建立健全管理制度的重要性
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建立健全管理制度的重要性范文第1篇
第一，目前我國多數企業財務會計管理意識淡薄，對財務會計管理工作不夠重視。未將財務會計管理納入企業的管理制度當中，認識不到財務會計管理工作對企業發展的重要性，使得財務會計管理在企業經營管理中難以發揮應有的作用。
第二，企業財務會計管理制度不健全。建立健全的財務會計管理制度是財務會計管理工作有序順利開展的基礎性保障，但由于部分企業缺乏完善的財務會計管理制度，使得財務會計管理人員不能按規章制度履行責任，多數財務會計管理人員存在經驗辦事，主觀性比較強。
第三，企業財務會計管理缺乏健全的監督體制。企業財務會計內部監督未嚴格按照會計法規進行監督。而是按照企業領導的決策進行監督；此外財務會計外部監督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴格按照相關的法律法規對其進行監督，甚至部分監督管理人員同企業內部財務會計人員間建立利益關系，出現做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。
第四，企業財務會計管理人員素質普遍不高，專業技能差，財務會計管理經驗欠缺，難以滿足財務會計管理工作的要求。在開展財務會計管理工作中效率低下。針對以上企業財務會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業財無會計管理已迫在眉睫。
二、加強企業財務會計管理的對策
1.提高對企業財務會計管理重要性的認識。作為企業領導階層，應意識到財務會計管理工作在經營管理中的重要性。加強企業財務會計人員及管理人員對財務會計管理的學習和認識，使其樹立財務會計管理意識；具體來講，企業應定期組織財務會計人員和管理人員開展同財務會計相關的理論知識和業務知識的學習活動，扎實財務會計人員及管理人員的業務技能和本領。此外，財務會計管理人員應及時更新觀念、改變思想，創新財務會計管理工作方法和手段。
2.建立健全企業財務會計管理制度。建立健全企業財務會計管理制度是確保財務會計管理工作順利開展的關鍵性因素之一。首先，企業應建立完善的財務部門內部崗位管理制度，明確各崗位人員職責，做到責任到個人，對于責任落實不到位人員應嚴肅查處；其次，建立完善的獎懲機制。對于那些工作表現良好的人員應給予適當的物質獎勵，對于那些工作積極性差、責任心不強的人員應給予嚴厲的批評，并勒令其限期糾正。最后，建立健全財務會計管理人才選拔制度，企業應采用公開、公平、公正的方式從企業內部選拔一批具備財務會計管理能力的優秀人才加入到財務會計管理隊伍，也可通過招聘考核的方式從社會上引進優秀財務會計管理人員，只有財務會計管理隊伍整體素質過硬，才能確保財務會計管理工作的順利開展。
3.強化企業財務會計監督力度。強化企業財務會計監督力度，建立健全財務會計管理監督機制是企業財務會計管理工作得以有序穩定開展的關鍵。第一，明確經濟業務事項、會計管理事項及記賬人員、審批人員、經辦人員以及財務保管人員的職責權限，各個職能部門不能越權辦事，要相互監督、相互制約；第二，加大對企業內部重大投資、資產處置、資金調度以及其它重要經濟業務事項的決策和執行力度，并制定相互制約的程序及細則；第三，在明確財產清查、期限以及組織程序的基礎上加大監督力度。
4.提高財務會計管理人員的專業技能和綜合素質。提高財務會計管理人員的專業技能和綜合素質是確保財務會計管理工作質量的基礎和前提。企業應加強對內部財務會計管理人員的組織培訓工作，培訓內容包括：財務會計管理專業知識、財務會計管理人員的道德素質兩大方面，只有專業技能過硬，道德素質高才能嚴以律己、恪守奉公履行財務會計管理職責。避免因部分道德素質差人員利用職務之便作出損公肥私的行為。給企業帶來不必要的經濟損失。此外，企業應加強對復合型專業性財務會計管理優秀人才的引進工作，通過公開競爭考核上崗的方式從企業內部選拔一批能力強、素質高的財務會計管理人才，提升財務會計管理隊伍水平和素質。
三、結語
建立健全管理制度的重要性范文第2篇
加強醫院內部控制管理，對醫院的健全發展有重要作用，內部控制的成效直接關系到醫院的資金周轉和現代化發展。但是，目前我國很多醫院會計內部控制管理并不健全，具體問題總計為以下幾點：
（一）內部控制制度的設立不全面
目前，我國很多醫院的內部控制管理是依據傳統的管理方法，注重經驗管理，而不是依據具體經營管理中存在的問題設立對應的管理制度，這就容易導致很多實際工作中遇到的問題找不到相應的管理制度，工作中所涉及到的各個問題得不到有效的制度保障。還有很多人員工作中不能依據制定的規章制度辦事，這就出現了有章不循，制度虛設的現象，不利于醫院健全發展。
（二）預算管理的力度有待提升
醫院進行全面預算管理，建立健全的預算編制、分析、審核、調整和決算等制度是國家所要求的。預算編制是一個決策過程，一旦醫院進行預算編制，那么需要各個部門嚴格依據相關預算開展活動。但是就目前情況來說，我國很多醫院的預算管理制度并不健全，管理力度不夠，缺乏執行力，出現這些狀況主要是由于預算的編制過程不科學造成的，一些地方性醫院沒有進行預算編制，全部支出是依據領導的主觀意愿，這就導致資金運用失控，支出隨意性強。
（三）內部控制管理觀念陳舊
雖然目前醫院管理人員對內部控制的認識在不斷提升，但是由于領導更加重視醫院發展的近期目標，傳統觀念比較重，很多管理者認為內部控制就是對財務的控制，想通過對財務的控制來實現醫院整體內部控制，因此對財務部的資金抓的比較緊，并沒有認識到其他部門資金運用的合理性也非常重要，這就導致該用的資金沒有審批，無關緊要的資金卻得到審批，這無疑對醫院的發展是不利的。
二、解決醫院會計內部控制問題的對策
加強醫院內部控制管理，能夠促進醫院現代化發展，提高風險防控能力，及時預防不良行為的發生。那么，應該如何解決醫院內部控制管理中存在的問題就成為了相關人員應該考慮的事情。具體來說，相關對策總結為以下幾點：
（一）建立全面的內部控制制度
首先要依據國家規定建立健全的資金審批制度、財務收支制度以及財產物資管理制度等等，然后要嚴格要求相關人員執行制度，在工作中形成完善的內部控制機制，同時要進行不相容職務的相互分離，保證人員的配備齊全，工作內容相互牽制。另外，要對特殊的崗位進行輪崗，保證風險最低化。在制定制度的過程中要依據各個崗位實際工作中遇到的問題為準，依據具體問題建立具體的處理方案，同時強化制度的實施，嚴禁有章不循狀況的發生，這樣才能促進醫院發展。
（二）加強醫院的全面預算管理
首先，要加強預算的科學化編制，明確預算控制的核心內容，通過對重要業務的預算控制和管理實現資金管控，提升資金運用效果。其次，要加強預算管理的力度，預算一經制定，必須嚴格依據其開展工作。對醫院職工進行財務知識的培訓，讓醫院員工了解預算的重要性，并在實際工作中依據預算開展工作。另外，要建立動態預算管理機制，為緊急重要事件留有足夠的解決資金，促進醫院資金的合理利用。最后，要加強領導的知識培訓，解決資金隨意支出的問題，強化預算執行。
（三）要提升醫院領導和財務人員的綜合素質
做到這一方面，可以加強醫院領導和財務人員新知識的培訓，定期組織相關人員進行新知識學習，促進財務管理理念的創新，為醫院發展注入新鮮的血液，以適應不斷發展的市場經濟。另外，針對內部控制管理，可以建立專門的評審機制，對內部控制的管理體系進行評審，保證制度的先進性。評審機制的建立，可以選用單位內部的財務人員和領導，進行定期輪換，這樣能夠完善評審機制的不足。同時也能夠讓領導認識到內部控制的重要性，明白內部控制不單單是財務部的事情，而是需要各個部門的協調、配合和實施。
（四）要設置合理的內部控制關鍵點
內部控關鍵點的設置很重要，為了保證醫院內部控制制度健全，促進其合理運行，可以建立健全的財務預警體系，通過對各項財務指標的分析，明確財務管理的重點，這樣有助于設置合理的內部控制節點，提高風險評估的效果。也可以通過對醫院的動態數據分析模擬單位的經營狀況，建立真正的預警體系。
建立健全管理制度的重要性范文第3篇
關鍵詞：財務管理；重要性；信息失真；監督；措施
引 言：
伴隨我國社會主義市場經濟的活躍和經濟體制改革的不斷深入，使得企業財務管理制度的觀念發生著巨大變化，逐漸形成以市場經濟體制為引導、以法律法規為準繩、以財務收支的科學分配為重點的新體制，實現可持續發展的目標。財務管理制度是在規定的范圍內所有成員一起遵守，并且按照規定流程辦事的財務規范。企業財務管理是對企業內資金所開展的組織、計劃、指導、協調的運動過程，且處理企業與各方財務關系的一項管理活動。在企業經營管理中，企業財務管理制度既是控制、管理的核心，又是順應市場經濟體制發展的內在要求，同時也是提高企業核心競爭力的重要方式。特別是在經濟全球化的形勢下，為了與國際接軌我國積極參與到經濟全球化的進程中，不斷升級優化的經濟結構，重要比例日益協調，決策的環境在日漸復雜，經營管理風險在逐漸加大。企業要想提高自我發展能力，實現最大化的效益，就需要強化企業財務管理制度，增強成本控制，建立一套科學有效的財務管理制度體系，只有這樣才能使我國經濟在世界經濟中占有一席之地。但是在實際經濟活動中，許多企業財務工作的基礎非常薄弱，財務管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業內部財務管理制度有其實際意義。
一、企業內部管理中財務管理制度的重要性
在經濟日趨全球化的市場環境中，有效的管理是企業未來生產發展的重要前提，尤其是新設立的企業更需要盡快完善各項內部管理制度，而其中的內部財務管理制度就顯得尤為重要。因為不健全的企業內部財務管理制度，將會造成財務管理的混亂，使得企業內部監督機制欠缺，導致賬外設賬的現象。通過財務管理水平的高低可以反映出企業管理的狀況，企業管理越亂，財務管理就越亂，企業經營效率越差，財務管理就越差，所以在企業內部建立健全財務管理制度是所有經濟活動的重中之重。
1.當前企業財務管理制度的狀況
由于市場經濟體制改革的不斷深入，許多企業內的財務管理制度比較滯后，遠不能滿足企業不斷發展的需要，表現只要有：企業相關財務管理制度的不完善、企業財務管理制度在一些新設立的企業內部沒有建立起來。在許多企業內部沒有積極建立財務管理制度的態度，對財務管理的作用認識不足，許多人認為財務就是管好賬、算好錢就行，財務管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會計核算、成本控制等。近些年伴隨經濟的不斷發展，及財務會計逐漸趨向國際化，我國的會計體系也逐漸向國際接軌，與此同時在一定程度上提高了財務管理水平，將企業內部財務管理制度建立健全的重要性，已經漸漸被大多數的中央、省屬企業所認識，并且通過強化財務管理逐步得到了一定的實效，在一定程度上取得了社會、企業、管理效益。但是當前在大部分中小企業內財務管理制度還不完善、缺乏實質上的內容，更有甚者還沒有建立必要的財務管理制度，可見中小企業還沒足夠認識到內部財務管理制度對企業生存發展所起到的重要性，這是我國當前企業界公認的普遍性問題。
2.企業管理的內在要求完善財務管理制度
首先，財務管理是企業管理的核心環節，是企業所有經營管理活動的基石。企業財務管理是對企業內部的資金活動、價值形態進行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實物形態管理是通過價值形態的管理來實現的。所以財務管理是企業管理的核心環節，是企業所有經營管理活動的基石。其次，財務管理滲透于企業生產經營管理的全過程、各方位。所有企業的生產經營狀況，最終的經營成果都是透過專業的財務核算方法體現出來的，這就要求生產經營的每個環節都要通過財務管理來貫穿實現。要想從實際出發開展財務管理工作，就需要將其滲透于生產經營的過程中，為生產經營提高服務質量，給經營管理者提供充分、有力的依據。
3.企業管理與財務管理的內在聯系
在企業生產經營管理活動中，財務管理的痕跡往往會延伸到企業活動的每個角落，財務部門通過資金的調度使用會跟每個部門都發生聯系，而每個部門在資金的使用、節約方面都要受到財務部門的監督、指導，并接受財務管理制度的約束，以便保障企業經濟效益得到提高。同時要強化內部各部門和車間的聯系協調，建立一系列相關二級核算制度，把財務管理工作逐漸深入到基層，讓企業各類細分化的管理制度融合到企業財務管理工作當中。
4.企業財務管理反映生產經營情況
企業的財務成果能夠反映出企業生產經營管理的一切活動，它通過對比、分析、核算，企業生產經營管理活動的執行情況能被檢查出來，找出其中存有的問題，并提出相關問題的解決辦法，尤其是其呈現出的數字和情況具有一定權威性。在企業的經營管理中，是否有恰當的決策、是否進行科學合理的經營、是否有先進的技術、是否具有順暢的產銷，透過財務指標都能夠迅速反映出來。
二、企業內部財務管理制度的問題
1.財務信息失真，很難提供科學決策的依據
對信息的管理是現代企業管理的根本，這就需要企業及時掌握必要的信息，以便通過真實、準確的信息來控制現金流和物流。但是，當前我國許多企業的相關信息嚴重不對稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業內相關部門之間不愿相互提供有價值的信息，造成企業的高層決策者很難弄清楚內部的具體情況，難以準確獲得有效的財務信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業內部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導致由下而上匯總出來的相關信息普遍有問題，使得報表不真實、會計核算不準確，有時子公司的實際生產經營狀況被合并會計報表掩蓋起來。據財政部對企業會計信息的質量進行的相關調查發現，會計信息失真的情況在我國企業中普遍存在，特別是中小企業尤為嚴重。不真實的信息，不僅影響了企業的正確決策，還影響到社會監督的作用和政府部門的宏觀管理。
實現現金流量控制的關鍵步驟有兩點：第一，實現現金流量控制的關鍵、基礎就是開展全面的預算。首先，企業各部門依據各自負擔的預算任務和現金流量指標，對自身的總體目標進行分解和落實，對有關部門的業務工作進行合理安排。其次，通過對現金流量控制細化指標，協調財務部門與銷各項經營活動，進行預算編制，使得現金流量充分發揮綜合平衡作用。最后，對各經營環節控制現金流量，在預算執行中可對一些差異問題進行分析調整，保障順利實現預定的目標，最終是實現現金流量控制中對各部門的工作業績進行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業的各種工作標準，形成標準化企業管理體系，以財務管理拉動企業整體管理水平上一個新臺階，對流動資金進行合理配置，做好流動資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現金占用量，合理運用資金，使資金成本降低，同時加強分析、考核現金流量。財務部門提供的現金流量表需要規范，讓相關管理者能夠監控到資金流動狀況，時刻保持了解現金流量、銷售、應收賬款等具體情況，及時分析出自身的資金周轉、償債和獲利能力。
4.強化企業內部財務管理和監督
第一，企業在制定內部財務管理制度時，對資產安全、增值的問題，主要考慮資產的安全、合理運用，使其經濟效益得到最佳發揮。有關制度要明確規定，如由于開展業務需要領取匯票、支票，事前必須填寫好業務用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負責人簽字，凡是領款達到一定數額以上的或是需要支付預付款項的，需要有公司總經理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權，防止一些不必要的風險發生，給公司造成損失。
第二，企業在建立內部會計責任制度上，對各部門的成本費用、經營收入、營業利潤進行分析核算。完善企業內部會計責任制度對于充分調動各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進費用開支的節約起到重要作用，同時需要建立一套有效的內部約束機制。所以建立內部會計責任制度就要明確規定各部門的權利職責，做到責任分明、相互制約。
四、結論
總之，伴隨我國市場經濟的不斷發展和現代化建設步伐加快，企業內部財務管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內容進行嚴格限制，使得財務管理在企業內部充分發揮其積極性、能動性，把財務管理工作提升到新的高度，以科學發展觀來落實財務工作，讓財務管理工作走向更加科學合理的道路。
參考文獻：
[1]姚梅炎.《企業財務管理》[M].經濟科學出版社，2009.11.
[2]李惠玲.如何構建企業財務管理的新模式[J].企業導報，2009.12.
建立健全管理制度的重要性范文第4篇
安全管理是中小化工企業管理中的重要內容。中小化工企業因為其生產內容和性質的不同，在生產和管理中容易出現各種各樣的安全事故，對企業員工的身心健康發展以及企業的長遠發展均存在嚴重的不良影響，因此，如何在中小化工企業管理中做好安全管理，保證企業生產和管理的安全性十分關鍵[1]。以下本文就中小化工企業安全管理中的重要內容進行具體的分析和探討。
1 中小化工企業安全管理中存在的問題
1.1 管理制度不夠健全
就我國中小化工企業的安全管理現狀來看，企業對于安全管理的重視程度依然不足，導致在安全管理規章制度的完善方面還存在較多的不足，嚴重影響了企業安全管理的質量和效率，不利于促進企業的健康發展[2]。因此，新時期如何提高企業對于安全管理的重視，建立健全的安全管理制度是關鍵。
1.2 安全培訓效率有待提高
中小化工企業中的安全管理工作涉及范圍較為廣泛，因此要加強企業的安全管理不僅要建立完善的管理制度和體系，還要求企業能夠在進行生產前能夠做好相關的安全培訓工作，以便提高職工人員的安全意識，保障職工的生命安全和身體素質[3]。但是不少企業對于安全培訓工作的重視程度不足，導致職工的安全意識較為薄弱，因此容易出現各種各樣的安全事故，對職工本人以及企業均造成不可挽回的傷害及損失。
1.3 應急管理系統有待完善
在中小化工企業的生產和管理過程中，緊急事件和突發事件的發生也會引起嚴重的安全事故，因此企業在進行安全管理時不僅要做好常規的安全管理工作，還要求重視應急管理系統的完善。應急管理系統的完善要求企業能夠增加應急救援的人員和設施建設，并且制定完善的應急管理制度，配置好必要的應急基礎設施。
2 中小化工企業安全管理對策分析
2.1 提高人員的安全意識
提高人員的安全意識是做好中小化工企業安全管理工作的重要前提和基礎。首先，中小化工企業領導和管理人員必須要加強對安全管理的重視，強化自我的安全管理意識，認識到安全管理對于中小化工企業的重要性和必要性[4]；其次，企業職工必須要強化自我的安全意識。職工長期工作在企業生產的第一線，其是安全事故的首要沖擊者，因此提高企業職工的安全意識十分具有必要。企業應該定期對全體成員進行安全管理的宣傳和培訓，并采用多種形式進行安全管理和安全生產的宣傳和推廣，強化全體成員的安全意識，為企業的安全管理奠定思想基礎。
2.2 健全安全管理制度
為了保證中小化工企業安全管理的質量和效率，企業必須要建立健全的安全管理制度，以規范職工的工作行為和安全管理秩序。健全安全管理制度要求企業能夠充分考慮到本企業的實際管理情況，具體問題具體分析，建立系列有效的安全管理規章制度和條例，如企業可以制定責任追究管理條例，明確各單位和各人員的工作職責，確保管理和操作的規范性和安全性[5]。當然，除此之外，企業還需要健全監督管理制度、安全隱患的排查方法以及安全管理的具體事項等。安全管理中的問題較容易出現在各個環節的銜接上，為了進一步保障企業生產和管理的安全，在完善管理制度的過程中，企業還需要對各個環節進行重點監控，全面做好安全管理工作。
2.3 完善應急管理系統
應急管理系統的完善是中小化工企業安全管理中的重要內容。根據當前我國中小化工企業在應急安全管理建設中存在的不足，未來中小化工企業需要從增加應急安全管理的技術、資金和人員投入等方面著手。首先，企業需要制定完善的應急管理規章制度，明確應急管理的內容和方式方法，以便加強對緊急安全事故的應對；其次，企業需要加強對人員的專業培訓，提高應急救援人員的專業素質和能力，保證應急救援的效果；最后，企業需要加大應急管理系統的基礎設施建設，配置先進的應急基礎設施如滅火裝置、消防裝置等等，為應急救援提供必要的物質基礎。
建立健全管理制度的重要性范文第5篇
（一）實現人力資源的合理配置
合理的利用人事檔案在一方面能夠有效的獲得員工內部的信息，從而針對員工自身的特點，對其采用科學的管理方式；在另一方面能夠依據員工自身的才能以及特長來合理的分配相關工作，從而有效的實現人才配置最優化。通過發揮人事檔案管理的重要性，能夠實現部門、系統以及組織之間人才科學有序的流動，從而防止出現擠壓人才的現象，最終為企業和事業單位的長遠發展做出重要貢獻。
（二）增強企業決策者選拔人才的科學性
首先要提高宣傳的力度，從而增強企業決策人員對于員工人事檔案管理工作重要性的主要認知。具體而言，可以通過多種聚到來提高企業決策者對于人事檔案管理重要性的主要認知，其也是提高員工素質的重要方面，是企事業單位進行選拔人才的重要措施。
（三）對個人的重要性
由于個人的工作調動以及職稱的評定與工資的調整，都和人事檔案保持著比較密切的聯系，與此同時相關檔案也會逐漸成為其進行審核的主要依據。因此需要重視人事檔案管理的重要性，不斷的加強對其的管理，來有效的補充個人職業生涯，成為伴隨企業員工一生的資料，在企業員工的職業生涯中發揮著比較重要作用。
二、不斷的改善人事檔案管理工作，最大限度的發揮其重要性
（一）不斷的提高檔案管理人員素質
隨著經濟的發展與社會的不斷進步，一些傳統的舊的管理方式已經不能夠適應當前人力資源管理需要，因此在有效的積極的引進高素質人才進入人事檔案管理部門的同時，還需要對現有的管理人員進行科學系統的培訓，從而最大限度的增強相關管理人員職業道德素質。最終使得其能夠滿足當前社會條件的需要，端正其思想，提高服務水平，轉變服務意識。
（二）不斷完善人事檔案管理制度
傳統的制度已經能夠適應當前人事檔案管理，因此需要對其進行不斷的改革，從而構建一些更為科學和合理的人事檔案管理制度，使其能夠朝著科學化、規范化與制度化發展。然而在收集材料的過程中，要能夠做到去偽存真、及時與完整，從而保證材料能夠真實可靠。而在歸檔與保存檔案的過程中，工作人員要做到其安全可靠，方便人們進行檔案查閱。與此同時，相關管理人員還需要及時聯系其它部門，從而能夠及時的更新與補充材料。以上目標的實現均需要構建與完善人事檔案管理制度。
（三）健全相關管理體制
若想有效的做好人事檔案的管理工作，需要不斷的完善其相關管理體制。具體而言，需要企業把握人事檔案在企業人事管理中的重要性，從而不斷的提升檔案工作的地位以及作用。對相關材料的鑒別以及調查要科學嚴謹，建立健全相關管理體制，從而確保人事檔案能夠材料齊全，目錄清晰。
三、結語
