科研創(chuàng)新計劃

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科研創(chuàng)新計劃范文第1篇

    長波理論是研究和分析國際經(jīng)濟發(fā)展長周期波動的成因和演變規(guī)律的重要視角,本文試著就經(jīng)濟長波與創(chuàng)新周期、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合的周期性機理進行分析。

    (一)在熊彼特的創(chuàng)新理論中,創(chuàng)新具有鮮明的周期性,由周期性的創(chuàng)新所導(dǎo)致的經(jīng)濟發(fā)展是不連續(xù)和不均衡的,它體現(xiàn)為繁榮和蕭條的交替進行。由此,長波周期緣于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的周期性變化所導(dǎo)致的經(jīng)濟的長周期性波動,從根本上說,是由于技術(shù)創(chuàng)新的不連續(xù)性所致,資本主義經(jīng)濟的發(fā)展是以周期性波動的形式呈現(xiàn)的,而這種周期性波動與技術(shù)創(chuàng)新之間存在著一種本質(zhì)聯(lián)系,周期的產(chǎn)生是因為創(chuàng)新不是均勻地出現(xiàn)而是以集群形式出現(xiàn)。同時,經(jīng)濟長波經(jīng)歷的時間跨度也內(nèi)在地由技術(shù)創(chuàng)新的周期性變化的時間決定,當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新和擴散的速度加快時,經(jīng)濟長波周期所經(jīng)歷的時間可能隨之縮短。在此過程中,技術(shù)創(chuàng)新往往是作為經(jīng)濟新一輪增長的先導(dǎo),從而引發(fā)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,具體包括產(chǎn)業(yè)組織的演進、市場結(jié)構(gòu)的變遷和體制機制的創(chuàng)新。熊彼特關(guān)于經(jīng)濟長波起因的解釋,是以各個時期的主要技術(shù)發(fā)明及其應(yīng)用和生產(chǎn)技術(shù)的突出發(fā)展作為各輪“長波”的標(biāo)志的,從而使經(jīng)濟長波周期呈現(xiàn)出繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇等四個階段。雅各布?J?范?杜因在其《創(chuàng)新隨時間的波動》(1986)一文中考察了截止1973年的經(jīng)濟長波,總結(jié)了前三波的各個階段以及第四波的前兩個階段的主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新及其歷時時段(表1所示)。陳漓高、齊俊妍(2004)在其《技術(shù)進步與經(jīng)濟波動:以美國為例的分析》(2004)一文中通過對二戰(zhàn)結(jié)束以來美、日、德等主要資本主義國家的經(jīng)濟波動,并著重對美國20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)狀況與經(jīng)濟波動進行深入分析,總結(jié)了第四輪長波的后兩個發(fā)展階段,描述了以汽車和電子計算機為主導(dǎo)的第四輪經(jīng)濟長波(1948~1991),并認為在經(jīng)濟下降期孕育的新一輪技術(shù)創(chuàng)新可能會推動經(jīng)濟進入又一輪長波,明確提出正在經(jīng)歷的以信息技術(shù)創(chuàng)新和信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的第五輪經(jīng)濟長波的存在及其第一階段(繁榮期)開始的時間為1991年。另外,熊彼特還指出每一次經(jīng)濟長波都會產(chǎn)生新興產(chǎn)業(yè),并且其中的一些新興產(chǎn)業(yè)最終成為國民經(jīng)濟中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受技術(shù)創(chuàng)新影響進行大量的改進創(chuàng)新,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)升級。每一次經(jīng)濟長波和一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級相呼應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新推動著新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,一旦出現(xiàn)某個新興產(chǎn)業(yè),高額的利潤會誘導(dǎo)大量資本的投入,驅(qū)使企業(yè)家的需求大量增加,投資緊隨而至,新興產(chǎn)業(yè)將急劇發(fā)展。而技術(shù)創(chuàng)新在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間的擴散、流動,形成新興產(chǎn)業(yè)集群和新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。2007年美國次貸危機爆發(fā)后,美國奧巴馬政府致力于推動新能源戰(zhàn)略和發(fā)展新能源技術(shù),試圖以此為突破口,化“危”為“機”,作為振興美國經(jīng)濟的主要政策手段,以此發(fā)動新的經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境和社會的總體革命。歐盟提出加快向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,歐盟各國積極響應(yīng),如英國的長期目標(biāo)是實現(xiàn)全歐洲到2020年降低30%的減排,2050年降低60%的減排總體目標(biāo);法國考慮創(chuàng)造“零碳經(jīng)濟”;瑞典大力推行“環(huán)保車計劃”;德國將環(huán)保技術(shù)產(chǎn)業(yè)確定為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點培育;丹麥則在全球率先建成了綠色能源模式,成為世界低碳經(jīng)濟發(fā)展典范。日本也重點發(fā)展低碳經(jīng)濟,2008年7月29日內(nèi)閣會議通過了《建設(shè)低碳社會行動計劃》,致力于以長期目標(biāo)指導(dǎo)低碳經(jīng)濟發(fā)展。印度作為又一發(fā)展中大國,近年來也努力通過國家計劃統(tǒng)領(lǐng)低碳經(jīng)濟發(fā)展,印度于2008年6月30日《氣候變化國家行動計劃》,確定到2017年將實施8個國家計劃。中國也于2009年提出培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,從中央到地方的各級政府都在加緊部署和積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),許多地方政府出臺了一系列促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)劃。許多省市的地方性規(guī)劃早已紛紛出臺,且選定了重點發(fā)展領(lǐng)域。應(yīng)該說,發(fā)達國家與發(fā)展中國家技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新計劃的調(diào)整和籌劃適應(yīng)了經(jīng)濟周期變化的需要,有可能推動世界經(jīng)濟真正走向復(fù)蘇和新一輪的繁榮。

    (二)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合的周期性機理卡蘿塔?佩蕾絲(CarlotaPerez,2002)在其著作《技術(shù)革命與金融資本》中針對學(xué)術(shù)界對金融與技術(shù)間關(guān)系問題的忽略,指出了金融資本在技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟周期之間所起的重要作用,認為“技術(shù)革命—金融泡沫—崩潰—黃金時代—政治動亂”這樣的順序大約每半個世紀(jì)重來一次,形成一個周期。兩百年來這樣的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)生過五次,產(chǎn)生了五個經(jīng)濟長周期。[4]7-16在佩蕾絲看來,在一次產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生及其后的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會制度創(chuàng)新以及金融資本在其中的作用中間,存在著如下的一個階段序列:一次產(chǎn)業(yè)革命的序列開始,即新產(chǎn)業(yè)資本的產(chǎn)生(技術(shù)革命爆發(fā)期)金融資本對新舊產(chǎn)業(yè)資本的投入,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整期(狂熱階段)由金融危機引起的反思、調(diào)整、治理,導(dǎo)致經(jīng)濟和社會制度創(chuàng)新(轉(zhuǎn)折點)金融與產(chǎn)業(yè)資本在新的制度支持下的合理的生產(chǎn)應(yīng)用(協(xié)同階段)市場飽和與技術(shù)成熟,埋下新的金融危機的種子(成熟期)下一次產(chǎn)業(yè)革命的開始,金融資本投向新技術(shù)(技術(shù)革命爆發(fā)期)。這樣的觀點看起來有循環(huán)論的意味,卡蘿塔?佩蕾絲認為,在過去二百年里,主要資本主義國家大體經(jīng)歷過五次這樣的產(chǎn)業(yè)革命長波周期,其中“金融資本和生產(chǎn)資本之間的相互關(guān)系決定了增長的節(jié)奏和方向”[4]13。而且,技術(shù)革命或新興技術(shù)早期的崛起是一個爆炸性增長時期,會導(dǎo)致經(jīng)濟社會出現(xiàn)極大的動蕩和不確定性。在由技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的經(jīng)濟社會的重大演變和革新過程中,金融創(chuàng)新扮演著關(guān)鍵角色。它首先支持了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,繼而加劇了技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域和社會制度領(lǐng)域之間的不協(xié)調(diào),而這些不協(xié)調(diào)可能引發(fā)沖突的產(chǎn)生和放大。當(dāng)這兩個領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)建立起來后,金融創(chuàng)新又成為技術(shù)創(chuàng)新進入展開期的推動力。一場技術(shù)創(chuàng)新即將結(jié)束,金融創(chuàng)新又會對催生下一場技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。佩蕾絲將技術(shù)革命引發(fā)的經(jīng)濟演化分為兩個時期四個階段。兩個時期是導(dǎo)入期和展開期,各含兩個階段。導(dǎo)入期的兩個階段是爆發(fā)階段和狂熱階段,展開期的兩個階段是協(xié)同階段和成熟階段,介于兩者之間會有一個轉(zhuǎn)折點。如此劃分,整個技術(shù)變革周期就由爆發(fā)、狂熱、協(xié)同和成熟四個階段構(gòu)成。爆發(fā)階段是技術(shù)的時代。在這個階段,舊的技術(shù)經(jīng)濟范式已經(jīng)衰敗,新的技術(shù)經(jīng)濟范式開始形成。伴隨著新興核心技術(shù)的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化,新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)呈爆炸性增長特征,此時,金融資本開始介入,金融資本成為促進技術(shù)革命的新的風(fēng)險資本。狂熱階段是金融的時代。在這個階段,金融資本主宰著技術(shù)革命不斷引導(dǎo)新范式深入地傳播,對新興技術(shù)體系、新興產(chǎn)業(yè)過度融資,出現(xiàn)大量金融資本追逐技術(shù)資本,產(chǎn)生資本市場狂熱發(fā)展脫離實體經(jīng)濟的瘋狂現(xiàn)象,并進而出現(xiàn)泡沫破裂和狂熱衰退現(xiàn)象。協(xié)同階段是生產(chǎn)的時代。在這個階段,技術(shù)開始緩慢走向成熟的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化,金融也受到必要的干預(yù)和規(guī)制,金融資本和生產(chǎn)資本之間形成愉悅的聯(lián)姻,技術(shù)創(chuàng)新與金融資本形成相對的協(xié)同和一致性的成長。成熟階段是孕育的時代。在這個階段,由于技術(shù)的成熟和市場的飽和,技術(shù)創(chuàng)新的潛力逐步耗盡,技術(shù)革命的動力逐漸衰竭,技術(shù)創(chuàng)新的收益不斷遞減;產(chǎn)業(yè)接近成熟,利潤率下降,使得宏觀經(jīng)濟增長出現(xiàn)停滯,甚至進入持續(xù)的蕭條和衰退周期。此時,金融資本開始退出并尋求新的機會,因而,這個階段也成為新的核心技術(shù)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的醞釀和培育期。科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合過程中可能出現(xiàn)的主要問題也就是由于兩者創(chuàng)新主體不一致(金融資本集團與科技生產(chǎn)者)所帶來的問題,如創(chuàng)新收益分配不一致、創(chuàng)新激勵不充分等。基于以上分析,我們提出如下研究假設(shè):H:科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新互動具有一定的歷史規(guī)律、周期性機理和趨勢性特征,這需要探討由于創(chuàng)新主體不同所引發(fā)的創(chuàng)新主體效用最大化問題。

    科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合的演化博弈分析

    為了更清晰地說明科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合的相關(guān)假設(shè)和觀點,本文構(gòu)建一個簡單的博弈模型。通過分析作為科技創(chuàng)新主體的科技生產(chǎn)者與作為金融創(chuàng)新主體的金融資本集團的動態(tài)演化博弈過程,探尋促進兩者結(jié)合的制度框架與政策安排。模型假定條件如下:(1)設(shè)θ表示創(chuàng)新主體對創(chuàng)新資源的投入程度,θ∈[0,1],θ=1時表示創(chuàng)新主體完全投入創(chuàng)新資源,為理想狀態(tài)下的狀態(tài);θ=0時表示創(chuàng)新主體完全不投入創(chuàng)新資源。因此,在金融創(chuàng)新主體與科技創(chuàng)新主體的互動過程中,θ值一般為正,且數(shù)值不斷上升。(2)設(shè)Δr表示創(chuàng)新收益,它表示在科技創(chuàng)新收益外溢的條件下,作為金融創(chuàng)新主體的金融資本集團的占優(yōu)策略,也即Δr要受到θ的約束,同時Δr越大,表示金融資本集團對創(chuàng)新活動的參與程度越大。此時,在其他條件不變的條件下,科技生產(chǎn)者可以根據(jù)最優(yōu)策略選擇達到效用最大化UP*,最優(yōu)策略選擇為θ*;金融資本集團地方政府最大效用為Uf*,最優(yōu)策略選擇為Δr*。這表明,在其他條件不變的情況下,科技生產(chǎn)者可以通過多回合了解金融資本集團的行為特征,從而實現(xiàn)自身效用的最大化,同時金融資本集團也可以通過這一博弈過程達到自身效用最大化,從而實現(xiàn)作為科技創(chuàng)新主體的科技生產(chǎn)者與作為金融創(chuàng)新主體的金融資本集團的效用最大化,實現(xiàn)激勵相容。這一動態(tài)博弈模型很好地解釋了科技生產(chǎn)者與金融資本集團推動創(chuàng)新融合的路徑選擇:在科技生產(chǎn)者行動決策θt的基礎(chǔ)上,金融資本集團總是會有一個占優(yōu)行動策略Δrt,Δrt中表現(xiàn)出了金融資本集團推動金融創(chuàng)新的重要作用和機制———Δrt中帶有金融資本集團內(nèi)部各成員對于金融創(chuàng)新和金融制度變遷的需求。在Δrt的基礎(chǔ)上,科技生產(chǎn)者會在下一期行為中充分考慮這些因素,并對占優(yōu)策略進行修改,在不斷推進θ值下降的動因下,科技生產(chǎn)者同時也考慮到了金融資本集團對相關(guān)制度創(chuàng)新的訴求,這一訴求在模型中被涵蓋到Δrt當(dāng)中并通過金融資本集團的策略反應(yīng)出來。因此,科技生產(chǎn)者根據(jù)Δrt制定下一期行動策略θt+1,由此不斷演化下去,多次博弈在這一機制下,在實現(xiàn)科技生產(chǎn)者與金融資本集團效用最大化的同時,不斷創(chuàng)新制度供給,推動整個科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的整體變遷。

科研創(chuàng)新計劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]研究所 科技創(chuàng)新 成果轉(zhuǎn)化機制

中圖分類號：F323.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0362-01

一、科技創(chuàng)新的不同層次及研究所的使命

1.1 科技創(chuàng)新的不同層次

目前社會還是以傳統(tǒng)技術(shù)為主流，例如發(fā)電技術(shù)、汽車發(fā)動技術(shù)和噴氣式飛機技術(shù)等等，真正的革命性技術(shù)創(chuàng)新非常罕見，及時這些革命性技術(shù)的誕生了，也需要一段很長的時間才能普遍運用在我們?nèi)粘Ｉ钪小Ｆ裎覀內(nèi)匀辉诜窒碇?0世紀(jì)的科技成就，20世紀(jì)科技成就主要在實際應(yīng)用上，解決了新產(chǎn)品發(fā)明所必需的工程技術(shù)、材料和制造工藝問題。但是如今隨著社會的不斷發(fā)展，我們需要的是革命性技術(shù)的創(chuàng)新和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。在如今社會化大生產(chǎn)的條件下，科技創(chuàng)新可以分為發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和科技成果產(chǎn)業(yè)化等三個層次。發(fā)現(xiàn)的目的在于揭示從宏觀到微觀的物質(zhì)世界的存在方式及其運動規(guī)律，主要是從事基礎(chǔ)理論研究工作的科學(xué)家的責(zé)任和工作重點。發(fā)明的任務(wù)是根據(jù)科學(xué)發(fā)現(xiàn)所揭示的規(guī)律，通過工程技術(shù)手段，研制成新材料、新產(chǎn)品或新的生產(chǎn)工藝流程，發(fā)明主要是在工程技術(shù)層次上的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化和市場化是科技創(chuàng)新的最終目標(biāo)。科技創(chuàng)新成果需要有企業(yè)家把各種生產(chǎn)要素組織起來，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，并進行規(guī)模化生產(chǎn)。

1.2 企業(yè)研究所是科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的載體

企業(yè)作為以盈利為目的的經(jīng)濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在推動力，不搞創(chuàng)新，企業(yè)就難以生存，更談不上發(fā)展，企業(yè)具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中，能夠使科技創(chuàng)新方向和目標(biāo)的選擇更符合市場需求，同時企業(yè)具有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、工程技術(shù)能力以及社會化的配套能力，它能夠把科技要素、工程要素、資金要素、市場要素直接結(jié)合起來。對于重大的技術(shù)創(chuàng)新項目，應(yīng)當(dāng)采取需求牽引，工程依托，以企業(yè)為主體，社會化分工與市場化運作的方式。研究所根據(jù)企業(yè)提出的技術(shù)需求，參與技術(shù)創(chuàng)新過程，提供理論和技術(shù)支持。這一個技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的過程需要一定的社會化分工，社會化分工是指充分發(fā)揮不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同研究所的的分工與協(xié)同。不僅強調(diào)集中力量辦大事，更要強調(diào)發(fā)揮社會化大生產(chǎn)條件下的分工合作，充分發(fā)揮不同研究所和企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)集成。

二、研究所科技成果機制探索

2.1 加強政府的在科技成果轉(zhuǎn)化機制中的作用

在促進研究所科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的過程中，地方政府應(yīng)該給予一定的支持和扶持，因為研究所所進行的科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化不僅僅關(guān)乎著一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于我國的科技創(chuàng)新和革命性技術(shù)創(chuàng)新也起著重要的作用。因此，政府在研究所科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化機制中占有一定的地位和作用。首先政府應(yīng)該要加強科技政策與經(jīng)濟政策的協(xié)調(diào)，為企業(yè)研究所自主創(chuàng)新提供良好的政策環(huán)境，特別是通過建立公平的市場競爭環(huán)境，增強企業(yè)為未來對研究所進行技術(shù)投資的信心。政府還應(yīng)該要增強政府調(diào)動全社會資源的能力，形成多元化科技投入格局，在增加財政科技投入的同時，應(yīng)調(diào)整科技投入結(jié)構(gòu)，加大對技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。積極建立科技公共基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)創(chuàng)新平臺，整合和提高科技基礎(chǔ)設(shè)施資源，建立科學(xué)、形成適當(dāng)集中與適度分布相結(jié)合的資源配置格局，運用共享的機制推動科技資源的社會化。最后政府還可以實行促進企業(yè)增加研發(fā)的財稅政策，準(zhǔn)許企業(yè)以某年度的研發(fā)費用抵銷以后年度的盈利，以減少以后年度應(yīng)納稅所得額，或者沖抵以前年度的盈余，申請退還以前年度的部分稅款。或者是企業(yè)可以從收入總額中提留3-5%的技術(shù)開發(fā)準(zhǔn)備金，技術(shù)準(zhǔn)備金可以不納稅，但三年內(nèi)必須用于技術(shù)研發(fā)。

2.2 研究所清楚認識市場換技術(shù)的策略

以市場換技術(shù)，是指通過向跨國公司轉(zhuǎn)讓國內(nèi)的市場份額，以換取國外的先進技術(shù)。以市場換技術(shù)的前提條件有三個：一是國家間的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平處于不同階段；二是產(chǎn)品具有生命周期；三是技術(shù)存在代際差異。研究所必須要清楚認識以市場換技術(shù)策略的優(yōu)劣之處，其中它的積極作用有與發(fā)展中國家最初的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)起點相比，縮小了技術(shù)差距、促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時研究所一定要看到以市場換技術(shù)的弊端，由于產(chǎn)品生命周期和技術(shù)代際差異，發(fā)展中國家換來的技術(shù)總是第二流或第三流的技術(shù)。跨國公司在技術(shù)轉(zhuǎn)讓時，必然要“留一手”，以市場換技術(shù)的國家更不可能獲得核心技術(shù)。與此同時，以市場換技術(shù)還可能形成對本土企業(yè)技術(shù)進步進行排斥和抑制。從我國改革開放的發(fā)展過程中，中國企業(yè)的技術(shù)進步的歷程可以發(fā)現(xiàn)，跨國公司所在國企業(yè)的技術(shù)與中國企業(yè)的技術(shù)差距對技術(shù)引進起決定作用，而決定技術(shù)差距的不僅包含自主市場的開放程度，而且包括東道國企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)吸收能力和技術(shù)擴散的速度。因此增強自主創(chuàng)新能力是促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的更有效的途徑。因此，研究所在探索科技創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化機制時候一定要認清以市場換技術(shù)的策略，必須要增加自主創(chuàng)新能力。

三、結(jié)語

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，而研究所是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，科技隊伍的主體主要集中在研究所內(nèi)。我國科技創(chuàng)新仍處于發(fā)展較慢的階段一大重要原因就是我國研究所科技成果轉(zhuǎn)化機制的落后，要改變這種狀態(tài)我們首先要認清科技創(chuàng)新的不同層次，并清除認知研究所的使命。在探索科技成果轉(zhuǎn)化機制時必須要處理好研究所與政府的關(guān)系，并認清不同的市場策略，這樣才能促使研究所科技成果轉(zhuǎn)化機制的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 鄒本國.產(chǎn)學(xué)研一體化科技創(chuàng)新體系建設(shè)的探索與實踐[J].中國科技論壇.2006（04）.

科研創(chuàng)新計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：高效教學(xué)；化學(xué)實驗設(shè)計；創(chuàng)造性思維

文章編號：1005－6629(2011)03－0013－03

中圖分類號：G633.8

文獻標(biāo)識碼：B

在新課程改革的背景下'如何提高化學(xué)課堂教學(xué)的效率從而達到新課程標(biāo)準(zhǔn)提出三維教學(xué)目標(biāo)，這是擺在每一位化學(xué)教師面前的研究課題。如何才能提高化學(xué)課堂教學(xué)效率呢?化學(xué)實驗在打造化學(xué)高效課堂的過程中起著舉足輕重的作用。它有利于學(xué)生對化學(xué)知識的理解，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。為此，筆者結(jié)合教學(xué)實踐，僅對進行化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計，提高化學(xué)課堂教學(xué)效率作初步探討。

1　化學(xué)實驗為打造高效課堂教學(xué)提供了條件

化學(xué)是一門以實驗為基礎(chǔ)的學(xué)科，化學(xué)實驗在化學(xué)教與學(xué)的過程中均起著舉足輕重的作用。化學(xué)實驗不僅是解決化學(xué)問題的重要手段，而且還是科學(xué)探究的主要途徑。世界上許許多多的著名化學(xué)家，都是在實驗室里創(chuàng)造出科學(xué)上的奇跡。因此，化學(xué)實驗一直都是化學(xué)教師關(guān)注的一個熱點，也是我們在教學(xué)過程中不可忽視的重要部分。新課程更強調(diào)化學(xué)實驗的學(xué)習(xí)，不僅增加了化學(xué)實驗的數(shù)量，而且對實驗技能的要求也有提高，這就對我們?nèi)绾翁岣呋瘜W(xué)課堂教學(xué)效率，實施高效教學(xué)提出了更大的挑戰(zhàn)和要求。

什么是高效教學(xué)呢?天津師范大學(xué)王光明教授認為，教學(xué)效率是相對概念，同樣的學(xué)習(xí)結(jié)果一認知成績、理性精神、效率意識、良好認知結(jié)構(gòu)和化學(xué)學(xué)習(xí)能力，教師和學(xué)生投入較少，則教學(xué)效率高；同樣的投入，學(xué)習(xí)效果好而且多樣，則教學(xué)效率高。而高效教學(xué)則是指用盡可能少的時間獲取最大教學(xué)效益的教學(xué)活動。

怎樣才算是一堂高效率的課?天津教科院的王敏勤老師認為，教師上完課后只要問自己4個問題，就知道這堂課的效率如何。這4個問題是：(1)這節(jié)課讓學(xué)生獲得什么，獲得多少?(2)讓學(xué)生用多長時間獲得?(3)讓學(xué)生怎樣獲得?(4)是否每個學(xué)生都達成了教學(xué)目標(biāo)?聽過的很快會忘記；看過的有一些印象；做過的才能理解、掌握。這句話說明，學(xué)生只有親自操作，經(jīng)歷了探索知識的過程，他們對知識的理解才能深刻，記憶才能牢固。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生在已學(xué)知識的基礎(chǔ)上獨立思考、主動探索，繼而通過交流、優(yōu)化、深化，他們對知識理解會更透徹，運用會更靈活、準(zhǔn)確，學(xué)習(xí)的效率就會更高。而化學(xué)實驗在使學(xué)生進行主動參與，樂于探究交流與合作的學(xué)習(xí)方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，這也為我們打造高效化學(xué)課堂提供了條件。所以，教師在教學(xué)時，要精心進行教學(xué)設(shè)計，面向全體學(xué)生、著眼于學(xué)生的發(fā)展，充分利用上課的45分鐘時間，通過對話講解、實驗探究、互動交流等教學(xué)方法和手段，將各個教學(xué)環(huán)節(jié)有效的整合到一起，促進學(xué)生自主地參與化學(xué)學(xué)習(xí)，使全體學(xué)生都能達到具有可操作性和可檢測性教學(xué)目標(biāo)的要求。

2　高效課堂教學(xué)需要化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計

在化學(xué)實驗教學(xué)中，經(jīng)常會遇到下列情形：將等體積的酒精和水混合進行分子間隔實驗時，溶液體積的變化不明顯；做粉塵爆炸或氫氯爆炸實驗時，不能按要求爆炸而使實驗失敗；做電泳實驗的耗時較長；在學(xué)習(xí)熵的概念時，只有抽象的理論知識而無直觀實驗……等等。出現(xiàn)這些問題的化學(xué)課堂教學(xué)不但不是高效課堂，反而會給學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)帶來負面影響，使學(xué)生失去學(xué)習(xí)的興趣。因此，打造化學(xué)高效課堂的前提，就要確保每一個實驗都要安全、成功、高效。化學(xué)高效課堂教學(xué)需要化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計。要做到這一點，教師就要運用創(chuàng)造性思維，積極主動進行化學(xué)實驗創(chuàng)新方案的優(yōu)化設(shè)計。

北京師范大學(xué)的劉知新先生結(jié)合中學(xué)化學(xué)實驗教學(xué)實際和設(shè)備條件，鼓勵化學(xué)教師積極進行化學(xué)實驗設(shè)計，并提出化學(xué)實驗設(shè)計方案的標(biāo)準(zhǔn)，這就是：教學(xué)效果明顯；綠色化，操作安全；裝置簡單；易操作、用量少；步驟少、時間短。因此，我們在化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計的過程中要以此標(biāo)準(zhǔn)不斷優(yōu)化實驗方案，充分發(fā)揮化學(xué)實驗的教育教學(xué)功能，達到化學(xué)高效課堂的教學(xué)要求。

3　創(chuàng)造性思維是提高化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計水平的催化劑

化學(xué)實驗設(shè)計中的創(chuàng)造性思維是指伴隨著化學(xué)實驗設(shè)計活動而進行的一系列思維活動，筆者通過對天津市化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計大賽的部分獲獎教師在化學(xué)實驗設(shè)計時所應(yīng)用的創(chuàng)造性思維進行綜合分析、歸納后得出：在化學(xué)實驗設(shè)計過程中，融合著分析歸納、發(fā)散聚合、聯(lián)想遷移、逆向、類比、組合、直覺……等多種創(chuàng)造性思維方法。化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計的過程就是多種創(chuàng)造性思維的綜合運用過程。運用創(chuàng)造性思維進行化學(xué)實驗創(chuàng)新設(shè)計，可以收到事半功倍的成效。

例如，“電泳”實驗一般都是在U形管中進行的，在通直流電時，帶電的氫氧化鐵膠體粒子在進行移動時，一方面要靠正、負電性的作用，另一方面還要克服重力的吸引。因此，此實驗所需要的電壓高(110V)，時間長(約20分鐘)，實驗現(xiàn)象不明顯。某老師運用逆向思維的方法，在不改變操作要求的前提下，設(shè)計了“自制電泳實驗裝置”(如圖1所示)，即用的倒置U形管進行實驗，電壓只需12V，3分鐘即可以觀察到明顯的實驗效果。改進后的實驗之所以取得這樣好的效果，是將以前阻礙氫氧化鐵膠體粒子向上移動的重力，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M它向下移動的動力。

科研創(chuàng)新計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)；科技創(chuàng)新；企業(yè)文化；文化培育

作者簡介：葉鋒（1958-），男，江蘇南京人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師；張曉春（1977-），男，云南宜良人，云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司，高級工程師。（云南　昆明　650051）

中圖分類號：F270?????文獻標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）33-0075-03

科技創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的創(chuàng)新，科技進步需要一種能夠得到全體成員認可的企業(yè)精神和工作作風(fēng)，以最大限度地激發(fā)和保護科技人員的創(chuàng)新熱情與活力，正是這種企業(yè)精神和工作作風(fēng)抽象而成的文化，對于企業(yè)的科技發(fā)展起到關(guān)鍵的導(dǎo)向、激勵和協(xié)調(diào)作用。①近年來，云南電網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但相對于國內(nèi)外其他先進的電網(wǎng)企業(yè)，公司的科研基礎(chǔ)還比較薄弱，科技人才建設(shè)、科技創(chuàng)新能力與公司“全國電網(wǎng)行業(yè)科技領(lǐng)先”的目標(biāo)還有較大差距，這與公司科技發(fā)展中忽視了創(chuàng)新文化建設(shè)有一定關(guān)系。本文在對云南電網(wǎng)的問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查、分析基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的定位、目標(biāo)、原則以及理念文化、制度文化、形象文化及行為子文化的培育措施。云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化的培育致力于打造科技創(chuàng)新軟實力和文化力，對于貫徹南網(wǎng)“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作指導(dǎo)方針和實現(xiàn)“更加注重依靠科技進步，增強駕馭大電網(wǎng)能力”的核心目標(biāo)將產(chǎn)生重要的意義。

一、科技創(chuàng)新文化調(diào)研

1.訪談?wù){(diào)查

通過座談、研討會等形式，多次對云南電網(wǎng)技術(shù)分公司領(lǐng)導(dǎo)及部分員工進行訪談。訪談的主要問題包括：云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀和問題有哪些？對科技創(chuàng)新制度層面的設(shè)想和希望有哪些？科技創(chuàng)新實踐活動中有哪些典型案例或素材？科技創(chuàng)新的重點、難點及關(guān)鍵因素有哪些？

訪談?wù){(diào)查的相關(guān)意見和建議歸納如下：

（1）云南電網(wǎng)由于其特殊的行業(yè)特征，因外部的競爭壓力不足而缺乏創(chuàng)新動力。電網(wǎng)行業(yè)的特征決定了科技創(chuàng)新文化的必要性。如何打造文化軟實力，為科技發(fā)展提供動力，成為云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。

（2）云南電網(wǎng)要努力實現(xiàn)全國行業(yè)科技領(lǐng)先，打造科技創(chuàng)新文化軟實力的水平，也要定位于“全國行業(yè)領(lǐng)先”。

（3）科技創(chuàng)新體系建設(shè)與科技創(chuàng)新文化培育是兩項不可或缺的工作，兩者是相互補充、相互支撐的關(guān)系。只有明確這個定位才能培育出云南電網(wǎng)良好的科技創(chuàng)新文化環(huán)境。

（4）推進科技創(chuàng)新文化的關(guān)鍵是：立足崗位，以創(chuàng)新推動工作，在創(chuàng)新中成長；擁有專業(yè)的優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，互幫互助；不斷學(xué)習(xí)，進一步加強自主核心技術(shù)；創(chuàng)新觀念是核心，應(yīng)發(fā)動全員推廣創(chuàng)新文化。

（5）科技創(chuàng)新文化培育應(yīng)該注重其實踐性，稱之為文化的落地。因此，云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化的落地和實踐是十分重要的一個環(huán)節(jié)。

（6）人才是科技創(chuàng)新的重中之重。云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新目標(biāo)以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才為核心，并以此為依托，注重基層人才培養(yǎng)，形成多層次、全方位人才體系。

（7）高效的激勵機制是培育人才的助力器，構(gòu)建公平合理的人才建設(shè)機制，打造人才發(fā)展大通道，以健全的管理機制保障科技人才成長全過程。

2.問卷調(diào)查

對云南電網(wǎng)公司技術(shù)分公司、電力技術(shù)研究院和昆明供電局三個部門有針對性地設(shè)計了問卷，向三個部門共發(fā)放問卷123份，并全部收回，其中有效問卷120份。通過對回收問卷的綜合統(tǒng)計分析和交叉對比分析，得到的主要結(jié)論如下：

（1）科技創(chuàng)新體制的重點是人才隊伍建設(shè)機制、科研經(jīng)費合理配置機制、自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)化機制、科技創(chuàng)新協(xié)同機制、創(chuàng)新激勵機制。

（2）影響員工工作態(tài)度的因素，從員工方面來看是：責(zé)任意識、效率意識、團隊合作、認真態(tài)度、敬業(yè)精神。從公司方面來看是：重視人、關(guān)心人、尊重人。

（3）科技創(chuàng)新文化中最主要的主題詞是：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新文化的核心價值觀是：爭先創(chuàng)優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、不斷學(xué)習(xí)、恪守誠信、尊重個性、容忍失敗。

（5）科技創(chuàng)新文化體系應(yīng)當(dāng)突出的子文化是：創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、學(xué)習(xí)文化、安全文化、誠信文化。

（6）推進科技創(chuàng)新文化的有效手段是：建立評價激勵機制、領(lǐng)導(dǎo)機制、結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、融入日常工作、制訂標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核。

二、調(diào)研結(jié)果分析

1.科技創(chuàng)新文化要解決的問題

（1）在創(chuàng)新文化意識方面，強化員工創(chuàng)新意識，鼓勵主創(chuàng)精神、團隊精神，營造企業(yè)創(chuàng)新動力機制賴以形成和高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新環(huán)境，真正形成文化對技術(shù)進步、創(chuàng)新成果實現(xiàn)的推動力。

（2）在科技創(chuàng)新能力方面，培養(yǎng)科技人才隊伍，完善科技創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力，推動整體科研力量形成“合力”，以技術(shù)優(yōu)勢保障科技發(fā)展。

（3）在創(chuàng)新管理機制方面，完善科技創(chuàng)新機制，以制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)保障科技創(chuàng)新全過程，促進創(chuàng)新發(fā)展。

2.科技創(chuàng)新文化培育的重點

（1）文化理念。要以南方電網(wǎng)發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以南網(wǎng)發(fā)展方略為前提和指導(dǎo)，將南網(wǎng)文化根植于公司科技創(chuàng)新文化培育中，注重文化的融合性、傳承性，并在此基礎(chǔ)之上體現(xiàn)“個性化”，充分挖掘云南電網(wǎng)自身特點，提煉特色文化理念。

（2）文化體系。包括理念文化、制度文化、形象文化、行為文化。這四個子系統(tǒng)構(gòu)成了科技創(chuàng)新文化由表層至深層、由理念到執(zhí)行的有序結(jié)構(gòu)。理念文化是科技創(chuàng)新的核心價值觀和基本信念；制度文化是理念文化付諸實踐的主要載體，也是形象文化和行為文化的規(guī)范，對科技創(chuàng)新文化的貫徹與實施起著重要的保障作用；形象文化和行為文化是科技人員精神面貌、工作風(fēng)格、綜合管理水平和專業(yè)技術(shù)能力的集中體現(xiàn)，既要成為科技創(chuàng)新工作的行為準(zhǔn)則，也要成為科技創(chuàng)新工作的形象展示。

（3）文化要素。創(chuàng)新、人才、學(xué)習(xí)、合作和責(zé)任是科技創(chuàng)新文化培育的關(guān)鍵要素。創(chuàng)新是科技發(fā)展的源泉，人才是科技發(fā)展的核心，不斷學(xué)習(xí)是持續(xù)創(chuàng)新的保證，營造良好的合作氛圍、打造科技創(chuàng)新團隊精神是科技創(chuàng)新成就的保證，而責(zé)任意識則是對科技人員的素質(zhì)要求。

（4）強化實踐。關(guān)鍵在于將制度文化與形象文化、行為文化系統(tǒng)地結(jié)合起來，以制度規(guī)范行為，以行為完善制度，搭建執(zhí)行體系宣貫踐行科技創(chuàng)新文化，將文化轉(zhuǎn)化為員工的行動準(zhǔn)則和自覺行動，并建立不斷深化的長效機制，將文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，充分發(fā)揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。②

三、科技創(chuàng)新文化培育思路

1.目標(biāo)和原則

（1）一個定位。科技創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才發(fā)揮的關(guān)鍵，要起到凝聚人心、激發(fā)動力和責(zé)任心的作用，并形成鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的氛圍和開放、寬容、交流、合作的風(fēng)氣，形成鼓勵個性發(fā)展和奮勇爭先的機制，使科技創(chuàng)新活動進入良性循環(huán)。科技創(chuàng)新管理機制與科技創(chuàng)新文化相互支撐、相互補充、共同作用，實現(xiàn)云南電網(wǎng)“全國行業(yè)科技領(lǐng)先”的科技發(fā)展目標(biāo)。

（2）一個目標(biāo)。以理念文化為核心、制度文化為支撐、行為文化為基礎(chǔ)，全面培育和打造云南電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新文化體系，努力探索文化落地的實踐機制，實現(xiàn)科技創(chuàng)新文化“率先探索，南網(wǎng)領(lǐng)先”的建設(shè)目標(biāo)，為云南電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供堅強保障。

（3）六個注重。堅持“六個注重”原則，即注重創(chuàng)新理念、注重文化傳承、注重團隊精神、注重以人為本、注重學(xué)習(xí)借鑒、注重踐行實效。

2.理念文化提煉

（1）科技創(chuàng)新宗旨：依托“兩型兩化”，支撐“兩個轉(zhuǎn)變”。

（2）科技創(chuàng)新使命：提高科技水平，駕馭現(xiàn)代電網(wǎng)。

（3）科技創(chuàng)新理念：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任。

（4）科技創(chuàng)新核心價值觀：

1）創(chuàng)新觀：尊重個性、容忍失敗、自主創(chuàng)新、引領(lǐng)未來。

2）學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)生活化、工作學(xué)習(xí)化。

3）人才觀：人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、支撐發(fā)展。

4）合作觀：團隊精神、團結(jié)協(xié)作、整合資源、攀登高峰。

5）責(zé)任觀：敬職業(yè)、守誠信、優(yōu)電網(wǎng)、促和諧。

四、制度文化培育

科技創(chuàng)新制度文化的培育一方面要從科技創(chuàng)新人才開發(fā)培育、選拔使用、評價激勵和合理流動的角度入手，在現(xiàn)有管理制度和辦法的基礎(chǔ)上進一步研究和完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制及相關(guān)管理制度和辦法；另一方面要從科技創(chuàng)新的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、人才、合作、責(zé)任等核心理念的要求出發(fā)，從進一步建立和完善科技創(chuàng)新管理機制的角度來梳理和補充科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機制和管理辦法，作為科技創(chuàng)新制度文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.完善科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制

完善和加強科技創(chuàng)新一體化推進的領(lǐng)導(dǎo)體制和科學(xué)決策有效推進的管理體制，加強科技創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策，在科學(xué)決策、高效操作指導(dǎo)的基礎(chǔ)之上充分協(xié)調(diào)、調(diào)動各方資源，強化責(zé)任力，以協(xié)作效應(yīng)形成科技創(chuàng)新綜合能力。

2.完善科技創(chuàng)新管理機制

在公司層面，打造科技創(chuàng)新項目、資金、人才和知識管理平臺；在技術(shù)分公司層面，打造科技創(chuàng)新研究平臺和人才培育平臺；在基層生產(chǎn)單位層面，打造科技創(chuàng)新實驗平臺和技術(shù)推廣應(yīng)用平臺，形成分工合作、協(xié)同統(tǒng)一的科技創(chuàng)新體系。

3.完善科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機制

針對科技創(chuàng)新“科技領(lǐng)軍人才、技術(shù)專家人才、高技能人才和海外高層次人才”，營造“科學(xué)評價、發(fā)掘人才、合理使用、有效激勵”的人才工作氛圍，分別制訂各類人才的發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)、選拔、評價、使用和激勵辦法，為公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

4.完善學(xué)習(xí)機制，打造創(chuàng)新團隊

建立和完善科技創(chuàng)新人才培訓(xùn)管理辦法和培訓(xùn)目標(biāo)考核辦法，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)”。鼓勵全員學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，打造“創(chuàng)新團隊”。

5.完善科技創(chuàng)新項目管理

加強科技創(chuàng)新目標(biāo)管理，從科技項目的產(chǎn)生、論證、立項、儲備、過程管理、質(zhì)量管理、進度管理到驗收、鑒定、評獎、后評估、推廣應(yīng)用等閉環(huán)的管理模式，形成高效的科技項目管理體系，體現(xiàn)科技創(chuàng)新“集中財力、突出重點、成果轉(zhuǎn)化”的強烈需求；建立自主知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，建立科技創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機制，加快科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

6.把科技創(chuàng)新成果評價激勵與人才評價激勵結(jié)合起來

建立科技創(chuàng)新評價激勵機制。鼓勵科技人員不斷提高技術(shù)水平，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍，將科技人員的個人發(fā)展與公司科技創(chuàng)新成果評價激勵有機結(jié)合起來。有效保護科技成果創(chuàng)造者的合法權(quán)益，體現(xiàn)科技成果創(chuàng)造者的價值和利益。

7.建立科技創(chuàng)新協(xié)同交流機制

以科技項目協(xié)作和科研協(xié)作團隊建設(shè)為抓手，加強各部門、各體系的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)作效應(yīng)形成技術(shù)創(chuàng)新綜合能力；以公司學(xué)術(shù)委員會和科技項目管理委員會為平臺，加強科技創(chuàng)新資源共享和信息及技術(shù)交流；與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大學(xué)、著名的電力企業(yè)開展技術(shù)交流及合作，加強學(xué)習(xí)借鑒和交流合作。

8.切實提高自主創(chuàng)新水平

嚴(yán)謹(jǐn)對待科研，杜絕弄虛作假的欺騙行為，避免急功近利、粗制濫造科研成果，嚴(yán)禁剽竊、侵奪他人科學(xué)技術(shù)成果，對違反科研職業(yè)操守的學(xué)術(shù)不端行為給予嚴(yán)格約束，形成“嚴(yán)謹(jǐn)科研、誠信科研”的學(xué)術(shù)氛圍。促進科技成果轉(zhuǎn)化，切實提高公司自主創(chuàng)新水平。

五、形象文化培育

從云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新的實際出發(fā)，形象文化建設(shè)要通過科技創(chuàng)新突出成果展示、科技創(chuàng)新示范平臺建設(shè)、實驗示范基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化示范項目建設(shè)、先進模范人物表彰宣傳、先進單位表彰宣傳、CI策劃等方式進行，通過科技創(chuàng)新工作和人物的典型示范、塑造宣傳，全面打造云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新形象，促進電網(wǎng)科技發(fā)展。

1.科技創(chuàng)新突出成果申報和展示

在公司層面建立科技項目和成果管理辦公室，積極組織國家和云南省兩級自然科學(xué)基金項目申報，南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新項目申報；積極組織結(jié)題科技成果參加國家、云南省和南方電網(wǎng)的科技成果獎申報，通過對獲國家科學(xué)技術(shù)獎、國家專利獎、南方電網(wǎng)科學(xué)技術(shù)獎、云南省科學(xué)技術(shù)獎等突出成果的表彰、獎勵和宣傳，展示公司科技成就和實力。

2.科技創(chuàng)新示范平臺和基地建設(shè)

要以國家企業(yè)（集團）技術(shù)中心建設(shè)為龍頭，圍繞八項關(guān)鍵技術(shù)的研究工作，全面打造科技創(chuàng)新示范平臺和示范基地，加大示范平臺和基地的人才及資金投入，提升示范平臺和基地的成果產(chǎn)出；加大示范平臺和基地的宣傳力度，擴大其知名度和影響力。

3.先進模范人物、先進單位表彰宣傳

通過年度科技創(chuàng)新十大人物、年度科技創(chuàng)新最佳成果、年度科技創(chuàng)新最佳單位等稱號的評選和表彰，全面激勵和促進科技創(chuàng)新工作。

4.科技創(chuàng)新CI策劃

以南方電網(wǎng)和云南電網(wǎng)公司的CI策劃為基礎(chǔ)，聘請專業(yè)設(shè)計單位設(shè)計云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化形象識別系統(tǒng)，確立并統(tǒng)一云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新主題歌曲、口號標(biāo)語、形象標(biāo)志、行為規(guī)范等等，編制《云南電網(wǎng)科技創(chuàng)新文化手冊》，以統(tǒng)一、清晰的形象歸納科技創(chuàng)新文化建設(shè)成果，樹立科技創(chuàng)新形象，增強科技創(chuàng)新文化的滲透力度。

注釋：

①李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

②宗.搭建“三大體系”推進“三個轉(zhuǎn)化”——南網(wǎng)方略發(fā)揮強大力量[J].企業(yè)文化廣場，2010，（1）.

參考文獻：

[1]海爾集團公司.創(chuàng)新——海爾企業(yè)文化的核心[J].中外企業(yè)文化，2009，（2）.

[2]李靖.航天企業(yè)科技創(chuàng)新文化的培育[J].航天工業(yè)管理，2009，（1）.

[3]包雪娥，秦雙顏.建設(shè)創(chuàng)新文化，促進科技創(chuàng)新[J].中外企業(yè)文化，2006，（10）.

[4]王培祥.努力建設(shè)科技創(chuàng)新文化[J].思想政治工作研究，2007，（3）.

[5]Denison，Daniel R. Corporate Culture And Organizational Effec-tiveness[M].New York：wiley，2001.

科研創(chuàng)新計劃范文第5篇

華農(nóng)大和溫氏集團產(chǎn)學(xué)研歷程

從溫氏集團和華農(nóng)大產(chǎn)學(xué)研合作的規(guī)模和層次來看，先后經(jīng)歷了起步、發(fā)展和全面發(fā)展三個階段。

起步階段(上世紀(jì)90年代初中期)

溫氏集團與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)系簽訂長期技術(shù)合作協(xié)議書，以技術(shù)入股的方式取得集團10％的股份，成為當(dāng)時集團內(nèi)最大的股東。學(xué)校派出5～7人組成的專家組進駐集團，動物科學(xué)系主任作為溫氏集團董事會成員參與重大事項的決策，專家組成員主要擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)工作，并兼任副總經(jīng)理、經(jīng)理、場長、廠長、所長等職。學(xué)校則聘任溫氏集團的董事長兼總經(jīng)理為本科生和研究生畢業(yè)論文的校外指導(dǎo)老師，形成了“校企一體”、“校企互補”的緊密合作形式。

發(fā)展階段(上世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)“十五”末)

動物科學(xué)系與學(xué)校其他有關(guān)院系通過原始創(chuàng)新和組裝集成進行科技創(chuàng)新。為溫氏集團提供了包括飼料加工技術(shù)、雞種培育技術(shù)、肉雞飼養(yǎng)技術(shù)、動物營養(yǎng)保健技術(shù)、疫苗防治技術(shù)、禽病處理技術(shù)、獸藥制造技術(shù)、分割雞生產(chǎn)技術(shù)、配套服務(wù)技術(shù)和信息管理技術(shù)等的適用科技成果，并協(xié)助企業(yè)建立了溫氏食品集團南方家禽育種中心、育種場、家禽研究所、雞基因庫，顯著提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

全面發(fā)展階段(本世紀(jì)“十一五”)

2006年華農(nóng)大與溫氏集團開展第三期合作，并簽署《華南農(nóng)業(yè)大學(xué)與溫氏食品集團合作協(xié)議》，由以往溫氏集團和華農(nóng)大動物科學(xué)學(xué)院為主體的合作，提升為與華農(nóng)大的全面合作。

華農(nóng)大和溫氏集團科技創(chuàng)新的成功實踐

華農(nóng)大與溫氏集團通過產(chǎn)學(xué)研合作實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，分擔(dān)創(chuàng)新成本和創(chuàng)新風(fēng)險，縮短創(chuàng)新時間，加強基礎(chǔ)研究與科研成果轉(zhuǎn)化，由此提升溫氏集團技術(shù)創(chuàng)新能力和華農(nóng)大的科技創(chuàng)新能力與辦學(xué)水平，促進產(chǎn)業(yè)升級，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，最終加快國家的科技進步和經(jīng)濟增長。建設(shè)“產(chǎn)學(xué)研”科技創(chuàng)新平臺

自1992年起，溫氏集團以技術(shù)領(lǐng)域的合作為重點，以吸引華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教師到公司擔(dān)任管理要職、建立技術(shù)職稱評定體系、以華南農(nóng)業(yè)大學(xué)作為股東成立股份公司、建立溫氏研究院等多種產(chǎn)學(xué)研合作形式為依托，先后與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)等十幾所高等院校、科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，校企雙方開展了多種形式的合作。

成立了專門的研發(fā)機構(gòu)。經(jīng)省科技廳、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)成立省級食品工程技術(shù)研究開發(fā)中心；經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)成立省級農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心；經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)建立省級企業(yè)技術(shù)中心；經(jīng)國家人事部博士后工作管理辦公室批準(zhǔn)成立溫氏集團博士后科研工作站。

設(shè)立溫氏科研基金。為提升集團公司的科研力量和水平。企業(yè)設(shè)立溫氏科研基金，每年從銷售收入中提取O.5％用于資助科技人員的技術(shù)創(chuàng)新活動。溫氏科研基金由技術(shù)發(fā)展委員會協(xié)調(diào)和管理。基金除了資助集團內(nèi)部科研人員進行研究以外，還公開向社會招標(biāo)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或潛在的重大問題進行攻關(guān)。

建立通用研究平臺。集團公司投資3000多萬元，成立了專門的肉雞、肉豬、種雞試驗場所等科研基地作為各項科研項目的載體。各實驗室(飼料質(zhì)檢中心、生物工程中心、疫苗質(zhì)檢中心、生物制品研究室、信息中心)配備了如NIR近紅外測定儀、原子吸收儀、液相色譜儀、熱能測定儀、PCR儀等大量先進的科學(xué)儀器。目前正在籌建的P3試驗室，能滿足開展從分子水平、細胞水平到動物群體水平等各類研究項目的需要。

對優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的科技創(chuàng)新

通過校企產(chǎn)學(xué)研合作，系統(tǒng)開展特色優(yōu)質(zhì)雞品系和高效配套系的選育、集約化生產(chǎn)條件下飼養(yǎng)技術(shù)研究、優(yōu)質(zhì)雞營養(yǎng)參數(shù)研究、優(yōu)質(zhì)雞全價配合飼料技術(shù)研究、飼料添加劑配方技術(shù)研究，選育優(yōu)質(zhì)肉雞品種、攻克關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，并在生產(chǎn)中將這些新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)品科學(xué)集成、相互配套，組裝成優(yōu)質(zhì)雞產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)群，研究成果“優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化”榮獲國家科技進步二等獎。

建立完整的家禽繁育體系。一方面通過收集豐富的育種素材，建成了全國最大的優(yōu)質(zhì)肉雞種質(zhì)資源庫，收集的育種素材包括清遠麻雞等42個品種品系，并對這些育種素材的遺傳多樣性進行了分析，同時測定了生產(chǎn)性能，為合理開發(fā)和利用這些豐富的遺傳資源提供了科學(xué)依據(jù)；另一方面已建立和培育了專門化品系30多個；此外，還建立了優(yōu)質(zhì)肉雞的繁育體系。

建立完善的家禽飼料生產(chǎn)體系。對各種優(yōu)質(zhì)肉雞的營養(yǎng)需要與飼料配合進行系統(tǒng)研究，確定了優(yōu)質(zhì)肉雞的能量、蛋白質(zhì)和氨基酸需要等營養(yǎng)參數(shù)；對各種飼料的營養(yǎng)價值進行了評定；制定了25種飼料的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；全面系統(tǒng)地評估了優(yōu)質(zhì)雞料中的各類添加劑的性價比及合理用量；通過全期飼養(yǎng)試驗分類別系統(tǒng)研究了小麥等不同原料在不同生長階段肉雞料中的合理用量，在保證肉雞生產(chǎn)成績正常的同時有效地降低養(yǎng)殖成本。

建立科學(xué)的家禽生物安全系統(tǒng)。學(xué)校通過技術(shù)支撐，建立了適合一體化養(yǎng)殖企業(yè)的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的家禽生物安全系統(tǒng)。一是建立四級技術(shù)管理體系：第一級為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)院專家教授為主，其他大學(xué)、科研院所顧問為輔；第二級為集團生產(chǎn)部；第三級為二級公司生產(chǎn)技術(shù)部；第四級為各分公司肉雞飼養(yǎng)技術(shù)服務(wù)部。二是對種雞場及養(yǎng)戶的場址及雞舍進行合理的規(guī)劃布局，實行嚴(yán)格的消毒隔離措施。三是建立抗體監(jiān)測、評估、交流體系。四是實施科學(xué)的免疫程序。

建立科學(xué)的家禽食品安全系統(tǒng)。引入IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量管理，對傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”管理模式加以創(chuàng)新，將若干養(yǎng)殖戶組建成一個現(xiàn)代養(yǎng)殖戶，內(nèi)部施行全進全出、相互協(xié)作、共同勞動，提高生產(chǎn)、流通和加工環(huán)節(jié)的組織化程度，嚴(yán)格控制畜禽疫病防治環(huán)節(jié)，杜絕畜禽產(chǎn)品受到致病微生物和藥物殘留等污染現(xiàn)象的發(fā)生。

優(yōu)質(zhì)肉豬產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的科技創(chuàng)新

華農(nóng)大和溫氏集團系統(tǒng)開展種豬育種和品系培育、豬營養(yǎng)需要與飼料配合技術(shù)以及熱帶亞熱帶氣候條件下豬的集約化飼養(yǎng)技術(shù)和疾病控制技術(shù)等研究，在畜禽生產(chǎn)生物安全系統(tǒng)建設(shè)等方面處于國際領(lǐng)先地位。

建立了世界最大的肉豬繁殖體系。通過引進世界肉豬優(yōu)良品種，開展大規(guī)模商業(yè)育種，建立了世界最大的肉豬繁殖

體系。育種水平居國際領(lǐng)先地位。建立多個種豬育種中心、2個廣東省原種豬場和6個種豬繁殖場，培育了8個高效瘦肉型種豬品系，4個優(yōu)質(zhì)種豬品系，其中“華農(nóng)溫氏豬配套系I號”已通過國家畜禽品種審定委員會豬專業(yè)審定委員會審定。

建立了優(yōu)質(zhì)的豬系列飼料生產(chǎn)體系。通過研究不同品系豬(種豬和肉豬)、不同階段豬的營養(yǎng)需要和飼料配合工藝，成功研制出適合“溫氏”豬的優(yōu)質(zhì)全價配合飼料、“溫氏”乳豬料和小豬料，建立了優(yōu)質(zhì)的豬系列飼料生產(chǎn)體系，豬營養(yǎng)與飼料技術(shù)水平跨入國內(nèi)先進行業(yè)。

建立了種豬、肉豬疾病綜合防治技術(shù)和飼養(yǎng)管理技術(shù)體系。深入研究熱帶亞熱帶氣候條件下種豬、肉豬各種疾病的發(fā)病規(guī)律和預(yù)防治療方法以及產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)條件下的疾病綜合防治技術(shù)。建立了豬重要傳染病的快速診斷方法，系統(tǒng)研究了各種疫苗的抗體消長規(guī)律，制定合理的免疫程序。

華農(nóng)大和溫氏集團科技創(chuàng)新的啟示

溫氏集團的成功，是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的成功范例，也是校企產(chǎn)學(xué)研合作的典范。通過分析華農(nóng)大和溫氏集團產(chǎn)學(xué)研合作歷程和科技創(chuàng)新實踐，不難發(fā)現(xiàn)合作雙方在平臺建設(shè)創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新、科研導(dǎo)向創(chuàng)新、合作文化創(chuàng)新和合作領(lǐng)域創(chuàng)新等方面都值得借鑒。平臺建設(shè)創(chuàng)新

華農(nóng)大和溫氏集團校企產(chǎn)學(xué)研合作開展科技創(chuàng)新，既不完全依賴學(xué)校科研平臺。也不完全由企業(yè)自建科研平臺。而是既充分利用學(xué)校科研平臺，也投資自建通用科研平臺，同時還聯(lián)合申請各級政府的科研平臺建設(shè)資金。既有食品工程技術(shù)研究開發(fā)中心，也有省級農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心和省級企業(yè)技術(shù)中心。還有博士后科研工作站，多渠道構(gòu)建多層次、多類型科研平臺。為產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。

合作模式創(chuàng)新

華農(nóng)大和溫氏集團之間的產(chǎn)學(xué)研合作是一種股份合作的新型合作方式。華農(nóng)大以技術(shù)入股的方式取得集團10％的股份，成為當(dāng)時最大的股東。派出的專家組長期在溫氏開展工作，全面參與家禽育種、飼料營養(yǎng)研究、雞病疫情監(jiān)測和疾病防治、經(jīng)營管理、技術(shù)培訓(xùn)等各項工作，并擔(dān)任企業(yè)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、公司顧問等職務(wù)，此外雙方還共同承擔(dān)國家重點攻關(guān)項目、國家科技攻關(guān)項目、“863”計劃項目、“973”計劃項目、省科技攻關(guān)等重大重點項目。

管理技術(shù)創(chuàng)新

充分利用現(xiàn)代信息化科學(xué)技術(shù)。實現(xiàn)企業(yè)管理建設(shè)創(chuàng)新。企業(yè)產(chǎn)品達到國際優(yōu)秀企業(yè)同類產(chǎn)品先進水平，技術(shù)性能指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)上完全達到一致性，同時使公司管理從粗放式轉(zhuǎn)向集約式，從手工操作轉(zhuǎn)向電腦全方位操作，并不斷提高公司規(guī)范化、文件化和自動化程度。從而達到管理水平和技術(shù)實力的提升，進一步確立現(xiàn)代企業(yè)的信息化、數(shù)字化管理。

科研導(dǎo)向創(chuàng)新

校企產(chǎn)學(xué)研合作一方面始終堅持原始創(chuàng)新，充分發(fā)揮好高校基礎(chǔ)理論優(yōu)勢，從繁殖體系建設(shè)技術(shù)到飼料生產(chǎn)技術(shù)體系、飼養(yǎng)管理技術(shù)再到疾病綜合防治技術(shù)，有多項原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究成果；另一方面則是充分發(fā)揮好高校的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)管理資源優(yōu)勢，以解決生產(chǎn)實際困難為導(dǎo)向，不斷形成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系。

合作文化創(chuàng)新

華農(nóng)大與溫氏集團合作的與眾不同之處在于，它不僅是一種股份合作的新型合作方式。而且，華農(nóng)的教授、專家等高技術(shù)人才在溫氏集團擔(dān)任職務(wù)。既把華農(nóng)大的技術(shù)成果、精神作風(fēng)帶到溫氏集團，也把溫氏集團的文化和做法帶回學(xué)校，為學(xué)校的人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)、教研基地發(fā)展等提供新型模式。華農(nóng)大和溫氏集團兩種文化和精神的碰撞。促進了雙方的發(fā)展。高校從企業(yè)汲取了新的營養(yǎng)，企業(yè)拓展了新的發(fā)展思路。