資產(chǎn)盤活情況匯報

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資產(chǎn)盤活情況匯報范文第1篇

（一）儲蓄收入：完成3580萬，完成率114.35%，同比增幅21.68%，絕對值增加637.7萬元，進度、增幅均超全省10個百分點且均排名全省第一。

（二）儲蓄余額：余額規(guī)模16.9億元，累計余額新增4.62億元，完成率451.34%，排名全省第一；較去年同期多增3.51億元。定期余額新增3.93億元，較去年同期多增3.24億元。

（三）全市同業(yè)情況：全市同業(yè)規(guī)模占比6.83%，8家金融機構中排名第7位，規(guī)模占比較19年提升0.87個百分點；新增占比11.23%，8家金融機構中排名第5位，規(guī)模占比較19年提升7.46個百分點，排名較19年提升2名；全市同業(yè)增幅17.74%，我公司增幅32.93%，超全市15.19個百分點且排名全市8家金融機構第一名。

二、2021年首季重點工作目標措施

（一）金融收入

首季實現(xiàn)金融收入1280萬，完成收入計劃的34%

2021年實現(xiàn)金融收入3766萬元，增幅5.2%

（二）儲蓄余額

首季新增余額保底目標4200萬元，奮斗目標4600萬元

2021年新增余額保底目標1.5億元，奮斗目標1.8億元

（三）高效中間業(yè)務

1.保險收入：首季實現(xiàn)保險收入620萬元

2.基金業(yè)務：首季一季度銷售非貨幣型基金800萬元

三、首季重點工作措施

（一）多措并舉，全力抓好儲蓄業(yè)務發(fā)展

1.搶抓歲末年初資金落實旺季營銷活動落地，確保活動達預期。一是以全方位宣傳、全方位走訪、全方位活動營銷活動氛圍，指導網(wǎng)點落實活動方案，協(xié)助網(wǎng)點開展活動宣傳、存量客戶維護走訪、資產(chǎn)提升、新客引流及挖轉工作；二是充分運用CRM系統(tǒng)，跟進前做好客戶分析畫像，跟進后及時完善客戶基礎信息、聯(lián)絡記錄等建檔工作，為后期跟進做好鋪墊；三是及時評估活動效果，總結經(jīng)驗、復制推廣確保活動效果達預期為全年余額新增奠定基礎。

2.持續(xù)做好養(yǎng)老金客群資產(chǎn)提升。我公司社保企業(yè)退休3.2萬用戶，額1.07億（自營2800戶，額3100萬元）。一是網(wǎng)點期落實“四個一”標準動作、非期落實進門客戶的一對一宣傳，持續(xù)做好客戶服務及活動的宣傳、資金挽留轉化及挖轉工作二是低效客戶盤活。針對1.1萬低效客戶開展資產(chǎn)盤活提升。一是分田管戶、明確到人，在CRM系統(tǒng)中創(chuàng)建專項營銷活動以“養(yǎng)老金送雞蛋”、“惠客大禮包”、各類節(jié)慶情感主題活動為切入點，邀約客戶到網(wǎng)點建聯(lián)同步做好近期活動政策宣傳，盤活資產(chǎn)提升；二是落實活動管控，活動動作落地，加強總結并做好活動效果評估。

3.量質兼顧抓活期余額增長

（1）做好養(yǎng)老金客群資金的挽留轉化。堅持少取就是多存理念，嚴格落實期、非期規(guī)定動作，大力宣傳活動政策做好春節(jié)客戶賬戶資金留存轉化，以疫情必備口罩贈送、關懷提示電訪短信等，留、轉、挖養(yǎng)老金客群資金。

（2）商貿(mào)客戶提質增效。一是以資金歸集為主要目的做好新商戶開發(fā)，存款送財神活動維護提升存量商戶，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析管控關鍵類指標執(zhí)行提質增效；二是強化郵銀、專業(yè)協(xié)同，以“貨款存郵儲，快遞免費寄”活動做好重點商圈客戶開發(fā)工作，與寄遞部共同走訪解析郵資福利獲取方式，系統(tǒng)內建檔管理，持續(xù)跟進挖掘做好資產(chǎn)提升。

（3）代收付項目。聚焦非稅代收、小微、資金歸集等客群，深挖周邊資源、開展輻射營銷。

4.穩(wěn)存量，提升轉存率。認真做好一季度定期到期2.27億資金轉存維護工作，分田管戶做好聯(lián)絡維護工作；針對異動、逾期客戶一對一跟進，周轉存率及日轉存率連續(xù)較低的網(wǎng)點重點幫扶，提升轉存率至75%以上。

（二）中收業(yè)務提速，大力發(fā)展高效中間業(yè)務

資產(chǎn)盤活情況匯報范文第2篇

根據(jù)會議安排，我就xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作近期情況簡要匯報如下：

一、近期工作開展情況

(一)近期工作成效

1、村集體經(jīng)濟發(fā)展項目的謀劃實施情況：近期以來，全鎮(zhèn)結合各村實際和20xx年度國家扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點工作的相關要求謀劃項目xx個，其中合伙生產(chǎn)經(jīng)營類xx個、服務創(chuàng)收類xx個、投資光伏發(fā)電資產(chǎn)收益類x個。目前，我鎮(zhèn)已實施項目除xx等村已實施村集體經(jīng)濟發(fā)展項目xx個外，目前新謀劃已實施項目x個，其中xx、xx、xx等項目x個，近期已獲收益;謀劃村集體經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)合大田農(nóng)事開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營項目已達成意向，預期可為每村收益10萬元以上，帶動貧困戶xx戶，戶均增收xx元左右。

2、村集體經(jīng)濟收入進帳情況：x-x月全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展公司帳戶進帳xx萬元，其中xx等村集體經(jīng)濟收入均在第一季度x萬元以，預期年收入均可達到x萬元以上;其余各村均能結合資產(chǎn)清理新獲資產(chǎn)收益、股息分紅等獲取收入，預期年收入超x萬元以上。

(二)近期工作舉措

1、結合調度加快推進：自x月x日全市村級經(jīng)濟發(fā)展調度會議之后，我鎮(zhèn)針對本鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟發(fā)展情況不斷加快工作節(jié)奏，強化工作調度，強化績效考核，突出工作實效，x月份，我鎮(zhèn)針對各村項目謀劃、資產(chǎn)清理、集體收入等情況實行周通報制度外，組織召開調度會議2次、績效考核會議1次。

2、結合政策謀劃項目：近期以來，我鎮(zhèn)組織村主職干部、新型經(jīng)營主體認真研讀x扶組[20xx]xx號文件，結合政策謀劃產(chǎn)業(yè)項目，利用政策提升項目品味，如我鎮(zhèn)結合《界首市特色種養(yǎng)業(yè)扶貧支持辦法》，積極利用產(chǎn)業(yè)獎補政策的資金撬動作用，利用大田農(nóng)事托管的行業(yè)優(yōu)勢，實行各村聯(lián)手與大田農(nóng)事托管經(jīng)營，發(fā)展村級集體經(jīng)濟組織托管模式，收益實行6：4分成，目前合作意向基本達成。

3、結合實際分類管理：針對我鎮(zhèn)各村村集體經(jīng)濟發(fā)展情況和鞏固提升需要，我鎮(zhèn)將村集體經(jīng)濟年收入低于5萬元以下均納入邊緣“空殼村”，實行重點管理，爭取政策傾斜，確保年底村集體經(jīng)濟收入5萬元以下村實現(xiàn)“清零”。

二、下一步工作打算

1、“三個強化”。一是強化信心，會后，我鎮(zhèn)將再次組織鎮(zhèn)村干部學政策、比優(yōu)勢，加大村集體經(jīng)濟發(fā)展進度，強化村集體經(jīng)濟發(fā)展信心;二要強化目標，今年我鎮(zhèn)明確要求村集體經(jīng)濟發(fā)展收入達10萬元以上確保x個村，其它各村集體經(jīng)濟收入均要力爭達到x萬元，讓各村變壓力為動力，始終保持村集體經(jīng)濟發(fā)展勢頭不松懈;三要強化決心，促使各村保持攻堅意識和勢在必得的決心。

2、“三個加大”。一要加大村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資力度，真正把沉淀于民間的集體資產(chǎn)浮出水面，做到家底清、情況明，產(chǎn)權明晰，轉讓合法，收益增加;二要加大項目實施力度，x月份起，我鎮(zhèn)把項目實施和收入情況作為調度考核重點，實現(xiàn)現(xiàn)場督辦和個案查辦，確保村集體發(fā)展村村有項目、月月有開工;三要加大績效考核力度，強化激勵機制，最大限度挖掘各村發(fā)展?jié)摿Γ畲笙薅日{動各村發(fā)展村集體經(jīng)濟發(fā)積極性。

關于村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況的匯報

今年以來，按照市委、市政府的部署要求，我鎮(zhèn)以實現(xiàn)“村級增收、農(nóng)民致富、基層穩(wěn)定”為目標，創(chuàng)新思路，多措并舉，大力發(fā)展

農(nóng)村集體經(jīng)濟，取得了初步成效。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

xx鎮(zhèn)轄xx個行政村，x萬人，耕地面積x萬畝。在x個行政村中，村集體經(jīng)濟年收入達5萬元的村不足1/3，xx余個經(jīng)濟薄弱村，xx個經(jīng)濟空殼村。村級收入基本靠集體土地承包，但集體土地少、承包期長、寅吃卯糧，村級發(fā)展集體事業(yè)舉步維艱，無錢辦事成為阻礙農(nóng)村持續(xù)健康發(fā)展的攔路虎。

二、主要做法

今年以來，我鎮(zhèn)確定了“政策引導，分類推進，以點帶面”的工作思路，逐步破解村集體經(jīng)濟發(fā)展難題。

一是政策引導，注入活力。我鎮(zhèn)于年初出臺了《關于鼓勵村集體經(jīng)濟發(fā)展的意見》和《招商引資獎勵辦法》兩個文件，將發(fā)展村集體經(jīng)濟納入年度考核體系。為體現(xiàn)黨委政府的發(fā)展決心，鎮(zhèn)財政每年設立xx萬元專項資金，鼓勵村集體通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉等方式，引進工、農(nóng)、商項目，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟;對做出突出貢獻的單位和個人，明確獎勵辦法，制定優(yōu)惠政策，以提高村兩委成員發(fā)展村集體經(jīng)濟的積極性。

二是分類推進，增強活力。通過對各村反復摸底和深入調研，我鎮(zhèn)實行因村制宜、分類發(fā)展的模式：xx、xx等農(nóng)業(yè)特色村，繼續(xù)大力發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效化生產(chǎn)、品牌化運作、規(guī)模化經(jīng)營。辛莊、馬莊等工業(yè)基礎較好的村，通過大力招商引資辦廠、建立工業(yè)園區(qū)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。xx、xx等地理位置優(yōu)越、閑散地較多的村，利用土地增減掛鉤政策，盤活空閑土地增加集體收入。xx、xx等物流交通便利的村，利用供銷社服務平臺，在服務中實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、村集體見收益的共贏。

三是以點帶面，壯大實力。為充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟發(fā)展先進村的帶動作用和示范作用，鎮(zhèn)黨委政府多次組織交流座談會和項目現(xiàn)場觀摩，邀請先進村做經(jīng)驗介紹和技術指導，為各村相互交流、取長補短和協(xié)作發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍和環(huán)境。在示范帶動下，各村發(fā)展集體經(jīng)濟氛圍日漸濃厚。借助xx甜瓜基地、xx棉花基地等一批農(nóng)業(yè)特色品牌基地的品牌影響力和輻射帶動力，全鎮(zhèn)甜瓜種植面積達到xx畝，棉花種植面積xx畝，蘆筍種植面積不斷擴大，并由村集體組織成立了一批合作社，在合作發(fā)展的基礎上實現(xiàn)村集體經(jīng)濟發(fā)展。借助xx社區(qū)服務中心項目展現(xiàn)的良好態(tài)勢和前景，各村更加堅定信心，搶抓機遇，充分發(fā)揮供銷社經(jīng)營渠道和本村特色農(nóng)產(chǎn)品兩個優(yōu)勢，積極建立服務三農(nóng)經(jīng)營體系，逐步邁出了服務創(chuàng)收的路子。

三、工作進展

一是與供銷社合作的三農(nóng)服務創(chuàng)收體系初見成效。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，耕地面積xx萬畝，農(nóng)民對農(nóng)資和農(nóng)機服務的需求量大，而購買渠道分散。村兩委自身擔負著為農(nóng)服務的職責，卻無資源和能力服務。市供銷社一方面具有質優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)服務產(chǎn)品，另一方面具備國有單位的誠信和公益性。基于此，我鎮(zhèn)借助市供銷社的“公辦”金字招牌和優(yōu)質農(nóng)業(yè)服務平臺，以各村集體為實施主體，通過在耕、種、收管理等方面，給農(nóng)民提供服務，實現(xiàn)農(nóng)民得實惠、村級得收益、基層組織提高凝聚力的多贏。x月x日，我鎮(zhèn)與市供銷社簽訂了共建農(nóng)村生產(chǎn)流通體系戰(zhàn)略合作協(xié)議，x月x日，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會xx分會掛牌成立，確定了先期建設的五個合作試點村。作為其中之一的xx村，投資xx萬元建成的集辦公、經(jīng)營于一體的綜合服務中心內，農(nóng)資年銷售收入可達xx萬元，日用品年銷售收入可達xx萬元，通過利潤分成，每年村集體可收入8萬元。下步，該村將把村內xx畝耕地交付合作社經(jīng)營。村民每年在獲得土地補償外，還可到供銷社打工賺錢。柏家村通過流轉土地，將實現(xiàn)xx畝有機韭菜的規(guī)模經(jīng)營，村集體在與供銷社合作建立的社區(qū)服務中心內，將專門設立由集體管理的韭菜專營店，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝、銷售，從而促進村民和村集體收入。

二是以土地流轉發(fā)展集體經(jīng)濟效果凸顯。xx村通過流轉土地xx畝引進金農(nóng)夫示范園，每年村集體可收益xx萬元;徐寨村通過流轉450畝土地，擬招商建農(nóng)業(yè)生態(tài)園，每年僅土地收益一項收入可達xx余萬元;新黃村通過新型社區(qū)建設，可節(jié)約耕地xx畝，土地復耕承租后，常年收入可達xx萬元以上。

三是以成立農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展集體經(jīng)濟效果顯著。xx村通過成立甜瓜專業(yè)合作社，發(fā)展甜瓜種植和甜瓜市場管理，今年僅甜瓜市場一項收入就為村集體增收達xx萬元;xx村成立奶牛專業(yè)合作社，為奶農(nóng)提供統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一售奶，免除群眾后顧之憂，每年村集體可創(chuàng)收約5萬元。除此之外，我鎮(zhèn)付家、胡家岸等村也紛紛成立合作社，在為民服務的同時，實現(xiàn)村集體創(chuàng)收。

四、兩點體會

資產(chǎn)盤活情況匯報范文第3篇

一、全市國有漁場基本情況

（一）國有漁場面積基本情況

全市國有漁場共有*個，總面積*萬畝，其中旱地0.*萬畝，飼料地0.*萬畝，現(xiàn)有養(yǎng)水面*萬畝。

（二）國有漁場人員基本情況

全市*個國有漁場總人口共*人，其中工人*人，干部*人，人員多，安置難，成為二次改革中的第一大阻力。

（三）債權債務基本情況

全市23個國有漁場總資產(chǎn)共計*萬元，凈資產(chǎn)*萬元，可變現(xiàn)資產(chǎn)*萬元，所欠債務共計*萬元，其中欠銀行*萬元，欠財政*萬元，欠個人債務*萬元，債務重，效益低。

二、全市國有漁場改革參保情況

為全面落實科學發(fā)展觀，著眼于內部管理體制和運行機制改革，進一步優(yōu)化內部資源配置，發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的管理模式和運行機制，目前全市已有*家國有漁場已經(jīng)進行了體制改革，其它*家漁場有的改革沒有徹底，也有幾家完全沒有啟動。改革基本上采取人員進保并買斷或進保不買斷等方式進行，目前*個國有漁場已進入?yún)⒈Ｈ藬?shù)*人，其中工人*人，干部*人，在改制中涉及應參保人員*人，應交納社會養(yǎng)老保險金大約共*萬元，其中單位承擔部分應交*萬元，目前已交*萬元，未交部分2277.55萬元，個人承擔部分應交1955.41萬元，目前已交534.58萬元，未交部分*萬元。截止現(xiàn)在，國有漁場改革改制共買斷人員*人，尚有*人未買斷身份，買斷人員全部推向社會管理。

三、全市國有漁場改制后運轉情況

全市國有漁場目前運轉正常，各漁場都采取不同的生產(chǎn)經(jīng)營方式，整合資源，保護國有資產(chǎn)不流失，盤活閑置資產(chǎn)，保證資源保全增值，積極推廣十大優(yōu)良品種的專項養(yǎng)殖，努力提高漁產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量，提高自身經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)資源保全增值；同時通過一系列改革，取得了社會穩(wěn)定，職工也安居樂業(yè)，使?jié)O場也再現(xiàn)生機。

四、全市國有漁場改制后存在的一些問題

目前全市國有漁場僅剩崇陽一家等待政策出臺后進行操作，雖然大部分漁場改制都已啟動，都采取一定的措施，操作方案得體，但是全市國有漁場基本上建立于上世紀七八十年代，有的甚至更早，建場早，經(jīng)營期長，人員多，情況復雜，因而也存在著一些改制后所存在的問題。第一，由于經(jīng)濟過差，改制前的債務過大，難以償還，改制后債務難以剝離，致使企業(yè)壓力更大。第二，漁場雖然改制了，但面臨人員過多的現(xiàn)象，進入社保所交的保險金數(shù)額大，通過計算，一般企業(yè)都是上百萬元，甚至有的企業(yè)大約要交上千萬元保險金，好多企業(yè)都是沒有辦法，通過做工作，才達到了一定有關要求。個人部分更不用說，有的完全是企業(yè)墊付，職工無法拿出錢來參保，這樣一來，加大了企業(yè)的困難，導致企業(yè)債務重重。第三，有的企業(yè)在改制剝離時，政府部門只要改制后的企業(yè)，人員就業(yè)不管，債務也不管，如*漁場，這樣更大地增加了水產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展難度。第四，漁場為了達到改制的目的，想把企業(yè)搞活，但涉及許多改制時的費用，如補償費、保險費等無能為力，只好將漁池租給職工，不收租賃金，這樣一來，企業(yè)正常運轉相當困難。第五，有的企業(yè)經(jīng)濟困難，就出現(xiàn)了企業(yè)改制職工只進保但不買斷的現(xiàn)象，沒有完全達到改制的目的。

五、對全市國有漁場改制后的建議

1、建議省政府迅速出臺優(yōu)惠、操作具體的政策，加大國有漁場的改革力度，加大改革資金的撥付力度，以利國有漁場“小三場”改革完成徹底。

2、建議上級以及有關與“小三場”改革相聯(lián)部門給予國有漁場改革大力支持，建議在職工人員參加社保上給予一定的資金補貼，以減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力。

資產(chǎn)盤活情況匯報范文第4篇

——區(qū)做大做強城市情況匯報

為了認真貫徹落實市委一屆十五次全體（擴大）會議精神，更好地實施城市建設趕超型發(fā)展戰(zhàn)略，推動我區(qū)城市建設又快又好地發(fā)展，探索出一條大步追趕周邊、迅速擺脫落后的具有臨川特色的趕超型發(fā)展之路，加快富民興區(qū)進程，現(xiàn)將我區(qū)如何做大做強城市匯報如下：

一、臨川區(qū)近年城市建設基本情況

近年來，臨川區(qū)結合本區(qū)城市建設和發(fā)展的實際，先后提出了以“一招三化”、“1386”、“12316”、“六項工程建設”為載體，努力做好經(jīng)營城市這篇大文章，盤活城市資產(chǎn)，廣辟融資渠道，以規(guī)劃為龍頭，以建設現(xiàn)代化精品城市為目標，以舊城改造和新區(qū)建設為突破口，使城市各項建設穩(wěn)步推進。上頓渡城區(qū)建成區(qū)面積已由2002年的3平方公里增加到5.11平方公里，人口達11.23萬，綠化覆蓋率達27.8%，道路面積35.1萬平方米，城市化率達33.54%。經(jīng)過努力，目前我區(qū)城市面貌日新月異，投資環(huán)境明顯改善。城市建設管理工作有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。

1、城市規(guī)劃管理工作上了新臺階。我區(qū)聘請深圳城規(guī)院編制了臨川區(qū)分區(qū)規(guī)劃，確定了城市的性質、規(guī)模、發(fā)展方向，制定了實施戰(zhàn)略和措施，為城市各項建設提供了法律依據(jù)。

2、城市基礎設施建設水平有了新突破。通過多方融資，啟動建設了河濱大道、羅家巷、賓館路、中醫(yī)院路、臨川新城兩條主干道，五條支干道等道路建設，對建設西路進行了改造，并配套建設了給水、原創(chuàng)：雨水和污水管網(wǎng)工程，拉開了中心城區(qū)的框架，使建成區(qū)面積進一步擴展，為城市的進一步發(fā)展奠定了基礎。

3、公用事業(yè)有了新發(fā)展。啟動建設了臨川區(qū)3萬立方米/日給水工程，一期水源工程、二期凈水廠工程基本完工，正在進行設備調試，今年5月底將建成供水，能夠滿足市民正常生活需求，有效地提升市民生活質量。

4、住宅小區(qū)建設水平有了新提高。開發(fā)建設了玉茗花苑安居工程、臨川新城、盛世文昌、龍津購物廣場等一批高檔精品住宅小區(qū)，使臨川區(qū)的居住水平和居住質量得到了明顯提高，為社區(qū)建設及管理提供了保障。

5、城市綠化、亮化、美化有新進展。新剪子口、臨川大道、玉茗路進行了綠化改造，新建了河濱廣場、河濱景觀工程、文化廣場等綠地，城區(qū)主次干道全部安裝了路燈，亮化了城區(qū)。

二、存在不足

盡管如此，我區(qū)在城市建設中也存在著一些問題，主要有以下幾點：

一是城市建設縱深發(fā)展不足，城市功能薄弱，現(xiàn)代化設施水平較低；

二是城市建設質量整體水平不高，缺乏精品；

三是市容市貌不整潔，以街為市、占道經(jīng)營較嚴重；

四是綠化、美化、亮化檔次不高，景點亮化不突出；

五是城市管理效能不高，規(guī)劃意識不強，執(zhí)行規(guī)劃不到位，亂搭亂建，違章建設現(xiàn)象時有發(fā)生。

這些問題是廣大市民反映的熱點和焦點，是我們工作中的重點、難點。究其原因主要是城市資源沒有充分利用，投融資渠道單一，導至城市建設資金投入嚴重不足，嚴重制約了臨川的城市發(fā)展，所以盡快做大做強城市，培育撫州趕超發(fā)展的助動器是我區(qū)當前和今后城市建設的主要任務與工作重點。

三、十一五城建工作目標

按照“一河兩岸三線四區(qū)“的構想，抓好上頓渡宜黃河兩岸的規(guī)劃建設，搞好上頓渡舊城改造二期工程、河西開發(fā)工程、重點抓好撫八線、撫臨大道、臨崇線的規(guī)劃；分步推進上頓渡舊城區(qū)、行政新區(qū)（文化教育）、商業(yè)物流區(qū)和居民住宅區(qū)的建設，迅速拉開城市框架，建成后面積增加到12平方公里。人口達到15萬，綠化覆蓋率達32%，道路面積45萬平方米，把臨川建成全省聞名的衛(wèi)生城市、文明城市和生態(tài)城市。

四、我區(qū)做大做強城市的措施和辦法

為了做大做強城市，我們區(qū)堅持以打造精品的標準建設城市，從優(yōu)化環(huán)境的高度管理城市，用市場經(jīng)濟的辦法經(jīng)營城市，具體做好以下幾方面工作：

1、發(fā)揮城市規(guī)劃在經(jīng)營城市中的調控和導向作用。城市規(guī)劃堅持市場經(jīng)濟觀念，把城市作為一種資源，把城建作為一種產(chǎn)業(yè)，科學謀劃，整體運作。從我區(qū)實際出發(fā)，利用規(guī)劃引導、調控和促進城區(qū)健康發(fā)展；運用城市規(guī)劃的調控作用，合理安排城市建設發(fā)展方向，一方面可以完善基礎設施，豐富城市功能，拉大城市框架；另一方面，促進城市品位提高，最大限度地提升規(guī)劃區(qū)域的城市資源價值，從而促進城市建設發(fā)展，促進經(jīng)濟繁榮。圍繞爭創(chuàng)全省衛(wèi)生城市、文明城市、生態(tài)城市的目標，按照產(chǎn)業(yè)集聚、功能完善、市場運作、集約發(fā)展、合理布局、各具特色、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補的原則，對接撫州城區(qū)，搞好上頓渡城區(qū)總體規(guī)劃和局部控制性詳規(guī)，搞好撫八線、東臨公路和臨崇公路兩旁的規(guī)劃。

2、不斷創(chuàng)新經(jīng)營城市理念，拓寬城市建設的資金渠道。利用市場化的方法來推進城市建設，不斷深化投融資體制改革，盤活城市資產(chǎn)，搭建投融資平臺。一要進一步做大做強城司，做大融資平臺、推動城司加快發(fā)展，盤活存量土地或區(qū)直單位國有資產(chǎn)，實行多元化投資，多渠道融資。二是要積極申貸國家開發(fā)銀行貸款，滾動發(fā)展城市建設；三要加大招商引資的力度，特別是城市基礎設施項目，如道路、橋梁、自來水廠、垃圾處理場等都可以通過引進外資來建設；四要做好土地這篇文章，實行“饑餓式”土地經(jīng)營辦法，變“生地為熟地”，提高土地的級差收入，以地生財，充分發(fā)揮土地市場對啟動和加速城市建設的綜合效應；五要引入市場機制，逐步實現(xiàn)城市基礎設施有償使用，市政公用事業(yè)民營嘗試和人民城市人民建的辦法，廣泛籌集建設資金。另外可以通過拍賣、轉讓城市公共設施--道路、橋梁、公交線路、公廁、路燈、報刊亭等有形實物的經(jīng)營權、冠名權或廣告權，廣泛進行融資，并廣泛吸引外商、社會資金，力爭在短期內實現(xiàn)全區(qū)城市建設的投入比往年翻幾番。

3、重組建筑企業(yè)及資源，培育優(yōu)勢企業(yè)，打造臨川建筑業(yè)“航母”。按照“扶強扶優(yōu)，做強做精”的原則，著力培育建筑強勢企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，力爭把具有二級以上資質的建安公司、臨川房建、一建安等公司做為龍頭企業(yè)做大做強，擴大企業(yè)競爭力，形成若干個建筑業(yè)的“航空母艦”，形成龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)集聚效應,帶動其他企業(yè)的發(fā)展壯大。根據(jù)建設部在2008年前三級資質企業(yè)退出建筑市場的要求，把若干三級企業(yè)合并成為二級，或若干二、三級企業(yè)合并為一級。經(jīng)濟效益低，負擔重的企業(yè)應當盡早改制或重組，以適應市場環(huán)境的要求，由此提升我區(qū)建筑業(yè)的整體資質，從而提高企業(yè)競爭能力。

4、大力推進重點工程建設，增強城市功能，提升城市品位。在繼續(xù)推進續(xù)建項目的基礎上，加大力度推進重點工程建設。突出加快建設對城市居民生產(chǎn)生活有較大影響的項目，突出對城市發(fā)展有關鍵作用的項目，突出對城市形象和城市面貌有較大改善的項目，突出市場化經(jīng)營、社會化運作的項目。今年重點建設“六項工程”：（1）行政大樓及市民公園建設工程；原創(chuàng)：（2）“一河兩岸”東岸舊城改造和西岸河西開發(fā)工程；（3）城東開發(fā)區(qū)住宅小區(qū)及三條主干道工程；（4）臨川一中、臨川二中優(yōu)質高中建設工程；（5）溫泉風景名勝區(qū)開發(fā)建設；（6）建材市場及農(nóng)機市場建設。通過實施行政新區(qū)、舊城改造等重點工程建設，拓展城市范圍，拉開城市框架，確保城區(qū)面積每年擴大1平方公里以上。建設一批城市公園、街頭綠地和開敞休閑空間，對重點街道、重點建筑、重點景觀要進行亮化、美化，使城市景觀發(fā)生持續(xù)變化，改變城市面貌、完善城市功能、提升城市品位。

資產(chǎn)盤活情況匯報范文第5篇

（農(nóng)投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理 XXX）

按照集團“不忘初心、牢記使命”主題教育開展調查研究的有關要求，為進一步研究和解決在集團在項目建設方面存在的問題，更好地加快全力東融的步伐，本人結合集團項目建設和自身工作實際，著重以XXXXXX東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總項目建設為例，對探討如何加快東融產(chǎn)業(yè)項目建設的思路和舉措進行了廣泛調研，形成了調研報告。現(xiàn)將調研情況匯報如下:

一、調研的基本情況

按照集團黨委部署安排，10月份，我分別與項目工程部、財務中心、審計法務部、黨群工作部等部門的同志兩次去到**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總項目建設現(xiàn)場、**市肉類加工配送中心項目建設現(xiàn)場等地，通過現(xiàn)場走訪、召開現(xiàn)場辦公會、協(xié)調會、與現(xiàn)場駐扎一線員工談話、與現(xiàn)場村民交談等方式，了解了有關項目的建設總體情況和存在的困難問題。在調研過程中，發(fā)現(xiàn)項目建設存在一些問題，如進度稍微遲緩、人員配備不到位、資金有缺口等情況。我認真梳理了存在問題，能在現(xiàn)場解決的直接解決；解決不了的，盡力協(xié)調有關部門、人員處理。此次調研堅持問題導向，直奔主題、切中要害，取得了預期的效果。

二、集團項目總體情況

集團深挖優(yōu)勢，向東引資，以優(yōu)質項目引資東部，加快產(chǎn)業(yè)鏈布局和跨區(qū)域拓展，為集團發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。一是圍繞構建“種-養(yǎng)-深加工-物流”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)基地總部及其配套設施項目建設，狠抓**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**長龍?zhí)飯@綜合體項目建設，實現(xiàn)產(chǎn)銷閉環(huán)，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是深化與東莞市信立實業(yè)有限公司、深圳市宇宏投資集團有限公司等合作，發(fā)揮東部投資公司在資金、技術、運營等方面資源整合能力的優(yōu)勢，結合農(nóng)投集團在農(nóng)產(chǎn)品流通領域產(chǎn)、銷地市場實際操作經(jīng)驗以及對行業(yè)的理解，建立并完善**市農(nóng)產(chǎn)品大流通的多級體系，重點抓好**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**長龍?zhí)飯@綜合體、**市肉類加工配送中心項目，構建集蔬菜、水果、糧油、肉類等農(nóng)副產(chǎn)品，在加工、倉儲、配送等功能于一體的現(xiàn)代化大型農(nóng)產(chǎn)品集散綜合服務中心。

其中，**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)供港蔬菜基地規(guī)劃核心區(qū)4500畝，位于**市**鋪門鎮(zhèn)興華、南華、龍桂等村所轄范圍內，拓展區(qū)8500畝，輻射區(qū)10萬畝，包括**鋪門鎮(zhèn)、信都鎮(zhèn)、仁義鎮(zhèn)等部分地區(qū)。目前供港蔬菜基地總部項目已基本完成土建安裝工程。基地總部配套的冷庫建設項目完成安裝。配套建設的育苗中心、種植大棚、水肥一體化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施與新品種展示區(qū)、配套基礎路網(wǎng)水網(wǎng)已經(jīng)開始施工。

三、調研中，發(fā)現(xiàn)項目建設中存在的具體問題

目前，**市**東融（供港）蔬菜扶貧產(chǎn)業(yè)示范區(qū)項目、**市肉類加工配送中心項目在建設中，跟預期計劃相比，進度稍微遲緩一些，發(fā)現(xiàn)還存在較多問題。具體表現(xiàn)如下：

（一）融資壓力凸顯。重組后，集團部分資產(chǎn)剝離，資產(chǎn)規(guī)模減小、現(xiàn)金流較小。一方面實繳出資1.7億元使用受限，其中1.2億元僅限于公益類扶貧項目使用；另一方面因業(yè)務、資產(chǎn)規(guī)模小，融資渠道缺乏，目前集團主要依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進行融資，融資壓力大，成本高，償債風險不斷加大，資金壓力進一步加劇。

（二）項目建設資金少，項目進展緩慢。集團處于各項目投資發(fā)展期，各業(yè)務板塊初具雛形，近期因果蔬交易區(qū)與**市肉類加工配送中心項目地塊摘取，已支出大量資金，致使**市農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)園、**市肉類加工配送中心等項目因項目資金不足，資金壓力較大。

（三）土地不成片，插花問題一直未能有效解決。蔬菜基地的插花問題普遍存在，影響示范區(qū)土地連片經(jīng)營管理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益不明顯。相當一部分插花地、地勢低洼、排水不暢的土地處于閑置狀態(tài)。

（四）產(chǎn)品供銷售渠道不平衡。蔬菜采購貨源不穩(wěn)定，市場銷售渠道不夠順暢，供求關系不太穩(wěn)定，蔬菜貿(mào)易規(guī)模不大，沒有建立獨立自主的購銷渠道。

（五）部分項目進度偏慢。基地總部、種植大棚、道路指示牌等項目建設進度偏慢，可能會對自治區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)的評審驗收造成負面影響，項目建設的財政補貼資金不足，約有200萬資金缺口。

（六）生產(chǎn)效率不高，精細化程度管理不夠。工人勞動生產(chǎn)效率偏低，基地種植人工成本偏高，基地經(jīng)營管理較為粗放，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術有待進一步提高，農(nóng)作物生長病蟲害防治效果不太明顯，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量不夠理想。

四、加快項目建設的對策措施

在此次主題教育開展以來，通過協(xié)調解決一些問題，們取得一些成果，如名特優(yōu)產(chǎn)品展示中心、冷庫等主題建筑已經(jīng)建設完畢。同時，針對此次調研發(fā)現(xiàn)的問題，結合日常工作中的思考和研判，我認為，應從以下幾方面入手：

（一）解決好項目資金融資難題。堅持以項目投資預算為導向，以投定融；開展多渠道融資，充分利用優(yōu)惠政策，降低融資成本；保持合理資產(chǎn)負債率，確保企業(yè)投融資規(guī)模、比例與權益和財務融資能力匹配。以存在的短板為切入點，深入研究市場，務實認真化解瓶頸，加快推進項目建設，拓寬業(yè)務渠道，爭取部分項目實現(xiàn)運營并產(chǎn)生收益，提高經(jīng)營生產(chǎn)效益。讀懂、用熟有關政策，爭取得到上級有關部門的資金支持。

（二）抓好協(xié)調各方工作。集團層面，一是加快推進項目建設，成立各項目推進工作組，集團主要領導親自抓，并加大人力物力的投入；二是督促各項目施工單位優(yōu)化資源配置，科學合理實行交叉作業(yè)，優(yōu)化施工進度；三是根據(jù)年度目標時間節(jié)點，倒排工期表，加強工作工序銜接，不斷提高工作效率。其他各方，協(xié)調當?shù)卣⒋迕裎瘑T會召開專題會議，說明插花地、低洼低、核心區(qū)外的土地經(jīng)營管理的困難和復雜，爭取地方政府、村委的理解和支持，將插花地、低洼地、核心區(qū)外的土地退還給村民。目前，已組織南華村村委召開會議，并分組向村民說明退租原因以及土地經(jīng)營的困難，退租問題得到當?shù)卮迕竦闹С峙c理解。另外，針對核心區(qū)內，地勢低洼、成片的、位于核心區(qū)內的土地，積極包裝項目爭取中央和自治區(qū)農(nóng)業(yè)項目發(fā)展資金，做好排灌水渠建設，同時做好2020年水稻種植計劃，對于地勢較高、排水較好的土地按直接流轉土地的成本價格轉租給當?shù)氐暮献魃绾头N植大戶經(jīng)營，規(guī)避土地閑置。

（三）盤活土地，擴大銷售市場。安排專人多次前往深圳海吉星、東莞潤豐、佛山大瀝桂江、廣州江南農(nóng)批市場調研和對接蔬菜批發(fā)商。想方設法構建、形成公司穩(wěn)定的購銷渠道，重點開拓深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，并計劃11月下旬或者12月份發(fā)一些貨到深圳海吉星農(nóng)產(chǎn)品，走出蔬菜貿(mào)易的第一步，逐步擴大蔬菜貿(mào)易規(guī)模。確保當?shù)睾献魃纭⒎N植大戶的蔬菜能以一個相對較高的市場價格及時銷售出去，在提高公司營業(yè)規(guī)模、盤活已流轉土地的同時，助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。

（四）積極與上級各部門溝通。與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、科技局溝通協(xié)調，積極爭取冷鏈車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購、農(nóng)業(yè)新品種選育科技項目資金，補齊公司項目建設資金不足、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術力量不足問題，逐步完善**市**東融（供港）蔬菜產(chǎn)業(yè)核心示范區(qū)的功能布局，做大做強**農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。