農副產品運營
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農副產品運營范文第1篇
深入貫徹落實黨的十精神，以科學發展觀為指導，以產銷對接、保障供應為核心，以價格調節基金為支撐，以契約方式約定相關方的職責權利為手段，按照“政府引導與企業運作相結合、價格調控與市場調節相結合、短期措施與長效機制相結合”的原則，穩步推進農副產品平價商店建設，構建穩定農副產品價格、保障群眾基本生活的長效機制。
二、工作目標
到2013年底前，在縣城世紀華聯、客都超市設立2個平價商店，逐年發展，力爭到2016年底，基本形成覆蓋全縣的平價商店網絡，建立較為完善的平價商店扶持、運營和管理體系，進一步穩定市場農副產品價格，暢通農副產品產銷渠道，規范農副產品流通秩序，降低經營成本，著力緩解群眾“賣菜難、買菜貴”的問題。
三、平價商店建設形式和資質條件
（一）基本形式
1.在交通便利、消費群體集中的社區、街道建立農副產品平價商店（直銷店）；
2.依托大型超市建立農副產品平價專區或專柜；
3.在集貿市場和農副產品批發市場建立農副產品直銷專區；
4.建立農副產品平價集貿市場；
5.其它有利于農副產品直銷的形式。
（二）資質條件
1.在本縣行政區域內登記注冊，具有合法經營資格；
2.有相對獨立且具備一定規模的經營場所，社區、街道建立的平價商店專營面積不得少于50平方米；大型超市內設立的平價農副產品專賣區面積不得少于100平方米；
3.經營的平價商店主要以糧、油、肉、禽、蛋、蔬菜等群眾基本生活必需的農副產品為主；
4.以低于市場價格銷售的群眾基本生活必需品，銷售的糧、油、肉、禽、蛋類等農副產品價格應保持低于區域內農貿市場同類農副產品平均價格8%以上，蔬菜類價格低于15%以上（以本轄區內價格主管部門公布的監測數據為準）；
5.在市場價格發生異常波動時，平價商店應與價格主管部門簽訂協議，認真履行穩價惠民的職責。
四、政策扶持
（一）實行適當經濟補貼政策。凡在我縣境內開辦平價商店，取得政府價格主管部門資質認定并簽訂協議的，每開辦一家平價商店，由政府用當年的價調基金給予扶持，采取以獎代補的辦法兌現。獎勵標準由縣物價部門會同縣財政、工商、食品藥品、質監等部門根據平價商店的經營面積、銷售品種、數量、質量等情況，依照《平價商店考核辦法》規定的等級進行獎勵。考核評定為一級農副產品平價商店的，獎勵10萬元；考核評定為二級農副產品平價商店的，獎勵8萬元，獎勵資金在當年的價調基金中列支。
（二）實行生產扶持政策。加大對農副產品平價商店所依托的生產基地的扶持力度，適時給予資金扶持，并提供技術指導和服務。對與農副產品平價商店產銷對接的農民專業合作社和相關的農民企業生產基地在蔬菜生產過程中的用水用電價格，應按照農業用水用電價格標準執行；對農副產品平價商店用水用電按照居民生活用水用電價格收費。
（三）實行差價補貼政策。當農副產品價格發生異常波動時，對積極組織調運并按照政府規定限價投放市場，實現保供穩價目標的平價商店，按照“先控后補”的原則，按規定銷量的差價進行補貼。
（四）實行收費優惠政策。對涉及農副產品平價商店經營及農民專業合作社銷售產品的各種收費應適當予以減免；政府投資的農貿市場給予平價商店15%以上攤位費優惠。
五、加強監督管理
（一）加強對平價商店的監督檢查。縣物價部門要定期和不定期對平價商店農副產品實銷價格進行檢查，鼓勵社會各界積極參與平價商店的監督和約束，對平價商店平時不按降價標準、波動時期不按政府限價執行等價格違法行為進行嚴厲查處。
（二）切實做好價格信息采報和統計工作。農副產品平價商店作為價格監測當選單位，應當履行價格監測預警義務，要配備專（兼）職采集報價員，每天上報本商店經營農副產品價格、銷售數量和質量，協助價格主管部門做好市場價格調查和預警等工作。同時，平價商店要在場（店）內公布平價農副產品檢驗檢測報告，確保經營的平價農副產品的質量符合國家質量安全規定。
（三）規范平價商店管理。全縣平價商店要使用統一標識，經過認定的平價商店，進行統一掛牌，統一標價。平價商店必須在場（店）內的醒目位置張貼價格對照表和電子顯示屏，將本店內商品價格與市場平均銷售價格進行對比，方便群眾購買和監督。平價商店經營的農副產品實行統一目錄管理，以糧油蔬菜為主，根據不同季節適時調整。
六、強化組織領導
（一）明確工作職責。縣物價部門要將推進農副產品平價商店建設作為落實“菜籃子”縣長負責制的一項重要工作來抓；縣監察、經發、財政、審計、民政、商務、廣電、藥監、工商、質監、電力等有關部門要根據自身職責，強化工作措施，切實把農副產品平價商店建設工作落到實處。
農副產品運營范文第2篇
關鍵詞：虛擬市場；電子交易；農副產品；旅游；經銷商；商機
中圖分類號：F61 文獻標識碼：B
郵政電子商務經營是以客戶數據為基礎、商品或服務信息交易為特征的虛擬市場。由于商品或服務以及虛擬市場的電子交易都是現實的，因而虛擬市場的商品或服務只有滿足客戶的現實需求，才能產生經濟效益。湖南郵政電子商務專業通過分析農副產品、旅游等專業市場的商務需求，發現了商品服務市場的商機，創建了新的商務模式，通過新業務試點，為培育長效業務積累了經驗。
1 虛擬市場是產、供、銷的虛實結合
市場是商品交換的條件，是商品流通領域一切商品交換活動的總和。隨著生產方式的網絡化和信息化程度不斷加深，市場不一定是真實的場所和地點，交易也可通過信息網絡完成，即虛擬市場中的電子交易，以此反映商品生產者和消費者之間的經濟關系。只要電子交易環節能夠體現商品或服務所有權轉移的經濟關系，這種商務活動就是電子商務。虛擬市場則是市場的特殊交易場所，電子商務是產、供、銷的虛實結合。郵政電子商務運營商在虛擬市場中，既可作為郵政業務的生產商、經銷商，也可作為非郵政商品或服務的商、分銷商或零售商，通過郵政電子商務平臺進行電子交易，從而體現經營供銷渠道的理念。
市場的形成與發展都需要一定條件，如區域經濟發展水平，人們的文化素質，地方政府對于市場的壟斷與保護政策，市場商品供求，中小企業的發展等。由此可見，熟悉政府部門主導的國民經濟發展規劃，研究專業市場，有利于分析市場商機，把握郵政電子商務的發展空間。
2 農副產品市場的商機
2.1農業增產、農民增收是服務“三農”的需要
分銷農資產品是確保農業增產；收購并外銷農副產品則是幫助農民增收。科技下鄉使農民不再擔心收成，市場經濟使農民注重農副產品外銷，現金收入顯得更為迫切。為此，《湖南省國民經濟和社會發展十一五規劃綱要》、《湖南省“十一五”農村經濟發展規劃》等文件提出“建設優勢明顯、增產增效的農業產業體系”的發展方向，明確了“重點抓好生豬、柑橘、草食動物、淡水產品等10大優勢農產品產業帶建設，發展壯大糧油棉麻、肉奶水產、果蔬茶、竹木林紙和煙草五大產業鏈”的發展目標。具體措施是“培育農產品加工大縣和農產品加工園區，著力扶持輻射范圍廣、帶動能力強、有競爭實力的100個過億元的優質農產品加工龍頭企業”。特別強調了“支持發展農民專業合作組織、中介組織和購銷大戶，鼓勵發展經紀人、農產品期貨等新型流通方式和流通業態。健全農業信息網絡，繼續實施和完善農產品‘綠色通道’政策”。
2.2需求分析
通過解讀文件可做如下分析：一是湖南特色的農副產品既是城鎮的日常消費品，也是省外農副產品市場的差異性商品。在“綠色通道”上，如果把農資分銷業務比喻成“物流下行”的商務模式，則可把農副產品外銷或外運比喻成“物流上行”的商務模式。二是農產品加工園區、農民專業合作組織、中介組織和購銷大戶的出現，意味著農副產品經銷商的貨源供應充足，同時需要配套金融、物流、、流通等行業支撐。湖南郵政電子商務將農副產品經銷商提供的農副產品信息作為應用接人，有利于業務創新。三是經紀人、農產品期貨等流通方式和流通業態的出現，意味著農副產品供應鏈呈多樣化，湖南郵政電子商務則在農副產品、分銷、零售、配送等環節存在商機。四是“綠色通道”需要農業信息網絡支撐，支撐的內容不外乎農業技術、農資采購、農副產品銷售等，因此農民既是客戶，也是商戶。既然種大蒜、種土豆的農民可以利用互聯網將自己種植的農產品銷售出去，湖南郵政電子商務也有必要挖掘農副產品市場的商機。
由于農副產品存在季節性、氣候條件、包裝運輸等特殊要求，因而可從農副產品加工企業尋找突破口，農副產品的品牌選擇、經銷商的實力是處理應用接人的關鍵。
2.3案例
2.3.1郵政分銷業務電子商務化
郵政分銷業務流程框架是，將農資產品經銷商的商品信息作為應用接人，通過電子商務平臺將商品信息傳遞到農村的分銷末端，農戶在分銷末端訂購。電子商務平臺生成業務訂單后，組織貨源配送。
該商務模式是“物流下行”模式，由于郵政分銷業務本來就是商務活動，運用電子化手段支撐業務升級則是郵政分銷業務電子商務化。
2.3.2農副產品分銷業務
農副產品分銷業務流程框架是，將農副產品經銷商的商品信息作為應用接入，通過電子商務平臺將商品信息傳遞到城鎮或外省的分銷末端，零售商、城鎮散戶在分銷末端訂購。電子商務平臺生成業務訂單后，組織貨源配送。
該商務模式是“物流上行”模式，以郵政作為農副產品的商、分銷商并提供配送服務，獲取產品費及配送服務費收入。
2.3.3農副產品配送業務
農副產品配送業務流程框架是，將農副產品經銷商的商品信息作為應用接人，通過電子商務平臺將商品信息傳遞到城鎮或外省的分銷末端，批發商、零售商在分銷末端辦理發貨申請。電子商務平臺生成訂單后提交經銷商，經銷商確認后，委托郵政配送。
該商務模式是“物流下行”模式之二，是在農副產品經銷商、批發商或零售商之間原有貿易關系不變的基礎上，通過承擔農副產品經銷商的業務受理、客服等服務，提供“一站式”配送服務，即以郵政電子商務平臺為技術支撐，承攬農副產品經銷商的配送服務外包，通過配送服務獲取運輸費收入。
3 旅游市場的商機
3.1休閑旅游是中國社會發展的人文需求
按照經濟發展規律，人均GDP超過3000美元，開始邁入旅游休閑高峰期。2009年湖南旅游業接待國內游客1.6億人次，實現旅游總收入1099.5億元。在全國同行業中，湖南旅游業只處于中等水平，與湖南經濟總量排名前10的地位不相稱，因而2010年湖南省旅游產業發展工作會議提出力爭到2015年實現國內旅游收入2100億元的目標，可見湖南旅游業的增量空間較大。
一方面，加大硬件設施投入，提高接待能力，擴大旅游消費品種；另一方面，大力開發省內客源，提高省內旅游市場的營銷能力，而目前省內注冊的旅行社只有600多家。為此，湖南省旅游局、湖南省財政廳聯合印發《關于扶持旅行社做大做強的若干意見》，強調“培育一批發展潛力大、團隊素質強、管理服務和信譽度好的骨干旅行社。其中，營業收入超10億元2家、5億元5家、1億元15家”。《湖南省國民經濟和社會發展十一五規劃綱要》也明確提出“鼓勵旅行社網絡化發展。各地旅游部門要歡迎和支持省內外旅行社到本地設立分支機構，并為其開展旅游業務提供便利，享受當地有關旅游獎勵等方面的優惠政策，鼓勵旅行社形成批發一零售的網絡體系”。
3.2需求分析
旅行社作為提供旅游產品的經銷商，訂制產品就是訂制時間、出行線路、服務內容、客戶批次和名額，客戶產品面向客戶營銷；訂制服務產品就是訂制交通票、餐飲、住宿、門票、接送及辦理出入境手續，服務產品是接單后的出行準備工作；訂制售后產品就是訂制導游、接待、接待機構及聯絡客戶，售后產品是客戶出行過程所提供的服務。旅行社也是旅游產品的銷售者，需要發展客源才能生存。據《2008年湖南旅游市場評估分析》，全年省內居民游客2 400萬人次，全國排名第14位；城鎮居民出行1.63次／年，人均消費708元，農村居民出行0.54次／年，人均消費258元；前臺銷售顧問依據營業收入提成，月薪1200～6000元。根據以上數據分析得出：一是城鄉客源不平衡，客戶消費水準低，市場潛力大；二是旅行社的主要營銷方式集中在市區繁華地段的門面營業，網店模式難以覆蓋廣大城鎮和農村，分銷網絡薄弱；三是旅游產品存在獲利空間。由此推斷：一是將眾多旅行社的旅游產品作為應用接人，可增加郵政電子商務平臺的業務品種；二是將郵政電子商務平臺作為旅行社的分銷網絡，可延伸旅行社的營銷網絡；三是通過郵政分銷網絡推介產品、發展客戶是郵政的優勢，旅游產品也不例外，而旅游的服務產品和售后產品是旅行社的優勢。
要完成旅游產品的應用接入，需要和旅行社主要協商兩個問題：一是從旅行社完成客戶產品信息接入的條件；二是旅行社在訂制服務產品過程中雙方業務銜接的操作細節。
3.3案例
代辦旅游申請業務的流程框架是，將旅行社的客戶產品信息作為應用接入，通過郵政電子商務平臺將產品信息傳遞到分銷末端，客戶到分銷末端辦理申請，郵政電子商務平臺生成客戶信息表后，提交旅行社。
該商務模式以推薦產品、發展客源為主，從旅行社的代收旅游營業款中分成或按客戶數計量提成。由于游客的個性化需求多樣化，旅游服務產品、售后產品的配套工作由旅行社按旅游行規處理較為適宜，在這些方面郵政都處于劣勢。
4 經驗總結
4.1鼓勵地市分局尋找商戶和產品
以往的基本業務模式是省中心應用接人全省分銷，如移動代收費業務；或是本地應用接人本地分銷，如代收電費業務。但湖南特色的商品服務市場不全集中在長沙，特色商品更不會滿足于本地自產自銷，新的業務模式必然是地市應用接人全省或全國分銷。因此，需要發動地市分局尋找商機。一是制訂獎勵政策，鼓勵地市分局尋找商戶和產品，并提交郵政電子商務平臺上線運營；二是制訂業務激勵機制，一旦地市分局提交的商品信息在郵政電子商務平臺上發生交易，提交商品信息的地市分局就可從交易額中分成。
日前，《湖南省加快培育和發展戰略性新興產業總體規劃綱要》以及七大產業專項規劃已出臺，明確了湖南的裝備制造產業、新材料產業、文化創意產業、生物產業、新能源產業、信息產業、節能環保產業要在10年內取得全國領先優勢的目標，這七大產業的發展都是湖南郵政電子商務理應把握的商機。
4.2提高判斷商機的能力
應用接入是郵政電子商務平臺不可缺少的第一個商務環節，首先是發現商戶和產品，其次是判斷能否成為郵政電子商務平臺的商機。具體要求：一是了解本地產能，對產品制造、規模養殖、大宗貿易等交易場所進行調研，明確本地特色商品或服務的生產商或經銷商。二是了解相關政策和規劃，判斷政府部門的扶持力度，判斷產品或服務的發展前景以及專業市場的發展趨勢。三是從市場中了解本地特色產品的用途、銷路、生產規模、價格，以及原輔材料的來路、配送需求等，判斷經銷商的生產經營需求。四是通過swOT分析經銷商，判斷湖南郵政電子商務可發展的業務、發展方式以及獲利手段，特別是盈虧平衡點的測算。總之，知己知彼是商務洽談的基礎，只有清楚對方的底線，商務談判策略才能進退自如。
農副產品運營范文第3篇
上海農產品中心批發市場于1998年1月投入運營，2002年1月由深圳市農產品股份有限公司（為上市公司）的全資子公司上海吉農投資有限公司控股。
上海農產品中心批發市場是農業部定點市場，是商務部等13部委認證的全國四大綠色樣板市場之一，是中國商業聯合會確定的中國商業信用企業。
上海農產品中心批發市場是上海市食用農產品安全示范市場。2003年8月獲上海市質量技術監督局頒發的“中華人民共和國計量認證合格證書”。
市場與全國名特優農副產品基地建立了長期、穩定的合作關系。農副產品的交易量和交易額平均每年以30％以上的速度增長。2006年實現交易量105萬噸、交易額35億元。
市場農副產品類別齊全。設有肉類交易區、蔬菜交易區、水果交易區、糧油交易區以及水產、南北干貨交易區。
市場交通便利。市場地處上海市浦東新區，位于滬南路、中環線的交叉口。距外環線約2公里，距浦東國際機場約22公里。滬南路、中環線和外環線與徐浦、楊浦、南浦、盧浦大橋相連，貫通了上海市四通八達的交通網絡。
市場物流設備設施齊全。擁有高低溫倉儲、停車場等物流設備設施。
市場服務周到。設有客商服務中心、食品安全檢測中心和電子化結算中心，晝夜24小時為客商提供服務。
為適應上海建設現代化的國際大都市的發展要求，上海農產品中心批發市場的發展目標是：建設全國高級的、現代化的大市場、大流通、大貿易生鮮農產品物流平臺，輻射華東、服務全國、面向世界，促進農產品流通的規模化和農業的產業化，不斷滿足人民日益增長的食用農產品消費的需要。
詳情請登陸本公司網站：省略
上海農產品中心批發市場經營管理有限公司
地址：上海市浦東新區滬南路2000號
郵編：201204
總機：58439988、58447181
傳真：58430733
農副產品運營范文第4篇
隨著“互聯網+”熱潮的興起，電子商務等互聯網技術越來越多的應用在農業生產領域，穆棱以“互聯網+農業”為引擎，傾力打造電子商務平臺，讓黑土地上生產的農產品飛向世界各地，加速了轉變農業生產方式和發展現代農業的步伐。
據了解，穆棱市電子商務創業同由浙江嘉興市芬葉電子商務有限公司投資2億元建設，項目占地4500平方米、建筑面積5000平方米。主要建設以農副產品電商、東北干貨電商、特色雜糧電商、俄貨電商為主要內容的創業平臺，進一步促進虛擬市場與實體市場、電子商務產業與傳統產業、現代營銷方式與傳統營銷方式的“三大融合”，推動農業由“種得好”向“賣得好”轉變，培育和幫助更多穆棱人通過電子商務實現自主創業、自謀職業、自我發展。
目前，穆棱市電子商務創業園已引進眾創電子商務、穆棱會飛食品、旭東創億、龍穆糧倉等6家公司，開通了“大東北干貨交易網”（ ），與阿里巴巴、淘寶、京東、亞馬遜等國內外知名網站建立了合作關系，現已人駐16家店鋪，庫存140萬元貨物，日均發貨400余單、銷售額2萬元。預計未來兩年，穆棱市電子商務創業園將發展電商企業150冢，解決青年和大學生就業崗位2100人，實現銷售收入4億元、稅收3500萬元。
電子商務園的成功創建，引領了一大批傳統企業實現轉型升級。“大誠米業”在淘寶網建立了“東北特產特色彩米”網絡銷售平臺，經銷“興源彩米”、蘑菇、木耳、榛子、松籽等本地特產，4個月成交額5萬元。“凱飛食品”委托哈工大制作集產品銷售、網絡農業銷售為一體的電子商務平臺，同北京民生銀行大數據中心洽談建立微商平臺交易項目。“尋珍記食品”在淘寶網創辦“尋珍記”網店，銷售蜂蜜、大米、黑木耳等穆棱特色農副產品，月均銷量達到9000單，高峰銷售額日均l萬余元，利潤3500余元，一度創造全網同類產品銷量第4名的業績。“北貨坊東北農家食品”、“穆棱特色網”、“穆棱市有機食用菌專賣店”、“龍穆黑牛網上牧場”、“蔡老三生態米”、“鑫博生態蛋”等大批農副產品網店陸續開通運營，下城子鎮新民村與南方客商合作訂單加工毛巾等針織品，紅橋村與會飛公司合作編織精美手工制品，進行網上銷售。
為解決生鮮農產品運輸保鮮問題，穆棱市正在加快組建冷鏈物流企業，與機場海關個人物品申報系統、郵政管理局的EMS出境個人貨物監管系統互聯互通，近期擬培育3至5家跨境貿易電子商務示范企業，開展特色農副產品跨境銷售。
農副產品運營范文第5篇
一、公司概況
1、公司簡介
略
2、團隊構成
①法人代表：略
②股東：略
③旗艦店長：略
④管理部經理：略
⑤物流部經理：略
二、產品/服務
1、男女品牌服飾
以男裝XXX品牌服飾為主，女裝XXX品牌服飾為輔。其中男裝涵蓋春夏秋冬四季服飾，女裝以旗袍、西服為主。所有服裝準采用竹纖維、棉等健康面料精心制作。
2、男女高端定制服飾
由客戶指定高端面料，量身設計，純手工制作，舒適個性，彰顯高貴。
3、天然無公害農副產品
定向為XXXVIP客戶提供當季蔬菜、糧油、禽類、蛋類、肉類等天然無公害農副產品并配送到家。
4、生態農家樂
定期組織XXXVIP客戶去體驗農家樂，品嘗地道原生態綠色農家菜和果蔬，采摘、垂釣和參與家庭農場種植，享受自然之樂。
5、最惠待遇與綠色聯盟
XXX與WX提供健康、運動、自然的產品和服務的商家建立合作關系，雙方VIP客戶互享最惠待遇（即雙方VIP客戶可在對方店里享受VIP特權），最終建立綠色聯盟，為客戶提供更優質、優惠和便捷的產品和服務。
三、商業模式
1、以WX為起點，向周邊縣市、鄉鎮輻射，為中高收入階層提供健康、品味的XXX品牌（竹纖維、棉為主料）與定制服飾。
2、深耕WX市場，為XXXVIP客戶提供純天然的農副產品以及自然休閑的戶外娛樂活動，成為他們信賴的生活管家。
3、合縱連橫，，利益共享，聯合WX提供綠色、健康產品的商家共同為VIP客戶服務，互享折扣，回饋貴賓。
四、產品/服務優勢分析
1、產品：XXX品牌服飾
XXX在WX新街設有旗艦店一家，該店既是XXX品牌服飾WX銷售的總店亦是XXX形象展示店還是XXX其它業務的信息中轉站。XXX品牌當季和熱銷服飾在旗艦店銷售，換季和滯銷服飾在鄉鎮場定點直銷，該模式實踐成熟后將在WX周邊縣市開設直營店或招加盟商。
XXX服裝為自有品牌，生產由上海，嘉興，廣州等優質服裝生產企業代工，與國內多個一線服裝品牌共享生產基地。與本地眾多服裝店相比，減少了服裝品牌企業這一流通環節，服裝進貨成本至少降低了50%（如利郎服裝成本價若是100元，則市場售價基本在600元左右，一般加盟店進貨成本是四折即240元，而我們完全可以用100元拿到相同品質的服裝。）。而且，XXX服裝產品目前實施的是市場跟隨戰略（同國內一線品牌相比），各品牌市場反響良好的版型，都將是我們借鑒的對象，故XXX服裝的種類會越來越豐富。
2、產品：XXX高端定制服飾
XXX定制業務在WX業內優勢明顯，開展已有三年，具有一定的知名度。目前，該業務接待點設在XXX品牌旗艦店，設計在WX，制作在廣東完成。
該業務依托XXX大股東SXS展開，其在廣東服裝行業從業十余年，在利郎等國內一線品牌長期擔任設計總監等要職，專業素養和業內人脈在WX首屈一指。近來又與珠寶、影樓等行業橫向合作，擬打造WX服裝定制第一品牌。
3、產品：天然無公害農副產品
XXX與農戶簽訂合作協議，成立農業合作社，定向為XXXVIP客戶提供天然無公害農副產品并配送到家。農副產品由農戶散養、種植，XXX派員監督（禁止化學肥、高毒農藥、催熟等），統一收購、銷售。
XXX股東SXS等人出身農村，對本地農村、農業非常熟悉，具備低成本高效率運作該業務的條件，結合當前人們對食品安全、生活質量越來越重視的現狀，只要誠實做人，認真做事，量力而為，XXX完全有能力為300戶VIP客戶提供該項服務并獲得相應的回報。
4、產品/服務：生態農家樂
XXX與農村簽訂合作協議，承包荒廢林地，打造XXX生態農莊。有限開發的生態農家樂，讓人更貼近大自然，力爭成為VIP客戶家庭、朋友戶外聚會的首選。該業務XXX的優勢同上。
5、服務：最惠待遇與綠色聯盟
該項服務計劃分為三期進行。初期與意向商戶聯合開展促銷活動，如與自行車行合作，購買自行車送品牌騎行服；與影樓合作，拍攝婚紗照送定制服飾等。中期與合作商戶互享最惠待遇，如XXX的VIP客戶在自行車行購物可以享受自行車行VIP客戶待遇（折扣購物等）；影樓VIP客戶在XXX購物可以享受VIP待遇（折扣購物、免費咖啡等）。后期與關系商戶建立綠色聯盟，共享VIP客戶，統一管理，以豐富的產品、優質的服務、最惠的價格牢牢把客戶群吸引住。
XXX在該業務的優勢在于三個方面，其一，理念先進，愿意誠摯的、循序漸進的與意向商戶合作。其二，XXX的業務橫跨四個行業，內部整合階段可以論證、優化外部合作的可能性和條件。其三。XXX部分業務與部分商戶消費群體或消費需求近似，可以較為容易的打開局面。
五、行業、市場及競爭對手分析
六、產品營銷策略和現狀
1、XXX品牌服飾營銷策略與現狀
XXX品牌服飾依據成本優勢采用質優價廉的定價策略，銷售計劃主要分為兩個階段。第一階段，在WX開設旗艦店，在鄉鎮設立定銷點，旗艦店主要用于銷售新品和熱銷品，不直接打折銷售，通過促銷活動、愛心合作、VIP卡等形式刺激消費。定銷點主要銷售換季和滯銷品，以價格優勢取勝。第二階段，在第一階段的銷售模式成熟后，通過旗艦店示范、讓利加盟、熟人推介等組合手段邀請周邊縣市意向商戶加盟或視情況開設直營店。
目前，XXX品牌服飾的銷售處于第一階段，旗艦店已開設，定銷點正在考察。旗艦店現已開展限時特價、VIP卡直推等活動，后續陸續會展開愛心合作和掃碼有禮等促銷活動。依據近期的經營反饋，行業旺季來臨前旗艦店應加大促銷活動力度，豐富產品種類及加強店員的招聘、培訓。
2、XXX高端定制服飾營銷策略和現狀
XXX高端定制服飾依據客戶群體的特殊性采用質優價高的定價策略，銷售方案主要有三個，其一，讓利回饋，喚醒、刺激老客戶的消費欲望（如短信通知、三周年店慶等）。其二，與消費群體或消費需求近似的商戶橫向合作，聯合開展促銷活動（如影樓、自行車行等）。其三，增加產品附加值，與關聯行業縱向合作，聯合開展促銷活動（如珠寶、皮草等）。以上，三個方案可同步進行。
目前，XXX高端定制服飾的銷售，三個方案均在籌備階段，擬在三周年店慶時一同啟動。
3、天然無公害農副產品營銷策略和現狀
XXX天然無公害農副產品并不追求利潤最大化，至少現階段主要是為XXXVIP客戶提供增值服務，讓客戶認可、信賴XXX這個品牌。因客戶群體規模所限，運營成本居高不下，故初期的定價策略是質優價平。即以超市零售價向VIP客戶提供高品質農產品，以批發價向超市、酒樓、商販清理庫存。也因為該系列產品定位的特殊性，故在銷售上主要是依托VIP客戶的增減而變化，促銷活動亦以VIP卡的發行為載體。
目前，已有部分客戶接受XXXVIP卡，天然無公害農副產品也在試運行。后期該項目的主要工作是成立農業合作社，安裝農田可視化監控設備以及設立高效供銷、配送、去庫存系統等。
4、生態農家樂營銷策略和現狀
XXX生態農家樂項目與天然無公害農副產品項目非常近似，當前定價策略和銷售方式基本一樣，在獲得利潤的同時也促進了當地農村的發展，故受到當地政府的大力支持。不同是生態農家樂項目前期投入較大，后期可多樣化運作前景更為遠大，或許會成為XXX成熟期主要的利潤增長點。
目前，生態農家樂項目處于初始階段，近期最主要的工作是取得合法化的證照，后期則是漫長的投入建設期。
5、最惠待遇與綠色聯盟計劃推行基礎與現狀
