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          勞務品牌創建

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          勞務品牌創建

          勞務品牌創建范文第1篇

          1、勞務經濟的內涵。勞務經濟是生產要素的勞動力的流動,是勞務輸出的一種經濟形式,是工業化和城鎮化的產物,是社會經濟發展的必然歷史過程。

          2、當前國際勞務合作發展趨勢。第一、普通勞務需求呈下降趨勢,高技術勞務需求普遍提高;第二,臟、累、險崗位缺口日趨增加,服務型勞務呈明顯增長趨勢;第三,人口自然增長緩慢,老齡化嚴重,導致發達國家勞動力短缺;第四,對外籍勞務特別是智力型和技術勞務的入境限制將逐漸趨于松動。

          二、發展寧夏勞務經濟合作的必要性

          1、地區現實的迫切需要。發展勞務經濟,轉移輸出農村富余勞動力,已經成為當前增加農民收入、發展農村經濟和維護社會穩定的一件大事,是破解。“三農”問題的核心,也是推進城市化,工業化和農業產業化,加快寧夏尤其是貧困地區經濟社會發展和農村群眾穩固脫貧的一條必由之路。

          2、中央政策的要求。黨十六大報告指出,“統籌城鄉經濟社會發展,建設現代農業,發展農村經濟,增加農民收入是全面建設小康社會的重大任務。”

          3、國際勞務市場的需求。椐2001年國際勞工組織估計,全球每年流動的勞務約3000-3500萬人,比20世紀80年代增加50%以上。流動人口主要分布在亞洲、歐洲和美洲,其中亞洲約1500萬人,我國每年外派勞務人員只有20多萬,所占份額實在太少。

          三、寧夏勞務經濟合作發展過程中存在的問題

          1、培訓工作不能適應勞務經濟發展的需要。目前全區可輸出農村勞動力中高中及以上學歷的僅占11.4%,參加過技能培訓的僅有15%,農村勞動力素質不適應用工需求的問題越來越突出。

          2、缺乏法制保障。一方面,農民工常常遭受企業、雇主克扣工資,毆打、敲詐等侵害其合法權益缺乏有效保障。另一方面,少數輸出人員違法違紀行為時有發生、也給輸出地的經濟、社會發展秩序造成了負面影響。

          3、缺乏社會保障和社會服務。絕大多數勞務人員以自我保障為主,享受不到理應得到的路費、失業、醫療、養老等社會保障和出現意外傷害的社會救濟,也沒法得到與當地居民“同等待遇”的子女就學、就醫、購房等公共服務。

          4、以自發為主。大部分農民輸出仍以血緣、地緣、人緣為紐帶,結伴而行。勞務輸出組織化程度不高,適應市場經濟的社會中介組織還不健全,為跟蹤管理、服務以及維護勞動者合法權益等方面留下很多隱患。

          5、觀念有待進一步轉變。寧夏2004年輸出人員男女性性別比例為323.7(女性=100),從比例上來看仍然存在著很大的懸殊,這相當地人民的觀念有很大的關系。

          6、缺乏回族特色勞務品牌。在勞務輸出的過程中,又缺乏深入細致的思想宣傳動員,對創建回族特色勞務品牌意識不強。

          四、國內外勞務發展模式

          1、國外勞務發展模式

          日本:日本農村剩余勞動力轉移是發達國家勞動力轉移的另一種代表。日本政府針對本國人多地少、資源短缺的特點,采取有效干預的模式,走出了一條“跳躍式轉移”和“農村非農化轉移”相結合的道路。

          韓國:韓國是發展中國家中農村剩余勞動力轉移速度最快的。其選擇了集中轉移的方式,使農村富余勞動力主要涌向大城市。但同時,大量勞動力涌向工業發達的大城市,造成了交通擁擠、住房緊張、污染嚴重等“大城市病”。

          印度:印度是全球最大的移民國家之一,這和印度政府高度重視教育體制的改革和發展有著必然的聯系。印度的勞務人員素質較高,服務意識較強,有英語交流的語言優勢,比較容易得到西方社會的認可,為印度帶回了巨額的勞務外匯收入。

          2、國內勞務發展模式

          福建:“四位一體、四化運作”即為福建特色的勞務派遣運作機制,總原則是以促進就業為宗旨,堅持“企業化經營、市場化運作、規范化管理和法制化軌道”的方針,把“派遣就業、技能培訓、社會保障和依法維權”緊密結合起來,為社會各類求職者提供組織依托,提高就業質量,創出具有福建特色的勞務經濟。

          山東:為加速農村勞動力向城鎮轉移,幫助經濟欠發達地區農民脫貧致富,大力實施了“西輸東接”工程,具體是指通過加強山東省東西部地區之間勞務協作,實現東部資金、技術資源與西部勞動力資源的有效結合與合理互補。

          河北:河北省衡水市實施了“441”創品牌、上水平,對“四保”(保姆、保健、保安、保鏢)、“四技”(紡織服裝、建筑、機械制造加工、電子設備裝配行業的技工)、“一員”(市場營銷員)等九個勞務品牌,加強品牌包裝,以品牌對用戶的吸引力和沖擊力占領市場和開拓市場。

          五、發展寧夏勞務經濟合作的對策和建議

          1、高度重視勞務經濟合作。印度拉?甘地總理特別強調高技術人才輸出對國家的重要作用,正因為如此,印度的軟件、醫務等高技術人才源源不斷地走向國外,在創造大量外匯的同時,提高了印度在軟件和醫療服務領域的國際競爭力。因此地區政府應在思想上高度重視,借鑒國內外的先進經驗,促進寧夏勞務經濟合作

          2、面向兩個市場,強化培訓,提高勞動者的競爭能力。一方面勞務輸出和農村勞動力資源開發并重,突出基本技能培訓,根據國內產業的發展合理確立培訓方向。另一方面考慮到當前國際市場專業人員需求增加的趨勢,政府部門應看到國際勞務市場的廣闊前景,根據國際勞務市場的需要,培養能夠適應市場需要的專業人才,積極開拓國外市場。

          3、依法維護務工人員的合法權益,增強其自我保護能力。勞務輸出較多的發展中國家基本都有一套完整的立法為勞務輸出的發展保駕護航。以農民工為例,政府應及時制定有關農民工權益保護方面的法律法規,在輸前培訓中把勞動保護、合同協議、權力義務等法律條文及相關政策講解透徹,并逐步建立為農民工提供法律援助的部門,提供一些無償的法律法規的咨詢服務,增強農民工自我保護意識。

          勞務品牌創建范文第2篇

          一、總體目標

          2013年農民人均純收入保證目標是達到8062元,增加733元,增長10%;奮斗目標是達到8208元,增加879元,增長12%。

          二、增收途徑

          1、工資性收入達到3445-3495元,增加327-377元。

          2、家庭經營性收入達到3590-3668元,增加365-443元。

          3、財產性收入達到77-80元,增加7-10元。

          4、轉移性收入達到950-965元,增加34-49元。

          三、增收措施

          一、加快發展現代農業,增加農民家庭經營性收入

          1、狠抓種植產業結構調整。以提高農業綜合生產能力建設,積極發展現代農業,大力推進農業結構調整,加快農業科技推廣步伐,大力推廣良種、良法、良壤、良制、良灌“五良”配套,積極推進農業科技創新,大幅度提高糧油作物的增產。2013年,建糧油高產創建示范片7萬畝,穩定建設優質糧油基地40萬元,全區糧食播面達到135萬畝以上,總產45.8萬噸以上,人均種植業收入達到2041元,增長194元。

          2、提升養殖發展效益。按照畜牧業良種化、規模化、標準化、生態化、品牌化的求,實施優質生豬品牌戰略,加大無公害綠色、有機畜禽認證力度,加快建設優質畜禽基地。2013年,新發展“溫氏模式”、“齊全模式”等寄養模式年出欄500—1000頭的標準化養殖農戶30戶,新發展出欄小家畜禽5000只以上規模戶2戶、創建國家級畜禽標準化示范場1個、省級畜禽標準化示范場1個;出欄無公害、綠色、有機肉豬12萬頭;等養殖企業,落實2個養殖場的有機認證,2個養殖場無公害認證,農民人均牧業收入達到1389元,同比增加204元。

          3、大力發展水產養殖。充分利用水資源,大力發展稻田養魚,池塘養殖,發展名特優水產品特色養殖,增加無公害水產品產量,提高經濟效益。2013年全區水產品產量達到1.5萬噸,實現人均收入28元,同比增加4元。

          4、全面推進林業生產。扎實推進林業五大攻堅行動,發展高效經濟林1萬畝、發展(改良)核桃0.5萬畝、發展花卉苗木0.2萬畝、發展林下經濟0.2萬畝、改造低效林0.4萬畝;發展珍稀林木(香椿、銀杏等)0.5萬畝,發展紅葉楊等彩葉林基地200畝;建設優質核桃選育基地50畝,打造核桃標準化示范園1000畝,林業人均純收入達到175元,同比增加21元。

          5、提高土地產出效益。加大項目爭取力度,推進農村基礎設施建設,改善農村生產生活條件,提高土地的產出效益,增加農民土地產出收入,2013年,土地產出收益人均達到35元,同比增加20元。

          二、加大勞務輸出力度,增加農民工資性收入

          按照“規模擴大、素質提升、維權保障、回報增加”的思路,將外出務工、就地轉移相結合,轉變勞務經濟發展方式,促進農村勞動力多渠道轉移就業。強化農民技能培訓,打造勞務品牌,提高就業競爭能力,增加農民工資性收入。2013年,開展創業培訓600人、企業在崗培訓2000人,品牌培訓400人,農村勞動力轉移輸出26萬人次,實現勞務收入20億元,人均工資性收入達到3495元,增加377元。

          三、深化農村產權制度改革,增加農民財產性收入

          探索農民變股民、空心村變實體村的新機制,支持和引導農民以土地、勞務等量化入股,與企業和村社集體經濟組織共建股份合作社(或股份公司),真正讓農民成為股民,嚴格按企業管理、市場運作、自主經營的模式,發展壯大集體經濟,使農民與產業同步發展,讓農民真正有持續穩定的財產性收入,2013年,人均財產性收入達到80元,增加10元。

          勞務品牌創建范文第3篇

          明確目標,齊抓共管,強化督導考核。縣勞務輸出領導小組經常召開成員工作會議,建立了“追究制”的工作制度,及時總結布置工作,特別是勞動、教育、財政、公安、計生、工會、共青團、婦聯、扶貧辦及宣傳等部門,都布置了具體工作,下達了任務,只要是有利于勞務輸出工作的事,保證做到優辦、快辦,形成了強大的合力,為勞務輸出工作提供良好的工作環境。首先把農村勞務輸出工作作為農村經濟指標列入年度考核的重要內容,自20xx年以來,每年年初即與各鎮政府及有關部門下達勞務輸出任務,并簽訂責任狀,同時,加大了由縣勞務辦牽頭對各鎮、各部門采取“一月一督查、一季一調度、半年一小結、年終總結表彰”的考核力度,重點從“五有二率”(有組織、有經費、有目標、有檔案、有實效和培訓率、有組織輸出率)方面采取“月月督查、月月公布,季季小結、季季排名”的方式進行督導檢查。

          建立協會,拓寬市場,發揮品牌作用。××縣是全國知名的“建筑之鄉”和“木材加工之鄉”,我們充分利用這一優勢創建了一批穩定的勞務輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數已達12.7萬余人,其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮就有1萬多人,可以說凡有木線條銷售的地方,就有××縣人。在老品牌的基礎上,我們不斷開辟新的品牌,并在勞務輸出中發揮積極的作用。一是重點網抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓和輸出,在××縣建筑業協會的基礎上,分別為其他四大品牌建立了行業協會,同時組織外出務工人員在源頭加入工會,通過協會和工會與務工地協會和工會的有效對接,使務工者在務工地的自我管理和自我維權有了保障。二是堅持有組織輸出主渠道。全縣各鎮及有關部門的主要領導及有關工作人員積極與蘇南等地聯絡,主動掛靠,多形式、多渠道對接、培育新的勞動力市場,為進一步擴大勞務輸出規模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺,暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會5次,大型招聘會二次,在××縣--無錫濱湖區勞動部門共同舉辦的20xx年春、秋兩次大型的南北勞務協作洽談會上,來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓機構,提供了8000余個工作崗位,吸引了近兩萬人次的農民及分流的學生踴躍應聘,進一步拓寬了勞務市場。

          創新機制,形成網絡,抓好培訓后有組織輸出工作。我們對縣內教育資源進行了合理開發,充分發揮能人作用,多層次、多方位、多渠道、開展社會化培訓;創新投資體制,充分發揮社會力量辦學作用,全縣各類培訓機構投資達1000余萬元,55家培訓機構形成了以縣職教中心為龍頭,以各職業中學和成職教中心校為基礎,以社會力量辦學為輻射的立體培訓網絡,建立了電子裝配、縫紉、電焊、建筑、保安五大培訓基地,可以從事社會上所急需的十多個工種培訓。截至目前,已培訓2.8萬人,培訓輸出率達99.8%以上。

          勞務品牌創建范文第4篇

          菜農經紀人的經歷,為合作社發展奠基礎:厚積薄發

          事物的發展有它自身的規律,用《周易》去解讀就是任何事情都有它的“定數”。夏齊江出生在一個菜農家庭,從小的耳濡目染讓他對蔬菜行業有著難以言表的情愫。18歲那年,他進入販菜大軍,在廣水從事蔬菜批發行當,專門為學校、工廠、超市和當地駐扎部隊等單位供應日常所需蔬菜,17年的堅守,讓他累積了海量的蔬菜市場信息,編織了稠密的銷售網絡,堅定了從事蔬菜行業的信心,也賺得了人生的第一桶創業基金。2012年夏齊江與當地其他4位志同道合的新農人一同創立了騰龍合作社,帶領105戶社員流轉蔡河鎮老虎崗村53.3 hm2土地,33.3 hm2種植蔬菜,20 hm2布局果園,重走以往需組織貨源的販菜路,編織屬于自己的農業夢。

          創建之初一切均在籌備階段,忌急于求成:潛龍勿用

          《周易》乾卦第一爻,爻辭:初九,潛龍勿用。這個象隱喻事物在發展之初,雖然有發展的勢頭,但是比較弱小,所以應該小心謹慎,不可輕動。在騰龍合作社創建之初,夏齊江按捺住自己的雄心壯志,慎重布局,絲毫不敢冒進。以18萬年薪從山東聘請一流專家(夫妻2人),聯合當地6位技術員組成技術團隊,為合作社提供強有力的技術支撐。因廣水市所處位置臨近我國南北之間的天然地質分界線,夏季高溫多雨,冬季低溫少雨,四季分明,因此設施蔬菜成為合作社發展重點:鋼管大棚210個,占地面積13.3 hm2;連棟大棚8個,占地面積2.7 hm2,確保四季有菜。截至記者采訪之日(2016年12月28日),已累計投入六七百萬元。

          創夏齊蔬菜品牌,獲無公害綠色蔬菜認證:以質取勝

          無論是在全球還是在中國經濟體系中,在國際強勢品牌的沖擊之下,我們不得不承認,中國整體上還處于品牌弱勢狀態。夏齊江正在思考如何更快地提升品牌競爭力,更好地實現優質優價。他十分重視蔬菜品牌的打造,注冊了蔬菜商標“夏齊”,獲無公害蔬菜認證品種2個,綠色蔬菜認證品種5個,產品主要銷往廣水市各大超市、蔬菜批發市場、部隊、工廠、學校,因質優價廉,受到用戶廣泛好評,年銷售額達三四百萬元。據夏齊江介紹,騰龍合作社的蔬菜產量遠不能滿足當地市場需求,他名下的蔬菜銷售公司每年僅調運蔬菜的銷售額就有三四千萬元。也就是說再多10個像騰龍一般規模的蔬菜合作社,廣水市場也消化得了。究其原因,以廣水100多萬的人口總量,最少得有幾十萬畝的配套蔬菜基地才能滿足當地市民的蔬菜需求,而實際上廣水目前僅有幾千畝蔬菜基地,大量依賴外菜調入,如此現狀給蔬菜專業合作社帶來了無限商機,但風險與機遇并存。

          災害無情人有情,政府醞釀規避風險機制:有備無患

          2014年騰龍合作社創建湖北省蔬菜科技示范園得到項目補貼40萬元,2015年創建設國家級設施蔬菜標準化示范園又獲項目資金50萬元。然而面對自然災害,人類有時是那么渺小和無助,正當合作社走上正軌之際, 2016年7月突臨的一場大暴雨,使蔬菜基地全部被淹,損失慘重。受災后廣水市政府下撥10萬元,廣水農業局下撥10萬元救災資金幫扶廣大受災農戶,怎奈杯水車薪。大部分的損失只有夏總自己一力承擔,好在2016年蔬菜行情不錯,通過補種快生菜才略有彌補。問及蔬菜保險,夏總坦言:“沒有保險意識,面對自然災害也司空見慣,以前沒涉及種植業不知后果的嚴重程度。”隨行的當地蔬菜管理部門人員告訴記者,目前廣水市還沒有開辟有關蔬菜的保險業務及政策,不久的將來會密切關注并積極拓展蔬菜保險業務,為菜農解除后顧之憂。

          效益達不到預期,分析原

          因找根源:管理出效益

          騰龍合作社的蔬菜產品主要銷往廣水市,而當地的蔬菜市場需求夏總了然于心,如何安排種植品種及茬口都不在話下,可每年三四百萬元的銷售額,刨去各種成本后,利潤卻十分微薄。通過賬務盤點、田間地頭調研及市場分析,最終找到了問題的根源所在。一是種植管理不到位,因管理不當667 m2產量能達到

          3 000 kg的大棚,實際上只產

          2 000 kg,1/3的減產幅度應了一句名言“管理出效益”。二是合作社的勞務成本高企,種植成本中勞務支出高達80%,而高額的勞務支出并沒有帶來高效益,這就引出了第三個問題――人員管理,合作社長期聘請30個固定工人,每月2 500~3 500元的固定工資標準,干多干少一個樣,干好干壞一個樣,缺少激勵機制。四是品牌優勢沒能得到充分體現,合作社以健康綠色為理念,采用物理方法防治病蟲害,施農家有機肥,生產的蔬菜品質佳、賣相好,但市場售價卻與普通蔬菜無二。

          前途與出路在哪里―守得

          云開見月明:見龍在田

          勞務品牌創建范文第5篇

          【論文摘要】品牌是建立在產品和服務的基礎上的,任何品牌的背后都有強大的產品和優質的服務來支持。他不僅代表了一種品質,而且也往往代表了一種 文化 和價值,因而進行品牌管理,創建知名品牌是

          品牌是一個名稱、名詞、標記、符號或設計或是它們的組合,其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務,并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。

          品牌的核心價值指品牌的內核,是品牌資產的主體部分,它讓消費者明確清晰地記住并識別品牌的利益與個性。

          二、品牌的管理

          所謂品牌管理是以 企業戰略 為指引,以品牌資產為核心,圍繞企業創建、維護和發展品牌這一主線,綜合運用各種資源和手段,以達到增加品牌資產,打造強勢品牌的一系列管理活動的總稱。

          1.品牌的決策。品牌決策是品牌管理的基礎,在品牌管理體系中有舉足輕重的地位,決策其實就是選擇的過程,品牌決策也同樣包含了一系列的選擇,剛成立的企業會考慮是否為本企業生產的產品設置品牌名稱,處于發展的企業會根據 市場 的變化和消費者的需要的變化,對其品牌進行調整的決策,這些都屬于品牌的決策,隨著企業的規模變化,市場的轉變,企業面臨的品牌問題也越來越突出。

          2. 品牌的定位。品牌定位是企業根據消費者對品牌的認識、了解和重視程度,給自己的品牌規定一定的市場地位,權位產品在消費者心中的特色和形象,以滿足消費者的偏愛和需要,品牌定位的目標是取得與其它企業在本行業的競爭優勢。

          3.品牌設計與命名。品牌的設計與命名是品牌管理中不可缺少的組成部分,品牌命名得當,品牌就容易辨認也 傳播 。品牌設計用于表達品牌的內涵,品牌命名是指企業為了能更好地塑造品牌形象,豐富品牌內涵提升品牌知名度等,遵循風格確定原則,價值取向原則,變化內蘊原則。

          品牌命名的構思來源多樣,主要包括從企業、產品角度的命名、從客觀事物角度的命名,已經從文字、數字角度命名。而在品牌命名中有一些事項必須主義,包括:名稱的簡潔性、名稱的獨特性、名稱要適合產品、名稱能啟發品牌聯想、名稱富有情感、名稱受 法律 保護、名稱避免過多使用首字母、具有靈活性的品牌名稱、開發國際上有效的品牌名稱等。

          品牌設計是按照確定品牌形象所達到的效果而進行的一系列設計,是塑造品牌形象的工具、方法與途徑,是一個持續的過程。品牌設計最主要是品牌視覺識別設計,品牌標志設計的原則主要包括良好的創意、簡潔的圖案、合理與合法、適應性原則以及針對性原則;而品牌圖案的設計則應該突出企業風格、與企業形象一致、與競爭對手區別、符合消費者 心理 ,并符合國際化潮流。

          企業在調研過市場的基礎上,通過分析,確定了品牌的市場定位已經完成品牌的命名后,必須讓消費者了解知道企業的品牌,認識企業品牌的含義,并在消費者的心目中留下良好的印象,讓消費者對該品牌形成一種偏好,從而提升企業品牌的形象,贏得在本行業中的競爭優勢。要想如此,主要依靠品牌的推廣才能達到理想的效果。

          品牌推廣是整合一切有效的傳播手段,向 社會 、公眾個企業產品的消費者傳遞品牌信息,從而提高企業和產品的知名度、美譽度和忠誠度,并形成了強勢品牌的過程。企業在進行品牌推廣的過程中,必須遵循核心價值原則,長期建設原則、整合傳播原則和 成本 效益原則。要注意結合企業自身特點,慎重地選擇合適的傳播推廣媒介,在進行品牌推廣的具體操作時,一般會選擇廣告宣傳、 公共 關系、銷售促進等多種 營銷 手段進行傳播,在品牌推廣過程中,不僅要注意推廣費用的控制,還要注重推廣節奏的控制,品牌也有生命周期,一般為介紹期、成長期、成熟期和衰退期。對于品牌生命周期的各階段要采用不同的策略,對于在推廣過程中出現的問題要具體分析。

          4.品牌的延伸。當品牌資源積累到一定程度,企業必然要利用現有的品牌資源推出新產品或者開拓市場,企業只有看準時機研發新的產品,并正確地運用品牌延伸策略,利用原品牌的知名度,將新產品迅速地打入市場,搶占市場份額,才能提高企業的效益,使企業不斷地壯大發展,處于不敗之地

          品牌過了艱難的誕生階段后,并不意味著可以高枕無憂,市場 環境 是變化無常的。消費者的需求也是不斷變化的,新品牌的出現使市場競爭日益激烈。所以品牌創建者或品牌管理者必須樹立品牌維護的意識,采取各種策略來維護品牌的形象,提高品牌的知名度和美譽度,從而使企業的這個品牌一直延伸下去 ,一直在這個行業市場上立于不敗之地。

          品牌延伸是企業研制和開發一系列相關性產品,利用原品牌的力量推出新產品或者開拓新市場,從而減少新產品進入市場的風險,以更少的營銷成本獲得更大的市場回報。使用品牌延伸策略,可利用原產品的知名度迅速提高消費者對新產品的認識,減少了新產品退出的費用,并且品牌延伸也能給現有的品牌帶來新鮮感和活力,拓展了經營領域,滿足消費者的不同需要,形成優勢互補,給消費者提供更多的選折。此外,品牌延伸可以分散企業的經營風險,企業由原來單一的產品結構、單向經營領域,向多種產品結構、多經營領域發展,從而 增加了企業抵御風險的能力。