預算調整情況匯報

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預算調整情況匯報范文第1篇

各位代表：

我受大會主席團委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會四次聯席會議閉會后，工會即將代表提出有關建議和意見以書面形式提交行政領導，督促有關部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關建議。9月份，領導班子調整后，就著手對七屆六次職代會工作進行了為期三個多月的分階段部署。

首先，為了進一步完善企業各項管理工作，公司組織有關人員專程赴內蒙、山東、河北、臺山等地學習兄弟企業先進的管理經驗，并組織專題宣講會對廣大干部進行宣傳，使大家深受啟發，收益非淺。

第二，針對當前焊接現狀和管理現狀進行了問卷調查，兩項調查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業發展提高了認同感和增強了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓管理、外包管理、班組建制等關系到企業發展的問題進行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經理的行政工作報告中。

本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應市場經濟，提升企業競爭能力。

提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20__年公司勞動保護安全、環保技術措施計劃完成情況及20__年度勞動保護安全、環保技術措施計劃報告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預算情況報告》、《20__年度公司業務招待費使用情況匯報》、《20__年度職工統籌費交繳情況匯報》、《20__年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20__年度公司立功競賽暨創建優秀公司工作規劃》等七個文件。

為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領導與部分青年知識分子進行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領導。

二是去年12月4日，召開年內職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規章制度、工資福利、民主評議、廠務公開、集體協商五個專門小組對20__年工作進行了總結。

三是人力資源、安全保衛等有關部門對20__年《集體合同》履行情況進行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20__年度工作進行了認真的總結，并對20__年工作做了規劃。

同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關部門認真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關規定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關職能部門進行了多次協商和安排。

本次大會分預備會議和正式會議兩個階段進行。

20__年12月26日預備會議前，工會將本次會議的文件發到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預備會議期間，職工代表對大會文件進行了專題學習討論。在民主懇談會和預備會議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：1、成本管理問題。

公司要切實推行資金集中管理和資金使用預算及申報制度，加強成本控制。對內要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結算工作，降低招投標成本。

2、承包管理及經濟責任制問題。

公司在施工管理上應采取憑《施工任務單》結算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎工作，在承包管理的執行過程中要完善相應的監督機制。

3、培訓及人才培養問題。

公司要完善職工自我培訓的激勵機制，無論單一崗位培訓，還是多工種技能培訓，從企業“要我學”變為職工“我要學”。公司應從機制上和措施上鼓勵職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊伍和材料供應商的選擇，除了有公司各部門進行會審外。還應采取各種渠道把他們資質等級、工作實績、物供價格、職業素養等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機制，要從提高企業戰斗力的高度上去認識。作為項目、工地要理順班組機制，把班組建設工作擺到重要的議事日程上。

預算調整情況匯報范文第2篇

鄉財政所2007年上半年工作總結及下半年工作打算

今年以來，我鄉的財政工作在鄉黨委、政府的正確領導下、在縣局的關心、支持和幫助下，認真貫徹黨的十六屆五中六中全會、縣委＿屆＿次全會以及各級經濟工作會議精神，緊緊圍繞鄉黨委政府的中心工作而努力。上半年，我鄉財政運行良好，確保了工資的正常發放、機關的運轉、社會保障需要以及重點項目建設前期運轉經費。1－6月共組織地方財稅收入＿萬元，為年初預算數＿萬元的＿%；完成支出＿萬元，為年初預算＿萬元的＿%。現將具體情況匯報如下：

一、上半年我鄉財稅收支情況

(二)、上半年安排支出672.6萬元，為年初預算數1308萬元的48.74%，為預算調整數1406.13萬元的47.83%。

（三）、上半年借款情況：累計借款711.09萬元。

其中：

1、工資支出：166萬元。

2、工資性費用72萬元。

3、公務費34.96萬元。

（四）、上半年我鄉財政工作雖取得一定的成績，但還存在很多不足的方面。今后的工作中我們將齊心協力、迎頭趕上。存在的問題主要有：

1、干部職工思想墮落，工作中不善于學結，憂患意識和凝聚力都有待進一步加強。

2、由于我所人員有限，導致崗位的不合理設置，加之兩名同志由于特殊的情況長期不在崗，使所內業務慢慢的拉開了距離。

3、由于諸多因素的影響，往來款項清查進度有所緩慢。

二、下半年工作打算

下半年我鄉的支出壓力非常大，除保工資、保運轉和保穩定外，還需確保我鄉幾個基建項目的正常施工，主要是兩條通村油路的建設、茂蘭水庫的改造、中學的科技綜合樓和學生宿舍的啟動、財稅綜合樓的啟動等一系列的基建支出。下半年我們的工作任務還很艱巨，在此，希望得到各位領導和同志們一如繼往的幫助、關心和支持。下面，我向各位領導匯報我們下半年的工作打算：

(二)、支出預測。下半年我鄉還需完成以下幾項支出：

1、人員工資及公務費支出264萬元

2、十三個月工資13.3萬元

3、保部門運轉經費150萬元。

4、與鄉直各部門、各村委會簽訂的各項目標責任書兌現獎及對農戶的以獎代補資金共需55萬元。

5、各部門人員的培訓費、水電費、差旅費、辦公用電話費等需支出46萬元左右。

6、基建項目支出350萬元。

7、xx年暫付款轉列支出70萬元。

共2頁,當前第1頁12

（三）、為了確保我鄉各項工作的正常開展，下半年的工作中我們將從以下幾個方面進行努力：

1、繼續加強干部職工的思想政治教育和業務理論學習，增強干部職工的集體榮譽感。

2、狠抓業務工作，確保按時、按質、按量完成各項工作任務（特別是新舊科目的轉換和會計電算化工作）。

3、固本開源，不斷壯大財政實力。積極做好財源建設項目考察、論證、推介工作，抓住第三屆泛珠區域合作論壇及昆交會機遇，發揮——煤炭資源和有利的自然環境，以優勢項目吸引社會資本和上級投資，優先培育三大產業，搞好種植業、養殖業、煤礦企業等方面的發展，努力建成一批骨干財源；堅持“打基礎、調結構、促發展”的思想不動搖，繼續圍繞“七個一萬、兩個百萬”的經濟發展思路，按照穩定實施積極的財政政策，適度調整力度和結構的要求，進一步深化財政改革，充分發揮財政在宏觀經濟中的職能作用，把財源建設與社會事業發展有機結合起來，推動群體財源快速發展。激活現有財源，建立一個具有基礎財源、主體財源、后續財源等多種財源并存的財源結構，提高存量財源對財政的貢獻份額。

4、繼續深化和完善預算管理制度，強化預算內外資金管理，實行財政綜合預算。在預算外資金的管理上，我們嚴格執行“收支兩條線”管理制度。積極做好預算外資金的歸集工作，確保資金集中統籌使用，以緩解財政壓力。

5、增強財政支持“三農”力度，積極服務于社會主義新農村建設。高度重視農業產業結構調整工作，解放思想、轉變觀念，真正維護好、實現好、發展好廣大農民的利益，固本強基，重心下移，對新興產業的發展繼續實行以獎代補政策，做到“財為民所謀、財為民所理、財為民所用”。

總之，在今后的工作中， 我們將牢記“兩個務必”，轉變觀念，扎實工作，與時俱進，努力創新，發揚“團結務實齊奮進，艱苦拼搏創一流”的精神，激發干部的工作積極性、主動性和創造性，努力開創新時期財政工作的新局面。

——鄉財政所

預算調整情況匯報范文第3篇

關鍵詞：企業　資金預算管理

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1673-3791(2012)02(a)-0177-01

1　資金預算管理概述

1.1　資金預算管理的內容

資金預算的內容，包括資金流入、資金流出、資金多余或不足的計算，以及不足部分的籌措方案和多余部分的利用方案等。資金預算實際上是其他項目預算有關資金收支部分的匯總，以及收支差額平衡措施的具體計劃。資金需要量的預測，能夠保證企業某一時點或時段的生產經營活動順利進行，而資金預算則真正動態地反映了企業的資金余缺。

1.2　資金預算管理的意義

企業資金預算管理是企業資金管理的重要組成部分，可以通過預算來監控資金管理目標的實施進度，有助于控制開支，準確預測企業的現金流量。具體說來具有如下兩方面的意義。

1.3　降低企業財務風險

資金預算管理對資金的使用進行全程的跟蹤，提高了對資金的內部控制，通過對各預算單位的貨幣資金、票據、預算內收支、預算外收支、借款、擔保等的預算工作可以有效加強貨幣資金和金融風險的管理，保證資金活動的有序進行，降低財務風險。

1.4　提高資金利用率

資金預算的編制過程，對不同的籌資渠道、籌資方式分析比較，權衡籌資成本和承擔的風險，優化資金結構，降低了企業的籌資成本。

2　我國企業資金預算管理過程中存在的問題

2.1　資金預算缺乏科學性

從編制形式上看，當前很多企業并沒有單獨編制資金預算，而是與經營預算混合在一起，具體內容也僅僅包括資金額度需求、周轉次數、預計稅前利潤和資金額度回報率等幾個項目，預算與理論脫節，缺乏科學性。

從編制內容上看，預算編制以歷史指標值居多，缺乏體現對未來預測的指標值，沒有認真地對企業的未來活動作評估，預算指標值缺乏客觀性。資金預算流于形式，僅僅是數據的匯總，缺少對數據的分析和預測，對未來的經營活動缺少指導意義。

從編制方法上看，目前采用的編制方法更多的是財務核算的方式，缺少財務管理的意義。一些先進預算編制方法(如彈性預算、零基預算等)并沒有得到廣泛應用，預算的事前控制和指導作用受到影響。

2.2　資金預算缺乏全面性

資金預算的準確合理依賴于其他項目預算的科學合理的編制。比如，只有經營預算編制的合理，才能對原料需求、人工成本、制造費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預算編制過程中對資金收支的預測。

另外，企業僅銷售和財務人員參加預算編制過程，缺乏對企業整個經營過程的全面了解，進一步降低了預算的合理性，使其在執行過程中遇到較大的阻力。預算管理從參與人員到使用的方法都有需要改進的地方，只有在這些方面真正做到科學合理，編制的預算才能更加與實際情況相適應，只有其他各類預算整體上不缺乏合理性，才能保證現金預算的合理性。

2.3　資金預算管理缺乏執行力度

首先，資金預算的編制不能體現公司業務開展的實際情況，公司業務因資金預算的編制不合理受到限制。為適應資金預算執行中遇到的突發事件，資金預算就要具有一定的彈性，這也是資金預算與資金計劃的一個重要區別，缺乏彈性的標準缺乏可執行性。

3　企業資金預算管理的管理措施

3.1　編制階段

(1)完善資金預算編制的管理體制。企業可以根據需要成立多級資金預算管理體制，各級預算單位成立由本預算單位領導負責的預算委員會，下級預算單位對上級預算單位匯報。通過多級預算管理將有助于進一步挖潛降本，提高成本核算和預算編制的準確性，使預算目標更具科學性和挑戰性，也有利于落實責任。

(2)提高資金預算編制的準確性。首先，企業根據以往的歷史數據編制利潤預算、銷售預算、成本預算和現金預算，細化各經營單位在銷售和成本預算方面的編制內容，提高整個公司預算的準確性和可執行性，進而提高公司對資金需求的預測，提高資金使用效率。

3.2　執行階段

(1)細化資金預算。根據年度預算制定月度資金收支計劃。由于月度計劃中產品價格、銷量、原材料價格、采購數量、各種費用等都比較確定，因此月度計劃的精確度遠遠高于年度預算，同時按月份具體編制資金使用計劃，在月末及時對資金計劃進行修正，為下月的資金執行提供依據，并將修正的資金計劃反饋到各經營單位，規避資金短缺風險，及時采取措施保證全年預算的順利實現。

(2)建立目標責任制。各級預算單位根據預算內容的可控原則確定責任人，預算指標細化到責任人。主要責任人負責預算偏離預警和重大事項的即時報告。對公司的資金流轉和預算執行情況進行全程動態跟蹤和監控，及時發現問題并采取對策，提高防范風險的能力。

(3)及時反饋執行過程中存在的問題。隨著環境的變化，預算與實際總是有一定的偏差，假如預算不足，經營所需資金仍必須支出，在這種情況下，必須先追加預算。通過定期召開預算執行情況匯報會議，向上級預算單位遞交預算執行情況分析報告，詳細說明預算執行偏差、原因及補救措施。

(4)加強資金預算調整的審批。在資金預算的執行過程中，若前提條件發生變化，需要對資金預算進行調整或追加時，必須重新辦理逐項申報、審批手續，財務部門按照經董事會批準的各部門的資金預算，合理調配資金，保證資金需要。

3.3　考核階段

(1)確立“以人為本”的理念。預算工作應該以人為本，離開了對人的關注，企業的預算工作便無法搞好。“以人為本”要求企業在制定考核指標是充分考慮到責任人的實際情況，不能讓其對不可控的經濟責任負責，使資金控制指標既可執行又富有激勵性，還要求考評部門保持公平、公開、公正的工作態度，對預算及其執行情況進行及時披露，以加強預算對經營行為的監督約束作用。

(2)建立科學合理的預算考核和獎懲制度。預算指標必須與責任人的經濟責任考核緊密結合，否則無法調動員工的積極性并進行有效約束。考核制度應該明各單位的指標和獎懲辦法。定期對資金預算的執行情況進行考評，據此對責任人進行評價，并將評價結果遞交人力資源部，作為預算執行獎懲的依據；年終決算并通過內審確定實際完成情況，與責任書目標進行對比，人力資源部按獎懲辦法對各責任人進行獎懲。盡管預算工作量較大，但對于成本控制、經濟責任考核能發揮很大作用，是企業完善資金管理的必要保證。

參考文獻

預算調整情況匯報范文第4篇

關鍵詞：事業經費；管理；對策建議

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章一、軍隊事業經費管理的基本情況

事業經費實行包干責任制管理，是我軍財務工作堅持多年的一種好的管理辦法，這一管理辦法在一定程度上把管錢、管事、管物結合了起來，充分調動了各部門當家理財的積極性，對加強宏觀調控，確保經費收支平衡起到了積極的作用。然而，從目前部隊的實際情況來看，事業經費在管理上只注重包干，不注重使用效益和事業任務的完成。物資管理不嚴，錢變物后失控，“包”經費與“保”成果不協調、不統一。有些部門往往是明確了“包”的責任，不盡“保”的義務，致使有些事業項目一拖再拖，成為“胡子工程”。在包干經費由上而下的分配和再分配過程中，也出現了一些問題。

二、軍隊事業經費管理存在問題及原因

（一）現行事業經費的管理體制不盡合理。由于現行預算管理沒有立法，經費支出超預算、變更項目后無法追究責任，缺乏必要的法律約束手段，在實際工作中，不按預算辦事，想怎么花怎么花。同時，由于目前部隊只編當年預算，計劃周期短，加之領導班子調整頻繁，在經費保障中常常出現只顧眼前利益、不顧長遠利益的短期行為和只顧局部利益、不顧全局利益的本位主義傾向，部隊各項建設比例失調，使預算編制與部隊長遠建設規劃相脫節。

（二）分配形式不適應新形勢的需要。近年來，雖然標準經費的絕對數達到一定數額，但與軍隊所擔負的任務相比還不可能完全滿足事業任務的需要。總部雖然每年都調整提高了經費標準，但對非作戰部隊來講，提高的幅度有限，增加的經費數量并不多。除特支費、機動費、水電費、政治工作費有較大增長外，其他項目增長的很少。由于標準與需求差距大，經費保障能力相對較低，尤其是水電費、特支費、機動費、差旅費、公雜費、營房管理費、訓練費、車輛維修管理費的標準領報與實際開支相差甚遠，普遍存在經費超支問題。

（三）財務監督弱化，控制乏力。有些機關部門下撥經費不是根據事業任務需要或預算安排實施保障，而是部門領導臨時答復問題，只要領導有交待，經管人員一一照辦。有些部門采購物資器材、購買辦公用品不按規定進行實物驗收。有的機關部門領導審批經費和開支發票也不認真，不問需要與否，不審核是否符合制度規定，不看計劃是否安排就給予開“綠燈”放行。事業部門送交到財務部門的開支發票，從發票本身看都是正式的、合法的憑據，但開支內容在開票之時就作了“改頭換面”，財務部門很難審查出什么“名堂”來；事業部門下撥經費，其文件上列明的開支項目都是“堂堂正正”的，但對下另有口頭交待，所撥經費另作他用，財務部門也很難把住關。

三、加強軍隊事業經費管理的對策與建議

（一）以效益為中心，實現社會化保障。社會化后勤保障機構是一個單位社會化保障的組織保證。沒有這個機構，仍然讓各個事業部門去操作，不會擺脫目前不能脫鉤的問題，只能給事業部門的保障造成新的混亂。因此，必須設立單獨的保障機構，統管社會化保障。這個機構應由單位一名領導負總責，各個事業部門派人員參加。社會化保障機構的一項重要職能上是對外經費結算。因此，必須有一名財務人員參加。財務人員要參加與社會化保障項目的可行性論證、合同的洽談、保障和服務公司資信的核查、招標投標和驗標的組織、經費的結算和支付等。

（二）嚴格事業經費的開支范圍。黨委從宏觀上把握事業經費的投向，搞好事業立項的論證決策，把握重點建設和重點保障方向，搞好綜合平衡，協調好各部門關系。黨委和主要領導應親自過問事業經費的管理情況，經常聽取經費的使用情況匯報，及時分析研究管理工作中遇到的問題，并認真解決。對大項開支，必須經過黨委集體研究，不能搞個人說了算。各部門在黨委確定的預算框架下，制訂明細計劃、分項預算，預算經黨委批準后，部門按經費預算和管理規定，逐項抓好落實。既要確保完成各項事業任務，又必須實現經費標準內平衡。事業經費由部門領導分管，經費節超情況要與政績直接掛鉤。財務部門依據黨委批準的年度經費預算，嚴格掌控開支范圍和開支進度，全面監控預算執行情況，并對經費收支活動，做到每月有匯報，每季有分析，半年有調整，年終有考評。出現不按預算、經費超支的問題，財務部門要負責任。

（三）實行標準化供應。為確保預算的正常運行，防止個別業務部門和個人鉆預算的空子，在事業經費的管理上嚴格落實好《經費供應證》，做到每季度定期分析預算經費開支情況，堅持按預算指標控制月開支計劃，用月開支計劃控制借款，用借款控制經費開支。預算指標確定后，財務按月實施保障，做到當月該用多少錢，就計劃多少錢，是什么項目就用什么錢，誰也別想“鉆空子”。機關各部門每月底將計劃報辦公會研究審定后，財務部門憑計劃借款。堅持做到了報銷支出一律實行財務先審、首長后批的做法，充分發揮財務部門的監督和參謀作用，有效地克服了以往“首長已批不得不報”的問題。將經費開支的全過程納入財務監督，保證在計劃內運行，有效地解決了“計劃與執行、使用與效益”相互脫節的問題。

（四）加強財務監督管理，建立完善的跟蹤問效機制。財務部門要規范經費收繳程序，加強事業經費收繳的監督力度，使事業部門能夠有針對性的應繳款項的收繳工作；各單位、部門使用的各種收費票據、往來票據，必須是財務部門統一發的由總部統一的通用票據，不得使用自制、自購的票據在軍內外收取各種費用，非財務部門統一發的收據，視為無效發票，一律不予報銷和結算。加強對各類部隊專用票據的管理，防止丟失、被盜對事業經費開支要嚴格管理，嚴格把關，完善監督措施，防止經費超支。各單位要嚴格執行標準，樹立“標準加管理”的觀念，立足自身，精打細算，嚴禁搞“赤字預算”和“赤字開支”。

參考文獻：

[1]田曉軍.實現軍隊事業經費管理科學化舉要[J].軍事經濟研究，2011，32（9）：43-45.

預算調整情況匯報范文第5篇

市房產管理局關于“十盼十愿”工作進展情況的匯報

市“六民”活動領導小組辦公室：

根據市委、市政府解決群眾“十盼十愿”工作的責任分工，我局承擔了第六項“盼房價、物價更溫和、愿居住環境再改善”的落實工作。根據責任分工，結合房管工作的實際，我們主要抓了以下兩項工作：

一是積極落實“經濟適用房和廉租住房”保障工作，切實解決低收入家庭的住房困難問題

解決群眾住房困難問題是落實政府“惠民利群”工作的重要內容之一，也是我們房管部門義不容辭的責任。今年以來，我們按照市委、市政府關于“惠民利群”工作和“六民”活動的指示精神，在實際工作中，把房管工作與人民群眾的利益緊密聯系在一起，針對群眾“盼房價更溫和”的殷切期望，結合“六民”活動的開展，在20xx年實施“經濟適用住房和廉租住房”保障工作的基礎上，確立了“年內解決80戶住房困難戶的住房問題”的工作目標。

為了使住房保障政策惠及到更多的住房困難群眾，我們報請政府，對20xx年的住房保障政策進行了調整，將廉租住房保障范圍由“最低收入住房困難家庭”擴大到 “低收入住房困難家庭”，將經濟適用住房供應對象由“城市中低收入住房困難家庭”調整為 “城市低收入住房困難家庭”， 將廉租住房的補貼標準由每平方米每月3元調整為4元，經濟適用住房貨幣補貼標準由每平方米200元調整為300元，同時降低了低收入住房困難戶家庭標準。在此基礎上，利用下發文件、張貼公告等形式和電視、廣播和網站等媒體，大張旗鼓地宣傳“兩房”政策，組織專門班子，嚴格按照規定程序，積極開展“兩房”申請的受理、審查、審核和公示工作。

今年以來，已發放補貼資金11.11萬元。新受理“廉租住房”申請兩批，受理“經濟適用住房”申請一批。其中，第一批受理“廉租住房”申請13戶，審查合格8戶，受理“經濟適用住房”申請13戶，審查合格12戶，已審核、公示完畢，正在申請資金，補貼資金將盡快發放；第二批受理“廉租住房”申請9戶，審查合格5戶，目前正在公示中。

在抓好當前“兩房”補貼申請受理工作的同時，我們還對20xx年享受“廉租住房”補貼的15戶居民全部進行動態、跟蹤管理，逐戶復核，及時發放補貼資金。今年以來，共發放租賃補貼1.67萬元。

下一步我們將繼續抓好“兩房”補貼申請的受理工作，進一步加大住房保障政策的宣傳力度，利用下發文件、張貼公告等形式和電視、廣播和網站等媒體，大張旗鼓地宣傳“兩房”政策，把黨和政府的惠民政策傳達到千家萬戶，為更多的群眾所了解、熟知和接受，計劃10月份進行第二批“經濟適用住房”補貼申請的受理和第三、四批“廉租住房補貼”的申請受理工作，使更多的城市住房困難家庭享受到“六民”活動和惠民政策帶來的實惠。

二是積極推進老舊小區的改造工作，不斷改善城市居民的居住環境

海陽的老舊小區改造作為市政府惠民利群工作的十件實事之一，年初已列入我局20xx年重點工作，計劃投入整治資金300萬元，對櫻桃園、民主、環保三個老舊小區進行改造，利用二至三年時間，使海陽市老舊住宅小區的環境和設施設備配套情況達到煙臺市規定的三級以上服務標準。