建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度
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建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第1篇
關(guān)鍵詞：組織系統(tǒng)性 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 制度建設(shè)用
盡管在過去的20年里，我國經(jīng)濟(jì)改革不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度仍然不失在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用?，F(xiàn)階段，許多中、小企業(yè)的經(jīng)營狀況舉步為艱，其主要原因就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，制約了企業(yè)的生存、發(fā)展與盈利能力，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)營管理，從組織系統(tǒng)視角下窺視、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展與變革，明確企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)資金的安全性與有效性，化解運(yùn)營過程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)可以良性循環(huán)具有實(shí)踐意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)一致的情況下，對企業(yè)資金的籌集、資金的投放、回收資金以及利潤分配等經(jīng)營全過程進(jìn)行管理與控制，它是企業(yè)管理的重要組成部分。即對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督，同時(shí)又協(xié)調(diào)各部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系，是各種財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)總稱，包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營過程中成本核算、項(xiàng)目預(yù)算管理等，其工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)、配合資產(chǎn)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算體系。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范圍廣，關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等各職能部門，每個(gè)部門在保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的前提下，受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與控制，相反，財(cái)務(wù)部門也為各職能部門提供經(jīng)營所需的必要資產(chǎn)信息；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合性及強(qiáng)，它通過資金收入與支付的情況，全面反映企業(yè)運(yùn)行狀況，對企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行綜合管理，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營過程中各經(jīng)營要素的突破口，運(yùn)用價(jià)值管理協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有靈敏性，它可以迅速反映企業(yè)產(chǎn)銷是否順暢、資金周轉(zhuǎn)是否合理等情況，通過財(cái)務(wù)部門的及時(shí)通報(bào)指標(biāo)的變化，使企業(yè)步入提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能與必要性
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能
組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一定的限制，不能解決很多現(xiàn)實(shí)性的問題，對于企業(yè)發(fā)展過程中的日常管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞企業(yè)資產(chǎn)、成本控制等管理問題，改變原有思想中以投資與融資為決策重點(diǎn)的錯(cuò)誤，將財(cái)務(wù)管理問題與社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)職能進(jìn)一步延伸，把財(cái)務(wù)管理工作分為決策與執(zhí)行兩項(xiàng)權(quán)利，將其納入戰(zhàn)略、經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再拓展。根據(jù)信息反饋結(jié)果進(jìn)行分析、激勵(lì)，預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的機(jī)率，對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作直接參與到企業(yè)經(jīng)營中去，財(cái)務(wù)工作人員積極溝通其他部門，促使企業(yè)業(yè)務(wù)更加規(guī)范發(fā)展，減少經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)漏洞，增加企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，完成對新業(yè)務(wù)開拓的大力支持。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的自我完善與發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步歸類，在各部門之間理順組織方式與財(cái)務(wù)制度，建立明晰的產(chǎn)權(quán)資本制度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，根據(jù)資本保全原則改革企業(yè)內(nèi)部核算方法，有力支持企業(yè)技術(shù)改造。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場競爭需要，對企業(yè)的業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)列支，采取國際化會計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，從企業(yè)償債能力、盈利能力、運(yùn)營能力方面評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)各行業(yè)之間信息可比性，滿足國內(nèi)、外商業(yè)經(jīng)營需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行，不僅具有現(xiàn)實(shí)意義，而且對企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的歷史經(jīng)驗(yàn)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)整體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮著特有的作用。
（三）財(cái)務(wù)管理的適用性與系統(tǒng)性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性與創(chuàng)造性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論是在資本及財(cái)務(wù)監(jiān)控上，還是在戰(zhàn)略問題、資金管理及費(fèi)用控制上，都具有很強(qiáng)的適用性，這樣即不會影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位，又能做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理。做好系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系，需要設(shè)立財(cái)務(wù)制度目標(biāo)及內(nèi)容，并保證其在企業(yè)內(nèi)部、外部安全、有效的實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的主體地位，強(qiáng)化其在企業(yè)各部門間的執(zhí)行力度。
三、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
（一）組織系統(tǒng)性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)制度是統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、評價(jià)指標(biāo)體系的經(jīng)濟(jì)管理框架，其主要內(nèi)容是對企業(yè)的交易進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨了許多問題。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度提出了更高的要求。首先，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度定位不準(zhǔn)確，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了減少經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)往往會側(cè)重于從事短期行為及擴(kuò)大市場份額，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)管理工作就很難做出及時(shí)的反映；其次，企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作人員沒有規(guī)范的指導(dǎo)思想，企業(yè)的各項(xiàng)工作出現(xiàn)漏洞，將企業(yè)的發(fā)展受限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中，不利于企業(yè)健康發(fā)展；企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度差，產(chǎn)生企業(yè)資金過于閑置或者企業(yè)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，影響企業(yè)資金運(yùn)營效率，降低了企業(yè)的獲利能力。
（二）財(cái)務(wù)管理中存在問題的應(yīng)對措施
對于不同企業(yè)需要“量體裁衣”，根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)營模式的管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理約束及評價(jià)功能，使企業(yè)向著科學(xué)的方向發(fā)展；改變原有落后的財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化技術(shù)提升到另一個(gè)高度，使財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)更新知識及業(yè)務(wù)水平，將責(zé)權(quán)利相結(jié)合激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，定期進(jìn)行專業(yè)技能考核；合理分配企業(yè)的資源，注重企業(yè)各種資源的積累，這種資源較外部籌資具有資金占用成本低的特點(diǎn)，會降低企業(yè)開支，增加企業(yè)收益而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有后勁作用，企業(yè)財(cái)務(wù)制度的建立，控制企業(yè)利潤分配的去向，避免企業(yè)利潤用于非生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制更加科學(xué)與完善。
（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系
現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，是聯(lián)系企業(yè)各部門的重要紐帶，它的建立直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的中心工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，包括資本性支出預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)品的采購預(yù)算，通過對各部門的預(yù)算及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，達(dá)到各部門之間的協(xié)調(diào)與考核，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效管理。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理體系，要搞好財(cái)務(wù)信息的收集，制定合理的全面預(yù)算，將預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，建立內(nèi)部控制體制，對今后的績效進(jìn)行評定，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正偏差，控制資產(chǎn)運(yùn)行、耗用情況，抓好資金流量管理，挖掘企業(yè)可運(yùn)用資金的潛力，避免費(fèi)用超支現(xiàn)象。研究企業(yè)資本市場與融資渠道，以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，樹立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象。
企業(yè)是社會發(fā)展的主體，必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，為達(dá)到相關(guān)主體利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)不但承擔(dān)著社會責(zé)任，又要符合社會主義和諧各方利益的要求，最終增加社會總體財(cái)富，因此，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理的約束與引導(dǎo)作用，高度滿足并平衡各方利益主體要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合組織系統(tǒng)視角下財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，解決企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)問題，提高公司管理水平，引導(dǎo)企業(yè)高速、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐光華.企業(yè)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)績效相關(guān)性研究[J].財(cái)會通訊，2007，（12）.
建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第2篇
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)管理體系 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為特征，以公司形態(tài)為代表的企業(yè)制度。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)改革逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開始在我國建立和完善起來。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。而構(gòu)建與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。
構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。首先，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理理念，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在市場體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是核算”的錯(cuò)誤認(rèn)識；其次，積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制，盤活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置問題；全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)管理體系。
一、積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過多年運(yùn)用發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金營運(yùn)和分配為主體的財(cái)務(wù)管理方法體系。而我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能完全照搬套用，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地建立有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。
二、建立財(cái)務(wù)預(yù)測系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算管理
預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲得信息，抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場的關(guān)鍵。目前許多國有企業(yè)掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。要改變這種狀況，就應(yīng)在預(yù)算上下工夫，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分做好以下幾項(xiàng)工作：
搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場信息地變化安排企業(yè)工作。
著力于做好預(yù)測證券市場價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。
搞好銷售預(yù)測及目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。
圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)通過制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的績效考核奠定基礎(chǔ)。
圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。
三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要概念?，F(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合企業(yè)的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽(yù)。
對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析還要對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。
制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對策，不斷增強(qiáng)競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，防止風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。
四、強(qiáng)化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力
資金是企業(yè)的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)：
實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。
挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)的支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。
建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我的發(fā)展。
五、強(qiáng)化企業(yè)成本管理，完善目標(biāo)成本責(zé)任制。
目前大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在成本管理薄弱，費(fèi)用支出控制不嚴(yán)等問題，為此，提高財(cái)務(wù)部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運(yùn)效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：
樹立成本意識，劃分成本責(zé)任中心，明確各部門的成本目標(biāo)和責(zé)任，并與職工個(gè)人利益掛鉤，提高企業(yè)成本競爭能力。
對企業(yè)實(shí)行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調(diào)整成本管理重點(diǎn)，把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。
建立嚴(yán)格的內(nèi)部成本控制制度和牽制制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，建立成本報(bào)表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋成本管理中存在的問題。
建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標(biāo)的成本核算方法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前成本，售后的后續(xù)成本。真正把成本管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制上來。
六、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)公開，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。
為了適應(yīng)建立規(guī)則健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效的市場體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財(cái)務(wù)會計(jì)面向市場，由財(cái)務(wù)秘密轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公開，真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為社會和投資人服務(wù)，確保投資人的權(quán)益。同時(shí)建立會計(jì)報(bào)表社會公開制度，加快建立以強(qiáng)化注冊會計(jì)師制度為核心的財(cái)務(wù)社會監(jiān)督體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營狀況。
建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第3篇
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。
2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，依舊是會計(jì)和財(cái)務(wù)不分、財(cái)務(wù)僅是作為會計(jì)的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成本費(fèi)用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個(gè)方面：
1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財(cái)務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理的要求基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司共同的理財(cái)目標(biāo)，一般可理解為股東財(cái)富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動(dòng)者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實(shí)現(xiàn)出資者（股東）財(cái)富最大化、就成為制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理框架
企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財(cái)務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策和管理，在財(cái)務(wù)上形成的經(jīng)營者為財(cái)務(wù)管理主體的經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理層次；公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，行使財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財(cái)務(wù)上形成以財(cái)務(wù)經(jīng)理為管理主體的財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理層次。
監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責(zé)、有利于公司財(cái)務(wù)內(nèi)部紡束機(jī)制的形成。
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財(cái)務(wù)規(guī)范體系，主要是指股東在何時(shí)何種狀態(tài)下對何種財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容之一。
2、經(jīng)營者財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。
有關(guān)董事會的財(cái)務(wù)規(guī)范。董事會的財(cái)務(wù)規(guī)范范，主要涉及兩個(gè)問題：一是董事會的財(cái)務(wù)權(quán)限；二是董事會對經(jīng)費(fèi)管理者財(cái)務(wù)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
有關(guān)公司經(jīng)營者財(cái)務(wù)的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項(xiàng)的執(zhí)行主體、同時(shí)又是日常非重大經(jīng)營的管理事項(xiàng)的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營者在財(cái)務(wù)審批、簽訂合同、提供對外擔(dān)保等日常經(jīng)營管理活動(dòng)的具體財(cái)務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)責(zé)任。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的規(guī)范體系。財(cái)務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：
選擇適宜企業(yè)特點(diǎn)的公司財(cái)務(wù)管理模式。
明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制。
做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分項(xiàng)管理制度，包括籌資管理制度、各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收益和利潤分配制度、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)制度。
四、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個(gè)問題
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會確定、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。一方面是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，一方面是為了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須由集團(tuán)公司董事會確定，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，需健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。實(shí)施內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。
建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督體制
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-02
前言
對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，監(jiān)督體制是企業(yè)良好運(yùn)行和發(fā)展的前提保障?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制還只停留在管理階段，無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)的變革，為此，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制進(jìn)行有效的剖析，找尋出其問題所在，其中涉及到財(cái)務(wù)管理人才匱乏、監(jiān)督管理方法陳舊、以及財(cái)務(wù)管理架構(gòu)缺乏合理性等問題，通過對此類問題進(jìn)行研究，并通過一系列積極、有效的措施對財(cái)務(wù)監(jiān)督體制進(jìn)行有效的改良和創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)的改良相同步，唯有如此，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處，也唯有如此，才能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本，并進(jìn)一步提升企業(yè)在行業(yè)及市場中的競爭力。因此，對于“企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制存在的問題
現(xiàn)階段，我國企業(yè)眾多，且民營企業(yè)占據(jù)比重較大。對于這些企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制上，缺乏規(guī)范性和健全性。有些企業(yè)為家族企業(yè)，缺乏對財(cái)務(wù)的良好監(jiān)督和管理；有些企業(yè)的管理者則僅將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或銷售作為發(fā)展的重心，從而忽視了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重要性；更有部分企業(yè)由于人員能力的差異和體制、架構(gòu)等的不完善，很難實(shí)施其有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制。這都極大的影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和企業(yè)的正常發(fā)展。在此對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制存在的問題進(jìn)行簡要的闡述。
（一）缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
現(xiàn)階段，我國企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理架構(gòu)不合理及不完善等現(xiàn)象，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制無法正常運(yùn)行的原因。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制，要依靠良好的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)為依托，來達(dá)到監(jiān)督和管理企業(yè)財(cái)務(wù)的目的，但由于眾多原因，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)缺乏健全性，甚至有些企業(yè)并未形成嚴(yán)格意義上的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這使得針對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作難以開展[1]。例如：很多民營企業(yè)是由個(gè)體經(jīng)營者通過不斷經(jīng)營和發(fā)展建立起來的，很多企業(yè)內(nèi)部的工作交由親屬進(jìn)行打理，這使得此企業(yè)便成為典型的家族企業(yè)，很多與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都與“情理”捆綁在一起，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對于和企業(yè)管理者有親屬關(guān)系的人員無法做到嚴(yán)格、公正的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，使得針對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作舉步維艱；又如：由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，所帶來的機(jī)遇眾多，由此建立起來的企業(yè)更是不勝枚舉，但這些依靠機(jī)遇發(fā)展起來的企業(yè)大多具有人員少、部門和制度等不健全等特點(diǎn)，有些小型企業(yè)更是將財(cái)務(wù)工作分包給公司進(jìn)行打理，這就使財(cái)務(wù)管理架構(gòu)缺失，更談不上對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
（二）缺乏充足的財(cái)務(wù)管理人才
現(xiàn)階段的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人才的匱乏也是無法正常展開財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的另一要素，且此類問題在眾多企業(yè)中均有涉及。此類問題往往是缺乏良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識而造成的。一些企業(yè)管理者認(rèn)為，對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員或財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)能力的培養(yǎng)會帶來額外的成本支出，卻很少能在短期內(nèi)收效，與其如此，不如在需要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行有針對性的財(cái)務(wù)操作，可謂省時(shí)省力。此種觀點(diǎn)忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體制對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，具有很大的片面性和局限性，企業(yè)的良好發(fā)展離不開對財(cái)務(wù)的監(jiān)管，如若遇到財(cái)務(wù)問題都通過外部條件來解決，則容易使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門失去工作職能，嚴(yán)重的更會造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的泄漏。
（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法的陳舊
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法在新形勢下的企業(yè)中開展困難，這將使企業(yè)無法確定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，也無法制定出行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，由于企業(yè)技術(shù)的更新、人員的增加，致使生產(chǎn)力得到有效提升，這也將使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在監(jiān)督核算上缺乏科學(xué)性和合理性，尤其對于現(xiàn)階段的企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中，缺乏對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法的創(chuàng)新，將使企業(yè)難以在行業(yè)中立足，更會使企業(yè)受資金等的影響而難以向前發(fā)展[2]。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制的改善措施
（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制
現(xiàn)階段的企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立并健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，這樣不僅能夠使財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行和開展，更能使企業(yè)財(cái)務(wù)受到良好的監(jiān)督、管理和規(guī)范，從而使財(cái)務(wù)管理和與之相關(guān)的監(jiān)督管理體制在企業(yè)內(nèi)部完善運(yùn)行。針對眾多民營企業(yè)所出現(xiàn)的家族問題或規(guī)模較小等問題，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)監(jiān)管人員給予明確的權(quán)利和良好的制度保障，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的監(jiān)督，同時(shí)，建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，并以此來約束企業(yè)中的管理者和員工對制度進(jìn)行遵守。并且，要對企業(yè)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行逐步完善，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及具體財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行情況做到清晰、透明。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制內(nèi)，還應(yīng)融入審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門以及監(jiān)事會等，以此來將企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況良好的呈現(xiàn)出來，以減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)
工作人員，是企業(yè)中的勞動(dòng)主體，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，則是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的活動(dòng)重心。企業(yè)若要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，首先要進(jìn)行人員能力的培養(yǎng)和提升，唯有對企業(yè)文化做到認(rèn)同，并能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展重任的財(cái)務(wù)管理人才，才會在企業(yè)內(nèi)部形成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才會為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大的能量。因此，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。一方面，要對其進(jìn)行專業(yè)財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、以及監(jiān)督制度的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)業(yè)務(wù)能力上具備高素質(zhì)和高要求；另一方面，要對其進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)管理人員從思想上認(rèn)識到對企業(yè)進(jìn)行良好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的重要性，并以此為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督隊(duì)伍和企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方法的改良
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，越來越多的科學(xué)技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展之中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作來說，在方法上也應(yīng)做到有效改良。從技術(shù)角度講，可在企業(yè)內(nèi)針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立起與之對應(yīng)的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，對監(jiān)管者設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)限，不僅能夠隨時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)容的審計(jì)，更能避免受到企業(yè)內(nèi)部其他因素的影響，同時(shí)，還能夠有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管程序，降低企業(yè)的成本支出，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督進(jìn)入全新的發(fā)展階段。
三、結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，良好的財(cái)務(wù)管理更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)督體制還存在著不同程度的問題，對此，應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督體制的作用出發(fā)，逐步加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識，并積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人才，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，改良財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方法，唯有如此，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制符合企業(yè)發(fā)展的需求，也唯有如此，才能使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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建立企業(yè)的財(cái)務(wù)制度范文第5篇
一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制
(一)適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。
（二）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。
（三）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。
（四）統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。
二、以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)
（一）加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營效率。加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃，要編制出比較科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。
（二）要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用，內(nèi)部要形成一種科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。
（三）資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金，資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立“內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。
（四）苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營能力在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，我們必須要瞄準(zhǔn)市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發(fā)展。
（五）增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些企業(yè)雖然作過調(diào)查，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購進(jìn)無人問津，增加了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會計(jì)管理體系
根據(jù)我國企業(yè)的會計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會計(jì)，責(zé)任會計(jì)和管理會計(jì)三個(gè)層次。
（一）一般會計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會計(jì)，是企業(yè)會計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
（二）責(zé)任會計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，而對外又面臨著越來越激烈，越來越殘酷的競爭，迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，使會計(jì)
轉(zhuǎn)貼于
控制的職能大大加強(qiáng)，會計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制會計(jì)，主要利用價(jià)值形式，通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。
（三）管理會計(jì)。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。
（四）用現(xiàn)代管理會計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、決策。在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會計(jì)的服務(wù)對象（中心）相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會計(jì)的服務(wù)范圍。運(yùn)用管理會計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。
四、建立健全會計(jì)信息管理體系
現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)制度需要建立健全會計(jì)信息管理體系，這也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會計(jì)信息需要量日益增多，對會計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會環(huán)境的影響致使會計(jì)信息普遍存在失真問題，這就會使會計(jì)信息失去了價(jià)值，會計(jì)工作也就等于喪失了生命。對此我們必須加大會計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會計(jì)工作的法制建設(shè)，為會計(jì)人員和會計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計(jì)工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。無論是宏觀決策還是微觀管理，會計(jì)工作都是處在十分重要的位置。我們會計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
（二）建立健全會計(jì)信息管理體系，有效的利用會計(jì)信息資源滿足各種層次的需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計(jì)信息已不是原來簡單的資金來源、資金占用和成本費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變：
第一，有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級成本計(jì)劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；
第二，重大的投資方案決策，預(yù)測投資回收期，投資（內(nèi)含）報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等決策信息；
第三，企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤中心），以及業(yè)績考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；
第四，企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤分配等會計(jì)信息；
第五，有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景、未來的盈利水平、國有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測信息；
