人力資源專題匯報(bào)

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人力資源專題匯報(bào)范文第1篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理

1引言

一個施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計(jì)劃部職責(zé)、財(cái)務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計(jì)劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計(jì)劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工計(jì)劃，根據(jù)月施工計(jì)劃編制周施工計(jì)劃，專業(yè)公司編制施工計(jì)劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計(jì)劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計(jì)劃編制圖紙需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、甲供材需求計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計(jì)劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時上報(bào)，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計(jì)劃和月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計(jì)劃的順利執(zhí)行，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時作出分析，及時對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，將分析評論報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4工程調(diào)度會管理

工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計(jì)劃（周計(jì)劃、月計(jì)劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，施工隊(duì)伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時現(xiàn)場跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計(jì)范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會審及設(shè)計(jì)變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計(jì)變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時調(diào)整人力需求計(jì)劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計(jì)劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。

9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平

人力資源專題匯報(bào)范文第2篇

一、聯(lián)會成員構(gòu)成

成立聯(lián)會指導(dǎo)小組，聯(lián)會由縣委常委、副縣長李西平掌管，成員單位由縣縣政府辦公室、縣發(fā)改局、縣教育局、縣科技局、縣公安局、縣監(jiān)察局、縣民政局、縣司法局、縣財(cái)務(wù)局、縣人力資源和社會保證局、縣住建局、縣農(nóng)牧局、縣文廣新局、縣衛(wèi)生局、縣計(jì)生局、縣工信局、人民銀行支行、縣國稅局、縣地稅局、縣工商局、縣計(jì)算局、縣安監(jiān)局、縣法制辦、縣扶貧辦和縣委宣傳部、縣委農(nóng)工委、縣法院、縣總工會、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)共30個部分構(gòu)成。縣人社局局長陳國清為召集人，各成員單位明確1名負(fù)責(zé)同志為構(gòu)成人員。

聯(lián)會辦公室設(shè)在縣人力資源和社會保證局，負(fù)責(zé)聯(lián)會的日常工作。辦公室主任由縣人力資源和社會保證局副局長許味堂兼任，辦公室由各成員單位有關(guān)同志構(gòu)成。

二、聯(lián)會首要職責(zé)

研討擬定農(nóng)民工工作的嚴(yán)重政策辦法，為縣縣政府決定計(jì)劃供應(yīng)意見建議；督促檢查各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部分相關(guān)政策落實(shí)和任務(wù)完成狀況，協(xié)調(diào)停決政策落實(shí)中的難點(diǎn)問題；研討確定年度工作要點(diǎn)和階段性工作方案；按期向縣縣政府匯報(bào)工作狀況，并實(shí)時傳遞鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部分。

三、聯(lián)會議事規(guī)矩

（一）按期向縣縣政府匯報(bào)工作發(fā)展?fàn)顩r。首要是落實(shí)政策和工作任務(wù)完成狀況，總結(jié)推行各部分開展農(nóng)民工工作的經(jīng)歷和做法，分析存在的突出問題。

（二）每半年至少召開一次聯(lián)會全領(lǐng)大會。學(xué)習(xí)貫徹中心和省關(guān)于農(nóng)民工工作的有關(guān)精神；議定年度工作方案、任務(wù)目標(biāo)和階段性工作和安排；傳遞工作發(fā)展?fàn)顩r，分析存在的問題，提出完善政策辦法的建議。確因工作需求，可以隨時召開全領(lǐng)大會或局部成員單位大會。全領(lǐng)大會經(jīng)縣縣政府贊同，可約請有關(guān)部分負(fù)責(zé)同志列席。聯(lián)會以大會紀(jì)要方式確認(rèn)議定事項(xiàng)，經(jīng)與會單位贊同后印發(fā)各成員單位，還抄報(bào)縣縣政府。

(三)不按期召開專門大會、開展專項(xiàng)活動和結(jié)合調(diào)研。聯(lián)會辦公室依據(jù)年度工作方案和階段性工作安排，不按期組織各成員單位或局部成員單位召開專門大會進(jìn)行專題研討，并實(shí)時向聯(lián)會各成員單位傳遞工作效果。還，各部分和單位要指導(dǎo)和督促本系統(tǒng)開展查詢研討，經(jīng)過多種方式，具體推進(jìn)農(nóng)民工工作的發(fā)展。

人力資源專題匯報(bào)范文第3篇

工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個人匯報(bào)就可以了。總結(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個系統(tǒng)。

在陳述過程當(dāng)中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進(jìn)行提煉，對于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)加以改進(jìn)。

第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應(yīng)該深入地去分析問題，找出問題責(zé)任人，相關(guān)原因何在？從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。

第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗(yàn)以及問題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問題。

人力資源不應(yīng)是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經(jīng)理要對本部門的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業(yè)績的陳述中，對軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團(tuán)隊(duì)。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。因?yàn)槭雎毷且粋€管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加？就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達(dá)成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統(tǒng)過程。一種績效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。

為何要讓文員參加？要相關(guān)部門參加？這就是要讓相關(guān)部門認(rèn)識到，我怎么去提供支持。看其他部門在做什么，我怎么辦、怎么做。

第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什么樣的挑戰(zhàn)、什么樣的機(jī)會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產(chǎn)研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關(guān)部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機(jī)會，明確提出你的要求。

述職本身就是一個溝通，更多的應(yīng)是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責(zé)的羅列。我們所要求提倡的是創(chuàng)新性的策略與措施，重點(diǎn)應(yīng)在這方面，更多的是看公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻(xiàn)。

附件：一份述職報(bào)告

××××××

——任 期 述 職 報(bào) 告

×××

（×年×月×日）

自×任職已×年。

任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

（一）強(qiáng)化××××，堅(jiān)持××××

1。 科研貼近市場，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的××單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅(jiān)持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行業(yè)的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)了一些有市場前景的熱點(diǎn)技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

任期內(nèi)，我公司獲國家 獎×項(xiàng)，省部級 獎×項(xiàng)，部級優(yōu)秀軟件獎×項(xiàng)。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。

2。 樹立××意識，開展××創(chuàng)優(yōu)

人力資源專題匯報(bào)范文第4篇

一、調(diào)研目的

按照《XX市開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》提出的總體目標(biāo)，以“繼續(xù)解放思想，推動衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題，開展深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)在衛(wèi)生工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的成功經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)并解決影響和制約衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的突出問題、關(guān)系群眾切身利益的突出問題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，形成一批針對性、操作性以及創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策和制度，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展和完善衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制。

二、調(diào)研內(nèi)容

1.影響和制約衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的突出問題。包括農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)，三級醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)服務(wù)體系的健全完善，衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)等。2.關(guān)系群眾切身利益的突出問題。包括合作醫(yī)療政策落實(shí)情況，各醫(yī)療單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展，衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村寨的創(chuàng)建等情況。3.衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想觀念和工作狀態(tài)方面存在的突出問題。

三、調(diào)研方式

1.開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研。通過座談研討等形式征求各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、衛(wèi)生系統(tǒng)、社會各界和人民群眾對衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的意見和建議。2.與“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綱要相結(jié)合。在開展業(yè)務(wù)工作評估檢查的同時，突出學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題調(diào)研的內(nèi)容。3.與開展重點(diǎn)調(diào)研課題研究相結(jié)合。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真開展如何加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務(wù)能力、如何加強(qiáng)衛(wèi)生人才及人力資源建設(shè)、如果指導(dǎo)創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村寨、如何搞好事業(yè)單位人事制度改革等重點(diǎn)課題研究，加快研究進(jìn)度，盡快形成高質(zhì)量的研究成果。

四、進(jìn)度安排

3月19日—3月20日為調(diào)研準(zhǔn)備階段，研究制定調(diào)研方案，設(shè)計(jì)訪談提綱；3月20—4月10日為集中調(diào)研階段，主要做好兩件事，一是實(shí)施實(shí)地調(diào)研、座談研討等；二是撰寫并提交調(diào)研報(bào)告。4月18為成果運(yùn)用階段，一是舉辦調(diào)研成果匯報(bào)交流會；二是遴選優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告黨組審定后，上報(bào)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。5月上旬-8月為后續(xù)工作階段，要結(jié)合調(diào)研成果，進(jìn)行對照檢查，制定落實(shí)整改方案，完善衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

五、調(diào)研提綱

按照一、二、十（專訪一家醫(yī)院、兩個村、十個農(nóng)戶）的方式進(jìn)行調(diào)研。

一、醫(yī)療衛(wèi)生部門：在衛(wèi)生工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況，特別是特色做法、主要成效以及經(jīng)驗(yàn)啟示有哪些？本部門黨員干部在思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題有哪些？產(chǎn)生這些問題的原因是什么？下一步在衛(wèi)生工作中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路和具體措施有哪些？廣大黨員干部反映強(qiáng)烈、最迫切希望解決的影響衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的突出問題有哪些？對于按照科學(xué)發(fā)展觀要求推進(jìn)衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展，有哪些意見和建議？廣大黨員干部對學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的思想認(rèn)識如何？在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，如何突出實(shí)踐特色，有效設(shè)計(jì)活動載體，使學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)?對衛(wèi)生系統(tǒng)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有什么建議？

二、村：對衛(wèi)生工作最滿意的是哪些地方，最不滿意的是哪些地方？廣大村民反映強(qiáng)烈、最迫切希望解決的影響衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的突出問題有哪些？對于按照科學(xué)發(fā)展觀要求，就推進(jìn)衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展，有哪些意見和建議？

三、群眾：對衛(wèi)生工作最滿意的是哪些地方，最不滿意的是哪些地方？在對衛(wèi)生系統(tǒng)干部的工作作風(fēng)有什么意見和建議？

六、調(diào)研選題

何加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務(wù)能力、如何加強(qiáng)衛(wèi)生人才及人力資源建設(shè)、如果指導(dǎo)創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村寨、如何搞好事業(yè)單位人事制度改革

七、有關(guān)要求

1、成立領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX，成員：XXX、XXX、XXX、XXX。

2、明確責(zé)任。辦公室負(fù)責(zé)制定專題調(diào)研方案和提綱，各責(zé)任人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。各黨支部也要結(jié)合本單位工作實(shí)際深入開展專題調(diào)研，找準(zhǔn)影響和制約科學(xué)發(fā)展以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

人力資源專題匯報(bào)范文第5篇

人員總體及異動指標(biāo)

正如部隊(duì)打戰(zhàn)，作為統(tǒng)帥，你要知道你手里有多少兵，有多少將，有多少可用之才。這些人員如何配備，如何才能充分利用人才提高戰(zhàn)斗力。要隨時掌握部隊(duì)的人員變化，作戰(zhàn)部隊(duì)有多少，后勤部隊(duì)有多少，人員是否配備合理。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你首先要了解本企業(yè)員工的總數(shù)及變化情況，每個月人員的變動情況要及時通報(bào)。各部門的人員編制是否合理，如何將人力資源管理與公司戰(zhàn)略更加緊密的結(jié)合。A企業(yè)每個月都會由人力資源部對上個月的人員異動情況做一個總結(jié)并在月度工作會上進(jìn)行匯報(bào)。

有了這張表，就如在作戰(zhàn)地圖上標(biāo)注了各駐點(diǎn)部隊(duì)的信息。總數(shù)是多少，各部門的人數(shù)目前是多少，與編制有多少偏差，為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)施，人員配備是否合適。每月新增與減少人數(shù)做到心中有數(shù)，并且在表格中可以清晰的顯示是那些部門增減了人員。針對這張表，各部門負(fù)責(zé)人可以發(fā)表意見，需要增加編制或人數(shù)可以當(dāng)場提出需求，說明理由。沒有異議的可以當(dāng)場作出決策，不能達(dá)成共識的可以作為專題研究。

通過每個月總結(jié)人員異動的形式，可以讓各部門負(fù)責(zé)人清楚的知曉公司的人力資源政策、趨勢以及與業(yè)務(wù)的匹配度。并且隨時可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行修正。避免了產(chǎn)生冗員，對新增加的人員做到了有計(jì)劃、有安排。同時讓人力資源部門以外的部門負(fù)責(zé)人樹立人力資源管理的意識，能對人力資源管理傾注更多的關(guān)注。

人工成本分析指標(biāo)

企業(yè)人工成本是指在報(bào)告期內(nèi)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中，使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。在國際勞動統(tǒng)計(jì)學(xué)家會議上，形成了《關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議》。根據(jù)該決議，人工成本包括工資總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)和其他人工成本支出等。我國企業(yè)人工成本的概念與該決議基本一致，原勞動部頒發(fā)的(1997)261號文規(guī)定了我國人工成本統(tǒng)計(jì)的口徑。A企業(yè)根據(jù)人工成本的定義，不斷探索和取舍，選取了適合企業(yè)，并且對戰(zhàn)略決策有一定指導(dǎo)意義的下列幾個指標(biāo)進(jìn)行分析。

水平指標(biāo)

人工成本的支出水映了企業(yè)人工成本數(shù)量的大小，一般可以使用人工成本總額和人均人工成本兩個指標(biāo)來進(jìn)行衡量。人工成本總額。為企業(yè)人工成本內(nèi)容構(gòu)成各項(xiàng)之和，它代表了企業(yè)人工成本絕對值的高低。對于人工成本總額，企業(yè)更關(guān)注其時間序列上的變動情況，一般用人工成本總額增加量和人工成本總額增長率來對企業(yè)人工成本支出水平進(jìn)行縱向分析。這個指標(biāo)主要反映A企業(yè)人工成本的一個增長趨勢，記錄了一個企業(yè)發(fā)展壯大的歷程。看著每個月不斷增長的人工成本，除了有一種企業(yè)發(fā)展的自豪感，還有一種使命感。

人均人工成本。人均人工成本=報(bào)告期人工成本總額÷同期同口徑從業(yè)人員的數(shù)量。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，企業(yè)聘用一名員工大致需要多少人工成本支出，以及企業(yè)在勞動力市場上對人才的吸引力有多大等。A企業(yè)選取該指標(biāo)主要是和市場上同類型的企業(yè)薪酬進(jìn)行對標(biāo)，同時內(nèi)部不同部門間也進(jìn)行對比，從中看出企業(yè)、所在的部門為員工創(chuàng)造的價值以及對員工的吸引力，不斷變化的數(shù)據(jù)促使部門負(fù)責(zé)人想辦法提高銷售收入，增加員工收入水平。

結(jié)構(gòu)指標(biāo)

人工成本支出結(jié)構(gòu)可以分為內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)。內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要是反映人工成本各項(xiàng)支出之間的比例關(guān)系，一般用人工成本構(gòu)成比來衡量。外部結(jié)構(gòu)主要是反映人工成本與其他成本之間的比例關(guān)系，一般用人工成本在企業(yè)總成本中所占的比重進(jìn)行衡量。

人工成本構(gòu)成比。可以用來分析勞動報(bào)酬、社會保險(xiǎn)、福利費(fèi)、教育費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等人工成本各組成部分之間的此消彼長情況，判斷企業(yè)薪酬分配的合理程度。A企業(yè)通過不斷調(diào)整和優(yōu)化人工成本的構(gòu)成比例，以此使薪酬達(dá)到最大的激勵作用。同時也通過監(jiān)控構(gòu)成比例的變化，對薪酬加以合理引導(dǎo)和監(jiān)控。

人工成本占企業(yè)總成本的比重。反映了活勞動對物化勞動的吸附程度，人工成本占總成本的比值越小，說明活勞動對物化勞動的推動越大。需要注意的是，由于各行業(yè)的要素密集程度不一樣，因此該指標(biāo)行業(yè)差異較大。A企業(yè)通過該指標(biāo)的對比，主要用來反映人工成本的控制水平。

投入產(chǎn)出指標(biāo)

人工成本的投入產(chǎn)出分析是將人工成本的投入與利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行對比，用來了解人工成本的價值創(chuàng)造能力。

人工成本利潤率。用來分析人工成本與最終利潤表現(xiàn)之間的關(guān)系。人工成本利潤率=(利潤總額÷人工成本總額)×100%。人工成本利潤率越高，表明人工成本的價值創(chuàng)造能力越強(qiáng)。A企業(yè)通過對人工成本利潤率變動趨勢的分析來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，通過加大銷售力度或者進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低物耗成本或人工成本來達(dá)到提高人工成本利潤率。

人事費(fèi)用率。是指銷售收入中人工成本所占的份額。人事費(fèi)用率=(人工成本總額÷企業(yè)銷售收入)×100%。人事費(fèi)用率越低，表明人工成本的使用效率越高。它的倒數(shù)表明，投入每單位成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷售收入。A企業(yè)通過該指標(biāo)，不斷激勵各部門努力提高勞動 率，增加銷售收入，控制成本，最終達(dá)到企業(yè)盈利的目的。

A企業(yè)通過選取上述人工成本指標(biāo)，然后進(jìn)行部門間以及與標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)水平的對比，制作了人工成本匯報(bào)表格。

通過這張表，我們可以清晰的看到各個部門各種人工成本指標(biāo)的對比情況，同時參照標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)水平。為自己部門發(fā)現(xiàn)問題，找出差距提供了直觀的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)分析的同時，也讓各部門負(fù)責(zé)人知曉自己在人工成本的控制水平及增加銷售收入方面的潛力，公司也通過各項(xiàng)指標(biāo)對比，來激勵各部門重視人工成本的管理，增加銷售收入，提高員工收入水平，形成良性循環(huán)。

比方說一個部門負(fù)責(zé)人看到這個月的人工成本總額比上個月增長了很多，他就要分析，是由于銷售收入增加，主動增加員工收入導(dǎo)致的，還是業(yè)務(wù)擴(kuò)張，增加了人數(shù)所致或者是由于政策的變動，被動的增加了人工成本呢。通過分析，可以指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。如果作為一個公司的管理者，通過人工成本各項(xiàng)指標(biāo)的對比，可以從中發(fā)現(xiàn)各部門的管理水平，存在的問題以及與標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)水平的差距等等。

培訓(xùn)指標(biāo)

作為一個管理者要掌握資源，首先要知道手頭的人力資源。知道在人力資源方面的投入產(chǎn)出情況，知道人力資源的貢獻(xiàn)，同時也要知道自己在人力資源方面的投入。人的需求是多樣化、多層次的，物質(zhì)的需求只是其中一部分。個人的發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)才能發(fā)揮人力資源的最大潛能，這其中培訓(xùn)的重要性無需贅述。所以作為管理者應(yīng)該動態(tài)的掌握培訓(xùn)的相關(guān)指標(biāo)，正如一個軍事指揮家要知道士兵每天的操練水平。A企業(yè)為了突出培訓(xùn)的重要性，將培訓(xùn)項(xiàng)目的多少、人次、學(xué)時、費(fèi)用以及與全年計(jì)劃的對比情況繪制成一張表。

通過這張表，管理者可以監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)度以及在員工培訓(xùn)方面投入的資源。可以將培訓(xùn)與業(yè)績做出相關(guān)性的分析，讓各部門負(fù)責(zé)人知道培訓(xùn)對于業(yè)務(wù)推動的重要作用。

將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列出來也表明了作為公司管理者對于培訓(xùn)的重視，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，營造積極向上的企業(yè)文化起到了很重要的作用。當(dāng)然培訓(xùn)不單是看數(shù)量，更要關(guān)注效果，所以在對比量化指標(biāo)的同時，要結(jié)合經(jīng)營狀況，分析培訓(xùn)如何配合經(jīng)營的開展，如何解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。并且要將培訓(xùn)效果、培訓(xùn)形式進(jìn)行交流，使其真正發(fā)揮其提升員工素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績增長的目的。

通過上述關(guān)于人員異動、人工成本、培訓(xùn)相關(guān)指標(biāo)的掌握、對比，再結(jié)合經(jīng)營狀況，首先可以讓公司管理者對人力資源管理狀況有一個比較深入地了解，可以據(jù)此思考人力資源管理水平對于經(jīng)營業(yè)績的影響和作用。其次對于人力資源部來說，可以督促其持續(xù)不斷的、動態(tài)的關(guān)注人力資源指標(biāo)的變化情況，更好地指導(dǎo)和改進(jìn)自己的工作。作為各部門負(fù)責(zé)人來說，通過關(guān)注人力資源量化指標(biāo)，可以更加直觀的了解所在部門的人力資源管理水平以及與兄弟部門、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，促使其不斷的改進(jìn)經(jīng)營管理水平。總之，通過人力資源量化指標(biāo)分析這個手段，可以起到輔助經(jīng)營分析的作用，體現(xiàn)“人是第一生產(chǎn)力”的重要意義以及提升人力資源管理水平。另外，在實(shí)施人力資源量化指標(biāo)的過程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：

人力資源量化指標(biāo)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化 人力資源的量化指標(biāo)有很多，A企業(yè)對于指標(biāo)的選取也是不斷調(diào)整和篩選的結(jié)果，主要選取與經(jīng)營指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)，能反映工作效率的指標(biāo)。指標(biāo)的選取與企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)規(guī)模、不同的發(fā)展階段相關(guān)，同時也與經(jīng)營模式、管理理念等息息相關(guān)，所以要根據(jù)企業(yè)的具體情況和管理狀況決定指標(biāo)的取舍，并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其更好的為生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)各部門更好的改進(jìn)工作，不斷提升管理水平和工作效率。