廢舊物資利用方案
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廢舊物資利用方案范文第1篇
第一章 總則
第一條 為規(guī)范廢舊物資管理，盤活報廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產(chǎn)流失，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，結(jié)合集團公司和界溝礦實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。
第三條 本辦法中的廢舊物資是指經(jīng)**煤電集團公司批準(zhǔn)報廢的物資或仍在賬、但已無法繼續(xù)使用的，造成閑置、積壓的物資。
具體內(nèi)容包括：機電設(shè)備及設(shè)備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產(chǎn)中所發(fā)生的邊角料、殘次廢料爐渣等。
第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等處置行為。
第二章 廢舊物資管理機構(gòu)及職責(zé)
第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)廢舊物資的管理工作。
組 長：公司副總經(jīng)理
副組長：黨委副書記、機電礦長、經(jīng)營礦長
成 員：公司監(jiān)察處、審計處、財務(wù)處、考核辦。礦材料科、設(shè)備科、考核辦、公安科負責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廢舊物資管理辦公室，辦公室設(shè)在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長（兼職）。
屬材料性物資的處置，由經(jīng)營礦長、材料科、使用單位參加；屬機電設(shè)備的，由機電礦長（副總）、設(shè)備科、使用單位參加。涉及專業(yè)部門的，專業(yè)部門參加。
第六條 報廢物資的處理一律由公司負責(zé)，凡屬報廢物資必須履行申報、鑒定和批準(zhǔn)手續(xù)，公司及礦上任何單位和個人不得私自處理廢舊物資。
第三章 廢舊物資的回收及保管
第六條 礦屬各單位對所管轄范圍內(nèi)的廢舊物資有回收、保管、修復(fù)利用的責(zé)任及義務(wù)。
第七條 礦屬各單位所交有利用價值的廢舊物資，要送至指定地點存放，由礦材料科、礦考核辦共同監(jiān)督驗收，驗收后出具驗收憑證，并計量登帳、分類存放，以便于修復(fù)利用。對集團公司鑒定為報廢設(shè)備殘體的，設(shè)備科必須造冊登帳。
第八 對各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調(diào)劑使用的必須調(diào)劑使用，實在不能使用須申報批準(zhǔn)后再做報廢物資處理。
第四章 廢舊物資的處理
第九條 廢舊物資處理程序
1、礦屬各單位負責(zé)本單位的廢舊物資保管工作，內(nèi)容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺賬的建立等，并每月底以申請報告的形式申報（載明名稱、型號、數(shù)量、存放地點），經(jīng)分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報廢物資交礦材料科匯總；機電設(shè)備及設(shè)備性材料報廢物資交設(shè)備科匯總。匯總資料每月底及時報公司招標(biāo)辦。
2、公司招標(biāo)辦根據(jù)上報材料進行分門別類，提出初步處置方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長按照類別和初步處置方案組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進行認真鑒定，需測試的要嚴格進行測試，得出鑒定和處置意見，報組長（總經(jīng)理助理）同意。
3、公司招標(biāo)辦根據(jù)鑒定和處置意見組織招標(biāo)或商務(wù)談判，形成中標(biāo)通知書（處置意見書），報總經(jīng)理批示。
4、中標(biāo)通知書要嚴格載明：①中標(biāo)單位名稱，②中標(biāo)范圍、③數(shù)量、④單價，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監(jiān)裝及出門手續(xù)，⑧中標(biāo)書的有效期限。界溝煤礦要嚴格按照下發(fā)的中標(biāo)通知書（處置意見書）執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)裝。
5、處理的廢舊物資出礦：
⑴監(jiān)裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。處理的機電設(shè)備由公司考核辦、監(jiān)察處、財務(wù)處、礦設(shè)備科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。經(jīng)辦人需在出門證上簽字，并承擔(dān)監(jiān)裝責(zé)任。需要過磅的，由上述部門開具準(zhǔn)予過磅單，磅房依據(jù)此單過磅。
⑵拉貨單位持過磅交驗單到礦財務(wù)室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。
⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設(shè)備科開具待簽出門證。不需過磅的，監(jiān)裝完畢，直接開具待簽出門證。
⑷保衛(wèi)科、礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。保衛(wèi)科要嚴格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。
第十條 中標(biāo)單位必須在中標(biāo)通知書規(guī)定時限內(nèi)拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設(shè)備科傳遞扣款單，駐礦財務(wù)室辦理。
第十一條 所有廢舊物資出售時，要求買方在廢舊物資現(xiàn)場看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔(dān)物資質(zhì)量、安全的等義務(wù)。
第十二條 在廢舊物資裝車時，材料科要安排裝卸隊人員在現(xiàn)場重新挑揀一遍，把有修復(fù)價值的物資撿出來，盡量減少材料浪費。
第十三條 根據(jù)界溝礦情況，公司對廢舊物資每半年招標(biāo)處理一次。市場價格發(fā)生變動時，價格下浮維持原招標(biāo)價格不變，價格上浮每季度調(diào)整（招標(biāo)）處理一次。
第五章 監(jiān)督與獎罰
第十四條 由礦材料科負責(zé)廢舊材料處理臺賬、礦設(shè)備科負責(zé)廢舊設(shè)備處理臺賬建立、機電科負責(zé)爐渣處理臺賬的建立。
第十五條 公司招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)界溝礦上報廢舊物資情況，及時安排處理，避免積壓場地。
第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發(fā)現(xiàn)有違背本辦法規(guī)定者，公司有權(quán)中止違規(guī)行為，并追究相關(guān)單位和人員的行政責(zé)任。
第十七條 經(jīng)舉報或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，對造成經(jīng)濟損失或資產(chǎn)流失者，公司紀委、財務(wù)、監(jiān)察等部門將按規(guī)定進行調(diào)查和處理。觸犯法律的，移交司法機關(guān)處理。
第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
廢舊物資利用方案范文第2篇
1.日常管理不到位。
管理方法簡單，尤其部分設(shè)備的可利用部件被隨意拆除，造成設(shè)備部件不完整，使得部分設(shè)備只剩軀干殼體。且廢舊物資大都隨意露天存放，雜亂不齊，銹蝕嚴重。
2.廢舊物資處置程序復(fù)雜。
廢舊物資處置程序非常復(fù)雜，如果按報廢資產(chǎn)處置的話，申報時間很長、程序較復(fù)雜，若審批后未及時處理，也會造成廢舊物資處置間歇式中斷，積壓存放，有些已超過集團公司使用年限規(guī)定，就應(yīng)該劃分為強制報廢的“過期”資產(chǎn)。
3.廢舊物資回收不及時，存放凌亂，風(fēng)險較大。
有些廢舊物資直接在施工現(xiàn)場或基層單位料點存放，且存放方式不規(guī)范，造成廢舊物資質(zhì)量下降，甚至被盜，存在丟失的風(fēng)險。
4.監(jiān)督、獎罰措施不到位。
監(jiān)督、獎罰等責(zé)任追究制度不健全，對廢舊物資的流失，責(zé)任追究未量化到具體責(zé)任部門和責(zé)任人，沒有落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也沒有實施獎罰措施。
二、加強廢舊物資管理的必要性
1.加強廢舊物資管理是目前形勢的迫切要求。
近年來，隨著氣田投資規(guī)模大幅度增加，各新建站點也在逐年增加。在這一形勢下，每年換下的舊設(shè)備、閥門、工藝管線等也隨之增加，如何搞好廢舊物資的回收利用，加強廢舊物資管理是一項十分迫切的任務(wù)。
2.加強廢舊物資管理是減少場地占用，提高利用率的需要。
有些廢舊物資分別存放在基層單位等不同的場地，十分占用場地，因此，統(tǒng)一管理可以減少場地占用，也提供給某些單位應(yīng)急使用，通過再利用提高廢舊物資利用率。
3.加強廢舊物資管理是防止資產(chǎn)浪費的需要。
有些產(chǎn)建場站，設(shè)備安裝使用時間并不長，但由于工藝變更或升級等原因，需要改新?lián)Q代，原有設(shè)備存放在廢料堆里變成了廢舊物資，這造成了資產(chǎn)的極大浪費。所以，應(yīng)多方溝通，將這些設(shè)備安裝在擴建站或其它新建站里，使其得到更加充分的再利用。
4.加強廢舊物資管理是防范腐敗滋生的需要。
近年來，由于氣田廢舊物資管理不規(guī)范，個別單位發(fā)生的私自處置廢舊物資事件較多，累計涉及款項金額較大，此類現(xiàn)象已引起高度關(guān)注。因此，加強廢舊物資管理，也是防范腐敗現(xiàn)象發(fā)生的重要措施。
5.加強廢舊物資管理是節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益的需要。
對廢舊物資進行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購，促進企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。
三、氣田加強廢舊物資管理的對策
在廢舊物資管理方面，要根據(jù)氣田各單位廢舊物資實際情況，針對職責(zé)不明、管理不當(dāng)、交接不清、監(jiān)督不力等管理弱項，將從以下方面進行探索解決廢舊物資管理過程中應(yīng)重點解決的問題。
1.重視廢舊物資管理工作，明確管理人員責(zé)任。
通過講解案例、風(fēng)險分析等方式，積極宣傳氣田各單位廢舊物資管理制度、政策，扭轉(zhuǎn)觀念，讓全體員工認識到加強廢舊物資管理的重要性。同時，理順管理流程，明確、細化相關(guān)職能部門及管理人員的職責(zé)，加強各環(huán)節(jié)點的控制。
2.引入“逆向物流”理念，保障廢舊物資循環(huán)利用。
“逆向物流”是對廢舊物資進行管理、協(xié)調(diào)的方法。逆向物流的程序是：廢舊物資的回收→入庫→存放→管理→出庫→處置→修舊利廢→再生利用，通過逆向物流保障廢舊物資循環(huán)利用。
3.嚴格把關(guān)報廢資產(chǎn)的形成源頭。
對按正常程序報廢的物資，必須依據(jù)規(guī)定及時辦理報廢認定、移交或就地處置的手續(xù)；對于非正常報廢的，必須安排專人查明報廢原因，追究相關(guān)人員責(zé)任；對于報廢后再開發(fā)利用的應(yīng)予以獎勵。
4.嚴格按照程序交接。
對已經(jīng)形成報廢物資的，應(yīng)及時對回收方式進行評價。應(yīng)盡可能采取就地回收，減少拉運或存放，實現(xiàn)廢舊物資的最高效益。嚴格按照規(guī)定辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，詳細記錄交接情況，責(zé)任到人。若出現(xiàn)交接資產(chǎn)不完整等問題，應(yīng)立即查明原因，追究責(zé)任。
5.定期核對盤點，做到賬實相符。
建立完整的廢舊物資臺賬，財務(wù)部門、物資管理部門與使用單位應(yīng)定期和不定期的盤點核對廢舊物資，做到賬實相符。財務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)實物管理部門上報的廢舊物資報表與廢舊物資變動報表，定期對廢舊物資的進行盤查、核對，做到數(shù)據(jù)詳實準(zhǔn)確。對于沒有按規(guī)定建立臺賬、上報廢舊物資實物的單位與個人，給予相應(yīng)的處罰。每次清點完畢，對于新增加或減少的廢舊物資，均應(yīng)補充評價和建議。
6.成立廢舊物資管理組織機構(gòu)，責(zé)任到人。
成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，作為日常廢舊物資的管理機構(gòu)，負責(zé)廢舊物資全面管理工作。每次處置均應(yīng)在廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下開展工作，落實具體責(zé)任人，且物資管理部門對回收后的廢舊物資的完整性負責(zé)。
7.將廢舊物資管理納入內(nèi)部管理控制體系。
氣田廢舊物資的存儲量與氣田生產(chǎn)規(guī)模成正比。廢舊物資管理中引入逆向物流的理念后，就會進行物流管理、系統(tǒng)化管理，而這種管理思路就是內(nèi)部控制管理體系。
8.規(guī)范申報程序，完善處置方案。
物資管理部門在申報前，組織各職能部門到現(xiàn)場了解資產(chǎn)狀況，核對、清點資產(chǎn)，技術(shù)部門通過實驗和一定的技術(shù)手段鑒定資產(chǎn)是否可以修復(fù)繼續(xù)使用，財務(wù)資產(chǎn)部門根據(jù)資產(chǎn)投產(chǎn)時間、原值、凈值、使用壽命、可收回金額等對資產(chǎn)進行價值審查，各部門溝通評價資產(chǎn)無繼續(xù)使用價值后，經(jīng)專題會議申請報廢處置，處置遵循調(diào)劑優(yōu)先原則。
9.加強處置過程的全程監(jiān)督。
紀檢、審計部門應(yīng)全程參與廢舊物資管理，針對每個環(huán)節(jié)制定可行性監(jiān)督措施，確保每一步處置步驟皆無漏洞。
四、結(jié)語
廢舊物資利用方案范文第3篇
【關(guān)鍵詞】 廢舊物資； 對策； 制度； 流程
資產(chǎn)管理對國有企業(yè)而言是一項十分重要的工作，資產(chǎn)管理得好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績，保證國有資產(chǎn)的保值增值，杜絕腐敗現(xiàn)象，同時也為考核干部任期內(nèi)的工作提供依據(jù)；反之，管理不善則會造成資產(chǎn)利用率低下，甚至造成國有資產(chǎn)流失。其中廢舊物資的管理是資產(chǎn)管理的重要組成部分，廢舊物資是指已按規(guī)定的程序履行報廢審批手續(xù)后待處理的，以及停用、拆除和閑置的失去使用價值的固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)。加強廢舊物資管理，有助于提高資金利用率；有助于降低財務(wù)風(fēng)險；有助于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營；有助于國有資產(chǎn)的保全，具有重大的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、供電企業(yè)廢舊物資管理存在的問題
從目前供電企業(yè)的情況來看，廢舊物資的管理手段和方式落后，管理水平不高，存在的問題主要有：
（一）企業(yè)對廢舊物資管理的重視程度不夠
廢舊物資管理處在資產(chǎn)管理的末端環(huán)節(jié)，無論是在理論研究上還是在現(xiàn)實操作中，都沒有得到應(yīng)有的重視，是企業(yè)管理上的弱項。
（二）廢舊物資管理手段落后，管理職責(zé)不清，管理機制尚不健全
未建立有效運作的廢舊物資管理信息系統(tǒng)，信息不暢、責(zé)任不明、考核未能落到實處。對廢舊物資的流失、責(zé)任追究，沒有量化到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。
（三）廢舊物資管理部門間溝通協(xié)調(diào)不夠
作為價值管理的財務(wù)部門和實施實物管理的生產(chǎn)部門、使用部門、物資管理部門之間協(xié)調(diào)、溝通不夠，賬實脫節(jié)，固定資產(chǎn)、廢舊物資卡片信息失真。
（四）廢舊物資的統(tǒng)計分析存在一定缺失，臺賬記錄不全
未按規(guī)定進行年末資產(chǎn)使用壽命和價值的分析與統(tǒng)計，不了解即將形成廢舊物資的存在情況。有關(guān)部門未完全建立起廢舊物資管理臺賬，財務(wù)部沒有建立廢舊物資備查賬，沒有進行必要的會計核算。
（五）廢舊物資管理監(jiān)督、檢查力度不夠
因電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，基建、技改、大修等工作量大，設(shè)備、材料更換頻繁，廢舊物資的上報、收集、鑒定、入庫和處置由生產(chǎn)使用部門和物資管理部門分段管理，審計部門和財務(wù)部門的監(jiān)督只是對流程表面的監(jiān)督，起不到對廢舊物資形成、鑒定、回收、處置全過程監(jiān)督的效果。這種弱勢監(jiān)督在很大程度上有悖于管理和內(nèi)部控制的要求。
（六）廢舊物資回收不及時，處置方式較為單一
有些廢舊物資不能及時派出監(jiān)護人員到工作現(xiàn)場進行監(jiān)護，影響物資管理中心回收工作的正常進展；有些廢舊物資直接在現(xiàn)場存放且存放不規(guī)范，有些廢舊物資由于當(dāng)?shù)卮迕竦淖钃希瑹o法全部收回而造成丟失、毀損。如因青苗賠償費太高安裝在耕地中的電桿無法回收，同時，往往又遭當(dāng)?shù)匕傩兆钃希姉U多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民砸毀賣鋼筋，造成廢舊物資應(yīng)收數(shù)與實收數(shù)不對應(yīng)。處置方式基本采用集中拍賣的方式，但受社會環(huán)境的影響，導(dǎo)致廢舊物資拍賣工作開展困難。
二、加強廢舊物資管理的必要性
（一）加強廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)面臨形勢的要求
近年來，電網(wǎng)企業(yè)為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和建立堅強電網(wǎng)需要，電網(wǎng)建設(shè)投入巨大，資產(chǎn)規(guī)模大幅度增加，由于資產(chǎn)折舊、財務(wù)費用、電價政策等因素，使電網(wǎng)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營壓力。在這一形勢下，如何控制投資成本、加強資產(chǎn)管理是我們面臨的重要課題，廢舊物資的管理與企業(yè)的提高經(jīng)濟效益、控制投資成本有著緊密的關(guān)系，加強廢舊物資管理的管理是十分迫切的重要工作。
（二）加強廢舊物資管理是企業(yè)精益化管理的需要
精益化管理的主要體現(xiàn)就是科學(xué)決策，設(shè)備更換決策的正確與否，對資金的使用效益有著較大的影響，供電企業(yè)每年的基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修任務(wù)重，投入的資金量大，如果準(zhǔn)備更換的資產(chǎn)沒有詳細明確的安排與計劃，廢舊物資基礎(chǔ)資料缺失，就會影響管理層的決策水平，難免造成不必要的損失和浪費；對廢舊物資不能進行科學(xué)的鑒定，勢必影響廢舊物資再利用的效果，形成新購物資的增加，造成浪費；對回收的物資管理不善，心中無數(shù)，就會造成物資的盲目采購，帶來庫存物資的積壓和資金的無效占用。這對財務(wù)杠桿系數(shù)較高的供電公司而言，是十分危險的。
（三）加強廢舊物資管理是保證公司資金安全，保證國有資產(chǎn)保值增值的需要
廢舊物資回收完整與否，直接影響企業(yè)的財務(wù)安全，如果疏于管理，就會造成廢舊物資的流失。從目前調(diào)查的情況來看，廢舊物資的流失還是較為嚴重的，價值較高、體積較小的設(shè)備材料流失更為嚴重。比如更換的開關(guān)如果不及時回收就可能造成機構(gòu)和變壓器油的丟失，大大降低回收意義，所以必須做到廢舊物資及時完整的回收，才能減少損失。
（四）加強廢舊物資管理是加速資金回籠，提高資金使用效率的需要
收回的廢舊物資要及時采用“公平、公正、公開和誠實信用”的原則，及時組織處置，通過拍賣等形式出售廢舊物資，加速資金回籠，把資金投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少融資力度，降低財務(wù)費用，同時能在一定程度上降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
（五）加強廢舊物資管理是企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益的需要
對廢舊物資進行科學(xué)合理的鑒定，提高廢舊物資的再利用水平，可以減少不必要的重復(fù)采購，促進企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。
三、加強廢舊物資管理的對策
根據(jù)筆者多年從事財務(wù)工作的體會，廢舊物資的管理是供電企業(yè)財務(wù)管理的一個難點。首先，廢舊物資的管理牽涉到固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料和工程物資等實物資產(chǎn)的管理。其次，廢舊物資的管理牽涉到不少相關(guān)部門的利益，部門阻力成為廢舊物資管理的一個巨大障礙。站在明確責(zé)任和規(guī)范流程的角度上，針對上述現(xiàn)實中的問題，筆者認為可從以下方面進行探索：
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，高度重視廢舊物資管理工作
供電企業(yè)要以提高對廢舊物資管理的認識為突破口，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工，特別是基層職工的觀念，使員工認識到加強廢舊物資管理的重要性。要制定廢舊物資管理辦法等制度，以制度約束行為，理順管理流程。
（二）成立組織、加強協(xié)作，進一步明確管理部門的職責(zé)
供電企業(yè)應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)職能部門和單位負責(zé)人參加的廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)企業(yè)廢舊物資全面管理，協(xié)調(diào)管理工作中的關(guān)系，理順管理流程，明確各職能部門職責(zé)，加強各環(huán)節(jié)界點的管理。各職能部門和單位要認真履行以下職責(zé)，切實做好部門間的協(xié)調(diào)。
1.招標(biāo)辦是廢舊物資出售組織部門，牽頭組織成立競拍工作組，制定操作流程，統(tǒng)一對廢舊物資進行拍賣工作。
2.生產(chǎn)部是公司廢舊物資的技術(shù)鑒定和廢舊物資實物管理部門。負責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作；負責(zé)辦理歸口管理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)審批；對有利用價值的廢舊物資提出處置建議，負責(zé)組織制定廢舊物資處置方案；及時通知物資管理部門進行回收；負責(zé)對廢舊物資實物的回收、保管、處置全過程的完整性進行監(jiān)督管理。
3.營銷部是配網(wǎng)資產(chǎn)廢舊物資實物管理部門。負責(zé)向生產(chǎn)部提網(wǎng)資產(chǎn)廢舊物資的報廢申請，并及時通知物資管理部門進行回收。
4.物資管理部門是公司廢舊物資回收、保管部門。負責(zé)協(xié)調(diào)公司各單位在廢舊物資管理過程中的工作；負責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收工作；對回收后的廢舊物資的完整性負責(zé)，建立廢舊物資出入庫臺賬及廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整，在公司統(tǒng)一處置之前不得私自拆卸設(shè)備，不得私自處置。
5.財務(wù)部是廢舊物資回收的價值管理部門。要建立廢舊物資核算臺賬；負責(zé)辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)審批，督促生技部、營銷部、資產(chǎn)實物管理單位對所歸口管理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)審批，根據(jù)省公司規(guī)定的審批權(quán)限，負責(zé)向省公司上報審批手續(xù)；負責(zé)廢舊材料報廢手續(xù)審批；負責(zé)廢舊物資的價款回收、會計核算和賬務(wù)處理。
6.公司各實物資產(chǎn)使用單位是廢舊物資直接管理單位，在所保管使用的資產(chǎn)、材料及工程物資符合報廢處置條件時，要及時向生產(chǎn)部提出報廢申請。同時各實物資產(chǎn)使用單位，對物資管理部門回收前的實物資產(chǎn)的完整性負責(zé)，要保證廢舊物資的完整，在物資管理部門回收之前不得私自拆卸設(shè)備，不得私自處置。廢舊物資需要拆件作為備件使用的，必須經(jīng)生產(chǎn)部鑒定批準(zhǔn)，并到生產(chǎn)部辦理拆除設(shè)備備件的相關(guān)手續(xù)。對不易移動和暫時存放變電站內(nèi)的設(shè)備，負責(zé)代為保管。
7.監(jiān)察部、審計部負責(zé)對廢舊物資的回收和處理工作進行全過程監(jiān)督檢查，負責(zé)組織廢舊物資效能檢查。
（三）規(guī)范流程、突出責(zé)任，切實做好廢舊物資的回收、保管和處置工作
1.強化廢舊物資的審批、回收和保管工作。根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計劃，編制廢舊物資拆除計劃，施工前必須將廢舊物資拆除計劃通知有關(guān)部門、單位；物資管理部門嚴格按照計劃及時進行回收；生產(chǎn)部、財務(wù)部、物資管理部門、實物管理部門必須建立相應(yīng)的臺賬。真正做到廢舊物資退出有計劃，入庫有手續(xù)，記錄有臺賬。
2.遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的處置原則，做好廢舊物資的出售工作。廢舊物資出售原則上要采用公開拍賣、競價的形式，出售給有資質(zhì)的廢舊物資回收公司，要遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的處置原則。
采取靈活多樣的方式對廢舊物資進行處置，有些更換下來的廢舊物資地點較為偏遠，且不易移動，如果搬回入庫，所需成本比處置價值還要大；有些更換下來的廢舊物資較小，歸集起來有一定難度，且容易丟失。供電企業(yè)要根據(jù)實際情況，采用靈活的方式進行處置，如在現(xiàn)場進行拍賣、競價，對于少量的廢舊物資，及時賣出，將價值及時回收。總之，要針對特殊的情況，采用適當(dāng)?shù)霓k法，保證廢舊物資更多地進行回收。
3.切實加強廢舊物資的財務(wù)管理。財務(wù)部門是廢舊物資的價值管理部門，也是眾多流程的銜接部門。因此財務(wù)部門應(yīng)做好以下工作：
（1）實物資產(chǎn)直接管理單位將廢舊物資的報廢審批表、鑒定結(jié)果等資料送交財務(wù)部，并將相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件和廢舊物資實物移交物資管理部門；物資管理部門根據(jù)相關(guān)批準(zhǔn)文件復(fù)印件核對入庫廢舊物資品名、規(guī)格、型號及數(shù)量，出具入庫單，登記廢舊物資臺賬，并于當(dāng)月將入庫單傳遞到財務(wù)部門，財務(wù)部及時進行賬務(wù)處理。
（2）廢舊物資出售時，物資管理部門根據(jù)廢舊物資臺賬和相關(guān)批準(zhǔn)文件辦理出庫，出具出庫單，調(diào)整廢舊物資臺賬，并及時將出庫單送交財務(wù)部門，財務(wù)部門作廢舊物資的賬務(wù)處理。
（3）財務(wù)部門根據(jù)收到款項、有關(guān)發(fā)票或收據(jù)存根、廢舊物資出庫單，及時進行會計核算。
（4）財務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)定期與物資管理部門核對盤點廢舊物資情況，做到賬實相符，物資管理部門按照統(tǒng)一、集中、快速原則，及時處置廢舊物資，降低庫存，減少損失，提高經(jīng)濟效益。
（5）回收費用由廢舊物資收益支付，不能以料抵工。
4.努力提高廢舊物資再利用水平。廢舊物資的再利用，是廢舊物資管理的最有效途徑。供電企業(yè)要加大對廢舊物資的鑒定工作，在滿足技術(shù)要求、確保電網(wǎng)安全的前提下，盡可能地發(fā)揮廢舊物資的作用，降低成本，提高效益。
（1）制定廢舊物資鑒定標(biāo)準(zhǔn)，落實管理部門責(zé)任。
（2）管理過程控制，扎實開展廢舊物資再利用工作。
（3）加強廢舊物資保管，確保可利用設(shè)備健康狀態(tài)。
（4）加大折舊設(shè)備綜合利用分析，進一步提升利用水平。
5.認真開展廢舊物資管理效能檢查。效能檢查是對管理工作的再管理，監(jiān)督工作的再監(jiān)督。開展廢舊物資管理的效能檢查，能夠進一步規(guī)范廢舊物資管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范廢舊物資管理鑒定、回收、保管、評估、處置、再利用等各環(huán)節(jié)的流程，嚴肅查處廢舊物資管理中的違法違紀行為，防止資產(chǎn)流失和不正當(dāng)交易，提高廢舊物資管理的整體水平。所以供電企業(yè)要成立廢舊物資管理效能檢查組織機構(gòu)，定期開展效能檢查。
廢舊物資利用方案范文第4篇
一、設(shè)立銷售公司降低消費稅計稅依據(jù)的納稅籌劃
根據(jù)《消費稅暫行條例》規(guī)定，應(yīng)稅消費品的消費稅只在生產(chǎn)、委托加工或進口環(huán)節(jié)征稅，因此，企業(yè)可把消費稅產(chǎn)品合理分成兩部分定價，一部分以出廠價銷售給獨立核算的銷售公司，之后銷售公司再加一部分利潤外銷，這樣工廠按出廠價繳納消費稅，稅基降低，從而節(jié)省部分消費稅。
例：某摩托車生產(chǎn)廠某品牌某型號的摩托車正常每輛銷售價格8 200元，適用消費稅稅率10％，當(dāng)月生產(chǎn)銷售摩托車100輛。
方案一：廠家直接銷售，應(yīng)交納的消費稅為8 200×10％×100=82 000（元）。
方案二：成立銷售公司由銷售公司銷售，摩托車生產(chǎn)廠以低于8 200元的價格將摩托車售給銷售公司，銷售公司再加價以8 200元對外銷售，為避免出現(xiàn)異常申報或者是轉(zhuǎn)讓定價騙取稅款嫌疑，摩托車生產(chǎn)廠低于原價10％轉(zhuǎn)售給銷售公司，這樣摩托車生產(chǎn)廠應(yīng)交納的消費稅為7 380×10％×100=73 800（元）。
企業(yè)少交納消費稅為：82 000-73 800=8 200（元）。
二、成立銷售公司擴大費用列支范圍的納稅籌劃
對于新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在成長期間，往往需要作大量廣告，廣告費在銷售限額內(nèi)不足扣除，解決辦法：成立單獨核算的銷售公司，這樣同一種產(chǎn)品在總公司和分公司之間作兩次銷售，銷售額增大一倍，從而廣告費列支標(biāo)準(zhǔn)隨之加大，但需付出設(shè)立銷售公司的相關(guān)費用。
例：某市甲企業(yè)為新建企業(yè)，產(chǎn)品適用廣告費扣除率2％，適用企業(yè)所得稅稅率33％，企業(yè)年初推出一種新產(chǎn)品，預(yù)計年銷售收入8 000萬元（假若本地銷售1 000萬元+江浙地區(qū)銷售7 000萬元），需要廣告費支出260萬元。
方案一：產(chǎn)品銷售統(tǒng)一在本公司核算，需要在當(dāng)?shù)仉娨暸_、江浙地區(qū)電視臺分別投入廣告費120萬元、140萬元。
方案二：鑒于產(chǎn)品主要市場在江浙地區(qū)，可在江浙地區(qū)設(shè)立獨立核算的銷售公司，銷售公司設(shè)立以后，與甲企業(yè)聯(lián)合起來做廣告宣傳。成立公司估算需要支付場地、人員工資等相關(guān)費用10萬元，向當(dāng)?shù)仉娨暸_、江浙地區(qū)電視臺分別支付廣告費120萬元、140萬元，其中：江浙地區(qū)銷售公司銷售額7 000萬元，甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司按照出廠價6 000萬元作銷售，甲企業(yè)當(dāng)?shù)劁N售額1 000萬元。
在方案一中，由于廣告費超出扣除限額260-8 000×2％=100（萬元），盡管100萬元廣告費可以無限期得到扣除，但畢竟提前繳納所得稅33萬元。
在方案二中，若江浙地區(qū)銷售公司銷售收入仍為7 000萬元，這樣甲企業(yè)向江浙地區(qū)銷售公司移送產(chǎn)品可按照出廠價作銷售，此產(chǎn)品的出廠價為6 000萬元，甲企業(yè)準(zhǔn)予扣除的廣告費限額為：（1 000+6 000）×2％=140（萬元），江浙地區(qū)銷售公司準(zhǔn)予扣除的廣告費限額為：7 000×2％=140（萬元），這樣準(zhǔn)予稅前扣除的廣告費限額為280萬元，實際支出260萬元的廣告費可分別在甲企業(yè)和銷售公司的銷售限額內(nèi)列支120萬元、140萬元，且均不被納稅調(diào)整。同時，由于銷售公司對外銷售的價格不變，整體增值額不變，也不會加重總體的增值稅負擔(dān)。
三、利用廢舊物資企業(yè)成立獨立的回收公司可節(jié)稅
為鼓勵廢舊物資再利用，國家對從事廢舊物資回收經(jīng)營規(guī)定了增值稅稅收優(yōu)惠政策，對再利用廢舊物資的企業(yè)有必要進行納稅籌劃。
例：某市玻璃制瓶廠，為一般納稅人，其加工工藝是把廢舊玻璃熔煉，然后根據(jù)客戶要求制作成不同型號的瓶子，產(chǎn)品適用增值稅稅率為17％。
方案一：原料向個人收購
該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1 000萬元，生產(chǎn)過程中消耗原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元（收購個人），耗用煤120萬元（稅率為13％）、耗用電70萬元（稅率為17％）、耗用水10萬元（稅率為6％）、修理備件等其他耗費11萬元，進項稅為1.9萬元。因該企業(yè)收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃不能取得專用發(fā)票，按稅法規(guī)定不能抵扣進項稅額，造成應(yīng)交增值稅稅負較高，納稅情況計算如下：
增值稅銷項稅額=1 000×17％=170（萬元）
增值稅進項稅額=120×13％+70×17％+10×6％+1.9=30（萬元）
應(yīng)納增值稅額=170-30=140（萬元）
銷售稅金及附加=140×（7％+3％）=14（萬元）
增值稅稅負率=140÷1 000=14％
產(chǎn)品銷售利潤額=1 000-600-120-70-10-11-14=175（萬元）
方案二：成立獨立回收公司
該玻璃制瓶廠單獨成立一個具有規(guī)定資格的廢舊物資回收公司，將該企業(yè)收購個人送來的廢舊酒瓶和破碎玻璃業(yè)務(wù)分離出去，兩者變成購銷關(guān)系。這樣廢舊物資回收公司按照現(xiàn)行稅法（財稅字[2001]78號）規(guī)定銷售環(huán)節(jié)免交增值稅，收購環(huán)節(jié)不抵扣進項稅，增值稅稅負為0；回收公司收購后再銷售給該玻璃制瓶廠，該玻璃制瓶廠按稅法規(guī)定便可按廢舊物資回收公司開具的由稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的普通發(fā)票上注明的金額的10％抵扣進項稅額。
該玻璃制瓶廠年銷售產(chǎn)品收入為1 000萬元，消耗所用原料廢舊酒瓶和破碎玻璃600萬元由成立后的廢舊物資回收公司完成，為避免出現(xiàn)異常申報或者是轉(zhuǎn)讓定價騙取稅款嫌疑，回收公司將收購的廢舊酒瓶和破碎玻璃加價10％轉(zhuǎn)售給該玻璃制瓶廠，這樣玻璃制瓶廠就可按該廢舊物資回收公司開來票面金額的10％抵扣，生產(chǎn)用煤、電、水、修理備件等耗費不變，納稅情況如下：
1.回收公司（免征增值稅）
銷售收入=600×（1/10%）=660（萬元）
收益額=660-600=60（萬元）
2.玻璃制瓶廠
增值稅銷項稅額=1 000×17％=170（萬元）
增值稅進項稅額=660×10％+120×13％+70×17％+10×6％+1.9=96（萬元）
應(yīng)納增值稅=170-96=74（萬元）
銷售稅金及附加=74×（7％+3％）=7.4（萬元）
增值稅稅負率=74÷1000=7.4％
產(chǎn)品銷售利潤額=1 000-660×（1-10％）-120-70-10-11-7.4=187.6（萬元）
廢舊物資利用方案范文第5篇
前言
目前，“三節(jié)約”活動在供電企業(yè)穩(wěn)健推進，這不僅是對以往傳統(tǒng)活動形式的創(chuàng)新，而且還能在時展要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)管理效果，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間，這對供電公司管理目標(biāo)制定、管理目標(biāo)實現(xiàn)具有一定推動作用。因此，本文對此展開探究，現(xiàn)實意義十分顯著。
一、“三節(jié)約”活動基本介紹
“三節(jié)約”活動的全稱為“節(jié)約一分錢、一寸導(dǎo)線、一張紙”，這一活動形式的提出是我國電網(wǎng)公司針對如今電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢做出了基本決策，它不僅是踐行資源節(jié)約型戰(zhàn)略的重要舉措，而且還能不同程度的帶動供電公司發(fā)展，促進供電公司實現(xiàn)低成本、高收益、快建設(shè)、優(yōu)管理的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，這也間接彰顯了供電公司勤儉節(jié)約的企業(yè)理念，在實際經(jīng)營活動中，公司全體員工均應(yīng)堅持這一工作理念，并將這一理念貫徹到實際工作中來。同時，公司員工還應(yīng)主動參與供電公司組織的“三節(jié)約”活動，強化節(jié)約意識，從自我做起[1]。
供電公司之所以要踐行這一活動，主要是為了盡早實現(xiàn)降本增效這一目標(biāo)，在“三節(jié)約”活動踐行的過程中，應(yīng)尤為注意三方面，第一方面即生產(chǎn)運行，針對公司現(xiàn)有的電網(wǎng)技術(shù)與時俱進的創(chuàng)新和升級，同時，加大檢修力度、優(yōu)化運行管理效果。第二方面即電網(wǎng)建設(shè)，強化電網(wǎng)建設(shè)活動的日常管理，堅持正確、規(guī)范的建設(shè)原則，優(yōu)化各建設(shè)環(huán)節(jié)。第三方面即經(jīng)營管理，做好預(yù)算管理工作，具體落實成本管理，避免不符合規(guī)范的管理行為出現(xiàn)，此外，加大存量資金管理力度。
二、供電公司降本增效的具體措施
1.做好經(jīng)營成本控制工作
現(xiàn)如今，供電公司面臨的外部市場壓力較大，并且內(nèi)部經(jīng)營壓力也不小，在這樣的經(jīng)營狀態(tài)中，供電公司應(yīng)事先制定完善的內(nèi)部發(fā)展策略以及外部應(yīng)對措施，同時，做好全體員工的宣傳工作以及動員工作，針對經(jīng)營成本及時、高效控制。再結(jié)合市場變化以及內(nèi)部發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整各項管理費用，以此促進各項費用規(guī)范化管理，例如，采購辦公物品時，應(yīng)堅持就地采?原則和配套原則，以此節(jié)省運輸成本；采購小型、小量物品時，堅持直購原則和對比原則，以此減少中間商的費用支付。與此同時，提高公司資金利用率，將會議費、接待費、辦公費等費用再次壓縮，上述經(jīng)營費用看似不重要，但這往往是影響供電公司整體經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵。除此之外，供電公司還鼓勵全體員工在“三節(jié)約”活動中積極表達內(nèi)心想法以及提供建設(shè)性意見，對于所提意見實踐性強、想法新穎的員工給予相應(yīng)獎勵以及鼓勵性評價。
2.做好資源節(jié)約利用工作
近年來，供電公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，項目形式也越來越多樣，因此，公司折舊物資數(shù)量也在逐漸增多，針對廢舊物資有效利用現(xiàn)已成為供電公司關(guān)注的焦點以及處理重點，以此提高廢舊物資經(jīng)濟價值，提高廢舊物資利用率。具體表現(xiàn)為：組織拍賣活動，針對參與拍賣的廢舊物資進行全程監(jiān)控，確保廢舊物資價值能被真正發(fā)揮；加強與生產(chǎn)單位間的溝通和聯(lián)系，并對廢舊物資庫存狀態(tài)及時傳遞，以此提高資源利用率，并共同探討合理的應(yīng)用方案。例如，某地區(qū)配變損壞，在協(xié)商前提下選用廢舊物資中適合的配變，這一替換行為發(fā)生后，當(dāng)?shù)毓?jié)省采購資金3.2萬元。
3.合理控制工程造價
供電公司持續(xù)發(fā)展的同時，工程造價成本也在相應(yīng)提高，因此，全面分析工程造價，采取有效措施控制造價是極為必要的。首先，全面檢查電網(wǎng)建設(shè)圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性，同時，針對施工變更做好充分預(yù)案準(zhǔn)備工作，以免因施工變更導(dǎo)致成本增加。然后，優(yōu)化投招標(biāo)流程，創(chuàng)設(shè)公平的投招標(biāo)環(huán)境，優(yōu)選供應(yīng)商，減少采購資金耗費。最后，建設(shè)工程施工期間借鑒先進建設(shè)經(jīng)驗，同時，注意信息反饋，并開展全面的項目評價工作。
4.有效管理低壓線損
低電網(wǎng)在實際運行的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)線損現(xiàn)象，供電公司面對這一問題應(yīng)制定有效的管理措施，將這一問題及時、高效解決。首先，優(yōu)化低壓布局，針對設(shè)備實施有效性改造。其次，提高節(jié)能配變應(yīng)用率，以此減少電能損耗，提高電能應(yīng)用率。然后，完善遠程抄表系統(tǒng)，減少漏抄、誤抄等現(xiàn)象發(fā)生。最后，針對低壓線損制定相應(yīng)的管理措施、頒布相應(yīng)條例，以此為線損問題提供解決依據(jù)，促進低壓線損有效管理[2]。
