績效考核完成情況匯報

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績效考核完成情況匯報范文第1篇

 

（一）考核工作

在處黨委的大力支持下，年初綜合辦公室牽頭做好2015年度局屬事業單位績效管理考核各項準備工作，連續三年考核為優秀。為做好2016年度各項考核工作，綜合辦公室牽頭相關部門梳理了涉及我處的各項考核內容，主要包括政府工作報告中市領導組織推動項目、市水務局重點工作、局績效考評業務工作實績指標三個方面。及時轉發了《市水務局局屬單位績效管理考評辦法》，組織各部門認真學習，對涉及綜合辦公室的績效考核內容重點研究，將指標任務分解到人。年中，按照局要求及時調整了局重點工作中期分解表基建處有關部分。年底，綜合辦公室將牽頭其他部門做好2016年度績效考核工作。

（二）政務公開工作

按照《天津市水務局2016年政務公開工作要點及任務分工表》要求，一是強化了政務公開工作組織保障，明確綜合辦公室專人負責政務公開工作，配備了電腦和照相機、錄音筆等設備。二是明確了基建處政務公開內容，主要包括水利建設市場主體信用信息、失信曝光、項目信息，重大水務工程項目的執行措施、實施步驟、責任分工、督查整改兩大方面。根據工作任務，綜合辦公室細化了全年政務公開工作計劃、具體措施，認真組織實施。10月底前，向局辦公室提供重大水務工程項目進展情況。

（三）2016年度職代會工作

完成了2016年度職代會召開工作。綜合辦公室組織籌劃了職工大會提案、處黨委答復、會議議程、主持詞、行政工作報告、工會報告、草擬決議、投票、會場布置等會議流程。

（四）2015年度職工考核推優

組織開展了2015年度我處職工考核推優工作，制定了考核推優辦法。經處黨委審議，共有7名同志獲得2015年度考核優秀榮譽稱號。這項工作移交至人事科。

（五）年中、年底工作述職

6月，組織各科室開展年中工作述職，綜合辦公室牽頭對我處上半年工作進行梳理、總結，形成行政、黨務、紀檢半年工作總結，并上報局辦公室。10月，牽頭各部門完成了2016年工作總結及2017年工作思路。

績效考核完成情況匯報范文第2篇

檢察工作開展情況匯報

今年以來，在市院堅強領導下，我院持續深化“一一四四”總體思路，忠誠履職，擔當作為，在全面總結過去一年工作的基礎上，鞏固優勢，強攻弱項，補齊短板，各項檢察工作穩步推進。現將部分檢察工作開展情況匯報如下：

一、“掃黑除惡”專項斗爭工作

（一）、基本情況

院黨組高度重視、深入動員，第一時間成立“掃黑除惡”專項斗爭領導小組及辦公室，多次召開黨組會進行周密安排部署。一是加大宣傳力度，制作宣傳條幅4幅，設立舉報箱一個，機關LED大屏幕滾動宣傳“掃黑除惡”，營造了良好的輿論氛圍。二是在具體工作中堅持以快捕快訴為抓手，有效提升“掃黑除惡”效能，絕不在檢察環節上怠誤戰機，及時有力的懲治和震懾犯罪。今年截至目前，我院共受理公安機關提請批準逮捕的涉黑涉惡案件XX件XX人，批準逮捕XX件XX人，確保“掃黑除惡”活動落到實處，打到痛處，有效的震懾了相關黑惡勢力犯罪。同時，以廣泛宣傳為支點，積極擴大“掃黑除惡”社會效應，進行“掃黑除惡”宣傳活動XX次，發放宣傳材料XX余份，宣傳手提袋XX多個。

（二）、存在的問題

首先，檢察院與法院、公安局、司法局等有關政法部門的協作機制還不完善，與公安機關的信息通報平臺還未完全運行，因此了解案件，掌握案情較為被動。其次，目前案件線索渠道單一，雖然設置了掃黑除惡專用舉報箱，開通了專用信箱，但是效果甚微。渠道的單一導致我院在掃黑除惡工作上較為被動，這也導致了提前介入、引導偵查取證等手段難以發揮作用。再次，目前在重大黑惡勢力犯罪案件會商機制方面還沒有徹底運行，導致在掃黑除惡的適用標準上存在一定偏差。相應協作機制的不完備導致公檢法的打擊合力沒有得到充分發揮，下一步我院將進一步打通夯實協作機制，高舉法律監督利劍，形成打擊合力。

（三）、下一步打算

一是繼續加大宣傳發動力度，廣辟線索來源，深入鄉村宣傳掃黑除惡工作，及時發現掌握涉黑涉惡線索。二是對承辦案件進行細致入微的審查，力爭從案中發現線索。三是通過與公安、法院等其他執法單位的聯動，積極有效發現處理各行各業涉黑涉惡案件，保障人民安居樂業。

二、司法體制改革具體情況

（一）、基本情況

我院現有中央政法編制XX個，在職XX人，其中入額檢察官XX人，助理檢察官XX人，書記員XX人，司法行政人員XX人，法警XX人，工人XX人；有事業編制XX個，實有XX人；另有地方行政人員XX人。按照省市院的指示精神，我院內設機構改革圍繞保障檢察職權的合理配置與有效運行展開，基本思路是在大部制的模式下實現檢察工作的扁平化管理，通過減少管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構。我院制定了《XX人民檢察院內設機構整合方案》，統一實行大部制管理，共設置8個職能部門，即偵查監督部、公訴部、民事行政檢察部、控告申訴檢察部、刑事執行檢察部、案件管理檢察部、政治部、辦公室。

（二）、司改責任制落實情況

1、員額比例、崗位確定科學合理。按照上級院要求，我院2016、2017兩年分別入額檢察官XX名、XX名，2017年年底轉隸監察委XX名，現實有檢察官XX名，人員構成符合我省司法改革相關規定。入額的領導班子成員、非業務部門人員按照規定已經轉崗到業務部門，實行定崗定責。

2、入額遴選不存在“論資排隊”“遷就照顧”的情況。我院嚴格按照入額檢察官遴選方案，對符合條件的人員進行業績科學量化、民主測評等方式逐項打分，排出名次，最后確定擬入額人選，報上級院審批確定。

3、員額檢察官全面落實辦案責任制。員額檢察官全部納入統一業務應用系統，均已進入辦案角色。并按照規定明確檢察長、副檢察長、檢委會委員等檢察官的辦案量，每年對其辦案情況進行考核，均已達標。我院制定了相應的《法律文書簽發權限規定（試行）》和《檢察業務職權劃分規定（試行）》。根據規定替換了原有的簽發法律文書的方式，員額檢察官均按照以上兩個新的規定簽發法律文書。通過明晰檢察官職責權限和完善檢察權運行機制，使檢察官既成為司法辦案的主體，同時也成為司法責任的主體。

4、建立了以辦案質量和效率為基礎的績效制度。我院根據省、市院相關文件規定制定了《XX人民檢察院檢察官業績考核實施細則》《XX人民檢察院司法輔助人員、司法行政人員業績考核實施細則》和《XX人民檢察院檢察官、司法輔助人員、司法行政人員績效考核及獎金分配辦法》，建立考核檔案，逐步進行科學化管理。

5、我院建立了新型管理機制，對所有員額檢察官嚴格執行隨機分案為主，指定分案為輔的分案制度，遇到復雜疑難案件我們組建跨部門檢察官聯席會議制度以及檢委會制度辦理案件。案件管理檢察部每年組織精英骨干對各部門所辦案件進行評查，并實行辦案通報制度，督促案件質量的提升。

6、我院已經完成所有員額檢察官的等級套改，實行檢察官單獨職務序列和等級按期晉升。

7、認真落實檢察官工資制度改革和績效考核獎金發放辦法。我院應經完成員額檢察官的工資套改，工資發放得到落實。績效考核獎金也按照規定發放到位。

8、我院建立了防止領導干部和內部人員干預司法的制度，并由紀檢監察部門認真落實，截至目前，我院沒有此類事情發生。

三、“一問責八清理”整改情況

根據市院督查、各縣區院交叉督查、我院自查，年初共查找整理出工作紀律、公務接待、公車管理、辦公用房、工作規范、理論學習、人員清退等七個方面共XX個問題。經過認真整改，現在公務接待、公車管理、辦公用房、工作規范四個方面已整改到位。工作紀律、理論學習已建立各項制度，整改初見成效，但需要長期不懈。

在接下來的工作中，我院將按照“一一四四”總體思路，繼續堅持以司法辦案為中心、以深化改革為動力、以規范司法為抓手、以提升能力為保障、以群眾滿意為目標，依法履行法律監督職能，為縣域經濟發展貢獻更加堅實的檢察力量、提供更強有力的司法保障。

 

 

績效考核完成情況匯報范文第3篇

個人簡歷模板:人事總監 個人信息姓名：*** 性別：女 出生日期：70后

居住地：北京 工作年限：10年以上 電子郵件：********

自我評價豐富的人力資源理論與操作實踐經驗，對人力資源規劃與配置、績效管理平臺、薪酬管理與統籌、員工發展管理、能力評鑒等經驗豐富，善于結合企業實際制訂可持續發展的推行方案；具有良好溝通能力、團隊合作精神、解決問題的能力和領導力；具有豐富的企業文化塑造，素質提升和員工關系管理經驗，熟悉雇傭政策和程序；具有戰略、策略化思維，在企業戰略、商業策略、組織發展與組織診斷、管理和文化變革、領導力發展、人力資本開發、運營等方面具有豐富實戰經驗；穩重、實干、敬業。

求職意向工作性質：全職

希望行業：廣告；環保；文字媒體/出版；多元化業務集團公司

目標地點：北京

期望薪水：面議

目標職能：人事總監；總監；總裁助理/總經理助理

工作經驗2008/3--至今：北京****廣告傳媒有限公司(少于50人)　所屬行業：廣告　人力資源部——人力資源總監兼總經理助理1、崗位簡述：

公司規章制度的監督執行；公司文化的建設和傳播；制定人力資源戰略規劃；對公司績效管理制訂評價政策，組織實施績效管理；負責人力資源的招聘、培訓、管理等工作；

2、崗位職責：(該職位較長期穩定的工作職責，)

1)公司規章制度的監督執行，制度的完善和建設；

2)公司文化的建設和傳播；

3)參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

4)組織實施績效管理；對各部門的績效評價過程進行監督控制，并不斷完善體系內容；

5)負責人力資源的招聘、培訓、管理等工作；根據各部門人員需求情況，提出內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳福芫砩笈笫凳俳嗽鋇撓嘔渲茫?/p>6)負責處理公司的勞動用工關系，搞好員工的薪酬和福利，組織提薪評審和晉升評審，執行公司福利政策，辦理社會保障福利；

7)員工思想溝通，員工前景設計，了解員工動態并及時提交情況匯報；

8)公司合同的評審運作程序的監控，合同的整理、保管、編號、存檔及跟蹤工作；

9)公司日常行政管理，預算管理、辦公設備、固定資產等管理；

10)指導部門內員工工作，并對其進行目標和業績管理。

3、總經理助理職責：

1)在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2)在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3)協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4)協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

5)做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。

6)簽批經總經理授權的文件和公司費用；

7)領導下屬完成年度管理目標和總經理交辦的其它工作任務。

匯報對象：總經理

下屬人數：5

2004/3--2008/3：北京****科技有限公司(50-150人)　所屬行業：環保　人力行政部——總監所就職的企業為一家民營企業，主營環保設備，根據企業準備股份制改造的戰略，完成了以下工作：

1.根據企業的戰略方向，合理調整組織結構；

2.優化人員配置，幫助企業制定科學、合理的工作流程和標準；

3.完善企業規章制度，最大程度減少企業用人風險，降低成本；

4.制定績效考核體系，針對制造型企業的特點，以營銷職系、生產職系、管理職系制定績效考核方案并監督實施，在實際的操作中取得了一定的效果；

5.完善企業薪酬福利制度，建立激勵機制，增強了員工對企業的忠誠度。

2000/4--2004/2：北京****信息技術發展有限公司(50-150人)　所屬行業：貿易/進出口　總務課(財務+行政人事)——總監1.日常賬務處理工作；

負責編制財務報表、并按要求進行財務資料整理、分析、納稅申報；帳務、結算及會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳；公司固定資產的財務管理；各項會計核算工作的組織、分配、管理與實施；審核、合并公司財務報表，確保其準確性；協助完成內外部各類審計工作等。

2.負責建立和完善企業人力資源管理體系，使企業的人事管理制度化、流程化和系統化，并維護和監督其實施；

完成了公司內部定崗定編工作、部門職責及崗位說明書的編制工作；控制人力資源成本、合理配置人力資源；拓寬人才招聘渠道，并負責實施人才招聘工作；組織員工崗前培訓、技能培訓，有效提高員工基礎素質；制訂績效考核方案，提高了員工工作的積極性；負責企業文化建設，提高員工對個人價值和公司價值相統一的認知和認同；負責部門年度預算；負責協調部門之間的工作及負責與政府機構的協調和溝通并與之保持良好的關系。

匯報對象：總裁

直接下屬：部門經理

下屬人數：6人

離職/轉崗原因：日方投資人退出中國

經歷公司成立、運營、分公司設立、業務高峰期、業務低潮期的人員配置管理，財務行政開支的管理、分公司管理等。帶領團隊團結一致克服困難收獲成果。

批注：“帶領團隊團結一致克服困難收獲成果。”建議類似這樣虛無的描述還是不要出現了，多一些實際一點的案例和數字總結的成果，效果會更好一些。

1995/8--1999/12：****審計師事務所(50-150人)　所屬行業：會計/審計　審計部——審計經理/主管審計工作內容：會計報表審計、經濟責任審計、改制審計、離任審計、決算審計、清產核資審計、清算審計、收支審計、司法鑒證、其他審計。

教育經歷2000/6--2002/3對外經濟貿易大學投資經濟管理碩士

培訓經歷2005/11--2006/1：勞動社會保障部——人力資源面試考官中級

績效考核完成情況匯報范文第4篇

2020年以來，在集團的正確領導和親切關懷下，公司全體干部職工認真貫徹落實集團各項會議部署，圍繞企業發展大局，堅持以深化管理為基礎，以創新營銷為根本，以機制改革為動力，以提高執行力為突破口，以安全穩健為保障的總體工作思路，加快企業前進步伐，加大創新力度，努力推動公司持續、健康、穩定發展。現將公司現階段目標完成情況做如下匯報：

一、生產經營基本情況

截止到2020年**月**日，**限公司各項生產經營指標完成情況如下：鋼材深加工總產量**噸，其中自制類**噸，來料加工***噸，完成的總產量占年度計劃的**%，實現工業總產值**萬元。營業收入**萬元，占年度計劃的**%。

今年成功開發**市場，穩定了**家需求量比較大的客戶，滿足客戶高精度高強度**出口和國內**行業需要；特別是**有限公司供**，每個月有**噸的用量，現在已經通過樣品驗收，10月份進入批量生產階段。

以**公司為代表的**類產品正式進入批量生產階段；并且通過加入**協會和多家會員企業溝通，客戶有迫切合作的需要，10月份進入彼此入企考察階段。本類產品月**需求量大于500噸。

**產品受陸上**搶裝期到期影響，產量受到比較大的影響，正常訂單也需要個適應期。我們也積極開拓其他**使用單位，直接進入這個行業需要硬性條件門檻，公司正積極做各種證件，爭取把**成品供應作為主攻方向。

為把**作為公司主營方向，除了公司內部產能，今年又考察了兩家合作的熱處理企業，盤活市場閑置產能，彌補我公司爐型結構的不足。一家是**，**；一家是**，能處理直徑1.4米以下，長度12米的大型軸類鍛件。爭取半年內形成**各類產品的熱處理品牌。

二、存在的問題

前三季度，我公司實際生產經營情況與年初制定的目標有很大差距，經分析，主要原因如下：

（一）年初制定的目標，缺乏明確實現目標所采取的路徑、手段，缺乏目標進行分解落實執行力度，造成對目標實現的困難。

（二）提出目標和產品結構的同時，沒有給銷售人員系統的培訓，缺乏完善的業務流程，導致市場開發效果比較差。另外，銷售力量確實也比較薄弱，加上出差時間短，影響了整個公司實現目標。

（三）因技術、質量管理、設備部門管理能力欠缺無法有效支撐銷售部門新產品開發和正常產品的穩定生產，確實給市場開發造成比較大困難。

（四）公司缺乏系統管理機制，都拿相對固定工資，無法充分調動各部門、人員積極性和創造性，從而導致整個公司各個方面效率下降，成本上升。

（五）由于疏于對核心管理人員的管理，造成中層管理人員思想混亂，沒有凝聚力量。沒有形成統一目標、統一思想、統一步調的企業文化，從影響公司目標實現。

（六）內部成本核算深度不夠，不能及時有效的為銷售價格提供支持。

三、解決方案

根據前三季度的生產經營情況，為最大限度的接近目標，第四季度公司將做如下工作：

（一）適當調整第四季度生產經營目標，層層落實責任，調整績效考核指標，加大目標管理執行力度；

（二）加強對銷售人員的培訓和增加銷售力量，同時健全CRM系統，收集市場調研數據，全力開發市場，加大老客戶的復購率的基礎上，全力開發新客戶。

（三）加強企業文化建設，堅決消除公司擾亂人員思想的不和諧的聲音，統一方向、統一思想、統一步調，形成積極上進，敢于突破、有戰斗力的團隊。

（四）加強成本核算，深挖內潛，做到開源節流；

（五）加強內部技術力量、財務成本核算和管理力量，為銷售開發新產品提供支撐，加強定單評審，為新產品開發提供依據。

績效考核完成情況匯報范文第5篇

首先，應制定明確的管理目標。制定目標的難易程度是否有效，取決于目標的構成。所以目標應盡可能清楚、具體。由于藝術院校的教師多以創作為主體，其本身帶有一定的隨意性和感性色彩。所以，在實施目標管理的過程中，目標應該有較強的層次性和邏輯性，應該簡明扼要，并盡可能量化。制定出的目標，切忌含混不清；如果僅僅是口號式或描述性話語，會使目標的貫徹很不徹底，給以后的目標實施帶來很大的困難。

其次，共同參與目標的制定與管理。通過學院領導掌握幾種不同的可以達到目標的手段或方案，其工作是確定所有可能實施的方案。在執行目標之前，應確保完成與其他管理人員之間進行必要的溝通、交流以及最終協調。交流的改善，不僅可以協調相互之間的工作關系，還可以建立良好的信任關系，最終達成意見上的統一，這就要求個人目標服從集體目標，小的目標服從大的目標。不能搞“一言堂”，如果完全是領導的意愿，然后傳達并由下級實施執行，這樣貫徹下去肯定會出現很多工作上的裂痕，更重要的是貫徹不會徹底。所以，目標的制定與執行，要求必須有良好的上下溝通，以此也可促進人際關系的改變。具體操作步驟應該是：

1.確定必須協調的所有其他管理人員。

2.與每位管理人員建立必要的通訊和協調。

3.做必要的預案。自我檢查每個工作環節，加強與其他各個管理人員的工作環節的鏈接性。

4.召開全體教職工大會，做相關目標管理的情況匯報，進一步修正目標，使其更具有操作性和時效性。

再次，有層次性地制定目標。這種層次性，主要體現為學校、學院、教師個體三結合。在大的方針政策的指引下，如按組織層次制定目標，可分為學校目標、學院目標、系科或教研室目標、個人目標。這樣就形成了一個有組織的目標體系。一般而言，藝術學院在實施目標管理時，應該有一個大的目標，如五年計劃、十年計劃，事先明確每一個目標的完成期限，時間概念上模糊不清，目標的實施過程就無法掌控，也不利于目標的完成。一些藝術院校的目標是申報碩士點或博士點，那么一切的目標都要以學科建設為核心而制定。然后把大的目標逐步分解，有時候大的目標與小的目標會和而不同，特別是系科的不同，會導致在目標制定和管理方式上的截然不同。通過上下協商，逐步展開，制定各系科或教研室直至各位教師的目標。大的目標與小的目標在總體方向上應該相輔相成，協調一致。也就是說，既要有明確而具有前瞻性的具有挑戰的目標，又要有客觀可行的評價基準與獎勵機制輔佐，這樣制定出的目標才會調動廣大教職員工的積極性，提高大家的工作熱情。

最后，目標管理實施后的績效考核。目標管理的實施分為三大階段：目標的執行、目標評估和總結反饋。對藝術學院的教師進行績效考核，一般應分為三個部分，即教學考核、科研考核（科研論文與課題申報）、創作業績考核（藝術實踐）。有條件的藝術院校，還可利用現代信息技術，建立開放式的藝術教育管理平臺。由于有了一套完整的目標考核制度，教師的個人價值才能夠按照實際貢獻大小進行如實評價。這種以實力、能力為中心的考核環境，陽光式的考核實施辦法，自然能提高教職員工的積極性。同時，也可以對教師實現目標的情況進行階段考核，并對其所做出的成績進行相應的獎勵，以增強教師在實際工作中的信心和滿足感。這將有助于調動員工的積極性，從而增強組織的凝聚力。

二、結語