建筑施工企業安全規章制度
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建筑施工企業安全規章制度范文第1篇
關鍵詞：現場施工；安全管理；重要性；問題；對策；探討
中圖分類號： C35 文獻標識碼： A
在建筑企業現場施工過程中，現場施工的安全管理與建筑施工中的工程質量是一樣重要的，加強建筑企業現場施工安全管理，對于建筑企業的工程質量有一定的促進作用。同時，建筑企業不僅需要加強現場施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企業中的管理人員也應當加強現場施工安全管理意識，只有這樣建筑企業才能夠更加適應未來社會發展的需要。下面將從建筑企業現場施工安全管理的重要性著手展開相關的論述。
一、現場施工安全管理的重要性
在建筑施工企業中，現場施工的安全管理是十分重要的，因為加強現場施工的安全管理，不僅能夠避免人身安全受到傷害，降低成本耗費，還能夠促使建筑施工企業的工程質量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企業在未來社會中可以得到更好的發展。而關于現場施工安全管理的重要性主要總結為以下幾點：
首先，現場施工安全管理有利于建筑企業施工質量以及施工進度的提升。努力的提高現場施工安全管理水平，就能夠為建筑施工企業中員工提供安全保障，促使建筑施工企業中員工提高效率，進而提高建筑施工企業整體的施工質量以及施工進度。其次，現場施工安全管理有利于建筑施工企業降低一定的成本耗費。建筑施工企業的安全管理水平得到提升，就能夠減少建筑施工人員的人身傷害，進而降低建筑施工企業中的成本耗費，提高建筑施工企業中成本的利用效率，促使建筑施工企業在未來社會中的更好發展。
二、現場施工過程中所存在的安全問題
現場施工的安全管理對建筑施工企業具有十分重要的作用，因此近年來隨著社會中經濟發展的不斷加快，各建筑施工企業也意識到安全管理的重要地位，努力提高現場施工的安全管理意識。但是隨著建筑施工企業對現場安全管理意識的不斷提升，一些問題也隨之產生。下面將對現場施工過程中所存在的安全管理問題展開相關的論述。
1、現場施工安全管理相關的規章制度不健全
現場施工安全管理相關的規章制度不健全，是現場施工過程中所存在的主要的安全問題之一。現階段已經出臺的一些建筑安全相關的法規制度已經不適應建筑施工企業發展的需要，由于相應的規章體系不健全，法規制度建設滯后等原因，使得現場施工的安全管理上存在著一定的局限性。這些法規制度所暴露出來的問題，不僅會使建筑施工企業中存在的安全問題管理職責難以得到相應的落實，還會阻礙建筑施工企業現場施工過程中整體管理水平的提升，對建筑施工企業在未來社會中的發展是十分不利的。
2、現場施工安全管理意識不強
現在大部分的建筑施工企業所招用的施工人員大部分都是有閑散的農民工組成，這部分群體整體的職業素質較低，同時對安全管理的認識也較低，這樣就會大大提升現場施工中所存在的安全隱患。除此之外，建筑施工企業中相關的管理人員安全意識較差，只注重建筑施工中安全的表象，忽視了現場施工中所暗含的內在隱患，缺少有效的安全管理監督，不能夠提高現場施工整體的安全管控意識，使得現場施工過程中的安全問題頻發，阻礙了建筑施工企業施工質量的提升以及建筑施工企業整體的工程進度和未來社會中的健康發展。
3、缺乏相應的現場施工安全管理措施
除了上述的兩點外，現場施工中所存在的安全問題還包括，缺乏相應的現場施工安全管理措施。有些建筑施工企業雖然也在現場施工安全管理過程中提高了安全意識，采取了一些安全管理措施，但是由于這些安全管理措施較為寬泛，籠統，并未將所有可能引發安全隱患的因素考慮進去，對建筑施工企業現場施工過程中出現的安全問題并不能夠予以及時的處理，阻礙了建筑施工的工程質量以及工程進度。
三、針對現場施工過程中所存在安全問題的解決對策
建筑施工企業施工過程中的安全管理問題，不僅會阻礙建筑企業施工進度與施工質量，還會提高建筑施工企業施工過程中的成本，以及建筑施工企業中人員的傷害率。由此可見，加強建筑施工企業現場施工的安全管理，提高建筑施工企業現場施工的安全管理水平是十分重要的。那么應當采取怎樣的措施來提高建筑施工企業的安全管理水平呢？針對建筑施工企業現場施工過程中存在的問題，現特提出以下解決對策：
1、完善建筑企業現場施工安全管理規章制度
要想加強現場施工安全管理，提高現場施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企業現場施工安全管理的規章制度。將安全作業責任制作為現場安全管理的基本制度，在此基礎上建立完善的安全作業規章制度，設立相應的安全管理機構，將現場施工過程中的安全問題真正落實到相應的責任人。此外，還應當建立安全作業獎懲制度，將安全管理與項目負責人的工資獎金掛鉤，重視現場安全作業管理，提高現場施工中每一個部分的安全管理水平。
2、提高現場施工安全管理意識
提高現場施工安全管理意識應當從兩個方面著手：第一，對于建筑施工作業人員來說，應當意識到人身安全問題才是最重要的，在作業過程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意識。第二，對于現場施工安全管理的相關人員來說，一定要提高自身的安全管理意識，真正的認識到安全管理在現場施工中的重要性。對于所聘用的建筑施工作業人員進行定期的安全意識培訓，在提高這些現場施工作業人員職業素質的同時提高其安全管理意識。除此以外，作為現場施工作業中的管理人員來說，不應當被現場施工安全管理的外在所蒙蔽，應當注意現場施工內部所存在相關問題，針對這些潛在的安全隱患，采取積極有效的措施應對，促使建筑施工安全管理水平更進一步的提升。
3、制定現場施工安全管理相關措施
除了上述的兩點外，還應當通過制定現場施工安全管理的相關措施，來加強現場施工安全管理，提高現場施工安全管理水平。這就需要建筑施工企業在提高安全管理意識的同時，針對施工過程中潛在的安全隱患，采取相應的管理措施，制定專項安全防患措施，從而保證現場施工作業人員的人身安全。同時再編制相應的安全隱患防患措施時，還應當將所有的不利的因素考慮進去，盡可能的避免現場施工安全隱患的發生，切實提高現場施工安全管理水平，保障現場施工工作質量以及現場施工工作效率，促使建筑施工企業在未來社會中的更好發展。
四、結束語
安全管理一直是建筑企業在施工過程中較為重視的一個問題。提高建筑企業現場施工安全管理水平，不僅能夠在一定程度上保證建筑施工企業的工程質量，還能夠降低企業施工中的成本耗費和保障建筑企業中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企業在未來社會中更好的發展。
參考文獻：
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建筑施工企業安全規章制度范文第2篇
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理創新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業管理的創新,首先體現在組織機構的創新,因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現,提高企業的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監督措施,最終會導致管理目標的無法實現。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發現問題并采取有效的措施解決問題,同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整,形成一種良好的循環模式,最終完成企業的管理目標。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度,這些規章制可以規范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業的理論知識。第二,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養,提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此,建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度,執行責任追究制,在制度上規范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環境
建筑施工企業在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境,目前,我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環境中,這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環境。對此,建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。
改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起,建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境,改善員工簡陋的居住環境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環境,確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現場的環境,建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此,建筑施工企業可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業只有改善員工的環境,才能更好的管理員工,員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作,更好地為企業服務。
5、創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
參考文獻：
[1]陳建益.論工程項目施工管理的創新問題[J].廣東科技,2011(06):102～104.
建筑施工企業安全規章制度范文第3篇
關鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑工程施工企業傳統施工管理習慣不良，房屋建筑項目施工管理存在粗放型管理等問題。現代房屋建筑施工企業必須同通過管理工作的強化提高企業市場競爭力。施工現場管理確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現場實施科學的管理，是獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。本文主要研究我國建筑施工企業項目施工管理存在問題，探討房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業項目施工管理方面的進一步發展提供借鑒。
一、房屋建筑項目施工管理存在問題
房屋建筑項目施工管理工作不僅僅關系到房屋建筑項目施工企業形象和利潤，而且關系到居民的切身利益與安全。目前，我國在實際的房屋建筑項目施工管理中存在的問題主要由以下幾個方面。第一，缺乏相應的建筑施工管理體系與制度。建筑施工管理體系與制度是房屋建筑項目施工的重要因素，是施工企業管理人員進行施工管理的標準，盡管建筑施工管理體系與制度在房屋建筑項目施工中占據著重要的位置，但是很多企業對于建筑施工管理體系與制度建設不夠重視，導致建筑施工管理問題百出。第二，施工管理體系與制度執行力不夠。體系與制度執行力主要針對的是管理人員，盡管很多建筑施工企業建立了管理體系與制度，但是卻在執行力方面出現問題，嚴重影響著建筑施工企業管理的正常運行。第三，建筑施工管理人員素質低。施工管理人員是建筑施工企業管理的關鍵，實際的建筑施工企業管理工作是由施工管理人員來完成的，但是施工企業在管理培訓以及招聘環節存在問題，使得施工管理人員呈現出低素質、低水平、低能力的現象。第四，偷工減料現象普遍存在。很多建筑施工企業為了獲得更多的利潤進行擴大再生產，往往從建筑材料上下功夫，偷工減料現象嚴重。甚至出現房屋建筑建材及設備質量低劣的問題，嚴重影響著建筑施工質量，
房屋建筑項目施工管理策略探析
房屋建筑施工企業應從項目基礎管理工作的完善入手，強化成本管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業市場競爭力的提升、促進企業的健康發展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進行合理配置，降低企業在施工過程中的各項資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質。從而實現保證工程項目建設的順利開展和進行。
2.1 加強建筑項目設計管理，強化建筑項目質量管理
設計是房屋建筑質量的前提和基礎，房屋建筑質量是建立在設計基礎上的，房屋建筑設計人員設計水平與能力直接影響著房屋建筑質量高低。然而一些施工單位為了謀取私利，往往在設計管理方面不重視，導致房屋建筑設計存在問題，為房屋建筑建設埋下隱患。為此，建筑公司應該加強設計人員招聘以及培訓，提高設計人員素質水平與能力。還有一方面，建筑施工企業還應該強化施工質量管理。為此，建筑施工企業應該建立健全相應的施工質量管理體系，提供房屋建筑建設所需要的組織結構、程序、過程和資源。同時，對房屋建筑質量進行系統化分析，注重施工質量的整體性以及可操作性，不斷完善房屋建筑質量標準。
2.2 創新房屋建筑項目施工管理制度體系
施工管理制度體系是房屋建筑項目施工管理的重要環節，為了進一步的做好房屋建筑項目施工管理工作，就必須對施工管理制度體系進行進一步完善以及規劃。首先，建筑施工企業要建立現代施工企業制度，對建筑施工企業實行現代化管理，提高建筑施工企業施工的科學性以及有效性。其次，建立有限責任制度，將施工管理的責任落實到各個部門各個人員，提高管理人員房屋建筑項目施工管理的積極性以及主動性，做好房屋建筑項目施工管理工作。最后，建立企業法人財產制度，使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經營、自負盈虧、獨立的承擔法人責任。
2.3 強化房屋建筑工程綠色施工管理
建筑工程中綠色施工項目管理主要指的是建筑施工技術人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術施工人員根據建筑工程的各個細節各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業綠色管理戰略。在施工企業中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導建筑施工以及規劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續發展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態、環保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設質量以及效益，是近幾年在建筑行業中普遍流行的重要建筑理念。
2.4 建立施工管理責任制，加強建筑施工企業安全管理
責任制是建筑施工企業做好施工的重要步驟，為此，建筑施工企業應該建立健全施工管理責任制，將管理同管理人員的薪金與獎金相結合，提高他們管理的積極性與主動性，做好相應的管理工作。還有，建立健全管理設施，提高管理現代化水平，引進先進管理設施與機械，提高管理設施現代化。另外，建筑施工企業應該加大建設工程施工信息系統開發與研究工作，成立情報監督管理、多方合作的信息系統平臺。另一方面，建筑施工安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全，施工企業應該做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工安全管理水平與能力。
總之，現代房屋建筑項目的施工管理是企業生存發展的關鍵。針對房屋建筑施工市場競爭現狀，房屋建筑施工企業應從項目基礎管理工作的完善入手，強化成本管理、質量管理、安全管理等工作。以項目管理工作的有效開展促進企業市場競爭力的提升、促進企業的健康發展。做好建筑工程的施工管理對整個工程來講是非常必要的，強建筑工程中的施工管理可以對施工中的各項資源進行合理配置，降低企業在施工過程中的各項資源消耗，不斷提高建筑工程施工管理的人員素質。我國建筑施工企業在房屋建筑項目施工管理方面積累了豐富的經驗，但是在實際的房屋建筑項目施工管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著房屋建筑項目施工質量以及速度。施工企業應該深入研究項目施工管理現狀，創新房屋建筑項目施工管理策略，為我國建筑施工企業項目施工管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。
參考文獻：
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建筑施工企業安全規章制度范文第4篇
建筑原材料的質量直接影響到工程質量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導致混凝土結構強度不足、出現裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。
1.建筑工程項目施工質量控制應注意原則企業建筑工程項目施工質量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質量控制應該注意以下原則。第一，實用性原則。企業建筑工程項目施工質量控制目的在于提高企業的社會效益以及經濟效益，促進企業建筑工程項目施工質量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業建筑工程項目施工質量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業投入大量的時間以及精力，企業應該抓住建筑工程項目施工質量控制大好時機，實現企業管理與質量管理同步前進。圖1施工質量控制點第三，效益原則。企業進行建筑工程項目施工質量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質量控制體系建設，企業應該將建筑工程項目施工質量控制同企業的短期以及長期效益相結合。第四，全面協調發展。企業建筑工程項目施工質量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應的合作，必須與企業的建設基礎和經濟基礎相協調。2.加強綠色安全管理,以質量預防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質量預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質量控制標準規范制定標準規范以及規章制度是施工企業進行建筑工程項目施工質量控制的基礎，是企業進行建筑工程項目施工質量控制的制度保障，只有在一定的標準規范以及規章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質量控制。首先，企業應該建立建筑工程項目施工質量控制管理機構，增強建筑工程項目施工質量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質量控制管理機構的管理職能。圖2分項工程內容其次，建立健全建筑工程項目施工質量控制管理制度體系建設，在基本管理制度體系基礎上，還應該加強建筑工程項目施工質量控制制度體系執行力.使得企業建筑工程項目施工質量控制真正的做到有法可依、有規章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質量控制的科學化。
21世紀是質量的世紀，我國目前的建筑業依然為供大于求的買方市場，質量將成為占領市場最強有力的武器。在經濟全球化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業在市場上生存與發展的角度來看待質量問題，堅持“以質取勝”的經營戰略，做到效益最大化。我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程項目施工質量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質量控制的進一步發展。建筑施工企業應該深入研究工程項目施工質量控制現狀，創新質量控制系統構建，為我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制體系構建方面的進一步發展提供借鑒與參考。
本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設工程有限公司
建筑施工企業安全規章制度范文第5篇
關鍵詞:建筑 安全 生產 對策
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0177-01
近年來,我國建筑行業發展迅速,成為我國的支柱產業之一,在工作中,積極落實安全生產方針,完善安全生產責任制,從整體上提高了行業的安全生產水平,為我國政府的安全管理工作提供了很多可借鑒的經驗。然而,現在建筑行業的事故率仍然較高,給國家、社會和人民群眾造成了難以彌補的損失。因此,在加大經濟發展速度的同時,我們應該積極落實各項安全生產對策,保障建筑施工的安全生產工作。
1 建筑施工企業的安全現狀
我們國家對于建筑企業的管理較嚴,法律法規較多,不過企業仍然存在著一些令人堪憂的問題。
(1)部分企業仍然存在著重經營、輕安全的思想,安全防護設施投入不足,布置不全。
(2)施工企業安全管理人才配備不足,而且素質不高,安全防護意識差。
(3)施工企業的部分規章制度落實不到位,流于形式,沒有發揮到原有的作用。
(4)施工企業的部分職工對于新技術的掌握不夠及時,相關知識更新慢,管理人員的監管不到位。
2 建筑安全生產存在問題
2.1 法律法規不夠完善
雖然我國早已頒布了一系列的安全生產法律法規,比如《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等,但是這些法律與發達國家相比,還遠遠不夠,隨著經濟的發展,已經暴露出了一些缺陷,也存在著可操作性不強,無法適應現代社會的安全形勢要求。
2.2 政府監督不夠到位
政府雖然一直狠抓安全生產,下發很多文件,不過落實并不到位,存在著治標不治本的問題,檢查時形勢一片大好,檢查完形勢就令人堪憂了。政府的管理職能比較薄弱,缺乏日常的監督和考核,沒有建成完成的監管體系。
2.3 企業安全管理意識不強
部分企業對于安全生產的意識不夠強,沒有把安全放在生產的首位,這就造成了其安全投入不足,沒有充分認識到安全生產的規律性,弱化了安全工作的責任,只是疲于應付上級檢查,而不去規范企業相應的管理制度。
同時,由于建筑行業的門檻較低,導致了施工人員的素質相對不高,不少施工企業的施工人員是拼湊的包工隊,相應的教育培訓不足,而且,為了追求利潤,降低工程成本,安全保障嚴重不足,存在著嚴重的安全隱患。
2.4 安全責任落實不夠明確
目前施工企業很少設立落實安全管理機構,而且相應的制度有限,責任追究不明確,處罰不嚴,導致不少管理人員輕安全、重生產,沒有很好的落實安全生產責任制度,使安全事故一再發生,對職工的生命安全造成很大的損失。
3 加強建筑施工企業的安全生產對策
為了保證建筑行業的安全生產,我們應該逐漸完善管理模式,逐步規范建筑市場,針對暴露出的問題,提出相應的對策,并依法做好監督,有效促進企業的責任落實。
3.1 完善安全生產責任體系
樹立以人為本的思想,堅持安全第一的方針,不斷提高安全生產素質,切實從源頭做好安全生產工作。構建完善的安全生產責任體系,嚴格落實安全生產責任,使人人有事做,人人有責任。這就要求我們在工作中,要明確安全生產要求,并嚴格按章操作,執行相應的工序,對于管理人員,要將責任落實到每個人,而不是讓他們相互推諉。
3.2 強化政府行政職能
政府應該對施工企業加強監管,強化行政職能,做好行政監督,對于企業的施工流程和人員體系,應該嚴格審核,嚴格把關,確保企業的安全資質良好。
政府應該監督工程建設參與方是否建立健全安全生產保障體系,并能嚴格落實各項規章制度,對于違法違規,不履行安全生產責任的相關單位,絕不姑息,堅決處罰,堅持執法必嚴,違法必究,使單位能夠認識到安全生產的形勢,重視安全生產。同時,政府應該對安全通病問題,實行專項整治,保證管轄區域單位的安全生產形勢良好。對于履行安全生產不到位的單位,不但要處罰單位,也應該處罰項目負責人,使其能夠發揮主觀能動性,做好企業的安全生產工作。
3.3 規范建筑施工企業市場行為
對于建筑行業的市場行為,要嚴格把關,采取各種措施,保證市場行為的合法性和規范性。對于招標投標的入口,要重點管理,使建設資金能夠落實到實處,而不是流于形勢。同時,要制定可操作的規定,整頓市場行為,避免無序競爭。現場監理應該切實履行監管工作,保證安全生產的專項費用,能夠專款專用,保障安全設施的投入,使職工能夠在施工中安全生產。
企業應該嚴格落實事故分析追究,對于事故責任人,要嚴格考核,使市場能夠杜絕不良行為,不再唯進度第一,逐漸形成重視安全的氛圍。
3.4 加強工程監理職責
工程監理單位對于建設工程的安全生產起著不可替代的作用,對于監理單位,應該嚴格執行相關法律法規,并對照有關國家標準,實行安全監理,確保企業能夠執行相關規定,不能使監管流于形式。在實施過程中,應該細化監理責任,完善安全生產保障體系,并且要嚴格審查企業的資質資格,確保施工技術措施嚴格執行,現場防護到位,督促企業整改安全隱患,從各個方面發揮監理單位的監管作用,充分控制施工安全,確保監控到位,監管落實到實處。
3.5 加大教育培訓力度
雖然我國建筑行業的發展迅速,不過由于很多原因,相應的安全文化建設并沒有跟上經濟發展的速度,文化基礎設施不配套。對于施工單位來說,不僅要重視安全生產,更應該不斷學習先進的管理經驗,構建企業文化,增強企業凝聚力。只有不斷加強教育培訓力度,才能夠提高管理人員的管理水平,增強在崗人員的安全防護意識,保證企業的安全生產。
4 結語
目前,我國建筑施工安全形勢依然嚴峻,政府應該制定嚴格的規章制度,確保施工企業依法生產。施工企業應該不斷提高自身安全生產意識,不斷投入安全生產保障設施,嚴格規范安全管理措施,落實安全生產責任制,加強工程監管,強化監理職責,確保企業能夠減少安全事故,真正實現安全生產。
參考文獻
[1] 許健威.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑,2008,34(10):210～211.
