安全生產(chǎn)運行情況匯報

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安全生產(chǎn)運行情況匯報范文第1篇

1 目的

為了保證運行交接班過程正確、有效銜接，規(guī)范交接班程序，保障機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電新疆紅雁池發(fā)電有限公司運行部運行交接班管理。

3 規(guī)范性引用文件

《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》國家能源局2011年8月

《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》中國國電集團公司安全生產(chǎn)部 2015年1月

《發(fā)電企業(yè)安全設(shè)施配置規(guī)范手冊》中國國電集團公司2007年7月

4 定義和術(shù)語

交接班：是指實行輪班制的生產(chǎn)單位在上、下班之間進行過程交接明確雙方職責(zé)（設(shè)備運行和系統(tǒng)方式情況等），是保證安全生產(chǎn)正常生產(chǎn)秩序的一項管理標(biāo)準(zhǔn)。

5 職責(zé)

5.1標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人

運行部主任、總值長負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更、補充完善工作，并保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

5.2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人

運行部所有崗位運行人員應(yīng)遵照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行交接班管理規(guī)定，有合理化建議時應(yīng)及時反饋至部門，由部門負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)的檢查、考核

運行部主任、值長、班長負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況的檢查、落實、及考核。

6． 管理內(nèi)容與要求

6.1 交班管理

6.1.1交班人員應(yīng)在交班30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、試驗、倒換、清潔衛(wèi)生等工作。

6.1.2交班日志、報表、記錄等整理有序，事件、原因記錄清楚。

6.1.3工器具、文件、報表、專用鎖匙等按定置管理標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊，干凈、清潔。損壞或遺失時，應(yīng)匯報值長或班長，如實做好記錄。

6.1.4控制室內(nèi)的電腦、操作臺、辦公桌椅、飲水機等應(yīng)擺放整齊，干凈、清潔。

6.1.5交班值長、機組長、班長、應(yīng)向接班值長、機組長、班長詳細(xì)匯報本班的運行情況，及發(fā)生的各種異常及采取的措施及注意事項，對重要的設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交待清楚。

6.1.6正確履行交班手續(xù)。

6.2接班管理

6.2.1接班人員提前30分鐘到工作崗位，履行接班前檢查工作，了解機組、設(shè)備運行情況。

6.2.2發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報值長、機組長、班長，由值長、機組長、班長向交班值長、機組長、班長進行交涉。

6.2.3正確履行接班手續(xù)。

6.3交接班主要內(nèi)容

6.3.1運行方式、運行操作、定期試驗、檢修試驗情況。

6.3.2運行異常、缺陷及采取的措施和注意事項。

6.3.3保護、自動裝置運行和變化情況。

6.3.4 DCS及盤面各類聲光報警情況。

6.3.5設(shè)備檢修及采取的安全措施，設(shè)備變更情況及檢修交代事項。

6.3.6接地線、短路線、接地刀閘的位置及組數(shù)。

6.3.7技術(shù)圖紙、資料。

6.3.8各種記錄、報表及上級有關(guān)指示。

6.3.9工器具、鑰匙。

6.3.10交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生符合要求。

6.3.11預(yù)計下班進行的操作和工作。

6.4工作要求

6.4.1 運行班組按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意不得擅自調(diào)換。

6.4.2 交班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可離開工作崗位。

6.4.3接班人員必須在值長、機組長、班長交接完畢后，方可進行系統(tǒng)切換、隔離、DCS操作等工作。

6.4. 4交接班過程中，值長、機組長、班長應(yīng)按照交班交方便，接班接困難的的原則，妥善處理交接班過程中的發(fā)生問題，有序的開展交接班工作。

6.4.5在遇有異常事件處理、重大操作或特殊試驗情況時，各崗位應(yīng)按照部門主任、總值長安排進行交接班。

6.4.6在事故處理或進行重要操作時不得進行交接班。交接班時，如發(fā)生事故、異常，在接班人未簽名前，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班值長、機組長或主值的領(lǐng)導(dǎo)下，主動協(xié)助處理操作，待事故處理完畢或操作告一段落后才可簽名交接。當(dāng)接班人已簽名接班，應(yīng)由接班人員為主進行處理，交班人員如尚未離開現(xiàn)場，應(yīng)在接班值長、機組長或主值領(lǐng)導(dǎo)下，主動配合處理和協(xié)助操作。

6.4.7交班前半小時，接班后15分鐘內(nèi)，一般不進行重大操作和辦理工作票，特殊情況例外。

6.4.8接班人員精神不正常或有其它異常情況則本崗位不應(yīng)交班，并應(yīng)將情況匯報機組長、值長。

6.4.9 設(shè)備如有重大缺陷或異常情況時，交接班雙方共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后，經(jīng)接班值長同意后，方可進行交接班。

6.4.10灰硫、化水、輸煤班長（主值）及循泵房值班員在接班后10分鐘內(nèi)把設(shè)備運行方式、設(shè)備狀態(tài)、主要設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷向值長匯報并聽取指示。

安全生產(chǎn)運行情況匯報范文第2篇

根據(jù)××市委市政府召開的“全市安全生產(chǎn)工作緊急會議”精神，為吸取春鳴禮花廠重大爆炸事故教訓(xùn)，按市委市政府的安排和部署，我局在全市開展對特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、工作情況

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作中，我們重點對全市的人員集聚場所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運索道的使用和運行情況進行了檢查整治。在整治行動中，其中檢查鍋爐46臺次，壓力容器22臺次，氣體充裝站10個，電梯4部、客運索道1條。

二、各類特種設(shè)備檢查情況

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類鍋爐方面的隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗而使用的23個，操作人員無司爐工證的14個，各種附件存在不安全隱患的20個；下達(dá)限期整改指令43份，整改率95%。

在氣瓶安全整治工作中，各氣體充裝站存在的主要問題是超期充裝，對嚴(yán)重違章的寶山液化氣、萬和液化氣站、明城液化氣站、富太液化氣站、紅旗嶺液化氣站、煙筒山液化氣站、萬達(dá)液化氣站、朝陽山液化氣站、呼蘭液化氣站等9家超期充裝單位進行了查處。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，部分液化氣充裝站未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案件，我們對此情況下達(dá)了整改指令。通過此次安全整治，規(guī)范了各氣瓶充裝站的安全充裝行為，提高了氣瓶檢驗率，促進了全市各類氣瓶的安全使用。

在壓力容器的安全整治工作中，在對××市博興新型建材有限公司檢查時發(fā)現(xiàn)，為該公司安裝壓力容器液化石油氣儲罐的中原石油工程建筑總公司北京分公司在安裝前未辦理告知手續(xù)且該工程已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)審查該公司不具備壓力容器安裝資質(zhì)，屬于無證安裝，我們對其下達(dá)整改指令后，該公司仍為進行整改，我們對其進行了立案查處。

在對電梯安全檢查工作中，我們發(fā)現(xiàn)一部分電梯使用單位無電梯事故應(yīng)急預(yù)案，對此情況，我們對其下達(dá)了整改指令。

三、工作打算

主要側(cè)重以下幾個方面工作

1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章

制度，尤其是設(shè)備的安全操作規(guī)程，建立和運作結(jié)合起來，不留于形式，其次是，加強特種作業(yè)人員管理工作，加強培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，提高特種設(shè)備人員持證率；

安全生產(chǎn)運行情況匯報范文第3篇

關(guān)于節(jié)假期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)××縣衛(wèi)生局的《關(guān)于切實做好×××安全生產(chǎn)工作的通知》（××××〔201×〕×號）文件精神。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了安全生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)文件精神，周密部署各項工作，將醫(yī)院安全生產(chǎn)層層落實、明確分工、責(zé)任到人、嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管內(nèi)保安全、管生產(chǎn)必管安全”的工作要求，切實在做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項工作，進行了全面的排查整治，現(xiàn)將排查整治情況匯報如下：

一、成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，狠抓落實

為進一步增強全院職工安全意識，提高我院安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我院安全、穩(wěn)定發(fā)展。成立了以院長為組長、各分管副院長為副組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全院范圍內(nèi)組織開展了節(jié)日期間安全生產(chǎn)隱患排查整治專項活動。對檢查時發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，明確分工，責(zé)任到人，層層落實。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對自查內(nèi)容進行梳理，將安全責(zé)任層層分解，逐一排查，對檢查出來的問題，要求立即整改，整改方案和整改結(jié)果報醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長。

二、全面排查，突出重點，認(rèn)真落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)大檢查

1、確保車輛安全運行和“120”電話的通暢

在后勤科主任的率領(lǐng)下，對“120”急救專線電話進行檢查，確保

“120”急救電話24小時暢通。進行對全院120車輛進行了認(rèn)真細(xì)致的安全隱患專項檢查，對醫(yī)院120車輛的車輛狀況、滅火器、高壓氧氣、急救設(shè)備和藥品等進行了全面排查。對車輛駕駛員進行了安全教育，要求所有出車人員必須文明駕駛，遵守交通規(guī)則，每次出車前必須全面檢查車輛，定期做好保養(yǎng)，每臺車輛制定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

2、加強醫(yī)療設(shè)備管理，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)

在設(shè)備科主任的率領(lǐng)下，對全院各類醫(yī)療設(shè)備運行情況進行了全面安全檢查。分別對功能科、放射科、檢驗科、病理室等進行了大型醫(yī)用設(shè)備使用情況、易燃易爆危險化學(xué)品使用保管情況，菌種毒株保管情況等進行了大檢查。大型設(shè)備使用正常，無易燃易爆危險化學(xué)品使用。壓力容器均進行檢查；放射防護嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對放射源貯存放置及操作場所進行了專人專鎖專管，

3、加強毒麻精神類藥品管理，確保特殊藥品安全

在藥械科主任的率領(lǐng)下，對全院的毒麻精神類藥品進行了全面檢查。毒麻精神類藥品實行專賬管理，設(shè)專柜（鐵柜、雙鎖、雙人分別持有一把鑰匙）保管毒麻精神類藥品；由取得麻、精藥品處方權(quán)資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師開具處方，按照《處方管理辦法》要求進行開具；毒麻精神類處方、藥品實行專人投遞，對不符合規(guī)定的處方，一律拒絕調(diào)配，并按照要求收回用后的毒麻精神類藥品注射劑空安瓿，并按規(guī)定進行記錄；對于過期、破損的毒麻精神類藥品，及時向衛(wèi)生局提出申請后，醫(yī)院組織院級領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員，對破損和過期的藥品進行登記后，統(tǒng)一銷毀。

4、加強消防安全、內(nèi)保安全管理，深化平安醫(yī)院建設(shè)

在后勤科主任的率領(lǐng)下，對全院消防系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)進行了安全隱患大排查。目前，醫(yī)院滅火器材和消防安全標(biāo)志完好無損，消防器材均在有效期內(nèi)；消防通道暢通。醫(yī)院對科室人員進行了消防安全知識強化培訓(xùn)；對全院安全保衛(wèi)系統(tǒng)進行了檢查，加強了安保工作，加強保衛(wèi)人員的巡視力度，力求杜絕一切可能發(fā)生的暴恐事件的發(fā)生，以確保廣大患者及醫(yī)務(wù)人員的人身財產(chǎn)安全。

5、加強后勤保障管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量

安全生產(chǎn)運行情況匯報范文第4篇

一、專項效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況 二、專項效能監(jiān)察自查自糾工作開展情況

根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對照《**熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表》，認(rèn)真開展了自查。安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的部門負(fù)責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進行了對安全管理責(zé)任落實情況的自查。將自查自糾情況形成書面報告上報了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察小組對此進行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺認(rèn)真地開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。

三、專項效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況

由監(jiān)察審計部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計劃營銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及部門自查結(jié)果進行了對照檢查，主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實、管理缺位、越位、不到位的問題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題；檢查在執(zhí)行管理制度過程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎懲適度是否還存在不全面和漏洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級安全責(zé)任制落實到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。

四、監(jiān)察建議

監(jiān)察小組通過嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過匯總、分析，提出監(jiān)察建議:

1、各部門進一步做好各項安全管理制度的完善和歸檔工作；

2、進一步落實好各級安全責(zé)任制，切實做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實，形成自上而下的責(zé)任追究機制和自下而上的安全長效機制。

3、個別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問題要徹底解決；

4、各部門繼續(xù)加大對危險點分析預(yù)控，加強兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點檢定修工作；

5、進一步完善獎勵激勵機制，做到與責(zé)權(quán)利管理機制相統(tǒng)一，以責(zé)論處、獎懲分明。

五、整改提高情況

公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的《監(jiān)察建議書》，將問題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實到人，及時進行整改。切實做到了各項具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗收、有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，切實提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進行。確保整改取得了實效。

1、加強兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對兩票在執(zhí)行過程中所暴露出的問題，公司重點加強了“兩票”的管理工作，先后組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司與****熱電公司《兩票使用管理實施細(xì)則》，針對兩票執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題較多的具體情況專門組織了14次講課，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，進一步提高了對兩票的理解和認(rèn)識。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部深入班組，組織學(xué)習(xí)各類事故通報及集團公司下發(fā)的《事故案例培訓(xùn)教材》，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實提高了全體員工對無票作業(yè)危害性的認(rèn)識，落實“兩票”管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度，堅決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問題，把集團公司兩票執(zhí)行“三個100%”落到實處。 3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控

會，完成了技術(shù)監(jiān)控星級評定工作。

4、春季安全大檢查，結(jié)合實際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患著手，對照本崗位職責(zé)，重點從防人身傷害、兩票三制、重大危險源監(jiān)控、防止全廠停電、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識和安全整改工作的整治等各方面扎實開展工作，對存在的突出問題進行動態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實效，促進安全管理水平不斷提高。

5、在防汛工作上，重點從機構(gòu)的組織、人員的配備、物資的儲備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手，做好日常防汛工作。突出重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的“三防一保”。并要求各部門做到防汛物資專用，儲備充足、通訊24小時暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。

6、針對目前發(fā)承包工程較多的實際情況，我們加強了對多種經(jīng)營的安全管理監(jiān)督工作，隨時糾正不安全行為，規(guī)范人員作業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。

公司還先后投入大量資金對設(shè)備和工作環(huán)境進行綜合治理改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強設(shè)備消缺管理，修訂完善《設(shè)備缺陷管理制度》，做到節(jié)能降耗，改善運行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強公司經(jīng)濟效益。

安全生產(chǎn)運行情況匯報范文第5篇

1、完善制度建設(shè)，落實監(jiān)管責(zé)任。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立以人為本的安全理念，認(rèn)真落實簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。站內(nèi)安監(jiān)人員既有千里馬，又有老黃牛，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進性，團結(jié)最為重要。通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動補臺不拆臺，誠實配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺唱大戲，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。

2、把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）后生產(chǎn)工作安全有序進行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗收組，對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進行了初驗，在初驗中，各單位驗收人員牢固樹立大局觀念，強化政治責(zé)任感和社會使命感，思想上高度重視，加強組織協(xié)調(diào)，堅持成熟一個，驗收一個，嚴(yán)格執(zhí)行誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點、嚴(yán)要求，對煤礦井下一通三防，機電、采掘、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行了認(rèn)真檢查，包括安全費用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生兩堂一舍是否達(dá)標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格，凡檢查不達(dá)標(biāo)的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化煤礦安全監(jiān)督檢查。

①在日常安全監(jiān)管過程中，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，在每周一的安全例會上，我們召集所有安監(jiān)人員對所包（駐）煤礦的安全狀態(tài)進行詳盡分析布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。同時將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進行交叉檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對照《特別規(guī)定》對違法違規(guī)生產(chǎn)、不能保證安全的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實效。

②通過組織開展煤礦礦長及技術(shù)人負(fù)責(zé)人進行自查與互查工作，力求相互學(xué)習(xí)、取長補短，共同提高煤礦現(xiàn)場管理水平，及時對各級檢查所提隱患地進行整改。

③采取與XX企辦、XX企辦共同執(zhí)法的形式加大對轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，提高煤礦安全意識，推進煤礦安全管理基礎(chǔ)，落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體，認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到不安全不生產(chǎn)。一年來，我站共檢查煤礦370余礦次，下達(dá)隱患整改指令書350余份，作出停頭停面以上處理10余次。如XX煤礦掘進通風(fēng)紊亂、XX煤礦局部瓦斯超限，我們都及時作出了停產(chǎn)整頓處罰，XX煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時處理，作出對該工作面停產(chǎn)整改的處罰。

4、抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站以開展隱患排查治理年活動為契機，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報告?zhèn)浒福考径认蚴忻罕O(jiān)局報告?zhèn)浒浮Ｌ岢鰧γ旱V自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實。

5、深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。XX中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。要求煤礦在嚴(yán)格落實以風(fēng)定產(chǎn)公示牌制度，及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。同時督促煤礦認(rèn)真做好三大系統(tǒng)的傳輸、維護、升級改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。