日新月異，電子商務業務迅速發展，對傳統的零售模式產生了較大沖擊。終端消費在未來可預見的一段時間內仍將在底部徘徊的預期下，以往過度依賴渠道擴張的粗放式增長方式恐難以為繼。

禍不單行，九牧王業績下滑的同時，公司IPO最大募投項目營銷網絡建設也被迫終止，此外，其他三個募投項目也未完成。

輿情直擊：

和訊網：九牧王上半年其實現營業收入9.71億元，較上年同期下降16.56%，歸屬于上市公司凈利潤2.18億元，較去年同期下降24.80%。同時九牧王還將終止營銷網絡建設項目，將剩余募集資金永久性補充流動資金。

每日經濟新聞：2014年公司計劃終端減少50―100家，也就是說在下半年，公司可能還將繼續關店。

某分析人士認為：這是男裝公司粗放擴張的后遺癥。此外，消費需求上不去，商鋪租金、人力成本上漲，還受到網購的沖擊也是男裝上市公司業績下滑的緣由。

湘鄂情

事件：企業內憂外患 轉型之路艱難

輿情指數：62分

剝離餐飲主業進軍互聯網大數據以及智能電視服務領域，再到對快播公司的人才收購等一些列措施，使得曾經的“餐飲第一股”湘鄂情備受市場關注。盡管資本市場認為湘鄂情的做法有些盲目，但面臨業績的節節下滑，湘鄂情始終在用盡全力抓住最后的一根救命稻草。

除了一系列的互聯網轉型措施，近日媒體再曝出湘鄂情負債累累、地產投資騙局以及進軍環保產業遭受質疑等負面輿情信息，企業被指已經處于內憂外患境地，使得本就陷入低谷的湘鄂情再次站在了風口浪尖，多數投資者也對湘鄂情今后的發展前景產生了懷疑。

輿情直擊：

21世紀經濟報道：湘鄂情的轉型既迷茫又無奈。每一次轉型都快速而無頭緒，背后風險重重；另外由于高端餐飲行業景氣度快速下滑，迫使湘鄂情必須在短期內找到新謀生路徑。

時代周報：湘鄂情自從轉型以來面臨種種狀況，包括之前進軍環保、地產等領域均失敗，對于此次轉型互聯網能否成功，不禁要打上了一個個大大的問號。

新楚商：由于今年以來，餐飲行業并未有顯著好轉，特別是中央繼續堅持并加大反腐力度，原先定位公務消費的高端餐飲業績恢復困難，而要發展新的消費群體尚需時日。湘鄂情旗下快餐團餐業務雖然發展順利并不斷取得更大市場份額，但仍在培育中，對于湘鄂情業績貢獻杯水車薪。

天創時尚

事件：產品質量難保障 負債率超高

輿情指數 ：61分

天創時尚日前首次公開發行了招股說明書，成為繼百麗等成功上市后又一家申請首發的鞋企。然而在企業IPO關鍵時期，媒體近期頻頻曝出天創時尚存貨高企、產品質量問題頻發等負面輿情信息，相關報道也對天創時尚IPO之路造成了一定阻礙。

今年5月21日，網易財經查閱企業招股書，首先報道了天創時尚存管理風險、經銷商占比重等相關消息。隨后和訊網刊文“天創時尚存貨高企凈利下跌，擴張實體店策略存疑”，文中從多個方面分析了天創時尚IPO所面臨的各種問題，稱在行業競爭態勢激烈，受電商強烈沖擊的情況下，天創時尚逆市大力擴張實體店，或將面臨庫存激增，以及銷售成本增加所導致的經營現金短缺風險。一時間相關報道引起行業關注。

進入8月份，天創時尚輿情狀況達到頂點，重慶商報、時代周報等紙媒相繼刊文，指出天創時尚IPO暴漏出的缺陷。報道不僅分析了此前企業所面臨的問題，而且指出天創時尚負債規模急速上升，在2011年至2013年期間，天創時尚的負債規模從3.99億元直接飆升至6.13億元，負債率高達46.73%。隨后包括中國企業輿情網、鳳凰網等多家知名媒體對這一消息進行了轉載，相關信息也使得天創時尚企業信譽遭受較大損失，一些投資者也對企業前景產生了懷疑。

輿情直擊：

和訊網：仔細查閱招股書可以發現，受行業現狀影響，天創時尚2013年庫存量資產高達5億元，同期凈利下跌12%。擬通過本次IPO募資斥4.66億擴建女鞋銷售連鎖店來增加經營收入。在行業競爭態勢激烈，受電商強烈沖擊的情況下，天創時尚逆市大力擴張實體店，或將面臨庫存激增，以及銷售成本增加所導致的經營現金短缺風險。

金證券：現在鞋服企業都琢磨怎么通過電商渠道消化庫存加快周轉，天創擴張連鎖店的做法有些不合時宜。再者，過快的開店速度，對資源調配和管理能力都是極大挑戰。

瑪絲菲爾

事件：產品造假以次充好 庫存高企

輿情指數：59分

日前，證監會網站公布了深圳瑪絲菲爾時裝股份有限公司（以下簡稱：瑪絲菲爾）加入預披露的行列，準備沖刺上市。公司本次擬公開發行5000萬股，擬募集資金23.81億元。

然而正值企業IPO關鍵時期，多家媒體近日頻頻曝出瑪絲菲爾負面輿情信息。消息指出，瑪絲菲爾萬元女裝以次充好、勞務派遣用工違規等多個問題，此外，瑪絲菲爾庫存高企，存貨周轉率低，持續盈利能力也受到質疑。

7月底，瑪絲菲爾網絡輿情狀況達到頂點。中金在線網站連續刊文，指出瑪絲菲爾庫存高企、勞務派遣用工違規問題。另外由于大量的直營店的開設，瑪絲菲爾養著一支龐大的員工隊伍。然而，編者發現公司存在過度使用勞務派遣工的情況，而勞務派遣勞動關系的不穩定，從長期看對公司運營不利。相關報道在行業內引起廣泛影響，隨后包括中國企業輿情網、華聲在線、鳳凰網等多家媒體對相關報道進行了轉載，瑪絲菲爾企業信譽一時間達到谷底。

輿情直擊：

證券之星：盡管該公司建立了較為完善的法人治理結構，制定了包括《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》等相關制度在內的一系列公司治理制度，但實際控制人仍有可能憑借其控股地位，通過行使表決權或其他方式對公司經營和財務決策、重大人事任免和利潤分配等方面施加不利影響，從而給公司及中小股東帶來一定風險。

中金在線：據報道，該款女裝生產材料根本不是什么灰鼠毛皮，而是價格低廉的兔毛皮。這跟瑪絲菲爾時裝宣傳的大相徑庭。山東淄博工商局受理了瑪絲菲爾山東淄博商廈內造假一事，而事后瑪絲菲爾和山東淄博商廈方面均已承認服裝質量不合格。令人不解的是，這次事件發生在招股書披露的報告期內，瑪絲菲爾卻在信息披露時只字未提，顯然想掩人耳目。

吳江農商行

事件：股權復雜 不良貸款率上升

輿情指數：57

近日，江蘇吳江農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“吳江農商行”）進行了IPO預披露。然而在IPO關鍵時期，吳江農商行長久以來存在的問題卻并沒有改善，多家媒體近期曝出吳江農商行股權結構復雜、不良貸款率上升等負面輿情信息，為企業的上市之路蒙上一層陰影。

8月初，相繼有媒體曝出吳江農商行上市存風險、不良貸款比重上升等相關輿情信息。時代周報首先刊文“吳江農商行上市存風險：利息凈收入占比超九成“，文中除了指出企業利息凈收入占比高外，還指出規模較小、抗風險能力差、不良貸款率上升等多個問題。文章隨后被東方財富等多家媒體轉載報道，一時間吳江農商行輿情態勢開始升溫。

8月11日-13日，吳江農商行輿情態勢達到頂峰，中國經濟網接連刊文指出吳江農商行IPO所面臨的各種問題，相關文章中指出，吳江農商行八成的貸款集中在吳江本地，其中近九成的企業貸款發放對象為當地的中小企業，加之處于不良貸款“重災區”的江浙地區，其發生不良貸款的風險令人擔憂。另外由于之前的次級債違規事件，也暴露出吳江農商行風險意識淡薄，內部控制和風險管理機制存在缺陷等問題。

輿情直擊：

中國經濟網：經營過度集中在區域性銀行身上表現得尤為顯著。吳江農商行在招股書中也坦言，該行為區域性的小型商業銀行，主要的貸款資產和客戶集中于蘇州市吳江區。這意味著，客戶高度集中所帶來的風險不可避免。

和訊網：目前，該行的非利息收入主要來自結算、和匯兌業務收入。2013年度，該行的非利息凈收入僅占本行營業收入的7.25%。當前，由于種種原因，農村商業銀行在新業務準入方面存在較多的監管限制，該行增加非利息收入有一定的局限性。因此，該行的經營業績可能會在一定時期內繼續倚重利息收入。

豐元化學

事件：違規排污 募投項目前景堪憂

輿情指數：58分

山東豐元化學股份有限公司（以下簡稱“豐元化學”）再次出現在證監會IPO預披露名單中。然而媒體近日卻頻頻曝出豐元化學污染環境、業績下滑、盈利下降等多個問題，相關負面輿情信息被廣泛傳播，并對豐元化學IPO之路造成了一定的影響。

豐元化學本次沖刺IPO是公司第三次登陸A股市場的嘗試。2010年9月2日，豐元化學完成預披露工作，然而因持續盈利能力存疑、募投項目的市場前景和盈利能力面臨重大不確定性，4天之后其首發申請即遭到發審委否決；2012年5月，公司再度出現在IPO排隊名單中，不過其上市夢想由于新股暫停發行而再次擱置。

7月中旬，豐元化學輿情態勢開始升溫，中國經濟時報刊文“豐元化學再上市前景難料”，文中從多個角度指出豐元化學IPO所面臨的種種問題以及風險。文中尤其指出，在企業產能長期過剩的情況下，豐元化學IPO擬募集資金卻全將用于草酸項目博取規模擴張，前景堪憂。隨后相關報道被包括中國企業輿情網在內的多家網媒轉載，一時間豐元化學網絡關注度大幅提升，輿情態勢開始爆發。

輿情直擊：

中國網：豐元化學嚴重污染當地環境，曾多次被當地村民舉報。企業到底是如何通過環保核查的，不禁讓人浮想聯翩。另外豐元化學報告期內業績表現并不盡人意，營業收入、凈利潤均呈連年下滑態勢。相關報道對豐元化學企業信譽和形象造成嚴重損害，企業的IPO之路再次蒙上陰霾。

天天證券網：在招股書中自稱公司是“零污染”，但就在不久前，豐元化學被媒體曝出嚴重污染當地環境，曾多次被當地村民舉報。一時間豐元化學再度陷入爭議，它究竟是如何通過環保核查的，不禁讓人浮想聯翩。

山水文化

事件：假擔保真圈錢 10億黑洞曝光

輿情指數：56分

8月5日山西廣和山水文化傳播股份有限公司（簡稱“山水文化”）臨時停牌，據中國企業輿情網監測顯示，此次停牌事件或因《上海證券報》5日的一系列公司輿情報道影響。

消息稱山水文化大股東黃國忠與間接二股東丁磊操控著山水文化的運作大戲。兩人通過“假擔保真圈錢”、民間借貸、質押股權等方式圈了大筆資金，除了在2012年花費資金收編印象劉三姐、如今砸向山水文化之外，更多資金已不明去向。

8月5日，山水文化輿情態勢率先被引爆，上海證券報第一時間刊文《山水文化“假面”股東》，在行業內引起廣泛影響。隨后上海證券報再次5篇專題報道，指出山水文化在發展過程中暴漏出的各種問題，對山水文化企業發展的前世今生進行了詳細的梳理，一時間山水文化輿情態勢開始蔓延。相關消息稱黃國忠、丁磊除了通過銀行、民間借貸 “圈錢”十多億元之外，還牽扯了另一家公司“印象劉三姐“――丁磊借印象劉三姐質押融資四五億元并挪用印象劉三姐近億元利潤，一時難以歸還。

以上輿情信息使得山水文化一時間站在了風口浪尖，也間接導致了山水文化5日臨時停牌。在各大網站的股吧論壇，眾多的投資者也對山水文化停牌事件發表者自己的看法，從相關數據看，投資者對其前景并不看好。

輿情直擊：

上海證券報：作為企業法人和總經理，黃國忠和丁磊并非什么白衣騎士，他們刻意藏匿的旗下公司“廣西金信”在廣西銀行、擔保圈“聲名遠揚”。銀行2013年初即已判定“廣西金信“風險極大并全線停止合作，追索無門，目前已訴諸法院的標的金額近2億元。這一切，山水文化從未公告。

人民網：在監管方尚未介入的情況下，媒體的曝光顯然不能作為最終定論。從目前的情況來看，這家公司至少還存在以下幾個疑點――黃國忠及丁磊在5月13日雙方簽署《戰略合作協議》前，是否已經存在一致行動關系？黃國忠與廣西金信融資擔保有限公司的關系，是否存在信息披露重大遺漏等違規行為？這位大股東目前的實際負債及擔保情況，是否可能影響其實際控制人地位？

東方通

事件：企業高管組團辭職 陷重組傳聞

輿情指數：53分

近日北京東方通科技股份有限公司（以下簡稱“東方通”）曝出高管集體辭職、業績變臉、企業重組等相關輿情信息，這些事件相繼發生在上市不足半年時間的東方通身上，不禁讓人咂舌。

東方通于今年1月份登陸創業板，至今年7月份已經有5位高管辭職。在高管變動中，公司第四大股東涌金實業（集團）有限公司（以下簡稱“涌金集團”）提名的3名高管在一日之間全部離職，似乎預示著公司股東之間有著不小的矛盾。另外東方通在上市不到半年時間就開始計劃重組，在資本市場實屬罕見。

對于虧損的原因，東方通方面表示這是因季節性銷售波動，預期一些大額銷售合同未能在本期簽訂，造成公司營業收入下降約9%。與此同時，公司還將業績表現不佳歸為人力成本增加、房租成本上漲，導致管理費用同比增長，銷售費用同比增長等方面的原因。

除了高管集體辭職、業績變臉外，更讓投資者詫異的是公司在上市不到半年就開始計劃重組。記者就上述問題致電東方通，其證券部人士表示，目前公司正處于重組停牌和半年報敏感期，不能接受采訪。

輿情直擊：

中國經營報：東方通自從上市以后所存在的種種問題，高管集體辭職、業績變臉、重組，這些事件相繼發生在上市不足半年時間的東方通身上令人詫異。

21世紀網：東方通所處的中間件制造行業大多數情況下為一次性采購，新客戶只有新增業務需求或大的版本升級時才會再次采購，用戶粘性很差。根據我調研公司的數據，東方通服務性收入占比不到20%，而多數政府客戶根本不會購買所謂過保后的后續服務。因此，開拓新客戶不利很有可能也是目前東方通業績變臉的一大因素之一。

雷士照明

事件：管理層陷內斗 重挫股民信心

輿情分析：52分

近日雷士照明控股有限公司曝出內亂消息。雷士照明創始人吳長江8日遭公司董事會罷免。與此同時，一段雷士照明董事長王冬雷帶隊到公司總部，并與吳長江助理發生激烈肢體沖突的視頻流出。事件被媒體曝光后引起很大的輿論反響，投資者也對雷士照明今后的發展前景表示了擔憂。

8月15日，雷士照明輿情態勢再次蔓延，消息稱，內斗事件已經嚴重波及了企業下游的經銷商們。 沒有永遠的盟友，只有永恒的利益。作為雷士照明的創始人吳長江，在三年之內兩次因爭奪控制權，而與投資人閻炎、股東王冬雷曝出內訌劇情。有意思的是，王冬雷正是2012年吳長江為了牽制閻炎，重奪CEO之位而引入的控股方，而兩年之后，王冬雷率領董事會罷免了吳長江的CEO之位。頻頻上演的“宮斗”事件，也使得雷士照明近兩年的輿情態勢始終處于高位，企業的形象以及信譽也逐步開始下滑。

輿情直擊：

每日經濟新聞：記者多方聯系采訪雷士照明銷售鏈體系人士后發現，受“內斗”影響，雷士照明的核心優勢渠道環節已生出隱患。不少運營中心負責人表示，由于惠州、萬州工廠目前均處于“半癱瘓”狀態，眼下不敢大量接單。