建筑工程獎罰制度
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建筑工程獎罰制度范文第1篇
【關鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創新；發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展并成為支柱產業，項目的特點也發生了巨大的變化，經過長期探索總結，現代項目的管理逐步發展成為獨立的學科體系，成為現代管理學的重要分支。
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑師、結構工程師等專業人員在自己專業工作之外協作完成。然而，隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協調等，來確保工程保質保量，并在規定的時間內完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發展和完善之中。
1、我國建筑工程管理的現狀
1.1、建筑工程管理效率比較低
目前的建筑工程能在合同要求的工期內完成施工任務的不多，大多數的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產生的，更主要的原因是大多數的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后
只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據過往經驗和在現成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。
1.3、建筑工程的質量通病比較突出
隨著對工期越來越高的要求，不少的企業創造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質量通病的問題也比較突出。很多企業從自身的利益出發，無視建筑工程的客觀規律，隨意壓縮工期，屢屢出現建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產生了大量建筑工程的質量通病，質量通病的產生除施工質量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關系。
2、建筑工程管理創新模式的意義
2.1、實現建筑企業內部的科學管理
無論是哪一個行業或者是哪一家企業要取得長遠的發展，就必須從其管理上入手。建筑企業也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和建筑工程施工技術不斷提高的新形勢下，對建筑行業管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術轉化為企業生存和發展的動力。因此，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。
2.2、優化配置施工資源
工程管理創新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質量控制，以及施工資源的優化與分配。建筑企業創新工程管理模式可以以多種方式來優化和分配各項資源，比如說可以根據施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調動企業員工工作積極性和主動性，嚴格按規范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質量。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。
2.3、增強建筑企業的競爭優勢，提高企業的經濟效益
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展，并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑企業不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
3、在建筑工程管理中實現模式創新和發展
3.1、改變、調整管理觀念與機制
除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理觀念，建立一套現代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構；其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各單位、各專業及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、成本等問題要嚴格按照行政、經濟或是法律方面的規定給予處罰，最大程度的提高從業人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業的規章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。
圖1 責任成本管理制度
3.2、加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調
建筑工程管理人員要轉變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協調工作，使各部門各專業間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節省施工時間，保證施工質量。首當其沖要重視的技術協調是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業施工分工不清，工序混亂，減少因技術問題或是溝通不及時引發的施工質量問題。
3.3、提高管理人員綜合素質，建立獎罰責任制
為了更好的實現對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業素質，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監管手段和控制措施相聯系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質量控制要求，發現問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據工作的成效進行相關的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現的問題進行認真分析，對各專業交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業工作，讓現場技術人員明白自己相關職責，并交底簽字確認。
3.4調整管理理念，樹立創新思想
意識觀念是行動的導向，只有樹立創新意識才能真正做好對工程管理理念的調整，從而實現建筑工程管理創新。想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質創新人才招收進來增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個企業員工都具備創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。最后管理理念的調整、轉變、創新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質量、成本之間的關系，讓優化配置在不影響每個目標的同時實現整體目標最優。
總之，在我國社會不斷發展進步和以經濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創新及發展，施工技術的不斷更新，先進科學技術的不斷運用，建筑工程的現狀必將得到徹底的改變。
參考文獻
[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.
建筑工程獎罰制度范文第2篇
一、 建立工程經濟與管理主要內容
建立工程經濟與管理主要內容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建立監理,房地產經濟與開發運營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價錢、本錢、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業財務本錢管理及經濟核算、設備更新的經濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、 建筑工程行業經濟管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據
產品本錢的控制要根據一定的規范來停止。工程作為施工企業的產品,由于其構造、范圍和施工環境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業只是簡單地依照經歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現場環境、施工條件以及工期的請求,項目經理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規則,基本無法執行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業由于各部門、每個崗位責權益不相對應,以致于無法考核其優劣,呈現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業執行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價中呈現的問題
工程預算定額方面:現行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新換代的需求。
控制體系方面:現行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態要素,招致市場價錢變動構成投資缺口。
建立方控制方面:現階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調一致,發作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質量和工程造價的合理肯定。
三、增強建筑企業工程經濟管理的戰略
( 一) 增強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指根據工程方案對工作程序和持續時間停止規劃、施行、檢查及調查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用最優化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環境的變化、人員的調動、資料供給等等要素均會對其產生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環節動手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權責對等的獎懲制度;
最后,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內增強工程進度控制和監視管理,確保建筑工程各環節依照方案有序停止。
(二)增強本錢管理和質量管理
本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉機制,建筑企業經過對合同單價的合成、調整、綜合、均衡,肯定內部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業層本錢運轉與管理停止指導和監視;在施工中以合同為根據,組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監視本錢執行狀況。為確保工程施工質量,樹立質量管理的獎懲制度,進步員工對質量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢控制
項目經理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目施工過程中,消費管理人員根據本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環節,所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算材料絕對精確。其次,在項目施工過程中,必需注重質量本錢的控制,質量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價錢關
建筑工程獎罰制度范文第3篇
關鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策
工程項目施工建設的過程中從本質上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環節不能夠任意變更，工程施工質量也在很大程度上影響到人們的生命財產安全，因此在施工建設過程中必須要確保施工作業質量，努力開展好工程項目管理工作，結合工程施工特點展開有效的監督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。
1.建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設進度、質量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現階段，國內建筑單位在社會經濟發展中占據了重要地位，也得到了進一步的發展，建筑企業要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規范不完善等，造成部分項目成本超支，經濟效益降低的現象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設來說意義重大。
1.2|量管理的重要性
建筑工程建設施工質量管理屬于整個工程管理中的重要一環，其和工程最終的質量存在直接聯系。建筑工程施工建設可以說是工程項目從圖紙逐漸轉變為實體的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質量的重要內容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業人員以及業主的生命財產安全。對于現階段工程施工過程中存在的質量問題，我們有必要強化施工過程中的質量管理工作。施工企業應當聯系工程項目具體情況，嚴控施工質量關，從人員、組織和制度規定等方面加強質量管理，盡可能的消除施工建設中存在的質量問題，從而從本質上確保工程施工質量。
1.3安全管理的重要性
百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內容，建筑工程施工作業人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業的安全監管，盲目的追求施工進度，要求作業人員連續不間斷作業，不僅無法確保工程施工建設質量，同時也容易引起安全事故，對施工作業人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現場的作業面較大，難以實現全方位的實時監督，施工質量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。
2.建筑工程管理的創新對策
2.1創新組織結構
從目前國內建筑行業的發展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結構進行合理的創新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結束之后，項目經理應當對施工單位的作業人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業的持續健康發展。所以我們在對組織管理結構進行創新的過程中，需要設置相關的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經理需要負責統籌計劃、監督管理等方面工作。
2.2建立獎罰機制
建筑施工企業必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態度。科學的獎罰制度需要能夠對工程管理工作業績凸顯的人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態度投入其中。尤其應當注意的是，建筑企業必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業和諧文化建設工作帶來影響。
2.3應用信息技術
隨著市場競爭環境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應用各種現代化信息技術。這里所說的信息化技術一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網絡系統來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設相關的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據，同時對相關工作進行有針對性的調整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質量，同時還可以有效的促進管理效率和質量的提高。
2.4強化工程監管
工程監理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監理工作目標，在各個施工階段根據規章制度的要求對工程施工進行安全、質量等各方面的監督。落實好對關鍵施工環節的質量控制，對施工作業實施全流程的管控。同時，監督管理作業還應當對施工所用到的關鍵材料、半成品配件與計量設備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設質量帶來影響的因素。
建筑工程獎罰制度范文第4篇
周志慧
（江蘇鑫緣項目管理有限公司 江蘇鹽城 224000）
【摘要】在市場經濟下，建筑企業采用以往傳統、守舊的計劃
管理模式已無法滿足現代建筑項目的管理需要，以至于暴露出諸多
問題，嚴重阻礙了我國建筑工程企業的生存和發展。文章就我國建
筑工程管理過程中出現的問題以及改進措施作簡要的分析與探討。
【關鍵詞】建筑工程；問題；措施
我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發
展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體
保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。
近年來，我國經濟形式呈現出市場主體多元化、經濟活動國際化特
征帶動了社會城市建設發展，在此背景下，建筑業得到了飛速發展，
建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。
建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業積累了豐富的
管理經驗，并取得了很好的發展。但是，建筑工程管理還存在很多
問題，在很大程度上阻礙了企業的生存與發展，因此，建筑企業只
有自覺規范質量問題，加強設計、施工中的質量控制，才能減少與
避免質量事故發生，提升企業形象。
一、我國建筑工程管理中出現的問題
1、建筑行業對工程管理的忽視
建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自
己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承
攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企
業運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管
理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快
速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。所以，建筑行業應
該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在
建筑工程中的重要作用。
2、質量責任關系不嚴謹，獎罰制度不明確。
建筑工程管理中，沒有明確的確認個工作人員的責任，質量與
責任掛鉤不緊，造成工作人員責任感的淡薄，直接影響到工程的總
體質量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦
草施工的心態。只有加強考核，制定嚴明的獎罰制度，切實落實該
賞的賞，該罰的罰才能確保工程質量。
3、建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建
筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工
進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速
度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在
核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的
注意。
4、建筑工程管理體制的不完善
建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環節。因為建
筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制
上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，
那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業為了提高企業利潤，
節約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管
理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員
的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致
建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不
能起到真正的管理作用。
二、改進措施
1、強化人力資源管理
目前的勞動密集型企業，尤其需要加強對人力資源的管理。針
對企業人力資源管理問題，主要包括以下內容和方法：人力資源規
劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開
發方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方
法等。施工企業的人力資源管理問題有其自身的特點。
2、加強資金與資產管理
資金是企業資產的貨幣價值反映，是企業生存的血液。資金管
理是企業管理的核心內容。資金管理的范疇和方法主要包括：
（1）資金需求量的預測
施工企業是資金密集型的企業，其在生產經營過程中需要大量
的資金，由此形成大量而繁多的物資財產，必須在對這些資金資產
的管理中發揮應有的作用。一些建筑施工企業的生產經營過程中資
金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照一般方法預測外，
也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例（如毛利率、
間接費用比例等）來確定。
（2）收入的管理
取得收入是企業經營的目標，也是企業資金的流入。施工企業
收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理方
法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對
于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收賬款的管理策略如合
理制訂信用政策等。
（3）成本的管理
現代管理的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時
性。工程項目成本管理是根據施工企業的總體目標和工程項目的具
體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、
實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、
完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標
利潤、創造良好經濟效益的目的。由此可見，加強工程項目成本管
理是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。
2、創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管
理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、
守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養
現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，
為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根
據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發
展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工
作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長
期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程
項目的管理水平，促進企業發展。
3、提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高
素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以此保
證各在崗管理人員的業務能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成
本管理、質量監控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業
還需定期開展素質教育、業務培訓，條件允許的情況下可設立培訓
部門，以此鞏固管理人員的專業知識與業務技巧，強化其電算化操
作與網絡技術的應用能力，同時培養一線施工人員文明施工、安全
生產的意識，規范生產操作與個人活動，為項目的施工與管理打下
堅實的基礎。
4、實行項目管理責任制
目前，我國建筑工程項目的施工規模較大、施工技術與工藝較
為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企
業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制
與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環
節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，
調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工
作的效率與質量。
參考文獻
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信息（科學教研），2008，（01）
[2] 羅純文. 對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術新
產品，2008，（14）
[3] 劉建國. 淺談建筑工程管理[J]. 新疆石油教育學院學報，
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[4] 張瑋，楊哲. 工程項目管理的現狀、發展趨勢及對策[J].
科技信息（科學教研）、2008（11）
建筑工程獎罰制度范文第5篇
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；問題；控制措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
前 言：通過國家調控，建筑工程管理已經有所提高和改善。主要表現為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質普遍提高，并能嚴格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質量的提高。但是，要從本質上達到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質量、監督方面的控制，實現管理上的預見性和可行性。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程是關系人類生產生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬設施所進行的規劃、勘察、設計和施工竣工等各項技術的相關操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發揮著重要作用，通過控制在施工中出現的問題，相關技術，設計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質量得到保障。既提高建筑企業的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業在市場競爭中立于不敗之地。
2 影響建筑工程管理的幾大要素
（1）設備因素。當我國與國際經濟實行對接，科學技術也得到了突飛猛進的發展。在施工管理中，施工機械的廣泛應用影響著施工質量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數量，使施工更加規范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環節的操作，工程設計、施工管理、工程監理等都與人有密不可分的關系，而人的自身能力、專業素質、職業道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質量。所以要密切關注這些現場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質量，關系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節約采購成本、降低施工預算的原則，通過工程管理嚴把材料進場關，達到價格質量成正比，堅決杜絕和禁止質量不合格材料進入建筑施工現場。
3 建筑工程管理中存在的主要問題
3.1 質量管理不到位
（1）質量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關心工程質量問題。認為這是由質量管理部門負責的事情與自己無關，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態度懈怠，對建筑質量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質量出現嚴重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環節和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發現施工質量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質量控制不到位。（3）缺乏全程動態質量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質量要求過低，只重視竣工后質量驗收。如果出現問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預算，使施工成本大大增加。
3.2 成本控制不到位
（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現怠工和偷懶現象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。（2）設備成本高。建筑施工需要大量機械設備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養護和維修不重視就會增加重大施工設備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質優價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發放制度，造成了材料的浪費。
3.3 安全管理不到位
（1）不夠重視安全預防。在建筑施工中容易出現問題和存在安全隱患。而在實際操作中沒能及時采取預防措施，出現安全管理防控不及時。如果出現施工安全事故，就會造成嚴重的損失和較大的安全風險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發現，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩定因素。（4）不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。
4 建筑工程管理的應對措施
4.1 強化成本控制
做好建筑施工中各個環節的成本控制，是提高工程質量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節約、節省為主，把好材料采購關，控制材料成本，以免出現材料浪費現象；其次，在控制施工設備成本上，定期對施工設備進行檢修和維護，減少施工機械設備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復雜的工作過程，所以，用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。
4.2 完善安全管理制度
制定完善的監督管理機制和安全施工管理制度，充分調動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現問題，要落實到個人身上，做到責任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應急預案和應急機制，針對盲目、隨意和違規施工的問題，強化安全預防。設立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發現問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
4.3 強化施工質量管理
質量是檢驗建筑施工成果的最終表現。強化施工過程中的質量控制，堅持做到抓好全程質量管理，及時發現問題及時解決，并把質量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規則。施工人員在每一項工序中，要做到態度嚴謹，認真把握每一個環節不出現任何問題。質量如有不合格時，必須整改使建筑工程質量達到最好狀態。
5 結束語
總而言之，我國現階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環節順利進行。并杜絕和減少問題的發生，改變傳統管理模式，創新建筑工程管理辦法，聯系實際，爭取在施工中不出現任何問題，提高建筑施工管理質量，切實增加管理實效。
參考文獻
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