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關鍵詞:安裝工程造價控制策略
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:
一、前言
建筑安裝工程作為整個建筑工程的一部分,安裝工程的造價占總造價的比例不高,但因安裝工程涉及的管理部門多、設備安裝技術含量高、安裝工程的專業多、系統復雜、受新材料和新工藝的影響大,常常會導致安裝工程的造價難以控制,因此增加整個建筑工程的造價。所以做好安裝工程的造價控制對于降低建筑工程造價具有直接意義。
二、建筑安裝工程造價存在問題
由于受到各種條件的約束,不同地域和不同地質環境的影響,加上建筑安裝項目本身投資大、工期長、涉及材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格等因素,在施工過程中遇到的條件也有很多限制。因此,施工過程中與建設單位、設計單位、地方政府等主管部門都必須有很好的聯系。建筑工程施工合同涉及的內容多而復雜,對于工作人員的要求也越來越高,如果施工企業的合同管理人員對其合同業務不熟悉、目標不明確,對工程的系統性缺乏規劃和管理,從而造成嚴重的經濟損失。
三、安裝工程造價的影響因素分析
1、施工人員
(1)管理人員的管理水平低。施工管理人員的管理水平和執行力度直影響到安裝工程的質量。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執行力弱,就會造成施工現場混亂、班組工種不清、重復搬運和材料浪費等現象,增加安裝工程成本。
(2)施工作業人員不達標。目前,農民工隊伍是我國建筑施工的生力軍。大部分農民工缺乏必要的崗前技能培訓,技能不熟練、勞動效率低下,安裝工程施工質量難以保障,可能造成較高的工程返工率,增加工程成本。
(3)造價管理人員缺乏。近些年,我國建筑業出現了“大干快上”的局面,造價人員一度出現了人才匱乏的現象,不少其他非建筑和經濟專業人員進入了造價管理隊伍。由于這部分造價管理人員對建筑業和經濟管理的專業知識了解甚少,在具體的工作中難以發揮積極的效用,不能實現控制成本的目的。
2、施工材料的因素
(1)材料質量問題。安裝工程的材料質量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患,而且要造成多次返工增加造價,同時因為售后保養次數頻繁增加后期成本。
(2)材料價格波動大。目前,由于金融危機的后續影響、區域性價格壟斷等因素,經常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場指導價,具有一定的滯后性,對本工程造價控制具有不利的影響。
3、施工設備
施工機械是進行安裝工程施工的工具,機械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯,必須進行預先控制。
4、施工環境
環境因素指的就是現場施工條件。現場場地特征將直接影響施工總平面布置,不利的地形條件將制約機械設備的作業、材料堆放。同時,施工現場的地質條件也將影響后續施工造成影響,可能造成設計變更等。
5、施工技術
技術因素主要指的是施工組織設計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設計和施工方案是否先進,直接影響工程造價。技術性差的施工方案和施工組織設計可能違背了施工原則,違反施工程序,從而造成安裝工程質量、安全和進度上不達標,而增加造價。
四、安裝工程造價控制措施探討
1、提高施工人員的質量
針對可能出現的施工作業人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題,項目部將采取下列措施進行預控:
(1)精選年輕體健的農民工組建班組,優化班組任務;嚴格執行操作工人崗前技能培訓制度,關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗,每次進入工區進行技術和安全交底,從而保證施工質量和進度、減少操作失誤,降低工程的直接費用。
(2)抽調業務嫻熟、具有相應資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴格的考核制度,將造價控制情況與工資、獎金掛鉤,充分發揮各個崗位的崗位職責,強化管理績效,適當減少間接費用。
2、控制施工材料的價格
控制材料時項目部材料采購本著滿足施工、適當儲備的原則,根據施工圖紙、工程量清單,確定采購物資范圍和種類,編制工程需用材料采購計劃申請表,經項目經理批準后采購,提交專職采購人員進行采購。材料到場后,項目部組織相關人員進行驗貨,對物資設備的名稱、數量、規格型號、生產廠家;物資設備的質量證明文件(材質書、爐批號、合格證、檢驗報告等);物資設備的外觀、幾何尺寸等進行檢查。
同時,造價管理部門的市場指導價不是特定價。項目部只能將其作為工程計價的參考,主動走向市場,優選材料供應商,貸比三家。比較多家材料質量和價格、售后服務等,篩選質優價廉的材料設備供應商,并與這些供應商建立長期的聯系,及時掌握材料、設備的價格變化情況,從而能較好的控制材料、設備的質量和價格,降低工程造價。
3、完善施工設備管理
安裝工程施工機械調配計劃按施工方案中所采取使用的機械,根據施工總進度計劃編制。進入現場的施工機械必須性能良好,進場前要進行試車運轉,以保證施工過程中正常運轉,為確保總工期創造條件。施工機械的進、退場時間,嚴格按施工進度要求,進退場及時,確保整個工程的施工任務在總工期內順利完成。
4、優化施工環境
(1)施工平面布置堅持減少對周邊環境影響的原則,方便施工、提高設備利用率的原則,確保工程質量和工期的原則,符合安全生產和文明施工的原則,降低臨設費用的原則,進行合理布置。
(2)針對可能出現的地質勘查報告不準確的現象,項目部及時向有關部門進行匯報,并請求順延工期,以免造成工期索賠;并積極配合有關單位進行地質再探和變更,盡可能爭取實現工期目標。
4、嚴格施工工藝
(1)優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,努力挖掘節約工程投資的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。
(2)堅持按圖施工原則,盡可能減少變更。在圖紙的設計階段就應該做到盡量的全面,將整個工程進行系統的規劃與設計;在核實階段加以完善,使施工圖紙的設計與工程本身相適應,進而避免施工過程的變更。
5、其他控制措施
(1)加強現場工程量簽證的監督和管理工作。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作,安裝工程由于現場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控。不嚴肅的工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便,為今后的索賠埋下隱患。
(2)采取信息化管理手段,進行工程造價動態管理。針對安裝工程施工復雜、工程量大的特點,為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現象安裝工程項目可以采用中國建筑科學研究院開發的“建筑企業信息化管理軟件”,其中的經營管理信息系統就是專門針對企業經營、造價控制進行開發的。該系統基于網絡技術,將一個建設項目從設計、施工到竣工階段進行信息化管理,結構清晰、條理分明、操作界面友好,可執行全生命周期動態化管理。同時,委派參與使用的管理隊伍參與專業培訓,提高管理效率。
五、結束語
由于安裝工程的復雜性,影響因素的多變性,工程實施階段會出現圖紙外工程項目或隱蔽工程。對于建設單位,除隨時檢查隱蔽工程外,對圖紙外工程實施隱蔽前要組織設計、施工、建設、監理單位對隱蔽工程進行會簽,確保隱蔽工程的準確性。
參考文獻:
[1] 吳紅仙. 安裝工程造價的影響因素與控制措施[J]. 中國高新技術企業. 2010(18)