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          職工之家建設情況匯報

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          職工之家建設情況匯報

          職工之家建設情況匯報范文第1篇

          一、積極做好人大代表之家建設

          今年,我鎮在原有代表之家基礎上,新建機關、鎮東兩個人大代表之家、完善中三代表之家、撤銷前程子代表之家。目前,機關代表之家建設已經完成。一是按照縣人大常委會要求,將各項規章制度上墻明示。機關代表之家共制作制度牌6塊,內容涉及:全鎮人大代表一覽表、2013工作計劃、學習計劃、五年來述職計劃等。二是軟硬件配套齊全。在抓好制度上墻的同時,機關代表之家積極申請資金,購買了桌椅、書柜等辦公用品,并協調獨立辦公室作為人大閱覽室。抽調專門工作人員完善人大各項資料,做到有活動、有材料、有照片。

          二、扎實推進“兩項制度”建設

          為使人大工作詳細化、規范化,鎮人大將代表述職和接待選民活動分為五年排成計劃,確保在任期內每個代表都能全面發揮履職作用。一是廣泛聯系選民。在全鎮形成以各村代表聯絡點為輻射的人大代表聯系選民的網絡,做到定方案、定人員、定任務、定職責,組織人大代表與相應聯系對象對接。并建立代表聯系選民的信息反饋制度,使聯系活動有交流、有記載、有考核、有評價。今年七月份,我鎮部分市、縣、鎮三級三大代表分赴選區接待選民,共接待選民200余人次,處理建議議案9條,且每條建議處理意見均達到滿意。二是做好向選民述職工作。嚴格規定代表述職內容,圍繞作為一名人大代表的權利和義務作為題目,組織代表進行述職。并組織選民針對述職內容、代表素質等方面進行測評。通過填寫測評表的形式,督促代表對履職行為進行整改。

          三、認真組織代表開展視察調研活動

          職工之家建設情況匯報范文第2篇

          全局各單位及部門要繼續高度重視企業文化建設工作。各級領導要承擔好企業文化建設工作的倡導者、示范者和推進者的角色,各部門要嚴格履行好齊抓共管的職責,工會要繼續牽頭協調,各部(中心)、組所的企業文化建設骨干要真正起到作用。要把企業文化建設作為推進*郵政又好又快發展的“源動力”來看待。部(中心)主任、組所長對企業文化建設工作負總責,每季要安排專題會議聽取企業文化建設情況匯報,分析協調工作,嚴格按照市局要求,督促管理,認真落實好吉郵局字[20*]51號文件精神,縣局工會今年將繼續對各單位企業文化建設工作開展情況實行目標考評。

          二、做好培訓。

          一是堅持加大宣貫和培訓的力度。將企業文化相關內容列入到全體郵政干部職工各類教育培訓、技能鑒定、技術比武當中,堅持做好對企業文化骨干和員工的培訓工作,做好員工企業文化知識測評。對各單位企業文化骨干選擇專題重點集中培訓,員工測評結合崗位履職標準,采取縣局命題,各單位自行組織方式進行。二是堅持每季員工集中宣誓。固化《江西郵政企業文化理念》,進一步在員工中達成共識。各單位要加大對《江西郵政之歌》學唱的普及力度,舉行重大活動時播放《江西郵政之歌》。

          三、規范達標。

          一是在20*年的基礎上,認真總結完善,配合相關部門圍繞“建精品窗口,創優質服務”活動,將營投人員崗位行為規范推行到各單位。二是推行管理人員崗位行為規范,提倡文明辦公、服務基層,提高工作效力和管理保障,發揮管理人員榜樣示范作用。三是在郵政營銷人員中推行營銷人員崗位行為規范達標活動,提升郵政營銷人員形象,提高郵政品牌價值。

          四、提高履行率。

          一是提高員工對《江西郵政企業文化理念》的理解認同率。配合省公司組織開展“揚企業文化魂、樹‘工人先鋒號’先進班組”系列活動,充分發揮先進模范人物典型引路的作用,引導員工將個人價值融入到企業核心價值體系當中。二是提高員工行為規范履行率。幫助員工盡快實現崗位職業化,提高員工自身素質。在全局開展“認同企業文化,爭做優秀員工,弘揚企業精神,當好企業主人”學習心得大賽活動。三是提高企業管理制度執行率。實現企業文化理念與經營各項工作的有機融合,發揮企業文化的指導作用,引導員工積極投身“創新杯”勞動競賽和各項專業競賽活動中。四是提高郵政品牌知名度,發掘品牌優勢。全面推進企業價值管理,對內加強凝聚力,對外承擔社會責任,實現科學發展,努力構建和諧企業。

          20*年,是把握新機遇、實現新發展的一年,企業文化建設工作要緊緊圍繞主題,認真開展系列活動。

          五、具體工作安排

          一季度,制訂20*年企業文化建設工作實施意見;圍繞郵政經營、管理、服務、改革為中心內容,在全局范圍內開展一次“我為企業獻一策”大討論活動;舉辦新員工企業文化培訓班;營投、客服部門全面推行營投人員崗位行為規范。

          二季度,按照省公司和市局的統一部署,圍繞“文化的力量”主題,選樹、宣傳“工人先鋒號”、營銷精英、技術大比武能手等先進模范,組織下基層宣講(表演),舉辦企業文化骨干培訓班。

          職工之家建設情況匯報范文第3篇

          xxx礦現有在職職工1663人,其中:男職工1394人,女職工269人。礦工會下設10個基層組織。200年以來,在xxx煤礦黨委和工會的正確領導與關懷下,在礦黨政的支持下,認真實踐“一切為了發展、一切為了職工”的企業宗旨,圍繞安全生產經濟建設中心工作,服務大局,密切聯系職工,充分發揮工會組織的特點和優勢,團結帶領廣大職工與時俱進,切實履行維護職工合法權益的基本職責,贏得了廣大職工的依賴和擁護,使各項工作取得了較好成效,為礦經濟改革和穩定做出了積極的貢獻。

          一、堅持民主管理,完善民主監督制度。

          今年以來,礦工會為保證礦安全生產、經濟建設的健康發展,始終堅持和完善民主管理的監督作用,嚴格履行民主程序,吸收廣大職工參與民主管理和民主監督,以“安康杯”活動為契機,重點開展:一是在崗職工安全素質達標活動,經考核職工安全素質基本全員達標,對少數未能達標的職工進行培訓;二是民主評議井、隊長安全思想和安全行為活動,通過評議,提高了思想素質,促進了工作作風的轉變;三是職工安全生產互保聯保活動,職工人人簽定互保聯保責任書,班班簽定互保聯保責任書,張貼于各單位公開欄;四是組織職工代表檢查和巡查安全活動4次,通過檢查和巡查提高了安全意識能力;五是家屬協管員安全活動,各井建立了井口幫教室,協管員深入井口,參與做好“三違”人員幫教轉化工作12人次;六是組織安全培訓3期,培訓人員達120人次,有計劃、有內容、有考核、有評比;七是在“5.13”、“安全月”和百日安全活動中組織干部班前講安全24次,有時間、有內容、有落實;八是民管委員參與工資獎金分配督查活動,做到每月一次,通過督查活動的開展,嚴格了工資獎金分配制度,基本上杜絕了克扣截留職工工資獎金的行為;九是堅持正常的井口安全信息工作活動,各井指定人員及時掌握收集信息,了解職工的安全與穩定的思想狀況,幫助解疑釋惑,幫助化解思想矛盾,有效地促進安全生產和穩定。

          二、實踐“兩個一切”,落實“三八”作風,貼近職工為職工群眾辦實事。

          關心職工,善待職工,幫助職工解決實際困難是實踐“兩個一切”的重要舉措,也是落實“三八”作風的具體實踐。今年以來,在扶貧濟困,“育才關懷”等送溫暖活動中,慰問傷病亡遺屬20人,計4000元,孤兒3人,計600元,工傷住院職工4人,計800元,特困戶14戶,2800元,一般困難戶136人,計10600元。發日常救濟金630人次,金額18255元,幫助困難職工子女上大學12人,發“育才關懷”資金5350元。組織女工婦檢827人次。使職工群眾體會到組織的關懷和溫暖,激發了職工工作熱情和積極性。

          三、緊緊圍繞企業的生產和建設,大力開展形式多樣的宣傳教育和技術比武活動。

          為認真貫徹安全生產教育方針,營造良好的安全生產宣傳氛圍,今年以來,按照不同時期的教育內容,全礦共張貼宣傳標語及條幅42幅,辦黑板報86期,活動宣傳牌板282期,噴繪及固定牌板28幅。組織漫畫展3次,其中:“七一”及“安全月”活動畫展22幅,“國慶”和礦安全生產三周年畫展22幅,嚴肅法律,旗幟鮮明地維護礦區穩定畫展16塊牌板。開展職工技術比武2次,參加人員34人次,舉辦安全知識競賽2期,參加人員120人次。組織職工家屬寫家書26份,送安全楹聯到班組150幅。

          四、著力提高職工的思想教育和科學文化水平,廣泛開展文娛、體育活動。

          為提高職工的科學文化水平,陶冶職工的業余文生活,礦建立了職工之家活動室,基層各單位建立了職工小家活動室,礦為職工活動室,訂報刊、雜志、技術書籍計32份。為倡導文明健康的生活方式,礦開展了字畫、盆景展等文娛活動2次,春節及“迎國慶”暨安全生產三周年文藝匯演2次,“安全月”班前慰問文藝演出2次,舉辦象棋、羽毛球、籃球、乒乓球、拔河等體育活動各2次。年初組織礦標兵、先進生產者外出參觀學習2次,計26人。

          五、加強組織建設,健全各項基礎資料。

          為使工會工作規范化管理,礦先后成立了工會民管委員會和人口與計劃生育工作領導小組,并有專人負責工會和計劃生育工作。基層各單位相應建立機構,明確專人負責。在基礎資料管理上,實行每季度核對卡片,做到了“卡隨人動,人隨卡動”。由于管理到位,計生工作成效顯著,全年未發生違反計劃生育的的現象。

          職工之家建設情況匯報范文第4篇

          一、強化隊伍建設,不斷提升教師專業素養及發展潛能。

          1、強化管理人員的服務意識:

          本學期在教職員工少,但任務重的情況下,學校管理人員隊伍以強烈的責任感和主人翁意識,帶頭做好學校各項工作。發揚銳意進取的創新精神和奉獻精神,增強工作責任心,提高組織管理的能力。結合深入學習實踐科學發展觀活動、作風集中整頓工作、訪貧問苦活動,積極改變工作作風,堅持走群眾路線,深入調研,廣泛聽取群眾意見,求真務實。面臨學校小、環境不佳的局面,都有艱苦奮斗的意識和創新精神,始終從學校的整體利益和大局出發,不計較個人的得失。較圓滿地完成了上級交給的各項工作任務。

          班子成員全部帶課,尤其是教導主任彭俊琴,帶數學。副校長帶法制,我帶六年級信息技術。本學期彭主任還為全員賽講開了個好頭,上了一節研討課。本學期,學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,明確規定,學校管理人員全部納入到教師考核之中,凡是要求老師們做到的,班子成員、管理人員首先要做到。

          2、強化師德建設。

          我校嚴格遵守教師職業道德建設的有關規定,全面加強全體教師教書育人的責任感和使命感。學校通過師德教育和培訓工作的開展,使我校教師逐步形成愛崗敬業、勤學樂教、無私奉獻的師德風范。為了教育、為了學生,許多教師在教育的崗位上嘔心瀝血,辛勤耕耘,涌現出一大批責任心強,思想素質高的優秀教師和優秀班主任。

          3、強化業務研修。

          根據學校實際,我們建立以“讀、聽、思、研”為核心的教學研究模式,努力完善學科校本教研評價制度,全面評估和反映學科教研的工作落實和質量水平,有效促進學校教學研究的建設和發展,營造氛圍,充分調動教師的主體意識和自我發展意識。為提高課堂教學質量,各學科教研組分別組織了全校探索課研討,使教師的課堂駕馭能力大大得到提高,從而帶動教師整體提高。教學能力逐漸增強。我校積極為教師創設學習的平臺,為教師的成長發展搭橋鋪路。學校還通過校本研修,讓更多的教師業務能力和專業理論有效融合,在交流中不斷成長和發展。本學期,學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,明確規定,學校管理人員全部納入到教師考核之中,凡是要求老師們做到的,班子成員、管理人員首先要做到。

          4、注重青年教師成長:

          學校注重青年教師的培養,為了提高青年教師的師德水平和教學技藝,本學期我校隆重舉行拜師活動,堅持以老帶新,發揮老教師的傳、幫、帶的作用,讓青年教師盡快從有豐富經驗的老教師身上學到授課技巧、備課方法以及良好的思想素質和工作作風,促進青年教師盡快成才。一學年合格,二學年成材,五學年成骨干。具體要求在日常教學中,指導教師要經常檢查青年教師的教案,課前、課中、課后做具體指導;堅持每周至少聽一節青年教師的課,課前談想法,課后重點講評,詳細指導;經常與青年教師研討,指導其處理作業、精選練習;根據學科特點指導青年教師進行基本功訓練;老教師以示范課、領路課的形式,向青年教師傳授班級管理和教學經驗,提高他們的教學能力。每月至少開展一次師徒之間的互相聽課和評課活動,每學期至少聽青年教師15節課,做好聽課記錄,并及時肯定優點,指出不足;第一學期審查其每一個教案并簽字。不定期檢查徒弟的教案和作業批改等情況,及時給予指導和改進意見。針對學校青年教師缺乏追求卓越的信心和研究的氛圍這種情況,學校專門制訂出《師徒結對互助》條例,隆重召開拜師會議,對師付和徒弟徒弟具體規定了互助內容,定期開出匯報課,開展基本功比武,夯實教學基礎,引導青年教師重視教學科研。

          二、有效深化課堂教學改革,穩抓落實學校教研工作

          1、抓教學常規工作。

          教學質量是衡量學校發展的重要標準。在開展教學工作中,加強管理,教學管理人員以身作則,調動教師教學工作的積極性,大家共同學習,共同交流,形成科學合理的管理,促進每一位教師教學水平的提高,以及學生學習成績和綜合素養的全面提高,認真做好每月一次的教學常規檢查工作,包括教師教案、學生作業、業務學習等常規資料的檢查;對照區教研室的要求,將我校各科教師教案認真做好自查,對不完善的地方及時補救更正,力爭按教研室要求達標。

          2、抓教學教研。

          本學期還隆重召開了教科研會,修訂了學校的教研制度,制定了詳細的教研計劃,要求各教研組隔周進行集體教研一次,并做好教研記錄,跟組領導認真參加,營造全體教師教學研究氛圍,青年教師通過大教研組的教研活動,在教學的綜合能力方面都有了很大的提高。學校于1月4日------5日兩天,利用下了第二節課的時間,全校展開了“教研活動讓我們挑戰自己”為主題的徒弟匯報空講競賽,該活動旨在加強教師對教材的研究、教師間的學習與交流以及加強年輕教師的教學水平,全校教師做評委,無論是說課還是空講,在此次活動中,每個老師都可謂各有千秋。通過這些活動,在全校教師中逐漸形成“比、學、趕、幫”的良好學風、教風,以榜樣的示范作用,帶動全體教職工,促進學校教育質量、管理水平的整體提高。

          三、德育有特色,校園文化氛圍逐步形成。促進學生健康成長及全面發展。

          1.構建社會、家庭、學校同步教育網絡。

          德育工作離不開社會、家庭的配合,為此學校創新教育方式,通過網絡平臺,構建《濱河東路小學少先隊員之家》的德育工作網絡,及時傳達學校中心工作,各項主要活動,教育教學成果,指導家教工作等等。為廣大學生、家長提供了一個交流的平臺,努力使家庭教育與學校教育能默契配合。

          2.繼續以《濱河東路小學生一日常規》為內容,要求每個孩子熟記。強化行為規范訓練,改變學生精神面貌,加強行為規范養成教育,開展誠信從身邊做起活動。對學生的學習習慣、遵章守紀習慣、文明禮儀習慣、勞動衛生習慣進行訓練和教育。強化行為規范教育的檢查、評比、量化措施。充分發揮值周生、班級干部、校內值日監督作用,認真負責,檢查公平公正,值周工作到位。

          3.加強班主任隊伍建設,通過班主任及時了解學生思想動態,加強學校、家長、教師、學生之間的溝通,共同培育學生全面發展,建立機制,形成合力。嚴格按照《濱河東路小學一日常規》要求學生,通過班主任工作交流會等方式,幫助班主任更新觀念,提高能力,客觀公正評價班主任工作。適時召開班主任工作會議,與班主任老師一起探討學校德育工作的方法,布置每月的工作重點和主題教育活動,及時反饋、處理班級中發現的問題。并不斷完善班主任崗位職責,工作條例、考核、獎勵制度,做好班主任工作的月查,加強班主任工作的過程化管理,并把班主任工作的實績作為晉升、評優、發津貼的重要依據。

          4.學校注重校園文化建設,在教育局的大力支持下我校今年暑假期間把圍墻重新整修,準備明年開春做文化墻使用。裝飾教學樓道內走廊,真正起到文化育人的功效。

          四、存在的問題及今后工作工作設想:

          1.下大力氣抓好學生行為習慣的養成教育。雖然我們已經下了很大的力氣,收到一定的成效,但是距離,學生規范內容還有一定的差距。

          2.進一步加強師資隊伍建設,持續抓好教師的教學研究工作,利用多種途徑及多種有效方式,請進來,走出去,開闊教師視野,創設更多便利條件,搭建更為有效的學習、研究平臺,努力提高教師創新教育理論水平和研究能力,促進教師專業化進程,保障學校長期可持續發展。

          3.繼續加強班主任工作培訓力度,有效處理好學生學習行為習慣養成與德育教育的關系。繼續加強班風、校風建設,通過積極開展各項評比活動,發揮榜樣的典型示范性,有效推進校園“三風”建設,促進學生綜合素質的發展。

          4.進一步加強校園環境建設,充分發揮環境育人功能,營造濃郁的校園文化氛圍,使學校真正成為學生學習、生活的樂園。

          5.進一步促使學校特色更明顯,亮點更亮。

          特色與創新:

          2008年春季,我校把適合學校發展的空竹體育運動作為學校的特色活動進行了嘗試,并聘請空竹協會的老師給學生講解空竹的發展歷史以及抖空竹的動作要領,學校的每一位學生參與了此項活動,利用間操時間在體育老師的帶領下練習,2008年參加了杏花嶺區教育局迎奧運活動的展示,收到了與會領導的一致好評。上半年學校投資給每位教師購買了空竹,加強教職工的身體鍛煉。此外學校又專門購買了五十個空竹,用于體育課訓練,并制定了空竹的規劃與計劃,規定每周四下午,利用體育課活動時間,對二、三、四年級的學生進行空竹訓練,并進行空竹操的排練。

          亮點工作——“博客”領路,促進教師素質提高,促進學生全面發展。

          1、 利用博客開展網絡(博客)教研

          職工之家建設情況匯報范文第5篇

          一、全力以赴抓費收,堅實文明創建的物質基礎。

          我所把搞好費收工作,完成費收任務作為全所工作的重點,并把它作為文明創建的一項重要內容來抓。為了超額完成公司下達的費收任務,我所將其層層分解,落實到班組、責任到個人,建立費收任務與績效工資掛鉤的分配體系。為保證費收工作的順利開展,在營運管理方面,我所還通過加強現場管理,維護了收費廣場秩序;通過加大稽查力度,凈化了收費環境;通過強化內業管理,形成內業督導外業;通過日日維護機電設備,確保了收費系統正常運行;通過開展各種業務培訓和技能競賽,提高了費收員的業務水平。在全所員工的共同努力下,我所每月費收任務基本超額完成,誤操作率也極低,形成了多征費、征好費的良好勢頭,物質文明建設取得了可喜成績。

          二、完善硬件設施,發展創建物質文明。

          為切實關心員工的物質生活,為員工創造良好的工作條件和生活環境,不斷促進管理所物質文明的發展,我所本著創“溫馨管理所”的目標,從完善硬件設施上抓落實。

          1、美化生活環境。

          我所租賃了一批花草、盆景,擺放于辦公樓、生活區、收費廣場等處,美化了管理所外部環境,讓員工置身于春意盎然的全新環境中。

          2、完善活動設施。

          我所對院內室外活動場地進行精美設計和鋪設,改善了員工的戶外活動條件,并購置了球類、棋藝類、健身類等運動器材,豐富了大家的運動項目。同時在全所和費亭安裝了廣播系統,陶冶了員工的情操。

          3、建設職工之家。

          我所在職工之家添置了三百多冊豐富有益的圖書,還請專業人員對職工之家進行裝飾和布局,并購置了各類藝術品,營造了濃厚的學習氣氛,并努力創造了“家”的氛圍。

          三、集中精力抓素質,不斷提高青年隊伍的整體實力。

          為了提高全員的綜合素質,大力培養和發展人才,為文明創建提供堅實的人力資源后盾,我所在培養青年隊伍上,堅持“四抓”:一抓學習。

          我所通過開展“青年讀書活動”,通過集中學習或自學來提高員工的綜合素質,并積極鼓勵員工參加高等教育自學考試,我所已有60%以上的員工參加了專升本的自學教育。二抓培訓。業務上,開展了老員工幫助新員工“一對一”的培訓,使新手很快適應新的工作環境;技能上,制訂了全年技能培訓計劃,開展如汽車駕駛培訓、英語口語培訓、攝影培訓等。三抓活動。

          我所把始終把活動作為企業發展的載體,一方面狠抓旨在提高員工業務技能的活動,如“崗位練兵、技能比武”、“三賽三比一達標”等活動;另一方面,把豐富員工業余生活,提高員工綜合素質作為一項重要工作來抓,通過活動來讓員工做到以所為家,愛所如家,充分體驗到“家”的“溫馨”。

          四抓思想。

          “綠化山區”、“扶貧助學”、“我為農民增收做調研”等活動將員工與鄂西北人民的心緊密相連。為加強思想教育,我所還為每位員工制作了一副裝有員工生活照和人生格言的精美像框,并把它們懸掛于所內,讓人生格言時時激勵和鼓舞員工。

          四、弘揚企業文化,營造“溫馨”氛圍。

          (一)在服務上花氣力,塑造文明“窗口”。

          費亭是聯系社會各界、傳播社會精神文明的一個窗口,更是反映交通職工精神風貌和行業形象的一面鏡子。為塑造良好的窗口形象,我所始終堅持在文明優質服務上做文章:一是規范服務行為,在收費上堅持四公開,公開收費政策、公開收費政策、公開收費員姓名、公開服務承諾;二是堅持“在崗一分鐘,文明六十秒”的服務宗旨,做到熱心、耐心、誠心、愛心、責任心五心服務;三是推行星級服務,樹立星級服務標兵和文明服務典型;四是設立民眾意見箱,及時查找和反饋問題,整改不足;五是制定八條便民措施,想司乘人員之所想,急司乘人員之所急。

          (二)在活動上下功夫,豐富創建內容。

          “創溫馨管理所”是我所堅定不移的目標和追求,為實現“溫馨”理念,我所堅持以活動為載體,以活動來創“溫馨”。

          1、“員工生日,溫馨到家”活動。我所每季度為員工舉辦一次集體生日晚會,為該季度過生日的每位員工送一份生日禮物,在員工生日當天為他們點生日歌,送生日餐。我所工會還提前向每位過生日的員工家寄發一張生日賀卡,把溫馨送到員工家中。

          2、“愛我山河,愛我綠地,愛我家園”的植樹活動,激發了我所廣大團員青年綠化環境、愛護環境、熱愛祖國山河的意識。

          3、“扶貧助學”活動,捐助山區學子,為山區人民分憂解難。我所團支部把該活動作為一項長期工程來抓,并制定了跟蹤幫扶計劃,將助學對象接到所內進行學習輔導和生活改善,全體青年員工積極參與,提高了大家愛崗敬業、艱苦奮斗的意識和奉獻社會的決心。

          4、“交心談心”活動。我所領導經常與員工如朋友般的交心談心,了解員工心中所想,心中所需,并盡量解決員工生活和工作中的實際問題,把員工思想“疙瘩”消滅在萌芽狀態下。

          5、開展“讓家庭認識管理所”活動。我所將展現管理所的企業文化、員工集體活動、日常工作、學習和生活片段制作成光盤給員工帶回家,讓其家人能全面、直觀地了解員工在所里的生活工作情況,讓其父母感受到他們的子女在管理所也能找到家的感覺,讓員工家人一起關心他們子女的成長,一起關心管理所的建設。

          6、開展豐富多彩的業余活動。由于收費工作較枯燥、較辛苦,為使員工工作之余能盡情放松,我所團支部和工會委員們想方設法來豐富員工的業余生活,如組織大家打乒乓球、籃球、下棋、唱歌、做游戲等。為使員工生活多姿多彩,我所還特地召開了“下班后你想干什么”的討論大會,并根據大家的意見成立了下棋、讀書、烹調、音樂、舞蹈等興趣小組,并組織大家集體“走出去”活動。

          五、抓好“細胞”工程,創出班組特色。

          我所始終堅持把創特色作為管理所發展的動力,并以班組特色來形成管理所的特色。費收班組是管理所的“細胞”,只有“細胞”抓好了,管理所這個“窗口”機體才會亮起來。我所四個費收班根據自身特點,紛紛尋求自身特色,如有些班組已提出創“三心(熱心、誠心、信心)”班組、“優質文明服務”班組、車型判斷“一口清”班組、“收費政策牢記在心”班組等。同時,我所票(卡)管員為搞好內業管理,協助班組創出自身特色,建立了內容齊全的班組建設檔案。同時為督導班組建設,還對每月費收工作進行總結,擬寫情況通報,宣揚班組建設好的方面,整改班組建設中的不足。

          六、加強組織建設,不斷增強管理所的戰斗力、凝聚力。