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          制度建設的重要性和必要性

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          制度建設的重要性和必要性范文第1篇

          一、提高認識,深刻領會加強村務管理“五項制度”建設的必要性和重要性

          健全完善村務管理“五項制度”建設,既是堅持在黨的領導下,實現村民自我管理、自我教育、自我服務的迫切需要,也是推動農村改革與發展,維護村民政治權利,密切黨群干群關系的重要途徑。雖然全縣村級組織在“四個民主”建設上逐步走上了制度化、規范化管理軌道,但仍有少數的村存在著思想認識不到位、制度建設不全面、執行程序不規范、議事辦事不透明、工作進展不平衡等現象。因此,各鄉鎮要以學習實踐科學發展觀活動為契機,統一思想,增強村務管理“五項制度”建設的必要性和重要性的認識,進一步健全和完善村務公開和民主管理工作各項制度,真正把這一關系農民切身利益的大事抓緊抓好、抓出成效,實現好、維護好、發展好廣大農民群眾的根本利益。

          二、因地制宜,進一步完善村務管理“五項制度”

          各鄉鎮、村要在原有制度建設的基礎上,依照國家法律法規、政策和上級有關文件精神,結合本地實際,因村而宜,進一步完善村民會議制度、村民代表會議制度、村務民主聽證會議制度、村務公開制度、村民委員會報告制度以及《村民自治章程》、《村規民約》、村干部民主評議制度、村級財務理財制度和村務民主監督工作等各項規章制度,使之在村務管理、民主決策、民主監督的過程中,做到有法可依、有章可循、按章理事,提高村級組織辦事透明度,增強群眾的信任度。

          制度建設的重要性和必要性范文第2篇

          【關鍵詞】 會計制度 加強 建設

          1 引言

          會計是以貨幣為主要計量單位,運用專門的方法,核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。隨著經濟全球化的全面推進,經濟市場的競爭日漸激烈,在這場愈演愈烈的市場競爭中,企業內部會計制度的建設,成為企業能否在市場中躋身突出地位的重要影響因素。綜合眼下現狀,企業中普遍存在對會計制度建設重視度低、制度不完善、相關工作落實不到位等諸多不良現象,本文從現狀分析入手,在發現問題、分析問題、總結問題根源的基礎上,嘗試性地提出有利于推進會計制度建設工作進程的措施。

          2 企業內部會計制度建設現狀

          企業內部會計制度,是針對會計工作過程中的各項問題所制定的明確的規章條例,它是企業會計工作所要遵循的規則、方法、以及工作程序的總稱。加強企業內部會計制度的建設,加深對制度建設的研究,與企業的運營管理和長期發展都是息息相關的。根據相關文獻資料或文章報導,不難發現,當前企業內部會計制度建設普遍表現出工作落實不到位、制度形同虛設、制度內容不完善、制度實效性偏差、制度約束力缺失等各種問題。種種跡象表明,企業內部會計制度的建設,普遍受企業自身的主觀因素影響較為明顯,往往在建設的過程中忽略了市場的發展趨勢,同時缺乏牢固的科學基礎依據,容易出現會計制度與企業實際運行不相吻合的錯位現象,最終使得制度的約束力和規范性大打折扣,在實際的會計工作中無法發揮指引作用。另一方面,企業內部會計制度建設的重要性并未得到應有的重視,企業管理層或職工群體,對企業內部會計制度建設工作的配合度普遍較低,嚴重阻礙了建設工作的進一步開展。

          3 當前我國企業內部會計制度建設存在的問題

          3.1 企業內部會計制度建設的意識薄弱

          如果企業內部員工沒有會計制度建設的意識,那么實際的建設工作必然是無從談起的。意識直接影響了人的行為能力,綜合當前現狀來看,在企業中,不論是管理層,還是底層職工,對于企業內部會計制度建設的重要性和必要性,都缺乏全面的認識和認知,從而導致潛意識里對會計制度建設工作的忽視,觀念也比較淡漠,直接影響了企業員工投身到會計制度建設工作的積極性和主動性,導致企業內部會計制度建設工作遲遲無法得到切實的落實。

          3.2 企業會計人員整體水平較低

          企業會計人員隊伍整體的職業水平和業務素質,是影響企業內部會計制度建設的重要因素之一。根據相關調查結果顯示,有些企業,尤其是小規模的家族企業,其會計從事人員往往是親戚或關系親密的朋友,這種情況的弊端在于,極易導致會計制度不具備約束力和規范性,同時易產生會計工作脫離監督的問題,企業內部會計制度建設缺少一個基本的起始點和切入點。另一方面,隨著信息時代的快速發展,和國家經濟體系以及會計工作政策法規的更新換代,企業會計人員的業務素質沒有隨之提升,導致會計人員的工作能力與國家、社會要求脫節,既無法保證會計制度建設工作落到實處,也嚴重阻礙企業發展。

          3.3 企業內部會計制度體系不完善

          企業內部會計制度是會計工作的規則、方法和程序的總稱,這就要求會計制度體系必須是全面、系統和完善的,如此才能為實際會計工作提供理論依據基礎。然而,根據當前企業現狀,企業內部會計制度體系普遍存在缺陷和不足,企業相關部門及其工作人員在會計工作中,大多數憑借自身主觀判斷,即依據自身的經驗辦事,容易出現會計工作不規范、標準不統一、實效偏低下的問題,進而影響企業的決策質量和長期發展。

          4 加強企業內部會計制度建設的對策

          4.1 加強企業內部會計人員培訓

          企業內部會計制度建設,首先要依靠一支職業水平和業務素質都較高的隊伍來實施和落實。因此,企業相關部門應積極加強對會計人員的綜合培訓和實`鍛煉,根據企業自身發展的實際情況,和會計隊伍規模的結構及規模,合理、科學地組織會計培訓活動,在這個過程中,要注意訓練方式的多元性和結合性,采用不同的形式,來保證會計人員的學習興趣,同時對培訓結果,實行考核和激勵制度,促使人員積極學習、主動鍛煉,提高會計制度建設的意識重視,提升自身的會計綜合水平。

          4.2 完善會計制度體系

          正所謂,落后就要挨打。企業的發展必然是與社會的進步與時俱進的,企業內部會計制度建設工作,同樣也應隨著國家經濟體系和會計政策法規的變革和發展,作出對應性的變化和調整,如此才能為會計工作提供正確指引。根據經濟市場的明確要求和企業自身的長期發展來看,企業內部會計制度建設應當遵循四個主要原則,即適應性原則、合法性原則、效益性原則、和科學性原則,企業內部會計制度建設的核心問題就在于,如何在實踐中嚴格遵循這四大原則而不偏離軌道,以保證會計制度的適應性、合法性、效益性和科學性,是制度體系完善的根本基礎。

          4.3 強化會計制度的約束和監督機制

          強化企業內部會計制度的約束力和監督機制,是保障會計制度實效性和可操作性的重要途徑,建設、完善制度的根本目的,就是為了讓制度在實際工作中發揮指引、規范、約束和監督作用,以此保證會計工作有據可依、有章可循,有效避免企業出現程序混亂、管理脫節等各種問題。

          5 結語

          綜合來說,企業內部會計制度的建設,對企業的運營管理和長期發展具有重要的作用和深遠的意義,在經濟市場競爭日益激烈的背景下,企業相關部門應重視會計制度的建設工作,切實落實會計制度的實操性,充分發揮會計制度在實際工作中的指引作用和規范力量。

          【參考文獻】

          制度建設的重要性和必要性范文第3篇

          關鍵詞:人力資源 黃金企業 問題及對策

          黃金企業面對日趨激烈的礦產資源和人才資源競爭,在善用珍貴的黃金資源同時,要把人力資源當作是企業的第一資源進行有效的開發和使用,不斷提升傳統資源型企業的現代化經營管理水平,創造一個和諧穩定的用工環境,增強組織的運行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實際工作中存在的一些問題和不足,并沒有充分發揮其提高勞動效率、提升企業價值的職能作用,反而阻礙了生產經營發展,對企業的形象造成不良影響。簡要歸納一下主要有以下常見的問題:

          問題一:黃金企業的產業結構調整、業務拓展和生產規模擴大,對各類人員的需求也在不斷加大,員工人數的增加及用工的多元化,使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰。特別是黃金產業鏈下游的黃金首飾加工企業,屬于勞動密集型企業且員工流動性大,存在著大量未辦理社保手續和不簽訂勞動合同就進入工作崗位的非法用工問題,侵犯了員工的切身利益,造成了重大用工風險。企業不及時或不與勞動者簽訂勞動合同,按照《勞動合同法》有關規定,應向勞動者支付兩倍工資及簽訂無固定期限勞動合同,不但給企業造成經濟損失,而且潛在的長期隱患也是不可估量的。

          問題二:受傳統管理體制和思想的影響,黃金企業對培訓學習的必要性和重要性認識不足、重視不夠,缺乏不斷更新知識、不斷提高素質的緊迫感和危機感,既達不到預期的培訓效果,又浪費了難得的培訓資源。企業自身沒有進行培訓體系建設或開展培訓學習工作,在提高員工的專業技能和業務素質上缺乏有效的工作機制,對培訓學習沒有引起高度重視,認為培訓不培訓無所謂,反正都一樣干工作,有的則認為培訓就要花錢,而且眼前效益不明顯,培訓不培訓一個樣,導致員工的工作能力和思想觀念停滯不前,制約了企業的創新發展。

          問題三:由于黃金企業是“皇帝女兒不愁嫁”,在制度建設和制度管理上工作不到位。企業的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執行者,是保證制度有效執行的關鍵因素,而在人力資源管理制度執行過程中,存在制度執行不嚴格或違反制度的情況,使制度的嚴肅性和約束力大大降低,一方面原因是企業管理者對制度執行的重視程度不夠,未能結合本企業實際,有針對性的進行傳達、學習,導致貫徹落實不到位,執行不嚴格;另一方面原因是制度的具體執行部門對制度的重要性、必要性認識不足,沒有認真的學習和理解,破壞了制度的嚴肅性和權威性。

          創造良好的用人環境,建立高效的人才管理平臺,是不斷增強企業持續發展能力和核心競爭力的根本保障。針對上述人力資源工作中常見問題提出以下改進措施:

          一、做好制度建設工作,夯實職能管理基礎。人力資源管理制度建設作為企業管理的重要部分,無論是制度的制定還是制度的執行,都涉及到企業的方方面面,關系到每位員工的切身利益以及企業的長遠發展,必須以嚴謹的態度、細致的工作認真對待,從企業的管理層到每個員工,要進一步增強大局意識、責任意識、表率意識,嚴格遵從各項規章制度,提高執行制度的主動性、自覺性。人力資源管理部門要結合黃金企業特點及實際情況,加強對勞動人事、培訓發展、薪酬福利、績效激勵等制度的研究和建設,使企業人力資源管理工作有章可循、有據可依,不斷夯實人力資源管理職能基礎,為企業的發展提供可靠保障。

          制度建設的重要性和必要性范文第4篇

          Abstract: The cultural construction work is the demand of economic and social development in our country, also is the inherent requirement of the overall hospital development, cultural construction work in the hospital needs to perfect hospital management system and theory innovation. Hospital cultural construction needs to consider from several aspects, only to strengthen the construction of hospital culture can promote the overall development of hospital. The author will from the reality of hospital, combined with the importance of cultural construction, make a brief analysis of the concept and path of hospital culture construction.

          關鍵詞: 醫院;文化建設;理念;路徑;制度

          Key words: hospital;cultural construction;concept;the path;system

          中圖分類號:R197.3 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2013)29-0133-02

          0 引言

          醫院作為一種為大眾服務的機構,在加強醫療條件的改進的同時,也需要加強醫院內部的文化建設。文化建設一方面能夠有效地培養醫院員工的文化素質,使之能夠更好地為群眾服務,另一方面,文化建設也是目前我國經濟文化建設的需要[1]。怎樣結合醫院的特點開展相應的建設工作需要醫院領導層進行制度的創新和完善,筆者將以文化建設為核心來做簡要的探討,以期為醫院的整體發展提供理論借鑒。

          1 醫院文化建設的必要性分析

          1.1 醫院文化的內涵概述 醫院文化不僅包括最基本形態的醫院環境以及醫療設備等方面,更加涵蓋了醫院的制度建設、醫護人員的服務狀態以及醫院的整體服務精神[2]。

          醫院的基礎服務設施是一項需要醫護人員以及相關管理者進行基礎管理的工作,屬于醫院文化中的物質文化。物質文化不僅能夠確保醫院的正常運作,同時也是保障群眾利益的關鍵。

          制度建設是醫院文化建設中較為基礎的一環。首先,制度的建設能夠保障醫院的正常經營活動的開展,加強醫院經營的規范性,同時,在進行制度建設的過程中,醫護人員能夠更好地為群眾服務,這對于醫院的整體形象的建設十分有利;其次,制度建設能夠有效地提高醫護人員的服務意識,在進行制度完善的過程中,醫護人員能夠結合自身的不足進行自我形象的提升[3]。

          醫護人員的服務狀態也包括醫護人員的行為舉止等,這些內容統稱為醫院的行為文化。醫院的行為文化在一定程度上受到醫院的制度建設的影響,在進行行為文化的建設時,醫護人員能夠通過統一的著裝以及規范的肢體語言來體現醫院的服務態度和水平。

          醫院的精神文化是醫院文化建設的核心。醫護人員通過醫院的精神文化建設能夠有效地提高服務水平和服務意識,并且在進行相關的建設過程中,醫院的整體奮斗目標以及醫院精神能夠被醫護人員所重視,從而推動醫院的整體發展[4]。

          1.2 醫院文化建設的必要性 醫院的文化建設是推進醫院整體發展的有效助推力。

          一方面,加強醫院的文化建設能夠有效地提高醫院的整體形象,從而推進醫院的整體發展[5]。文化建設工作的開展包括基礎的醫療設備、服務態度、服務意識以及醫院的精神,這些方面較為全面的展現了醫院建設過程中需要注意的問題。推動醫院的文化建設能夠有效的提高醫院的整體形象,從而對推動醫院經營活動的開展十分有利。

          另一方面,推動醫院的文化建設能夠有效的促進醫院的改革,使醫院能夠順應時代的發展潮流[6]。文化建設不僅是醫院內部發展的需要,更是順應時展的表現。在加強文化建設的過程中,醫院需要不斷的引進先進的技術以及完善相關的制度,這對醫院的整體發展十分有利。

          2 加強醫院文化建設的措施分析

          加強醫院的文化建設需要醫院能夠結合文化建設的基本內容以及醫院的特點來開展相關的活動。

          2.1 醫院要加強精神文化建設 精神文化建設一方面能夠提高醫院職工的整體素質,另一方面能夠為醫院的發展提供內在助推力。精神文化建設的進行需要醫院能夠結合醫院的發展現狀進行改革。首先,醫院需要對內部員工進行素質培訓。素質培訓不僅需要醫院定期開展,更加需要能夠對優秀員工進行榜樣表揚,通過一系列的精神鼓勵來激勵醫院職工加強自身素質建設。其次,醫院需要將“以人為本”理念貫穿到工作理念中。以人為本是醫院工作的基本出發點,只要在將以人為本理念貫穿到基礎性的工作中,醫院的整體服務形象才能有所完善。

          2.2 加強醫院作風建設 醫院的整體形象也在一定程度上通過醫院員工的作風得以體現。加強醫院的作風建設需要醫院能夠將作風建設工作落到實處,一方面,醫院需要對醫護人員的操作進行規范,杜絕違規操作以及不當操作的發生;另一方面,醫院需要對員工進行技能培訓,技能培訓的進行能夠有效地提高醫護人員的服務質量,這對于醫院的整體發展是十分有利的。

          2.3 進行制度完善 醫院的文化建設離不開完善的制度的支持。進行制度建設不僅是醫院長期發展的必要因素,更是醫院整體形象建立的前提。制度完善包括多方面內容,首先,醫院需要對醫院的基本規章制度進行完善,根據醫院日常經營活動中常出現的問題進行規章制度的增添和刪減,并且在此基礎上對員工進行考核,提高員工的競爭意識;其次,醫院需要對醫院的服務行醫流程進行完善,解決群眾在就醫時出現的看病慢等情況。通過拓寬行醫渠道以及增加服務窗口來適當減輕群眾就醫的壓力。最后,醫院要對員工進行績效考核制度的完善,考核制度的完善需要醫院結合醫護人員的需求來開展,確保醫護人員的利益。

          總之,進行醫院的文化建設需要從多方面考慮,只有加強醫院的文化建設才能推動醫院的整體發展。

          3 結束語

          加強醫院的文化建設不僅要求醫院能夠在服務理念上進行創新和完善,同時也要求醫院能夠在制度上進行完善。文化建設工作的開展是目前我國經濟社會發展的需求,也是醫院整體發展的內在要求。做好醫院的文化建設是一項需要長期堅持的工作。

          參考文獻:

          [1]王海嬌,李靜.探索以人為本的醫院文化建設——以豐都縣人民醫院為例[J].重慶醫學,2012,41(32):3450-3451.

          [2]唐曉東.充分發揮工會在醫院文化建設中的作用[J].江蘇衛生事業管理,2007,18(3):23-24.

          [3]劉惠敏.新醫改背景下我國公立醫院文化建設的思考[J].醫學與社會,2011,24(2):76-77.

          [4]沈志明,劉萍萍.醫院文化建設——內強職工向心力,外樹醫院公益形象[J].中國醫學倫理學,2012,25(3):396-397.

          制度建設的重要性和必要性范文第5篇

          關鍵詞:行政事業單位;內控制度建設;必要性

          引言

          行政事業單位的內部控制制度關系著其日常工作的基本實施和工作效率的保證,對于完善和發揮行政事業單位的具體職能具有重要的作用。因此,本文正是從這一角度探討行政事業單位內部控制制度建設的必要性。

          一、行政事業單位內部控制存在的問題

          (一)內部控制的監督檢查不利

          良好的制度應該同樣具備良好的制度監督體系。目前我國行政事業單位內部控制環節缺乏有效監督,大都沒有明確的內部監管部門,在財務方面依賴會計人員的自覺和總會計師的過問進行簡單的財務監督,在行政事務方面亦缺乏有效的監督管理方案與措施。由于監督檢查機制的欠缺,單位內部一些工作年限較長的公務人員便對日漸豐富和完整的行政管理體系顯示出抵觸和不滿的狀態,表現在工作過程中的低效率和不作為,相關的情況在行政事業單位各部門中惡性循環,造成單位在相關事務中整體效率和功能性的缺失。同樣由于缺乏有效的監督管理手段,監督方法流于形式,沒有做到實處,導致事業單位內部資金控制和事務辦理效率改革態勢的疲軟。

          (二)會計報表編制的內容完整性不高

          當前事業單位施行統一的會計表格樣式,已經對過去不同業務部門使用不同會計報表的不合理情況做了一定的改善,但是目前我國事業單位財務報表的編制完整性依舊不高,缺少必要的表格如收支明細表和現金流量表。對財政部門和相關主管部門的審核工作造成了不必要的影響,由于我國事業單位的核算基礎與企業單位不同,同時在一定時間段內發生的大額現金交易量不大,導致了事業單位會計們相對于企業單位的會計而言,具有明顯的業務遲滯現象,該核算的事項沒能及時核算,相關的財務報表長期缺失,對單位系統內部的財務和資金周轉狀況造成了不利影響。會計報表完整性的缺失還體現在對相關財務指數的漏報與錯誤核算,會計報表是一個統一的整體,其中各項數據和指數都對財務報表分析其整體財務狀況有較大的幫助,目前事業單位對會計報表中相關指數分析的缺乏代表著其財務分析體系的不完整,這將會進一步影響到整個財務系統的完整和效率程度。

          (三)單位人員的內控意識較差

          良好的內部控制觀念是內部控制制度設計完善和良好運行的基本前提,與企業相比,目前我國很大一部分行政事業單位的公務人員缺乏基本的內控意識,認識不到在日常的工作過程中進行內部控制的重要性所在,更嚴重的是罔顧內部控制條例而在實際的財務或者行政工作中各行其是,阻礙了行政事業單位內部控制制度的嚴格貫徹。

          二、加強行政事業單位內部控制建設的若干建議

          (一)強化監督檢查機制

          監督檢查機制是事業單位制度執行力的根本保障。因此必須強化監督檢查機制,具體做法如下:1.將單位內部監督小組設立為常駐機構,接受單位各級各部門的投訴和揭發檢舉。對財務和行政亂象進行有獎舉報,并保護舉報人的信息。以此做到單位內部團結為一個整體,將內部控制工作做到實處,進而對單位的發展和決策進行積極的協助和幫扶。2.內部監督機制直接由領導層進行設計和執行,監督管理的結果也需直接向管理層報備,做到對單位事務管理的直接把控,明確行政工作運行的最新狀態,只有通過此種方式,才可從根本上杜絕內控亂象,營造制度強硬、執行有力、監督及時的現代化事業單位內部管理制度。

          (二)加強管理,發揮會計報表的重要作用

          會計報表是事業單位中一項重要的事務性報表,發揮其重要作用就要求會計人員從思想意識形態上轉變對會計報表的傳統觀念,加強對會計報表編制過程中的審核和管理,事業單位應責成專門的會計事務巡查人員定時地對會計報表工作流程和工作進度進行檢查,明確工作中的漏洞和不足,將會計報表編制過程中的注意事項和禁忌都明確管理細則,做到任何一個細節都不被放過,全面提升會計報表的編制水平和數據的真實性、有效性。對會計報表的重要作用進行發揮,為事業單位的財務工作做出應有的貢獻。

          (三)單位人員的內控意識較差

          現代行政事業單位的財務管理需要更為專業化的團隊,目前我國大部分行政事業單位部門人員配置標準仍不統一,彼此間業務水平差距較遠,難以有效的協同工作、提高效率。這對于準確貫徹單位相關財務政策的要求無疑十分困難,這也造成了單位內不同職位的職能不明確,行政管理低效率的現狀。因此,要解決這一問題,就需要轉變傳統工作觀念,樹立一支年輕化、專業化的工作團隊,這要求單位內部經常組織相關業務的培訓和講座,根據單位不同的發展階段制定不同的內部控制條例,及時更新行政、財務、人事工作系統中的弊病和不必要的人員或者能力不達標的人員。其次,單位上下全體要明確相應部門的準確職責,做到積極配合、全面協調。保證行政事業單位工作的健康有序進行。

          三、結語

          隨著我國市場經濟體制的建立和完善,事業單位的內控制度建立和改革也逐漸變得重要,在現行社會主義經濟體系中,事業單位的財務情況對于我國整體的財政規劃和分配有重要的影響作用,而由于事業單位內部管控的缺乏、事業單位會計的不作為、能力的缺乏等導致現行的事業單位工作體系松散、辦事效率差等問題都急需要針對內控制度的改進工作來完成對其財務以及行政工作的科學合理的安排。只有從源頭上完善事業單位內部控制制度的基礎工作,才能真正做到對行政事業單位工作的幫助和支持。

          參考文獻:

          [1]武騫.事業單位內控制度存在的問題及改革方向[J].現代商業,2014(30):17-18.

          [2]王暉.對我國事業單位現行內控制度存在的問題的探討[J].企業經濟,2015(6):36-39.