外貿情況匯報
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外貿情況匯報范文第1篇
（一）對外貿易實現快速發展。1-9月份，全區實現進出口21647萬美元，同比增長56.5%，完成全年任務的102.6%，提前三個月完成全年目標任務，總量和增幅分別列全市各縣區第四位、第一位。其中出口完成9600萬美元，同比增長141.5%；進口完成12047萬美元，同比增長22.2%。積極組織企業參加知名國際展會，爭取“廣交會”攤位16個，組織10余家企業參加歐洲國際石油天然氣展、土耳其國際門窗展等國際展會。努力挖掘出口潛力，幫助海躍化工辦理了燃料油進口資質，棟明鋁業、黃海塑料辦理了進口廢鋁、廢塑料登記許可手續，夯實了外經貿發展基礎。2014年預計全年實現進出口2.8億美元，完成全年目標任務的132.7%，同比增長43.6%。
（二）利用外資工作穩步推進。1-9月份，全區實際到賬外資2603萬美元，完成年度目標任務的118.3%，完成任務比例列全市各縣區第二位，提前5個月完成全年目標任務。其中神州澳亞牧場實際到賬外資2000萬美元，佳發肉牛養殖項目到位外資600萬美元，萊特工業技術設備到位外資3萬美元。不斷扶持龍頭企業做大做強，加快推進仙河澳亞牧場、神州澳亞牧場、佳發肉牛養殖項目、澳亞奶制品加工項目建設，目前，總投資6000萬美元的澳亞神州現代牧場新戶項目主體已完成，目前存欄肉牛接近4000頭；總投資7000萬美元的澳亞奶制品加工項目土地整平已完成，正在辦理審批手續。
二、存在的困難和問題
雖然我區外貿進出口及利用外資工作運行良好，但在工作開展中仍然面臨諸多困難和問題。一是外貿企業數量少，進出口規模小。盡管全區進出口總額已超利津縣位居全市各縣區第四位，但與先進縣區相比仍有巨大差距，僅相當于廣饒縣的1/19、區的1/5，墾利縣的1/2。
二是外貿企業發展不均衡。，1-9月份，全區實現對外貿易業績的企業26家，其中進出口額超過500萬美元企業僅6家。外貿發展對個別企業依賴性較大，金信新材料一家企業實現進出口14348萬美元，占全區進出口總額的66.3%，導致全區外貿進出口實現穩定增長存在較大隱患。三是出口企業經營成本加大，市場開拓難度增加。受勞動力價格上漲、市場需求下降、融資困難等因素影響，企業生產經營面臨很大困難。高端外貿人才缺乏，企業在市場開拓以及報關、商檢、出口退稅手續辦理方面存在不少困難。受非洲埃博拉病毒疫情影響，海鑫石油裝備出口埃塞俄比亞、肯尼亞鉆機訂單正式合同簽定及投標事宜受到沖擊。四是外資項目儲備少，投資領域、來源地單一。今年以來，我區新增合同外資額為2100萬美元，系神州澳亞牧場和印尼佳發肉牛項目增資合同外資額，現有的在談項目澳亞集團乳制品加工廠均來自澳亞集團，缺少其他項目支撐，利用外資工作發展后勁不足，難以實現可持續發展。
二、明年工作打算
（一）努力加快外貿發展。鞏固提升化工、輕工等傳統出口產業發展，進一步做大石油裝備出口產業，優化出口產業結構。支持金信新材料、海鑫石油裝備等出口企業膨脹規模，努力培育一批外貿出口龍頭企業。引導企業引進先進技術、裝備、關鍵零部件和國內緊缺物資，做好澳潤石化進口基礎油、富海石化進口燃料油、金信新材料進口粗銅和廢雜銅的服務工作。加大政策宣講和爭取力度，積極為企業爭取政策扶持，做好出口信用保險補助、中小企業國際市場開拓補助等項目申報工作。繼續強化外貿進出口業務的專題培訓，幫助企業恰當使用出口信用保險這一政策支持措施，規避出口收匯風險，以促進外貿健康發展。
外貿情況匯報范文第2篇
招商路上苦也甜
**鎮黨委副書記蔡漢明
各位領導、同志們：
大家好!本人很榮幸有此機會向諸位匯報交流在外駐點招商情況。去年初，鎮黨委給我的分工是在負責全鎮面上招商引資的同時，直接和鎮人武部長在蘇州設點招商。第一次走進招商“前線”，我還真有點忐忑不安，我怕花了鎮里的招商經費卻一無所獲，那可是臉上無光、心中有愧的事。好在有黨委政府的支持，有親朋好友的鼓勵，加上我的積極探索、認真工作，一年下來，我從招商“門外漢”逐漸掌握了招商的竅門，工作從外圍轉到深入企業核心，招商引資取得了突破性進展。到目前為止，我們蘇州招商點共引進項目3個，總投資1億多元。其中投資5000萬元以上的項目就有兩個，一個還是中外合資項目。投資300萬元的外貿服裝加工項目已正式投產，水晶、創業園項目首批200多萬元土地款已到帳，企業正在積極籌備，準備春節后開工。此外，我們還掌握了一些有效的項目信息，正在分別加緊跟蹤，力爭新年有新的收獲。
俗話說得好，“在家千日好，出門一時難”，離開家鄉、告別親人在外招商的滋味，我不說大家也許都能想象。一年中，我們吃的苦有時連言語都難以表白，但隨著一個項目從洽談、簽約到落地，我們所吃的苦又都變成了一種無法形容的甜蜜。招商是個大課堂，既鍛煉了我吃苦耐勞，又提高了我作為一名黨員干部應有的能力。我想，只要肯招商、苦招商、誠招商，項目就一定會成功。
各位領導，各位同志，一年的招商經歷讓我深深地懂得，一方面，招商引資是每一個黨員干部的基本功；另一方面，黨員干部參與招商引資首先要掌握一些基本功，那就是招商人員不僅要有較強的吃苦精神，更要有熟悉、宣傳我縣人文、社會經濟發展的能力。人們常說“書到用時方恨少”，去年元月份，當組織上決定讓我駐外招商時，我一下子感到自己對本縣的農、工、商等行業情況及發展趨勢了解得太少了，不熟悉寶應的基本情況以及我縣的招商優勢和招商優惠政策，怎么能宣傳好寶應推介好寶應？怎么能吸引客商前來投資呢？為此，我積極參加縣里舉辦的招商引資人員培訓班，在最短的時間內協助有關人員充實完善了鎮里的招商引資宣傳資料，還邀請縣招商局的領導到我鎮進一步“開小灶”、“炒小菜”，當面傳授招商知識和技巧，使自己的理論水平和招商政策水平有了明顯提高。一年來，我堅持邊學習邊招商，邊招商邊學習，為招商項目的成功奠定了重要的基礎。
有人說，招商就是碰運氣，我認為這種說法并不完全正確。招商固然有偶然的因素存在，但歸根結蒂理性選擇才是招商引資真正有效的途徑。進入角色后，我努力要求自己“耳聽八方，眼觀六路”，一旦發現什么“目標”，就緊緊盯著不放。為少走彎路，我在駐點招商初期，首先學會通過電話和網絡找商。一方面翻看蘇州市的黃頁，根據黃頁上的企業有選擇地打電話，每天堅持打幾十個，有時往往一連好幾天才能聯系到一個愿意和我們見面的客商，但每得到一個客商同意見面的消息，我都感到一種興奮，看到一線希望。另一方面通過網絡搜尋和查找。[此文若非在 =站-出現，那均為抄襲,找文章還是到，更多原創]我把寶應的簡要情況、招商政策等通過QQ或電子郵件的形式發送到蘇州地區的各個企業。通過網上查找企業名單及網址，然后上門找客商。有時為拜訪一個客商，要乘車、倒車數十次，但不管是數九寒冬還是盛夏酷署，只要一有信息，不管路途多遠，我們總是帶著滿腔的熱情和期望去拜訪客商。就是這樣的反復奔波，我逐浙挖出一批有對外投資意向的客商源，仿佛找到了一座存儲量極大的金礦，那時的心里所有的苦和累都化成了快樂。
在招商過程中，我還注意從老鄉老板中找商。每到一個地方，我都要廣泛收集寶應在當地的小老板以及熟人情況，因為每一個信息源都有可能成為項目源。我引來的第一個項目就是經過朋友介紹，通過我不懈的努力取得成功的。我相信，在不認識當地客商、老板的情況下，只有首先進入熟人圈，然后再進入老板圈，最終有希望進入企業的核心層。才到蘇州時，我也和大多數招商人員一樣住在市區，生活條件相對是好些，但招商的效果并不怎樣。我冷靜地反思，總覺得老是這樣在城里耗著不是個事，于是我們迅速改變思路，將工作觸角深入到郊區農村。經過一番比較，最終把目光鎖定在楓橋、木瀆、盛澤等鄉鎮，很快就摸索到了4個有價值的項目信息，目前有2個已進入跟蹤洽談階段。
在招商的圈子里有句行話叫“招商要真誠，項目能談成”。與客商洽談肯定少不了技巧，但我認為最大的技巧莫過于真誠，只有與人真誠，才能贏得對方的信任。記得我是通過本地企業老板介紹認識浙江慈溪胡老板的。胡老板本人早有對外投資的意向，但他的家人一直反對，使他猶豫不決。有一天，我聽說胡老板的父親因病先后去上海、北京住院治療時，我主動靠上去，
先后乘火車到上海、北京去看望老人，帶去寶應人的美好祝愿。老人很受感動，爽快地同意他兒子來我鎮考察投資。胡老板本人也表示不但自己爭取來我鎮落戶,還要介紹他的朋友來我鎮考察投資。在與客商洽談的過程中，我總要設身處地的為對方想一想、算一算。在我鎮創業園投資的蔡老板，在和我們接觸之前，已經在蘇州高新區征用了80多畝土地，興建12萬平方米的電子博覽城。在多次洽談過程中，他對我們這里的土地、勞動力價格低廉，政策相對優惠有點心動，但他想到蘇中地區與蘇南相比畢竟還有很大差距，對投資創業園后能否有理想的回報，他心存顧慮。我知道他的心思，一點也不氣餒，主動邀請他到我鎮**創[本篇于 -網址為--未經過站同意轉載此文均為抄襲后果自負]業園進行考察，并有意識地安排了幾家投資企業的老板和他交流，以身邊的人說身邊的事，特別是鎮黨委、政府主要負責人又多次與他接觸，使蔡老板逐漸打消了顧慮，堅定了他投資的信心。去年11月，蔡老板征地120畝、一期工程投資5000萬元的城南創業園項目正式簽了約。
外貿情況匯報范文第3篇
*年，我縣商務工作在縣委、縣政府的領導下、在市商務局的指導下，通過商貿系統全體職工的共同努力，較好地完成了各項目標任務，現將今年1-10月我局工作開展情況匯報如下：
一、目標任務完成情況
(一)縣級部門目標任務。1-10月，全縣實現社會商品零售總額20.8億元，增速21.8%,位列全市第二,完成目標任務27.2億元的78%；外貿出口1434萬美元，占目標任務1800萬美元的79.7%；外派勞務272人，完成目標任務230人次的118%超目標任務18%；實際利用外資3500萬美元，完成目標任務550萬美元的636%,超目標任務536%；服務業增加值增長速度12.6%;萬村千鄉市場工程已簽約220家農家店,農家店存活率為97%，實現綜合配送率70%以上,食品、農藥、化肥配送率100%；順利完成“家電下鄉”第一階段試點工作。
（二）市級重點督辦目標任務。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風貌已經完成，完成投資額4000萬。街區設置了燈籠、指示牌，安放了垃圾桶，并因地制宜進行了綠化。已取締以前不規范店招，政府給予適當補貼，統一設計制作新店招，。休閑椅已經完成，多數居民和業主正在進行店堂裝修，整街同業度65%；“春天廣場”商場，總投資額500萬元，1-10月該商場已累計投資300萬元，累計完成投資53%，現該商場仍在進行基礎設施建設。
二、主要工作舉措
（一）明確目標，確保任務落到實處
1、根據市商務局年初下達給我縣的各項經濟指標，我局層層落實，及時將各項指標分解到了各股室，同時制定了嚴格的考核、管理辦法，每月召開局中層以上干部工作情況匯報分析會，各股室及分管領導匯報當月目標任務完成情況，通過匯報工作開展情況，及時對存在的問題查找原因，制定對策具體落實，確保全年目標任務圓滿完成。
2、今年3月，我局組織召開了全縣商務工作會議,與各鄉鎮簽定了目標任務書，將目標考核任務以文件形式（資府目[*]6號）下發到了各鄉鎮，將商務經濟納入了鄉鎮年終目標考核。
（二）真抓實干，推動商務工作邁上新臺階
1、著眼全局，穩步推進城市商業網點規劃工作
啟動城市商業網點規劃工作，對進一步優化基礎設施布局，分層推進市場體系建設，促進和保障城市商貿流通有序發展，良性競爭，推動城市建設有著重要作用。今年初，我局開始了規劃的前期準備工作，經多方論證、比較，最終選定內江市城市規劃設計院做為我縣城市商業網點規劃工作的設計單位。雙方已于7月底正式簽約，在完成了對全縣所有的商業網點現狀的摸底工作后，內江市城市規劃設計院已撰寫完成了初稿，繼續征求相關部門的意見，我局正在積極收取，并于近期將征求意見的結果通報給內江市城市規劃設計院，做好相關部門論證工作會。預計11月底完成相關專家論證會，12月底完成編制工作。
2、富民惠民，狠抓“四大工程”促進市場體系建設
“萬村千鄉”市場建設工程。今年我縣成功引進簡陽匯鑫公司作為我縣“萬村千鄉”市場建設承辦企業。1-10月，該企業在全縣已簽約250家農家店，完成改造220戶；四川萬發科技有限公司簽約16個，10月底已全部完成改造。現全縣“萬村千鄉”農家店鄉鎮覆蓋率達100%，行政村覆蓋率達30%以上，已完成目標任務52個的423％。
“家電下鄉”試點工程。在今年開展的“家電下鄉”試點工作中，我局加強宣傳，不斷擴大試點工作的覆蓋面，使“家電下鄉”政策在廣大農民中家喻戶曉。同時加強了對中標企業、銷售網點的監管和服務，對試點中出現的違法、違規行為，要及時會同有關部門嚴厲打擊，切實保障消費者的合法權益，確保家電下鄉惠農政策不變調、不走樣。截止10月底，我縣已銷售家電下鄉產品16924臺（部），銷售額2626萬元，其中銷售冰箱10937臺，彩電5397臺，手機590部。已補貼16759臺（部），發放補貼資金322萬元，各項指標均位列全市首位。
特色商業待打造工作。在市級有關部門的指導下，結合我縣實際和市政府出臺的驗收標準，經反復研究，確定結合“磐石古城”的打造開展我縣特色商業街的建設。截止10月底，狀元街道路、人行道改造、房屋風貌改造已經完成，完成投資4000萬。街區設置燈籠已經完成，因地制宜進行綠化。已取締以前不規范店招，政府給予適當補貼，統一制作新店招。休閑椅已經完成，多數居民正在進行店堂裝修，整街同業度65%。
大型商場建設工作。經過認真甄選，結合驗收市政府出臺的驗收辦法，確定春天廣場商場建設項目為今年驗收項目，春天廣場商場總投資1100萬元，一二樓商場面積共計4000平方米，1-10月該商場已累計完成投資300萬元，現該商場仍在進行基礎設施建設。預計將在年底前完成500萬元的投資目標。
3、抓大扶小，不斷提升外資企業對外競爭能力
截止*年底,全縣已發展具有自營出口經營權的企業27家。有出口實績的外資企業3家。今年，我局積極組織企業參加“西博會”、“廣交會”、“糖酒會”、“食博會”以及各種“人才招聘會”和項目對接活動，推動企業“走出去”，產品“走出去”，擴大企業影響力。今年，我局還為川虎鬃業爭取到了一個103屆廣交會的正式展位，實現我縣在廣交會上展位零的突破。積極為企業排憂解難，針對金融風暴對我縣外資企業同樣造成的嚴重影響，我局及時跟進，出謀劃策，向上級領導反映情況，同企業一道共度難關，1-10月，我縣實現外貿出口1434萬美元，同比增長18.3%的好成績。
4、主動出擊，利用外資外經合作取得雙豐收
*年末，香港的嘉邦國際集團有限公司有意通過股權并購獲得星船城公司的股權，從而將星船城公司變更設立為一家中外合資經營企業，我局得知這一情況后，及時主動與星船城公司聯系，每隔一天詢問項目進展情況，項目正式簽約后，又立即著手為其辦理了相關報批手續，并在不到二十個工作日完成了該項目的報批。今年上半年，嘉邦國際集團有限公司3500萬美元已全部到位，我局利用外資工作提前半年超任務完成。
在外經合作方面，依托商務系統的組織優勢，充分挖掘人口潛力，加強勞務培訓，不斷拓寬合作渠道，大力開展外派勞務工作，解決農村剩余勞動力，加快城鄉富余勞動力轉移，實現充分就業。今年1-10月，我縣外派勞務已完成272人次，超目標任務230人次的18%。
5、加強監管，健全重要生活、生產資料監測體系
*年，我局積極開展市場監管工作，組織酒類專項檢查10次，全年共查處酒類違法經營案件19起，搗毀制假窩點1個，收繳假冒名酒13瓶，酒類案辦結率100％。開展打擊商業欺詐專項整治活動、食品藥品放心工程等專項整治活動，以及各種形式的街頭法律法規宣傳活動。鮮繭收購、民爆用品、煙花爆竹、二手車市場等特殊行業的經營行為和市場秩序也得到了進一步規范。
三、存在的主要問題和建議
（一）出口形勢不容樂觀。由于我縣出口企業少，全縣有出口實績的企業僅有3家，在今年的國際金融市場危機中，這三家企業不同程度受到了影響，以川虎為例，今年下半年訂單明顯減少，對四季度出口造成了影響。同時企業融資難，制約了企業做大做強，川虎做為我縣的出口支柱企業，其資金缺口一直未能得到很好解決，導致上升不大。在下一步工作中，我局將加大對重點企業的服務力度，力爭實現突破。同時建議縣委、縣政府盡快出臺獎勵政策，一方面鼓勵企業多出口，快出口，另一方面也適當減少其損失，最重要的是促進企業外流報關實現回流。
外貿情況匯報范文第4篇
今年以來，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞區委、區政府的總體工作部署和全年任務目標，堅持以科學發展觀統領全局，突出工業經濟、外經外貿、城市建設三個重點，在抓落實上狠下功夫，保持了經濟持續、健康發展的良好態勢。現將1－4月份工作情況簡要匯報如下：
一、經濟工作原創：
(一)主要經濟指標完成情況。1—4月份，各項指標均比去年同期有較大幅度增長，經濟運行質量進一步提高，完成工業產值40.3億元，占年計劃的46.3％，同比增長96.2％；實現銷售收入39.7億元，占年計劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業增加值8.5億元，占全年任務的46％，同比增長117.9％；實現利稅2.1億元，占年計劃的42.4％，同比增長70.1％。
(二)企業生產經營情況。近期對現有的40家規模企業生產經營情況進行了全面的調查，除有2家企業因搬遷和資金問題而未能正常生產外，其他38家企業均正常生產。紡織行業繼續保持較強的發展勢頭，利潤空間較大。陶瓷行業正值銷售旺季，產品銷量大，價格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產品的利潤空間。醫藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業運行平穩，沒有大的起落，發展前景較好。
（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續把新上技改投入作為拉動經濟增長的主要動力，目前已完成新上技改投入1.18億元，占年計劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項目3個，分別是：圣龍特鋼有限公司、安特爾瓷業公司、三盟實業集團；技改項目7個，計劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計劃新增生產能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續建生產線已到位2000萬元；興達公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團公司煤氣管道鋪設和技術改造工程已到位400萬元。
(四)招商引資和外經外貿情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項優惠政策的落實，最大限度地為投資者提供服務。目前已引進市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個。外經外貿工作也取得了較好業績，1－4月份，全街道實現自營出口額632.39萬美元。
二、城市建設工作
1－4月份，我們的城市建設重點突出了道路改造、社區開發和城市環境綜合整治三大工程。
（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。
（二）社區開發工程。積極探索社區開發與舊村改造有機結合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進行社區開發，重點在三個社區進行了試點：一是湖南崖社區金湖小區二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區金泰小區二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。
（三）城市環境集中整治工程。抓住全省科學發展現場會的機遇，深入開展了城市環境綜合整治活動，特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規范廣告牌匾739塊，清理占道經營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區的面貌。
三、下一步工作打算
（一）繼續堅定不移地實施“工業強街”戰略，把的優勢發揮好、鞏固好。一是加快結構調整促產業升級。正確引導投資方向，通過強化技改力度，改良生產工藝和流程，提高產品科技含量和市場競爭力，形成具有區域特色的品牌。二是培植骨干企業促規模膨脹。支持新光集團、羅欣藥業、森森建陶等優勢企業以資本為紐帶，組建大型企業集團。三是強化安全生產促穩定發展。堅持安全就是效益的原則，大力實施安全生產“135”工程，緊緊抓住基礎工作、安全責任、檢查整治、協調配合、隊伍建設五個重點，努力做好“責任下移”、“工作下移”兩篇文章，逐步實現安全生產由被動到主動、由分散到集中、由制度化管理到建立規范化長效機制的戰略性轉變，確保全年無安全生產事故的發生。
外貿情況匯報范文第5篇
各部門、車間：
為及時研討處理生產經營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協調各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內容和要求如下：
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議內容：
1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務。
2、對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
3、協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行，追蹤并改進日常管理工作。
4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。
三、各部門、車間匯報內容和要求：
1、生產部
A．匯報生產計劃安排、生產進度、設備運營、出貨產品、安全生產、物料到位情況，生產異常情況、外協加工、人員動態等。
B．下屬車間存在的問題，生產進度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
2、品質部
A．匯報來料檢驗（外購件）、半成品檢驗、外協件（加工）檢驗、日常巡檢、成品檢驗總批次數，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。
B．各車間品質具體不良原因，品質不良增多的因素，需采取什么措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。
3、技術部
A．匯報樣品制作進度，新產品開況，模具維修工作、車間需解決技術問題（含操作指導、是否按圖紙要求）、圖紙下發回收情況等。
B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
4、銷售部
A．匯報本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。
B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
5、外貿部
A．匯報本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協件進展等。
B．產品設計或供貨問題及不足，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
6、采購部
A．匯報本周到貨情況，采購訂單（預計到貨）狀況、外協加工進度、訂單異常原因等。
B．采購不及時到位原因，市場動態，客戶要求，需采取的措施等。
C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務的困難等。
例會是體現企業管理水平的重要形式
，從一個企業對待例會的態度和進行中的例會我們可以看到這個企業真實的管理水平，企業曾經一度批評國有企業的例會頻繁
，以至于工作效率不高
，其實這是一種誤區
，家族式小作坊小企業可以不注重例會的形式
，
形成規模的企業很多的工作是需要采取例會的形式來規范的，一些企業制度沒有明確的條文有時也是采取例會的方式來讓大家知道
“
什么該做，什么不該做
”
.........
當然，一個例會嘮嘮叨叨的
“
念經式
”
也是例會，但這樣的例會讓人厭煩甚至讓人害怕
，高水平的例會不但可以總結經驗也能讓接下來的工作得到有效的布置
，因此，我們說
，大會要明確議程，小會要固定程序。
一家優秀的，工作質量和服務質量、產品質量超好的企業例會也是
“
PDCA
工作循環
”
的重要表達形式之一。（①、
P（Plan）——計劃。
②、
D（DO）——執行。
③、
C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會也是組織者體現權威樹立威信和組織能力的重要形式之一
，一個好的例會，能利用在會中的氣氛來有效的激勵員工的工作積極性和對工作的熱情
，我們也可以通過例會來做批評與自我批評以達到教育員工
“
承前啟后治病救人
”
的良好教育效果
，我們也可以通過例會
，來公布企業階段性的管理情況
，以此來體現管理的透明度
，讓員工從例會中感受到
“
企業主人翁
”
存在的價值
。企業通常可以采取以下的幾種形式使例會形成制度
：早會（碰頭會）
、
現場會
、
班前會
、
部門會
、公司會。
[
轉自鐵血社區
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]
早會（碰頭會）
：
說是碰頭會
，有些無法進行考勤打卡的企業也用這樣的會來要求與會者作為到達的考勤起到報到點名的作用，同時，利用早會的機會快速的總結前一天的工作情況
，領導者也在這個臨時的碰頭會中第一時間知道前一天企業發生的事情
，跟蹤工作人員前一天的工作情況
，第一時間做好績效的促進工作。
現場會
：
企業的工作現場經常會出現一些因工作關系沒有協調好而出現的異常情況，發現情況時，第一時間組織現場會，可以杜絕異常的不良情況繼續，并馬上協調各當事部門防止協作部門的工作脫節，現場會能使所有的當事部門在第一時間了解前道出現的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。
班前會
：
班前會更適用于三班倒的工作崗位
，
班前會可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會中了解交接工作
，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品
，及時的了解上一班出現的事情
，了解我們應該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復
，了解上一班還有多少工作沒有完成
，怎么樣來完成才更科學更有效。
部門會
：
部門會是各部門總結工作的重要會議，它需要定時的進行。部門可以通過總結前階段的工作存在的不足，擬出要點，在部門會中進行
“
例會式
”
的培訓，使工作人員在培訓中吸取教訓
，
不斷更新自己的工作方式
，更正工作態度。部門會的與會者必須都要發言，通過
“
都要發言
”，來給與會者話語權，讓管理者及時的了解員工的思想動態，同時，為了下次例會的發言也能樹立員工做好工作記錄的好習慣，為了發言或匯報而工作的工作人員大有人在。
公司會
：
公司會是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會要求所有的部門經理都必須要進行階段性的工作匯報，然后由公司領導逐一的進行現場答復，無法現場答復的可以單獨碰頭，答復完成后公司領導開始布置下階段的工作
，并跟蹤工作的進展情況
。另一種公司例會是綜合性的，這樣的會可能會是一個
“
大雜燴式
”
的例會
，為了讓與會者更加集中精力的完成會議的議程把握會議的質量，例會前必須明確例會議程，明確大致的例會時間，明確例會的主題，是討論會還是布置會要讓與會者事先知道
，這樣才不會讓與會者感到無止境的沉浸在
“
打嘴仗
”
的氣氛中先為自己找到消磨這段他認為是無聊的例會時光的小動作。
每一個有水平的例會是有準備的例會
，與會者將要發表的內容能在會前形成提綱，并在發言時有條理的闡述。每一個有水平的例會是具有很強時間觀念的，絕不會因為某一位高層領導的遲到而浪費所有與會者的時間。有一位老板在訓斥與會的遲到者
：
“
你計算一下在座多少人在等你開會，每人按5分鐘計算，這里30位工作人員，你一個例會就浪費了公司150分鐘的工作時間，而且還嚴重的影響到所有與會者的與會情緒
......
”
公司周工作例會制度
一、目的
1、?實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。?3、?集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。?4、?協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。?二、會議分類?1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。
3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。?5）會議內容：
①?各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。?②?各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。
③?對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
6）會議記錄人：行政經理。?2、部門溝通協調會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。?2）會議主持人：部門經理主持。?3）會議參加人：各部門成員。?4）會議內容：
①?落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。
②?部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。
③?對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。?④?追蹤并改進日常管理工作。?5）會議記錄人：部門經理或指定人員
周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。
注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。?三、考核標準：
1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。
2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。
3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。
華為公司例會制度
一、目的
1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。???3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、會議分類
1、總經理辦公會???2、管理例會???3、公司全體會???4、部門工作會
三、會議時間
1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。???2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會議內容
A：總經理辦公會
1、會議組織：行政辦公室。
2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。
3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。???4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。???5、會議內容：
聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。???對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。
探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。???對上期工作總結，并部署下期工作任務。???6、會議記錄人：行政部秘書。???B：部門主管管理例會：
1、會議主持人：各部門經理輪流主持。???2、會議參加人：各部門經理。
3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。???4、會議內容：
協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。
對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。???追蹤并改進日常管理工作。???5、會議記錄人：行政部秘書???C：公司全體會
