化工泄漏應(yīng)急預(yù)案

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化工泄漏應(yīng)急預(yù)案范文第1篇

吸取日本強震教訓(xùn)，筆者認(rèn)為，我國化工企業(yè)要積極開展對煉油生產(chǎn)、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存場所可能發(fā)生事故的危險性、環(huán)境影響范圍等方面的風(fēng)險識別和評價。按照發(fā)生自然災(zāi)害的預(yù)想，采取預(yù)防和應(yīng)急措施，建立環(huán)保防控體系，進一步完善廢水貯存及處理系統(tǒng)，從根本上排除發(fā)生事故時因化學(xué)物質(zhì)泄漏對水體可能造成的污染風(fēng)險。企業(yè)要修訂完善應(yīng)急預(yù)案，與地方政府建立應(yīng)急聯(lián)動機制，加強企業(yè)周邊高風(fēng)險區(qū)群眾的宣傳教育工作，有針對性地告知群眾，在遇到管道爆炸、泄漏等事故如何進行自救等相關(guān)知識；同時，要深入管道沿線評估高風(fēng)險區(qū)，對管道進行內(nèi)外檢測，加強管道日常防護。

化工設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要提高設(shè)備的制造等級，尤其是提高應(yīng)變承受能力。今后建設(shè)項目時，要充分考慮自然災(zāi)害的因素，對大型油品儲罐、重點設(shè)備提高制造級別。這樣在突況下，才有可能保證設(shè)備完好。此外，還要提高自動化控制快速反應(yīng)水平。有效、靈敏的自動化控制，可保證突發(fā)事件的瞬間，進行安全停車、關(guān)閉相關(guān)閥門、停止設(shè)備運轉(zhuǎn)。這不失為一條保證安全的有效舉措。

盡管天災(zāi)不能避免，但將災(zāi)害造成的損失降到最低，人類是可以選擇的。據(jù)筆者了解，目前國內(nèi)化工企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案往往比較注重應(yīng)對“人禍”，較少涉及天災(zāi)的預(yù)防。因此，從設(shè)計源頭加強對天災(zāi)的預(yù)防和應(yīng)對能力，科學(xué)制定針對天災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案已是十分必要。

首先，化工企業(yè)要制定嚴(yán)密的措施來維護危險設(shè)施和危化品安全。對在建和籌備建設(shè)的化工項目，要開展地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害造成火災(zāi)、爆炸、劇毒物質(zhì)泄漏等次生災(zāi)害的安全風(fēng)險評估。地方政府在調(diào)整和布局產(chǎn)能時，不能僅僅考慮人力、土地等要素成本及交通條件等因素，還要把當(dāng)?shù)丨h(huán)境、地質(zhì)狀況等因素納入考慮范圍。

其次，做好危險隱患的源頭控制。由于化工企業(yè)生產(chǎn)具有連續(xù)性，使得廠房之間各種埋地架空管線相互連接，地震來時廠房之間容易產(chǎn)生位移，進而造成管線斷裂，致使危化品等泄漏。因此，企業(yè)要加強廠房和管道的防震措施，提高防震性能。此外，在設(shè)計一些原料和產(chǎn)品儲罐時，必須進行抗震驗算，若罐壁厚度不夠，要采取補救措施。

化工泄漏應(yīng)急預(yù)案范文第2篇

接受事故教訓(xùn)

王德學(xué)在會上，首先剖析了2013年青島中石化“11·22”東黃輸油管道泄漏爆炸重特大事故應(yīng)對處置不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)。

他指出， “11·22”事故中，企業(yè)和地方政府的現(xiàn)場處置人員，沒有按照應(yīng)急預(yù)案，對原油泄漏量進行判斷；沒有檢測氣體及其濃度；對引發(fā)爆炸的可能性、危險性認(rèn)識不足。因此，從原油泄漏到發(fā)生爆炸8個多小時的時間里，沒有采取有效措施，喪失了有效的處置時機。

企業(yè)和政府沒有按照應(yīng)急預(yù)案的要求進行響應(yīng)，在發(fā)現(xiàn)海上大面積原油泄漏事故事態(tài)擴大的情況下，沒有及時提升應(yīng)急響應(yīng)等級，沒有告知社會公眾，沒有組織人員疏散；特別是爆炸發(fā)生后，在多條街區(qū)逐級核實死亡人數(shù)，延長了報告時間。

當(dāng)?shù)卣磻?yīng)遲鈍、缺乏經(jīng)驗，沒有按照應(yīng)急預(yù)案的要求及時成立強有力的指揮部；沒有對現(xiàn)場處置工作，進行有利、有序、有效指揮；沒有根據(jù)事故現(xiàn)場實際，及時制定緊急處置的方案。

應(yīng)急預(yù)案本身就存在著危險源辨識不清的問題，沒有對輸油管道、排水暗渠形成的危險源進行分析。青島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為大型化工園區(qū)，沒有管道保護管理部門，有關(guān)應(yīng)急預(yù)案尚在制定當(dāng)中，政企之間的應(yīng)急預(yù)案沒有銜接、沒有演練。

王德學(xué)指出，2013年以來，連續(xù)發(fā)生的吉林八寶煤礦“3·28”“4·1”瓦斯爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)“6·3”火災(zāi)爆炸，以及青島 “11·22”輸油管道泄漏爆炸這些重特大事故教訓(xùn)，暴露出應(yīng)急管理工作中的一系列問題。

首先，一些政府部門和企業(yè)對應(yīng)急管理工作不重視，沒有真正樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，沒有牢固樹立安全發(fā)展理念，沒有按照的要求，“凡事從壞處著想，朝最好的方面努力”；其次，應(yīng)急反應(yīng)遲鈍，事故發(fā)生后沒有及時告知和疏散群眾；第三，應(yīng)急預(yù)案沒有針對性和可操作性，預(yù)案過于繁瑣、脫離實際、缺乏整體性，特別是地方政府和企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案，沒有有效銜接。“以上是當(dāng)前安全生產(chǎn)應(yīng)急管理當(dāng)中，存在的突出問題、共性問題和根本問題。”王德學(xué)表示，要在認(rèn)真總結(jié)事故應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步提高事故應(yīng)急處置能力。

貫徹落實《通知》精神

針對近年來事故應(yīng)急處置中存在的突出問題，國務(wù)院安委會于2013年11月15日《通知》，對事故救援的全過程和應(yīng)急處置工作的重點環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。

據(jù)王德學(xué)介紹，《通知》確立了事故應(yīng)急處置工作理念，要求樹立“以人為本、安全第一、生命至上”和“不拋棄、不放棄”的應(yīng)急處置工作理念。

據(jù)王德學(xué)介紹，《通知》明確了企業(yè)和政府事故應(yīng)急處置責(zé)任。要求企業(yè)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，建立專兼職救援隊伍，做好應(yīng)急物資儲備，完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施，加強從業(yè)人員應(yīng)急培訓(xùn)，組織開展演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。王德學(xué)強調(diào)，“企業(yè)不但要制定周全的應(yīng)急預(yù)案，還要能夠應(yīng)用預(yù)案，在緊急時刻按照預(yù)案行事。”所有企業(yè)都要認(rèn)真落實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到提出的“安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位”的要求。對于落實政府責(zé)任，要實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共贏，管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，各級政府要落實屬地管理責(zé)任，既要落實監(jiān)管責(zé)任，又要落實應(yīng)急處置的組織領(lǐng)導(dǎo)指揮責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化責(zé)任落實、加強考核權(quán)重。

據(jù)王德學(xué)介紹，《通知》規(guī)范了事故現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。要求增強政府、企業(yè)各級從業(yè)人員、各級管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急意識，以及應(yīng)急水平和能力， 加強基層事故現(xiàn)場第一時間應(yīng)急處置。王德學(xué)指出，事故發(fā)生后，一般的應(yīng)急處置工作應(yīng)包括以下程序：首先要組織成立由當(dāng)?shù)卣饕?fù)責(zé)人為總指揮的事故應(yīng)急處置現(xiàn)場指揮部；組織專家成立專家組，提供技術(shù)支撐；制定科學(xué)安全的救援方案，作出正確的救援決策；千方百計調(diào)動最好的資源投入救援；爭分奪秒，應(yīng)急救援，堅決杜絕違章指揮，這是最關(guān)鍵的；看守好、防護好事故現(xiàn)場；救援隊伍要按照統(tǒng)一指揮進行施救，必要時及時暫停和終止救援；核準(zhǔn)在事故中失蹤的人數(shù)；以屬地為主、條塊結(jié)合為原則，加強上級機關(guān)對下級政府、上級企業(yè)對下級單位應(yīng)急處置的現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。

化工泄漏應(yīng)急預(yù)案范文第3篇

第一章 危險性分析

我公司本次評估范圍內(nèi)的承壓設(shè)備，一旦發(fā)生泄漏或爆炸，會對現(xiàn)場工作人員的生命和健康構(gòu)成威脅。此外，如果泄漏情況嚴(yán)重，還會對正常的生產(chǎn)運行造成影響，造成停爐、停機的重大事故。

第二章 可預(yù)見的事故

   第一條 承壓設(shè)備的泄漏或爆炸。

第三章 應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)

第二條 突發(fā)事故應(yīng)急搶險指揮小組 

成立承壓設(shè)備泄漏事故應(yīng)急救援指揮小組（以下簡稱指揮小組），負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施突發(fā)事故應(yīng)急搶險工作。

指揮小組組成：

總 指 揮：任安全

副總指揮：高原

小組成員：陳爭峰、許令奇 、郭興建、鄭思文、陳迎

第三條 指揮小組下設(shè)辦公室，作為日常辦事機構(gòu)。辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部。

指揮小組辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)分析和上報突發(fā)事故預(yù)警信息；承接突發(fā)事故報告；根據(jù)事故現(xiàn)場指揮對事故的判斷和建議，請示總指揮啟動應(yīng)急救援預(yù)案；通知指揮小組成員立即趕赴事故現(xiàn)場；協(xié)調(diào)各部門的搶險救援工作；及時向上級部門報告事故和搶險救援進展情況；落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于事故搶險救援的指示和批示。

第四條 應(yīng)急救援組織分工

指揮小組下設(shè)現(xiàn)場指揮，并根據(jù)突發(fā)事故的等級和實際情況，成立相關(guān)的專業(yè)組。

1、現(xiàn)場指揮: 由各分廠廠長擔(dān)任，生產(chǎn)設(shè)備部部長及各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。

現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮現(xiàn)場搶險、救援工作，迅速組織制定事故現(xiàn)場處置方案并指揮實施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)專業(yè)組開展工作，隨時向指揮小組辦公室反饋事故現(xiàn)場的情況，執(zhí)行指揮小組的決策和命令，根據(jù)事故現(xiàn)場的具體情況決定或者建議總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案。

2、搶險排險組：由生產(chǎn)設(shè)備部部長擔(dān)任組長，各單位廠長、主任、班長參加。搶險救援組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的搶險、搶修、傷員搜救等工作，及時控制危險源。

3、專家組：由安環(huán)部部長擔(dān)任組長，各相關(guān)專業(yè)工程師及維修車間相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場指揮救援工作提供技術(shù)咨詢，對事故造成的影響進行評估，確定疏散區(qū)域和搶險方案。

4、安全疏散組：由安環(huán)部部長擔(dān)任組長，各部門、班組安全員參加。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場及周圍人員進行防護指導(dǎo)、人員疏散及周圍物資轉(zhuǎn)移等工作。

5、傷員救護組：由安環(huán)部部長擔(dān)任組長，辦公室人員參加。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場搶救傷員，撥打120救助電話，并護送受傷人員至醫(yī)院進一步治療。

6、事故調(diào)查組：由安環(huán)部部長組長，生產(chǎn)設(shè)備部相關(guān)專業(yè)工程師和檢修車間專業(yè)主任組成。負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查和處理工作，及時完成事故的調(diào)查報告并向集團公司生安部匯報，并對有關(guān)責(zé)任人提出追究行政責(zé)任和其他法律責(zé)任的意見。

7、善后處理組：由公司安全副總擔(dān)任組長，辦公室成員組成。主要職責(zé)是協(xié)助進行事故傷亡人員的經(jīng)濟理賠、醫(yī)療鑒定、死亡善后處置工作。

第四章 預(yù)警預(yù)防機制

建立預(yù)警預(yù)防機制，通過分析預(yù)警信息，判斷危險程度，采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生，降低事故造成的損失。

第五條 預(yù)警信息

1、系統(tǒng)泄漏、爆炸的預(yù)報信息；

2、相關(guān)部門或個人監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)到的異常信息；

3、可能影響或威脅承壓設(shè)備安全或正常運行的其它信息。

第六條 信息來源

1、相關(guān)部門通過對監(jiān)測數(shù)據(jù)資料的分析，得出可能引發(fā)承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故的險情信息。

2、運行人員發(fā)現(xiàn)承壓設(shè)備破裂后報告的信息。

第七條 信息分析

指揮小組辦公室接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即對收集到的信息進行核實、篩選、評估、分析，根據(jù)可能對設(shè)備、人身、周圍社區(qū)安全的影響危害程度和影響范圍，提出應(yīng)對方案和建議，提請指揮小組研究決定是否預(yù)警信息或啟動應(yīng)急預(yù)案。

第八條 預(yù)警信息

當(dāng)各種渠道的信息顯示事態(tài)的發(fā)展將可能威脅承壓設(shè)備安全運行時，指揮小組辦公室提請總指揮批準(zhǔn)，向本廠各單位或社會公眾預(yù)警信息。

第九條 預(yù)防行動

預(yù)警信息后，指揮小組各成員部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，做好承壓設(shè)備泄漏或爆炸事故應(yīng)急處置的準(zhǔn)備工作。

指揮小組辦公室密切關(guān)注形勢的發(fā)展態(tài)勢，及時做出反應(yīng)；相關(guān)部門加強職守，采取防范措施，做好應(yīng)急搶險搶修隊伍和保障隊伍以及應(yīng)急設(shè)備物資準(zhǔn)備工作，必要情況下組織力量進行人員疏散。

第五章 應(yīng)急響應(yīng)

第十條 接警報警

相關(guān)部門接警后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，立即組織搶險救援，采取相應(yīng)措施進行初期處置，控制事態(tài)進一步擴大、惡化。并向指揮小組辦公室報告。

報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、人員(包括姓名、年齡、性別、單位等)傷亡情況；事故簡要經(jīng)過；事故發(fā)生原因的初步判斷、事故可能的后果以及已經(jīng)采取的措施和控制情況等。

（一）應(yīng)急預(yù)案啟動

指揮小組到達(dá)現(xiàn)場后，在對事故等級進行初步判斷后，認(rèn)為事故等級達(dá)到較大及以上時，應(yīng)立即匯報指揮小組總指揮，由總指揮決定啟動應(yīng)急預(yù)案。

（二）現(xiàn)場指揮

指揮小組辦公室按照總指揮的決定，立即向成員部門下達(dá)指令，確定到達(dá)現(xiàn)場的時間及集結(jié)地點，由現(xiàn)場指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。

（三）基本應(yīng)急

1、現(xiàn)場指揮要維護好現(xiàn)場秩序，做好人員疏散、傷員安置等工作，盡全力防止緊急事態(tài)的進一步擴大，并及時與指揮小組辦公室保持聯(lián)系。

2、參與事件處置的各成員部門，應(yīng)立即調(diào)動有關(guān)人員和相應(yīng)處置隊伍趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一指揮下，按照分工和事件處置程序，密切配合，共同開展搶險、救援工作。

   第十一條 現(xiàn)場應(yīng)急救援措施

（一） 應(yīng)急措施

1、承壓設(shè)備發(fā)生泄漏或爆炸時，生產(chǎn)運行人員與現(xiàn)場檢修人員及其他現(xiàn)場人員要有自我保護意識和防范措施，避免中毒、高溫燙傷或窒息等傷亡，應(yīng)在就近采取隱蔽防護措施自救。

2、生產(chǎn)運行其他崗位人員采取自救脫離事故點避免危脅人身安全，脫離危險后應(yīng)積極主動電話聯(lián)系或派人從安全門出入處理事故，盡快將事故點的介質(zhì)進行隔斷，并搶救傷員。

3、各專業(yè)生產(chǎn)崗位人員根據(jù)事故破壞程度，盡最大可能保護好設(shè)備不受損壞，并協(xié)助進行事故搶救。

4、搶險過程中應(yīng)在生產(chǎn)人員指導(dǎo)帶領(lǐng)下進行，防止意外傷亡發(fā)生。

5、及時啟動“110”報警程序救助。

（二） 防范措施

1、生產(chǎn)運行崗位人員應(yīng)從思想上充分認(rèn)識到承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故的嚴(yán)重后果與危害性，工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，精心監(jiān)控，正確操作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期工作制度，對相關(guān)安全附件所存在的故障要及時聯(lián)系處理，保證安全裝置可靠好用。

3、對承壓設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重泄漏時，嚴(yán)防人員盲目靠近，應(yīng)用物體進行檢查確認(rèn)，按規(guī)程事故處理進行操作。

8、應(yīng)經(jīng)常性對承壓設(shè)備的安全性能進行檢查，按期進行檢驗、維護，確保設(shè)備健康。

（三）擴大應(yīng)急

現(xiàn)場指揮應(yīng)隨時跟蹤事態(tài)的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)事態(tài)有進一步擴大的趨勢，有可能超出自身的控制能力，需要擴大應(yīng)急時，應(yīng)立即向指揮小組辦公室報告，由指揮小組辦公室向總指揮請示提高應(yīng)急等級或啟動其他相關(guān)預(yù)案。

（四）應(yīng)急結(jié)束

突發(fā)事件得到有效控制，進入正常的搶修程序，次生、衍生和事件危害被基本消除，應(yīng)急處置工作即告結(jié)束。由現(xiàn)場指揮向指揮小組辦公室建議應(yīng)急結(jié)束，由指揮小組總指揮做出應(yīng)急結(jié)束的決定。做出應(yīng)急結(jié)束的決定后，應(yīng)將有關(guān)情況及時通知參與事件處置的相關(guān)部門和集團公司安全生產(chǎn)部，必要時通過新聞媒體向社會應(yīng)急結(jié)束消息。

第六章 后期處置

第十二條 善后處理

善后處理組根據(jù)事故調(diào)查組提供的調(diào)查情況，按照職責(zé)做好事故善后處理工作。

第十三條 事故調(diào)查

事故調(diào)查組應(yīng)及時組織開展調(diào)查工作,查明事故原因、性質(zhì)、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況,分清責(zé)任,提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所采取的措施,檢查應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實,寫出事故調(diào)查報告并及時公司上報。

第七章 應(yīng)急保障措施

第十四條 通訊與信息保障

1、指揮小組辦公室與各應(yīng)急指揮機構(gòu)、成員部門，以及相關(guān)部門之間，建立健全各種應(yīng)急通信方式。

2、應(yīng)急救援物資和設(shè)備保障

各相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定配置充足的救援物資和設(shè)備。

指揮小組辦公室在緊急情況下有權(quán)征調(diào)、征用有關(guān)部門及相關(guān)單位的搶險設(shè)施、設(shè)備和物資，各部門應(yīng)予以全力配合。

3、應(yīng)急搶險隊伍

建立應(yīng)急搶險隊伍，配備必要的設(shè)備和設(shè)施，并建立專項基金，儲備搶險搶修物資。

第八章 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)

第十五條 宣傳

指揮小組應(yīng)加強對運行人員和維修班組的安全宣傳教育工作，通過板報、講座等加強安全常識的宣傳，增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識，掌握應(yīng)急的基本知識和技能。

第十六條 培訓(xùn)

指揮小組及各成員部門應(yīng)定期組織相關(guān)部門人員對應(yīng)急知識與技能以及應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施等進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

第十七條 演習(xí)

指揮小組及各成員部門，應(yīng)定期組織對承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故的應(yīng)急處置演習(xí)與演練，提高對承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故的應(yīng)急指揮能力和應(yīng)急處置水平，加強各相關(guān)部門之間的配合與溝通。

第二十條 獎勵與責(zé)任

1、對在承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故應(yīng)急搶險工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰或獎勵。

2 、對于在承壓設(shè)備泄漏、爆炸事故應(yīng)急搶險工作中拒不執(zhí)行預(yù)案、不服從上級統(tǒng)一指揮，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的部門和個人，廠將給予通報批評并考核，違紀(jì)或違反法律的，將依法追究責(zé)任。

化工泄漏應(yīng)急預(yù)案范文第4篇

關(guān)鍵詞：應(yīng)急管理　體制　機制 法制　應(yīng)急預(yù)案

1　引言

顧名思義，應(yīng)急管理是應(yīng)對突發(fā)事件的管理，是指在應(yīng)對突發(fā)性生產(chǎn)事故、社會突發(fā)事件、自然災(zāi)害等的過程中，為了降低其危害，通過有效集成社會各方面的相關(guān)資源，所進行的相關(guān)控制和處理等活動過程。隨著應(yīng)對處理天然氣生產(chǎn)突發(fā)事件過程中實踐經(jīng)驗的積累，天然氣開采應(yīng)急管理體制、機制與法制的理論研究有了長足的發(fā)展。本文綜述應(yīng)急管理體制、機制與法制的研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)，對比天然氣開采應(yīng)急管理，希望能對天然氣開采應(yīng)急管理體系的發(fā)展有所幫助。

2　應(yīng)急管理“一案三制”基本框架

“一案三制”是一個密不可分的有機整體，共同構(gòu)成了應(yīng)急管理體系的基本框架。“一案三制”具有一定的優(yōu)先次序。無疑，在“一案三制”四個核心要素中，體制具有先決性和基礎(chǔ)性；在解決好應(yīng)急管理體制問題的基礎(chǔ)上完善應(yīng)急管理工作流程，制定相關(guān)工作制度，推動應(yīng)急管理工作循序漸進地穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.1應(yīng)急管理體制

應(yīng)急管理體制也可稱為行政應(yīng)急管理體制，通常是指應(yīng)急管理機構(gòu)的組織形式，也就是綜合性應(yīng)急管理機構(gòu)、各專項應(yīng)急管理機構(gòu)以及各部門的應(yīng)急管理機構(gòu)的法律地位、相互間的權(quán)利分配關(guān)系及組織形式等。項目部應(yīng)急管理的機構(gòu)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有指揮。簡稱應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由：項目部生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)科科長、安全主管組成。應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干小組：生產(chǎn)現(xiàn)場組(一分組，二分組，三分組，四分組)、生產(chǎn)保障組、生活后勤和衛(wèi)生急救組。在生產(chǎn)現(xiàn)場組的小分組中：也設(shè)立了組長、集氣站、井口等多個應(yīng)急崗位。以上是應(yīng)急管理的基本體制：大概分為三級，逐級進行指揮處理各種突發(fā)事故。

2.2應(yīng)急管理機制

應(yīng)急管理機制可以(應(yīng))理解為：突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援及善后恢復(fù)等全過程中各種制度化、程序化的應(yīng)急管理方法與措施。應(yīng)急管理機制以應(yīng)急管理全過程為主線，涵蓋事前、事發(fā)、事中和事后各個時間段，包括預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、善后恢復(fù)等多個環(huán)節(jié)。應(yīng)急管理機制建設(shè)的目的在于實現(xiàn)從突發(fā)事件預(yù)防、處置到善后的全過程標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。

結(jié)合應(yīng)急管理工作流程，可將應(yīng)急管理機制分為以下九個部分：(1)預(yù)案與應(yīng)急準(zhǔn)備機制；(2)監(jiān)測與預(yù)警機制；(3)信息報告和通報機制；(4)應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機制；(5)信息和輿論引導(dǎo)機制；(6)應(yīng)急資源整合機制；(7)善后恢復(fù)機制；(8)心理干預(yù)機制；(9)調(diào)查評估和學(xué)習(xí)機制。

應(yīng)急機制是否有效，主要看它運作時的活力與動力。項目部目前應(yīng)急主要工作內(nèi)容是：集氣站或井口著火、爆炸、停電、泄漏、環(huán)境污染、員工傷亡、員工中毒、觸電等傷害和疾病、洪水、地震、暴雨等險情和可能發(fā)生的險隋的處理。在項目部有著完善的應(yīng)急處理原則和救援保障措施，分工明確，消防設(shè)施配置齊全、應(yīng)急通信系統(tǒng)完好、應(yīng)急電源，照明備用、物質(zhì)，藥品充足。以上這些都保證了應(yīng)急管理機制運作時的機動性與活力。那么在“動力”我們認(rèn)為主要的是思想政治工作(企業(yè)安全文化)為主。

思想政治工作應(yīng)是突發(fā)事件應(yīng)急管理機制中的一項重要制度和內(nèi)容。在應(yīng)對突發(fā)事件的各個階段都發(fā)揮著三大重要作用：在突發(fā)事件的潛伏期。思想政冶工作發(fā)揮著對員工進行引導(dǎo)和預(yù)防的功能。在突發(fā)事件的爆發(fā)期，思想政治工作發(fā)揮著維護集體穩(wěn)定功能、動員功能和利益協(xié)調(diào)功能；在突發(fā)事件的善后期，思想政治工作發(fā)揮著療傷功能和監(jiān)督功能。

在平時的工作中，要不斷地學(xué)習(xí)安全文件和各采氣及化工單位發(fā)生的事故通報原因分析中。有意識地加入了各種風(fēng)險的教育，強調(diào)事故發(fā)生的危險性。培養(yǎng)員工確立正確的思維模式。保持健康的心理狀態(tài)，引導(dǎo)員工遵守勞動行為規(guī)范和提高員工的知識水平，減小突發(fā)事件對心理的沖擊力。實現(xiàn)預(yù)防功能。在處理天然氣泄漏著火、管溝開挖泄漏等事故時，員工能做到不害怕、不慌亂，按照規(guī)定的程序步驟進行操作。處理事故后，我們經(jīng)行經(jīng)驗總結(jié)，穩(wěn)定員工心理，加強戰(zhàn)勝緊急事故的決心。糾正錯誤并進行相應(yīng)的監(jiān)督，制定相應(yīng)的措施，杜絕此類事情再次發(fā)生。

2.3應(yīng)急管理法制

應(yīng)急管理法制包涵廣義和狹義兩個層面。廣義的應(yīng)急管理法制即應(yīng)急管理具體制度。狹義的應(yīng)急管理法制指應(yīng)急管理法律、法規(guī)和規(guī)章。

對于項目部來說，“應(yīng)急管理法制”就是相關(guān)人員應(yīng)急工作的分配與職責(zé)：其中《準(zhǔn)備各大隊?wèi)?yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場處置基本程序》、《現(xiàn)場應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》具體規(guī)定了：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)技術(shù)組、大班人員、集氣站班站長及崗位人員、巡井人員、巡線人員、井口操作人員的應(yīng)急工作分配與職責(zé)，說明我們應(yīng)急管理程序不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。以利于保證緊急事故處理的正確性和高效性，這也應(yīng)證了應(yīng)急管理法制的主要發(fā)展趨勢。

2.4應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是指是指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故，環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計劃等。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組成的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，站內(nèi)消防設(shè)施配備，安全救護用具，專職的消防隊力量，應(yīng)急員工的工作分配與職責(zé)，系統(tǒng)危險源點與風(fēng)險分布，各種緊急情況的處預(yù)案等。但應(yīng)急預(yù)案的演練更是重中之重。

隨著集氣站數(shù)字化的應(yīng)用和無人值守(數(shù)字化集氣)站的推廣，從中心控制站到集氣站處理突發(fā)事件也需要一段時間，因此提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力和速度已成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。開展應(yīng)急演練是對預(yù)案及培訓(xùn)效果的有效檢驗，而且對于發(fā)現(xiàn)應(yīng)急工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)急處置能力具有重要意義。應(yīng)急演練主要包括以下三個環(huán)節(jié)：

化工泄漏應(yīng)急預(yù)案范文第5篇

 

 

消防安全應(yīng)急預(yù)案1    根據(jù)公安消防部門和市政府的有關(guān)要求，結(jié)合華星大廈的實際情況，為確保大廈的正常辦公秩序和人身財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生火情，能夠有條不紊地進行撲救和疏散賓客，搶救財產(chǎn)，使火災(zāi)損失控制在最低限度，特制定此預(yù)案。大廈物管中心在消防中控室設(shè)置指揮部，總指揮由物管中心主任擔(dān)任。一旦發(fā)生火災(zāi)，指揮滅火、組織搶救和疏散行動。

   一、火情報警：

   1、在大廈范圍內(nèi)無論何時、何地，大廈員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，都有責(zé)任立即向消防中控室報警。

   2、在大廈內(nèi)遇見火情，如為初起小火，應(yīng)就近使用輕便滅火器進行自救滅火，保護現(xiàn)場，將情況報告保安部。如火情嚴(yán)重要立即按下墻上的手動報警裝置進行報警，或用內(nèi)部電話報警。電話號碼：消防中控室：x119

   3、電話報警時，不要驚惶失措，要沉著冷靜，語言清晰的`將火情發(fā)生的所在區(qū)域、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡、報警人姓名、部門、所在位置報告消防中控室。

   4、關(guān)閉火場附近的電源、煤氣開關(guān)及門窗。

   5、切勿高喊“著火了”，以免造成不必要的混亂，要保持冷靜，只有經(jīng)消防總指揮授權(quán)才可向“119”報警。

   二、火情確認(rèn)：

   1、中控室接到報警電話時要詳細(xì)記錄報警人姓名，部門及發(fā)生火災(zāi)的確切位置及燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡。

   2、中控室接到電話報警或消防主機報火警，立即通知備勤警員到現(xiàn)場確認(rèn)，查清下列問題：

   （1）火情發(fā)生的具置、燃燒物質(zhì)、火勢大小、有無人員傷亡。

   （2）火源是什么，是電器起火還是其它原因。

   （3）確認(rèn)火情時應(yīng)注意，不得莽撞開門，要先試一下門體的溫度，如果正常可開門檢查，如門體溫度高，可確認(rèn)內(nèi)有火情，此時房內(nèi)如有人，應(yīng)先設(shè)法救人，開門時注意不要把身體正對開門處，視情況進入。

   （4）確認(rèn)火情后，立即將信息反饋給中控室。

   三、火情報告：

   1、火情確認(rèn)后中控室值班員立即（正常上班時間）向保安部經(jīng)理和消防主管報告（夜間、節(jié)假日）向值班經(jīng)理報告，同時向保安宿舍發(fā)出警報信號。

   2、向總機值班員（正常上班時間）報警。

   3、總機值班員接到報警后立即通知物管中心主任和各部門經(jīng)理。

   四、各級人員行動：

   1、大廈物管中心主任接到報警后立即趕往中控室組建滅火指揮部，指揮滅火及搶救疏散行動。

   2、非正常上班時間值班經(jīng)理接到報警后立即趕往失火現(xiàn)場指揮滅火行動。

   3、保安部經(jīng)理接到報警后立即趕往中控室，協(xié)助物管中心主任指揮滅火及搶救疏散行動。

   4、物管中心行政辦公室經(jīng)理、客務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理接到報警后，通知本部門各崗位人員堅守崗位做好疏散準(zhǔn)備，立即趕往中控室組成滅火指揮部。

   5、保安部消防主管接到報警后立即趕往火災(zāi)現(xiàn)場，指揮義務(wù)消防隊實施滅火搶救行動。保安部內(nèi)保主管接到報警后立即趕往大廈正門，調(diào)整警力部署，維護正門及外圍秩序。

   6、警隊隊長接到報警后立即帶領(lǐng)備勤警員組成義務(wù)消防隊，趕往火災(zāi)現(xiàn)場在消防主管的指揮下實施滅火及搶救行動

   7、其他各部門各崗位人員接到報警后堅守崗位，按滅火指揮部的命令行動。

   五、滅火戰(zhàn)術(shù)：

   1、保安部消防主管趕到火場后立即組織現(xiàn)場人員進行滅火，并隨時同滅火指揮部聯(lián)系，向滅火總指揮報告火情。

   2、冷卻滅火法；義務(wù)消防隊員趕到火場后，立即使用消火栓滅火，及時清理火場易燃物，用消火栓澆濕四周建筑物，降低火場溫度。

   3、隔離滅火法：將易燃物與火源隔離。

   4、窒息滅火法：關(guān)閉門窗，用難燃材料壓蓋較小面積的火源。

   5、抑制滅火法：使用abc干粉滅火器或二氧化碳滅火器撲滅火源。

   六、滅火指揮部：

   滅火總指揮根據(jù)火災(zāi)現(xiàn)場情況適時下達(dá)如下命令：

   1、啟動消防泵、噴淋泵、配合火場滅火。

   2、打開排煙防火閥啟動排煙風(fēng)機，排除火場煙霧。

   3、關(guān)閉中央空調(diào)，和新風(fēng)系統(tǒng)，防止火勢漫延。

   4、切斷失火區(qū)域的電力供應(yīng)，電梯降首層。

   5、開啟正壓送風(fēng)機，向消防疏散樓梯輸送新風(fēng)。

   6、命令工程部關(guān)閉天然氣總開關(guān)。

   7、下達(dá)向119報警命令。

   8、下達(dá)疏散命令。

   七、組織疏散：

   1、如現(xiàn)場滅火負(fù)責(zé)人認(rèn)為火勢不能控制，指揮部立即做出疏散決定。

   2、消防中控室開通失火區(qū)域及上下兩層消防廣播，用廣播反復(fù)播放“緊急疏散通知”，廣播稿如下：客戶朋友們請注意，大廈xx層發(fā)生火災(zāi)事故，消防人員正在進行撲救，為了您的安全，請迅速離開房間，疏散前請保管好自己的財物，疏散時請不要乘坐電梯，以免發(fā)生危險，請按疏散指示方向走消防疏散通道，謝謝您的合作。

   3、失火區(qū)域及上下兩層進行緊急疏散后，根據(jù)人員離開情況，對其它樓層進行廣播疏散。

   4、客務(wù)部接到疏散命令后立即組織人員負(fù)責(zé)各樓層客戶的安全疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)疏散人員走消防疏散通道。提醒疏散人員保持鎮(zhèn)靜，不要慌張，不要乘坐電梯。提示疏散人員疏散到大廈外圍。人員疏散后，檢查每個房間是否有人，確認(rèn)無人貼上標(biāo)記，如有人員未離開房間，要及時進行勸導(dǎo)，使其迅速離開房間。

   5、其他部門人員接到疏散命令后立即進行重要物資、文件的轉(zhuǎn)移。

   6、內(nèi)保主管接到疏散命令后指揮外圍警員清出機動車道，做好引導(dǎo)消防車進場的準(zhǔn)備工作。

   八、后期處理：

   當(dāng)滅火總指揮發(fā)出火情排除命令后，保安部立即做好火災(zāi)現(xiàn)場的警戒工作，保護火災(zāi)現(xiàn)場不被破壞，確保火災(zāi)事故調(diào)查，工程部應(yīng)盡快將火災(zāi)報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)恢復(fù)正常，客務(wù)部負(fù)責(zé)火災(zāi)后期的清理工作。

消防安全應(yīng)急預(yù)案2    一、組織機構(gòu)

   學(xué)院滅火和應(yīng)急疏散工作由滅火行動組、通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護救護組組成，具體分工如下：

   1、滅火行動組：由學(xué)院保衛(wèi)部和義務(wù)消防隊員組成，保衛(wèi)部部長張永峰任組長，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負(fù)責(zé)本院一般初級火災(zāi)的撲救工作。

   2、通信聯(lián)絡(luò)組：由學(xué)院總值班員、各部門、重點要害部位負(fù)責(zé)人組成，學(xué)院辦公室主任任組長，負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

   3、疏散引導(dǎo)組：由學(xué)院保衛(wèi)處和重點部門的負(fù)責(zé)人、安全管理人員及校衛(wèi)隊員組成，保衛(wèi)部消防專干任組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時人員的安全疏散及財產(chǎn)的安全轉(zhuǎn)移。

   4、安全防護救護組：由后勤部領(lǐng)導(dǎo)及部門人員組成，后勤部副部長顧文利任組長，負(fù)責(zé)火災(zāi)時車輛、醫(yī)療救護等后勤保障工作。制定預(yù)案依據(jù)以《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、云南省的消防法規(guī)、本公司消防安全制度為依據(jù)，嚴(yán)格依法實施[1]。

   二、報警和接處警程序

   1、報警監(jiān)控中心值班人員要堅守工作崗位，對全院的重點要害部位進行動靜態(tài)全方位24小時監(jiān)控。

   2、監(jiān)控中心收到監(jiān)控區(qū)的火警信號及火警電話后，應(yīng)立即用對講機通知保衛(wèi)部值班人員、巡邏員趕赴現(xiàn)場，并電話通知值班領(lǐng)導(dǎo)。

   3、值班人員趕赴現(xiàn)場后，如未發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)查明警示信號的報警原因，并做詳細(xì)記錄。

   4、如有火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)根據(jù)火情，立即撥打“119”報告消防隊，并將信息反饋監(jiān)控報警中心，同時進行滅火及疏散工作。

   5、監(jiān)控中心根據(jù)火災(zāi)情況，調(diào)集有關(guān)人員啟動滅火和應(yīng)急預(yù)案。

   三、應(yīng)急疏散

   1、為使滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案順利進行，保衛(wèi)部門應(yīng)加強日常性檢查，確保消防通道暢通。

   2、公共聚集場所（學(xué)生公寓、活動中心、餐廳、圖書館）應(yīng)保持消防通道暢通，出入口有明顯標(biāo)志，消防通道及安全門不能鎖閉，疏散路線有明顯的引導(dǎo)圖例。

   3、火災(zāi)發(fā)生時，疏散引導(dǎo)人員應(yīng)迅速趕赴火場，利用應(yīng)急廣播指揮人群有組織地疏散。

   4、疏散路線盡量簡捷，安全出口的利用要平均。

   5、疏散引導(dǎo)組工作人員要分工明確，統(tǒng)一指揮。

   四、撲救一般初級火災(zāi)

   1、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時要沉著冷靜，采用適當(dāng)?shù)姆椒ńM織滅火、疏散行動。

   2、對于能立即撲滅的火災(zāi)要抓住戰(zhàn)機，迅速消滅。

   3、對于不能立即撲滅的火災(zāi)，要采取“先控制，后消滅”的原則，先控制火勢的蔓延，再開展全面撲救，一舉消滅。

   4、火場如有人受到圍困，要堅持“先救人，后救火”的原則，全盤考慮，制定滅火疏散方案。

   5、火場撲救要采取“先重點，后一般”的原則。

   6、火災(zāi)撲救要服從火場臨時指揮員的統(tǒng)一指揮，分工明確，密切配合，當(dāng)消防人員趕到后臨時指揮員應(yīng)將火場現(xiàn)場情況報告消防人員，并服從消防人員統(tǒng)一指揮，配合消防隊實施滅火、疏散工作。

   7、火災(zāi)撲救完畢，保衛(wèi)部門要積極協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)原因，落實“三不放過”原則，處理火災(zāi)事故。

   五、通信聯(lián)絡(luò)，安全防護救護的程序和措施

   1、所有參加滅火與應(yīng)急疏散工作的部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員應(yīng)打開通信工具，確保通訊暢通，服從通信聯(lián)絡(luò)組長的調(diào)遣。

   2、后勤部通知值班水工、電工在火場待命。

   3、醫(yī)務(wù)室人員在現(xiàn)場及時救治火場受傷人員，必要時與地方醫(yī)院聯(lián)系救治工作。

   4、學(xué)院車隊?wèi)?yīng)調(diào)集車輛，確保交通暢通。

   5、后勤人員對被搶救、轉(zhuǎn)移的物資進行登記、保管，對火災(zāi)損失情況協(xié)同有關(guān)部門進行清理登記。

   如何強化我國重大事故應(yīng)急演習(xí)機制，以開放式演習(xí)方式代替照本宣科式的表演性演習(xí)方式，積累應(yīng)急演習(xí)的經(jīng)驗，找出應(yīng)急體系中的弱點，是目前應(yīng)急體系建設(shè)中急需解決的一個問題。應(yīng)急仿真演練系統(tǒng)通過對各類災(zāi)害數(shù)值模擬和人員行為數(shù)值模擬的仿真，在虛擬空間中仿真災(zāi)害發(fā)生、發(fā)展的過程，以及人們在災(zāi)害環(huán)境中可能做出的各種反應(yīng)；并在演練平臺上，在最大限度仿真實際災(zāi)害的條件下，開展應(yīng)急演練。在此基礎(chǔ)上，制定各類企事業(yè)單位的數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急仿真演練系統(tǒng)可以用來訓(xùn)練各級決策與指揮人員、事故處置人員，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置過程中存在的問題，檢驗和評估應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用性，提高應(yīng)急能力。系統(tǒng)可以使企事業(yè)單位能夠運用現(xiàn)代化手段，加強協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急能力，使應(yīng)急演練科學(xué)化、智能化、虛擬化。

   1、虛擬演練子系統(tǒng)主要包括兩種訓(xùn)練模式：預(yù)案訓(xùn)練模式和突發(fā)事件訓(xùn)練模式。

   預(yù)案訓(xùn)練模式是指受訓(xùn)者按照預(yù)案規(guī)定的內(nèi)容，各司其職，完整地按照預(yù)案執(zhí)行救援的全過程。預(yù)案訓(xùn)練將預(yù)案變得可以執(zhí)行，并形成了一個考核手段。突發(fā)事件訓(xùn)練模式就是在訓(xùn)練的過程中，由系統(tǒng)操作人員進行干預(yù)操作，比如：突然設(shè)置一次“爆炸”，突然改變“風(fēng)向”等等。突發(fā)事件的訓(xùn)練是對突發(fā)事件的反應(yīng)和指揮能力。

   2、虛擬演練子系統(tǒng)主要包括以下模塊：場景任務(wù)設(shè)置模塊、角色訓(xùn)練模塊、數(shù)據(jù)查詢模塊、訓(xùn)練控制模塊、記錄/編輯模塊、考核模塊。

   a、場景任務(wù)設(shè)置模塊

   根據(jù)不同的訓(xùn)練目標(biāo)和任務(wù)，為訓(xùn)練提供一個虛擬的訓(xùn)練場景，并在場景內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的災(zāi)害或突發(fā)事故現(xiàn)象，形成一個逼真的虛擬演練環(huán)境。

   b、角色訓(xùn)練模塊

   演練系統(tǒng)提供針對不同角色進行訓(xùn)練的功能。根據(jù)登陸的不同角色，系統(tǒng)提供不同的能力和權(quán)限。

   根據(jù)在應(yīng)對災(zāi)害時職責(zé)和所需能力的不同，角色主要包括以下幾類：群眾、社會救援力量、現(xiàn)場專業(yè)救援力量，指揮中心等。

   c、數(shù)據(jù)查詢模塊

   在訓(xùn)練過程中產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，查詢模塊目的是方便決策者查詢、觀看和使用這些數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供各種工具和功能，可方便對訓(xùn)練的全過程進行全方位觀看和數(shù)據(jù)查詢。

   d、訓(xùn)練控制模塊

   演練環(huán)境是由“場景及任務(wù)設(shè)置模塊”初始化設(shè)置確定的。但為了提高對突發(fā)事件處理能力的訓(xùn)練效果，需要在訓(xùn)練的途中，添加各種突發(fā)事件。為此系統(tǒng)提供在訓(xùn)練過程中，提供人為添加和改變演練環(huán)境的.功能。具體功能包括：天氣（外部環(huán)境）狀況調(diào)整、災(zāi)情狀況調(diào)整、救援力量調(diào)整、新任務(wù)下達(dá)、其他突發(fā)事件等。

   e、記錄/編輯模塊

   記錄并能回放整個訓(xùn)練過程，包括所有的事件細(xì)節(jié)、處理過程、通訊語音錄音等。該模塊為訓(xùn)練總結(jié)、處置預(yù)案生成等提供手段。

   f、考核模塊

   考核分為預(yù)案演練考核和突發(fā)事件演練考核。

   預(yù)案演練考核是根據(jù)預(yù)案演練的結(jié)果，對比已有預(yù)案，并產(chǎn)生考核結(jié)果。考評結(jié)果與演練記錄均可進行保存、分發(fā)和查詢。

   突發(fā)事件演練考核是在訓(xùn)練過程中或結(jié)束后，可由參加演練評審專家進行實時或事后點評，提供點評和記錄工具。考評結(jié)果與演練記錄均可進行保存、分發(fā)和查詢。

消防安全應(yīng)急預(yù)案3

   1 編制目的

   為防止重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急管理機制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護員工人身和公司財產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則，制定本預(yù)案。

   2 危險性分析

   2.1 企業(yè)概況

   惠州華森涂料有限公司座落于美麗的全國文明城市—惠州，總占地約24665.87平方米。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、風(fēng)景優(yōu)美，花園式工廠，集安全環(huán)保型、功能型涂料研究開發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)和銷售結(jié)合為一體的專業(yè)化工涂料企業(yè)。

   華森以科技之匯、健康之匯、誠信之匯為企業(yè)使命，在專業(yè)領(lǐng)域取得了突飛猛進的發(fā)展，品牌效應(yīng)贏得了廣泛的知名度和崇高的美譽度。

   三匯系列產(chǎn)品中不含甲醛、鉛、汞等有害物質(zhì)，VOC含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于允許值，屬于實際無毒級，并通過“CCC”認(rèn)證、IS09001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證以及SGS(國際認(rèn)可)產(chǎn)品認(rèn)證，連續(xù)四年被市工商局評為“守合同守信用企業(yè)”。

   2.2 危險性分析

   本公司生產(chǎn)經(jīng)營的危險化學(xué)品與人體皮膚和眼睛直接接觸可能造成灼傷，發(fā)生泄漏容易造成人員中毒，其蒸汽與空氣能夠形成爆炸性混合物;生產(chǎn)和庫存的原料、產(chǎn)品與高熱源、強氧化劑等接觸，易發(fā)生火災(zāi)爆炸。

   3 應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

   公司成立危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急救援工作組。

   3.1 指揮部組成人員和職責(zé)

   總指揮：總經(jīng)理

   副總指揮：安全主管

   成員：其他相關(guān)管理人員

   總經(jīng)理不在的情況下由安全主管進行現(xiàn)場指揮。

   指揮部主要職責(zé)：

   (1)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

   (2)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

   (3)組織安全檢查，及時消除安全事故隱患;

   (4)組織制定并實施安全事故應(yīng)急預(yù)案;

   (5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作;

   (6)及時、準(zhǔn)確報告生產(chǎn)安全事故。

   3.2 工作組組成成員和職責(zé)

   滅火組：負(fù)責(zé)消防、搶險。

   成員：周桂好、張喜旺、彭為兵、丁建設(shè)、劉小安。

   救護組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護。

   成員：戴正宏、陽楠、吳安。

   警戒組：負(fù)責(zé)治安、交通管理。

   成員：彭長中、唐硯紅。

   通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。

   組長:周金前、戴正宏。

   運輸組：負(fù)責(zé)運送傷員

   成員：仇雪林、鄧永平。

   4 預(yù)防與預(yù)警

   4.1 事故預(yù)防措施

   (1)建立健全各種規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;

   (2)定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育;

   (3)車間、庫房加強通風(fēng)、完善避雷設(shè)施;

   (4)采用便捷有效的消防、治安報警措施;

   (5)保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。

   4.2 報警與通訊

   公司將用于個體防護、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況;

   應(yīng)急電話：

   火警：119

   匪警： 110

   醫(yī)療急救：120

   鎮(zhèn)環(huán)保局：____

   5 應(yīng)急響應(yīng)

   5.1 滅火處置方案

   (1)發(fā)現(xiàn)火情，現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理，防止火勢蔓延并迅速報告;

   (2)滅火組按照應(yīng)急處置程序采用適當(dāng)?shù)南榔鞑倪M行撲救;

   (3)總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進行指揮(總指揮不在現(xiàn)場由副總指揮負(fù)責(zé)指揮);

   (4)警戒組依據(jù)可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故類別、危害程度級別，劃定危險區(qū)，對事故現(xiàn)場周邊區(qū)域進行隔離和交通疏導(dǎo);

   (5)救護組進行現(xiàn)場救護，如有需要立即將傷員送至醫(yī)院;

   (6)通訊組視火情撥打"119"報警求救，并到明顯位置引導(dǎo)消防車;

   (7)撲救人員要注意人身安全。

   5.2 泄漏處理方案

   泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分：

   5.2.1 泄漏源控制

   (1)生產(chǎn)過程中可通過關(guān)閉有關(guān)閥門、停止作業(yè)或采取改變工藝流程、物料走副線等方法，并采用合適的材料和技術(shù)手段堵住漏處;

   (2)包裝桶發(fā)生泄漏，應(yīng)迅速將包裝桶移至安全區(qū)域，并更換。

   5.2.2 泄漏物處理

   (1)少量泄漏用不可燃的吸收物質(zhì)包容和收集泄漏物(如沙子、泥土)，并放在容器中等待處理;

   (2)大量泄漏可采用圍堤堵截、覆蓋、收容等方法，并采取以下措施：;

   1)立即報警：通訊組及時向環(huán)保、公安、衛(wèi)生等部門報告和報警;

   2)現(xiàn)場處置：在做好自身防護的基礎(chǔ)上，快速實施救援，控制事故發(fā)展，并將傷員救出危險區(qū)，組織群眾撤離，消除事故隱患;

   3)緊急疏散;警戒組建立警戒區(qū)，將與事故無關(guān)的人員疏散到安全地點;

   4)現(xiàn)場急救：救護組選擇有利地形設(shè)置急救點，做好自身及傷員的個體防護，防止發(fā)生繼發(fā)性損害;

   5)配合有關(guān)部門的相關(guān)工作。

   (3)泄漏處理時注意事項：

   1)進入現(xiàn)場人員必須配備必要的個人防護器具;

   2)嚴(yán)禁攜帶火種進入現(xiàn)場;

   3)應(yīng)急處理時不要單獨行動。

   5.3 化學(xué)品灼傷處置方案

   5.3.1 化學(xué)性皮膚燒傷

   (1)立即移離現(xiàn)場，迅速脫去被化學(xué)物污染的衣褲、鞋襪等;

   (2)立即用大量清水或自來水沖洗創(chuàng)面10～15分鐘;

   (3)新鮮創(chuàng)面上不要任意涂抹油膏或紅藥水;

   (4)視燒傷情況送醫(yī)院治療，如有合并骨折、出血等外傷要在現(xiàn)場及時處理。

   5.3.2 化學(xué)性眼燒傷

   (1)迅速在現(xiàn)場用流動清水沖洗;

   (2)沖洗時眼皮一定要掰開;

   (3)如無沖洗設(shè)備，可把頭埋入清潔盆水中，掰開眼皮，轉(zhuǎn)動眼球洗滌。

   5.4 中毒處置方案

   (1)發(fā)生急性中毒應(yīng)立即將中毒者送醫(yī)院急救，并向院方提供中毒的原因、毒物名稱等;

   (2)若不能立即到達(dá)醫(yī)院，可采取現(xiàn)場急救處理：吸入中毒者，迅速脫離中毒現(xiàn)場，向上風(fēng)向轉(zhuǎn)移至新鮮空氣處，松開患者衣領(lǐng)和褲帶;口服中毒者，應(yīng)立即用催吐的方法使毒物吐出。

   6 附則