人防工程情況匯報

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人防工程情況匯報范文第1篇

一、加強領導，完善工作管理網絡，增強人防（民防）隊伍的戰斗力

各鎮（街道）要根據人員變動情況，及時調整人防（民防）工作領導小組，要將人防（民防）工作列入鎮（街道）工作目標任務績效考核范圍。各鎮（街道）人防辦要明確分管村（社區）及各有關方面人防（民防）工作的領導，落實好兼職工作人員，認真指導、督促各有關方面開展工作，為工作的順利開展提供組織保證。年內將組織部分鎮（街道）人防干部赴民防學院培訓，以此來推動鎮（街道）人防隊伍綜合素質的不斷增強。并要持續抓好人防三支隊伍的整組訓練、教育管理，做好參加市第五屆民防應急隊伍技能比武和業務培訓的相關準備。

二、狠抓落實，扎實開展人防示范化鎮（街道）創建活動與社區人防（民防）規范化建設達標活動

為進一步提升我縣基層人民防空規范化建設水平，發揮典型引路、示范帶動作用，推進全縣人民防空事業全面、快速和協調發展，今年我縣將繼續開展人防示范化鎮（街道）創建活動。西塘橋街道和秦山街道人防辦作為今年我縣申報的人防示范化鎮（街道）創建單位，要結合本鎮（街道）人防工作實際，依據市人防辦所制定的有關人防示范化鎮（街道）建設標準和要求，制定本鎮（街道）工作示范化建設的具體計劃和保障措施，認真抓好組織領導、工作網絡、辦公設施、管理制度、工作任務等方面的工作，確保各項示范化建設任務落到實處，保證在年底前完成創建任務。未申報示范化建設的鎮（街道）要對照示范化建設標準，積極創造條件，努力向示范化方向推進。今年繼續開展社區人防規范化建設達標活動，武原街道的5個社區今年申報社區人防規范化建設達標，武原街道人防辦要加強指導、督促5個社區開展相關工作，確保完成達標任務。

三、拓展人防（民防）“五進”教育，不斷提高全民人防（民防）意識

各鎮（街道）人防辦要以《中華人民共和國人民防空法》、《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》等人防法律法規、人民防空知識、防災救援知識和相關救護技能等為宣傳內容，重點要在融入和結合上做文章，在切實做好人防（民防）宣傳教育進社區、進學校、進農村、進企業的基礎上，向商場、市場、菜場等延伸擴面。要通過開展豐富多采的活動，強化宣傳教育的力度。

要結合國際民防日、防災減災日、國防教育日等時間節點，重點圍繞防災減災主題，開展形式多樣的防災減災知識教育、防災避險演練和救援技能訓練。特別是在5.12防災減災日，各鎮（街道）要在大力宣傳防災減災知識的同時，結合警報試鳴有重點地選擇社區、學校、商場等開展應急疏散演練。每次重大宣傳活動結束后，請各鎮（街道）及時將活動開展情況以書面形式報縣人防辦指通科。

要根據自身實際，認真制定本年度人防（民防）宣傳工作計劃，保證內容、時間、效果的落實。同時，認真做好宣傳報道工作，全年上報縣人防辦宣傳報道不少于4篇。

四、強化應急準備，進一步提高應急應戰能力

按照“一個牽引五條鏈”（即以軍事斗爭人防常態化準備為牽引，著力構建人防指揮鏈、信息鏈、協同鏈、行動鏈、保障鏈）的要求，著力構建指揮通信體系，提升應急應戰能力。

一是要加強組織指揮和應急能力建設。要從自身實際出發，抓好應急預案、人員疏散、人員接收、防護救援等方面的籌劃建設。要進一步完善人民防空指揮機構，明確指揮編成和人員職責，制定并完善各類應急預案。縣人防指揮部今年將組織參加全市人防“金盾-14”演習，已建成應急指揮中心的鎮（街道）要加強業務學習，作好參演準備。沈蕩鎮、秦山街道、西塘橋街道和澉浦鎮在完成指揮中心指揮通信平臺建設的基礎上，努力做好指揮通信平臺的使用維護管理工作，并按照上級要求，配合做好省、市、縣指揮中心的出聯工作。西塘橋街道民防指揮中心上半年要完成驗收與竣工備案，武原街道民防指揮中心年內要建成使用并爭取年底前完成驗收與竣工備案。“5.12”、“9.3”期間各鎮（街道）要結合“5.12”、“9.3”警報試鳴組織社區、學校開展人口疏散演練。各鎮（街道）民防志愿者隊伍要開展組訓工作，提高隊伍的應急救援能力。有條件的村（社區），可根據自身實際，建立若干群眾人防（民防）志愿組織，如人防（民防）宣傳志愿隊，應急保障志愿隊，安全防范志愿隊等，并適時開展相關活動。更結合美麗鄉村建設，主動與鎮（街道）、村（社區）正在實施的避災安置中心、安置點建設對接，統籌抓好應急疏散場所建設，整合應急疏散與避災安置兩類場所資源，并按要求配置好相關人防設施和標牌、標識。今年，縣人防辦民防信息管理系統的數據采集和錄入工作將正式啟動，武原街道、百步鎮、元通街道要配合縣人防辦做好民防信息管理系統的數據采集錄入工作。

二是要依法開展人民防空工程建設。各鎮（街道）要認真貫徹執行《中華人民共和國人民防空法》和《省實施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》，依法監督檢查并協助縣人防辦做好轄區內的人防工程建設和人防工程設施設備的使用與管理工作。要主動與本級國土、城建等單位聯系，積極尋找項目，籌劃一個以上的人防工程項目計劃，該項目可以是結合民用建筑依法配建，也可以是多種方式投資修建。鼓勵鎮（街道）人防辦結合本鎮（街道）推出的小城鎮建設項目，本著“戰備、社會、經濟”三個效益兼顧的原則，策劃包裝可由人防資金參與的人防工程項目，并積極向政府（辦事處）和縣人防辦申報。

五、重視警報的管理與維護，確保各警報器在必要時能正常鳴放

今年，警報試鳴工作將首次在一年內開展2次，分別是在5月12日和9月3日，各鎮（街道）人防辦要及時加強對轄區內各警報點警報器的檢查與管理，要派專人負責此項工作。進一步健全維護管理和檢查考評制度，以確保各警報設施始終處于良好狀態，確保在必要時能正常鳴放。縣人防辦指通科要加強業務指導，適時組織警報管理員進行業務培訓。

人防工程情況匯報范文第2篇

為深刻吸取湖南炎汝隧道“5.19”爆炸案的沉痛教育，確保宜巴項目建設安全，防止發生涉爆安全事故，我項目領導高度重視，根據宜巴建設指揮部114號文件精神，于2012年5月20日率領各部門的負責人對民爆物品存儲、民爆物品的運輸等要害場所進行了安全檢查，現將檢查情況匯報如下：

一、切實加強領導管理，認真部署落實

1、思想重視，加強安全管理

我項目制定了一整套的安全管理制度，用制度管人，并層層簽訂了安全管理責任狀。真正做到了各各崗位有制度，人人頭上有責任的完善機制

2、自查的指導思想

通過自查進一步落實安全生產責任，強化安全工作措施，深化隱患排查治理，穩定安全生產形勢，有效防范和堅決杜絕重傷以上事故發生，確保工程安全生產持續穩定、健康發展。

3、全面開展宣傳工作

對治爆、涉爆工作的有關政策及規定，做到家喻戶曉、人人皆知。積極行動起來，從管理制度、儲存使用、購買、運輸等環節，立即進行大排查。

二、自查內容

1、員工安全教育培訓及持證上崗情況

項目部的危險從業人員主要是民爆物品運輸駕駛員、押運員、保管員、裝卸人員、安全員，所有這些從業人員都通過了相關部門的培訓，考核取得了相應的從業資格證書，特別是危險品運輸的駕駛員、押運員。除了參加項目的安全學習外，還每年定期或不定期參加安全學習和安全復訓。

2、貫徹落實國家法律法規及企業規章制度情況，危險品運輸車輛的車況及維護保養，運輸制度和標準執行情況

根據《民爆物品安全管理條例》《安全生產法》及其它相關法律法規，制定一整套適合項目的民爆物品安全管理制度，并按崗位按制度內容制定了安全檢查表，通過檢查確定從業人員是否執行了規章制度。這次我們根據危險運輸車的安全檢查表上的內容，對運輸制度的執行情況以及車況及保養情況進行檢查，各項指標都達到制度的要求。

3、隱患排查治理及整改情況

對存在安全隱患的死角進行拉網式大檢查，檢查中，項目領導親自落實，做到不流形式，不留死角，不留隱患。對排查出的問題，整理分類，逐項解決。

4、是否存在“四超”（超時、超產、超員、超量）和“三違法”（違法建設、違法生產、違法經營）

倉庫的儲量是不能超過最大儲量的，這次對各庫房抽檢沒有超量現象。危險品運輸車的運載量也有嚴格要求，這次檢查時，沒有超載現象。

5、倉庫產品出入庫記錄及值班、視頻監控記錄情況。

倉庫產品出入庫記錄及值班、視頻監控記錄規范、準確。

6、民爆產品在銷售過程，各項制度執行情況。主要檢查購買證與發票規格、數量是否相符，民爆物品流向是否登記清晰，合符制度要求。

7、安全保衛及有關情況

主要檢查人防、技防、犬防、物防是否正常，保證了每天不少于三人的人員防范措施。電子監控技術措施保證無死角，大型防護犬三條、每天24小時留在庫內，合符制度要求。

三、下一步工作計劃

1、對檢查中存在的不足，切實整改，對存在的安全隱患要立即停工整頓。

人防工程情況匯報范文第3篇

一、加強領導，強化宣傳。

根據文件精神，我們認真宣傳9月中旬市綜治委聯合工作組深入我縣明查暗訪了社會治安綜合治理情況，對發現通報的一系列問題進行了認真比對。制定了我鄉10月平安建設宣傳和全面整治工作；根據“黨委主導，堅持守土有責，主要領導親自掛帥，務必高度重視整治”的方針；我們成立了鄉社會治安綜合整治領導小組。10月宣傳月中，全鄉召開各類會議三次350人次，發放宣傳資料8000余份，場鎮設點宣傳1次，達到“責任明確，整治及時，力量集中，立竿見影”的工作要求。

二、切實增進“紅袖標”隊伍巡防常態化。

按照《關于印發<縣群眾性義務巡防“紅袖標”隊伍管理暫行辦法>的通知》精神，我們對全鄉“紅袖標”隊伍常態化建設高度重視，動員了一切可以動員的力量形成了全社會大巡防的常態機制。全鄉有巡防隊員，11個村、1個社區共計120人。鄉政府及場鎮有巡防隊伍12人。規定每星期村、社區不得少于一次集中巡邏，全鄉每月組織1-2次集中或連片巡邏，并做好臺賬，全鄉發放“紅袖標”近600套，發放警棍、防身鐵棍200余根，機關在職員工志愿者、網格員，街面城管和保潔員等都佩戴“治安聯防”紅袖標，全鄉統一制定了巡邏隊職責，巡邏隊員職責，總之通過10月宣傳和11月集中整治，平安建設扎實推進，平安建知曉率，社會治安滿意度大幅度提高。

三、全力抓好平安和諧“三級聯創”。

為了切實貫徹省委政法委、省綜治委為創新社會治理方式，務實基層平安建設基礎，深化平安建設，推進網格化服務管理工作出臺的《平安和諧“三級聯創”活動指導意見》和仁綜治委【2014】7號文件精神，進一步深化平安和諧網格、平安和諧社區（村）、平安和諧鄉“三級聯創”，我鄉做了如下工作：

（一）加強組織領導

黨委、政府對“三級聯創”十分重視，加強領導成立“三級聯創”活動領導小組，黨委書記為組長，政法書記任副組長，成員有各村（社區）成立相應領導班子，定期研究解決創建面臨的實際問題，制定實施方案，確立工作目標，強化制度保障，保證了創建工作的平穩推進。

（二）強化基層基礎

集中精力，開展轄區內網格、社區（村）的防范體系建設，鄉成立了一個網格化服務管理中心，各村成立網格員服務管理站，規范上墻制度，嚴格培訓網格員上報事件；認真落實人防、物防、技防措施，全鄉（社區）13名網格員，其中社區專職2人，開展了院落聯防、商戶聯防、鄰里守望、“紅袖標”工程活動，治安聯防巡邏機制常態化。全鄉發放“紅袖標”600余套，發放防身鐵棍200余根，發放手持終端機13部，保潔工作的正常開展。

（三）注重整體推進

人防工程情況匯報范文第4篇

根據市委、市政府的統一部署，我局認真組織實施全市規劃建設系統創業服務年活動，扎實開展了第一階段的學習動員工作，基本做到了傳達動員迅速，宣傳發動及時，組織實施到位，較好地完成了第一階段的任務。現將有關情況簡要匯報如下：

一、我局開展創業服務年活動的基本情況

1、領導重視，組織到位。市政府召開機關效能年活動總結暨創業服務年活動動員電視電話會議以后，我局高度重視，1月中旬，我局黨委召開了專題會議，傳達學習了省、市兩級領導講話和相關會議精神，并進行了認真的研究部署，明確提出把創業服務年活動作為貫穿全年的一項重要工作來抓。為取得工作實效，迅速成立了市規劃建設系統創業服務年活動領導小組，由局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，機關各科室和局屬單位負責人為成員，同時要求縣（市、區）建設部門也要成立相應的領導機構和辦事機構。領導小組下設辦公室，抽調了3名專職人員負責辦公室日常工作，并成立了綜合協調組、整改督查組、宣傳報道組、“窗口”服務組等4個工作組，每個組配備了3名工作人員。我局黨政聯席會議每個月聽取一次活動進展情況匯報，領導小組辦公室每半個月召開一次分析會，及時對活動開展情況進行研究部署和督促落實，做到了機構完善、運轉高效，責任明確、措施有力，上下一體、系統聯動。

2、及時傳達，迅速動員。2月21日，我局召開了開展創業服務年活動動員大會，全面傳達了省、市會議精神，分析總結了上年度我局機關效能年活動情況，對開展創業服務年活動進行了動員和部署。同時，結合實際制定印發了活動方案和工作進度表，就全系統開展創業服務年活動的指導思想、工作目標、活動主體和服務對象、工作步驟及工作要求進行了布置。在動員大會召開后，全系統嚴格按照局里的部署和要求，層層召開了會議，組織了學習和討論，使每一位干部職工都了解掌握開展活動的意義、目標任務、方法步驟及工作要求，保證了活動不存死角、不留空白。我局局屬單位規劃監察支隊將開展創業服務年活動情況制作成光盤，與我局實施方案一起，發放到該單位每位干部職工。據統計，全市規劃建設系統召開動員大會達30余場（次），參加動員的干部職工達余人。

3、廣泛宣傳，營造氛圍。我局通過懸掛橫幅、張貼標語、制作宣傳專欄、編發活動簡報、舉辦考試活動、組織媒體報道等形式，進一步加大教育宣傳力度，為創業服務年活動的開展營造了濃厚氛圍。一是開展了專題學習。根據我局的部署和要求，全系統各單位都組織開展了一次專題學習，深化了對活動的認識。二是廣泛開展了宣傳活動。在規劃建設網上開辟“創業服務年活動”專欄，加強輿論引導，反映活動成效。我局局屬各個單位都制作了一條宣傳橫幅和出一期專題板報，增添了活動氛圍。編印工作簡報，及時宣傳了各地各單位好的做法。成立了宣傳報道小組，明確了宣傳責任和工作目標，與宣傳媒介合作加強宣傳造勢。三是舉辦了創業服務年綜合知識考試活動。為檢驗和鞏固創業服務年學習動員階段的成果，3月24日，組織全局355名干部職工參加了考試活動，進一步加深了干部職工對創業服務年活動的認識。截止3月底，我局在醒目位置懸掛宣傳橫幅40余條，張貼宣傳標語20余條，制作宣傳專欄20余個，編印工作簡報3期，上報工作信息10余篇（條），其中，市效能辦采用工作信息4條，市紀檢監察網采用工作信息7條。

二、我局開展創業服務年活動的特色

我局是企業要求服務的重點部門之一，幫助一批企業項目盡早投入使用，是我們工作職責之所在。在完成規定動作的同時，我們結合實際、突出重點，自編動作，千方百計服務企業。

1、創新投資創業服務體系。我局把抓項目、促投資作為創業服務年的重要內容，打破常規做法，創新服務體系。成立了綠色通道服務協調組、規劃編制設計技術服務協調組、項目選址用地規劃服務協調組、工程管理驗收服務協調組、工程規劃監察服務協調組等五個小組，主動做好產業項目、企業項目、重點工程項目的服務、協調工作。與此同時，建立了重大項目跟蹤服務制，無論是城建項目，還是其他項目，都采取領導掛點、科室負責、責任到人的辦法，實行優先安排、優先規劃設計、優先審批、優先保障的措施，實行全方位、全過程跟蹤服務。

2、加快重大產業項目綠色通道建設。完善了綠色通道審批制度，只要符合規劃，不涉及工程質量安全等重大問題的，充分尊重企業業主意見，實行優先辦理、特事特辦、即來即辦。對列為綠色通道審批的重 大產業項目，規劃報建窗口立即受理，并安排專人作為重大項目審批導辦員，負責引導服務，主動指導、幫助申請人準備申報材料，主動告知審批過程中的有關程序，負責我局內部辦理行政許可事項全過程代辦服務，辦結后主動通知申請人，并告知下一審批環節的審批部門和審批流程，為重大產業項目提供高效、便捷的“一站式”、“保姆式”服務。

3、提升行政審批服務水平。我局特別注意抓好窗口服務和服務承諾、限時辦結制度的落實，倡導了“速辦快通、及時溝通、積極疏通”的精神，以承諾制度明確服務要求，以崗位責任制來明確工作職責，以限時辦結制提高工作效率。一是對去年行政審批制度改革進行了“回頭看”，鞏固和擴大行政審批制度改革成果。與此同時，實施了政務流程再造，對保留的行政許可事項，重新制定了行政許可事項依據、程序、辦理條件、收費依據和標準、辦理時限，使辦理事項和流程清楚明了，并一次性告知服務對象。二是配齊配強服務人員。在系統內抽調綜合素質高、責任心強、業務熟的人員充實到“窗口”服務一線，加強人員力量。與此同時，針對規劃建設報建審批涉及相關部門多、審批環節復雜的實際，及時成立了“窗口”服務協調小組，主動加強與消防、人防、環保等部門的溝通和協調，并主動熱情幫助報建申請人做好行政審批各個環節的相關工作。

三、下一階段工作打算

下一步，我們將按照市創業服務年活動領導小組的部署和要求，以環節少、時效快、服務優為目標，突出重點，強化措施，堅持能減則減、能并則并、能快則快、能公開則公開，在提高機關效能上下功夫，確保規劃建設系統創業服務年活動取得實效。

1、適時召開規劃建設系統創業服務年活動現場會。在認真總結、分析學習動員階段工作的同時，適時召開全市規劃建設系統創業服務年活動現場會，對創業服務年活動進行再動員、再部署，加強對縣（市）建設部門的督促檢查，促進整體水平的提高。

2、認真落實五個方面重點工作。根據我局實際，抓好以下幾項工作，努力提高服務大局的貢獻率，提高群眾對我局的滿意度。一是提升行政審批效率。簡化審批環節，鞏固和擴大行政審批制度改革成果，確保“三個至少縮減30%”真正落實到位。創新服務體系，健全便民措施，推進重大產業項目綠色通道建設。二是規范行政執法行為。繼續開展執法主體和執法依據的清理，對行政處罰自由裁量權進行細化和規范，在行政處罰案件處理中援引判例法則。進一步清理、規范行政事業性收費和行業協會、中介組織的收費，嚴厲查處對企業的亂罰款、亂攤派、亂檢查、亂評比、亂培訓和強行指定中介服務等行為，真正為創業者降低創業成本。三是抓好城建重點項目建設。按照市政府審定的《中心城區六大片區城建項目計劃及資金安排》，繼續實行重大項目跟蹤服務制，積極做好城建重點項目、民生工程規劃選址的服務和管理，督促項目建設加快形象進度、保證質量安全。

3、查擺、解決存在的問題。開展自查、反思活動，廣泛開展征求意見建議活動，主動查找影響機關效能建設發展環境方面的問題，及時提出有針對性的整改措施，做到存在什么問題就解決什么問題，切實做到真查真改。與此同時，認真辦理創業者和群眾投訴以及省、市效能監測點反映的問題，在規定的時間內按期處理并反饋，確保為創業者創造便捷、高效、和諧的政務環境。

人防工程情況匯報范文第5篇

一、認真履職不懈怠，圓滿地完成了前期設計部的各項工作任務

2016年公司三個項目有序運營：北辰優＋、光谷里、臨空港。我部門全力投入、積極跟進，緊緊圍繞公司各階段的經營目標，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，重大節點完成情況如下：

前期報建方面：

(一)圓滿完成優+一期規劃驗收工作，取得優+一期《竣工驗收規劃條件核實證明》，確保優+一期順利完美交房；

(二)取得光谷里一、二、四期的《建設工程規劃許可證》，解決了小戶型辦公不允許超過該棟建筑面積的百分之五十的問題;

(三)辦理了東湖新技術開發區國土資源和規劃局首例超配車位不計容的審批。

(四) 光谷里房產預測工作前置，避免了房產與規劃計算方法的差異引起的眾多問題；

(五)完成了光谷里報規及優+一期驗收的相關綠化、環保、消防、人防、供電、物業、紅線等審批。

規劃設計方面：

(一)完成優+二期景觀、泛光照明、綜合管網、弱電、公共區域等設計；

(二)完成光谷里項目一、二、四期總體規劃擴初方案設計，并取得項目方案正審意見及總平圖；

(三)完成光谷里項目一、二、四期施工圖設計并取得一、二、四期施工圖審圖合格證；

(四)光谷里項目榮獲“2016年省級綠色生態城區和綠色建筑示范創建項目”；

(五)完成光谷里一期建筑、景觀、幕墻、泛光照明、精裝等施工圖設計，確保2017年展示區盛大開放。

二、統籌兼顧，突出重點，全面的管理能力得到提高

學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，是提高領導水平和全面統籌能力的根本手段。我始終把學習放在首位，利用早晚時間，讀書充電，并在實踐中踐行升華理論，努力提高自身的政治素質和管理能力。

(一)外部流程“并行化”，各事項及早安排，為后續工作預留充裕時間。通過優+項目報建工作的經驗啟發，在光谷里項目中，將房產預測工作前置到與規劃面積校核同步。避免后期因房產與規劃面核計算方法不一致，導致房產可售面積和規劃批準計容面積差異。本次預測工作前置，及時修改圖紙，有效的避免了3萬平方米可售面積的損失

(二)積極努力實現部門的標準化和制度化，逐步規范部門各項工作。在實踐中總結出前期設計部的各項管理制度和流程，包括報批報建節點流程、干系人管理匯總、地塊命名管理辦法等。規范意識和制度的建立意義非凡，即使有不確定變量發生時，也能指導工作高效順利的進行。希望通過工作標準的建立，提高每個人對自己的要求，加強工作效率。同時，制度將是實現設計管理的一個重要環節及保障，而我們的人力將更多的用于研發與效果控制上。

(三) 工作方法不斷改革創新，積極向標桿企業學習靠攏。前期設計部員工經過一段時間的磨合，形成了較為默契和有效的工作方法，如每日晨會、月度梳理會，階段總結會等。部門從初步磨合期到發展階段，是管理制度、流程不斷完善的過程，也是從粗放式到精細化管理的升華。有序、有責、有效的管理能提高員工的協作性，并最終促進工作效率的提升。

(四)保持對時事的敏感度，強化宏觀意識，提高政策的把控程度，武漢光谷里項目積極主動申報“2016年省級綠色生態城區和綠色建筑示范創建項目”，并成為武漢東湖高新區唯一獲此殊榮的項目，得到社會的關注和政府的資金支持。

三、    存在的問題和今后努力的方向

回顧2016年，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足，主要總結反思如下：

(一)時間節點把控不嚴，動態進度管理能力有待加強。

全局把控能力和時間節點控制力度有待加強。工作的局限性導致沒有全面的理解工作內容，設計方案的多次反復調整和修改，影響了報建的進度。加之部分無效溝通的產生，對實際困難預估不足，很大程度上影響了節點的滯后。

(二)需建立有效的溝通交圈方法。

展示區景觀方案出現方案研討反復耗過過長，施工圖已出還返工方案的情況。主要源于前期重點在工程規劃許可證的取得，忽視了設計細節，且與其他部門意見交流不充分，對商務商業部門的需求理解不深刻。在之后的溝通工作中，也充分吸取了經驗教訓，不斷加強與各部門的工作交圈，形成有效的溝通閉環，深刻理解工作內容進而合理安排本部門工作計劃，為上下游工作創造有利條件。 為此我們也定期舉行專門的讀圖日，邀請設計院、其他門部門、施工單位等對圖紙進行專項研究、排查、梳理工作。

針對上述問題，我總結如下：

(一)作為前期報建人員，要注重專業知識的提高和各項素質的修煉，不僅要具備溝通和辦事技巧，也要把握處事原則和遵守公司制度；作為前期設計部部門管理人員，我需要更加的了解和熟悉報建各流程及所需資料深度要求，需要加大對設計文件質量的管控力度減少由于設計文件質量原因導致的時間浪費。

(二)讓別人舒服的程度，決定成功的程度。工作中增加同理心，以相互理解，讓別人舒服的方式進行溝通。解別人之難處的同時，得自己之方便。

(三)求準、求精、求快三位一體，爭取構建穩健而具創新的前期設計面貌。設計過程中，進一步拓寬思路，多視角，多方位的全面把控，設計創新融入成本意識、營銷手段，挑戰性和可操性相結合，爭取設計工作站的更高走的更遠，成為一支高效化，專業化團隊。