綠化工程竣工驗收總結
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綠化工程竣工驗收總結范文第1篇
關鍵詞：園林綠化工程;施工管理;問題;對策
園林綠化工程不僅能為人們提供一個良好的休息、文化、娛樂環境，滿足人們親近自然、回歸自然愿望的場所，也是保護生態環境、改善城市生活的重要措施。隨著改革開放和城市現代化建設的快速發展，人們對城市建設和居住環境提出了更高的要求。以人為本，建設和諧城市、生態城市、宜居城市已成為城市建設科學發展的重要內容。為了打造綠色靚麗的城市壞境，沈陽這座老工業城市加大投資力度，搶抓機遇，借助創建森林城市、承辦“第十二屆全運會”的有利契機，積極開展城市景觀改造和園林綠化建設。
縱觀當前城市園林綠化工程的現狀，不難看出，近些年隨著法律的不斷完善和實施，沈陽園林綠化工程的施工與管理科學化、規范化水平越來越高，但仍然存在著諸多需要引起我們高度重視，并采取有力措施加以解決的問題。
一、當前園林綠化施工與管理存在的主要問題
1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結算中存在的問題
工程建設方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養護期滿移交、結算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認定，認了沒法給錢，無形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養護期滿未能及時組織移交無人繼續養護，造成植物死亡或成品、道路等嚴重破損的現象，直接影響工程質量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。
2、施工項目成本管理存在的問題
目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現為：
⑴在勞動力使用上，不根據每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預算，采購數量大多取決于項目經理或采購員，其結果必然導致材料的積壓、苗木死亡率的上升。
⑶機械使用效率不高，平時不注意維護保養。機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人責任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經過嚴格培訓考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進度。
⑷合同管理混亂。大多數工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業遭受不必要的經濟損失。
二、解決問題的對策和辦法
1、建設單位在園林綠化工程上報市財政的設計單位設計概算時，需請專業人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設單位委派專職人員負責了解審核進展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標價）合理并且不影響施工質量。
2、建設單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應在施工前由建設單位負責協調各職能部門及負責人簽訂“臨時任務委托單”，待委托單簽訂后再進行施工。
3、施工單位工程竣工后逐級上報結算，建設單位指派專人負責上交及催促審定落實情況，每月進行統計并了解進展情況。在審核某工程結算過程中，建設單位負責協調施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結果。
4、關于園林建設施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結算”應分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發包人收到竣工驗收報告后28天內組織設計、施工、監理、質檢單位五方按照合同約定的質量標準和要求共同進行驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成返修的費用。發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收或驗收后14天內不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認可。發包人收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；第二部分是養護到期驗收移交。養護到期時發包方組織施工、監理、接收單位進行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當理由拒不接收，造成施工單位養護超期，發包方應按沈陽市綠化養護標準予以定級，在合同中明確說明，并計算養護時間，參照維護綠地按期予以支付養護費用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通過單位內部招投標部門及現場項目經理部共同對投標預算進行會審，在保證質量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽的材料供應商進行內部竟標，以利于更好地控制造價；三是施工機械使用費的控制?？梢栽谌〉眉追降恼徑夂?，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質量管理，控制質量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內，要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出；五是堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進行投標價和材料購買成本價、人工價、機械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標價格內。如有超支立即分析原因（例如市場材料機械人工費物價上漲、浪費過多或投標計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質量前提下實現利潤的最大化。
6、參考省內各工程養護期限建議，土建養護期為一年，綠化養護期為二年。
三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進科學化、規范化、專業化、精細化體系不斷完善。
1、增強責任意識，注重現場服務。
⑴組織好設計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設計單位要詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。
⑵加強工程后期的養護管理工作。園林綠化工程的后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的總體質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理，保證工程質量。
⑶完善工程竣工驗收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收可以全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準和規范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結園林綠化工程在施工和養護過程中存在的問題，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據。
2、增強質量意識，提高施工水平
⑴組建現場施工項目部。其目的是為了更好地發揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標后，首先要組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，項目部要及時組織有關人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益等目標做出規劃，還要結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學制定出施工組織設計方案。
⑵建立健全施工項目經理責任制。建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標。首先，項目經理要與單位簽訂《項目管理目標責任書》，主要內容包括：施工效益、工程進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產等要求。其次，項目經理要與項目部其他成員簽訂管理目標責任狀，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立起以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任體制，明確每個業務崗位的工作職責，以及各業務崗位之間的分工與協作，將崗位職責具體化、規范化、精細化，確保工程項目順利進行。
⑶強化園林綠化工程項目監理制。園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發現不合格問題，及時糾正整改，嚴格按照施工工序操作，每道工序完工后需經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查，一環扣一環，從而保證園林綠化工程的施工質量
3、增強文明意識，強化規范管理。
⑴加強制度建設。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和設計，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一；二是制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、資金等要素的管理目標，以及對施工質量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學規范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
⑵提高員工素質。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等都直接影響著工程質量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓、技術比武、經驗交流等方式，使參建人員素質得以提高。采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課等方法，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，不斷增強員工的質量意識和責任意識，牢牢樹立“質量第一、安全第一”的工作理念，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質綠化工程。
綠化工程竣工驗收總結范文第2篇
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土術、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質量要求不一、季節性強、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部。
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力，組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標。
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范。
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才。
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。施工項目現場管理是通過施工項目現場組織機構和施工項目內部的各種工作責任制度實現的，而影響工程施工項目質量的五個方面是人、材料、機械、方法、環境。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產環境進行落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1.以強化園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，樹立“主人翁”精神，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
2.嚴格把好園林綠化材料質量關
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量，如土方質量、苗本質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。有利于提高工程質量。
3.遵循園林植物生長規律，確定苗本栽植質量
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同茁木的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗術成活，提高工程質量。
三、推行園林綠化工程項目監理靜J
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
四、強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需2 a，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“：三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致裁植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
五、著園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程，施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
結束語
綠化工程竣工驗收總結范文第3篇
[關鍵詞]綠化工程；施工質量；管理對策
中圖分類號：TU986 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0138-01
1.目前園林綠化工程質量管理中存在的問題
1.1相關理論的認知和運用不夠
質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。
1.2管理人員和管理機構不專業
一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。
1.3缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
1.4監督質量管理實施的法律法規不健全
為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。
2.加強園林綠化工程質量管理的對策
2.1做好施工前的準備工作
2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作
綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
2.1.2施工組織設計
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。
根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。
2.2加強施工工序的質量管理
2.2.1重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
2.2.2定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
2.2.4把好苗木質量關
（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。
（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。
2.3推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。
2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
綠化工程竣工驗收總結范文第4篇
關鍵詞：園林綠化工程；質量管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
園林綠化工程施工質量控制是根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩定狀態。
1 組建項目經理部
1.1 組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施項目后，首先應以國家行業相關法律法規為依據，健全管理網絡，完善各項管理制度，實行項目經理責任制。項目經理由業務能力強、政治素質過硬、施工經驗豐富、具有一定領導能力、協調能力和組織能力的人選擔任。
1.2 規劃施工項目管理目標
項目經理部首先要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，及時組織相關部門人員對施工圖進行審核，確定圖紙的正確性與適用性，加強對圖紙的全面理解。然后對質量、工期、效益目標做出合理、科學規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3 制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部對工程質量負全責，并建立和完善質量保證系統，推行全員、全方位、全過程的全面質量管理模式，層層落實目標責任制，組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制度。
1.4 選用優秀人才
項目質量的保證就是對人才的管理。項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好統籌安排，層層把關。
2 建立健全施工項目經理責任制
2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
當園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的硬性指標，是明確企業與項目經理責、權、利關系劃分和確定的一種責任制度，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：①負責對項目工期、成本、質量、安全等的綜合控制；②組織制定項目班子及各類人員的崗位經濟責任制及各項規章制度；③項目完工后，負責項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。
2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須統籌安排、層層落實、責任到人的原則，做到縱向到底，橫向到邊，每個環節、每道工序都有專人負責，誰的目標誰負責、誰的問題追究誰的責任。由項目經理負責制落實到各個崗位，組成一個現場質保體系網絡，明確責任，層層進行質量把關，保持管理人員的穩定，并且常駐現場。推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證工程質量的責任，各負其職，各盡其責，以工作質量來保證工程質量。。
3 做好園林綠化工程施工現場管理
3.1 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由每個員工完成質量決定的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平。
3.2 嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明。
3.3 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
苗木的成活率是園林綠化工程質量基礎，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.4 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等到因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內容為質量特性珠實測記錄和驗證、簽證。
3.5 貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要樹立預防為主的思想，把質量問題消滅在萌芽狀態中，做到防患于未然。預防為主就是提前對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好材料訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面的控制
3.7 嚴防系統性因素的質量變異
系統性因素是指使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
4 推行園林綠化工程項目監理制
園林綠化工程從施工前的工程招投標，施工過程中的監理，施工后的審決算，而監理制又是眾多環節中最重要的部分。推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障，是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。
5 加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護和管理是園林綠化工程質量與控制的保證，是苗木成化的關鍵，如果工程施工優良，但養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。相信只要我們能從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理， 一定能保證綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。
6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
工程竣工后，項目部應立即組織工程驗收前的準備工作。整理、匯集驗收工程檔案資料，工程檔案是園林工程的永久性技術資料，是園林工程項目竣工驗收的主要依據，包括：工程技術資料、工程竣工圖、工程設計變更、施工變更洽談記錄、工程量簽證單、施工合同、竣工驗收申請、工程竣工驗收報告、園林工程結算書等。完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分，他與園林綠化工程建設全過程環環相扣、緊密聯系竣，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
7 結束語
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間相輔相成，即矛盾又統一。必須合理、科學處理好他們之間的關系，做到即保證了工程質量，控制了投資成本，保護了安全文明施工，又保障了工程進度。
參考文獻：
綠化工程竣工驗收總結范文第5篇
關鍵詞：園林綠化；工程；施工管理；問題
中圖分類號:K928.73 文獻標識碼：A
引言
高質量、高水平的園林工程建設，既是改善城鎮生態環境和建設投資環境的需要，又是人們高生存、生活、工作環境質量的基礎。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經過一定的藝術工程加工，構建成完整的綠地系統和優美的園林藝術景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現實的一個環節，不可避免的會受到人為、自然、環境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經濟實用、又美觀的園林作品。
1.園林綠化工程施工管理概況
園林綠化施工組織管理，包括對綠化工程項目部門、園林施工部門、質量監督部門等的組織部門，作為一項綜合系統的工程，要管控好園林綠化工程施工管理，就要對參與施工工程的每個單位進行嚴格的質量把關。
園林綠化工程遵循的原則是生態優先與以人為本，追求多層次的具有豐富內涵的園林景觀，重視植物多種多樣性以及廣泛應用到許多品種優良的園林植物。然而，一些城市園林綠化景觀，并沒有展現它所具有的內涵，施工過程又缺乏設計中的自然美與過程美，園林綠化工程施工面臨著許多問題。
2.園林綠化工程施工過程存在的問題
2.1 企業的管理沒有到位，施工隊伍的組織性不強
一直以來，園林綠化工程企業就有“城市農民”的戲稱。園林綠化企業忽視的經營管理與施工工程的現場管理，在進行城市園林綠化建設的施工過程中，一般沒有提前制定具有可操作性的施工計劃。
2.2 施工隊伍良莠不齊
園林綠化工程的施工隊伍很多都是臨時組成的，他們的技術水平不夠、嚴謹性也缺乏。這些施工隊伍員工的技術能力、施工知識與施工能力等與施工隊伍要求的水平還有很大的差距。甚至一些員工還存在著 “園林綠化工程施工就是種種樹、鋪鋪草的簡單思想”。又加上其可觀的工資待遇，使得許多素質低下的施工隊伍爭先涌入園林綠化行業。這些施工隊伍通常只重視最后的園林景觀效果，忽視了土壤、樹坑、基肥等方面的規格，使得一些綠化樹林、植物生長不齊，增加了城市園林綠化后期管理的難度，無法達到城市園林綠化建設的預期目標。
2.3 園林綠化建設的苗木質量沒有符合規范要求
現在，市場上出現了大規格的苗木供不應求的現象。而大中型的園林植物苗更是搶手貨。城市園林綠化用苗規格十分嚴格，價格也是十分昂貴。于是，一些施工單位從降低苗木的規格著手，減少使用大規格的苗木，不按規范要求施工。這樣的直接后果是影響了城市園林綠化的景觀設計，減少了園林苗木的立體感與稠密感，降低了城市園林綠化建設的整體質量。
2.4 園林綠化工程施工管理缺乏應有的規范政策的支持
目前，我國專門的綠化監理公司較少，而且綠化工程往往依附在其他的建設項目中。因此，綠化施工監理的任務往往由建筑工程施工一起擔任。另外，在《城市綠化工程施工及驗收規范》中，仔細閱讀，可以發現，其中帶“必須”、具有強制性的條款非常少。一般都是土壤好與否，可以載就行；樹坑大與否，能載下就行；基肥施與否，不死就可。這樣的后果是一些樹木生長得不好，后期管理難度加大?？梢?，城市園林綠化工程的政策并沒有十分規范，對園林綠化建設的支持還永遠不夠。
2.5 業主在主觀意識上的缺失
在一些業主看來，園林綠化工程建設不會有亂的情況出現。最嚴重也就是死幾棵樹而已。擁有這種意識后，他們就把投資控制到一個不合理的程度。無意間助長了社會上曾經掀起的“投低風”。為工程質量的監管留下了嚴重的質量隱患，園林綠化工程管理“左右為難”。另外，園林綠化工程的工程量小、分散、戰線長等特征，導致工程管理出現了顧此失彼的局面。一些素質低下的施工隊伍，趁機鉆空子，導致施工工程的質量無法控制。
3.加強園林綠化工程施工管理的措施
3.1 做好園林施工組織設計的管理
園林工程既然包括了多個單項工程,在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門、各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點,園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容:①在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場,計劃好工程進度,保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。
3.2加強施工工序的質量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、電導性以及保水性等方面進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持2 m距離的規范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、建筑物等因素,時常要適當作些調整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求,尤其是土質較差的種植穴一定要挖深,然后進行施基肥和客土,以創造有利于植物生長的小環境。
（4）把好苗木質量關
1)對苗木的品種、株形、冠幅、高度、胸（地）徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關,選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
2)觀葉植物,葉色應鮮艷,葉簇豐滿。
3)鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致,邊緣平直,雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm,草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。
4)播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率,不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證,發芽率達90 %以上方可使用。
(5)苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時,不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 小時內必須澆定根水,且要澆透，以后還應根據當地情況及時補水。黏性土壤,宜適量澆水;根系不發達樹種,澆水量宜較多;肉質根系樹種,澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。
3.3完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環節,也是保證合同,提高質量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質量,保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程,又能為提供完整的變更、竣工檔案資料,提供結算以及后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質量合格。
3.4 施工后期的管理與養護
工程施工后期的養護與管理是保障園林綠化工程施工管理的保證，它的管理是否得當直接影響到施工質量等級的評價。加強后期的管理與養護應該做到工程設計與現有的養護水平相協調。同時，要使園林植物不斷得到澆灌與防護（病害），掌握必要的防治病蟲害的重要措施。園林綠化工程的養護與管理工作是評價工程質量的關鍵環節，它在整個施工過程中占有重要的位置，是保障園林施工工程圓滿完成的根本所在。
4.結語
園林綠化工程施工管理是一門綜合性的學科，也是一項系統且復雜的工程。在城市園林綠化建設飛速發展的今天，施工工程質量的要求越來越高。要加強園林施工工程的管理，就要節約材料與人力成本，這也是施工工程管理的關鍵點。同時，還要注意工程的組織性、嚴格把好工程的質量關、加強后期的管理與養護。筆者相信，在對園林的施工進度、成本控制、工程特色等進行統籌管理后，園林綠化工程的總體藝術效果就能得到提高。
參考文獻
[1] 陳繼祥.園林綠化工程管理要點[J].吉林農業,2010.
[2] 郭春梅.園林綠化工程施工管理的問題及其對策研究[J].現代園藝,2011.
